市政工程勘察设计施工总承包施工组织设计概述

5.1 项目实施组织设计

第一部分勘察时期

技术方案

一、项目实施组织设计

（一）、人员组成

为顺利完成此项勘察任务，我公司将组建由地质工程师董文贵为项目负责人，注册岩土工程师高级工程师余中全为项目技术负责的勘察项目经理部，下设各工种作业组。总工办负责质量治理、技术指导、成果校审等。如下图：

要紧人员安排见后附表 1

①项目经理部：由项目经理、技术负责人等组成，对施工统一协调指挥，全面负责工程质量、工程进度和施工安全，并负责施工队伍治理、后勤保障工作。

②地质组：由工程技术人员组成，负责工程地质调查，钻探编录、验收，原位测试记录，成果报告图件的编制。

③测量组：由专业测量技术人员组成，负责勘探点定位测量、勘探点高程测量、地质剖面测量。

④物探组：负责地面电法物探，声波测井工作。

⑤测试中心：负责岩、土、水样的试验检测工作。

⑥钻探机组：负责工程地质钻探、采取岩土、水试样、原位测试工作等施工。

⑦质安组:负责勘察期间各工序的质量和安全检查工作。

岩土工程勘察报告编写人员由以下相关专业技术人员组成：

①报告审定：由公司总工程师担任，对勘察资料的最终成果进行技术把关。

②报告审核：由公司副总工程师担任，负责勘察成果资料编写过程中的技术指导、审查及校核工作。

③项目经理：全面负责勘察项目的组织实施及相关工作，由董文贵担任。

④项目技术负责：由高级工程师余中全担任，全面负责勘察成果资料的编写和汇总。

⑤技术组成员：由工程地质专业、岩土工程设计专业及市政道路

专业工程师组成。其中工程地质专业工程师由董文贵担任，负责工程地质剖面图、钻孔柱状图等地质专业相关图件的编写工作；岩土工程设计专业工程师由袁晓晨担任，负责协助项目技术负责人，针对场地工程地质条件，提出适合场地条件的地基处理方案等；市政道路专业工程师由屈春燕担任，负责与土建设计单位沟通，针对本场地工程地质条件，提出适合本场地条件的地基基础设计方案。

拟派本项目要紧勘察人员情况一览表

（二）、劳动力保证

(1)我公司长期与多家有类似工程施工、专业较强、信誉较好的劳务公司签订了长期劳务合同，各个工序的劳动力资源相对稳定，使工程不致因农忙、节假日受到阻碍，做到有条不紊地进展。

(2)提高劳务工福利待遇，为劳务工办理工伤保险，做到每月工资及时发放。

(3)改善施工人职员地居住条件和伙食。

(4)备有足够的机动劳务人员，并可依照需要随时调派以保工程的工期。

（三）安全文明施工保障

坚持“安全第一、预防为主”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒全员参加的复杂的系统工作。

一)安全保证体系

由于该工程地处成都市，搞好该工程施工安全工作是关系到国家、企业和个人的全然利益，因此，在施工过程中，除认真落实《技术规范》及《建筑施工安全检查标准》有关要求外，还必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格防止各类伤亡事故的发生。

公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，要紧职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规、通知和上级部门的文件精神，制订各类治理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立以项目经理为首的安全治理小组，并设专职安全员，要紧职责是负责对工人进行安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全生产会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报。各作业班组设立兼职安全员，要紧是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发觉问题即时处理并及时向工地安全治理小组汇报工作。

安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发觉问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工

方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组严格同意技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。通过培训交底达到合格的职工才同意上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。

(1)加强领导，健全组织

项目经理部将成立安全生产领导小组，由项目经理亲自抓安全，项目经理部配备专职安全工程师负责全面的安全治理工作，定期分析安全生产形势，研究和解决工作中存在的问题。

(2)安全文明施工教育经常化、制度化

开工前进行系统安全文明教育，使宽敞职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想意识，克服麻痹思想。组织职工有针对性地学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到治理上重视，生产上严格执行操作规程。开工后抓好“三级安全”教育和定期培训。还要通过安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处，做到安全生产“天天抓，日日讲，月月评”。

(3)严格安全监督，完善安全文明检查制度

各级安全生产领导，要定期或不定期组织检查。特不是项目部安全监督人员要时刻深入现场巡视检查，及时发觉事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现。坚持以自查为主，互查为辅原则查思想、重点查防触电、防机械车辆事故等措施的的落实，真正把事故消灭在萌芽状态。

(4)按施工组织设计和工艺流程科学组织施工

严格工序衔接，执行操作规程，幸免各种违章指挥和违章作业行

为的发生。特不是交叉作业的分项工程，务必在事前作好、作够、作充分具体实施的预备工作。

(5)加强安全防护

操作人员必须佩戴安全帽，要设置安全防护标志及夜间照明安全警示灯，特种作业人员必须持证上岗。

(6)抓好现场安全治理

坚持文明施工、保障人力、机械和器材的安全。严格按有关规定安装供电线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电工器材严禁使用。

(7)认真做好防火、防盗的工作，幸免各类事故发生。

(8)狠抓施工现场治理，扎扎实实地开展安全标准工地建设，做到文明施工。依据上级机关和局制定的“安全标准工地建设实施细则”，把组织机构、规章制度、责任制、特业治理、安全教育、安全防护、劳动纪律、现场治理、用电治理、现场宣传、内业建设等各项内容逐条落实到基层班组和施工现场。建立“卡死”制度，完善操纵措施，现场布局合理，标语、标识清晰，做到文明施工，安全生产。

二) 安全施工保证措施

(1)安全施工组织

1、建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司领导小组，协调部门与项目间关系，监督施工中安全防范措施的实施。

组长：公司管生产的副经理

组员：公司质安、技术、机械设备租赁、材料部门负责人

2、公司在与项目经理签订项目承包责任书时，安全指标为第一指标，加强项目经理的安全生产责任感。