安全生产管理目标及分解(含考核)
安全生产目标管理与考核制度范文
安全生产目标管理与考核制度范文一、目的与依据为了加强企业安全生产管理，推动企业安全生产工作的全面提升，确保职工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有职工及相关部门。
三、目标管理1.设立安全生产目标企业应根据自身安全生产工作的实际情况，设立合理的安全生产目标，明确目标的具体内容、时间要求和责任人。
目标应包括事故率、伤亡率、火灾数量等指标。
目标的设立应充分考虑企业的实际情况和资源条件，确保目标的合理性和可达性。
2.分解目标责任企业应将安全生产目标进行分解，在各相关部门和个人之间明确责任和任务，并确保各部门和个人都能理解并接受自己的责任和任务。
3.实施目标计划为了实现安全生产目标，企业应制定相应的目标计划，明确各项工作的具体措施和时间节点。
各部门、个人应按照目标计划开展工作，并及时总结经验和问题，不断优化工作方法。
4.监督和评估企业应建立健全的监督和评估机制，对安全生产目标的实施进行监督和评估，及时发现和处理问题，确保目标的顺利实现。
对于目标未达成或达成不理想的部门和个人，应及时进行整改和督促。
四、考核制度1. 确定考核指标企业应根据安全生产目标和相关要求，制定具体的考核指标。
考核指标应包括事故率、伤亡率、火灾数量等指标。
2. 制定考核计划企业应制定安全生产考核计划，明确考核的时间、对象和方式。
3. 进行考核评估企业应按照考核计划，对各部门和个人进行考核评估，通过考核评估结果来评价个人或部门的安全生产工作情况。
4. 奖惩措施对于考核评估结果优秀的个人或部门，企业应给予适当奖励。
对于考核评估结果不理想或严重违反安全生产规定的个人或部门，应给予相应的惩罚和纠正措施。
五、安全生产目标管理与考核制度的落实企业应将本制度的内容与职工进行充分的培训和宣传，并通过制度落实情况的监督和检查，确保本制度的有效实施。
六、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改或补充，应通过相应程序进行审批，并及时告知相关人员。
安全责任目标分解及安全目标责任书范文（三篇）
安全责任目标分解及安全目标责任书范文根据安全责任目标分解的原则，将整体安全责任目标分解成具体的安全目标，并制定相应的责任书，以确保安全工作的达成。
下面是一个安全责任目标分解及安全目标责任书的范文。
一、安全责任目标分解整体安全责任目标：建立并落实全面的安全管理体系，确保企业生产经营活动的安全。
1.1 安全管理体系建立具体安全目标一：制定安全管理制度、规程和标准，确保安全管理体系的顺利建立。
具体安全目标二：开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
1.2 安全生产活动管理具体安全目标三：建立安全生产指标体系，对各项安全指标进行监督和考核。
具体安全目标四：组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，防范事故发生。
1.3 应急管理具体安全目标五：制定应急预案和处置计划，确保发生事故时能够迅速有效地进行处置。
具体安全目标六：加强安全演练和应急能力培训，提高应急处置能力。
二、安全目标责任书范文安全目标责任书依据公司的安全责任目标和安全管理体系要求，我同意担任安全责任目标相关目标的责任人，并履行以下职责：1. 制定安全管理制度、规程和标准，确保安全管理体系的顺利建立。
2. 开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
3. 建立安全生产指标体系，对各项安全指标进行监督和考核。
4. 组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，防范事故发生。
5. 制定应急预案和处置计划，确保发生事故时能够迅速有效地进行处置。
6. 加强安全演练和应急能力培训，提高应急处置能力。
7. 定期向上级报告安全管理工作的进展情况，并提出改进措施。
8. 积极参与安全会议和培训活动，不断学习和提升安全管理能力。
9. 监督和协助下属单位的安全管理工作，及时解决安全问题和难题。
以上责任将严格按照公司相关管理制度执行，确保安全责任目标的完成。
安全责任人签字：___________________ 日期：___________________公司领导签字：___________________ 日期：___________________安全责任目标分解及安全目标责任书范文（二）安全责任目标分解指的是将整体的安全责任目标分解成更具体、可操作的子目标，以便明确相关部门和个人的安全责任。
安全生产目标管理与考核制度范文
安全生产目标管理与考核制度范文一、目的和依据为加强企业的安全生产管理工作，提高安全生产水平，确保员工的人身安全和企业的正常运营，制定并实施安全生产目标管理与考核制度。
这一制度旨在确保企业的安全生产目标得到全面落实，并对管理层和责任部门进行考核，以保障企业安全生产工作的持续改进和稳定发展。
二、范围该制度适用于公司所有部门和员工。
三、内容1. 安全生产目标的制定和调整：（1）企业管理层根据行业特点、生产工艺、设备条件和员工素质等因素，制定年度安全生产目标，并在全公司范围内进行传达和宣贯。
（2）安全生产目标应包括事故率、伤亡事故率、火灾事故率以及其他相关指标等内容。
（3）安全生产目标的制定和调整需经过相关部门审核和批准，并在全公司范围内进行公示。
2. 安全生产目标的责任分解：（1）公司各部门根据安全生产目标，制定相对应的任务，明确各责任部门和责任人员。
（2）责任部门需根据责任分解，制定具体的工作计划和实施方案，并按计划开展工作，确保目标的达成。
3. 安全生产目标的考核与奖惩：（1）针对安全生产目标的考核，公司将建立相应的考核机制和相关评分标准，并按照考核结果，对管理层和相关责任部门进行奖惩。
（2）考核结果将根据企业的实际情况，采取奖励、表彰、警告等形式予以公示。
4. 安全生产目标的监督和评估：（1）建立健全安全生产目标的监督和评估机制，确保目标的全面落实。
（2）公司将定期组织对安全生产工作进行评估和检查，并将评估结果作为考核的重要依据。
5. 安全生产目标的改进和更新：（1）企业需不断改进和更新安全生产目标，提高目标的科学性和可操作性。
（2）根据安全生产工作的实际需要，及时调整和修订安全生产目标。
四、投入与支持公司将提供相应的资金和资源支持，确保安全生产目标的有效实施。
五、违规处理对于违反安全生产目标管理与考核制度的情况，按照公司相应的违纪处理办法进行处理。
六、附则本制度自颁布之日起实施，并逐年进行调整和完善。
安全生产目标管理考核规定范本
安全生产目标管理考核规定范本一、总则为了全面推进企业安全生产工作，确保职工生命安全和生产设备的安全稳定运行，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定以下安全生产目标管理考核规定。
二、考核内容（一）安全生产目标1. 生产设备安全性平均得分；2. 安全生产责任落实情况得分；3. 事故隐患整改完成率得分；4. 安全生产培训及教育的得分；5. 安全生产标准规范执行情况得分；6. 重大安全事故发生率得分；7. 应急预案使用及演练情况得分；8. 其他安全管理指标得分。
（二）考核方法1. 进行定期的检查、评估和评价；2. 利用统计数据进行综合评估；3. 定期召开会议对各项指标进行综合评估。
三、考核流程（一）考核计划制定1. 编制年度安全生产目标考核计划；2. 制定具体的目标指标和考核方式。
（二）考核准备工作1. 确认考核责任人；2. 确认考核数据来源；3. 提前进行培训，确保考核工作的顺利进行。
（三）考核实施1. 按照考核计划进行实施；2. 收集相关数据和证据；3. 对考核对象进行访谈和调查。
（四）考核评定1. 综合考核结果，得出各项指标的得分；2. 建立考核结果档案。
（五）考核反馈1. 对考核结果进行通报；2. 对考核结果进行解读和分析。
四、考核结果处理（一）考核结果评价1. 按照考核指标得分情况进行评价；2. 把评价结果反馈给被考核单位。
（二）考核结果处理1. 对考核结果进行认可和表扬；2. 对考核结果进行沟通和指导；3. 对考核结果进行整改和改进。
（三）考核结果运用1. 考核结果作为安全生产目标制定的重要依据；2. 考核结果用于确定奖惩措施；3. 考核结果用于安全生产目标管理的持续改进。
五、考核效果监督1. 建立考核效果监督机制；2. 定期对考核效果进行评估与分析；3. 持续改进考核体系和方法。
六、附则本规定自发布之日起执行，如有需要修改的地方，由安全生产管理部门负责解释和修改。
安全生产管理责任目标考核
安全生产管理责任目标考核
主要包括以下几个方面：
1. 安全生产规章制度的贯彻执行情况：考核该责任目标时，应对企业的安全生产规章制度的实施情况进行评估，包括制定的规章制度是否与相关法律法规相符合，是否能够有效地指导和约束职工的安全行为。
2. 安全生产组织体系的建设情况：考核该责任目标时，应评估企业的安全生产组织体系的建设情况，包括是否建立了完善的安全管理机构，指定了专人负责安全工作，以及是否建立了完善的安全生产管理制度和流程等。
3. 安全培训教育的开展情况：考核该责任目标时，应评估企业的安全培训教育的开展情况，包括是否组织定期的安全培训，是否开展具体的安全技能培训，以及是否对职工进行安全意识和行为的培训。
4. 安全生产设施设备的完善情况：考核该责任目标时，应评估企业的安全生产设施设备的完善情况，包括是否建立了安全生产设施设备的清单台账，是否采取必要的措施保障设施设备的正常运行和维护。
5. 安全生产事故的预防和处置情况：考核该责任目标时，应评估企业的安全生产事故的预防和处置情况，包括是否建立了全面的安全风险评估和事故隐患排查制度，是否能够及时发现和处
理安全事故隐患，以及是否建立了健全的应急预案和事故应对机制。
以上是安全生产管理责任目标考核的主要方面，企业可以根据实际情况进行具体的细化和完善。
同时，为了确保考核的客观性和公正性，可以采取多种评估手段，如考核指标合理化、考核结果定期公布等。
(完整)安全生产管理目标及分解
(完整)安全生产管理目标及分解(完整)安全生产管理目标及分解编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)安全生产管理目标及分解）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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安全生产管理目标为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理"的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部“一标、五规范"及省、市和企业的《安全规范》，特制定本项目部安全管理目标。
1、进入施工现场的施工人员,必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习,杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。
3、严格按“一标、无规范”之规定对现场进行防护,自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。
4、必须坚持安全生产“五同时”,定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题;做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作;落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。
6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。
自2010年 1月 1日起执行。
施工单位:广州富利建筑安装工程有限公司有限公司文明生产目标分解图封闭管理警卫员生产场地 安全员 材料堆放 材料员文明生产目标达100% 现场住宿 安全员现场防火 安全员综合治理 材料员施工现场标牌 材料员 生活设施 技术员 文 明 工 地 保健急救 安全员 社区服务 警 卫文明生产目标责 任 人措 施安全责任目标考核制度为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定:考核办法：一、按所确定的安全管理目标(伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标)，每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载.二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。
2024年安全生产管理目标及分解
2024年安全生产管理目标及分解在2024年，安全生产管理是企业发展中必不可少的一个关键环节。
安全生产管理目标的设定是为了保障员工的安全和健康，确保生产过程中不发生任何意外事故。
下面将分解2024年安全生产管理目标以及具体实施措施，以确保目标的实现。
一、安全生产管理目标1.提高员工安全意识和技能水平，确保零伤亡事故。
2.建立健全的安全生产管理体系，提高安全管理水平。
3.加强对危险化学品和各类作业设备的管理，降低安全风险。
4.持续改善工作环境，提高生产过程中的安全性。
5.加强安全事故应急预案的制定与演练，提高应急处置能力。
二、分解及实施措施1.提高员工安全意识和技能水平，确保零伤亡事故。
（1）开展安全教育培训，加强员工安全意识的宣传教育，提高员工对安全生产的重视程度。
（2）制定并执行安全操作规程，对各类作业岗位进行规范管理，确保操作规程得到严格执行。
（3）定期开展安全技能培训，提高员工对安全操作的技能水平，确保遇到突发情况时能够正确应对。
2.建立健全的安全生产管理体系，提高安全管理水平。
（1）制定安全管理制度，建立健全的安全生产管理体系，明确各级管理人员的职责和权利。
（2）加强安全监管，建立安全生产考核机制，对各岗位的安全生产情况进行定期检查和评估。
（3）建立安全事故统计和分析制度，及时发现安全隐患并加以整改，防止事故的发生。
3.加强对危险化学品和各类作业设备的管理，降低安全风险。
（1）建立危险化学品台账和作业设备清单，对危险化学品和各类作业设备进行统一管理。
（2）加强对危险化学品的储存和使用管理，确保危险化学品得到妥善处理，避免造成安全事故。
（3）对各类作业设备进行定期检查和维护，保证作业设备的正常运行和安全使用。
4.持续改善工作环境，提高生产过程中的安全性。
（1）加强对生产场所的环境管理，确保生产场所的整洁和安全。
（2）采取有效的措施，改善生产场所的通风、照明等设备，提高员工的工作舒适度。
（3）建立并执行事故预防机制，及时发现和整改存在的安全隐患，确保生产过程中的安全性。
安全管理目标及分解
安全管理目标及分解安全生产管理目标分解编制：审核：批准：XXX安全管理目标及分解二O一七年二月目录安全管理目标及分解xx撤渡建桥工程xxxxHA-XH-SG标为了落实“安全第一、预防为止、综合治理”的方针，切实防止重大、特大安全事故产生，避免和削减各类事故，落实安全出产责任制，按照国家法规，法律及有关安全出产管理划定，制定了本项目安全出产目标。
安全生产管理目标1、xx人身重伤、死亡责任事故，轻伤负伤率指标控制在3‰。
2、实现无重大设备事故，无重大火灾事故，无重大交通事故，无多人急性中毒事故、管线破坏等社会影响较大事故。
3、安全管理人员持证xx率100%，特种作业管理人员持证xx率100%。
4、安全隐患排查整改率100%。
5、认真贯彻《xx高速公路建设现场安全管理标准化技术指南》施工现场安全防护标准化合格率100％。
6、创建省级“平安工地”建设“示范工地”。
二、安全出产预控目标的措施安全、xx施工目标安全管理目标及分解1.1、安全施工目标确保本工程施工安全无伤亡等级事故发生；确保本工程无火灾、交通责任事故发生；确保本工程施工设备安全；不破坏生态环境，不发生环境污染事故，施工现场整洁规范。
1.2、xx施工目标执行xx政府发布《xx建设工程现场安全xx施工措施费计价管理办法》和xx有关建设工程xx施工管理规定，做到进场出场一个样，施工期间不对周边环境造成污染，不扰民，便道不扬尘，工地现场标准化。
2、根据目标工地制订如下措施2.1、安全xx教育措施施工现场的安全出产教育培训是全员安全出产教育培训，包括公司、项目司理部、班组等各方面、各层次的培训。
通过教育使全员了解安全出产的要求，确保安全保证计划得以顺利实施。
培训的主要内容有：1）、公司安全教育内容党和国家的安全出产方针、政策；安全出产法规、标准和法制观念；本单位施工工程及安全规章制度；本单位安全出产形式及历史上产生的重大安全事故及应吸取的教训；产生事故后若何抢救伤员，排险，保护现场和及时进行报告。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法
安全生产管理目标的考核规定及考核办法是指对企业的安全生产管理目标进行评估、监督和改进的一系列规定和方法。
以下是一般常用的考核规定和考核办法：
1. 考核指标的确定：根据企业的安全生产管理目标，确定合理的考核指标，如事故数量、事故率、事故严重程度、安全培训覆盖率等。
2. 考核周期和频次：确定考核周期和频次，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
对于重点部门或关键岗位，可以增加考核频次。
3. 考核权责划分：明确各级管理层的考核权责划分，规定谁来负责考核、审核和评定考核结果，以及对考核结果的奖惩措施。
4. 考核方式和工具：确定考核方式和工具，常用的考核方式包括自评、专家评估、现场检查等，工具可以包括问卷调查、安全巡检记录、事故调查报告等。
5. 考核结果评定标准：制定考核结果评定标准，根据考核指标实际情况，确定相应的分值和等级，如优秀、良好、合格、不合格。
6. 考核结果的反馈和改进：将考核结果及时反馈给相关部门和个人，提出改进措施，跟踪改进情况，并定期进行评估和总结，以促进安全生产管理目标的不断提高。
7. 考核结果的公示和奖惩措施：公示考核结果，增加考核的透明度和公正性。
对于优秀的部门和个人可以给予奖励，对于不合格的部门和个人可以给予相应的处罚。
以上是一般常用的考核规定和考核办法，具体制定时需要根据企业实际情况进行调整和完善。
同时，需要强调考核的目的是为了促进安全生产管理目标的实现，发现问题及时改进，提高企业的安全生产管理水平。
安全管理目标及分解考核
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------安全管理目标及分解考核安全管理目标 1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。
2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过 8。
3、避免重伤事故，重伤率不超过 0.6。
4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。
5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到 JGJ59－ 99 文明施工检查评分表的要求。
6、认真学习和贯彻建设部 JGJ59－ 99 标准，确保建设工程项目达到优良(合格)标准化施工现场。
安全目标分解指挥长：1、负责确定安全目标，审批控制安全事故发生的各项措施，组织职工会议，贯彻国家方针、政策，加强事故教育，杜绝死亡事故。
2、及时处理一般轻伤事故，对事故原因进行分析，并追究有关责任人的责任，防止事故再发生。
3、对重伤事故负责及时上报，并及时处理，责成责任部门及时采取纠正预防措施，防止事故再发生。
4、合理调度生产，为施工提供良好的作业环境和作1 / 9业条件及必要的劳动保护用品，防止职业病及职业中毒事故的发生。
5、组织领导文明施工检查，保证文明施工所必须的资源提供。
6、贯彻 JGJ59－ 99 标准，确保为达到安全标准化施工现场所必须的资源提供。
总工程师：1、审批安全技术措施，制定特殊环节安全技术措施，杜绝死亡事故发生。
2、发生轻伤事故，积极协助处理。
3、发生重伤事故及时分析事故原因，制定、审批纠正、预防措施，防止事故再发生。
4、制定、审批防止职业病及职业中毒的有效措施。
5、审批为达到文明施工工地所制定的工程技术措施。
6、审批为达到安全标准化施工现场所制定安全技术措施。
副指挥长：1、全面指挥生产，贯彻并督促落实安全生产方针、政策、法规，加强事故教育，杜绝死亡事故发生。
2024年安全生产管理目标及分解
2024年安全生产管理目标及分解一、目标说明：随着社会的不断发展，安全生产管理越来越受到公司和社会的重视。
对于企业来说，安全生产管理是保障员工安全、稳定生产和可持续发展的重要保障；对于社会来说，安全生产管理是维护公共安全和稳定社会秩序的关键。
因此，制定并落实好2024年的安全生产管理目标，对于企业和社会都具有重要意义。
本文将对2024年安全生产管理目标进行具体分解，并提出相应的管理措施，以期在未来一年中实现更高水平的安全生产管理。
二、主要目标：1.建立完善的安全生产管理制度和体系。
2.提高员工安全意识与技能水平。
3.减少事故发生率，提升安全生产管理绩效。
三、目标分解：1.建立完善的安全生产管理制度和体系：（1）制定并完善各项安全生产管理制度，包括事故应急预案、安全操作规程、安全培训计划等。
（2）建立健全安全生产管理组织架构，明确各级安全管理人员的职责和权限。
（3）引入先进的安全生产管理技术手段，如智能监控系统、虚拟现实培训设备等，提高管理效率和水平。
2.提高员工安全意识与技能水平：（1）加强安全知识宣传教育，定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识。
（2）配备适合的防护装备，并定期组织安全操作技能培训，提高员工的安全操作技能。
（3）建立员工安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理，并对违规行为进行严厉处罚。
3.减少事故发生率，提升安全生产管理绩效：（1）开展安全风险评估，确定重点安全隐患，采取有效措施加以解决。
（2）加强对重点岗位和关键环节的安全监管和检查，及时发现和纠正安全隐患。
（3）建立健全事故统计分析机制，及时总结事故原因及教训，完善相关安全控制措施。
四、管理措施：1.建立“一岗双责”制度，将安全生产纳入各级管理者的绩效考核。
2.加大对安全生产投入，提高安全设施设备的更新换代频率和质量。
3.建立健全安全生产信息反馈机制，鼓励员工提出安全改进建议。
4.加强与监管部门的合作与沟通，积极响应并执行相关政策法规。
项目部安全管理目标及分解
金盛德·世纪花城7#楼项目部安全管理目标为了在金盛德·世纪花城7#楼工程施工中，确实保证工程安全生产，有效地提高文明施工水平，减少不必要的损失，维护和提高公司形象，我项目部特制定以下安全生产管理目标：1、在工程施工过程中积极采取有效措施，及时清除各种安全隐患，杜绝重大伤亡事故的发生。
2、工程在施工全过程中，加强安全教育，按时组织工人学习安全技术知识，提高全体人员的安全意识及自我防护能力，使本工程轻伤负伤频率严格控制在5‰以内。
3、在主管部门组织的各种安全检查中，安全生产管理确保达到国家建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的优良标准。
4、文明施工管理确保达到国家建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的优良标准。
5、争创市级安全文明工地。
6、机械设备完好率确保95％。
7、特种作业人员持证上岗率确保100％。
责任人：审批人：2008年9月28日安全责任目标分解公司2008年度安全管理总目标为认真贯彻执行建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)，加快我公司建筑安全文明施工工作向标准化、科学化、规范化发展。
杜绝重大伤亡事故，保证工人人身安全，实现我公司今年安全生产工作跨入全市乃至全省先进行列，特制定2008年度安全管理总目标。
一、文明施工目标：1、坚持“以人为本”创建安全文明型、绿化、净化、硬化、亮化的施工现场。
2、公司所有工程在上级安全检查中保证安全文明合格率100％。
3、市级安全文明优良工地面积达到3万平方米；4、确保省级安全文明示范工地1个。
5、争创省级安全文明优良工地2个，确保一项省级安全文明优良工地。
措施：1、安全管理部负责对各项目部执行公司《施工现场文明卫生标准》的日常监督检查以及提供技术支持。
2、项目部申报省级、市级安全文明工地者必须保证施工现场(自开工至竣工)始终保持“一型五化”的标准，安全管理部才给予组织申报3、文明施工目标由项目经理负总责。
安全生产目标责任及绩效考核制度（二篇）
安全生产目标责任及绩效考核制度是为了确保企业安全生产工作的顺利开展和持续改进而建立的一套制度。
一、目标责任制度：1.企业应设立安全生产目标，并明确责任人和责任部门。
2.各级管理人员要分解公司的安全生产目标，制定符合本部门职责和特点的目标，并明确责任人。
3.责任人要认真履行职责，落实安全生产目标，并向上级报告执行情况。
二、绩效考核制度：1.公司应建立合理的绩效考核机制，将安全生产绩效纳入考核范围。
2.绩效考核要明确考核指标，包括事故发生率、事故处理及整改情况、职工安全培训等。
3.考核结果要与薪酬、晋升、奖惩等挂钩，以激励员工积极参与安全生产工作。
4.考核结果要及时通报并公示，以增加透明度和公正性。
三、制度执行和改进：1.企业应定期组织安全生产目标责任的检查评估，及时发现问题并整改。
2.企业应建立健全安全生产管理制度，并对制度进行评估和改进。
3.通过实施绩效考核制度，改进安全生产工作，提升企业的安全生产水平。
以上是关于安全生产目标责任及绩效考核制度的一些内容，希望对您有所帮助。
如果还有其他问题，请随时提问。
安全生产目标责任及绩效考核制度（二）1目的1.1安全生产相关的法规制度要求，公司必须建立有效的绩效考核制度，从而达到实现安全管理的长效机制；1.2有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻，从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序；1.3有效激励员工的生产积极性，增强班组长的责任感，进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。
2适用范围本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动，并配合本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行；本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。
3职责总经理：主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决；安全部门：主要负责安全考核；生产部门：主要负责对考核发现问题的责任追查和落实整改；技术质控部：主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调；其它部门：配合责任部门对本制度的执行。
安全管理目标及分解
项目安全管理目标一、实现“五无”（无重大伤亡事故和工伤死亡事故、无重大机械事故、无倒塌、无中毒、无灾）目标。
二、工伤频率控制3‰以内，工伤事故直接经济损失控制在合同造价（按进度）的0.5‰以内。
三、工伤事故损失工日控制在项目总工的2‰以内。
四、达标检查合格率100%，优良（次）率90%以上。
无锡宝能睿园项目部项目部安全生产、文明施工管理目标二0 一四年项目安全生产文明施工目标管理责任分解表项目各岗位管理人员安全责任目标分解1、项目经理翁宇涛为负责全项目的安全生产责任人，每周一上安全课，也是项目防火总负责人。
2、安全主任周同意为现场安全生产责任人，文明施工责任人，也是施工区域防火负责人。
3、保安队长孙孝友为生活区、办公区防火负责人。
4、安全员是全项目安全监督检查、跟踪作业检查，搞好新工人入场三级教育及各种安全教育的记录和签字，并监督全项目的消防设施。
5、项目主管技术员及技术员负责搞好项目各分部分项工程的施工组织设计和安全技术交底，针对性要强、内容要全面。
6、劳资定额员负责项目工人的安全培训计划，管好生活区的安全责任人。
7、材料员是负责各种原料的安全责任人，必须有合格证，没有合格证的及时退还，特别是三宝。
未经国家许可的厂家绝对不淮进入施工现场。
8、各班组长是全组的安全生产责任人，也是协助项目安全生产的主力军。
无锡宝能睿园项目部2014年12月11日项目安全管理目标考核各岗位责任人分解（二0一四年十二月）深圳市建业（集团）有限公司无锡宝能睿园项目部安全管理责任目标分解项目经理责任人：翁宇涛（1）安全管理责任目标分解项目副经理责任人：徐荣华（2）安全管理责任目标分解专职安全员责任人：周同意（3）责任人：刘翔（4）责任人：李进（5）安全管理责任目标分解项目施工员责任人：唐俊（6）安全管理责任目标分解项目安全员责任人：张俊（7）安全管理责任目标分解电管负责人责任人：杨燕铭（8）安全管理责任目标分解外架高处作业责任人：汪志明（9）安全管理责任目标分解项目技术人员责任人：金巍（10）安全管理责任目标分解大型机械责任人：刘孙华（11）安全管理责任目标分解项目防疾病教育员责任人：孙孝友（12）安全管理责任目标分解项目各班组责任人：各班组长（13）安全管理责任目标分解安全标志责任人：何西桐（14）安全管理责任目标分解材料员责任人：郭庆华（15）。
2023年安全生产工作计划及目标(10篇)
2023年安全生产工作计划及目标（10篇）2023年安全生产工作计划及目标（精选10篇）我们的时光飞逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，让我们一起来学习写计划吧。
我们该怎么拟定计划呢以下是小编准备的2023年安全生产工作计划及目标精选，欢迎借鉴参考。
2023年安全生产工作计划及目标精选精选篇1为进一步做好今年安全生产的管理工作,结合当前工作实际和以前存在的问题,为有计划、有步骤的顺利开展工作,坚持“预防为主,安全第一、综合治理”的方针,在完成公司生产经营目标的同时,确保安全生产管理再上新台阶,有效杜绝安全事故的发生。
为此,结合公司的实际情况,特制定以下工作计划。
一、总体思路以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针,以落实安全生产责任制为主线,以安全标准化管理、6s精益管理和安全责任制为抓手,以推进安全标准化体系、职业健康安全体系、班组建设为重点,树立科学理念,落实各项安全措施,实现全年安全生产目标,为隆迪公司生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。
二、20__年安全生产管理工作目标是:1、全年无重、特大事故发生,事故死亡率为零。
2、因工负伤率≤2‰。
3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。
4、杜绝严重违章操作;隐患整改率100%;安全培训率达到100%;特殊工种持证上岗率达到100%。
三、20__年度安全生产规划:为确保20__年无事故灾害,充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性,我们要在总结上一年工作经验教训的基础上,重点做以下工作:1、全面落实安全生产责任制,层层签订安全生产责任状,认真落实安全管理制度。
使得安全工作更加规范和完善,做到责任明确到人、考核落实到人,日常管理做到“五到位”,即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
2、突出重点,继续深化安全生事故隐患的专项整治,进一步推行“6s”现场管理工作,定期组织安全大检查,加强现场检查力度,将事故隐患消灭在萌芽之中。
安全管理目标及分解
xx撤渡建桥工程HA-XH-SG标项目安全生产管理目标分解编制：审核：批准：xxxx建设工程有限公司二O一七年二月目录一、安全生产目标 (3)二、安全生产预控目标的措施 (3)1、安全、文明施工目标 (3)2、根据目标工地制订如下措施 (4)3、项目部安全文明施工奖罚制度 (7)三、安全责任目标分解 (9)1、安全责任目标分解表 (9)2、项目经理安全责任目标分解 (10)3、项目总工安全责任目标分解 (11)4、安全部负责人安全责任目标分解 (12)5、工程技术科负责人安全责任目标分解 (13)6、机料科负责人安全责任目标分解 (14)7、计划合同科负责人安全责任目标分解 (15)8、施工队负责人安全责任目标分解 (16)四、安全责任目标实施细则 (17)1、伤亡控制指标 (18)2、安全达标 (18)3、文明施工目标 (18)4、奖罚措施 (19)xx撤渡建桥工程xxxxHA-XH-SG标为了落实“安全第一、预防为止、综合治理”的方针，切实防止重大、特大安全事故发生，避免和减少各类事故，落实安全生产责任制，根据国家法规，法律及有关安全生产管理规定，制定了本项目安全生产目标。
➢安全生产管理目标1、xx人身重伤、死亡责任事故，轻伤负伤率指标控制在3‰。
2、实现无重大设备事故，无重大火灾事故，无重大交通事故，无多人急性中毒事故、管线破坏等社会影响较大事故。
3、安全管理人员持证xx率100%，特种作业管理人员持证xx率100% 。
4、安全隐患排查整改率100%。
5、认真贯彻《xx高速公路建设现场安全管理标准化技术指南》施工现场安全防护标准化合格率100％。
6、创建省级“平安工地”建设“示范工地”。
➢二、安全生产预控目标的措施➢安全、xx施工目标1.1、安全施工目标确保本工程施工安全无伤亡等级事故发生；确保本工程无火灾、交通责任事故发生；确保本工程施工设备安全；不破坏生态环境，不发生环境污染事故，施工现场整洁规范。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法（四篇）
安全生产管理目标的考核规定及考核办法安全生产管理目标的考核规定和考核办法是为了评估企业在安全生产管理方面的成绩和表现，以便提高和改进安全生产管理工作。
下面是一些可能的考核规定和考核办法：1. 考核目标的设定：制定明确的安全生产目标，包括事故率、伤亡率、安全指标达标情况等。
2. 考核指标的制定：制定具体的考核指标，包括安全生产管理制度的完善程度、安全培训的执行情况、安全设备的完好率等。
3. 考核评分体系的建立：根据考核指标制定评分体系，明确每个指标的权重和评分标准。
4. 考核周期的确定：确定考核周期，比如每季度、半年度或年度进行一次考核。
5. 考核方法的选择：根据考核指标和企业实际情况选择合适的考核方法，如检查、抽查、问卷调查、专家评审等。
6. 考核结果的公示：将考核结果向全体员工公示，提高员工对安全生产的重视和责任感。
7. 考核结果的反馈：根据考核结果，及时对存在的问题进行整改，并对表现出色的部门和个人进行奖励和激励。
8. 考核结果的应用：通过考核结果，及时调整和改进企业的安全生产管理工作，不断提高安全生产管理水平。
以上只是一些可能的考核规定和考核办法，具体的考核规定和考核办法应根据企业的实际情况进行制定。
同时，要注重考核的公平性和科学性，确保考核结果的客观性和可信度。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法（二）为加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及办法。
一、安全生产管理目标1、确保中山市标化、文明优良工地，争创广东省标化、文明优良工地。
2、全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。
3、轻伤频率控制在____%。
以内。
4、根据JGJ59-99评分标准，每次检查得分在____分以上。
二、目标的分解、考核规定及考核办法1、按照JGJ59-99安全检查标准，分为安全管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项，并确定了每个分项的分值(见目标实施网络图)。
项目安全目标及分解(模板)
XX项目
2023年安全生产管理目标及目标分解
编制：
审核：
审批：
项目安全生产管理目标及分解
一、项目部根据与公司签订的《项目安全目标责任书》制定项目安全生产管理控制目标，并将目标分解到人，分解如下：
（一）安全业绩目标
（二）安全管理目标
安全目标具体分解到每人的资料，详见项目安全生产责任制交底与被交底资料。
二、考核方法
1.每月底对各岗位安全生产责任制和责任目标考核。
三、考核结果评定
1.项目各岗位安全绩效考核分在90以上分为“优良”；80-89分为“合格”；80分以下为“不合格”；
2.考核结果作为个人绩效的主要依据。
XX项目部
2023年2月。
项目部安全管理目标分解及目标分解
4、加强安全生产检查力度，认真做好安全隐 患治理、整顿。每月至少开展两次安全生产大检查 并及时召开安全例会，加大事故隐患排查力度，开
展各类安全隐患的专项治理工作和反“三违”活 动，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防 止安全事故的发生；同时做好检修现场和技改工程 的安全监管工作，确保检修和施工安全。
单位： 人： 签字（盖章） （盖章）
公司 工程
责任 签字
项目部管理人员 安全目标管理责任考核记录汇总表
单位名称：
工程名称：
日期： 年 月 日
序 号
姓名
职务
考核结 果
奖惩
1
项目经
理
2
项目副 经理
3
项目工 程师
4
安全员
5
施工员
6
质量员
7
材料员
8
资料员
9
技术员
10
机械管
理员
考核 备注
填表人：
人：
安全目标管理责任考核表
9、认真组织开展安全生产标准化建设工作， 争取本年度通过达标审核。
1、发生死亡一人事故扣100分，重伤一次扣 30分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分；
2、发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10 分；
3、市通报批评或整改单位一次扣20分，同时 发生二次扣100分，区级通报批评扣10分，区级安 监站，整改单扣5分，公司安全科整改单扣3分；
10
安全评估中提出的改进
要求和措施，扣10分。
未能主持参与安全生产 保证体系的内审，扣10 8 分，未能积极配合外审 10 认证机构的审核工作， 扣10分。
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安全生产管理目标
为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部“一标、五规范”及省、市和企业的《安全规范》，特制定本项目部安全管理目标。
1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训
2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。
3、严格按“一标、无规范”之规定对现场进行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。
4、必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门
及工种的安全生产责任制。
6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。
自2012年1月1日起执行。
北新路桥集团股份有限公司
安全目标层层分解图
1、死匸事故控制在0:
2、重伤负伤频率0:
3、轻伤负伤频率0.2%。
以下：
4、隐患整改率90%以上：
5、特种作业持证上岗率达到95% 以
上：
6、现场达标率60%以上：
自
下
而
上
层
层
保
证
文明生产目标
文明生产目标达100% 文明工地文明生产目标分解图
警卫员
安全员
材料员
安全员
安全员
材料员
材料员
技术员
安全员
安全责任目标考核规定
为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定：
考核办法：
一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。
二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。
三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。
四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。
五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。
六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。
奖励方法：
一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任壮的具体条款，年末给予考核兑现。
二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。
处罚办法：
、安全达标没按部标的具体要求完成。
如
1、责任制制定的不完善，不执行考核的。
2、不制定单项技术施工方案，或施工方案针对性不强，不按施工方案交底的。
3、不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符和规定，违章冒险作业。
4、重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。
5、安全生产违章制度不健全，职工无章可循的。
6、不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。
7、不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危机人身安全的。
&招
用新工人（或换岗工人）不进行安全培训教育的。
9、总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格，又不签定安全施工合同，不办理安全许可正的。
10、不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。
11、生产车间不文明生产，严重脏乱差的等。
适其情节，给予200 —5000元罚款。
二、发生重伤、失望和重大伤亡事故，对事故班组处以1万一2万元的处罚，事故责任人处以2万元的处罚，情节恶劣，后果严重的，递交司法部门追究刑事责任。
三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，适其情节对责任单位或个人给予处罚。
工程名称:
工程名称:
工程名称:
2016年度安全生产目标效果评估报告
编号：时间:。