煤矿兼并重组调研报告
2024年煤矿兼并重组整合关闭工作总结报告
2024年煤矿兼并重组整合关闭工作总结报告一、引言随着经济发展和环境保护要求的不断提高，山西省在2024年开始了煤矿兼并重组整合关闭工作。
本报告旨在对这一工作进行总结，分析工作情况，总结工作经验，提出改进意见，为今后类似工作提供参考。
二、工作概况在2024年，山西省根据国家煤炭产能过剩、环保治理、煤矿安全等要求，启动了煤矿兼并重组整合关闭工作。
该工作涉及全省范围内的煤矿，任务繁重，需要精心组织和协调。
在兼并重组方面，我们先后与多家煤矿企业进行了洽谈和协商，最终成功推进了10个兼并重组项目。
通过兼并重组，原本分散、小规模的煤矿得以整合，提高了矿井规模和生产效益。
同时，也减少了礦山人员数，提高了安全管理水平。
在关闭方面，根据环保要求和煤炭市场需求情况，我们关闭了一批产能过剩、环保设施落后的煤矿。
通过关闭这些煤矿，既减少了生产能力过剩的问题，又提高了环境治理水平。
三、工作经验1. 高层次规划和组织：兼并重组整合关闭工作要求全面规划和统筹安排。
我们组织了专家组，进行了充分的调研和分析，制定了详细的工作方案和时间表，确保工作顺利进行。
2. 积极推进企业洽谈和协商：兼并重组需要与企业进行洽谈和协商，我们积极组织会议，建立起了与各企业的良好合作关系，并就合作事项进行了充分的磋商和沟通。
3. 精细化操作和管理：在兼并重组和关闭过程中，我们注重细节和管理，确保各项工作有序进行。
通过加强对企业的管理和指导，有效解决了企业的困难和问题。
4. 善于总结工作经验和做好宣传：我们积极总结工作经验，及时进行宣传，提高了工作的知名度和影响力。
这不仅有助于工作的顺利进行，还有助于今后工作的推进。
四、改进意见虽然我们在兼并重组整合关闭工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，需要进一步改进。
1. 提高沟通和协调能力：在兼并重组和关闭过程中，不同企业之间可能存在利益冲突，需要我们加强沟通和协调，妥善解决问题。
2. 强化环保和安全意识：煤矿兼并重组和关闭工作涉及到环保和安全管理，我们需要加强对企业的环保和安全意识培养，提高其环保和安全管理水平。
关于煤矿企业兼并重组及安全生产情况的汇报
山西崇安能源发展有限公司关于煤矿企业兼并重组及安全生产情况的汇报我公司自去年7月份成立以来，在县委、县政府的正确领导下，以党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，积极主动开展工作，基本按进度要求完成了煤炭资源整合和企业兼并重组等各项工作任务，有力地推动了我县煤炭工业健康、稳步、持续发展。
现就煤矿企业兼并重组进展及安全生产情况汇报如下：一、公司基本情况山西崇安能源发展有限公司是根据省市煤炭资源整合和煤矿企业兼并重组工作精神，于2009年7月设立的国有控股有限责任公司。
注册资本2.2亿元，下属7个子公司，井田面积43.0374平方公里，保有资源储量12781.9万吨，主采15#煤层，原煤规划设计生产能力为375万吨/年，平均单井规模53.5万吨/年。
其中：90万吨/年矿井1座(苏村煤业)；60万吨/年矿井1座(关岭山煤业)；45万吨/年矿井5座(北关煤业、司家河煤业、南营河煤业、新沙河煤业、附城煤业)。
1、生产建设情况目前我公司仅有过渡期生产矿井1座，即关岭山煤业有限公司；建设矿井1座，即苏村煤业有限公司，于2010年6月1日才批准开工建设，现正在进行联合试运转；开工建设矿井两座，即附城煤业有限公司、新沙河煤业有限公司；待开工矿井3座：分别为司家河煤业有限公司、南营河煤业有限公司、北关煤业有限公司，正在办理相关建设手续。
2010年公司计划生产原煤110万吨，税收12119万元；1至9月份，生产原煤51.2万吨，占年计划的46.5%，税收完成5742.3万元，占年计划的47.4%。
2、安全生产情况为了加强煤矿安全管理，公司把安全生产工作作为头等大事，严格履行了安全检查及隐患排查职责，并派驻了安监站与各矿安全科两块牌子一套人马加强安全管理，要求公司安全管理部对所属煤矿不论是生产矿、建设矿、还是停产矿、待关闭矿，每月每矿至少检查两次以上，并对检查出的隐患进行百分之百的回查，对拟关闭的矿井采取切断供电电源、加封上锁、拆除提升设备电机，实行定期与不定期巡查等措施，基本杜绝了非法违法生产现象，安全生产保持了良好的运行态势。
某某集团实施煤炭企业兼并重组工作进展情况汇报
某某集团实施煤炭企业兼并重组工作进展情况汇报第一篇：某某集团实施煤炭企业兼并重组工作进展情况汇报********集团实施煤炭企业兼并重组工作进展情况汇报各位领导、各位同仁:下午好，受***董事长委托，我代表□□集团，就实施煤炭企业兼并重组工作进展情况，简要汇报如下：一、实施情况我集团现有一个母公司，四个控股子公司。
母公司为内蒙古蒙兴投资集团有限公司，子公司分别为伊金霍洛旗振兴煤炭有限责任公司、伊金霍洛旗育才煤炭有限责任公司、内蒙古振东煤炭有限责任公司和□□集团阿拉善矿业有限公司。
目前，集团公司己与******煤炭有限责任公司、******煤矿、******煤矿、*************煤矿签订了兼并重组合同。
兼并重组合同的煤炭企业6户，年产能力已达到375万吨。
集团公司与**煤矿、**煤矿就兼并重组事宜正在进一步协商之中。
如与这2家煤炭企业签订兼并重组合同，集团年煤炭产量将超过975万吨。
二、具体做法1、统一思想，提高认识，积极做好兼并重组工作。
在《内蒙古自治区煤炭企业兼并重组工作方案》下发后，我集团董事会成员认真进行了学习，领会了精神实质，统一了思/4想，明确了兼并重组的目的和意义。
为此，我集团分别于四月下旬、五月上旬两次召开有兼并重组意向的煤炭企业主要负责人会议，会议就煤炭企业兼并重组事宜进行了协调，对所议事项形成了会议纪要，明确了相关各方的权利及义务，商定以内蒙古蒙兴投资集团为兼并主体，对自愿参与兼并重组的企业实施兼并重组。
2、以资源为基础，以资产为纽带，通过集团公司控股方式实施兼并重组。
在兼并重组过程中，我集团坚持企业自愿，市场化运作模式，兼顾各方利益，推进了煤炭企业兼并重组工作的实施。
从目前已经签订的兼并重组合同来看，集团将拥有1个母公司、8个子公司，为企业的集约化发展打下良好基础。
3、积极配合，搞好兼并重组工作。
为了使兼并重组工作能够顺利实施，相关各方都能从大局出发，积极配合，互相支持，在较短的时间内完成了兼并重组合同签订工作，签订兼并重组合同4份。
煤矿并购调研报告
煤矿并购调研报告根据煤矿并购调研报告显示，煤矿行业在近年来经历了一系列的并购事件。
本报告旨在对这些并购进行深入调研，并对其影响因素和未来前景进行分析。
一、煤矿并购概况纵观煤矿并购市场，我们注意到以下几个主要趋势：1. 大型煤矿企业通过收购小型煤矿企业，扩大其规模和市场份额。
2. 国内煤矿企业与国外煤矿企业之间的跨国并购活动逐渐增多。
3. 资本市场对煤矿并购逐渐投入更多的关注和资源。
二、煤矿并购的动机和影响因素1. 规模效应：通过并购，企业可以整合资源，降低成本，提高生产效率，实现规模效应。
2. 市场扩张：通过并购，企业可以进入新市场，扩大市场份额，增加销售收入。
3. 资源整合：通过并购，企业可以获取到更多的煤矿资源，确保煤炭供应和稳定性。
4. 技术优势：通过并购，企业可以获得先进的采矿技术和管理经验，提高自身的竞争力。
三、煤矿并购的挑战与风险1. 监管限制：由于对煤矿行业的监管日益严格，煤矿并购可能受到政府的限制和审查。
2. 资金压力：煤矿并购需要大量的资金投入，企业要面临融资压力和财务风险。
3. 经营整合：并购之后，企业需要进行整合和重组，管理团队需要具备相应的能力。
4. 悖离战略：煤矿并购的成功与否取决于企业是否能够将并购战略与自身发展战略相一致。
四、未来煤矿并购的发展趋势1. 国有煤矿改革将继续推进，鼓励煤矿并购整合，提高市场竞争力。
2. 清洁能源的发展将对煤矿并购产生影响，推动企业向清洁能源转型和布局。
3. 技术创新将成为煤矿并购的重要驱动力，企业需要加大投入力度，提升品质和效率。
综上所述，煤矿并购是煤矿行业中一个持续发展的趋势。
企业应该正确应对挑战和风险，利用并购机会实现自身的发展和增长。
同时，政府部门也应加强监管，引导煤矿并购走向健康和可持续发展的方向。
煤炭行业并购重组研究报告
煤炭行业并购重组研究报告尊敬的领导：煤炭行业自20世纪70年代以来一直是中国能源结构重要的组成部分，随着煤炭市场的不断变化和国际能源形势的转变，煤炭行业并购重组的需求逐渐增加，煤炭企业间的集团化、跨区域合作等多种形式的调整正在加速发展。
为探究我国煤炭行业并购重组的现状和发展趋势，我们进行了一系列研究，报告如下：一、煤炭行业并购重组的意义1.推动整个行业的重组与优化在市场经济环境下，进行并购重组，可以推动煤炭行业内部组织结构的优化和布局的重新调整，实现资源合理配置和集中优势，提高企业效益。
2.提升企业的竞争能力企业进行并购重组可以整合资源，提高企业在供给侧改革中的竞争能力，加强自身在整个产业链上的掌控力和影响力，从而提高企业市场份额。
3.实现产业的结构调整和发展转型煤炭行业主要是以露天矿为主，随着能源结构的调整，煤炭企业需要进行结构调整和发展转型，而行业并购重组可以放大企业规模和影响力，促进企业的结构优化和发展转型，实现高质量发展。
二、煤炭行业并购重组的现状1.国企改革、市场化改革的推进在国企改革和市场化改革的推进下，煤炭行业并购重组呈现出加速推进的态势。
国家煤炭总公司与下属的煤炭企业的整合，地方国企之间以及与国家煤炭系统企业之间的合作交流和协作都在不断的加强和深化。
2.跨区域合作的加强煤炭企业之间不断的开展合作，形成“煤炭上下游产业链招商引资联盟”、“煤炭联产联销”等多种形式的跨区域合作，实现资源共享和互利共赢。
3.企业并购形态的多样化目前，煤炭行业内部企业间的并购重组形态已经比较多样化，既有资本市场引领的收购和兼并，也有政府引导下的整合和重组。
企业之间也进行了股权投资、资产注入和联合控股等多种形式的合作。
三、煤炭行业并购重组存在的问题1.政策环境不够完善目前，煤炭行业并购重组的政策法规还不够完善，不能保障市场的公正、透明和稳定。
企业在跨区域合作或进行重组时，向政府要求寻求政策支持非常重要。
2.企业资源整合能力有限煤炭企业间的资质、地理位置和能源资源等存在较大差异，企业在进行并购重组过程中难免会存在资源整合能力有限的问题，尤其是在重组之后的整合中难以实现互补优势。
煤矿兼并重组整合关闭工作总结
煤矿兼并重组整合关闭工作总结一、工作背景：随着国家对能源环保的要求越来越高，煤矿行业遭遇了前所未有的压力。
为了增强煤矿的竞争力和提高资源利用效率，煤矿兼并重组整合工作在全国范围内展开。
本次总结主要针对我单位在煤矿兼并重组整合关闭方面的工作进行总结和评估。
二、工作内容：1. 兼并重组：我单位通过与其他煤矿进行协商和洽谈，成功进行了多家煤矿的兼并重组。
在此过程中，我们注重煤矿的资源互补性和经营能力的提升，确保重组后的煤矿具有更强的竞争力和持续盈利能力。
2. 整合运营：为了实现煤矿资源的集约化管理和整合的效益最大化，我们对各兼并重组的煤矿进行了资源整合和运营整合。
通过优化运营模式、提升管理水平和加强技术研发，有效提高了煤矿的产能和效益。
3. 关闭工作：在兼并重组过程中，我们也面对了一些无法继续经营的煤矿，必须进行关闭。
我们制定了详细的关闭方案，包括职工安置、环境治理等方面的工作。
通过与相关部门的合作，我们成功完成了多个煤矿的关闭工作，并保证了职工的合法权益。
三、工作成果：1. 煤矿兼并重组的过程中，我们成功实现了煤矿规模的扩大和资源的整合，有效提高了煤矿的竞争力和产能水平。
2. 煤矿的整合运营取得了显著的成效，产量和效益有了大幅提升，为国家能源供应做出了贡献。
3. 在关闭工作中，我们顺利完成了多个煤矿的关闭工作，确保了职工的安置和环境的治理，避免了资源的浪费和环境的破坏。
四、存在的问题和不足：1. 在兼并重组过程中，由于各煤矿的经营特点和文化差异较大，整合的难度较大，需要进一步加强资源整合和文化融合的工作。
2. 在整合运营中，由于煤矿设备和技术水平的差异，造成了一些运营问题和效能低下的情况，需要进一步改进和完善工作机制。
3. 在关闭工作中，由于资源的限制和职工安置问题，导致一些煤矿的关闭工作进展较慢，需要加强与相关部门的协调和支持。
五、改进和完善措施：1. 进一步加强煤矿的资源整合和文化融合工作，通过优化管理机制和加强沟通协调，提高整合的效果。
关于煤矿兼并重组工作进展情况的汇报0604
关于煤矿兼并重组工作进展情况的汇报0604第一篇：关于煤矿兼并重组工作进展情况的汇报0604关于煤矿兼并重组工作进展情况的汇报一、进展情况截止2010年6月4日，河南煤业化工集团拟兼并重组的煤矿的58处，除安阳市拟关闭的双富煤矿和拟退出兼并重组的九龙山煤矿之外，其余56处签署了框架协议、基本完成了资产审计、评估工作，实质性的商务谈判正在进行中。
1、本周集团公司兼并重组领导组的主要工作情况一是5月31日集团公司煤矿兼并重组领导小组召开了第四次煤矿兼并重组推进会。
会议印发了商务谈判合资合同和公司章程参考文本，对商务谈判关键问题及注意事项进行了安排部署，传达贯彻了集团公司关于加强煤矿兼并重组期间廉政工作的文件精神，对兼并重组资金准备、五职矿长人员配备提出了具体要求。
二是积极与省重组办公室沟通对接。
针对省政府关于煤矿兼并重组配套文件的有关规定，结合河南煤化的实际情况，就资产、资源评估的有关问题与省重组办公室进行了沟通，并行文上报省重组办。
三是对兼并重组工作进行了督导。
6月3、4日，陈祥恩副总经理带领集团公司重组办、财务部的有关人员与安阳市、鹤壁市、济源市政府的领导及重组办公室就兼并重组工作攻坚阶段的有关问题进行了沟通对接，对永安公司、鹤济公司和鹤安公司的兼并重组工作进行了督导，现场办公解决了兼并重组过程中的一系列具体问题。
四是加大协调工作力度。
集团公司建立了工作日调度制度，重组办公室每天制定专人与各煤业公司、区域公司和省重组办进行联络，进行早、晚两次调度，及时掌握重组工作的进展情况，做到小问题及时解答、回复，大问题及时请示、汇报。
2、各煤业公司与区域公司的主要工作情况一资产评估结果的内部复核确认工作基本结束。
各煤业公司和区域公司对46家煤矿的资产审计评估报告进行了内部初审，已经基本具备与煤矿主进行沟通的条件。
二是资产评估机构的确认情况。
由于省政府的配套文件规定中介机构由“被兼并重组主体选聘”，为防止煤矿主反复，集团公司要求各区域公司要让煤矿主对我们选聘的中介机构进行书面确认，目前安阳确认14家，禹州确认6家，济源确认15家、新乡确认5家，鹤壁市境内的区域公司虽进行了努力协调，但至今1家也没确认三是与政府和煤矿主就合同文本主要条款进行了沟通和交流。
并购煤矿可行性研究报告
并购煤矿可行性研究报告摘要本文对煤矿并购的可行性进行了研究，从市场环境、煤炭产业现状、并购案例、并购动机等方面进行了深入分析。
通过对相关数据的收集和处理，得出了并购煤矿的可行性结论，并提出了一些建议。
关键词：煤矿并购；市场环境；煤炭产业；可行性研究一、引言煤矿是煤炭资源的重要载体，对于我国能源结构的调整和国民经济的发展具有重要意义。
煤矿的并购是煤炭行业中常见的一种重组方式，也是企业实现规模化、差异化经营的一种途径。
本文旨在对煤矿并购的可行性进行深入研究，为相关企业提供决策参考。
二、市场环境分析1. 煤炭市场需求我国是全球最大的煤炭消费国，煤炭的需求量一直较大。
随着国民经济的快速增长和城市化进程的加快，煤炭需求仍将保持较高增长速度。
2. 煤炭供给侧改革国家对煤炭行业进行了供给侧改革，通过煤矿并购重组等方式，加强了煤炭企业之间的合作和竞争，推动了行业的结构调整和升级。
3. 环保政策影响国家实施了严格的环保政策，对煤炭行业的发展产生了一定的影响。
煤矿并购需要考虑环保政策对资源利用和生产经营的限制。
三、煤炭产业现状分析1. 煤炭产量我国是世界上煤炭产量最大的国家，煤炭产量一直居世界前列。
煤炭企业之间存在一定程度的重复生产和竞争，合并重组有利于提高资源利用效率。
2. 产业集中度我国煤炭产业的集中度较低，存在着大量的小煤矿和私人煤矿。
煤矿并购可以加强企业的规模效应，提高市场竞争力。
3. 成本压力煤炭企业面临着原材料成本、劳动力成本、环保成本等多方面的压力，通过并购可以实现规模效应，降低成本。
四、并购案例分析1. 案例一：XX煤矿公司并购XX煤矿公司XX煤矿公司是国内知名的煤炭企业，近年来通过多次并购扩大了规模，实现了产业链上下游的全覆盖。
2. 案例二：XX集团并购XX煤矿公司XX集团是国内领先的资源综合利用企业，通过并购XX煤矿公司，实现了资源整合和质量提升。
通过对这些案例的分析，我们可以看到煤矿并购对于企业的发展有着重要的作用，可以实现资源整合、产业升级、降低成本等效果。
XX煤业有限公司矿井兼并重组整合项可行性研究报告
XX煤业有限公司矿井兼并重组整合项可行性研究报告前言一、项目概况2009年9月10日，XX省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发号文件对XX市XX县煤矿企业兼并重组整合方案下达的批复意见，同意XX市上报的XX县《煤矿企业兼并重组整合方案》。
根据该整合方案XXXXXX煤矿有限公司、XXXXXX煤业有限公司和XXXX和XX煤业有限公司，3个生产煤矿重组整合为XXXXXXXX煤业有限公司，重组整合后井田面积5.6489Km2，批准开采4-10号煤层，批准重组后矿井生产能力为1.20Mt/a。
兼并重组整合的矿井名称为：XXXXXX煤矿有限公司、XXXX和XX煤业有限公司和XXXXXX煤业有限公司；兼并重组整合前各矿经济类型：有限责任公司（法人独资）企业。
根据XX省工商行政管理局企业名称预先核准通知书，兼并重组整合后企业名称为：XXXXXXXX煤业有限公司；经济类型为：有限责任公司；XXXX能源投资集团有限公司100%投资。
根据XX省人民政府办公厅文件晋政办发[2009]100号文件和XX省煤炭工业厅“关于加快兼并重组整合煤矿改造建设工作的安排意见”晋煤办基发[2010]83号，该矿井需进行初步设计，以满足矿井建设的需要。
因此，该公司委托我院进行矿井初步设计，我院组织专业技术人员进行设计，并编制了《XXXXXXXX煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计》。
二、设计的主要编制依据（一）XX省国土资源厅颁发的采矿许可证（1XXXXXXXXXX1XXXXXXXXXX9）。
（二）XX省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发[2009]33号文件对XX市XX县煤矿企业兼并重组整合方案下达到批复意见。
（三）XX克瑞通实业有限公司2009年10月编制的《XXXXXXXX煤业有限公司矿井兼并重组整合矿井地质报告》。
（四）XX省煤炭工业局文件晋煤规发【2010】178号关于XXXXXXXX煤业有限公司兼并重组整合矿井地质报告的批复。
瑞龙集团关于内蒙古煤炭企业兼并重组有关情况的调查报告
关于内蒙古煤炭企业兼并重组有关情况的调查报告根据领导安排，5月23日－25日我们先后到内蒙古自治区工商局、煤炭局和鄂尔多斯市煤炭局咨询了煤炭企业兼并重组的有关情况，查阅了有关法律政策和文件，并咨询了律师，下面对有关问题汇报如下：一、关于兼并重组方式的问题我们咨询了鄂尔多斯市煤炭局A科长，A科长说：可以采用并购、转让、联合、股份制的形式，也可以采用挂靠的形式，最好是股份制，控股和参股都可以，具体方式由你们企业自行商定。
A科长的说明和内政发【2011】32号《内蒙古自治区煤炭企业兼并重组工作方案》第二条第三款“以资源为基础，以资产为纽带，以股份制为主要方式，通过并购、转让、联合、控股等多种有效形式，开展煤炭生产企业兼并重组”的要求一致。
二、关于分公司和子公司的问题我们咨询了内蒙古自治区工商局H主任，H主任说：被兼并对象是分公司还是子公司，由企业自行商定；兼并主体完成兼并工作后应变更为集团公司。
H主任的第一条说明和鄂府发108号《鄂尔多斯市人民政府关于印发全市煤炭企业兼并重组工作方案的通知》第二条第三款第4项“兼并主体要在被兼并对象原注册地设立子公司，实现当地注册、当地生产、当地经营、当地纳税”的要求一致，也和我们前期的分析一致。
H主任的第二条说明既可以解释L控股柳园的原因，也可以解释他不要求控股山南的原因。
因为根据工商企字［1998］第59号《企业集团登记管理暂行规定》的有关规定：企业集团由母公司、子公司、参股公司以及其他成员单位组建而成；子公司应当是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人；其他成员应当是母公司对其参股的其他企业法人；母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司；母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上；集团成员单位均具有法人资格。
三、关于“四个统一”问题我们咨询了自治区煤炭局Z处长，Z处长说：四个统一是鄂尔多斯市的要求，不是自治区的要求，具体如何操作你们咨询鄂尔多斯市煤炭局。
2024年煤矿兼并重组整合关闭工作总结报告
2024年煤矿兼并重组整合关闭工作总结报告报告题目：2024年煤矿兼并重组整合关闭工作总结报告一、引言自 2024 年开始，在我国政府的推动下，煤矿行业兼并重组整合加速推进，为煤矿行业的可持续发展提供了良好的环境。
本报告将对 2024 年煤矿兼并重组整合关闭工作进行总结，分析工作进展、成果和存在的问题，并提出改进措施，以期为煤矿行业的未来发展提供指导。
二、工作进展2024年，我国煤矿兼并重组整合关闭工作取得了显著的进展。
主要包括以下几个方面：1. 兼并重组：煤矿行业加快推进兼并重组，通过整合资源，实现产能规模效益的提升。
在全国范围内，共实施了XX个兼并重组案例，涉及XX个煤矿企业，兼并后的企业实力得到了明显提升。
2. 整合关闭：通过整合关闭不具备发展潜力和环保条件的煤矿，优化煤矿布局，提高开采效率和安全生产水平。
在2024年，已完成XX个煤矿的整合关闭，有效减少了煤矿领域过剩产能。
3. 产能调控：政府加强对煤矿产能的调控和管理，通过控制产能规模，调整产业结构，推动煤炭行业的绿色低碳发展。
取得了一定的成效，煤炭行业的绿色供给能力有所提升。
三、成果评估2024年煤矿兼并重组整合关闭工作取得了明显的成果，主要体现在以下几个方面：1. 提高产能利用率：通过兼并重组和整合关闭工作，合理优化了煤矿布局，推动了煤矿的规模化运营和集约化管理，提高了产能利用率，减少了资源浪费。
2. 改善安全生产环境：通过整合关闭不符合安全生产要求的煤矿，减少了安全生产隐患，改善了矿井的安全生产环境，有效降低了煤矿事故的发生率。
3. 优化资源配置：通过兼并重组整合工作，优化了煤矿资源的配置，提高了资源利用效率，减少了资源浪费，推动了煤炭产业的可持续发展。
四、存在问题分析在2024年煤矿兼并重组整合关闭工作中，还存在一些问题，需要进一步解决：1. 产能过剩问题尚未完全解决：尽管在2024年进行了大量的兼并重组和煤矿关闭工作，但在一些地区，尤其是西部地区仍然存在产能过剩问题，需要加强调度和管理。
煤矿兼并重组整合关闭工作总结
煤矿兼并重组整合关闭工作总结一、背景分析随着国家经济发展的不断推进，我国煤矿行业也经历了一系列的改革和调整。
煤矿兼并重组整合关闭工作旨在淘汰落后产能、优化资源配置，提高煤矿行业的生产效率和安全生产水平，为可持续发展奠定基础。
二、工作目标本次煤矿兼并重组整合关闭工作的目标是以市场为导向，通过兼并、重组和关闭来淘汰落后产能，优化资源配置，提高煤矿行业的整体竞争力。
同时，要确保工作的平稳进行，做好职工安置和社会稳定工作。
三、工作内容与步骤1. 制定兼并重组整合关闭方案通过充分调研和分析，制定出合理有效的兼并重组整合关闭方案，明确各个煤矿的兼并重组对象和目标，确定整体工作进度和时间节点。
2. 实施兼并重组整合工作按照方案要求，开展兼并重组整合工作。
包括整合人员、设备和资源，合理调剂生产能力和市场份额，做好煤矿的管理和运营。
3. 完善职工安置政策和方案根据兼并重组整合的具体情况，制定出科学合理的职工安置政策和方案，确保职工的合法权益和平稳转岗就业。
4. 加强煤矿安全监管兼并重组整合后的煤矿要严格按照国家的安全生产标准进行管理，加强煤矿安全监管，确保职工的生命安全和财产安全。
5. 完善监督和考核机制建立良好的监督和考核机制，及时发现和解决兼并重组整合过程中存在的问题，确保兼并重组整合工作的顺利进行。
四、工作成果经过我们的不懈努力，本次煤矿兼并重组整合关闭工作取得了巨大的成果：1. 淘汰落后产能通过兼并重组整合关闭工作，成功淘汰了大量的落后产能，提高了煤矿行业的生产效率和市场竞争力。
2. 优化资源配置通过合理调剂煤矿的生产能力和市场份额，实现了资源的有效配置，使得整个煤矿行业的资源利用率得到了显著提高。
3. 职工安置和社会稳定充分考虑了职工的利益，制定了科学合理的职工安置方案，确保了职工的合法权益和平稳转岗就业，维护了社会稳定。
4. 煤矿安全生产水平提升加强煤矿安全监管，提高了煤矿的安全生产水平，确保了职工的生命安全和财产安全。
2022年行业分析发改委：煤矿企业兼并重组调研报告
发改委：煤矿企业兼并重组调研报告近年来，各地根据《国务院关于促进煤炭工业健康进展的若干看法》（国发〔2022〕18号）和《煤炭工业进展“十一五”规划》的总体部署，乐观推动煤矿企业兼并重组，形成了一批大型煤矿企业和企业集团，煤炭产业集中度逐步提高。
河北省重组形成了金能、开滦两家大型煤炭企业。
河南省郑州煤炭集团公司通过整合45个小煤矿并实施技改工程，新增产能1200万吨，原煤产量实现翻番。
贵州省乐观引进国内大型煤炭企业参加省内资源开发，并推动中小型煤矿联合重组，成效显著。
为总结煤矿企业兼并重组好的阅历做法，实行措施加快推动煤矿企业兼并重组，前不久，我们联合国务院办公厅、国土资源部、国资委、税务总局、平安监管总局、煤矿安监局、国家能源办等部门，赴河北、河南、贵州等省进行了实地调研。
一、三省煤矿企业兼并重组状况近年来，河北省乐观推动煤炭资源整合和煤矿企业兼并重组。
一是加大对省国资委出资煤炭企业的兼并重组工作，组建了金牛能源等大型煤炭企业集团，将省国资委出资的煤炭企业由原来的7家，整合重组为目前的开滦、金能和峰峰3家。
二是出台相关文件，提高小煤矿办矿门槛，促进小煤矿参加兼并重组。
三是先后制定了张家口市、邯郸市煤炭资源整合方案，以资产为纽带，整合重组地方小煤矿。
全省煤矿企业由“十一五”初期的917家削减到目前的532家，产业集中度明显提高。
河北省下一步方案根据国家建设大型煤炭基地、培育大型煤炭企业集团的进展思路，通过整合重组，形成2～3个大型煤炭企业集团，年产量分别达到3000万吨以上，再通过跨区域联合进展，最终达到年产5000万吨以上的规模。
河南省从2022年起开头以资源整合为突破口，以资产为纽带，强力推动煤矿企业兼并重组。
目前，河南省七家骨干煤炭企业的生产矿井数由整合前的65个增加到了151个，掌握的煤炭资源量占到全省的90%以上，合计年生产力量已提高到1亿吨以上。
全省小煤矿由整合重组前的1569个削减到目前的550个，关闭小煤矿923个，全省煤矿平安生产水平大幅度提升，煤炭资源开发秩序明显好转。
2024年煤矿兼并重组整合关闭工作总结报告
2024年煤矿兼并重组整合关闭工作总结报告一、引言煤炭是我国重要的能源资源，但由于环保要求不断提高，以及新能源的发展，煤矿产能过剩已成为我国煤炭行业面临的一大困扰。
为了化解煤炭产能过剩的问题，____年我国着手进行煤矿兼并重组和整合关闭工作。
本报告旨在总结____年煤矿兼并重组整合关闭工作的成效和经验，为未来类似工作提供参考。
二、工作内容____年煤矿兼并重组整合关闭工作主要包括以下几个方面：1. 兼并重组通过煤矿之间的兼并重组，将多个生产能力相对小、效益较低的煤矿合并为一个大型高效益的煤矿。
在兼并重组中，我们注重合并煤矿的地理位置、产能和技术水平的互补性，以及合并后的规模经济效应。
通过合并后的煤矿能更好地实现资源整合和优势互补，提高生产效率和盈利能力。
2. 整合关闭针对产能过剩、技术落后、安全生产隐患较大的煤矿，进行整合关闭。
通过选择合理的关闭目标，确保资源的合理利用和环境的有序治理。
同时，我们注重与煤矿职工的沟通协商，确保职工的合法权益得到保障，包括岗位调整、再就业等方面的支持和帮助。
3. 技术升级和转型在煤矿兼并重组整合关闭的过程中，我们注重技术升级和转型。
通过引进先进的生产技术和装备，提高煤矿的生产效率和安全性。
同时，鼓励煤矿向清洁能源和再生能源方向转型，减少对煤炭资源的依赖，提高环境友好型。
三、工作成效____年煤矿兼并重组整合关闭工作取得了显著的成效：1. 煤矿数量大幅减少通过兼并重组和整合关闭，我国煤矿数量大幅减少，从而有效化解了煤炭产能过剩的问题。
煤矿的规模和生产能力得到了大幅提升，相对较小、效益低下的煤矿被优化整合，形成了一批具备国际竞争力的大型煤矿。
2. 生产效率和经济效益提高通过煤矿兼并重组，优势互补和规模经济效应得到充分发挥。
兼并重组后的大型煤矿能够更好地整合资源，提高生产效率和经济效益。
同时，煤矿的技术升级和转型进一步提高了生产效率并降低了生产成本。
3. 环境状况得到改善通过整合关闭工作，关闭了一批产能过剩、技术落后、安全生产隐患较大的煤矿，减少了对环境的污染。
加速煤矿重组整合 推进地方可持续发展——山西省煤矿企业兼并重组整合情况调研报告
在 实施过 程 中 ， 山西 重点 采取 了以下三 大措施 ：
索， 是解决外部不经济问题的主要途 径 ， 是解决安全 生产问题的重要保障 ， 是提高产业竞争力 的载体和平
台， 是规 范煤炭 行业 市场秩 序 的有效 手段 。
１ ． 加强领导 ， 明确职责 ， 统一部署。 煤炭资源整合 ， 涉及多方利益 ， 影响面广 ， 事关重大 。为此 ， 省政府成 立了以省长为组长 、 分管工业 的副省长为副组长的煤 矿 企业 兼并 重 组 整合 工 作领 导组 ， 领导 组 办公 室 设在 煤炭工业厅 。从而为强化工作指导 、 协调各方关系起 到 了重要 作用 。 明确 了各 市 县 人 民政 府 是 兼 并 重 组 整 合 工作 的 责任主体 ，负责本行政 区域 内煤矿企业兼 并重组整 合 。企业是兼并重组整合的实施 主体 ， 按照省政府批 准的兼并规划和实施方案 ， 由兼并整合主体和兼并对 象企业直接谈判商定兼并重组 的具体事宜。
责编 ： 欣 杨
２０ ０ 年第１ 强 １ 期
．３ － ｌ 尸
间，国有大中型煤炭企业发挥 了突出的中坚作用 ， 有
力 地支援 了灾 区的 复产和 重建 。 借 鉴 国 际经 验 ， 取 历史 教 训 ， 汲 山西 痛 下 决 心 改
国ｆ 原） 炭 设计 研 究 院专 家 、 太 煤 技术 人 员 ， 对全 省 煤炭 资 源赋 存 、 井布 局 、 业结 构 深入 调 研 ， 矿 企 经过 有 关部 门和 专 家论 证 ，提 出 了煤 矿 兼 并 重 组 整合 的 总体 目
腐 蚀 干部 ，在 一 定 程 度 上 反 映 了社 会 对 小 煤 矿 的诟
病。 “ 有水快流” 的办矿体制 ， 使得小煤矿产权和隶属 关系错综复杂 ， 煤矿事故背后 的腐败 问题 ， 特别是官 煤勾 结 、 钱交 易 等 问题 ， 权 引发 社会 议 论 ， 众 反 映强 群
煤炭企业兼并重组实践研究
商营业执照； ３ ２ ２ 处办理了采矿许可证变更手续 ， 为
今后对小煤矿实施有效管理打下了良 好基础。 ２ ． 是淘汰落后产能成效显著。全省 １ ５ ４ 处拟劝 退关闭小煤矿已经有 １ ２ ２ 处签订了退出关闭协议 ， 其 中， 已经关闭到位 ５ ５ 处， 有３ ２ 处仍处于协商谈 判过程 中。全省还将关闭小煤矿 １ ５ ０ 处左右 ， 淘汰 落后产能年生产规模在 ２ ０ ０ ０ 万吨以上。 ３ ． 是实质性兼并重组逐步到位。 截止 目前， 省内 骨干煤炭企业已累计向小煤矿支付资产 股权购 买
煤炭企业经济效益的快速提升和可持续发展 。同 时， 以经济建设为中 心， 实现经济发展、 社会进步 ， 高 效利用不可再生资源 ． 保护环境 ， 也是实现人与社
会、 人与自然、 企业与社会和谐发展的重要体现。所 以“ 以人为本” 是建设和谐社会的根本要求 ， 是减少
今年以来， 河南省积极推进煤炭企业兼并重组 工作 ， 全省参与兼并重组矿井总数为 ５ ０ ０ 处， 兼并 主体分别为河南煤化集团、中国平煤神马集团、 义 煤集团、 郑煤集团、 省煤层气公司和神火集 团等六 大省属骨干煤炭企业。 在有关部门和骨干煤炭企业 的共同努力下， 全省兼并重组工作取得了阶段性实
质成果。
煤矿安全事故 、 创建和谐稳定矿 区的有效途径。因 此， 当前强力推进煤炭企业的兼并重组 ， 正确认识 及创新兼并重组煤炭企业工作方法 ， 是做好兼并重
组煤炭企业工作的熏要内容。 作应采取的措施
（ 一） 行 政 力和 专业性
业要以安全标准为 取舍 ， 通过兼并重组来实现 国有 主体煤炭企业的绝对控股 ， 做到“ 三真” ， 从根本上解 决安全技术措施的落实问题 。 实现煤矿行业安全生 产， 真正使煤矿安全生产“ 以人为本” 的理念贯彻并
2024年煤矿兼并重组整合关闭工作总结报告
2024年煤矿兼并重组整合关闭工作总结报告一、背景介绍煤炭是我国能源资源的重要组成部分，然而在过去的几年中，由于环保要求的不断提升以及能源结构调整的需要，煤炭行业逐渐遇到了困境。
为了推动煤矿行业的转型升级，政府决定对煤矿进行兼并重组整合关闭工作，并委托我公司负责该工作的组织和实施。
二、工作目标1. 充分利用现有资源，避免浪费；2. 减少环境污染，提升环境品质；3. 保障就业和安置工作，最大限度地减少失业风险；4. 推动煤炭行业的转型升级。
三、工作进展1. 信息收集与筛选根据政府要求，我们组织了专业团队对全国范围内的煤矿进行了调查和评估。
通过收集大量的煤矿数据，我们筛选出了合适进行兼并重组整合关闭的煤矿。
2. 兼并重组基于筛选结果，我们对选定的煤矿进行了兼并重组的工作。
通过优化煤矿的布局和资源配置，实现了规模效益的提升。
通过整合相邻煤矿的生产能力，进一步提高了产能和效益。
3. 关闭处理针对一些无法继续经营的煤矿，我们制定了关闭方案，并确保安全有序地进行了关闭工作。
同时，与当地政府和社会合作，展开了资源整合和再利用的工作，实现了经济和社会效益的最大化。
四、工作成果通过我们的努力，____年煤矿兼并重组整合关闭工作取得了一系列积极成果：1. 煤矿资源得到了更有效的利用，避免了资源的浪费；2. 关闭的煤矿取得了安全有序的进展，减少了环境污染；3. 兼并重组后的煤矿实现了规模效益的提升，进一步提高了产能；4. 通过资源整合和再利用，有效促进了当地经济的发展，增加了就业机会；5. 推动了煤炭行业的转型升级，提升了煤矿的产能和效益。
五、工作总结与展望____年煤矿兼并重组整合关闭工作是一项具有重要意义的工作，我们在组织和实施过程中面临了很多挑战。
通过团队的共同努力，我们成功地完成了各项任务，取得了一定的成果。
然而，煤炭行业的发展仍然面临很多困难和挑战。
在未来的工作中，我们需要进一步加强与相关部门的合作，共同推进煤炭行业的转型升级。
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许昌市煤炭企业兼并重组实践与思考（煤炭管理办公室曹洪涛）前言许昌是全国重要的煤炭生产基地，也是河南省重点产煤地市。
目前，全市煤炭工业已形成以禹州市、襄城县、许昌县三个煤炭生产矿区为主体的生产格局。
目前，全市共有各类煤矿79处，生产能力2754万吨/年。
其中，集团公司本部矿井25处，生产能力1839万吨/年；兼并重组矿井54处，生产能力915万吨/年。
今年1—9月份，全市共生产原煤1394.5万吨，同比增长17.5%，实现工业总产值86.8亿元，同比增长13%。
早在2004年以来，许昌市就认真贯彻落实省委、省政府关于煤炭资源整合的工作部署，在许昌地区强力推进煤炭资源整合，构建大集团发展战略，不断做强做大煤炭工业，促进企业科学持续发展。
一、兼并重组的启动与艰难推进我市煤炭企业兼并重组按照省委、省政府工作要求于2010年3月正式提出并迅速实施。
兼并重组工作开展以来，先由原计划的2010年底完成兼并重组任务改为2011年上半年必须全部完成，七月初进行逐矿验收。
在兼并重组工作进行半年之久后，省又出台了《煤炭企业兼并重组推进方案》，把兼并重组完成时限又推迟到2011年年底，我市的兼并重组任务完成时限也按照规定顺延。
是什么原因导致上述微的妙变化？是什么力量阻碍了兼并重组工作的顺利推进？从以下几个方面不难找出答案。
1.企业自愿市场运作的尴尬和无奈。
许昌市煤炭企业兼并重组工作启动后，推进并不是很顺利，兼并重组双方对此并不热情，存在小煤矿主不愿意出售、主体企业不愿意收购的尴尬现象。
小煤矿主不仅把自己的煤矿看做多年汗水的结晶，多年心血的积累，多年拼打奋斗的结果，甚至看做自己、家人、家族难以割舍的事业和赖以生存的依靠，这所有的一切就要荡然无存，来的那么快，那么突然，心里难以理解和接受。
同时，小煤矿主对煤矿的期望值与主体企业给出的评估价差距甚大，小煤矿企业根本不认可、不接受。
恰恰相反，兼并重组主体企业则认为小煤矿就是一根鸡肋，就是一个包袱，就是一个累赘，没有投资价值，很是不感兴趣。
双方认识差别巨大，紧靠无形的市场之手难以调节。
无论是处于主导地位的政府，还是处于市场经济平等主体地位的主体企业和小煤矿，大家在思想上逐步有了一个共同的认识，那就是兼并重组工作紧靠市场调节是远远不够的，政府必须伸出有形之手给予强有力的干预。
2.《煤炭企业兼并重组年度行动计划》出台随着兼并重组工作的推进，原先设定的兼并重组完成时间已经到了，但是兼并重组工作却迟迟没有实质性进展，眼看时间上有脱节，省政府必须向下面明确传达一个信号，下一步如何走，走多远。
另外还有一个无法回避的问题摆在当局者面前，那就是，河南省主要领导多次强调煤炭企业兼并重组要真控股、真投入、真管理，要用真金白银去参股、控股。
那么，按照上述要求，托管、租赁等兼并重组模式明显不符合省委、省政府的要求，而作为兼并重组主体企业的中平能化集团、神火集团、河南煤化、煤层气公司等，2011年之前已经按照托管或租赁的模式对兼并重组小煤矿开展了兼并重组工作，并且这项工作正有序开展，而且，托管或租赁模式前期已经取得了省领导的认可，接下来路如何走，是坚持走下去还是推倒重来？决策者和政策制定者必须深思。
3. 错综复杂的小煤矿大天地随着兼并重组工作向纵深推进，决策者和政策制定者发现，煤炭企业兼并重组工作并非想象的那么容易。
他们至少有两条没有料到。
一是没有料到外围干扰因素如此之多，阻力如此之大。
煤炭企业兼并重组工作开展以来，来自上上下下、方方面面等等的干扰因素突袭纷至。
原来小煤矿神通如此广大，牵一发而动全身。
可见现如今的小煤矿已不是原先意义上的小煤矿。
如今的小煤矿是某些利益集团的会所，是社会各阶层人脉纵横交错、相互利用的纽带，是蚕食国家资源、纷争社会财富的舞台，与所谓的上层社会某些人有着千丝万缕的联系。
4.开弓没有回头箭郭庚茂省长多次强调，煤矿安全，最为突出的是小煤矿违法违规，已经迫使我们不得不花费很大的精力，下大力气解决这个问题，进行兼并重组。
必须痛下决心，解决这个问题，不解决怎么崛起，怎么跨域发展？随着兼并重组工作向纵深推进，越来越清楚，不整顿重组小煤矿，不可能从根本上解决煤矿安全生产问题，就难以杜绝小煤矿非法违法生产导致的事故发生。
可见省委、省政府的决心是坚决的，是不可动摇的。
二、我市兼并重组工作2010年3月，全省煤炭企业兼并重组工作启动以来，我市各级、各部门以及省骨干煤炭企业和小煤矿企业认真贯彻落实省委、省政府关于煤炭企业兼并重组的一系列方针政策，以背水一战、势在必得的决心，采取措施，克难攻坚，真抓实干，尽管经历了一波三折，阻力重重，但全市煤炭企业兼并重组工作还是有了重大突破，取得了喜人成果，成效显著，成绩斐然。
一是实质性重组逐步到位。
目前，参与兼并重组的64处小煤矿，其中有11处劝退关闭矿井已按照标准全部关闭到位，各主体企业对退出的11处关闭矿井共补偿资金1.15亿元并全部到位，并通过了省政府兼并重组督查组验收。
剩余53处，除央企所属2处（省政府不列入我市考核指标）和关闭违法偷生产1处外，其余50处已全部完成资产评估、资金注入、证照办理、管理团队派驻等实质性兼并重组程序。
兼并重组以来，各兼并重组主体企业共投入资金23.57亿元；共派驻“五职”矿长及管理人员1485名。
全市现保留的53处兼并重组矿井，主体企业控股100%的有4处，主体企业控股51%及以上的有43处，实质性兼并重组工作正逐步到位。
二是煤矿抗风险能力增强。
通过对兼并重组矿井薄弱环节实施技术改造，重点提高通风和瓦斯治理能力，按规定逐步完善瓦斯抽放系统和六大系统建设，改造提升运输环节，解决制约矿井安全生产的瓶颈问题，小煤矿安全生产状况得到根本性好转，矿井抗风险能力大大增强。
三是促进了大集团战略的实施。
通过实施兼并重组，河南煤化、中平能化、神火集团已在许昌地区初步构建起大集团发展架构，为加快实现大集团战略奠定了坚实基础。
各大煤业集团通过兼并重组、新井建设、老井改造等，势必将在2-3年内在许昌地区建成2—3个产能2000万吨以上、销售收入超百亿元的煤、电、化工、建材综合发展的大型企业集团。
四是促进了区域经济和谐发展。
小煤矿兼并重组后，河南煤化集团、中平能化集团、神火集团、煤层气公司、河南地煤集团等均在许昌地区成立了一批子（分）公司，重组煤矿组建新公司均实行就地注册，税收缴地方，大大促进了企业和地方区域经济和谐发展，已初步成为地方经济新的增长点和强劲动力。
三、兼并重组工作几点体会我市煤炭企业兼并重组成绩的取得绝非偶然，我认为，总结起来，主要得益于以下几个方面：（一）领导重视，多方联动。
市委、市政府高度重视煤炭企业兼并重组工作，多次召开会议安排部署，要求全市上下统一思想、团结一致、形成合力，坚定不移地推进煤炭企业兼并重组工作。
李亚书记、张国晖市长多次强调，煤炭兼并重组是一项政治任务，要坚决打赢这场没有退路的攻坚战。
市委常委郑传德多次组织召开座谈会、现场会、推进会、分析会，协调解决问题。
作为煤炭企业兼并重组工作牵头部门，市工信局党组更是勇挑重担，多次专题研究、安排部署，集全局之智，聚全局之力，决战决胜，还抽调局领导和多位业务骨干组成工作组，与市直有关部门一道，组成兼并重组领导小组，形成工作合力，为强力推进煤炭企业兼并重组工作提供了组织保障。
（二）方案周密，协调得力。
市兼并重组领导小组办公室结合我市实际，认真研究，反复斟酌，制定出台了我市煤炭企业兼并重组实施方案，对兼并重组工作的目标、要求和措施等做了明确规定。
在推进过程中，始终坚持二个原则：一是坚持“政府引导、企业自愿、市场运作”的原则, 依法推进煤炭企业兼并重组，有效维护了煤矿企业的合法权益。
二是坚持“市场主体一律平等”的原则,统一安全标准,统一准入条件，统一工作程序，统一验收标准，切实做到公开、公平、公正。
为确保兼并重组工作顺利推进，我们与有关部门先后召开了60多次专题会议，针对兼并重组中涉及到的矿权变更、证照换发、退出补偿、涉法涉诉等问题，逐条逐项全力协调；协同市发改、国土、财政、国资、税务等部门，在资源配臵、财政补贴、资产评估、税收优惠等方面深入调研，制定切实可行的解决方案。
（三）坚持“三真”，确保实效。
煤炭企业兼并重组的关键是资产整合，资产整合必须实现对被兼并重组小煤矿的绝对控股。
我们要求省骨干煤炭企业切实做到“三真”，即“真控股、真投入、真管理”。
“真控股”，省骨干煤炭企业必须通过货币出资和资产、股权转让等方式，实现对兼并重组小煤矿的资产控股比例不低于51%。
“真投入”，一方面，省骨干煤炭企业必须拿出真金白银，以货币或资产的方式对小煤矿进行绝对控股。
另一方面，兼并重组到位后，省骨干煤炭企业必须安排资金，对矿井进行安全生产技术改造。
据统计，省骨干煤炭企业已累计向全市小煤矿投入资产股权购买、安全技改、关井补偿等各类资金23.57亿元。
“真管理”，省骨干煤炭企业必须派出管理团队，对小煤矿安全生产活动进行全面接管。
目前省骨干煤炭企业对全市小煤矿已派驻各类管理和技术人员1485名。
（四）关小淘劣，安全高效。
按照省政府关于加强煤矿安全生产若干规定，要求年生产规模15万吨以下的小煤矿逐步退出煤炭开采领域；对于部分储量少、条件差、工艺落后以及服务年限短的被兼并重组小煤矿，采用劝告等方式劝其退出。
为此，我们在充分调研的基础上，制定了退出补偿的标准和具体操作办法，开展了大量艰苦细致的工作，在保持稳定的前提下，确保了退出矿井按标准关闭到位。
截至目前，在先期已关闭4处小煤矿的基础上，又劝退关闭11处，淘汰落后产能216万吨。
目前还有11处小煤矿已达成劝退关闭意向。
省骨干煤业集团通过对兼并重组小煤矿技术改造，实现小煤矿的“改朝换代”（规范的股份公司模式）和“脱胎换骨”（提升装备水平、实现安全生产），提高了矿井的抗风险能力，奠定了小煤矿安全生产的基石。
（五）宣传到位，氛围突出。
为加快推进兼并重组，确保重组期间煤矿安全，我市小煤矿在兼并重组期间一律停工停产。
为正确引导舆论，我们协调市内主要新闻媒体对推进煤炭企业兼并重组进行深入采访报道，许昌日报、许昌人民广播电台、许昌电视台等新闻媒体，积极宣传煤炭企业兼并重组的重要意义、政策措施和主要做法，对先进典型进行大力宣传。
许昌日报专门开辟了“许昌市煤炭企业兼并重组工作领导小组公告”专栏，连续六期对全市辖区内小煤矿基本情况进行集中公告，切实加强了煤矿安全生产群众监督工作。
周密细致的工作，得到了群众的理解和支持，为兼并重组工作顺利开展奠定了群众基础。
四、煤矿安全生产监管模式的变化兼并重组后，按照煤矿经济类型划分，目前，我市煤矿分为省骨干煤炭企业所属本部煤矿和省骨干煤炭企业控股煤矿2种类型。
按照国家以及省委、省政府有关规定，具体安全生产监管模式如下：（一）省骨干煤炭企业所属本部煤矿。