市场拓展部组织架构

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拓展部岗位职责(精选3篇)_拓展部职能及岗位职责

拓展部岗位职责（精选3篇）_拓展部职能及岗位职责拓展部岗位职责（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“拓展部职能及岗位职责”。

第1篇：拓展部岗位职责市场拓展部部门职责一．岗位核心要点概述做好公司连锁零售体系之外的市场拓展工作，包括产品分销渠道的开发、建立与维护；行业客户的开发、拓展与维护；已有卖场的外围关系处理，新建卖场的前期事务；通过部门团队的有效拓展与主动探究，为公司供应高效的销售平台，实现整体经营的边际效益最大化。

二．岗位工作内容1.主持市场拓展部的全面工作，对企业市场拓展工作负责2.协作公司制定部门年度工作安排和营销政策，并予以组织实施，按月度和季度分解落实安排任务。

3.对部门整体工作安排和内部管理实施监督，对下属工作实力，工作业绩，工作看法进行监督和考核，对业务进行培训和指导。

4.做好外部市场营销，负责与有关单位联系，巩固、扩大大客户资源。

5.外部公共关系协调，驾驭有利与门店销售的各种资源（政府·城管·物业等）6.新店开业及促销活动的策划和组织，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，实施品牌规划和品牌的形象建设。

7.负责汇总市场信息，进行项目综合分析，拿出项目拓展可行性建议，负责收集、汇总项目管理信息，建立项目信息库，负责收集市场信息，上报市场动态8.建立和完善营销信息收集、处理、沟通及保密系统，对消费者购买心理和行为的调查，对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息收集、整理和分析，对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析，做出销售预料，提出将来市场的分析、发展方向和规划。

9.主动找寻、跟踪、拓展商铺、及招商开发业务等目标项目，组织项目谈判及双方高层会谈，促进项目签约；10.协调各部门与本部的关系，保持良好的沟通和协作，保持合作伙伴的良好的合作看法。

11.定期召开部门业务管理例会，接受公司在业务上的整体部署和指导。

12.完成上级交办的其他工作任务。

市场部组织架构及职能分工

市场销售内勤邢越 —工作规划
负责客户满意度调查、客户改进意见和投诉反馈、客户档案建立。
负责建立客户资料信息库，收集，整理，归纳客户付款状况，考评客户信用状况，开发优质客户。
负责进行客户协调，客户服务及客户投诉的快速反馈和处理。
健全的销售服务流程，建立并完善销售周报及月报的汇总。
对订单执行情况进行跟踪、督促，建立每个订单的（订单统计一览表）。
及时追踪市场最新动态。
➢ 参加GPS手机定位-图搜天下管理软件的培训和后台操作学习，并管理平台日常性工作，包括考勤管理，客户拜访等。
➢ 负责将公司样品贴签，领取检测报告快递给客户需求方。 ➢ 协助销售人员向财务部申请发票单并核对记录数据信息。 ➢ 汇总销售部人员周报，于每周二中午之前上报领导。
➢ 负责市场部工作的请示和审批流程性事物，包括活动和款项的请示。
保管工作。 ➢ 协助市场部经理处理与各部门及部门对外的沟通与合作事宜。 ➢ 配合行政部处理本部门日常行政管理工作，增加本部门人员编制、考
勤等相关事宜。 ➢ 领导交办的其他工作。
市场助理马珍 —工作规划
为本部门提供信息决策支持。协助市场部经理制定各项营销计划，参与制定销售计划，配合市场推
广业务计划。组织建立专业化市场营销队伍，指导、检查、监督、培训、考核部门
市场助理马珍 —现工作内容
➢ 联系沟通与本公司有可能形成合作关系的企业，收集该企业呈报的价格、产品信息、售后服务、合作模式等市场数据和信息支持。
➢ 协助领导完成各类方案。 ➢ 销售团队各项日常支出费用整理、审核、申报、存档、统计。 ➢ 协助销售内勤做销售订单以及物流等工作。 ➢ 协助销售内勤及物流部门处理突发事件。 ➢ 协助相关人员及相关部门妥善处理客户的投诉问题。 ➢ 协助市场部经理做好部门内务，市场营销团队的日常配合性工作。 ➢ 组织相关会议安排、完成会议纪要等。 ➢ 负责市场相关合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和

业务拓展部管理制度

业务拓展部管理制度第一章总则第一条为更好地规范和管理业务拓展部的工作，提高业务拓展部的工作效率和绩效，特制定本管理制度。

第二条业务拓展部是本公司的重要部门，负责公司业务拓展、市场开拓、客户关系维护等工作。

业务拓展部的工作是为公司的长远发展和企业价值创造服务的。

全体业务拓展部成员需牢记公司的使命和愿景，全心全意为公司的发展努力奋斗。

第三条业务拓展部的管理原则是坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为核心，以团队合作为基础，全面推进业务拓展工作。

第二章组织架构第四条业务拓展部设部长一人，直接向公司领导汇报工作。

部长负责业务拓展部的整体工作管理和领导。

第五条业务拓展部设副部长若干人，负责协助部长完成业务拓展部的日常工作，并协调部门内各职能部门之间的工作关系。

第六条业务拓展部下设市场开拓组、客户关系组、项目拓展组等职能部门，各职能部门之间相互配合，共同推进公司业务拓展工作。

第三章部门职责第七条业务拓展部部长负责制定并组织实施公司业务拓展的发展战略和计划，负责制定部门的工作目标并监督完成情况。

第八条市场开拓组负责收集市场信息、分析市场需求，制定市场拓展策略和方案，并组织实施市场开拓工作。

第九条客户关系组负责维护公司客户关系，增进客户满意度，提高客户忠诚度，保持客户稳定和长期合作。

第十条项目拓展组负责寻找和开发新的业务项目，推动项目的实施和落地，确保项目的顺利进行和顺利完成。

第四章绩效考核第十一条业务拓展部根据公司的绩效考核制度，制定部门的绩效考核方案，并根据员工的绩效进行年度考核。

第十二条绩效考核的主要指标包括市场开拓效果、客户满意度、项目完成情况等方面的绩效成果指标。

第五章岗位职责第十三条业务拓展部各职能部门的岗位职责应当明确，岗位职责包括具体的工作内容、工作目标和工作要求等。

第十四条岗位职责应当与公司的业务战略和要求相一致，岗位职责实施过程中需密切配合部门其他成员进行工作。

第六章业务拓展部员工管理第十五条业务拓展部员工应当具备专业知识和技能，具有较强的市场分析和信息收集能力，具有高度的责任感和团队合作精神。

市场部组织架构及岗位职责

1。

1 企划经理岗位职责：1、品牌方向1）负责公司的整体品牌定位、策略制定、品牌资产管理以及品牌视觉规划；2）基于受众消费行为习惯的分析，完成用户分层视角下的媒体接触点设计;3）制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培训；4)负责集团宣传窗口建设，包括杂志、客户通讯、宣传资料等对外宣传平台或道具的设计等；5）监控并指导处理外部对集团品牌的侵权及品牌危机；6)负责战略合作供方维护、调查和评估,组织品牌综合满意度调查、评估；7）制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估；8）创造和维护品牌的一致性，确保品牌与公司企业文化保持一致,确保客户关系管理方案与品牌保持同步.2、市场方向1）制定公司市场(品牌形象、市场地位等）发展战略以及市场发展目标，并实施；2）拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈，负责建立和完善公司所覆盖的市场区域内的整体推广体系架构；3）负责市场活动的组织与管理工作，通过活动有效的提升公司的品牌形象，并最大化的扩大品牌影响力；4）负责定期组织本部门企业文化活动、开展企业文化学习,确保企业文化植入.5）负责全国区域缘和系列产品年度促销方案的制定，并实施；6）负责促销期间全国各区域 POP 等宣传材料落实、实施情况；7）反馈促销方案实施结果及数据统计，并收集、分析、整理;8）搜集整理全行业促销方案等相关市场信息，进行调查、了解、收集、反馈、分析；9）对加盟企业优秀案例分析点评形成汇编，并对接集团市场推广部，分享优秀案例，结合企业实际情况进行系统推广；10）领导分配的其他工作.任职资格：1）本科以上学历，市场营销、管理类、广告类、媒介类、执行类相关专业;2)具有中高端家居建材建筑装饰行业的从业背景，在相关企业任职品牌策划经理 2 年以上优先；3）熟悉公关媒体品牌推广运作，具有出色的品牌策略能力及整合传播技巧,拥有较好的媒体关系背景;4）品牌意识强，具有出色的提案能力和沟通技巧,有大型相关策划实务操作经验及成功品牌策划案例；5)对市场有灵敏的触觉和较强的资讯搜集能力，能独立操作品牌营销工作.1。

(完整版)市场部组织架构

市场部组织架构图一、组织架构图二、岗位职责（一）市场部经理1、负责部署、指导部门的工作重点、工作方法、督促各项工作的完成；2、负责跟进采购人员针对厂商资信、合同、物价情况及其相关文件存档管理工作的落实；3、负责跟进促销活动及营销策划工作的落实情况；4、负责跟进市场拓展工作的落实情况；5、负责培养市场部人员职业道德，并在供应厂商面前树立良好的企业形象；6、负责经营商品销售、成本、毛利及销售周期、数量综合分析，并协助财务进行追踪、监控工作。

（二）经理助理1、负责与第三方公司的业务对接、洽谈以及落实工作，如龙腾出行、中行满减、川航里程、小妖摇一摇等；2、负责公司信息化项目（如ERP）的跟进及落实工作；3、监督本部门考勤与日常行为规范、部门制度与流程的拟定与完善、月度考核等部门行政管理工作；4、合理分配营销策划工作，全面监管线上线下活动过程、实施及落实情况；5、定期检查门店商品陈列规范，促进陈列手册的逐步完善；6、配合公司招投标的具体工作事宜。

（三）新媒体运营1、负责公司门店促销活动方案的策划与编写；2、负责新媒体（微信、微博、头条等）内容选题、策划、撰写、发布等相关工作；3、负责官网内容的更新与维护工作；4、负责公司微信公众平台的定期内容更新与维护工作。

（四）平面设计1、负责公司店面日常灯箱片广告、促销活动宣传物料、线上平台配图等的设计与物料发放管理工作；2、负责公司广告宣传规范化工作（灯箱片广告、POP广告、标价签、商品陈列），制定并完善规范化制度，不定期前往店面巡检店内执行情况；3、督导广告制作代理公司的规范化工作流程及效率。

（五）采购专员1、负责商品上新、订货、退货以及送货跟踪工作；2、负责供应商进、退场管理；3、负责仓库滞销品促销活动的提报工作；4、负责收取、整理、审核供应商及商品的相关资质。

（六）市场专员1、录库存、新品申报、报活动、产品调价等与商贸对接工作；2、质检报告收取、日期整理、归档；3、水果报损。

市场拓展部制度

xxxx公司市场拓展部管理制度第一篇市场拓展部的职能和职责第一章总则为贯彻智xxx公司（以下简称“公司”）公司的生产经营目标，切实加强和发挥公司市场拓展部职能，从行业发展和市场需求的角度出发，推进公司经营业务的有序发展，不断提高工作效率，稳固发展成果，明确工作职责，保证工作质量，使公司市场拓展部在正常的管理下实现规范管理，合理分工，提高整体运营管理、服务水平，协调各种复杂关系，统筹整合各种营运资源，不断优化业态组合，不断提升项目整体商业价值，从而实现收益的最大化，保持运营活力，本着开拓创新精神，结合公司相关管理制度，制定本制度。

第二章市场拓展部组织架构（一）组织架构（二）主要职能1、营销企划主要负责公司品牌形象树立、维护及推广，对拟经营性产品的销售推广拟定销售计划，编制推广方案，建立客户资源，实现销售目标。

（1）营销：负责进行市场调研、信息收集，信息汇总分析的内容；负责编制招商方案，全面组织和实施招商工作；负责品牌落地和报批，落实与执行运营管理制度及相关要求；为运营管理提供决策依据。

（2）企划：负责进行市场调研、信息收集。

负责编制、制作策划方案和运行预案，编制费用预算，建立信息资源库；（3）推广：负责进行市场调研、信息收集。

负责制定推广方案，确定推广范围及所覆盖面，对营销策划方案进行实施和落实。

2、经营发展主要负责经营业务，制定经营目标计划，对公司资产进行确认登记，编制接收方案，制定接收计划，对经营完成情况进行目标考核。

（1）合同：负责经营资产的日常管理，负责经营性合同的拟定、签订。

（2）档案：负责对经营性资产进行登记入档管理；建立客户档案管理。

（3）考核：负责对经营目标完成情况、经营情况进行目标考核。

第三章主要职责1、在总经理领导下，全面开展市场拓展部工作，并直接向公司相关领导汇报工作，听取意见并接受监督。

2、组织实施公司总体市场营销战略，收集市场信息，分析市场趋势，负责组织制订公司的营销战略与年度、季度、月度计划，为全面完成公司生产经营目标任务提供支持。

蓝月亮的市场部组织架构

蓝月亮的市场部组织架构
蓝月亮市场部的组织架构可能由以下几个部门组成：
1. 市场策划部：负责市场调研、市场分析、制定公司市场营销战略，策划品牌活动和宣传推广方案等工作。

2. 市场推广部：负责制定和执行产品推广计划，包括线上线下广告投放、促销活动组织、渠道拓展等。

3. 市场品牌部：负责品牌形象的管理与塑造，制定品牌传播策略，包括品牌宣传、形象设计、品牌活动等。

4. 市场公关部：负责公司与媒体、公众的沟通与联系，组织公关活动、品牌推广活动与事件危机管理等。

5. 销售支持部：负责提供销售所需的市场资料、市场支持和销售培训，协助销售团队提升销售能力。

需要说明的是，具体的市场部组织架构因公司规模和业务特点而有所不同，以上仅为一种可能的组织架构示例。

业务拓展部岗位职责

业务拓展部岗位职责一、岗位职责描述业务拓展部是公司的紧要职能部门之一，负责拓展公司产品或服务的市场份额，寻求新的业务机会，提升销售业绩。

业务拓展部门的成员需要具备肯定的市场分析、业务开发和谈判技巧，以实现公司的业务拓展目标。

二、部门组织架构业务拓展部门的组织架构如下：1.部门经理：负责整体业务拓展部门的规划、管理与协调，并向高层汇报工作情况；2.业务开发经理：负责拓展新的业务机会，与客户进行洽谈、谈判等工作；3.市场分析师：负责对市场进行调研和分析，为业务拓展做出合理的决策；4.销售代表：负责与客户沟通、销售产品或服务，并完成销售目标。

三、实在岗位职责1. 部门经理•订立业务拓展部门的年度工作计划和目标，并确保其与公司整体战略全都；•管理和引导业务开发经理、市场分析师和销售代表的工作，提升团队整体绩效；•负责与其他部门进行协作，推动跨部门协同工作，达成共同目标；•跟踪市场动态，了解竞争对手的市场策略，订立相应的应对措施；•定期向高层汇报业务拓展部门的工作进展和业绩情况。

2. 业务开发经理•负责找寻和开发新的业务机会，拓展公司的市场份额；•进行市场调研和分析，掌握目标市场的需求和竞争态势，并供应相应的建议；•策划和执行业务拓展计划，与潜在客户进行洽谈、谈判，签订合同；•建立和维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户的问题；•定期向部门经理汇报业务拓展进展和业绩情况。

3. 市场分析师•负责对市场进行调研和分析，了解行业发展趋势、市场需求和竞争态势；•收集和分析市场数据，供应市场信息和竞争对手的情报，为业务拓展供应决策支持；•跟踪新产品或服务的市场反馈，为企业产品优化供应建议；•编制市场分析报告，为业务拓展部门订立合理的市场拓展策略；•定期向部门经理汇报市场调研和分析情况。

4. 销售代表•负责与客户进行沟通和销售，推广公司的产品或服务；•开发新客户并建立客户关系，与现有客户保持良好的合作关系；•分析客户需求，供应相应解决方案，促成成交；•定期与客户进行沟通，了解客户对产品或服务的反馈，及时解决问题；•达成个人销售目标，并定期向业务开发经理汇报销售情况。

民营医院及机构服务行业市场部组织架构

民营医院/机构服务行业市场部组织架构及管理考核制度一、市场拓展部组织架构1、编制设置原则为适应市场竞争的需要，建立完善的市场营销网络体系，保持畅通高效的营销渠道，配合民营医院整体的市场营销活动，根据民营医院市场策略及现有资源实力，民营医院市场拓展部按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高效、节约的管理原则。

2、市场拓展部组织架构设置市场拓展部市场拓展部内勤药店卡件组杂志组转诊组学校异业联盟其他渠道市场拓展部组织结构图市场拓展部按渠道建设，力争做到精细化运作，渠道组内原则上按区域负责，各个渠道负责人也要负责渠道内部分区域。

二、市场运作说明一、市场拓展部运作目的：1、收集市场资料；2、推广和宣传民营医院品牌；3、建立健康档案和信息统计；4、日常回访及关系巩固；5、引导健康需求者消费；6、争取创造利润。

二、市场拓展部开展工作的物质准备：1、民营医院整体的宣传手册；2、市场拓展部人员的名片及专用转诊单（预约单）；三、市场拓展部工作的内容：1、大学校园、娱乐场所、商场的营销（发放资料、联谊活动）；2、市内社区义诊；3、单位有偿/无偿体检联系；4、民营医院、诊所的转诊营销；5、周边乡村的巡回义诊及宣传；6、其它工作。

四、市场拓展部工作人员的必备素质：1、依据渠道特点找寻相对应人员。

2、能吃苦耐劳、为人正直、自律、具有良好的沟通交流技巧、强烈的事业心和责任心；3、具有强烈的成功欲望和团队精神，能够有效的开发和管理整个市场及医生网络；4、热爱学习，能够自我激励管理及对团队其它成员的工作给予帮助和辅导；5、每天能独立对自我及团队工作进行分析，提出工作的改进和强化意见；每天严格如实地填写工作表格及进行工作的计划总结；6、保持定期及时对公司的数据统计反馈和汇报。

五、其他市场人员引荐病人薪酬待遇：1、市场网络医生引荐病人提成：内科10%；外科20%；妇产科25%（顺产200元/人、剖宫产600元/人）；手足外科30%；其它（药店、学校、宾馆等）10%。

商业管理公司人员组织架构与人员编制说明

商业管理公司人员组织架构与人员编制说明一、组织架构1.总经理办公室：总经理办公室是商业管理公司的最高决策层和管理层，负责公司的整体规划、战略制定和决策管理。

总经理办公室通常包括总经理、副总经理、秘书等职位。

2.经营管理部门：经营管理部门负责商业管理公司的业务运营与管理，包括人力资源管理、财务管理、项目管理、市场营销、法务等职能。

经营管理部门的具体岗位可根据实际情况而定。

4.市场拓展部门：市场拓展部门负责商业管理公司的业务开拓与客户关系管理，包括市场调研、业务拓展、客户关系维护等工作。

市场拓展部门通常包括市场经理、销售代表等职位。

5.培训发展部门：培训发展部门负责商业管理公司内部的培训与发展工作，包括员工培训、职业发展规划、绩效考核等。

培训发展部门通常包括培训经理、人力资源专员等职位。

6.质量控制部门：质量控制部门负责商业管理公司的质量管理与监督，包括项目质量监测、服务质量评估等工作。

质量控制部门通常包括质量经理、质量控制员等职位。

7.技术支持部门：技术支持部门负责商业管理公司的信息技术维护与支持，包括网络管理、软件开发、数据分析等方面。

技术支持部门通常包括技术经理、技术支持工程师等职位。

二、人员编制-总经理办公室：总经理、副总经理、秘书等-经营管理部门：人力资源经理、财务经理、项目经理、市场经理、法务经理等-市场拓展部门：市场经理、销售代表等-培训发展部门：培训经理、人力资源专员等-质量控制部门：质量经理、质量控制员等-技术支持部门：技术经理、技术支持工程师等在人员编制时需要注意以下几点：1.根据业务需求：根据商业管理公司的核心业务需求来确定编制人数和职位，确保人员资源与业务发展相匹配。

2.适应市场变化：商业管理行业较为竞争激烈，市场需求和客户需求随时可能变化，人员编制应具有一定的弹性和调整能力。

3.分工明确：每个部门和岗位的职责和权限都需要明确，确保工作分工清晰、责任明确。

4.团队合作：商业管理公司需要建立高效的团队合作机制，加强部门之间的沟通与协作，共同实现公司的目标。

部门成立申请书

部门成立申请书部门成立申请书一、申请部门的背景和目的我们公司一直在不断发展壮大，业务范围也越来越广泛。

为了更好地满足公司的业务需求，我们计划成立一个新的部门——市场拓展部。

该部门将负责公司产品的市场推广和拓展工作，旨在提高公司产品在市场上的知名度和竞争力。

二、部门组织架构及职责1. 部门组织架构该部门包括以下职位：（1）部门经理：负责整个部门的管理工作，制定市场推广策略和计划。

（2）市场营销专员：负责产品宣传、促销活动等市场推广工作。

（3）客户经理：负责客户关系管理，与客户进行沟通和协商。

2. 部门职责（1）研究市场需求和竞争情况，制定适合公司产品的营销策略。

（2）开展各种促销活动，提高公司产品在市场上的知名度和影响力。

（3）与客户进行沟通和协商，解决客户问题，并及时反馈客户意见。

三、预算及人员需求1. 预算该部门的预算主要包括人员费用、宣传费用和差旅费用等。

具体预算如下：（1）人员费用：100万元/年。

（2）宣传费用：50万元/年。

（3）差旅费用：20万元/年。

2. 人员需求该部门需要招聘3名员工，分别为部门经理、市场营销专员和客户经理。

他们将负责市场推广和客户关系管理工作。

四、申请原因及意义1. 申请原因公司的业务不断扩展，市场推广和拓展工作变得越来越重要。

成立市场拓展部是公司发展的需要，也是对公司未来发展的投资。

2. 意义成立市场拓展部将有利于公司产品在市场上的推广和销售，提高公司在行业中的竞争力。

同时，该部门还可以为客户提供更好的服务，并及时反馈客户意见，增强客户满意度。

五、总结成立市场拓展部是公司发展壮大的必然选择。

我们相信，在全体员工的努力下，市场拓展部一定能够为公司带来更多的商机和利润，推动公司不断向前发展。

市场部组织架构及职能分工

协助市场部制定营销活动计划、并负责推动、跟进活动。
市场推广姚俊 —岗位职责
搜集市场的相关信息，分析行业市场情况。协助经理进行数据的整理和分析，提出修改建议并实施。配合完成相关营销方案和品牌推广计划的编制工作。根据集团销售目标制定市场开发方案及计划。积极主动地进行市场拓展，了解市场趋势。为集团新产品开发提供所有相关资料。建立合理、有效的市场规划。
市场拓展李学芹 —现工作内容
➢ 协助销售内勤做好销售订单工作。 ➢ 网络搜集产品市场调研资料，并电话咨询相关信息，编写市场调研报告，并
及时追踪市场最新动态。
➢ 参加GPS手机定位-图搜天下管理软件的培训和后台操作学习，并管理平台日常性工作，包括考勤管理，客户拜访等。
➢ 负责将公司样品贴签，领取检测报告快递给客户需求方。 ➢ 协助销售人员向财务部申请发票单并核对记录数据信息。 ➢ 汇总销售部人员周报，于每周二中午之前上报领导。
免出现发货延误问题。 ➢ 根据财务部提供的出库及回款情况制作月出库量及提成。 ➢ 每周向董事长呈报销售周报汇总及销售回款等数据统计。 ➢ 每周工作小结及销售数据报表的收集、整理，及时上报主管领导。 ➢ 完成领导安排的临时性工作。
市场销售内勤邢越 —工作规划
负责客户满意度调查、客户改进意见和投诉反馈、客户档案建立。
保管工作。 ➢ 协助市场部经理处理与各部门及部门对外的沟通与合作事宜。 ➢ 配合行政部处理本部门日常行政管理工作，增加本部门人员编制、考
勤等相关事宜。 ➢ 领导交办的其他工作。
市场助理马珍 —工作规划
为本部门提供信息决策支持。协助市场部经理制定各项营销计划，参与制定销售计划，配合市场推
市场助理马珍 —岗位职责

公司新业务部门成立通知

公司新业务部门成立通知
尊敬的全体员工：
为了适应市场发展的需求，提升公司的竞争力和服务水平，我公司决定成立新的业务部门，现将有关事项通知如下：
一、部门名称
新成立的业务部门命名为“市场拓展部”。

二、部门职责
负责公司产品市场调研和分析，制定市场拓展策略；
开拓新客户资源，维护和拓展现有客户关系；
负责制定销售计划和目标，推动销售业绩的提升；
协助其他部门开展市场推广活动，提升品牌知名度。

三、部门组织架构
市场拓展部设主管一名，副主管一名，员工若干名。

具体人员安排将在后续通知中公布。

四、部门启动时间
市场拓展部将于下个月初正式启动运营，届时请各位员工积极配合，共同努力，为公司的发展贡献力量。

五、期待目标
希望新成立的市场拓展部能够快速融入公司整体运营体系，高效
开展工作，为公司业务拓展和发展注入新的活力和动力。

最后，希望全体员工能够支持新业务部门的成立，相信在大家的
共同努力下，新业务部门一定能够取得优异的成绩。

让我们携手并进，共同开创美好未来！
特此通知。

此致
敬礼！
公司管理层启日期：XXXX年XX月XX日。

会展执行机构设置方案

会展执行机构设置方案
方案一：执行机构组织架构
一、总经理办公室
- 总经理办公室主管全局工作，负责决策和制定执行机构的发
展方向和战略规划。

其中包括负责与各部门的协调沟通、决策执行等工作。

二、市场拓展部
- 市场拓展部负责市场调研、客户开发等工作，以确保会展执
行机构能够准确把握市场需求，拓展客户资源，并为会展项目的顺利进行提供支持。

三、活动策划部
- 活动策划部负责会展项目的策划和执行工作，包括活动方案
制定、场地布置、媒体合作等工作，以确保会展活动的成功举办。

四、财务部
- 财务部负责会展执行机构的财务管理工作，包括预算编制、
成本控制、收支核算等，以确保会展执行机构的财务活动合规、高效。

五、人力资源部
- 人力资源部负责会展执行机构的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等，以保障机构各个部门的人力资源需求和人员能力的提升。

六、技术支持部
- 技术支持部负责会展执行机构的技术支持及信息化建设工作，包括网络维护、软件开发、数据分析等，以提供良好的技术支持和保障机构的信息化发展。

七、后勤保障部
- 后勤保障部负责会展执行机构的后勤保障工作，包括设备维护、场地管理、物资采购等，以提供良好的后勤支持和保障会展活动的顺利进行。

以上只是一个简要的会展执行机构组织架构设置方案，具体的设置可根据实际情况进行调整和完善。

拓展部职能及岗位职责

拓展部职能及岗位职责拓展部部门职责直接上级：总经理部门性质：项目终端客户开发、拓展机构管理权限：市场开拓计划制订、实施的权限,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能:负责授权管辖项目终端客户开发、拓展工作，对所开发的终端客户信誉负责主要职责：1.负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度，开发与拓展终端客户；2.负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划,制订所管辖项目开发拓展的年度、季度、月度计划，并实现目标、计划；3.负责拓展部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用;4.负责拓展营销政策方案的制订，呈报总经理审批；5.负责开发与拓展空白项目客户市场、分析信息,同时对客户进行前瞻性预测；6.负责部门人员的管理，制定拓展人员编制计划,并予以检查控制;7.负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、教导;8.负责客户市场维护与管理，适时回访意向客户和潜在客户；9.负责所管辖地区市场拓展客户的评估、客户要求的确认，以及签订合同完成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作；10.负责所管辖地区所有意向客户资料的收集、整理，并建立档案;人员配置:部门总监1名、部门经理2-5名、渠道主管若干名、拓展专员若干名部门组织架构分布与职务直观图：拓展部岗位职责拓展总监岗位说明书一、基本资料二、工作内容2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限）3、工作关系：三、任职资格：四、工作场所：市场部经理岗位说明书2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限)3、工作关系：四、工作场所：五、考核标准:渠道主管岗位说明书一、基本资料二、工作内容2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限）3、工作关系：四、工作场所:拓展专员岗位说明书2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）3、工作关系:三、任职资格：。