基于胜任能力和岗位要求的行为素质类面试题库
数据岗位招聘面试题与参考回答(某大型集团公司)
招聘数据岗位面试题与参考回答(某大型集团公司)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请简要描述您对数据岗位的理解，以及您认为自己具备哪些与数据岗位相关的技能和经验？答案：1.理解描述：•数据岗位，顾名思义，是指专门负责数据收集、整理、分析、处理和解读的岗位。
它要求从业者不仅要有扎实的数据分析能力，还要具备良好的数据敏感度和逻辑思维能力。
•在我看来，数据岗位不仅仅是简单地处理数据，更是通过数据来发现规律、预测趋势、辅助决策的重要角色。
它需要将数据转化为有价值的信息，从而为企业的战略规划和运营管理提供支持。
2.相关技能和经验：•数据分析技能：熟练掌握Excel、SQL、Python等数据分析工具，能够进行数据清洗、整理、分析和可视化。
•编程能力：具备一定的编程基础，能够使用Python、R等编程语言进行数据挖掘和机器学习。
•统计学知识：了解统计学的基本原理和方法，能够运用统计模型进行数据分析和预测。
•逻辑思维：具备良好的逻辑思维能力，能够从海量数据中提炼出有价值的信息。
•沟通能力：能够清晰、准确地表达分析结果，为决策者提供有针对性的建议。
解析：这道题目考察应聘者对数据岗位的理解程度以及自身技能和经验的匹配度。
在回答时，应聘者应首先阐述自己对数据岗位的理解，然后结合自己的实际情况，详细列举自己具备的相关技能和经验。
以下是一些回答时的注意事项：1.结合自身情况：回答时，要结合自己的实际经验，避免空洞的理论描述。
2.突出重点：在列举技能和经验时，要突出与数据岗位相关的关键能力，如数据分析、编程、统计学等。
3.具体实例：可以结合具体的项目或案例，展示自己运用相关技能解决问题的能力。
4.持续学习：强调自己对于新技能和知识的持续学习态度，以适应不断变化的数据岗位需求。
第二题题目：请描述一下您在数据分析项目中遇到过的一个挑战，以及您是如何解决这个挑战的。
答案：在之前的一个数据分析项目中，我面临的挑战是处理一个包含大量缺失值的数据集。
胜任力模型面试题库
胜任力面试问题胜任力1：个人责任决断力面试问题：1.有些时候需要迅速作出决断，也有些时候需要谨慎考虑各方面因素后再作出决定。
请讲述一个你考虑周详之后才作出最后决定的例子。
2.请告诉我，某次你需要同时完成多个工作任务，而你不得不舍弃一个以保证完成另一个任务的情景。
3每个员工或者顾客都高兴满意是不可能的。
请描述某次你因作了一项决定，而不受人欢迎的经历。
4.请回忆并讲述你过去在某个问题上持有一定立场但最后决定保持中立的事。
5.简要说明某次你成功应对压力的情境。
独立性面试问题1.不是所有人都赞同公司的每项政策，请跟我讲述一次你对标准程序提出反对的经历。
2.每个分支都是一个独立的部门，雇员需要靠自己解决问题。
请讲一下某次你在没有其他同事帮助的情况下，独立解决问题的经历。
3.举个例子讲讲你被选拨出来完成某个项目的经历。
4.请回忆并讲述一次你独立作出决定的经历。
5.讲述某次你不愿意依从常规处理事情的事例。
灵活性面试问题1.讲述一次你必须作出调整，适应不同工作环境的事例。
2.请描述某次你的工作和其他同事的工作重叠时的情景。
3.请举例说明你过去某次递交辞呈的情形。
4.请讲述一次你在过去的工作岗位上，灵活处理事件的经历。
5.讲述某次一件使你将要失去耐心的事。
你是如何处理这件事的。
职业目标面试问题1.请回忆并讲述某次你做出艰难的职业选择时的情形。
2.举例说明某次你通过采取步骤，达成职业目标的事。
3.有时候需要抓住机遇才能取得事业上的成功。
请讲述某次你抓住机遇谋求事业发展的实例，并陈述结果。
4.请描述某次你为谋求职业发展而去学习新知识的经历。
5.请讲述一次你利用过去积累的经验帮助职业发展的经历。
战略规划面试问题1.讲述你从头至尾处理的一件重要事务。
2.讲述某次你做出的策略计划派上用场的情形。
3.讲述某次你负责规划公司活动的事。
4.讲述某次你利用战略性的合作伙伴关系，让公司受益的事。
5.讲述某次你对主管决策方提出质疑的经历，结果如何？胜任力3：个人动机雄心面试问题1.请谈谈某次你制订计划并达成目标的事。
XX集团基于胜任能力素质的行为面试题库【绝版经典,能力素质模型与面试的完美结合】
XX集团基于胜任能力素质的行为面试题库本报告包含基于《XX胜任能力素质词典》而开发的面试题库，分为领导力面试题库、管理能力面试题库和员工通用胜任能力面试题库三部分。
目录胜任能力面试题库－领导力部分 (5)愿景塑造能力 (6)战略思考能力 (8)危机感 (9)组织承诺 (10)公关能力 (12)全球视野 (14)创新能力 (15)变革管理能力 (17)决策能力 (19)政策敏锐 (21)模式创新能力 (22)联盟关系管理能力 (23)商务谈判能力 (24)行业洞察力 (25)资源获取与配置能力 (26)创新管理能力 (27)项目协调与监控能力 (28)组织塑造能力 (30)行业政策影响力 (31)技术团队建设与发展能力 (32)项目监控与推动能力 (34)实物资源规划能力 (36)技术洞察力 (37)技术应用推广能力 (38)知识传承与产权保护能力 (39)项目管理能力 (40)胜任能力面试题库－管理能力部分 (42)时间管理能力 (43)自我控制能力 (45)学习能力 (47)资源协调和配置 (48)发展他人 (50)授权能力 (52)计划能力 (53)成果导向 (55)任务推动 (56)流程管理 (57)影响他人 (58)跨团队协作 (59)胜任能力面试题库－员工通用胜任能力部分 (60)诚信正直 (61)敬业负责 (62)团队合作 (63)胜任能力面试题库－领导力部分愿景塑造能力战略思考能力危机感组织承诺公关能力全球视野创新能力变革管理能力决策能力政策敏锐模式创新能力联盟关系管理能力商务谈判能力行业洞察力资源获取与配置能力创新管理能力项目协调与监控能力组织塑造能力行业政策影响力技术团队建设与发展能力项目监控与推动能力实物资源规划能力技术洞察力技术应用推广能力知识传承与产权保护能力项目管理能力胜任能力面试题库－管理能力部分时间管理能力自我控制能力学习能力资源协调和配置发展他人。
面试问题个人素质业务水平和适应岗位能力等相关问题
面试问题个人素质业务水平和适应岗位能力等相关问题(1)面试题：你曾经参加过哪些竞争活动？这些活动值得吗？分析：通过调查你经历过的实际竞争场景，可以反映你对竞争环境的适应程度，也可以反映你的自信心。
当竞争成为关键因素时，正是讨论小组活动或企业业务的一个绝好机会。
错误回答：从本质上说，我是一个竞争性很强的人。
我认为，在所有我做过的事情中，我实际上都采取了一种竞争性的态度。
毕竟，只有这样你才能在竞争激烈的企业界生存，对吧？评论：这样的求职者阅读了太多关于鲨鱼和汉斯之类的故事，他这样回答让人感觉在企业界不是你死就是我活。
尽管企业界是高度竞争的，但是企业中的人憎恨别人把自己看成是凶猛的梭子鱼。
正确回答：我喜欢小组运动，我一直都尽我所能参加这些活动。
我过去经常打篮球，现在有时候也打。
同小组一起工作、为实现共同目标而努力、在竞争中争取胜利……这些事情确实非常令人兴奋。
评论：这种回答表明，求职者能够正确看待竞争。
这意味着他(她)能够利用竞争力量在竞争中取胜，而不会毁掉同事的工作成果。
(2)面试题：上下级之间应该怎样交往？分析：通过这个问题可以了解求职者在企业等级结构中的沟通方式。
通过对这一问题的回答，求职者可以展示自己在复杂领域工作的技能水平。
错误回答：我愿意并且相信我们可以成为朋友。
毕竟，如果你要和某人团结合作，你最好要了解这个人。
只有这样，大家才能互相理解，而且你也可以避免很多不必要的冲突。
评论：这个回答的最糟糕之处在于，它表明求职者非常不成熟。
任何对工作中的人际关系稍微有点了解的人都知道，冲突在工作中是不可避免的。
认为建立亲密友谊可以化解矛盾的想法，表明求职者不能真正理解工作关系与个人关系的界限。
正确回答：我认为，能在企业各个层面上清楚地进行交流，这对企业的生存至关重要。
我认为自己已经在这个方面培养了很强的能力。
从上下级关系来说，我认为最重要的是应该意识到每个人以及每种关系都是不同的。
对我来说最好的方式就是始终不带任何成见地来对待这种关系的发展。
能力类面试题目及答案
能力类面试题目及答案一、问题：请描述一次你在工作中遇到的一个复杂问题，并说明你是如何解决它的。
答案：在我的上一份工作中，我遇到了一个项目延期的问题，原因是供应链中断导致关键组件的缺失。
为了解决这个问题，我首先与供应商进行了沟通，了解问题的具体原因和可能的解决方案。
然后，我组织了一个跨部门会议，邀请了项目管理团队、采购部门和生产部门的代表，共同讨论替代方案。
我们评估了几种备选方案，包括寻找新的供应商、修改产品设计以适应现有的组件库存，以及调整生产计划。
最终，我们决定采用一个折中方案，即部分采用新供应商的组件，同时对产品进行小幅度的设计调整。
这个解决方案不仅解决了供应链问题，还缩短了项目完成的时间。
通过这次经历，我学会了如何在压力下进行有效沟通和团队协作，以及如何在有限的资源下做出最佳决策。
二、问题：你如何评估自己的领导能力？答案：我认为领导能力不仅仅是指挥和控制，更重要的是激励和影响他人。
我通过以下几个方面来评估自己的领导能力：1. 团队合作：我能够建立一个积极的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和沟通。
2. 决策能力：我能够基于数据和团队的意见做出明智的决策。
3. 适应性：我能够灵活应对变化，快速调整策略以适应新的挑战。
4. 激励他人：我通过设定清晰的目标和期望，以及认可和奖励团队成员的贡献来激励他们。
5. 个人影响力：我通过自己的行为和态度来树立榜样，影响团队成员。
在过去的项目中，我成功地带领团队完成了多个具有挑战性的项目，并且在团队成员中建立了良好的信任和尊重。
我相信这些经历和成果是我领导能力的有力证明。
三、问题：请举例说明你如何在工作中展示创新思维。
答案：在我之前的工作中，我负责优化一个产品的生产流程。
传统的方法是通过逐步改进来提高效率，但我决定采用一种创新的方法。
我首先对整个生产流程进行了彻底的分析，然后提出了一个跨部门的协作方案，将设计、工程和生产团队的专业知识结合起来。
我们利用3D打印技术来创建原型，这样可以快速测试不同的设计变更，并且减少了传统制造方法所需的时间和成本。
人力资源基于素质能力的面试问题题库
人力资源基于素质能力的面试问题题库自我评估这类问题主要是为了让应聘者根据自己的判断对自己的行为、经历和技能进行分析。
这类问题使面试者有机会看出应聘者究竟怎样看待自己。
此外，这些问题也能深入了解应聘者的能力素质。
通用◆请您自己简单描述一下自己。
◆到目前为止，您认为您哪方面的技能或个人素质是您成功的主要原因？◆当别人讲您的时候，他们首先会提及您哪方面的素质？◆什么东西促使您努力工作？◆如果您被聘用的话，您会带来什么其他人不能带来的优点和长处？◆什么特别的素质使您和他人有所区别？◆您为什么认为您很胜任这个工作？校园招聘◆在您的学习和参加社会活动的经历中，您的哪些素质使您成为公司很有价值的员工？◆您组织或参加过哪些社会活动？别人对您的评价如何？◆您最喜欢的课程是什么？为什么？◆您最不喜欢的课程是什么？为什么？社会招聘◆您认为您的工作效率怎么样？◆您认为您对工作的最重要的贡献是什么？◆在前任工作中，您的哪些素质使您成为公司很有价值的员工？◆在您的工作经历中，您认为哪些素质对您工作帮助最大？评价要点：1、应聘者的语言表达能力。
2、应聘者的逻辑思维能力。
3、应聘者的适应能力。
4、可以结合其它问题判断应聘者的自信心、诚信等素质。
自信心自信心是指对自己的能力及解决问题的方式、程序等充满信心。
通用◆过去三年里，您对自己有了怎样的认识？◆解决冲突的能力会使您在工作中做得更好，在这方面，您有什么经验？◆讲这样一个故事：您做出了一个决定，但事情的发展事与愿违。
您怎样弥补这种局面？校园招聘◆您认为最难学习的是哪门课程？您在这门课的学习上有什么心得？◆您认为您掌握最好的是哪门课程？您在这门课的学习上有什么心得？◆您相信您可以胜任这项工作么？为什么？◆如果我们让你马上负责这项工作，您认为您可以圆满完成么？社会招聘◆请讲一下去年您承担的最具有挑战性的任务之一。
您为什么认为那件事很具有挑战性？◆我想知道，工作中什么环境和事情对您的影响最大？◆若您和您的老板在某件事上有很大的冲突，您该如何弥补您们之间的分歧？请举实例说明。
基于胜任素质的结构化面试题库
必选
管理能力
2 你认为你的管理方法的特点是什么？ 3 你是用什么办法来激励员工提高工作效率的？
必选
4 你认为公司管理人员的最基本的素质是什么？为什么？
必选
5 你是怎样保证员工尊敬并信任你的？
1 你用什么方法来维持你和手下每位员工的强有力的关系的？
2
讲一个这样的经历：员工不喜欢你推出的某个变革，但是这个变革还是要推 出，并且推出的时间马上就到了。
2 您工作以外的活动（业余活动）工作以外你做些什么？
必选
必选 必选 必选
必选 必选 必选
1 请简要描述一下您的性格？您认为个人最大的优点是什么？缺点是什么？
必选
个性考核
2 你认为你现在的领导会如何评价你的工作及工作态度？
3
若你和领导在某件事上有很大冲突，如何弥补你们之间的分歧？请举实例说 明。
4
描述一下你的工作方法。换句话说，你喜欢监督多一些还是少一些？你喜欢 独立一个人工作还是在团队中工作？
1 如果暂时没有分配给你明确的任务，你会去做什么？
必选 必选
主动性
2 前任工作中，都干了哪些有助于你提高工作创造性的事情？ 3 哪些经历对你的成长最有用？你怎样确保在这儿也会有同样的经历？
自信心
4 你写的文件交给上级领导已经两天，但他没有反馈意见，这时你会怎么办？
1
请讲一下去年你承担的最具有挑战性的任务之一。你为什么认为那件事很具 有挑战性？
决策分析能 力
2
为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？
3
假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以 解决这个问题？
1 在前任工作中，你做了哪些创新，取得什么成效？
通用胜任特征面试问题
通用胜任特征及面试问题一、独立工作能力1. 责任感在正常情况之下和压力或变化之下，仍能平稳、有效、独立完成工作，并能始终检查工作是否有错误或纰漏。
1. 在一天工作结束后，如果发现有一些想完成的工作没有完成，您是如何处理的？2. 您目前工作中最大的压力是什么？您是如何处理的？3. 您最近一次因为工作导致的灰心或不耐烦是什么时侯？您是如何处理的？2. 严谨性关注工作细节，了解任务整体流程，了解任务的关键因素，能根据情景和数据预测流程的进展。
1. 请举例说明，您是如何发现事情的进展不对的？您是如何处理的？2. 请描述一次因为您对细节的关注，而让大家都受益的经历。
3. 在您过去的经历中，您认为最明显的一次忽视细节的事件是什么？3. 目标导向关注最终的工作结果，能够坚持实施计划。
1. 在您最近的经历中，您觉得很麻烦的一件事是什么？您是如何处理的？2. 请举例说明您是如何停止对工作的抱怨，并努力投入工作的。
3. 工作中往往会有责任分不清的时候，请举例说明您是如何处理这类事情的。
4. 主动性为达成更高绩效，采取超出预期的行动，并寻找机会改进工作流程。
1. 从您开始承担某项工作之后，工作是否发生了变化？如果有，都是什么变化？2. 您是否承担过超过工作要求的任务？请举例说明。
3. 您在工作中是否发现过需要改进的流程、制度和规定？您发现后做了些什么？5. 挑战性为自己或他人设定较高的工作目标，寻求有挑战性的任务，并稳定、尽责、高效地完成工作。
1. 您最近一次和上司讨论工作目标是在什么时候？当时的情景怎么样？2. 在您目前的职位上，把工作做好的标准是什么？您是如何设定这些标准的？3. 在您目前的职位上，您认为最有挑战性的工作目标是什么？这是谁确定的工作目标？为此您都做了些什么？6. 自信心坚持自己的观点，明确表达观点，相信自己的技能和完成任务的能力，坚持自己对结果的预测。
1. 请举例说明，您是如何向上司提出他不喜欢的建议的？那是什么建议？结果怎样？2. 请举例说明，当您被上司误解的时候，您是如何处理的？结果怎样？3. 请举例说明，您在讨论中发现过大家的意见都不对的时候，您是怎么处理的？7. 分析能力把数据转化为信息，理解信息和数据之间的关系，寻找现象的根源和诱因。
能力素质结构化面试题
能力素质结构化面试题1、管理能力你认为公司管理人员最基本的素质是什么？为什么？你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？你认为什么情况下违反命令是必要的，且不应受到惩罚？你衡量一名合格经理的量化标准是什么？讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变革方案的经历，你采取什么措施来降低其对员工的影响？那些后来不归你管理的人干得怎么样？讲讲你在什么环境下管理得最好？你认为你的管理特点是什么？过去，你是怎样肯定员工的贡献的？什么事最影响员工的工作热情？讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你采取了什么激励办法？过去，你是怎样使得员工尊敬并信任你的？2、目标管理目标和目标订立在你的管理方法中起作用了吗？请举例说明O有效目标包括哪些因素？经理是不是应该让下属设定工作目标？为什么？在设定目标方面，经理应怎样做？请说说你设定目标的程序。
请说说你在员工设定目标和实现目标时起的作用。
你怎样确保目标的现实性和可行性呢？你怎样确保公司的目标、任务能反映到部门以及个人目标中去？若某位员工给自己定的目标非常容易，你该怎样让他们设定更富有挑战性的目标？你是怎样激励员工实现工作目标的？你怎样考察员工实现目标的情况？3、鼓励创新和革新的能力你怎样来判定某人是否具有创造性呢？你怎样激发员工的创造性？什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？请你说说鼓励员工创造性最有用的方法和技巧。
讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化，你是怎样让员工适应那些变化的？如果你担任这个职位，你怎样判定是否需要对现状做一些变革呢？请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。
你为什么要使用这些方法？4、独立工作的能力在以往工作中，是否有你提出了一个可以解决部门重大问题的工作方案，但上司不予采纳的经历？请举例说明你是怎样处理该问题的。
你如何知道自己什么时候做得好，而什么时候做得不好？你在和他人打交道时，遇到的最有挑战性的事情是什么？当你发现它们阻碍了你的工作时，你用什么办法来解决这些问题？描述你参加的一个团队项目的经历，你在这个项目中遇到什么问题，怎样解决的？在你做着一件事情时，上司给你安排了另一项任务，因为只有你具有相关的专业知识你怎样处理这种情况？你是否有过这种经历：某项任务需要你去学习很多新的知识，而时间又很短？在规定的期限内，你用什么方法来学习并按时完成任务？如果遇到你自己做不了的事，你怎么办？请说说在干体力活时，什么环境下生产率最高？为什么？你认为什么样的管理和监督方法对你的激励作用最大？为什么？5、办事员（及秘书）的工作技能你想和你的老板建立什么样的关系？讲一下你曾经同时为多个老板服务的经历，这些老板都认为他们自己的工作重要，应该先为他们做事，你是怎样安排这些工作的？请说说你是如何安排一天的工作的，你用了哪些方法和技巧？你用什么具体的方法来确定你的工作重点？为什么？请讲一个你完成一项重要任务的经历，如果该工作需要老板的参与，但老板不在，你怎么办？你认为什么样的人最讨厌？请讲述一下你遇到的最好的老板，为什么？请说说你遇到的最糟糕的老板，为什么？如果老板让你加班，可你晚上已经有了安排，怎么办？6、处理矛盾和冲突的能力你如何解决与其他部门的工作冲突，请举例说明。
企业面试题库
企业面试题库面试是企业招聘过程中的重要环节，通过面试可以对求职者的能力、经验、素质进行评估。
在面试中，面试官通常会提出一系列问题来了解求职者的专业知识、技能水平、沟通能力等方面的情况。
为了帮助企业更有效地进行面试，本文将提供一份企业面试题库，供企业用于招聘过程中。
一、个人背景与经历1. 请自我介绍。
2. 您的教育背景是什么？3. 您有哪些工作经验？4. 您的职业目标是什么？5. 请谈谈您的特长和优势。
6. 您在过去的工作中遇到过哪些挑战，您是如何解决的？二、专业知识与技能1. 请介绍您的专业知识和技能。
2. 对于这个职位，您觉得自己有哪些能力是能够胜任的？3. 根据您的经验和技能，您能为我们的公司带来哪些价值？4. 您有没有参加过相关的培训课程或者获得过相应的证书？三、团队合作与沟通能力1. 请谈谈您在之前的工作中是如何与团队合作的？2. 在团队合作中，您认为最重要的是什么？为什么？3. 您能否分享一次在团队合作中发生的冲突以及您是如何处理的？4. 您认为自己在沟通能力方面有哪些优势？可以举例说明吗？四、问题解决与创新能力1. 您在之前的工作中遇到过哪些问题？您是如何解决的？2. 您认为在面对问题时，应该采取哪种思维方式？3. 请分享一次您在工作中提出的创新点子，以及最终的效果如何？4. 您有没有参与过一些项目或者活动，对于解决问题和推动创新有所贡献？五、职业发展与自我提升1. 您的职业规划是什么？未来三到五年内的目标是什么？2. 您有没有自我提升的计划？计划中包括哪些内容？3. 您参与过哪些职业发展项目或者活动？4. 您有没有积极主动地学习和了解新的行业动态？六、个人品质与价值观1. 您认为自己具备哪些品质和价值观？2. 特别困难和紧张的情况下，您是如何保持积极态度和应对压力的？3. 您在之前的工作中遇到过突发事件，您是如何应对的？4. 请分享一次您在工作中取得的成功经历。
以上是企业面试题库的内容，希望能对企业在招聘过程中带来帮助。
竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)
竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）一，假如你因工作原因批评下属时，他感到委屈并产生抵触情绪，并当场顶撞你，你将如何处理？1，不急于显示你的权威，并试图用权力去控制对方【权力的意义就是让你能够去控制对方的，不然要你做领导干什么？】2，不用命令或指派的语气来安排事务，要以商量和讨论的语气【不是对所有人都有用，特别是具体事务时，绝不要用商量和讨论的语气；工作就是工作，我安排的，你必须要做，就这么简单；越商量越坏事；无论什么部门（我比较偏激和极权）。
】3，约束自己，以身作则，把以前丢的分拿回来【以身作则的想法是错的，因为你不可能事事都做的比所有人好；即使能，你也会累死】4，更细致了解你的下属，并重新站在你现在的位置换位思考，给他更多的帮助【谁考虑你？】5，在工作，福利待遇，日常细节中，时常为对方考虑并表达出来【人心不会满足，待遇不会达到下属满意的状态】6，不要觉得对方不把你放在眼里，你的职责是实现公司的战略目标，要能屈能伸【不是不要觉得，而是根本不要在乎别人是否把你放在眼里；因为你根本就不要把他们放在眼里】我的建议：1.管理者的胸怀是被委屈撑大的。
作为一个管理者，即使你不再需要做具体工作，你也会辛苦很多很多，不仅仅是体力上的，更多的是操碎了心；所以马云说过，管理者的胸怀是被委屈撑大的（后来查，不是原话；但是我觉得套用在管理者身上是最适合了）。
所以我认为，一个管理者的胸怀是最关键的，但这绝不是能在书本上（或者知乎上）学到的，而是必须在现实中经过无数的伤痛打造出来的（对于我这样的内心脆弱的人尤然）。
所以，慢慢来吧，不要着急。
2.不要在乎他人的态度。
他态度好或者坏，是表面上拍马屁还是背地里使刀子，是我行我素还是拉帮结派，都不重要；你不要关心别人的态度，也不要试着改变别人的态度，更不要动不动就说这是态度问题（显得很可笑）。
3.多跟你的领导沟通。
但不要讲你手下的坏话（除非你已经决定要开掉他），不到万不得已也不要找领导解决问题。
事业单位面试试题及答案
事业单位面试试题及答案一、个人介绍试题：请简单介绍一下你自己。
答案：我是一名应聘者，毕业于某某大学，专业为XXX。
在大学期间，我积极参与各种社团活动，并担任了几次团队合作的领导者。
我具备良好的团队合作能力和沟通能力，善于独立思考和解决问题。
通过实习经历，我也积累了一些相关的工作经验，并对事业单位的工作环境和岗位要求有一定的了解。
二、专业知识与能力试题：请简要介绍一下你专业相关的知识和能力。
答案：我的专业是XXX，主要学习了XXX方面的知识。
在大学期间，我学习了XXX课程，掌握了XXX技能，如XXX。
此外，我还通过参加实习等实践活动，提升了自己的实际操作能力和解决问题的能力。
我愿意将自己的专业知识和能力应用到工作中，为事业单位的发展做出贡献。
三、事业单位的认识试题：请谈谈你对事业单位的认识。
答案：在我看来，事业单位是一种为公众服务的机构，其目标是为社会公众提供公共服务。
与企业不同，事业单位不以盈利为目的，而是追求社会效益和公共利益。
事业单位的职责是担负起社会责任，为公众提供各种服务，保障人民的基本权益和福利。
作为一个应聘者，我愿意为事业单位的公共使命贡献自己的力量，为社会的进步和发展做出贡献。
四、工作态度与优势试题：请谈谈你的工作态度和优势。
答案：我对工作始终保持积极的态度，对待每一项工作都有高度的责任感和敬业精神。
我注重细节，做事认真仔细，积极解决问题。
同时，我具备良好的沟通能力和团队合作能力，善于与他人合作，并能够有效地协调团队工作。
我认为这些优势使我能够胜任事业单位工作中的各种挑战，并为团队的工作贡献。
五、加入事业单位的原因试题：请谈谈你为什么选择加入事业单位。
答案：我选择加入事业单位的原因有几个方面。
首先，事业单位具有稳定的工作环境和良好的福利待遇，这是我作为一名应聘者所看重的。
其次，事业单位提供的工作是为公众服务的，这让我觉得自己有机会为社会公众作出贡献。
最后，事业单位提供的职业发展空间和晋升机会较多，这使我相信通过自己的努力和学习，可以实现个人的职业发展目标。
招聘测评及面试题库
面试题库一、价值需求测评试题请回答下面问题：完全如此,请打２分，基本符合,请打1分,完全不就是,请打0分.1、我满脑子创业,并有所行动２、我会理财，让钱能生钱３、我比其它朋友或同学收入相对较高4、我有独特得项目并形成了行动力5、我对未来得事情分析较准６、我为团队成功可以得罪人7、我善于外交８、我经常做而不就是经常说9、我吃饭很在意营养而且并不多吃10、我一天睡眠平均不少于七小时11、我很平淡瞧待钱12、我时常忘记苦恼得事情13、我几乎没有仇人，我不恨别人，并不报怨社会制度14、我每周都运动，不少于二小时1５、我可以为了身体停下工作１6、我明白不良得习惯对身体得危害17、我认为生命就是艳丽得,我可以着装与众不同1８、我没有手机简直不能生活19、我知道很多种时尚品牌20、我经常参加娱乐活动21、我身上至少有二件饰品,包括美丽得包２2、我对一件物品动情即买之23、我经常没钱，并借钱，一年至少一次24、我对度假与玩有兴趣２5、我想有更多得压力,只要事业可以更好２6、我强调付出，从不强调收入27、我认为只要就是为公司着想，突破制度也有必要28、我想一生都不停工作２９、我常常为公司得发展写出报告或文字30、我经常谈出我对公司发展得瞧法31、我没有吃过回扣等公司严防得事情3２、我经常做家务或公司事务,别人并没有要求得前提下３3、我与别人谈话就是为了影响或控制别人34、我没有给别人进行情感性打过分35、我不会拍马屁３6、我能控制混乱得局面37、我喜欢人力资源管理胜过研究与技术38、我想做管官得官，让下级为此而快乐３9、我喜欢哲学，并了解宗教4０、我认为能处理好下级得分配问题，让她们没有怨言41、我喜欢物理42、我有特殊得创意，并尝试有效果４3、我有专利或专利级得产品或技术4４、我学习力强并精通某一方面４５、我不在意工作对我得回报，而在于兴趣4６、我经常思考或工作得不知时间47、我爱瞧科普类栏目48、我逻辑力强４9、我认为家就是第一位得5０、我工作不就是为了钱,而就是情感51、我不说假话52、我为了爱人失去了很多53、我认为承诺比生命更重要54、我会因为情感而放弃工作或生活得城市55、我时常想起初恋５6、我发现爱情对我得激励作用很大57、我经常原谅别人5８、我认为我身后有追随者5９、我认为有品味,而从不说脏话6０、我就是一个项目得专家，并培训别人为胜任力者6１、我出席各级名流活动６2、我决不拿不属于自己得东西６３、我教她们做好事64、我赞同现行得规则，并主动提出见解而不就是报怨ﻬ二、文化匹配度测评说明:请在下列26项指标中，选出5项您最喜欢得；同时选出5项您最不喜欢得。
针对通用23项岗位能力素质的结构化面试题库
针对岗位能力素质的面试考核题库以下有23个考核点，面试官可根据不同职位选择考核点中的问题进行面试提问：1、诚实性2、稳定性3、主动性4、反应灵活性5、自信心6、心理承受能力7、团队合作能力8、工作志向/抱负9、专业知识10、学习能力11、沟通协调能力12、工作责任心/勤奋度13、工作效率/业绩14、适应/应变能力15、可信/忠诚度16、执行/计划能力17、分析/解决问题能力18、销售能力/说服能力19、管理控制才能20、领导策划才能21、全局观念22、影响他人23、培养人的能力1、诚实性：言辞及表现值得信赖的程度。
（1）请告诉我当你的客户问你的产品的弱点/不足之处时，你是怎么回答的？（2）请给我一个例子，你是怎么成功地影响客户来购买比他原先预算的要多的产品。
（3）当你的主管要求你最某事，但你却认为是不适合的，或许是不符合公司规章制度的，你会怎么办？（4）当你的客户问你有关竞争对手的长处、产品及服务时，你是怎么处理的？（5）在什么情况下我们可以欺骗客户？请举例说明。
（6）讲讲这样一个经历：别人让你给客户撒个谎（比如，说某批货已经发了，其实订单还在办公桌上呢），你会怎么办？2、稳定性：对在本企业、本岗位工作时间长短的判断。
（7）你过去想过要辞去目前公司的职位吗？如果想过，为什么没有立即辞职？如果没有想过，为什么现在想辞职了？（8）5年以后，你希望自己做到什么职位？（9）假如我们录用你，你认为在什么情况下你会辞职的？（10）由你的履历来看，你现在过去几年内更换工作颇为频繁，我如何知道如果我们录用你，你不会很快离职？3、工作主动性：积极地尝试去获取目标，从自己开始而不是被动接受。
（11）你用什么方法使得现在的工作更容易做？请举个例子。
（12）你能想出/提出一些计划或建议，主要是由于你的努力才成功实施完成的？请举个例子。
（13）你的销售技巧与你那个区域/你公司的其他销售员有何不同？请给我最近的例子你是怎样运用这一技巧的。
能力和心态面试题目及答案
能力和心态面试题目及答案一、自我介绍你好，我是XXX。
非常荣幸有机会参加面试。
我拥有XXX领域的专业知识和丰富的工作经验，我相信这些能力将会使我在贵公司有所贡献。
此外，我注重培养积极的心态，相信能够面对各种挑战和困难。
二、关于能力1. 请描述一次你解决复杂问题的经历，并介绍你是如何分析和解决的？在我的上一份工作中，我负责改进公司的供应链管理系统。
遇到一个复杂的问题，即系统响应速度较慢、效率不高。
我首先进行了系统性的分析，包括检查代码、数据库优化等方面。
然后，我采取了多种措施，例如重构代码、增加缓存机制等来提高系统性能。
最终，我成功地解决了这个问题，并提高了系统的响应速度和效率。
2. 请描述一次你在团队中发挥领导作用的经历，并介绍你是如何与团队成员协作的？在我参与的一个团队项目中，我被选为团队的负责人。
我主动和团队成员进行有效的沟通，确保每个人清楚工作目标和分工。
我鼓励团队成员分享想法和建议，并协调他们的工作进展。
同时，我注重给予团队成员肯定和激励，激发他们的工作潜力，并及时解决团队内部的冲突和问题。
通过我在团队中的领导作用，我们成功地完成了项目，并得到了公司和客户的认可。
三、关于心态1. 请描述一次你在工作中遇到的挫折和困难，并介绍你是如何处理的？在我之前的一个项目中，由于某个重要的合作伙伴突然取消合作，导致项目产生重大的变动和挑战。
我首先保持冷静，不让情绪影响我的判断和决策。
我与团队成员一起分析问题，并及时调整项目计划和资源分配。
同时，我积极寻求解决方案，并与其他相关部门进行合作和协商。
最终，我们顺利应对了这个挑战，成功地完成了项目。
2. 请描述一次你面对批评和反对的情况，并介绍你是如何应对的？在我的工作经历中，我经常会面对各种批评和反对的声音，这对我来说是一个很好的成长机会。
我首先保持冷静，并仔细聆听对方的观点和意见。
然后，我会和对方进行深入的讨论，理性地阐述自己的观点，并提供相关的数据和事实支持。
2021年综合能力面试五十题题目及答案
第一题如果你刚到一种新单位，有一种职务非常适合你，但领导和同事都不理解，你将如何体现自己？第一题参照答案：1、如果领导有适当人选，我不会由于领导没有安排我而心生不满，我会做好本职工作。
2、在该职务无人选前提下，自己积极同领导沟通，同步在工作中积极体现，呈现自己，以明晰材料和精确报告来阐明自己工作经验、心得、体会和设想。
得到领导承认后，可以收集资料、制定方案，为着手负责工作做好准备。
3、如果领导以为我经验局限性，或没有达到职务规定，我会服从安排。
第二题智慧、金钱、权利、真理，你以为哪个最重要？为什么？第二题参照答案：我以为这四样都非常重要。
智慧，对人来说是很重要，这是决定能不能做好事业前提条件，哲学告诉咱们，实践指引结识，但对的结识可以指引咱们实践。
金钱，对咱们也很重要，虽然说钱不是万能，但没有钱也是万万不能，咱们国家建设需要钱，咱们自己生活同样需要钱。
权利，对咱们同样重要，俗话说“人往高处走，水往低处流”，进步往往意味着向上发展。
当咱们拥有了权利，就能把自己对的思想化做现实行动，来为国家和人民作贡献，才干带领更多人为国家和人民作贡献。
真理，咱们懂得真理是对事物对的反映，真理可以让咱们更清晰地理解一种事物，给咱们实际工作提供理论指引。
综上所述，我以为这四个对咱们都是很重要，只是要用对的心态来对待她们，把握好一种度。
第三题自己在工作中遇到最大挫折是什么？从中吸取教训是什么？第三题参照答案：结合自身经历自行回答。
第四题你上任后，公司准备出台关于方面政策，需要你提供某些分管工作状况，你给下属安排后，所提供资料不够精确，而这时关于部门催要又比较急，你怎么办？第四题参照答案：1、向关于部门阐明状况同步，本着实事求是和对工作认真负责精神，加班加点重新组织材料。
2、认真查找资料不精确因素。
3、对关于人员提出批评，并组织业务人员纠正错误，提供精确状况。
4、以此为鉴，注重教诲和指引下属，此后从主线上提高工作质量，或改进不恰当工作程序，以负责态度和科学办法对待工作。
新闻采编专员面试题库
新闻采编专员面试题库岗位胜任力特征个人特质类：心理承受能力、执着精神、应变能力业务技能类：策划能力、采访技巧社会关系类：关系网建立能力、团队合作精神、沟通协调能力专业素养类：新闻鉴赏水平、新闻敏感性面试题目一、背景性题目测评要素题目测评要点外在气质你好，欢迎您参加我们的这次面试！开场语，观察应试者动作、行为导入面试今天天气很热（冷）……观察应试者与陌生人交往的意识与能力过来顺利吗？到这里来上班工作地点能接受吗？观察应试者的第一反应自信心请您自我介绍一下了解应试者的基本信息，同时观察其表达能力、概括能力，语言是否流畅、有条理、层次分明。
离职分析离开上一家公司的原因是什么？有没有对这个问题和你的上级沟通过？应试者离开的原因是他在寻求下一家公司时要重点考虑的因素离职前的一个月你都做了些什么？对本职工作、对公司是否负责，是否给予了公司安排接替人选的时间及是否配合等二、意向性题目测评要素题目测评要点与岗位的匹配度你在选择工作时最看重的是什么？了解求职时的考虑因素：薪资福利、工作环境、职业意向、发展前景等是否与本岗位及公司的要求相符合你觉得做一名优秀的网络新闻工作者，需要哪能些素质？通过面试者对问题的回答，观察应聘者语言表达能力、对岗位的认知是否与招聘岗位相符合。
稳定性请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等等。
关键在于追问对方对目前状况的满意程度，在综合其它因素判断其在本公司的稳定性。
你更喜欢什么样的公司？判断对方在本公司的适应可能和稳定性三、行为性题目测评要素题目测评要点相关经验了解你现在或最近所做的工作，其职责是什么？它有些什么具体的事务？应试者是否曾关注自己的工作，是否了解自己工作的重点，表述是否简明扼要。
对这份工作，你有哪些可预见的困难？心理预期，还可以以这个题目了解应试者以前的工作情况，因为只有熟悉该工作才能准确回答此问题，并以此判断对方能力处于什么层级个人能力请谈一谈在你过去的工作或学习过程中，你做的最出色的一件事？了解应试者能力的突出点，是否能客观的总结回顾自我进取心你的职业发展计划是什么？如何实现这个计划？有计划的人才是真正有进取心，但要看对方所描述的是否适合本职位，或是否适于本阶段的本岗位工作沟通协调能力你的朋友你可以将他们分为哪几类？追问：举3个不同类的朋友的例子简单描述一下你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合作？观察对方阐述的是否切合实际,考查应试者沟通协调能力四、智能性题目测评要素题目测评要点新闻敏感性请举一个你印象最深刻的热点新闻事件并分析网络媒体在其中所起的作用。
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基于胜任能力和岗位要求的行为素质类面试题库影响他人的能力： (1)客户服务类工作： (2)团队意识 (2)有效的沟通技能 (3)培养人的能力 (3)销售能力 (4)工作主动性 (5)适应能力 (5)正直 (6)信心 (6)灵活多变性 (6)继续学习 (7)决策和分析问题的能力 (8)战略家素质 (8)自我评估式问题 (8)面试新毕业学生所要使用的问题 (9)考核应聘者目标的问题 (9)喜欢升职还是喜欢原地踏步 (10)推销职位 (10)时间观念 (11)主动性和独立思考能力 (11)交际能力 (11)管理能力 (12)把目标作为管理方法之一 (12)鼓励创新和革新的能力 (13)独立工作的能力 (13)办事员（及秘书）的工作技能 (13)处理矛盾和冲突的能力 (14)服从意识 (14)建立合作关系的能力 (15)了解应聘者的信仰、价值观念和世界观 (15)如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。
想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。
那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。
下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
◆请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
◆请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
◆假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？◆假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？◆请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？◆我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？◆我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。
你采取什么措施来改变这种情况的？◆请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？◆讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？◆描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。
你采用了什么办法来提高他的工作效率？服务提供者需要有特别的态度和心理素质，这种特殊的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。
喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求。
他们努力提供超过客户需求的服务。
他们能够认识到：没有客户，就没有生意；没有良好的服务，就没有回头客。
他们知道如何处理好提供超级客户服务和保证公司兴旺发达的关系。
下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务能力。
√请讲一次这样的经历：你使一个非常不满的客户改变了看法。
是什么问题？你是怎样使客户回心转意的？√讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。
√你认为质量和客户服务的关系是什么？√很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上，你认为这种策略的问题是什么？√给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题：和你打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突。
你是怎样解决这个矛盾的？√在客户服务中，公司的政策和规定起着什么样的作用？√请列举好的客户代表应该具备的四种基本素质。
你为什么认为这四种基本素质很重要？√如果客户对所发生的事情的判断是完全错误的话，你该如何解决这个问题？√统计数字表明，19个客户中，只有1个客户会投诉，而其他18人尽管不满意也不会说什么，但再也不会购买你的产品了。
客户服务代表怎样鼓励沉默的客户发表自己的看法？√若客户不满，他们能接受的最大的不满程度有多大？团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。
很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。
因而，他们惹了很多麻烦，并影响了团队的生产力。
有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。
你希望找到这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并对公司有着很高的热情。
下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。
√你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？√请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。
你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？√管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？√请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？√请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。
是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？√请告诉我你在什么情况下工作最有效率？√你认为怎样才算一个好的团队者？√你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？√根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？不论什么工作，沟通都是很重要的一部分。
其实，工作责任越大，对这个职位上员工的沟通能力的要求就越高。
面试是考核人的沟通能力的很好的办法。
面试中，你有机会了解应聘者表达的思想是否具有说服力，概念描述得是否清楚，思路是否有条理，用词是否准确，是否能吸引听者的注意力，以及应聘者是否能保持与对方的视线，等等。
你需要一位清楚准确并能和公司各个层次的人沟通的人。
下面一些问题主要用来测试应聘者的沟通技能。
√请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？√一个好的沟通者应该具备哪些条件？√请说一下别人是怎样看你的？√请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。
你是怎样使对方改变他的不良行为的？√若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿？√我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。
你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？√你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？√你认为良好沟通的关键是什么？√假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？若一个公司想要生存和发展，处在领导岗位上的管理人员必须愿意并能够把普通员工培养到领导岗位上。
这就意味着，得给每位员工以最大的发展空间。
这需要激励每位员工奋发向上，并发挥出各自最大的潜能。
这还包括鼓励员工有敢于冒险的精神，善于承担责任的精神。
下面一些问题能问出应聘者在培养人方面的能力。
√说说你曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法。
你是怎样鼓励员工的，有时怎样奖励他们的？√就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么？√你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力？√你怎样决定工作中的分工负责情况的？√你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的？√你是怎样评估你的每位下属的工作发展的需要的？√请描述某位员工有工作表现问题的情形。
你给他提供了什么样的帮助？√在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？√请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。
你究竟是怎样做的？√管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？√如果你的某位职员对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？在公司所有工作中，销售人员的工作可谓最复杂。
这也许是因为，客户在购买公司的产品前，首先购买的是销售人员的服务。
还可能是因为销售方法过去10年里从广告到咨询服务都发生了巨大变化。
也可能是因为好的销售人员需要掌握很多相反甚至自相矛盾的技能：（１）听说能力；（２）产品知识和人的品味；（３）销售策略和市场渗入策略；（４）具有说服力，但又不使用花招的沟通能力；（５）既有取得较好个人业绩的欲望，又有服务客户的强烈意识；（６）富于弹性，又讲原则；（７）做事积极主动，又善于和他人合作。
下面一些问题可以评估应聘者在这方面的能力。
√请讲讲你遇到的最困难的销售经历，你是怎样劝说客户购买你的产品的？√人们购买产品的三个主要原因是什么？√关于我们的产品生产线和我们的客户群体，你了解多少？√关于销售，你最喜欢和最不喜欢的是什么？为什么？√若受到奖励，你有什么感想？√你最典型的一个工作日是怎样安排的？√为取得成功，一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质？你为什么认为这些素质是十分重要的？√电话推销和面对面的推销有什么区别？为使电话推销成功，需要什么样的特殊技能和技巧？√在你的前任工作中，你用什么方法来发展并维持业已存在的客户的？面试问题样例√若你给新员工上一堂销售课程，你在课堂上要讲些什么？为什么？√请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。
√讲一个这样的经历：给你定的销售任务很大，完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达到销售任务目标的？√你是否有超额完成销售目标的时候，你是怎样取得这样的业绩的？√一般而言，从和客户接触到最终销售的完成需要多长时间？这个时间周期怎样才能缩短？√你怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人？√当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时，怎样才能使这些人成为你的固定客户？√在打推销电话时，提前要做哪些准备？√你怎样处理与销售活动无关的书面工作？√请向我推销一下这支铅笔。
√你认为推销电话最重要的特点是什么？为什么？√和业已存在的老客户打交道，以及和新客户打交道，你更喜欢那种？为什么？√如果某位客户一直在购买和你的产品相似，但价格却很低于你的产品，你该怎样说服这个客户购买你的产品？√具备什么样的素质和技能才能使你从众多的销售人员中脱颖而出？√假如你遇到这样一种情况：你的产品和服务的确是某公司需要的，但是那个公司内部很多人士强烈要求购买质量差一些但价格便宜的同种产品。
客户征求你的意见，你该怎样说？工作主动性工作是否有主动性是要从应聘者那里了解的非常重要的事项之一。
工作积极主动的人往往具有不断探索新办法来解决问题的企业家精神。
在追求不断进步的过程中，他们会尽心尽力地追求富有创新性、想像性的新项目。
这类人才会对企业的长远发展做出贡献。
这类员工还会给企业和员工带来崭新的思维和方法，以解决企业存在的难题。
下面的问题主要是考核应聘者这方面的素质的。
√说一个你曾经干了些份外工作的经历。
你为什么要承担那么多的份外工作？√请讲这样一个经历：你获得了很难得到的一些资源，这些资源对你完成工作目标特别重要。
√你前任工作中，都干了哪些有助于你提高工作创造性的事情？√在你前任工作中，你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题？√讲讲这样的一次经历：在解决某一难题时，你独辟蹊径。
√工作中使你最满意的地方是什么？√在你前任工作中，因为你的努力而使公司或部门发生了什么样的变化？√你认为工作中什么被视为是危险的情况？√你最后一次违反规定是什么时候？√若你干这个工作的话，你怎样决定是否需要一些改变？√哪些经历对你的成长最有用？你怎样确保在这儿也会有同样的经历？√为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和帮助？适应能力每个公司都在不断变化发展的过程中；你当然希望你的员工也是这样。