强化内部管理 确保效益提升

强化内部管理确保效益提升

一、强化内部管理是效益提升的重要源泉之一。企业效益的源泉主要有三个方面，即科研、市场、内部管理，三管齐下才能实现企业效益的最大化，不可偏废任何一方,否则企业效益就会付之东流。在年会工作报告中，我们提出了“三要”，即向市场要利润、向财务要利润、向管理要利润，强化内部管理是我们实现“三要”的基础。内部管理的优劣与公司效益的提升呈正相关关系，即内部管理优则公司效益才可能优异，反之依然。现阶段，我们许继的主要矛盾就是落后粗放的内部管理和我们要实现“一流”公司目标之间的矛盾，这一主要矛盾的化解需要我们全体干部、员工的充分认识和共同努力。我们大多数干部都十分重视科研和市场工作，但是对内部管理工作的重视程度还远远不够，我们的内部管理工作尚处于粗放的初级阶段，还有相当一部分干部不能认识和理解内部管理对一个公司发展的重要性，特别是那些利润经常在几百万元之间徘徊的公司，都是因为内部管理的粗放造成的。内部管理的落后已经成为制约公司效益提升的瓶颈，形势十分严峻，因此要求大家务必尽快从思想认识上转变过来，积极行动，认真审视一下自己主管部门的内部管理状况，查漏补缺，弥补内部管理存在的不足，尽快拉长这一短木板，把内部管理视为提升公司整体效益的重要手段。

二、强化内部管理是对我们过去工作的反思和总结。近几年来，许继一直处于经营困难时期，公司效益严重下滑，与之相反的是同行公司却在快速发展，公司效益不断提高。这非常值得我们去反思和总结，到底是什么原因使我们形成了这样的局面？改革开放以后，很快就有一批国有企业破产倒闭了，这一批为什么这么快就不行了呢？主要原因就是国有企业内部僵化的机制，大锅饭制度让人变得懒惰、不愿干活、不愿工作，天上不会掉馅饼，没有了国家的保护，这批国有企业就必死无疑了。我们很幸运在老一届领导班子的领导下，及时进行了内部三项制度改革，激发了大家的积极性，靠苦干、实干、拼命干克服了传统国有企业发展中积累的惰性和惯性，才得以存活并获得长足发展。进入二十一世纪，又出现了第二波国有企业“倒闭潮”，如三九集团，我们河南的“莲花味精”、“安彩”等，曾几何时都是非常优秀的企业，却一夜之间轰然倒塌，其直接原因是资金链断裂，深层次原因是内部管理粗放、过度扩张、漏洞百出、挣的没有花的多。仔细对比这些公司的病症，应该说很多病兆在我们公司身上都有，那就是内部管理的粗放，甚至是缺失，风险控制的零意识，到处都是流血的窟窿。当我们打开买方信贷、银行担保、备用金管理、采购管理、市场销售合同管理、应收账款管理、生产运营管理等等外部的面纱时，发现的问题个个是触目惊心的，个个都是要命的。完全可以这么说，

如果不进行内部管理的变革，提升管理水平和能力，我们同样会步那些公司的后尘。从另一方面来看，我们内部效益突出的子分公司都是内部管理做得比较优秀的单位，比如珠海许继、柔性输电公司、变压器公司、结构公司、电子公司、技术中心等，这些子分公司均建立了严格的内部管理制度和流程，这些公司的领导都有强烈的内部管理意识，会挣钱、会管钱、会当家。

三、强化内部管理是我们09年重点工作之一。在年会报告中，我们明确提出了“发展、整顿、规范”的指导思想，并以利润为导向，作为业绩评价的主线。实际上大家可以再认真读一下这个报告，在09年的工作安排中，绝大部分讲的都强化内部管理的内容，“整顿”、“规范”都是强化内部管理的。为了把09年“发展、整顿、规范”的指导思想落到实处，我们安排部署了“六大科研攻关项目”、“三大技术改造项目”、“十六项整顿规范工作”、“抢市场、降成本、增效益”活动。这四项工作是我们实施完成09年重点工作的有效载体，其中后两项都是围绕强化内部管理、堵塞各种漏洞、确保公司效益而安排的。集团公司也认真组织了对十六项整顿规范工作每项实施方案的把关和对公司本部主要单位“抢市场、降成本、增效益”活动开展情况的评价，可见集团公司对这项工作重视的程度之高。

请各单位深刻领会李总讲话要点的实质，理清思路、明确目标，

结合2009年的工作部署，千方百计、排除万难，从点滴做起，从细微做起，认认真真、扎扎实实做好各项内部管理工作，防微杜渐、查漏补缺、统筹规划，确保公司效益的全面提升，争取为新的投资者在第一年交上一份满意的答卷。