管理学全球化管理
管理学 周三多03 全球化管理
二、国际化经营环境的评估
（一）评估体系中指标的设置原则
1、系统性和目的性
2、客观性和可比性
3、差异性原则
（二）“冷热”分析法
1968年，利特法克和班廷提出了“冷热”分析法 构成国际经营环境的因素主要包括七种：政治稳定性、 市场机会、经济发展水平与成就、文化一体化程度、法令阻 碍、自然阻碍、地理和文化差异.
（三）等级尺度法
1969年斯托鲍夫采用等级尺度法对一些国家的投资环境进
行了评价。
（四）多因素平价法
试图从多方面、多角度采用多指标来全面衡量一个国家 的投资环境。
国际化经营的内涵、特征与动机
一、国际化经营的内涵 二、国际化经营的特征 三、国际化经营的动机
国际化经营中的环境
一、国际化经营的环境要素 二、国际化经营环境的评估
在男性气质突出的国家中，社会竞争意识强烈，成功 的尺度就是财富功名，社会鼓励、赞赏工作狂，人们崇尚 用一决雌雄的方式来解决组织中的冲突问题，其文化强调 公平、竞争，注重工作绩效，信奉的是“人生是短暂的， 应当快马加鞭，多出成果”，对生活的看法则是“活着是 为了工作”。 而在女性气质突出的国家中，生活质量的概念更为人 们看中，人们一般乐于采取和解的、谈判的方式去解决组 织中的冲突问题，其文化强调平等、团结，人们认为人生 中最重要的不是物质上的占有，而是心灵的沟通，信奉的 是“人生是短暂的，应当慢慢地、细细地品尝”，对生活 的看法则是“工作是为了生活”。
国际化经营的内涵、特征与动机
一、国际化经营的内涵 二、国际化经营的特征 三、国际化经营的动机
国际化经营中的环境
管理学中的全球化影响与应对策略
管理学中的全球化影响与应对策略近年来，全球化已成为一个不可避免的趋势，在各个领域都有广泛的涉及，其中也包括管理学。
管理学作为一门学科，在全球化的大背景下也面临着一系列的变化和挑战。
本文将探讨管理学中的全球化影响以及应对策略。
一、全球化的影响全球化的影响对管理学的具体表现主要包括以下两个方面：1. 管理理念的多元化在全球化的大背景下，不同国家和地区的企业面临的经济、社会、文化等差异较大，这些差异也会体现在管理理念上。
全球化加速了不同文化之间的交流与融合，促进了管理理念的多元化。
类似于日本的“企业家精神”、美国的“创新管理”、德国的“精益管理”等管理理念在全球范围内被推广和应用。
此外，一些新兴市场国家以及发展中国家的企业也在不断地探索适合自身的管理理念和做法。
2. 系统创新与实践交流近年来，全球范围内对企业管理的研究日益深入，不断涌现出新的管理体系和方法。
同时，企业间也愈加注重实践交流，通过相互学习和借鉴，推动更多企业转型升级。
例如，国际ISO认证标准、卓越运营(OPEX)方法、谷歌创新设计思维等新型管理方法在全球范围内受到广泛应用。
通过系统创新和实践交流，全球范围内同类企业的管理水平日益接近和提高，也为未来的管理学研究和实践带来了更多的思路和参考。
二、应对策略在全球化的大背景下，管理学需要积极适应变化和探索新的思路和方法。
以下两个方面，是管理学所需采取的应对策略：1. 加强文化意识和跨文化沟通管理学作为人类学科，需要充分考虑不同文化和价值观之间的差异，这意味着需要加强文化意识，尊重不同文化和价值观。
另外，跨文化沟通也是应对全球化影响的一种关键策略。
在具体实践中，企业需要加强对管理人员的跨文化培训，合理组织跨国管理团队，采用多元文化的管理模式等措施来促进跨文化理解和沟通。
2. 推动管理创新和合作交流在全球化的大背景下，管理学需要不断创新，推动管理理念和方法的更新与升级。
例如，人工智能、大数据等新技术已经成为各行各业关注的焦点，这些技术也将带来新的管理思路和创新模式。
管理学中的全球化经营和国际管理
管理学中的全球化经营和国际管理在全球化的时代背景下，管理学中的全球化经营和国际管理成为了一个重要的研究领域。
随着全球网络的快速发展和跨国公司的崛起，企业面临着日益复杂的经营环境和管理挑战。
本文将从全球化经营的定义与重要性、全球化经营的影响因素、国际管理的要素以及全球化经营和国际管理的挑战与机遇等几个方面进行论述。
全球化经营是指企业基于全球视野，在全球市场上开展经营活动。
它突破了传统的国家边界和地域限制，将企业的经营范围扩展到全球范围。
全球化经营的重要性在于，可以帮助企业获取更多的市场机会和资源，降低生产成本，提升企业的竞争力。
同时，全球化经营也能够促进不同国家和地区之间的经济合作与发展，促进全球经济的繁荣。
全球化经营受到许多因素的影响。
首先，全球化经营受到科技进步和全球交通运输的发展的推动。
随着信息技术和通信技术的不断创新，企业能够更加便捷地获取全球范围内的信息和资源。
其次，国家政策和法规的变化也对全球化经营产生了重要影响。
一些国家鼓励外商投资和跨国公司的设立，提供了更加开放和有利的经营环境。
此外，市场需求和竞争态势的变化也会影响企业进行全球化经营的决策。
国际管理作为全球化经营的重要组成部分，是指企业在跨国环境中有效地组织、领导和控制其全球业务。
国际管理的要素包括国际战略、组织设计、人力资源管理、跨文化管理和国际合作等。
国际战略要求企业在制定战略时考虑全球市场的需求和竞争情况，适应不同国家和地区的经济、政治和文化差异。
组织设计需要建立跨国组织结构，实现全球资源的整合与协调。
人力资源管理要求企业在招聘、培训、激励和留住人才方面充分发挥全球优势。
跨文化管理要求企业管理者具备跨文化沟通和领导能力，避免文化冲突和误解。
国际合作则是指企业与跨国企业、政府和非政府组织等展开合作，共同追求全球化经营的目标。
然而，全球化经营和国际管理也面临着一系列的挑战与机遇。
首先，全球化经营需要企业具备全球化思维和全球化竞争力，这对企业的战略规划和组织体系提出了更高的要求。
全球化管理主要面临的压力管理学
全球化管理主要面临的压力管理学篇一：全球化管理是指企业在全球范围内开展业务活动的管理过程。
随着全球化的不断发展，企业在全球范围内面临着各种各样的压力。
压力管理学是研究如何应对和管理这些压力的学科。
首先，全球化带来了市场竞争的压力。
随着企业进入更多的国家和地区，市场竞争变得更加激烈。
企业需要不断提高自己的竞争力，确保产品和服务的质量和竞争力，以更好地满足全球消费者的需求。
其次，全球化还带来了文化多样性和跨文化管理的挑战。
企业需要在不同的国家和地区进行业务，面对不同的文化背景和价值观念。
跨文化管理成为了一个重要的要素，企业需要了解并尊重不同文化之间的差异，以便更好地与员工、合作伙伴和消费者进行沟通和合作。
第三，政治和法律环境的差异也给全球化管理带来了压力。
不同国家和地区的政治和法律制度存在着差异，企业需要遵守各国家和地区的法律法规，并适应不同的政治环境。
这需要企业制定适应性强的策略和政策，以便更好地应对政治和法律环境的变化。
第四，全球化还带来了供应链管理的挑战。
企业在全球范围内建立供应链时，需要面对不同国家和地区的物流、运输和关税等问题。
同时，全球化还带来了供应链中断的风险，如自然灾害、政治动荡等，需要企业进行风险管理和灾备计划，以确保供应链的稳定性和可靠性。
最后，全球化还对人力资源管理提出了更高的要求。
企业需要在不同的国家和地区招募、培训和管理员工，需要了解不同国家和地区的劳动法和文化习惯，以确保员工的满意度和工作效率。
综上所述，全球化管理主要面临的压力包括市场竞争的压力、文化多样性和跨文化管理的挑战、政治和法律环境的差异、供应链管理的挑战以及人力资源管理的要求。
企业需要通过压力管理学的研究来应对和管理这些压力，以确保全球化管理的成功和可持续发展。
篇二：全球化管理主要面临的压力-管理学全球化的发展给企业带来了许多机遇和挑战。
在这个全球化时代，跨国企业必须面对来自各个国家和地区的竞争对手，同时需要适应不同国家之间的经济、政治和文化差异。
周三多管理学 第三章 全球化与管理
周三多管理学第三章全球化与管理一、全球化内涵（一）世界层面上的全球化内涵：指国家日益增长的紧急相互依赖性，反映在商品、服务、资本和信息等方面不断增长的跨国流通上。
（二）国家或地区层面上的全球化内涵：指一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度。
衡量某个国家或地区的经济全球化的一些关键性指标包括:进出口额占GDP得比例、国外直接投资和有价证券的进出流动额等。
（三）产业层面上的全球化内涵：指某一产业在全球化范围内的扩张和活动，以及在全球国家或地区间相互依赖的程度。
衡量产业全球化的关键指标包括：该产业跨国贸易额在世界总产值中所占的百分比，该产业跨国投资额在该产业实现的投资额中所占的百分比等。
测量公司的全球化程度和测量国家或地区的全球化程度用跨国指数和国际化指数。
（四）企业层面上的全球化内涵:指公司在各国或地区的收入分而和资产扩展的程度，以及与各国家或地区的资本、商品和信息的跨国或地区交流程度二、国际化经营中的环境全球化与管理者全球化的管理者主要关心的是不同文化之间的人和对来自不同国家或地区的管理者的管理方式的比较。
管理这要了解全球化管理的环境，即一般环境（主要是国家和文化）和任务环境（主要是供应商、竞争对手、销售商、顾客和劳动力市场与工会），以及理解这些环境因素对管理的影响全球化管理的环境因素：（一）全球化的一般环境1、政治与法律环境（1）国家政治体制：指东道国国家的国体和证券的组织形式及其有关制度。
（2）政治的稳定性：东道国证据的稳定性以及社会的安定状况（3）政府对外来经营者的态度：通常反映在政府对外资政策上，主要是政府对外国企业的鼓励和限制程度，对国外经营者所提供的便利条件和优惠措施，对外国企业生产经营活动的干预程度，以及对外国企业的经营政策的连续性和稳定性（4）法律环境：本国和东道国颁布的各项法规，以及各国之间缔结的贸易条约，协定和国际贸易法规等。
2、经济和技术环境。
经济体制包括三种类型：自由市场经济、命令经济和混合型经济。
《管理学》第三章全球化与管理
《管理学》第三章全球化与管理第三章全球化与管理1．什么是国际化经营?国际化经营经历了哪些发展阶段 ?答：国际化经营是指企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化。
从历史发展的角度看，国际化经营经历以下阶段：(1)初始发展阶段：从 19 世纪至第二次世界大战之前。
当时企业国际化经营活动的主要特点是，活动方式主要以进出口贸易为主，跨国投资的方式较少且所涉及的国家和行业也十分有限，此时的跨国投资主要是被当作各发达国家企业保卫各自海外市场的防卫手段。
(2)高速发展阶段：第二次世界大战以后到 20 世纪 80 年代。
随着科技的迅猛发展、国际分工的不断深化以及世界市场的不断扩大，各国企业纷纷以主动的姿态开展国际化经营这一阶段突出的特征在于，国际化经营的产物——跨国公司逐渐成为世界经济的核心组织者和最主要的经济活动主体。
对外直接投资成为企业国际化经营的主导方式，其发展速度远远超过了国际贸易。
在这一阶段里，虽然发达国家的现代公司在国际化经营中继续保持领先地位，但一些新兴工业国家和发展中国家的跨国公司也纷纷崛起，并成为国际化经营中的一支重要的新兴力量。
(3)全球竞争阶段： 20 世纪 80 年代，尤其是 90 年代以来，随着经济一体化步伐的加快，各国经济相互联系与相互依赖的程度不断加深，几乎所有的国家都被纳入到国际分工体系中；同时，由于信息技术革命和各国市场日趋开放，国家间、企业问的竞争日益激烈。
跨国公司已经成为当今国际化经营活动中最主要的载体。
利用国际直接投资，跨国公司实施全球战略构建并形成全球一体化的生产体系，在世界范围内开展经营活动。
从企业发展的角度看，国际化经营经历以下阶段：(1)出口阶段。
出口贸易通常是一个企业“走向世界”的最初方式，也是企业尝试国际化经营的初始阶段。
一般来说，企业的出口活动开始是偶尔的，然后才是主动和大规模的。
如卡乌斯基尔就曾指出，企业出口活动的展开是由不规则的行为为起点，然后再逐步走向间接出口方式为主的试验性阶段和以直接出口为主的积极出口阶段。
管理学在全球化时代的挑战
管理学在全球化时代的挑战随着全球化进程的不断推进，管理学面临着前所未有的挑战。
全球化给企业和组织带来了许多机遇，同时也带来了新的竞争压力和管理困境。
本文将从不同角度探讨管理学在全球化时代所面临的挑战，并提出相应的应对策略。
一、全球化对管理学的挑战全球化加速了信息传播和商业交流的速度，使得世界各地的企业都可以参与到全球市场竞争中。
同时，跨国公司的兴起也带来了新的管理问题。
以下是全球化时代对管理学的主要挑战：1. 跨文化管理全球化使得企业面对不同国家和地区的员工，涉及到不同的文化、习俗和价值观念。
跨文化管理成为管理学面临的重要挑战。
管理者需要具备跨文化沟通和协调能力，建立尊重和包容的工作环境，有效地处理跨国团队的冲突和合作。
2. 全球人才招聘和培养全球化时代，企业需要吸引和培养具备全球眼光和跨文化背景的人才。
管理学需要关注人才招聘和培养的策略，培养具备全球竞争力的员工，提高组织的创新能力和适应性。
3. 创新管理全球化时代，技术和市场的变革速度越来越快，创新成为企业保持竞争力的关键。
管理学需要研究创新管理的方法和策略，帮助企业在快速变化的市场环境中抓住机遇，实现持续创新。
4. 风险管理全球化带来了更加复杂多变的风险，包括政治、经济、环境等方面的风险。
管理学需要关注风险管理的理论和实践，帮助企业识别和应对风险，提高组织的抗风险能力，确保可持续发展。
二、应对全球化挑战的管理学策略为了应对全球化时代的挑战，管理学可以采取以下策略：1. 提升跨文化沟通和管理能力管理学应该加强对跨文化沟通和管理的研究，培养管理者具备在不同文化环境中协调、沟通和领导的能力。
同时，还可以通过组织员工的跨文化培训和交流，增强员工的全球意识和跨文化背景，提高组织的综合竞争力。
2. 构建全球人才招聘和培养体系管理学可以研究全球人才招聘和培养的最佳实践，帮助企业吸引和培养具备全球竞争力的人才。
同时，还可以加强与高校和研究机构的合作，推动管理学教育的国际化，培养更多具备全球视野和创新思维的管理人才。
管理学全球化管理
管理学全球化管理引言全球化是当今互联网时代不可避免的趋势之一，其影响几乎触及各个领域，包括管理学。
管理学全球化管理是指跨越国界进行管理活动，充分利用全球资源和市场的管理方法和理论。
全球化管理的全球化的发展加快了世界各国之间的交流与合作。
信息技术和互联网的普及使得各类资源和信息得以更加快速地流动，企业面临了更多的机遇和挑战。
在这种下，全球化管理成为了企业追求竞争优势的必然选择。
全球化管理的意义拓展市场全球化管理使企业能够进入更广阔的市场，通过拓展业务范围、开发新的销售渠道和扩大客户基础，实现销售增长和利润最大化。
跨国合作全球化管理有助于促进不同国家的企业之间进行互利合作，通过资源共享和技术交流，提高生产效率和创新能力。
获取国际化经验全球化管理使企业有机会获得国际化经验，了解不同国家和地区市场的特点和需求，提升企业的全球化运作能力。
全球化管理的挑战跨文化沟通在全球化管理中，不同国家和地区存在着不同的文化、价值观和信念，这给企业跨国合作带来了艰巨的挑战。
有效的跨文化沟通和文化适应能力成为了全球化管理中必备的能力。
法律和政策全球化管理涉及到不同国家的法律和政策环境，企业需要严格遵守当地的法律法规并与政府保持良好的合作关系，以确保企业的正常经营和发展。
市场竞争全球化管理意味着企业将面临更加激烈的全球市场竞争，不仅需要面对来自国内竞争对手的挑战，还要应对来自全球各地的竞争对手。
企业需要具备持续创新和灵活的竞争策略，以保持竞争优势。
全球化管理的策略国际化战略企业可以选择国际化战略，通过海外市场开拓、设立海外分支机构等方式，进行全球化管理。
跨国合作企业可以与其他国家和地区的企业进行合作，共同开展全球化管理，实现资源共享和互利互惠。
跨文化培训为了应对全球化管理的文化差异，企业可以对管理人员进行跨文化培训，提升他们的跨文化沟通和全球化管理能力。
全球化管理是管理学中的一个重要话题，其意义和挑战不可忽视。
企业需要充分认识到全球化管理的重要性，并制定相应的发展策略，以适应全球化时代的挑战，并取得长期可持续发展。
管理学中的国际业务和全球化管理
管理学中的国际业务和全球化管理随着全球化的加速推进，国际业务在当今的管理学中扮演着越来越重要的角色。
国际业务不仅仅意味着企业扩大市场规模，谋求更大的利润，更是一项需要深入研究和全面理解的领域。
在这篇文章中，我将探讨管理学中的国际业务以及全球化管理的关键概念和实践。
一、国际业务的概念和特点国际业务是指企业在跨越国家边界的同时，从事不同市场、货币和文化环境下的经济活动。
国际业务的特点主要包括市场分散、风险多样化、文化差异和政府干预等因素。
这些特点要求企业在国际业务中具备全球化管理的能力，并通过战略规划和市场开拓等手段来适应不同国家和地区的变化。
二、全球化管理的重要性全球化管理是指企业在国际业务中面对全球市场竞争时所采取的管理策略和技巧。
为了在全球市场中获得竞争优势，企业必须具备全球视野、跨文化沟通和跨国合作的能力。
全球化管理不仅仅是国际业务的一种管理方式，更是一种应对全球化挑战的重要手段。
三、全球化管理中的关键要素1.全球战略全球战略是企业在国际业务中追求全球一体化的指导原则。
通过制定统一的战略目标、整合全球资源和市场，企业可以在全球范围内实现统一的利润最大化。
2.跨文化沟通跨文化沟通是全球化管理中一个不可或缺的要素。
不同国家和地区的文化差异会影响企业在国际业务中的管理效果，因此，跨文化沟通的能力对于企业的成功至关重要。
3.全球人力资源管理全球人力资源管理是企业在国际业务中针对不同文化背景的员工进行管理和发展的策略。
通过培养全球化管理人才和构建多元文化的组织文化，企业可以提高员工的凝聚力和工作效率。
四、全球化管理的案例研究1.沃尔玛作为全球最大零售商之一，沃尔玛通过全球化管理实现了全球市场的扩张和业绩的持续增长。
沃尔玛以低价战略和供应链管理为核心竞争力，通过建立跨国合作伙伴关系和本地化管理，成功进军全球市场。
2.苹果苹果是另一个成功的全球化管理案例。
苹果通过创新的产品设计和强大的全球品牌影响力，成功吸引了全球消费者的注意。
管理学中全球化的名词解释
管理学中全球化的名词解释全球化是当今社会发展的一大趋势，不仅在经济领域有着显著的影响，同时也涉及到管理学这一学科。
在现代企业管理中，全球化已成为一个重要的名词，它不仅仅指的是企业在全球范围内拓展业务的过程，更是一种管理理念和策略。
本文将从不同层面对管理学中全球化的名词进行解释。
一、全球化的本质和背景全球化是指经济、政治、文化和社会等多个领域的全球互动与整合的过程。
在管理学中，全球化的本质是企业把自身视野拓宽到全球范围内，通过跨越国界的资源配置和市场开拓来实现竞争优势和长期发展。
全球化的背景是由于信息技术的快速发展和国际贸易的自由化，企业之间的联系变得更加紧密，同时市场竞争也变得更加激烈。
二、全球化对管理学的影响1. 组织结构和管理模式的转变随着企业全球化的发展，传统的分工体系和层级制度变得不再适应当前的经营环境。
全球化要求企业扁平化管理、信息化管理和网络化管理等新的组织结构和管理模式。
比如，企业采用跨国团队合作的方式进行项目管理，通过信息技术实现全球协同办公等。
2. 跨文化管理和多元化管理的挑战与机遇全球化使得企业面临着不同国家、不同文化、不同价值观的多元化的管理环境。
跨文化管理成为了管理学中一个重要的领域，它要求企业管理者具备跨文化交流、沟通和协商的能力，还需要在尊重不同文化差异的基础上制定适应性的管理策略。
3. 全球供应链管理的优化全球化带来了企业供应链的延伸，使得企业在全球范围内寻找最佳的资源供应和市场分销。
对于管理学来说，全球供应链管理是一个重要的研究方向。
通过优化供应链，企业可以降低成本、提高效率、提升灵活性等，从而在全球市场中占据竞争优势。
4. 企业社会责任和可持续发展全球化还提出了企业社会责任和可持续发展的要求。
企业不仅要追求经济效益，还要承担社会和环境责任。
管理学中的全球化研究不仅关注企业如何在全球范围内获取经济利益，更关注企业如何与各方利益相关者合作，推动社会可持续发展。
三、全球化管理的成功案例与经验1. 福特汽车公司的全球化战略福特汽车公司是一个典型的全球化企业，通过建立全球性供应链和制造基地，实现了产品的全球化生产和销售。
管理学第3章全球化与管理
第二节 全球化与管理者
全球化管理的环境因素 （一）全球化的一般环境 1、政治与法律环境
国家政治体制 政治的稳定性 政府对外来经营者的态度 本国与东道国之间的政治和经济联系 法律环境
2、经济和技术环境 经济体制和经济政策 经济发展水平及其发展潜力 市场规模及其准入程度 科技发展水平 社会基础设施
3、文化环境 霍夫斯泰德（Hofstete）提出了现今被广泛接 受的文化环境的指标： 权力距离(power distance) 不确定性的避免(uncertainty avoidance) 个人主义(individualism)或集体主义 (collectivism) 男性化(masculinity)或女性化(feminity)
狭义的外汇是指以外币表示的可以进行国际间结算的支付手段 ，包括以外币表示的银行汇票、支票、银行存款等。
将进入流通领域的货币（通货）可以区分本位币 和辅币。本位币是按照国家规定的货币单位所铸成的 铸币，亦称主币。辅币是主币以下的小额通货，供日 常零星交易用。
国家规定本位币具有无限法偿能力。
偿付能力又叫法偿能力，指货币所具有的法定 支付能力。分为有限法偿和无限法偿两种情况 。
（二）全球化的任务环境
供应商 销售商 顾客 竞争对手 劳动力市场及工会
全球化管理者的关键能力
国际商务知识 文化适应能力 视角转换能力 创新能力
麦睿博
ROBERT A. MCDONALD 宝洁公司总裁兼首席执行官
第三节 全球化与管理职能
一、全球化经营的进入方式决策
直接投资阶段 非股权安排阶段
所谓的无限法偿也就是有无限的法定支付能力 ，不论支付的数额大小，不论属于何种性质的 支付，即不论是购买商品、支付服务、结清债 务、缴纳税款等，收款人都不得拒绝接收。一 般来说，本位币都具有无限法偿能力，而辅币 则可能是有限法偿的。
管理学-第三章-全球化管理
一、世界层面上的全球化内涵
在世界层面上，全球化是指国家之间日益增
长的经济相互依赖性，反映在商品、服务、 资本和信息等方面不断增长的跨国流通上。 具体表现： 跨国服务贸易增长迅速 国外直接投资（FDI）发展迅猛 跨国旅游人数快速增加 跨国并购进程加快
一些数据：
2000-2007年间，跨国商品贸易年均增长率为5.5%，跨 国商业服务年均增长率为12%。 2000到2007年，国外直接投资(FDI)从13981.8亿美元增 加到18333.2亿美元，增加近5000亿美元，分别占当年 全世界GDP的4.4%和3.4%。
汽车及部件 电气、电子 石油 制药
35.8 47.4 47.3 66.1
42.3 49.3 50.3 63.1
59.7 50.5 70.8 61.8
62.1 76.2 60.5 81.9
63.4 74.1 55.8 80.1
电信
全部
46.2
51.1
46.3
51.5
45.4
58.9
71.6
69.5
73.9
波音的理念：这些供应商都是世界上生产这些零
部件最好的企业，同他们做生意能够帮助波音生 产出高质量的飞机。
2、销售商——全球化给企业带来更为丰富的销售
商选择机会。
截止2009年5月底，国内的家电零售商国美、苏宁在国内 拥有连锁商店分别超过1300家和850家，并向海外扩张。 同时，国美和苏宁还开设了网上商城。
长期导 向 118 61
29 25 31 23 80 75 31 65
4、自然地理环境
一般是指非人为因素所形成的环境条件，主要包括自 然资源、地理位置、地形、气候等因素。 自然资源主要指的是资源的分布、质量及可使用性，如 石油、矿藏等，资源是引发国际直接投资的驱动因素。 地理环境位置是指自然地形，平原和山区的投资不同， 靠江靠海与内陆也不相似。 气候则是指气温、湿度和雨量等。 各国的自然地理环境以及对自然地理环境的利用程度和 利用效率有着很大的差异，对企业的国际化经营有着很大的 影响，主要表现在产品战略和营销体系的建立上。
管理学 第三章全球化管理
第三章全球化管理2016/1/14 14:05:00试从适用条件、特点。
优缺点等方面比较不同的全球战略。
（1）国际模式：国际模式是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式。
在国际模式下，子公司虽然有一定程度的根据当地情况革新产品的自由，但像研发这样的核心能力倾向于集中在母公司。
子公司在新产品、新工艺、新概念上依赖于母公司，需要母公司进行大量的协调和控制。
国际模式的一个突出的缺点是它不能为子公司提供最大限度的自由使他们能够根据当地的情况作出反应。
此外，它通常不能以规模经济实现低成本。
（2）多国模式：与国际模式相比，多国模式中母公司虽然也行使最终控制权，但它赋予子公司很大的自主权，各子公司可以根据当地的情况作出相应的改变。
在多国模式下，每个子公司是一个自治的单位具备这样的自主性，每一个子公司能够按照当地客户的品味和喜好，以及当地的竞争环境、政治、法律和社会结构，对产品和策略进行“量体裁衣”。
多国模式的优点是允许子公司根据当地的市场的情况作出反应，很少需要公司总部来进行协调和指导。
同时，由于子公司是自治单位，产品和服务很少在子公司之间相互转移。
多国模式的主要缺点是较高的制造和重复工作。
尽管多国模式中核心技术也由母公司向个东道国传递，但不能通过实行集中制造和向全球市场提供标准产品的方式实现规模经济。
而且由于多国模式倾向于将战略决策权分散，因此在许多情况下，它难以向竞争对手发起协调一致的全球性的进攻。
（3）全球模式：全球模式的特点是由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制。
那些采取低成本全球竞争战略的公司通常采用这种模式。
采用全球模式的公司通常在成本最低和技术最好的地方进行生产，将标准化的产品向全球市场销售。
这些公司把全球作为一个单一的市场，认为不同国家的消费者的品味和喜好没有实质性的差别。
使用全球模式的公司需要做大量的协调工作，而且这类公司还必须为在不同国家的子公司之间进行的产品转移确定价格。
全球化管理-管理学课件
Aⅰ、Bⅰ、Cⅰ、Dⅰ、Eⅰ分别为第ⅰ类因素被评 为优良中可差的百分比。
全球化管理-管理学
21
因素
子因素
政治稳定性
政治环境 国有化程度
当地政府的外资政策
经济环境
经济增长 物价水平
资本和利润汇出
全球化管理-管理学
14
2、经济和技术环境
跨国公司对外直接投资的动机虽然有着很大的差异， 但基本上都是以追求经济利益为基本前提的。因此， 经济因素是影响跨国投资的直接因素。一个国家和 地区的经济是否发达，市场是否成熟，对跨国经营 起着决定性的作用。
A、经济体制和经济政策 B、经济发展水平和发展潜力 C、科技发展水平 D、社会基础设施
全球化管理-管理学
15
3、文化环境
文化因素，是指企业所在的国家或地区中人们的 处事态度、价值取向、道德行为准则、教育程度、 风俗习惯等构成的环境因素。文化因素与政治因 素不同，政治因素一般带有强制性，而文化因素 则带有习惯性
A、权力距离
B、不确定性的避免
C、个人主义和集体主义
D、男性化
4、自然地理环境
全球化管理-管理学
2
一、国际化经营的内涵
（一）国际化经营的内涵
当一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行 商品、资本、技术等形式的经济资源跨国传递和转化，那 么这个企业就是开展国际化经营。
企业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的 设施，进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。国 际化是许多企业谋求进一步发展的重要战略，也是竞争国 际化形势下企业经营战略的新趋势。
管理学重点知识归纳--第四章 全球化管理
第四章全球化管理1.全球化的一般环境(选、填★★★）（1）政治与法律环境，包括：①国家政治制度; ②政治的稳定性; ③政治对外来经营者的态度; ④本国与东道国之间的政治和经济联系; ⑤法律联系。
（2）经济和技术环境，在全球范围内，经济体制主要包括三大类型：自由市场经济、命令经济（计划经济）和混合型经济。
这部分内容包括:①经济体制和经济政策;②经济发展水平及其发展潜力;③市场规模及其准人程度;④科技发展水平;⑤社会基础设施。
（3）文化环境。
文化因素的指标主要包括①权力距离（权利差距）②不确定性的避免③个人主义或集体主义④男性化或女性化⑤长期导向或短期导向。
2.全球化的任务环境(选、填★★★)(1)供应商；(2)销售商；(3)顾客；（4）竞争对手；（5）劳动力市场及公会。
3.全球化管理者的关键能力(选★)（1）国际商务知识（对目标市场环境的理解）；（2）文化适应能力；（3）视觉转化能力；（4）创新能力。
4.全球化经营的进入方式（了解★★）（1）出口。
①间接出口（易）——是国际化经营的初级阶段；②直接出口（难）——出口阶段的高级形式。
出口方式的缺点：不需要企业拥有丰富的国际化经营知识和经验；优点（特点）：资源投入和风险相对较少。
（2）非股权安排——可能是国际化经营的第二阶段。
主要特征是：不以股权控制为目标（但高于出口进入），所涉及的财务风险较小。
主要包括：①特许；②合同制作（东道国贴牌生产）；③管理合同（东道国承包经营）。
（3）国际直接投资。
①合资进入；②独资进入；③新建进入；④购并进入。
（一般以两两组合出现），特点是：以企业的股权控制为目标，所涉及的风险最大，但也可能收益最高。
出口是企业走向世界的最初方式，当一个企业拥有所有权优势和内部优势时，出口成为国际化经营的主要方式。
当一个企业拥有所有权优势时，非股权安排成为国际化经营的主要方式。
当一个企业内部拥有所有权优势，内部优势和区域优势时，国际直接投资成为国际化经营的主要方式。