2019年公司采购年终工作总结范文5篇

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2019企业采购部年终工作总结(四篇)

2019企业采购部年终工作总结(四篇)

工作总结参考范本2019企业采购部年终工作总结(四篇)目录:2019企业采购部年终工作总结一2019企业采购部年终工作总结二2019企业采购部年终工作总结三2019会计主管年终工作总结四2019企业采购部年终工作总结一20年即将过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年即将开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个总结。

在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项目共计xx万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100%。

为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我的工作做以下总结:一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。

2019公司采购部年终工作总结(四篇)

2019公司采购部年终工作总结(四篇)

工作总结参考范本2019公司采购部年终工作总结(四篇)目录:2019公司采购部年终工作总结一2019公司采购部年终工作总结二2019公司销售部年终工作总结范文三2019公司销售部年终工作总结范文四2019公司采购部年终工作总结一自公司成立以来,我一直负责公司的设备采购工作。

在这一过程中,我学到了很多东西,也为公司成功地采购到一些基础设备。

但是,存在的不足远远大于成功,新建的公司没有熟悉的供应商,一切从零开始,经验缺乏,完全靠老总指导着在采购的路上摸索前进。

20xx年x月份开始,公司开始划分职能部门,成立了我采购部。

在公司老总的指导下,我部门基本上完成了公司交代的任务。

期待在来年出色的完成公司交代的每一项任务。

一、工作完成情况及修订完善管理制度1.本年度工作完成情况根据公司安排,我们采购部主要担负①公司的大型设备的采购;②制酒车间一些工具的采购;③ 水、电、消防的建设;④一些建筑材料的采购。

仅仅围绕着建设百年企业的目标,采购部要采购最好的,性价比最高的设备和材料。

我部门千方百计寻找具有实力的供应商,在询价的同时熟悉设备性能,货比三家以达到低价采购。

积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕在建项目,保障基地施工,迎接投产来展开,基本完成了工作任务。

在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下,20年共完成采购计划xx项,签订合同xx份。

全年采购额达到xx万。

其中完成锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装工程等记款万;预采购基础设备:厂房外观装饰材料、曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤器等;预采购生产设备:粮食、鼓风机、配电设施、交酒车等设备若干。

目前,采购工作基本做到1000元以上的采购,由财务转账,减少现金交易环节,逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。

我们一直强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多与相关职能部门共同参与。

采购部年终工作总结范文5篇

采购部年终工作总结范文5篇

采购部年终工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中,采购部全体员工在公司的正确领导下,以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,较好地完成了各项工作任务。

现将一年来的工作情况总结如下:二、工作回顾1. 采购部内部管理工作。

在采购部工作期间,我始终以公司利益为中心,以服务生产为宗旨,严格把控采购流程,积极与各部门沟通协调,及时解决工作中出现的各种问题。

同时,我严格执行公司制定的采购管理制度,加强采购成本控制,确保采购物资的质量和价格符合公司要求。

在采购部内部管理工作中,我注重员工之间的沟通和协作,营造了良好的工作氛围,提高了工作效率。

2. 供应商管理与开发。

在过去的一年中,我始终将供应商管理工作作为采购部的重要任务之一。

通过加强与供应商的沟通和协调,及时解决合作过程中出现的问题,确保了供应链的稳定和顺畅。

同时,我积极开发新的供应商资源,拓展采购渠道,为公司提供了更多的选择和灵活性。

在供应商开发与管理工作中,我注重诚信合作、互利共赢的原则,与供应商建立了长期稳定的合作关系。

3. 成本控制与优化。

在过去的一年中,我始终将成本控制作为采购部的重要任务之一。

通过加强与生产、技术等部门的沟通和协调,及时了解生产需求和物料消耗情况,合理安排采购计划,确保了物料的及时供应和库存的合理控制。

同时,我积极寻求更优的采购方案和供应商报价,降低了采购成本。

在成本控制与优化工作中,我注重数据的收集和分析,建立了完善的成本控制体系。

4. 团队协作与沟通。

在过去的一年中,我始终将团队协作与沟通作为采购部的重要任务之一。

通过加强与各部门之间的沟通和协调,及时解决工作中出现的各种问题,确保了公司内部各个部门之间的信息畅通和协作顺畅。

同时,我注重团队建设,培养了员工的团队合作精神和凝聚力。

在团队协作与沟通工作中,我注重倾听他人的意见和建议,充分挖掘团队潜力。

三、存在的问题和改进建议虽然在过去的一年中,采购部取得了一定的成绩,但也存在一些问题需要改进。

2019公司采购个人年终工作总结(四篇)

2019公司采购个人年终工作总结(四篇)

工作总结参考范本2019公司采购个人年终工作总结(四篇)目录:2019公司采购个人年终工作总结一2019公司采购个人年终工作总结二2019公司采购个人年终工作总结三2019公司采购个人年终工作总结四2019公司采购个人年终工作总结一首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台,突破自己的机会,这也是人生中的一个转折点,让我人生了有了许许多多不同的事情。

从一个内向,怕失败的我,到现在什么都不怕的我,什么都敢面对的我,从而让我走上了不怕失败,不怕累,有了勇敢追求的我。

让我更加自信的去做完每天的事情。

以下是我对本年度的总结:一、熟悉采购的流程让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中,每个物料到料情况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。

下单的传真及确认,让我学了很多东西,能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题,需要注意些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟悉此物料,且跟供应商有更进一步的沟通及联系。

方便以后的调货事宜。

明年一定把这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。

负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。

学会计划自己的物料到货会不会造成满仓,造成很多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流动,明年会把远程物料计划更详细,让自己了解所有物料的进度。

明确计划对于生产来说是重要的。

有计划的生活及工作才是最好的。

二、年底参与单价的录入及整理真正介入到单价里面。

也可以说进入采购的一个大门,才知道自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货并不是好的采购,好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。

且要把最好的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的采购。

货比三家,通过不同的厂家给出不同的价位,在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商,得到自己想到的结果。

采购员年终总结范文格式5篇

采购员年终总结范文格式5篇

采购员年终总结范文格式5篇篇1一、背景在过去的一年里,作为采购部门的一员,我肩负着为公司采购优质供应商的重任,经历了无数挑战和机遇。

通过全年的不懈努力和团队协作,我们在采购管理、成本控制、供应商合作等方面取得了显著成绩。

在此,我对一年的工作进行总结,并反思其中的得失。

二、工作内容及成果1. 采购管理在过去的一年中,我积极参与采购计划的制定,确保采购物品的质量、价格、交货期等方面达到公司要求。

通过市场调研和供应商评估,我们不断优化供应商队伍,提高采购效率。

同时,我们还建立了完善的采购档案管理制度,确保采购流程的规范化和透明化。

2. 成本控制在采购成本方面,我积极与供应商进行谈判,降低采购成本,并密切关注市场行情,及时调整采购策略。

通过精细化管理,我们在原材料、辅料及包装材料等方面实现了成本节约。

3. 供应商合作在供应商合作方面,我们坚持公平、公正、公开的原则,与供应商建立良好的合作关系。

通过定期沟通、交流,及时解决供应过程中的问题,确保供应稳定。

同时,我们还协助供应商提高产品质量和交货期,共同推动供应链的优化。

4. 团队建设在团队建设方面,我注重团队成员的培养和激励,提高团队凝聚力和执行力。

通过定期培训和交流,提高团队成员的专业素质和职业道德水平。

三、工作亮点1. 创新采购方式今年,我们尝试采用电子化采购平台,提高了采购效率和透明度。

同时,我们还引入了竞价机制,进一步降低了采购成本。

2. 应对市场变化面对复杂多变的市场环境,我们密切关注市场动态,及时调整采购策略。

在原材料价格波动较大的情况下,我们通过多元化采购和长期合作协议,确保了供应稳定。

四、工作不足及改进措施1. 供应链管理不够完善虽然我们在供应链管理方面取得了一定的成绩,但仍存在一些不足。

未来,我们将进一步完善供应链管理体系,加强与供应商的合作与沟通。

2. 数据分析能力有待提高在数据分析方面,我们的能力还有待提高。

未来,我们将加强数据分析培训,提高数据驱动的决策能力。

公司采购部门人员年终工作总结5篇

公司采购部门人员年终工作总结5篇

公司采购部门人员年终工作总结5篇篇1时光荏苒,不知不觉间,又是德行一年。

我很荣幸能融入采购部大家庭,并且在部门领导及同事的指导下,逐渐对采购工作有了更深刻的认识。

以下是我这一年工作的总结。

一、工作回顾1. 采购订单执行在过去的一年中,我主要负责采购订单的执行工作。

在处理订单过程中,我始终保持与供应商的密切沟通,确保双方利益得到保障。

通过与供应商的协商,我们成功达成了一系列采购协议,不仅保证了产品的质量和供应的稳定性,还为公司节约了成本。

2. 供应商管理在供应商管理方面,我注重建立长期、稳定的合作关系。

通过定期的沟通与交流,我们与供应商之间形成了良好的互信机制。

同时,我还会定期对供应商进行评估,确保其具备持续供货能力和优质服务水平。

3. 市场调研为了更好地了解市场行情,我定期进行市场调研。

通过收集和分析竞争对手的产品信息、价格策略等,我们能够及时调整采购策略,以应对市场变化。

此外,市场调研还为我提供了更多的潜在供应商信息,有助于我们拓展采购渠道。

4. 内部协调与沟通在部门内部,我积极与同事沟通,确保采购流程的顺畅进行。

通过定期举行部门会议,我们共同讨论并解决采购过程中遇到的问题。

此外,我还协助部门领导制定采购政策和流程,以提高部门整体工作效率。

二、工作亮点与成果1. 成功降低采购成本通过与供应商的协商和谈判,我们在保证产品质量的同时,成功降低了采购成本。

据统计,相比去年,我们今年在采购成本上节约了约XX%。

2. 优化采购流程在部门领导的指导下,我对采购流程进行了优化。

通过简化审批流程和明确岗位职责,我们提高了采购效率,减少了不必要的浪费。

3. 拓展采购渠道通过市场调研,我们发现了更多的潜在供应商资源。

在拓展采购渠道的过程中,我们注重选择具备高性价比和良好信誉的供应商,为公司的长期发展奠定了基础。

三、工作不足与改进措施1. 缺乏对市场的敏感度在市场调研过程中,我发现自己在把握市场趋势和竞争对手动态方面还存在不足。

2019年最新公司采购年终工作总结范文工作总结文档【五篇】

2019年最新公司采购年终工作总结范文工作总结文档【五篇】
对采购工作的几点心得和体会总结如下:
1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.
2019年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应商建立了非常良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货,开始友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。对于新进品种,采购部都会向技术人员提供新进品种目录表,以供他们参考学习。
一、完成工作方面
1、完善制度,职责明确,按章办事.**年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.
制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,家整理的关于公司采购年终总结工作范本的文章,供大家学习参考!
一转眼间**年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在XX总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,XXX年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同XXX份,完成乙供材料计划核批价格XXX份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,采购工作总结如下:

2019采购人员个人年终工作总结【5篇】

2019采购人员个人年终工作总结【5篇】

2019采购人员个人年终工作总结【5篇】----WORD文档,下载后可编辑修改----采购人员个人年终工作总结2019【一】在公司领导和同事的关心指导下,我积极做好自己的本职工作,积累了一些过去从没有的经验,通过不懈努力,各方面都取得了一定的进步。

现将个人2019年的工作总结如下:一、主要工作成绩(一)采购部分1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度,严格控制采购成本,保质保量完成项目采购任务,全年完成采购项目共计xx万元,保证了公司项目实施的正常进行。

重点采购的大项目有:xx营业部UPS、发电机设备;xx营业部建设项目所需设备;xx日常设备供应;xx 小型机以及附属设备;xx广域网项目以及xxx设备供应等采购任务。

2、努力学习,不断提高业务技能,征询产品信息,完成新项目的设备采购,在2019年,我们接洽一些比较新的项目,如xx营业部发电机项目以及湖南农行的小型机项目,还有xx营业部建设项目设计的防雷防静电等设备采购,项目品种十分丰富和复杂,好多设备都是我们以前没有接触过的,这对我们的采购工作提出了一定的挑战,在总公司帮助下,我们经过积极的努力,全面完成了这些项目的采购,保证了项目正常实施,同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面,对后期的工作十分有意义。

3、不断拓宽采购渠道,征询采购信息和最新设备信息,为市场提供产品信息和支持。

采购的工作和市场业务工作关联十分紧密,在2019年,我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划,积极拓宽了采购渠道,同时,定期为市场部提供产品信息,保证市场部工作的正常开展,取得了市场部的好评。

4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期,严格控制款项支付,保证了公司的正常运营,这是我们去年工作中的重心,因为应收款任务比较艰巨,所以应付款这块控制比较严格,这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼,通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累,付款的控制做的比较好。

5、根据公司的需要,参与部分市场业务工作,取得一定的好成绩,在2019年,我直接负责xx的日常设备采购和供应,从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成,取得客户的一直好评。

2019年最新采购部年终小结工作总结文档【七篇】

2019年最新采购部年终小结工作总结文档【七篇】

====工作总结范文精品文档====2019采购部年终工作总结范文【编辑寄语】以下是我们为大家整理的关于2019采购部年终工作总结范文,欢迎大家前来参考查阅!!时光飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们迎来了2019年。

在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的配合下,认真履行职责,遵守公司《员工手册》,基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。

取得了一定的成绩,但也暴露了一些问题。

现将一年来的主要工作情况述职如下:一、努力工作,顺利完成各项任务2019年度,公司采购部人员变动与调整较大,上半年又延续全球化的经济危机,下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难,但采购部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,全年度共计完成以下采购任务:xxxxxxx xxxxxxxxx(省略)在以上材料、产品和设备的采购过程中,严格按照董事长要求及比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了采购成本。

下半年随着市场形式的变化,多种原材料出现了供应难的局面,大部分原材料价格不断上涨,在不利的情况下,采购部人员主动改变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供应商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,最大限度的维护了公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法2019年度采购过程中不可避免的出现了一些问题,其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱唛头印错等质量问题。

为了保证质量,尽可能避免出现采购质量问题,及时进行以下几个方面作工作的调整:①经xxx批准重新严格筛选供应商,对供应商的供货能力,质量保证,价格优势进行评估,让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施:保留原有的xxxxx加工业务,另选xxxxxxxx,用以对比质量、价格和服务。

2019年公司采购文员年终总结范例5篇

2019年公司采购文员年终总结范例5篇

2019年公司采购文员年终总结范例5篇----WORD文档,下载后可编辑修改----2019公司采购文员年终总结篇一我于2019年某某月某某日开始到公司上班,从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经一年过去了,现将这一年的工作情况总结如下:一、注重学习非常注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意,多看,多思考,多学习,以较快的速度熟悉着公司的情况,较好的融入到了我们的这个团队中。

二、帮助采购核对前期的应付账款余额并对账袋进行了分类整理,为以后的工作提供便利;并协助采购带新员工,虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,但在月份,还是积极主动的协助采购带新人,将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给某某,教会她如何记账袋,如何查错,如何发传真等。

三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账,除外协厂供应商的期初余额尚需核对外,大部分的应付账数据已经准确。

四、建立库存明细账在月份,因为原来的成本会计突然离职,在没有任何交接的情况下,变压力为动力,要求自己尽快的熟悉公司情况,不断的对工作进行改进,以期更适合公司的现状。

将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库,并对成品库进行了汇总,形成公司总的库存明细账。

在建账的同时,将当期该处理的单据进行相应的处理,但因期初数据不准确,影响了报表的可信度,不过在这个过程中已经积累了一些经验,在以后的工作中会做的更好。

五、在工作中,善于思考发现有的单据在处理上存在问题,便首先同同事进行沟通,与同事分享自己的解决思路,能解决的就解决掉,不能解决的就提交上级经理,同时提出自己的意见提供参考。

六、接手运费的登记工作由于开始时未交待明白,所以前段时间一直延用前期的做法,对运费进行流水登记。

运费管理修正后,根据应付报表及运费管理的要求,重新设计了一套运费统计的表格,我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。

企业采购年终工作总结范文5篇

企业采购年终工作总结范文5篇

企业采购年终工作总结范文5篇篇1一、采购工作完成情况在过去的一年中,采购部门在领导的指导下,通过团队成员的共同努力,顺利完成了各项采购任务。

采购金额达到XXXX万元,较去年同比增长XX%。

其中,电子元器件采购金额为XXXX万元,占采购总额的XX%;机械零部件采购金额为XXXX万元,占采购总额的XX%。

在采购过程中,我们严格把控质量关,确保所有采购物资符合公司生产需求。

二、采购成本控制在采购过程中,我们注重成本控制,通过优化供应链、加强与供应商的议价能力以及提高采购效率等措施,成功降低了采购成本。

同时,我们还加强了对采购物资的市场调研,及时掌握市场价格动态,以确保采购物资的性价比最优。

三、供应商管理我们重视供应商的管理与维护,对现有供应商进行定期评估和筛选,确保供应商的资质和信誉。

在与供应商的合作过程中,我们遵循诚信原则,注重双方的利益平衡,以建立长期稳定的合作关系。

四、团队建设与培训我们注重团队建设和培训工作,通过定期组织团队成员参加培训和学习活动,提高团队成员的专业素养和业务能力。

同时,我们还加强团队成员之间的沟通和协作,以建立高效的工作团队。

五、存在的问题及改进措施在过去的采购工作中,我们也遇到了一些问题,如供应链中断、物资供应不及时等。

针对这些问题,我们采取了以下改进措施:一是加强与供应商的沟通与协调,确保双方信息畅通;二是建立应急预案,以应对可能出现的突发情况;三是提高采购人员的应急处理能力,以确保在遇到问题时能够及时有效地解决。

六、未来工作计划在未来的采购工作中,我们将继续加强成本控制和供应商管理,优化供应链结构,以提高采购效率和质量。

同时,我们还将注重团队建设和培训工作,以提高团队成员的专业素养和业务能力。

此外,我们还将积极拓展新的采购渠道和供应商资源,以降低采购成本和提高采购效益。

总之,过去的一年里,我们在领导的指导下和团队成员的共同努力下取得了一定的成绩。

在未来的工作中,我们将继续努力,不断提高采购管理水平和服务质量,为企业的发展做出更大的贡献。

2019采购部年终工作总结范文5篇

2019采购部年终工作总结范文5篇

2019采购部年终工作总结范文5篇认真履行职责,遵守公司《员工手册》,基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。

下面是小编为大家推荐的采购部年终工作总结,供大家参考,希望大家喜欢。

精选采购部年终工作总结篇一XX年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项目共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。

最新采购部年度工作总结报告5篇

最新采购部年度工作总结报告5篇

最新釆购部年度工作总结报告5篇采购工作服务于生产,工作中对于各方面的要求是非常细致的,定然也需要对工作进行总结•下面就是小编给大家带来的采购部年度工作总结报告5篇,希望大家喜欢!采购部年度工作总结报告5篇(一)2019年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已基本完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报.在过去的一年里,严格按照公司管理制度,极力控制采购成本,基本完成了各项采购任务,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到xx%,坯件合格率不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强供应商管理, 更好的保质保量完成各项釆购工作,使采购部各项工作正确、准确率力争达到XX%,坯件合格率力争达到XX%,为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将采购部之工作做以下总结:一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结,每天做好每天所要做的工作,处理的事,对所做的悄况做记录,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决.二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则.三、在工作中要多跑、多比、多总结,边学习边实践,不断提高采购部的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让供应商能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料.四、跟现场,加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证坯件和各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各运营工作,及时的和有关部门做好协调与沟通.五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量,在发生质量、数量异常悄况时, 立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理.六、主动与人沟通,交流,经常与车间,技术、质检部、仓库的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪生产需要,减少工作失误,提高工作效率.综上所述,在以后的工作中,我们会更加努力的学习,不断地积累采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进争取更大的进步!采购部年度工作总结报告5篇(二)转眼间2019年已经过去,是我踏进xx公司的第x年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:一、工作方面1.工作中,尊敬领导,团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通, 充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要.2.与各供应商建立并保持良好关系,xx%的物料顺利如期跟催到位,基本保证生产顺畅,材料计划下单正确率达XX%.3.按照质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽努力按照我司质量标准供应物料.4.开发了新的供应商,缓解了xx、xx材料的质量问题.二、不足方面1.材料计划下单错误瞪,但未造成严重后果延误出货.2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果.3.供应商开发力度不够大,未能培养有潜力供应商.三、明年工作计划1.加强与各供应商的合作与协调,缩短供货周期,提高物料交期的白分比2.积极与各供应商沟通,提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力,保持质量与交期的长期稳定性.3.极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.4.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.5.建立稳定、快速的供应链.采购部年度工作总结报告5篇(三)时光飞逝2019年的工作已圆满告一段落.回顾这一年的工作,在公司领导及各部门同事的配合帮助下,严格要求自己,紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作,改进工作方法,提高部门员工工作效率,较好地完成了各项工作任务•现将一年以来的丄作情况总结如下:一、完成的工作1.完善釆购制度,严格审核采购计划,降低釆购成本•本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训,重点加强釆购人员对采购业务工作流程的管理, 提高采购业务质量和工作效益,降低釆购成本;针对各部门提出的采购讣划进行严格把关,无相关领导批示的采购计划一律不予采购.部门人员根据库存量和生产讣划安排制定的生产采购汁划严格审核,避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况.2.培养部门人员加强完善采购合同执行力度.日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题,紧缺物料屡催不来的究其真正原因,亲自去供方实地考察沟通解决.3.加强库房管理,确保库房物料帐卡物一致.本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训,重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识,物料严格按照库房管理制度做到先进先出,码放整齐有序,标识做到明显易见,提高库房人员工作效率,提高库存周转率降低库存成本.4.积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商,建立并保持良好关系.本年初针对有机玻璃出现的缺货问题,积极寻找供方,我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察,儿近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象,针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产,顺利完成生产任务所需;2019年x月份供应部进一步加强了对供应商系统管理,重新更新了合格供方名录,对新供应商进行了供方调查分析和评价,确保每一个合格的供应商资料完整齐全•根据厂内经营理念,和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系,以助于提高公司成本核心竞争力.0.积极配合各部门相关工作业务,团结同事,实现积极有效沟通,更好的完成工作任务.工作中团结同事,正确处理好与领导同事之间的关系,充分发挥岗位职能, 认真完成各项工作任务.严格按照技术质检部质量标准要求,及时与相关供应商协调沟通,为我厂提供质量合格的物料.二、工作中存在的不足及弥补措施采购订单执行力度欠佳,部分供方未能严格按照采购合同去执行,某些物料在交期方面存在不足,偶尔出现影响生产部门正常运作的情况•我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度,不断完善采购合同的执行悄况,努力把匸作做得更好;LI前有部分供应商刚开始合作,短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果,未来一年中需加强各部门员工的工作责任感,真正实现理想沟通效果.采购部年度工作总结报告5篇(四)2019年已经过去大半,在这段时间里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报.在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制釆购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项U共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作, 使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结:—、总结丄作在倡导公司制度做好每日计•划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事, 紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决.二、提高性价比我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做性价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则.三、多对比、多沟通在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、严格把控釆购跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制釆购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通.五、控制质与量要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理.六、学会主动与人沟通,交流经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率.综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进争取更大的进步!采购部年度工作总结报告5篇(五)回顾即将过去的2019年,采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助•在这一年当中,采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求.在2019年我将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的控制,为公司的发展尽一份绵力•坚持同等质量比价格, 同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的匸作原则.现将一年来的主要工作情况述职如下:一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3人,采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购.2、用绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕控制成本、采购产品性能优化的结构为工作LI标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.同时调整了部份丄作程序,增加了采购复核环节,采取山采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采购部经理进一步复核,实行了采购部的两级价格复核机制•力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱.采购人员也在每一项具体丄作和每一个工作细节中得到锻练.3、进一步加强对供应商的管理协调2019年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每位供应商负责的态度,制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失. 同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了《合格供应商名录》,在进行报价之前,对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供应商名录,才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,棋至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础.4、逐步加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理,每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采购部材料信息库,以备随时查阅、对比.二、2019年将具体从以下儿方面予以改进1、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种佔计和预测, 是对整个采购资金的一种理性的规划.它不单对采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保资金的使用在一定的合理范围内浮动.有了采购预算的约束,能提高采购资金的使用效率,优化采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制采购资金的流向和流量,从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的LI的.2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时乂要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本.这样既能保证采购物资供应的质量,乂能有力的控制采购支出.根据我们的规模,供应商的数量根据公司的产能适当控制,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求. 同时在采购的环节控制上2019年将着手儿个环节并做相应调整3、在以后工作中需要继续努力的儿点1)首先,工作态度上不放过任何一个细节,工作过程中万事都要仔细,从采购物资规格的确认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心,全心全意地投入工作,以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域.2)签约订货后要积极跟催,保证按时或提前交货.货物到工地后协调安排好卸货入库事宜•万一后期出现质量问题要积极处理反馈.3)同事之间专业能力及工作态度不一,拥有的供应商资源信息不同,工作内容较窄等情况,容易产生较大的运营成本和沟通成本.建议公司适当地安排员工进行外部培训,扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的釆购运作模式,提升员工的整体工作能力.三、2019年工作规划1、配合公司降低组件销售价格在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作,来降低公司的材料成本,我将结合历年来的供应商供应状况,整理价格资料,做好备份工作,将现有的供应商资料存档2、完善太阳能发电系统材料资料和研发部一起完善材料选型,样品和整套系统测试工作,材料选型上力求常规化,标准化3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购.材料采购的及时性在2019年必须要有一个质的飞跃,全力满足公司正常生产的安排需要,确保好材料的到货时间及时,减轻山此给生产部和销售部带来的不利因素•进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商.。

2019企业采购部门年终工作总结5篇

2019企业采购部门年终工作总结5篇

2019企业采购部门年终工作总结5篇2019企业采购部门年终工作总结(一)2019年的工作即将告一段落。

回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。

现将一年以来的工作情况作以下总结:一、采购员管理采购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工作责任心和工作热情都有了很大提高,相互配合密切,分工细化。

为了弥补采购员专业知识的不足,采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训,力争在2019年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。

二、降低采购成本管理一般来说,一个产品的60%的成本花在采购物料上。

降低采购成本是每个企业的永恒的主题,在日资企业和台资企业的采购管理上,这一点显得更为突出。

他们一边用销售创造企业利润,另一边不断减少采购成本,从采购中获取更多的净利润。

从采购的角度来,我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。

我提到三点关于降低采购成本的看法,可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。

第一,价格审查管理。

对每一家供应商的报价,我们都会进行市场调查。

将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价。

由于各物料的市场价格波动较大,因此我们要求供应商每月上报两次价格,以降低成本。

第二,网购管理。

随着互联网的普及,网络购物已经成为一种重要的购物形式。

网购不仅方便快捷,而且省时、省力、省钱。

但是在这方面,我们公司还是比较薄弱,有待于加强。

为了降低公司成本,我们也开始尝试从网上购物。

例如,传菜部员工使用的口罩就是网购商品。

此外,我建议把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上,让更多优秀的供应商参与竞争,这样采购更公开透明,可以大大降低降采购成本!三、供应商管理在供应商管理方面,我总结了以下两点:第一,供应链危机管理。

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。

企业采购年终工作总结范文5篇

企业采购年终工作总结范文5篇

企业采购年终工作总结范文5篇第1篇示例:企业采购年终工作总结一、工作回顾在过去的一年里,我们的采购团队在公司领导的指导下,紧密围绕公司的发展战略,积极开展采购工作,取得了一系列成果。

我们按照公司的需求,从供应商的选择到成本的控制,做了大量的工作,帮助公司在原材料、设备和服务等方面取得了稳健的发展。

1. 供应商管理我们加强了与供应商的沟通和合作,与供应商建立了稳固的合作关系。

我们在选择供应商时,根据公司的需求和产品的特点,仔细甄别,确保供应商的产品质量和服务水平。

我们还对供应商进行定期评估和监督,确保其能够按时交货、保证质量和提供优质的售后服务。

2. 成本控制在采购过程中,我们积极探讨和研究降低成本的措施,通过谈判、竞标等方式,降低了采购成本。

我们还加强了对市场行情的调查和分析,及时调整采购策略,确保采购成本的控制在合理范围内。

我们不断优化供应链管理,加强了与其他部门的协作,提高了采购效率和供应链的稳定性。

我们通过信息化手段,及时监控库存情况,提前预警,确保生产的连续性和供货的及时性。

二、工作成绩在过去的一年里,我们的采购团队取得了一系列的工作成绩:1. 采购成本控制在合理范围内,实现了采购成本的降低,为公司节约了大量的资金。

2. 供应链管理更加优化,提高了供应链的稳定性和效率,确保了公司的生产和供货连续性。

3. 与供应商的合作更加密切和稳固,为公司的产品质量和服务水平提供了保障。

4. 采购工作更加规范和科学,提高了采购工作的质量和效率。

三、工作不足在工作总结中,我们也要客观地认识到自己的不足,努力改进,进一步提高采购工作的水平和质量:1. 信息化建设不足,需要进一步完善信息化系统,提高采购效率和准确性。

2. 与供应商沟通不够紧密,需要加强与供应商的沟通和合作,建立更加稳固的合作关系。

3. 对市场行情的调查和分析不够深入,需要进一步提高对市场的研究和分析水平。

四、工作展望在新的一年里,我们将继续努力,提高采购工作的水平和质量,更好地为公司的发展做出贡献。

2019采购部的个人年终工作总结5篇范文采购部工作总结

2019采购部的个人年终工作总结5篇范文采购部工作总结

2019采购部的个人年终工作总结5篇范文采购部工作总结日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。

下面就是小编精心收集整理的2019采购部的个人年终工作总结5篇范文采购部工作总结,欢迎借鉴参考!2019采购部的个人年终工作总结5篇范文采购部工作总结(一)XXXX年已经过去,新的一年立刻开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作状况作一个公司采购部年终工作总结。

在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮忙,极力控制采购成本,严格按照公司采购管理制度,保质保量的完成了各项采购任务,保证了公司生产部的正常运营,全年完成采购项目共计700万元。

但是还有一些尚未到达预期的理想效果,如迟发货、质量不达标等因素仍然存在,采购及时率尚且能到达88%,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务作如下规划:1、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下,应立即采取紧急措施,和有关部门进行协商处理。

2、在工作中边学习边实践,多总结,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料。

3、严格控制采购时间和采购周期,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。

4、每一天写好每一天所要做的工作,处理的事,对所做的状况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。

5、学会主动与人沟通,交流这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。

6、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,必须要对要采购的辅料细心的分析。

综上公司采购部年终工作总结,所有的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的,在此表示感谢,在以后的工作中,我会更加努力的学习,高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进,争取更大的进步!2019采购部的个人年终工作总结5篇范文采购部工作总结(二)回首20xx年,我在总公司的正确领导下,在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮忙下,认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则,努力提高自身采购业务水平,按时按量按质的完成了皮边收购工作。

2019公司采购部的年终总结范文5篇

2019公司采购部的年终总结范文5篇

2019公司采购部的年终总结范文5篇----WORD文档,下载后可编辑修改----精选公司采购部的年终总结 (一)一年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:一、完成工作方面:1、完善采购制度,降低成本:根据材料采购计划,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。

在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和成本估价。

提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

为降低成本,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系,明年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。

建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、今年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。

供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会:1、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作,采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,采购员必须公正严明,最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

采购部年终总结范文5篇

采购部年终总结范文5篇

采购部年终总结范文5篇篇1================一、背景概述本年度是采购部门顺应公司发展策略、追求卓越采购管理的一年。

在这一年里,我们面对国内外复杂多变的市场环境,积极应对各种挑战,不断优化采购流程,强化供应商管理,提升采购效率与质量。

以下是本年度采购部门工作的详细总结。

二、主要工作内容与成绩1. 采购策略制定与执行本年度初,我们根据公司整体战略,制定了符合公司发展的采购策略。

结合市场趋势和实际需求,优化了采购计划,确保了原材料的稳定供应和成本控制。

我们实施了多元化采购策略,拓展了供应商渠道,有效降低了单一供应商带来的风险。

同时,我们注重与供应商建立长期合作关系,强化了供应链的稳定性。

2. 供应商管理优化本年度我们在供应商管理方面取得了显著成绩。

首先,我们对现有供应商进行了全面评估与筛选,优化了供应商结构。

其次,通过严格的供应商审核流程,确保了供应商的质量和信誉。

再次,我们强化了与供应商的沟通与协作,通过定期沟通会议,及时解决问题并共享信息。

最后,我们注重供应商的培养与发展,与优质供应商建立了紧密的合作关系。

3. 采购成本控制与效率提升在成本控制方面,我们注重市场分析,及时掌握原材料价格变动信息,为公司提供有效的成本决策支持。

在采购效率方面,我们通过电子化采购平台,简化了采购流程,缩短了采购周期。

同时,我们实施了严格的采购审批制度,确保采购过程的透明化和规范化。

此外,我们还加强了内部团队建设,提升了团队成员的专业素质,提高了整体工作效率。

三、面临的挑战与应对措施1. 市场波动带来的挑战:面对国内外市场的波动,我们及时关注市场动态,加强与供应商的沟通与合作,确保原材料的稳定供应和成本控制。

同时,我们还拓展了采购渠道,降低了单一渠道带来的风险。

2. 供应商质量风险:针对供应商质量风险问题,我们加强了供应商评估与筛选工作,确保供应商的质量与信誉。

同时,我们还实施了严格的质量检测制度,确保原材料的质量符合公司标准。

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2019年公司采购年终工作总结范文5篇公司采购年终工作总结范文 5篇公司采购年终工作总结(一 ) 新的一年已经开始,为了更好的完成 xx 年工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务。

在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到 100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结:一、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通,及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料二、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。

三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。

四、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。

五、学会主动与人沟通,交流:经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。

六、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。

综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢 !争取在新的一年里能取得更大的进步 !! 公司采购年终工作总结 (二 ) 首先感谢领导对我的信任,让我在采购部这个重要的位置,给我个学习的机会,让我从中认识更多的人与事,接触更多的新鲜事物,学到了一些新知识,增长了更多见识 !同时也明白,还有很多事要继续学习的,继续去完善的去提高的,在这一年里,我没有做出轰轰烈烈的事,但对每一件事我都会用心去想,用头脑去思考,用行动去做事。

我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型,值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结,更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接 XX 年的到来。

我们所购进药品的质优价廉,关系到采购成本的高低,直接影响到整体效益的快慢,起着至关重要的作用,我作为一名经验不足的采购员,经过一段时间的了解,深知做采购的,要了解各药品信息的重要性,为确保采购药品的质量好,价格低廉,今后我要做好每一项工作,要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展,主动和个部门沟通 !经过这几个月的采购,深知并不是单单做个计划表和打电话报计划,那么简单的事,公司开票处与销售部每个星期要有个总结,把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解,在采购大量数量的情况下,我们要与供货商业务员及时联系。

为了满足我们所需的库存,满足质管部要求,还要总结质量问题的因素,反馈给供货商,并与供货商达到共识,共同解决质量问题,做到及时退货。

我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓,这个过程的操作与实践,是需要平时的细心积累才得到的经验。

20xx 年里我主要从以下方面去做:1、认真做好采购计划,做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通,共同及的满足客户需求 !2、报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时,要授集好信息,及时与销售部、质检部、开票处沟通,,还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

3、对于公司经营的产品,要注意看月销量,畅销品种要经常查看库存是否断货,要保证库存不缺货,如因天气原因或节假日要结合现实分析,针对不同品种做好备货准备。

4、对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库,在第二天早上查看是否入库,查清楚原因,以免做重复计划。

以上的工作都是本着公司的经营理念。

自从进入公司以来,让我更明白做好自己本职工作的重要性。

在这里,感谢领导这几个月来对我的工作指导,今后的我还需领导的支持与培养,请领导放心,我会继续努力学习、努力工作的,昨日的成绩已成过去,现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间,珍惜机会发扬优点,改正缺点,改进工作的方式方法,全面提高综合素质,更完美地完成新一年的工作。

公司采购年终工作总结【三】首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台,突破自己的机会,这也是人生中的一个转折点,让我人生了有了许许多多不同的事情。

从一个内向,怕失败的我,到现在什么都不怕的我,什么都敢面对的我,从而让我走上了不怕失败,不怕累,有了勇敢追求的我。

让我更加自信的去做完每天的事情。

以下是我对本年度的总结:一、熟悉采购的流程让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式 .在收料单的录入中,每个物料到料情况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。

下单的传真及确认,让我学了很多东西,能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题,需要注意些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟悉此物料,且跟供应商有更进一步的沟通及联系。

方便以后的调货事宜。

明年一定把这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。

负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。

学会计划自己的物料到货会不会造成满仓,造成很多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流动,明年会把远程物料计划更详细,让自己了解所有物料的进度。

明确计划对于生产来说是重要的。

有计划的生活及工作才是最好的。

二、年底参与单价的录入及整理真正介入到单价里面。

也可以说进入采购的一个大门,才知道自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货并不是好的采购,好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。

且要把最好的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的采购。

货比三家,通过不同的厂家给出不同的价位,在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商,得到自己想到的结果。

三、参与 erp 的工作录入及整理最想说的话,这个 erp 系统的引入是我们今年最大的帮助了,通过 erp 让自己学到每个车种的配置,自己的采购物料的到货情况,仓库的库存等。

让所有的物料都明白化,及精确化。

所有物料有依可询,有据可依。

四、参与盘点工作让自己在实践中了解所有的零件,了解仓库的库存量。

通过盘点工作,了解零件物料在哪方面造成库存。

那些为死库存,为何会造成这些库存量。

怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库。

自己对自行车的不了解,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪到底,没有做到位,做事不够细心,考虑不周全。

物料跟催不紧,不清楚物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够果断。

明年努力清楚工作的重要性,努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。

单价的计算方式从何得来。

用一颗感恩的心面对自己的工作,调整好心态问题。

做到采购的适价、适质、适量、适时、适地。

希望明年工作能责任到个人,分工明确规定。

让自己的物料更了解责任更明确。

2019 年是收获的一年,也是充实的一年,和大家一起工作更是一件很愉快的事。

通过本年度的工作和学习,使我在采购上积累了很多知识和经验,并在各个方面上都得到充分的锻炼。

身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系。

所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量 ! 公司采购年终工作总结【四】辉煌的 2019 年即将过去,回顾这一年的工作,内心不禁感慨万千。

2019 年是经济形势异常复杂的一年,在这样的形势下怎样把握好采购的时机和量,得到最大的采购效益是对采购员的考验。

面对这种形势,我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向,另一方面加大和供应商的沟通,即完成了采购任务,保证了的生产需要,同时也学到很多的东西,在业务能力上也有了一定的提高与进步。

现将主要情况总结如下:一、踏实认真,更好的完成本职工作一年中,紧紧围绕的生产和经营开展工作,由于化工急件采购比较多,采购工作经常处于忙碌之中。

今年化工 (除煤炭 )共计采购额 xx 多万元,其中主要原材料 xxx 万,备品备件 xx 万,劳保用品和工程物资 xxx 万,和去年相比,采购总量减少 xxx 万,主要减少原因是去年化工技改后原材料用量减少造成的。

虽然采购量比去年减少了,但作为采购人员,从供应商的选择到采购计划的下发,采购价格的控制到交货期等,我都严格管理,有条不紊,较好的完成了全年的工作任务。

在日常工作中积极主动的同各部广 ]沟通用料情况、库存情况,同时积极了解和学习业务知识,并且能够在同事请假、休假的情况下主动承担其他工作业务,保障生产顺利进行。

二、千方百计,降低采购成本采购工作是不断的花的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是我不断思考的问题和努力的方向。

在采购过程中,我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

今年以来,各种材料价格波动比较大,原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌,在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的,但是我通过多方面的沟通,理顺价格构成的各个明细,适当合理的进行了价格的调整,确保了生产的顺利进行。

但因为今年来主要原材料依然保持上涨态势,故与年初制定的计划相比,共计涨 xx 多万。

三、加强采购合同和供应商管理在采购工作中采购合同的签订和对供应商的管理,是十分重要的一个环节, 18 年我对所有的大宗物资都签订了采购合同,对数量不多,但比较重要的物资也签订了采购合同,全年共签订采购合同 xx 份。

同时继续完成了 18 年度的合格供应商评审,收集了大量的供应商资料,编制了 xx 版合格供应商名录,对新发展的供应商严格考察,谨慎选择。

保障了采购工作正确有序的开展。

四、努力做好与各部门的沟通协调工作采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要内部各个有关部门 ]的密切配合的一项工作,与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系,且需要掌握基本的财务、法律等知识和各种商品的鉴别、制造等知识。

在同相关部门不断的接触与合作中,使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

面对无法解决的问题,比较被动。

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