工程施工组织设计方案模板

xxx绿化造园工程施工组织设计第一章工程概况及特点一、工程概况绿化造园工程位于。

工程主要容为：鸿峰生物科技新工厂室与中庭水景、假山游圆、篮球场、柏油路、人行步道、广场、侧道路及路两侧、广场周遍的植物种植、铺装、建筑小品等。

开竣工日期：20 年月日进场，月日完成。

工程质量标准：符合国家工程施工质量验收标准的优良工程。

二、工程特点与施工重点、难点1、绿化造园工程作为项目重要的组成部分，建设单位及有关部门均给予了极大的重视。

由于本工程作为园区景观工程的特殊性，因此要求施工期间必须确保安全、维护环保，同时组织好场地外的交通；工程质量标准要确保合格。

工期紧，任务重，我们计划按照招标文件的要求，并根据自身的实际情况，需要合理安排工序、强化管理。

2、工程围的硬覆盖，面积大，施工工艺要求高，是本工程的重点项目，在施工的过程中要保证基层及面层的坡度、厚度以及标高和平整度符合设计规定；保证各层的强度和密实度符合设计要求，上下层结合牢固；变形缝的宽度和位置、板材间缝隙的大小、以及填缝的质量符合要求。

4、施工管理的重点、难点：因本工程属于园区的景观工程的施工，环境保护、文明施工、安全生产是本工程施工管理的重点。

该工程作业面较大，工序复杂、项目多，协调管理难度大，是本工程施工管理的一个难点。

针对此情况，项目部除制定各项施工管理制度，落实责任制外，还应加大管理力度，精心组织施工，确保各项工作按制定目标实现。

第二章施工组织部署一、项目组织机构及职能本工程按项目法组织施工，我公司将按照多年来积累成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理为核心的项目组织管理机构。

选派一名从事类似项目多年具有施工经验的项目经理，组织相关专业技术管理人员，组成精干的项目经理部。

项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态管理，优化生产要素；以科学系统的管理方法和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等基本职能，全面、有效的开展工作。

采取纵向直线式指挥管理方式，本着科学管理、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥项目部优势，确保本工程实现“一流的工程质量、一流的施工速度、一流的施工管理、一流的文明施工”。

以此出色的工作实现我公司的质量方针和本工程的质量目标。

项目经理部领导及主要管理人员职责：1.项目经理:确定项目部组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。

代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事物。

并积极处理好业主、监理、以及与项目有关的当地政府部门的关系。

以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到既定质量目标。

主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。

组织开展自检、互检和交接检活动，推行样板制工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。

掌握项目质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。

每月组织一次项目质量检查，检查质量计划运行情况，针对主要情况亲自组织攻关，对重大情况及时上报公司项目经理，以得到妥善解决。

2.工程科：负责工程计划编制、施工安排和调度、测量放样、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调以及有关资料收集等工程施工管理工作。

3.设备科：负责机械设备的调运、维修保养、管理及机械配件、油料的采购、运输、管理和发放。

4.材料科：负责工程材料的采购、运输、管理及发放。

5.财务科：负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析以及项目的资金管理工作。

6.安保科：负责施工现场的安全生产、治安保卫、民事调解等工作。

二、施工组织管理措施为圆满的完成本工程施工任务，我们将采取如下主要管理措施：1.在各生产要素的配置上公司对该工程实行重点政策，集中力量，确保工程顺利完成。

2.由公司主管经理亲自挂帅，高素质项目经理组建精干、高效、强有力的项目管理班子的同时，施工人员挑选从事类似项目多年，技术熟练，有施工经验的作业人员组成一支纪律严明、能打硬仗的高素质施工队伍。

第三章施工准备一.技术准备1.组织有关人员熟悉图纸，学习掌握规、标准施工技术。

根据图纸和施工组织设计精心编制有针对性的单项施工作业指导书，做到分项施工有方案，工序施工有交底，工程质量有目标，组织搞好技术交底工作，起到技术先行作用。

2.根据我公司《质量手册》及程序文件，并结合现场的实际情况制定完善的现场技术管理制度，并认真贯彻实施。

3.定位及高程控制：根据规划勘测部门和建设单位提供的坐标控制网进行建筑物的定位，同时引进标高，并做好原红线桩、标高控制点的保护工作。

4.编制质量计划：技术工作计划依据质量目标，编制质量计划，并认真贯彻实施。

制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。

使工程初始阶段技术、质量就处于受控状态。

5.提前做好钢筋翻样，模板加工计划，材料及周转料具、机械、设备使用计划。

二.生产准备在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些容:(1) 施工现场临时围墙的施工；(2) 临时设施的建造，包括材料堆放区、施工通道，周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。

(3)临时用水用电管网的布置和敷设。

(4) 复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。

三、施工平面布置及施工用水电1.施工道路施工现场道路围绕建筑物周围周边布置，按永久道路位置布置，路宽按6m 考虑。

2.施工场地进场后，采用彩板围挡围护，形成封闭，设置标志的出入口大门，并配备值班人员。

3、施工用水电1）现场施工用水施工现场施工用水和生活用水按建设单位提供的水源就近取水。

2）施工用电本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采用木制电线杆，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。

生活部分用电主要供应办公室、宿舍、食堂、卫生间、部分路灯等；施工用电部分主要供应施工机械、搅拌场等用电。

根据作业面相应设置若干配电箱，以便于施工用电。

施工用电考虑2 个回路，生产用电选用BLX3×70/2×50 橡皮绝缘铝线，生活办公用电选用BLX3×35/1×16 橡皮绝缘铝线，电线架空敷设。

四、主要机械设备、材料的组织及进场计划为加快施工进度，保证按期完工，我公司根据施工进度计划和施工预算，编制了主要材料的进场计划。

1．材料采购订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。

按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。

2．材料供应过程中的质量验收（1）要对加工订货的质量严格把关。

正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。

（2）市场采购材料质量把关。

材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购；采购序号材料名称规格单位数量计划进场时间3．材料验收的质量验收。

（１）联合验收把关对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。

（２）收料员验收把关收料员对地材、建材，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准。

4.施工现场的材料管理（1）施工前的准备工作平面规划布置要合理规。

在划分材料堆放位置时，已考虑到施工进入高峰时的堆放容量。

料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，以靠近使用点为原则，减少二次倒运的搬迁。

对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。

（2）施工过程中的组织与管理建立健全现场料具管理责任制。

现场料具要有严格按平面布置图堆放，划区分片，包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。

加强现场平面布置的管理，根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路通畅，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。

各班组负责及时清理自己所施工的工作面，做到“三清五好”，并及时回收剩余材料。

现场材料员和施工工长要随时对施工班组进行检查材料的使用情况。

5．材料清退及转场(1) 根据工程主要部位进度情况，组织好料具清退与转场。

一般在施工阶段接近80％左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。

(2) 施工垃圾及包装容器的处理。

第四章主要项目施工方法、施工方案一、测量方案1.施工测量前的准备工作为保证测量结果精确无误，本工程使用的经纬仪、水准仪、塔尺、钢卷尺等测量仪器器具都经国家法定计量部门校验合格。

根据建筑施工总平面图及其他相关资料进行复核，做好坐标控制点，高程原点、资料的交接工作；并熟悉图纸，切实了解结构、建筑等细部尺寸与相对位置的关系及各分部分项工程的施工进度计划和施工工艺流程，确定各细部的轴线、标高的测量时间、方法；对测量用辅助材料提前进行准备。

2.工程建筑物定位和主轴线控制网的设置根据建设单位及规划设计总平面图提供的坐标和高程控制点，编制方格网及详尽的工程定位测量方案：包括施测路线、测设精度、所需测量器具等；随后进行建筑物的角点、主轴线的定位，并记录下现场测设的原始数据、图表，经复核无误后，填写资料报请监理验线。

（1）主轴线控制网布设：本工程根据建筑物的实际情况，依据《工程测量规程》等要求，形成满足施工放样及测量精度的场区主轴线控制网，闭合无误后，埋设主轴线控制网节点控制桩。

控制桩应设置在安全、易保存的位置，控制桩前不允许堆放材料，以保证其通视良好。

（2）验线：控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后工长复检，再由专职质检员专检，确认无误后请监理验线签证。

3.标高基准点的测量（1）标高基准点的引测：根据建设和工程总平面图提供的原水准基点引测至施工现场的标高基准点：使用高精度的水准仪及最佳路线、良好的测设方法，现场设置水准基准点不少于4 个(水准点每隔20m 一个)合理布置以满足相互校合和分段施工的需要，并能长期保存。

（2）水准基点测设方法及精度要符合《工程测量规程》及相应工艺流程要求。

（3）水准基点埋设要稳定、安全可靠，测设的原始记录要整理保存好，以备查用。

4 细部测量（1）基础工程施工：对于拟建建筑物进行地下施工，在土方开挖时用已建立的主轴线控制网放出大开挖边线，并与四周加密轴线控制桩随时检验；基坑机械开挖时设专职测量员架设仪器控制槽底标高，人工清槽时用经纬仪、钢卷尺及线锤将主轴线投测到槽底并钉桩标识，作为浇垫层施工放样用,并严格控制构件的标高。