管线工程监理规划

通信工程监理规划

工程名称：

建设单位：**电信**分公司

设计单位：

施工单位：

监理单位：

监理工程师：

总监理工程师：

审批：

年月日

目录

一、工程工程简况

二、监理工作范围

三、监理工作内容

四、监理工作目标

五、监理工作依据

六、工程监理机构的组织形式

七、工程监理机构的人员配备计划及岗位职责

八、监理工作程序

九、监理工作方法及措施

十、监理工作制度

十一、监理设施

十二、安全实施细则

一、工程工程简况

1、工程名称：

2、工程规模：本工程共计新建管道**管程公里，总计**管孔公里。新建小号直通人井**个，小号斜通人井**个………。

3、概(预)算投资总额：*元，总工日：*工日，综合工日*工日

4、计划工期：计划开工日期：年月日，计划竣工日期：年月日。

二、监理工作范围

监理工作范围：工程施工阶段和保修阶段监理。

工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位之间的工作关系。监理单位受建设单位委托具体服务范围如下表：

三、监理工作内容

(1)在收到设计文件后，由监理工程师组织审阅设计文件，并对图纸中的存在问题做好记录，以便在设计会审或技术交底时提出研讨。

(2)参加设计会审和工程开工技术交底。

(3)审核施工单位报送的施工组织设计和施工进度计划，由总监签认后报业主。

(4)审核施工单位或分包单位资质和专职管理人员、特种工作人员的资格证、上岗证。

(5)检查工程开工前的报批手续和开工应具备条件。

(6)审核施工单位的开工申请，签发开工令，并报告业主。

(7)审查施工进场材料，并签发相应的审批手续，

(8)定期组织召开工地例会，并定期向业主报告工程质量、进度、投资情况。

(9)采用巡视、见证、旁监等手段，对工程的质量、进度、造价进行有效控制，以实现工程的目标。

(10)督促施工单位进行安全、文明施工，对施工单位的安全施工进行定期检查，并将检查情况通报业主。

(11)审核和协调工程变更，并报业主审批。

(12)审核工程进度，签认工程预付款。

(13)审批工程停工、复工、延期申请。

(14)调解合同争议，处理费用索赔。

组织工程初验，参加工程总验，并对工程的存在问题进行追踪处理。

(15)审核施工单位提交的竣工资料和结算文件。

(16)工程保修期督促施工单位按期处理工程遗留问题，对工程质量进行追踪检查，及时办理工程移交手续等工作。

四、监理工作目标

1、质量目标：优良工程

2、工期目标：工程计划开工日期：年月日，计划竣工日期：年月日。

3、投资目标：计划投资

五、监理工作依据

1、监理合同和施工承包合同。

2、大岭山镇管道扩建工程（第二册）设计文件。

3、有关规范、规程技术标准：《通信管道和电缆通道工程施工监理暂行规定》（YD5072-98）

《通信管道工程施工及验收技术规范》（WDJ39-90）《建设工程监理规范》GB50319－2000

4、有关工程的法律、法规。

5、工程工程的自然和社会外部条件。

6、其它。

六、工程监理机构的组织形式

七、工程监理机构的人员配备计划及岗位职责

1、工程监理机构人员配置

2、各监理人员岗位职责

1)总监理工程师（代表）的职责与权限

A、总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对

监理工作有最后的决定权。

B、执行监理公司的指令和交办的任务，组织安排本工程各专业开展监理工作。

C、总监代表负责组织协调设计监理的实施。

D、负责编制工程总监理工作计划，组织实施，并督促、抽检计划的执行情况。

E、负责与施工、设计、厂家及建设单位负责人联系，确定工作中相互配合及有关需要提供的

资料或需协商解决的问题。

F、审查施工单位的实施性施工组织方案和施工进度计划。

G、督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工申请单。

H、组织各单位召开本工程工程中有关的技术、安全、质量、进度等方面的例会。（建设单

位、施工、设计等单位参加，建议每周一次）。

I、每天定期组织本工程部各单项工程主管召开工程进度、质量等方面会议，及时解决工程中

出现的质量问题；存在进度出现提前或滞后时，及时进行原因分析，在保证总工期的情况下，时时调整各点进度计划，并上报建设单位批准。

J、对工地进行抽检，并将形成书面的检查记录。

K、签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。

L、按监理合同权限签署相关报表的审查意见。

M、参与审批交工验收报告和工程初验、终验。

N、督促、检查各单项工程技术档案资料的整理工作。

O、负责对各工程主管的工作考核。

P、检查各工程主管对设计、施工单位的考核情况。

2)监理工程师及各单项工程主管职责与权限：

A、在总监理工程师（或代表）领导下，工程主管对本单项工程监理工作进行管理。

B、执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本单项工程的监理工作计划和监理细则，

时时检查落实执行情况。

C、负责方案设计、初步设计、施工图设计的跟踪监理。

D、对设计文件进行审核，向建设单位提交设计审核意见表；参加设计会审，编制设计会审

纪要。

E、组织设计单位、施工单位进行现场交底会议，填写交底记录，并报工程部归档。

F、受理核实设计变更要求，提出审查意见后呈报总监理工程师（或代表）。

G、提出本局（站）范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。

H、及时跟踪落实工程中各项资源申请、设备加电申请及数据方案审批等事宜。