水利渠道改建工程监理规划

监理规划目录

1、总则 (1)

１.１工程项目概况 (1)

１.２合同控制目标 (1)

1.３工程项目组织 (1)

１.４监理工程范围和内容 (1)

1 . 5开展监理工作的主要依据. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.６监理机构的组织与项目管理. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 １.７监理工作基本程序 (7)

１.8监理工作计划 (8)

１.9现场监理工作的主要规章制度 (8)

2、工程质量控制 (17)

２．1质量控制的目标 (17)

2．2质量控制的内容 (17)

2．3质量控制的措施 (18)

３、工程进度目标控制 (23)

3.1进度控制的内容 (24)

３.2进度控制的方法 (24)

３.3工程进度控制组织框图和工作流程图 (24)

4、投资目标控制 (27)

4.１投资控制的主要内容 (27)

4.2投资控制的方法 (27)

4.3投资控制组织框图和合同支付工作流程图 (28)

5、安全与环境保护 (31)

5.１施工安全文明管理 (31)

5.２施工环境保护管理 (31)

5.３安全施工监理组织框图和工作流程图 (32)

6、合同管理 (33)

6.１合同管理的主要内容 (33)

6.2合同管理的方法 (33)

6.3合同管理组织框图和工作流程图 (34)

7信息管理 (37)

7.１文档管理 (37)

7.２信息流程 (37)

8、施工协调管理 (37)

8.１施工协调的任务 (37)

9、移交与验收管理 (38)

9.1工程验收 (38)

9.2工程项目移交 (38)

10、保修期监理 (38)

10.1工程保修期的起算 (38)

10.2保修期间的监理工作 (38)

10.3保修期的延长 (38)

1、总则

１.１工程项目概况

xx市xx区总干渠工程于1993年修建，7#渡槽设计桩号28+784—28+944，进口渠底高程916.624m，总长160m，设计流量2.8m3/s,设计纵坡1/2000，结构型式为砌石渡槽。现渡槽由于煤矿的开采，造成砌石拱沉降和渠道裂缝，严重影响其功能的发挥，拟对7#渡槽进行改造。

１.２合同控制目标

1、质量控制目标：严格按照设计文件和施工质量评定标准进行施工过程的控制，工程质量达到合同要求；

2、进度控制目标：按照该工程的计划工期进行控制，达到施工承包合同的总工期要求：设计工期4个月，计划开工时间2009年8月，计划完工时间2009年11月；

3、安全控制目标：坚持安全第一的方针，严格落实安全生产责任制，严查各类安全隐患，避免事故的发生；

4、投资控制目标：按照施工承包合同总价严格进行工程项目投资控制，依照工程量计量标准准确进行支付，慎重处理变更。

1.３工程项目组织

主管部门：xx省水利厅、xx市人民政府

发包人：xx区管理局

设计人：xx市水利勘测设计研究院；

监理人：xx建设监理公司xx分公司；

质量监督：xx省水利工程质量监督站；

承包人：xx省建筑安装工程有限公司

１.４监理工作范围和内容

7#渡槽改建工程范围内临时工程、建筑工程、安装工程等。主要监理工作内容如下：１.４.１设计方面

⑴协助发包人与勘测设计单位签订勘测设计合同、施工图供图计划，督促设计单位按合同要求及时供应合格的设计文件。

⑵根据工程进展的实际需要及时提出施工图供图计划的调整意见，经发包人审定后，督促设计单位按调整意见执行。

⑶审查设计文件(包括：设计说明、施工图、技术要求、设计通知等)是否符合初步设计和原审批意见，是否符合国家或行业标准、规程、规范，是否符合勘测设计合同规定；发现重大设计问题应及时向发包人报告。

⑷签发设计文件(包括：设计说明、施工图、技术要求、设计通知等)。

⑸审核各项设计变更，提出审核意见。经发包人批准后，签发设计变更文件。

⑹组织设计单位进行现场设计交底。

⑺会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题研究。

⑻审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。

⑼审核按承包合同规定应由承包人提交的设计文件。

⑽保管所有设计文件及过程资料。

１.４.２材料和设备采购方面

（1）依据施工承包合同及施工进度计划，审核承包人提交的主要工程原材料供应计划(年、季、月)。

（2）审查材料和设备采购的分包合同和分包人(如果有)资质。

（3）对承包人材料供应来源进行监督与控制。

（4）对进场的原材料进行质量检验和制成品到货验收。

（5）其他相关业务。

１.４.３施工方面

⑴施工监理过程遵循以“预防为主”的原则，抓好事前指导、中间检查、质量认可几个环节，实施全过程的动态跟踪控制。

⑵编制施工工程项目的监理实施细则。

⑶主持召开例行的工地生产协调会。

⑷协助发包人进行工程施工招标和签订施工承包合同。

⑸全面管理工程建设合同，审查分包人(如允许分包)资格。

⑹督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件；检查承包人的开工准备工作，具备开工条件后，经发包人批准，签发开工令。

⑺依据施工承包合同检查承包人派驻现场主要管理人员到位情况是否与投标文件载明的一致，并对其施工经验与管理能力做出评价；核查进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备完好状况是否与投标文件一致，能否满足施工要求；核查劳动力进场情况及物资资料进场情况等。对上述不符合合同要求或不能满足本工程施工要求的，应及时要求承包人采取措施限期解决。

⑻督促、检查承包人建立健全质量保证体系，确保质量目标的实现。

⑼审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施、计划、作业规程以及现场试验方案等。

（1）工程进度控制

审查批准承包人提出的施工进度计划，检查其实施情况。督促承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度与计划进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在发包人批准后，完成进度计划的调整。主要工作内容如下：

1）在合同规定期限内对承包人提交的实施性计划(年、季、月度)进行审核批准。

2）每周监督、检查、记录进度计划的实施情况，及时发出调整进度的指令，督促承包人采取措施保证进度计划的实现。

3）对工程实际进度做好统计，进行工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出指导性的解决措施。

4）当工程实际进度与计划进度发生较大偏差而有可能影响工期目标的实现时，监理人应提出进度计划的调整意见，报发包人批准并指导承包人相应调整实施性进度计划。

5）当因各种原因造成合同工期变动时，监理人应判断合同双方责任，及时公正的重新核定合同工期，公正合理地处理好承包人的工期索赔要求，报发包人批准。

6）检查督促承包人按施工规程规范施工、文明安全施工，防止因出现质量、安全