附属改造工程监理规划(改造)

****＊*改造建设工程

监理规划

总监理工程师: ***＊**

编制人: *＊****

审批人： *＊****

编制日期: *****年*月＊*＊日

*****＊***＊****＊*****

一、工程项目概况

1．本工程为**＊***场地改造工程，现状运动场为*＊米煤渣跑道运动场,改造为**米塑胶跑道和**米直跑道,改造面积约＊＊**平方米。工程内容包括：１.塑胶跑道铺设；2．排球场1个，篮球场２个；3.乒乓球台８个；4.校道、校园广场、器械场地硬化;５.太阳能、风能节能灯安装；6．校园绿化树池安装；7．绿化；8.学校大门。其他内容详见招标人提供的有关图纸及工程量清单。

2.项目建设情况:

建设单位：****

设计单位：****

监理单位：****

施工单位:＊*＊*

二、监理工作范围

工程的施工全过程监理,包括运动场土建、塑胶跑道工程、排水工程、篮球场工程等图纸全部内容。

三、监理工作内容

1.随时征求业主对工程建设的要求，积极配合为业主工作。

2．主持制定工程项目监理规划。

3.协助业主优化设计方案和施工图纸。

4.协助业主选择总、分包单位及供货商，审查总承包单位选择的专业分包单位的资质和分包合同。

5.审查施工单位的开工报告。

６.审查施工单位各项施工准备工作，下达开工通知书。

７.督促施工单位建立健全施工管理制度和质量保证体系，并督促其实施。

8.参加图纸会审和设计交底。

9．审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案；审查施工单位的年、季、月施工进度计划并督促其实施。

10.检查施工单位选用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量,并进行必要的测试和监控以及签认,对影响工程使用功能的观感材料进行质量预控。

11.监督施工单位严格按照技术标准和设计文件施工,控制工程质量,对违反设计文件、规范和规程的工程,责令施工单位立即改正,必要时签发工程暂停指令。

12.签证隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项工程的质量验收,未经签认不得允许施工单位进行下道工序施工。

１３.参加工程质量事故的分析和处理，并督促事故处理方案的实施。

14.审查施工单位提出的设计变更的合理性、可行性；经设计单位认可后下达设计变更通知书。

15.凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应由建设

单位批准，要有鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行验收。

16.对现场施工过程中的安全生产、文明施工进行检查,发现有不符合要求的，书面通知施工单位改进。

1７.签证已完工程的工程量,审核工程进度款并签署工程付款证书。未经监理工程师签认的工程量,不应计入已完工程量和用作支付工程款的凭证。审核工程竣工结算。

１８.组织工程阶段验收和竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见和竣工初验报告。

１9.分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。

20．处理合同纠纷和索赔事宜。

２1．检查施工单位的工程技术资料,督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档，并符合城建档案的规定。

22．协助业主对工程进行完工质量核定。

23.建立施工过程中的监理档案。

24.按期向业主报送监理档案。

２5.协助业主及施工单位签订工程保修合同。

26.按工地实际情况组织召开专题工作监理会议,并协调参及施工活动各方的关系。

27.协同业主作好经济签证工作。

28.按周编制监理周报。

29．在整个施工过程中进行旁站监督和巡视监理。

30．对引进新科技项目，要求在不改变原材质的基础上,通过改良提高其性能,达到使用要求，但必须有相应的检测报告和一年以上的户外实践经验,通过后方可使用。

四、监理工作目标

１、工程质量监理目标：

本工程总体质量目标为合格。

2、工程建设工期监理目标：

根据业主及施工总承包单位签订合同工期总目标确定。

3、工程建设投资监理目标：

根据业主及施工总承包单位签订合同投资总目标确定。

五、监理工作依据

1、建筑法；

2、根据佛山市建设局下发的批文;

3、《建筑工程施工监理规程》；

4、监理合同文件;

５、业主及承包人签订的施工合同、协议及附件；

６、合同图纸及说明；

7、合同工程量清单及说明;

８、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标

准和试验规程等;

9、国家、省、市颁发的关于工程施工、监理等法规；

１０、佛山市发布的有关工程管理的文件；

１1、业主发布的有关工程管理的文件。

六、项目监理机构的组织形式

监理组织框图如下：

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七、项目监理机构的人员配备计划

根据本工程工期紧、任务重的特点。为树立公司信誉形象,赢得

业主信任，设驻地项目监理部。

拟派监理组织机构人员配备表：

八、项目监理机构的人员岗位职责

总监（总监代表)监理工程师岗位职责

（１）工程项目实行总监全面负责制,总监代表监协助总监工作,总监不在场时，由总监代表代行总监处理日常工作;

(2)根据工程项目的具体内容，对监理组成员进行分工和考核;

（３)编写监理规划,组织编写监理实施细则，组织交底工作；

（4)组织监理组学习规范、工程设计图纸;并做好会审记录，参加工程设计图纸交纸会议;

(5)审查承包商编制的施工组织设计和重要施工技术方案;

（6)审查变更设计；

（7)协助业主确认承包商选择的分包单位；

(8)组织监理人员实施对工程质量的控制、审核工程施工保证资料；

(9)根据标准、规范提出单位工程评价意见;

(10）协助业主组织单位工程中间检查及工程完工验收;

（11)签发各项监理指令及监理工作联系单；

（１2)参及各参建单位现场协调，参及事故的调查和处理;

(13)审批当月合格工程量、计量支付证书；

(14)审阅监理日记,编写监理月报，定期向业主和公司汇报工程进