住宅小区工程监理规划范本

市格林美域住宅小区一期工程监理规划编制人：审批人：市恒浩建工程项目管理2 0 0 7 年9 月16 日目录1.工程项目概况 (1)2.监理工程依据 (2)3.监理围和目标 (3)4.工程进度控制 (5)5.工程质量控制 (8)6.工程造价控制 (15)7.合同其他事项管理 (17)8.项目监理部组织机构 (24)9.项目监理部资源配置一览表 (25)10监理工程制度 (26)11.监理机构部工作制度 (31)12监理实施细则编制计划 (35)一、工程项目概况（一）工程项目特征（表1—1）工程项目特征表表1—11．地质概况本工程依据市建筑提供的《岩土工程勘察报告》。

采用预应力管桩（φ300、φ400）地基，单桩承载力标准值分别为800KN和1400KN，场地地基液化等级为不液化，场地地下水对混凝土结构有弱腐蚀性，本工程地基基础设计等级为丙级，建筑物场地为III类场地。

2．建筑特点本工程所有单位工程均为12－15层，属高层建筑，立面线条多，造形复杂。

整个小区占地面积80余亩，适合小区封闭式管理。

3．结构特点本工程结构形式为框架剪力墙结构，抗震烈度7度，抗震等级为二级，抗震设防分类为丙类。

基础类型为锤击预应力管桩PHCA，桩径为￠300及￠400mm，桩身砼强度等级为C80，单桩竖向承载力设计值为800KN及1400KN。

，商铺首层高度为4.5米。

二、监理工作依据1.国家和本市制定的有关建设工程的法律、法规、规章、标准、规和有关规定。

2.经过审图公司审查，经建设单位批准的工程项目文件和设计施工图纸及施工中的技术说明。

3.建设单位与监理单位签订的委托监理合同。

4.建设单位与承包单位签订的施工合同和协议（包括其附件），招标文件。

5.《建设工程监理规》GB50319—2000；6.本监理企业制定的ISO9000—2000质量管理体系文件；7.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；8.中华人民国国家标准：现行各有关土建、安装工程的《施工质量验收规》；9.建设部令第78号《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》；10本工程地质勘察报告、设计变更通知（含设计交底图纸会审记录）；11施工总承包企业编制的、经批准的施工组织设计、施工方案、技术措施等文件；12省和市现行的预算定额、取费标准和有关的建设管理规定。

三、监理围和目标（一）监理工作围及工作容1．监理工作围⑴、土建工程；⑵、给排水和消防安装工程及电梯安装工程；⑶、电气、防雷工程；⑷、市政道路配套工程；⑸、防白蚁工程等2．监理工作容本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作，主要工作容如下：(1)协助建设单位编写招标文件，协助建设单位对投标单位进行资格审查，协助评审投标书，协助建设单位与中标单位签订工程承包合同。

(2)组织设计交底和设计图纸会审，审查并确认承包单位选择的分包单位。

(3)审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。

(4)审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不合格者不得使用在工程中，并提出更换要求。

(5)督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规、标准，市建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。

检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理情况。

(6)对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材料化验单等进行核定，如发现不合格或不符合时，有权责成承包对材料进行再检验，防止不合格的材料或构件等用于工程。

(7)检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。

(8)根据承包单位依据《建筑安装工程承包合同》提供的施工进度计划，检查承包单位的工程进度及其填报的周、月等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。

(9)对于重大的设计修改和技术洽商，提出监理意见。

(10)根据《建筑安装工程承包合同》的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，签认工程款支付证书，报建设单位审查。

工程竣工后，审查工程结算。

监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。

(11)根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。

(12)督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料。

(13)协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，对责任及费用的分担提出监理方意见。

(14)监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每周、每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。

认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。

(15)督促建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。

(16)保修期负责鉴定质量问题责任，督促保修，如在保修期出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对问题的处理负责到底。

（二）监理工作目标1．工期目标根据本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标进行控制。

见下表1-3工程工期目标表1—32．工程造价控制目标本工程建设单位与施工单位正式签订工程承包合同后，以建筑承包合同价为目标。

工程总投资分配见下表1—4。

工程总投资分配表表1—43．工程质量控制目标根据本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的质量要求：市优良工程。

4、安全目标三杜绝一确保:杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全.四、工程进度控制（一）工期控制目标的分解1．总进度计划（表1—6）总进度计划表2．总进度目标分解（1）年底、季度、月度进度目标1）2007年10月20日前完成桩基础及地基基础工程的施工。

2)2008年2月20日前完成主体结构的施工。

3)2008年9月20日前完成全部工程，竣工验收。

（2）施工阶段进度目标分解施工阶段目标分解：基础工程30天，主体工程120天，装修工程及安装工程150天。

（二）工程进度控制程序（图1—1）图1—1 工程进度控制程序图（三）工程进度控制要点1．审批承包单位提交的施工进度计划(1)承包单位应根据建设工程合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。

(2)监理工程师应根据本工程的条件及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性，可行性。

(3)施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。

监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。

(4)对季度及年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。

(5)项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防性对策，确定进度控制方案。

(6)总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。

（四）工程进度控制措施1．对进度计划的实施监督(1) 项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。

(2)应按月检查月实际进度，并将与月计划比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。

(3)要求承包单位每月25日前报《月工、料、机动态表》。

2.工程进度计划的调整:(1) 发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。

总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

(2)必须延长工期时，应要求承包单位填写《工期延期申报表》，报项目监理部。

(3)总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工期延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。

3．运用监理的职责和权力（1）停止付款进度严重偏差拖后，并没有能力采取措施挽回拖后的时间，则采取停止付款的方法控制。

（2）误期损失赔偿进度严重偏差拖后，有能力采取措施，挽回拖后的时间，但对已造成的损失计算误期损失赔偿，避免风险转移。

（3）终止对承包单位的雇佣进度严重偏差拖后，并没有能力采取措施挽回拖后的时间，同时也没有继续施工的能力，则采取终止对承包单位的雇佣。

五、工程质量控制(一)工程质量控制目标的分解（表1—4）工程质量控制目标的分解表表1—4(二)工程质量控制程序1．工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图1—2）图1—2 工程材料质量控制程序图2．分包单位资格审查基本程序（图1—3）图1—3 3．分项、分部工程签认基本程序（图1—4）图1—4 分部、分项工程签认程序图4．单位工程验收基本程序（图1—5）图1—5 单位工程验收程序图（三）工程质量控制要点1．工程质量的事前控制（1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系1)核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。

2)督促检查各级专职质量检查人员的配备。

3)查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。

4)检查承包单位质量管理制度是否健全。

（2）审查分包单位的资质1)承包单位填写《分包单位资质报审表》，报项目监理部审查。

2)核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业管理人员书。

3)核查分包单位的业绩。

4)经审查合格，签署《分包单位资质报审表》。

（3）查验承包单位的测量放线1)查验施工控制网（平面和高程）；2)查验施工轴线控制桩位置；3)查验各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线成果。

4)应要求承包单位填写〈施工测量放线报验表〉，并附楼层放线记录报项目监理部签认。

（4）签认材料的报验1)要求承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随〈工程材料进场报验表〉报项目监理部签认。

2)对新材料、新产品要检查鉴定证明和确认文件。

3)对进场材料按规定进行有见证取样试验。

4)必要时进行平行检查或会同建设单位到材料厂家进行实地考察。