房屋建筑工程监理规划范本

某市XXXXX工程监理规划编制人：审核人：XXXX建设管理2016 年 03 月某市XXXXX工程监理规划目录一．工程项目概况1.1工程项目特征 (1)1.1.1 项目名称1.1.2 建设地点1.1.3建设规模及工程特点、类型1.1.4工程造价1.2 工程项目建设实施的相关单位二．监理工作依据 (2)三．监理围和目标 (3)3.1 监理工作围3.2 监理工作目标3.3 监理工作容四．监理工作程序 (4)4.1施工阶段质量控制监理工作程序 (19)4.2施工阶段进度控制监理工作程序 (29)4.3施工阶段投资控制监理工作程序 (31)4.4施工阶段安全文明监理工作程序 (35)五．项目监理部组织机构及设备、资料配置 (5)5.1 项目监理部组织机构图5.2 设备、资料配置六．监理人员岗位职责 (7)6.1 总监理工程师岗位职责6.2 专业监理工程师岗位职责七．施工监理工作主要容和职责 (9)八．监理工作制度 (11)8.1会议制度8.2检验规定8.3监理日记8.4监理月报8.5监理常用的表格九．工程质量控制 (13)9.1 质量控制目标分解9.2 质量控制原则9.3 质量控制程序9.4 质量控制要点9.5 控制质量的措施9.5.1 工程质量的事前控制9.5.2 施工过程中的质量控制9.5.3 工程竣工验收的质量控制9.5.4 监理行使质量否决权9.6 质量问题和质量事故处理十．工程进度控制 (28)10.1 工程进度控制的原则10.2 进度控制目标分解10.3 工程进度控制程序10.4 工程进度控制的容与方法十一．工程造价控制 (31)11.1 工程造价控制的依据11.2 工程造价控制的原则11.3 工程造价控制目标分解11.4 工程造价控制的基本程序11.5 工程造价的控制方法十二．合同管理 (35)十三．信息管理 (38)十四．安全管理及应急措施 (40)某市XXXXX工程监理规划1. 工程项目概况1.1 工程项目特征本工程系某市发展开发的办公用房。

场地东高西底，南高北底，南北走向的阶梯地形，高差较大，最大高差15m。

地质结构为泥岩，岩石发育良好，无地下水。

1.1.1 项目名称某市XXXXX工程1.1.2 建设地点本工程位于某市北部新区人和组团I标准分区147-1号地块。

项目东靠爱琴庄园小区，南一同舟实际苑，西临棕榈泉国际花园小区，北接金开大道。

1.1.3 建设规模及工程特点、类型主体采用框架剪力墙结构，基础采用桩基、独基、条基。

抗震烈度为6度，三级抗震。

建筑总高度97.05 m。

工程总建筑面积约2.77万平方米1.1.4 工程造价35663773.771.2 工程项目建设实施的相关单位2. 监理工作依据2.1 建设单位（业主）与XXXX建设管理签定的工程建设监理合同。

2.2 建设单位（业主）与施工承包单位签定的工程施工合同。

2.3 建设单位提供的具有设计资质的设计施工图纸及有关技术文件资料。

2.4 国家和当地政府颁布的有关法规如《中华人民国建筑法》和某市当地政府《建筑工程质量管理监督办法》等。

2.5 当地现行的《建设概算定额》及《建设工程间接费及其他费用定额》等概预算资料和规定。

2.6 国家或当地现行的建筑工程质量评定标准及验收规2.7 建设部和当地政府或建委发布的有关工程建设施工阶段监理行政法规和文件如某市市《工程建设监理规程》。

3. 监理围和目标3.1 监理工作围按监理合同规定本工程为施工阶段监理。

监理围是本工程建筑红线以，施工图纸所包括的土建工程、采暖卫生工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、等工程。

3.2 监理工作目标3.2.1 监理服务：积极贯彻本公司“严格监理，优质服务”的质量方针。

以守法、诚信、公正、科学的监理原则，有效的运行本公司的质量体系，赢得业主的信任和满意；遵守职业道德，维护业主的合法权益，不从事与所监理项目的施工承包、建筑材料、建筑构配件和设备供应有关的直接或间接的中介活动；业主的意见和要求在24小时（有效工作日）答复。

3.2.2 工程质量等级：合格3.2.3 建设单位与承包单位签订的合同工期；暂定于2016年 3月1 日开工。

工期660日历天3.2.4 工程造价：工程承包合同价款3566万元第三章．监理工作容一、施工准备阶段工作容1、监理工程师必须做好以下工作（1）制定详细的监理工作计划；（2）熟悉工程设计图纸和放样走线数据；（3）熟悉施工设计文件、施工合同文件的容；（4）审查承包人的施工组织设计，工程用款计划，临时用地计划；（5）审查承包人的材料来源，以及施工人员、施工装备进场情况等；（6）对承包人（包括分包人）的进场队伍的施工技术水准进行评估；（7）准备举行第一次工地会议等。

2、协助业主做好施工前准备工作（1）协助业主组织进行技术交底与图纸会审，消除错、漏、碰、缺，优化施工图设计，提出图纸会审纪要，并提请各有关单位确认签章后予以贯彻执行。

（2）协助业主向政府建设主管部门办理开工许可证及质量监督委托、安全监督委托等工程报批事宜。

（3）协助业主向承包商办理有关施工准备条件的交接，如测量控制桩点、规划红线及边界，工程周边地形地貌、地下管线及原有建构筑物的详细情况，施工场地及施工临时用地、用水、用电，以及施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料等。

（4）协助业主向承包商交付其已知的或应当获知的工程障碍资料，并督促承包商按施工合同和招标文件的要求进行清除或处理。

3、监理机构准备工作（1）组建本工程监理机构，合理配备监理人员和监理仪器设备，确保满足本工程各项监理工作的实际需要。

（2）制定符合本工程实际的监理机构部工作制度，包括：监理工作纪律、监理人员考核、部工作流程、仪器设备管理和文档管理等，落实本工程监理机构全员的岗位责任制。

（3）组织监理机构全员开展岗前的学习、培训，熟悉本工程建设文件、设计资料、标准规和有关合同文件，明确本工程监理围、控制目标、监理权利与责任，以及与业主的工作分工与配合，强调监理人员的职业道德和监理工程师的社会形象。

（4）组织编制本工程监理实施细则，制定费用控制规划、资金投入计划、工程进度控制计划、工序监理工作流程等，确定监理资料、施工资料的文档格式。

（5）设立独立的监理工程师办公室和现场试验室，组织监理人员、监理仪器设备依时进驻工程现场，并对监理仪器设备检查、核定。

（6）监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应尽可能查证清楚，作出合理的处理方式与业主或承包人进行澄清。

（7）监理人员对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对，纠正差错、补充漏缺，对于发现的重大错误，漏项等问题，应提出详细资料报业主。

（8）监理人员应对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握，调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线；取土区和弃土区；施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施；可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等。

根据调查结果适时提出处理措施报业主。

（9）依据合同条件和技术规的要求并结合工程项目的实际，统一制定出进行质量控制、进度控制、投资控制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示。

4、督促承包商做好施工准备工作（1）督促承包商尽快组织进场，组织协调与业主办理有关施工准备条件的交接。

（2）敦促承包商编制施工组织设计，并要求于工程正式开工前7天提交本工程监理部审查。

（3）对承包商施工组织机构的组织网络、岗位责任制建立情况、施工管理人员的资质情况和工程分包情况进行审查，督促完善施工质量、安全保证体系。

（4）对承包商的试验检测手段进行审查，检查承包商是否具有相应检测资质等级的实验室，实验室的监测围是否涵盖了本工程的全部实验项目，如发现承包商本身未有具备检测资质等级的实验室，或实验室的监测围未能涵盖本工程的全部实验项目，责成承包商尽快联系委托具有对外检测资质的社会检测机构。

（5）审批工程标准试验报告，对各种标准试验的测试数据作出同意、不同意或要求调整的批复，以作为本工程相关测试的控制标准，并通过平行对比试验，确定标准试验的标准值。

（6）编制施工准备工作计划，建立例会制度和申报、审批制度，组织协调承包商的施工准备工作。

（7）督促、协助承包商办理施工临时设施的各项报批、报建手续。

（8）组织进行开工前准备工作的全面检查，包括：前期配合、技术准备、劳动力与物质准备、临时设施、机械设备及计量器具，以及工程保险和资金使用情况等。

（9）组织召开第一次工地会议，最终审查承包商的施工准备情况，确认工程开工条件的完备情况，审查签发工程开工报告。

二、施工阶段工作容在施工阶段，监理工程师应集中力量做好施工质量监理、工程进度监理、工程费用监理、安全、文明施工监理，并做好合同管理、信息管理、组织协调等各项工作。

1、质量控制（1）根据项目的总体要求和合同规定，确定质量监理目标和标准，分解编制监理质量计划和部位工序工程监理细则，落实质量监理责任。

确定质量考核奖罚细则。

（2）施工过程，要求承包商就重点部位、关键工序或关键部位、工序工程等编制切实可行、技术可靠的专项方案或作业计划，并提出确保质量的具体措施。

（3）施工过程，要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况，对施工组织设计或方案进行调整、补充，确保工程质量和进度满足合同要求。

（4）采取见证或平行检验方式，监控承包商的施工测量放线、放样，确认轴线、标高的建立与传递的测量成果报告。

（5）按合同、法规和规规定，组织对承包商进场材料、构配件、半成品、设备进行验收，对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检，确认符合质量要求后才能用于工程；对设备进行开箱检查或现场验证，并监控其保管状态。

（6）检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转，督促承包商加强对专项方案、施工工艺措施、施工定线的技术复核制度和设计变更管理制度；严格工序作业的技术与操作质量交底制度，强化“三检”制度和工序交接管理制度。

（7）核查为本工程提供专业检测服务的独立第三方的专业检测机构的资格、围、技术实力、经验积累等情况，审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规的规定，并监控其按方案实施。

（8）施工过程，检查承包商的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求，对不满足要求的立即通知承包商予以更换，特别是影响质量的关键设备。

（9）对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程，及早调查承包商的施工准备情况，经监理工程师考察确认完全满足要求后，方能批准实施施工。

（10）严格执行监理程序，施工准备不足的部位工序不得擅自开工，上道工序承包商自检后未经监理工程师确认，不得进行下一道工序的施工。

（11）跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采取巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序采取见证、旁站方式，如沟槽填土、管道试压、水泥砼浇筑，以及材料质量试验、土基密实度试验和其它质量检测试验等，发现承包商的错误做法，不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正。