房屋建筑工程监理规划范本

某市XXXXX工程监理规划

编制人：

审核人：

XXXX建设管理

2016 年 03 月

某市XXXXX工程监理规划

目录

一．工程项目概况

1.1工程项目特征 (1)

1.1.1 项目名称

1.1.2 建设地点

1.1.3建设规模及工程特点、类型

1.1.4工程造价

1.2 工程项目建设实施的相关单位

二．监理工作依据 (2)

三．监理围和目标 (3)

3.1 监理工作围

3.2 监理工作目标

3.3 监理工作容

四．监理工作程序 (4)

4.1施工阶段质量控制监理工作程序 (19)

4.2施工阶段进度控制监理工作程序 (29)

4.3施工阶段投资控制监理工作程序 (31)

4.4施工阶段安全文明监理工作程序 (35)

五．项目监理部组织机构及设备、资料配置 (5)

5.1 项目监理部组织机构图

5.2 设备、资料配置

六．监理人员岗位职责 (7)

6.1 总监理工程师岗位职责

6.2 专业监理工程师岗位职责

七．施工监理工作主要容和职责 (9)

八．监理工作制度 (11)

8.1会议制度

8.2检验规定

8.3监理日记

8.4监理月报

8.5监理常用的表格

九．工程质量控制 (13)

9.1 质量控制目标分解

9.2 质量控制原则

9.3 质量控制程序

9.4 质量控制要点

9.5 控制质量的措施

9.5.1 工程质量的事前控制

9.5.2 施工过程中的质量控制

9.5.3 工程竣工验收的质量控制

9.5.4 监理行使质量否决权

9.6 质量问题和质量事故处理

十．工程进度控制 (28)

10.1 工程进度控制的原则

10.2 进度控制目标分解

10.3 工程进度控制程序

10.4 工程进度控制的容与方法

十一．工程造价控制 (31)

11.1 工程造价控制的依据

11.2 工程造价控制的原则

11.3 工程造价控制目标分解

11.4 工程造价控制的基本程序

11.5 工程造价的控制方法

十二．合同管理 (35)

十三．信息管理 (38)

十四．安全管理及应急措施 (40)

某市XXXXX工程监理规划

1. 工程项目概况

1.1 工程项目特征

本工程系某市发展开发的办公用房。场地东高西底，南高北底，南北走向的阶梯地形，高差较大，最大高差15m。地质结构为泥岩，岩石发育良好，无地下水。

1.1.1 项目名称

某市XXXXX工程

1.1.2 建设地点

本工程位于某市北部新区人和组团I标准分区147-1号地块。项目东靠爱琴庄园小区，南一同舟实际苑，西临棕榈泉国际花园小区，北接金开大道。

1.1.3 建设规模及工程特点、类型

主体采用框架剪力墙结构，基础采用桩基、独基、条基。抗震烈度为6度，三级抗震。建筑总高度97.05 m。工程总建筑面积约2.77万平方米

1.1.4 工程造价35663773.77

1.2 工程项目建设实施的相关单位

2. 监理工作依据

2.1 建设单位（业主）与XXXX建设管理签定的工程建设监理合同。

2.2 建设单位（业主）与施工承包单位签定的工程施工合同。

2.3 建设单位提供的具有设计资质的设计施工图纸及有关技术文件资料。

2.4 国家和当地政府颁布的有关法规如《中华人民国建筑法》和某市当地政府《建筑工程质量管理监督办法》等。

2.5 当地现行的《建设概算定额》及《建设工程间接费及其他费用定额》等概预算资料和规定。

2.6 国家或当地现行的建筑工程质量评定标准及验收规

2.7 建设部和当地政府或建委发布的有关工程建设施工阶段监理行政法规和文件如某市市《工程建设监理规程》。

3. 监理围和目标

3.1 监理工作围

按监理合同规定本工程为施工阶段监理。

监理围是本工程建筑红线以，施工图纸所包括的土建工程、采暖卫生工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、等工程。

3.2 监理工作目标

3.2.1 监理服务：积极贯彻本公司“严格监理，优质服务”的质量方针。以守法、诚信、公正、科学的监理原则，有效的运行本公司的质量体系，赢得业主的信任和满意；

遵守职业道德，维护业主的合法权益，不从事与所监理项目的施工承包、建筑材料、建筑构配件和设备供应有关的直接或间接的中介活动；

业主的意见和要求在24小时（有效工作日）答复。

3.2.2 工程质量等级：合格

3.2.3 建设单位与承包单位签订的合同工期；

暂定于2016年 3月1 日开工。工期660日历天

3.2.4 工程造价：工程承包合同价款3566万元

第三章．监理工作容

一、施工准备阶段工作容

1、监理工程师必须做好以下工作

（1）制定详细的监理工作计划；

（2）熟悉工程设计图纸和放样走线数据；

（3）熟悉施工设计文件、施工合同文件的容；

（4）审查承包人的施工组织设计，工程用款计划，临时用地计划；

（5）审查承包人的材料来源，以及施工人员、施工装备进场情况等；

（6）对承包人（包括分包人）的进场队伍的施工技术水准进行评估；

（7）准备举行第一次工地会议等。

2、协助业主做好施工前准备工作