某房屋建筑工程监理规划

监理规划

一、工程概况

二、监理业务范围

该项目的总投资所涵盖的建筑安装工程施工及保修阶段的建设监理，本工程包括土建、给排水、采暖、消防、电气设备安装及空调工程等的质量、进度控制及各建设主体间的协调。

三、监理依据

1.国家、地方工程建设法律、法规（主要）

2.合同

1）工程建设监理合同；

2）工程施工承包合同；

3）有关材料、配件、设备购销合同；

4）施工分承包合同等等。

3. 勘测、设计文件

1）工程项目地质勘测报告；

2）项目初步设计文件；

3）工程施工图设计文件；

4）有关标准图及设计修改通知等。

4.规范、标准（主要）

5.施工有关的其它标准、规范将在相关专业的监理细则中明确。

四、监理工作目标及工作内容

（一）工作目标

1）工程质量达市优，力争扬子杯；

2）进度按《施工承包合同》中约定工期完成；

3）投资确保不突破施工图预算；

4）施工形式现场创文明工地；

5）安全无事故，重大事故率为零；

6）合同履约率100%；

7）监理工作得到业主和主管部门满意，项目组争创公司和监理协会优秀项目监理部（组）。

（二）工作内容

五、现场监理机构组成及职责范围 （一）现场监理组织机构及现场人员名单

1．现场监理组织机构图

监理单位

总 监

协 调

设计单位

承包单位 副总监理工程师 （或总监代表）

土建 工程 监理 电气 工程 监理

信息 管理 合同 档案

水暖 工程 监理 现场现场现场建设单位

设计单位

监理工程师 项目管理

承建承包商

合同管理 信息管理 组织协调

质量控制 进度控制 投资控制

项目完成

合同工期

合同价格

规定的质量 业 主

（二）职责范围

在工程项目监理组织根据工程特点，由总监理工程师、总监代表、监理工程师、监理员组成。

1、总监理工程师职责

1）项目监理机构人员的分工，制定岗位职责；

2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4）检查和监督监理人员工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配；

5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8) 审查和处理工程变更；

9) 主持或参与工程质量事故的调查；

10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13) 主持整理工程项目的监理资料。

2、监理工程师职责

1) 在总监理工程师指导下开展工作，负责编制本专业的监理实施细则；

2）负责本专业监理工作的具体实施；

3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；

8）负责(指导)监理员收集、汇总及整理本专业监理资料，参与编写监理月报；

9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10）负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证。

3、监理员职责

1）执行监理工程师的指令和交办的任务；

2）对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行；

3）审查施工单位的开工申请，质量验收单，确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查；

4）完成规定的抽检试验，并监理（见证）施工单位的试验过程；

5）负责工程计量并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报监理工程师；

6）准备工地会议的有关资料，负责处理施工过程中的一般技术问题；

7）正确详实、及时填写监理日志；

4、信息档案管理员职责

1）负责每月的工程量计量，对承包单位申报的工程量和已完工程实物量的复核，负责工程进度款的核定，报总监理工程师审批；

2）定期收集、阅读监理日志，了解工程进展；并简要向项目总监汇报，负责编写监理月报，并在每月5日前发出监理月报；

3）负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料并妥善保管；

4) 对技术资料、各种文件、报告的收发应逐件办理签收登记手续，签收的资料应及时处理，资料中发现有问题存在时，应及时与各专业监理工程师联系，确保文件、资料的完整、准确、有效；

5) 对各专业监理工程师确认返回的文件资料按统一的编目系统进行分类、整理归类；并定期到现场巡视，负责现场各种信息采集、计算机存储以及信息的分析处理工作；

6) 负责文件资料的借阅，办理、借阅手续，并负责每月25日打印当月监理台帐，结果归档，同时每月把现场台帐信息全部传回公司；

7) 信息传递和收发工作按文件资料签认、流程框图进行。

8) 负责本工程监理资料收集、传递、加工、整理、检索、分发、存储。

9) 按规定时间、要求编写监理月报；

10) 分部工程完工后负责本工程分部监理资料汇总及评估报告编制。

11) 单位工程完工后负责本工程监理资料汇总及整理装订

六、工程项目监理的目标控制与管理

（一）质量控制原则

（1）工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；

（2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；

（3）遵循“预防为主、动态管理、超前监理、跟踪监控”，实现工程质量总目标；（二）施工准备阶段主要工作及质量控制监理工作流程

组织监理人员进场，熟悉合同文件，制定监理工作计划，复核设计图纸，线位控制点坐标及高程复核和准备召开第一次工地会议以及发布工程项目开工令等。审查施工单