老旧小区改造工程监理工作总结

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小区改造的监理年度总结

小区改造的监理年度总结

小区改造的监理年度总结随着城市化进程的加速,小区改造的任务变得越来越重要。

作为小区改造过程中的重要一环,监理工作起着至关重要的作用。

回顾过去一年的小区改造监理工作,我将总结如下。

首先,小区改造监理工作的目标是确保改造项目按照规划和设计进行施工,质量满足标准要求。

在过去一年中,我秉持着这一原则,对各个改造项目进行了全程监督和管理。

通过与业主、设计师、施工单位等多个利益相关方的密切合作,我们成功地完成了一系列改造项目。

其次,小区改造监理工作的关键在于严格把控施工质量。

去年,在改造工程中,我坚持采取主动监管的态度。

我通过每日巡查、定期检查和现场会议等方式,及时发现并解决工程中存在的问题。

在施工过程中,我还针对质量问题提出了建设性的意见和改进建议,确保工程质量得到有效保障。

另外,小区改造监理工作的重点也在于安全管理。

在过去一年中,我充分重视施工过程中的安全问题,按照相关法律法规和标准要求,严格落实安全防护措施。

我与施工单位共同制定了安全方案,并监督施工单位的安全工作落实情况。

通过我们的共同努力,改造工程中没有发生任何较大的安全事故,有效保障了施工人员和业主的人身安全。

此外,小区改造监理工作还注重工程进度的控制。

去年,我通过制定详细合理的工期计划,并与相关方进行紧密协调,确保施工进度按照工期要求进行。

同时,我还及时发现工期延误的原因,并采取相应措施进行调整,确保工程按时完成。

最后,小区改造监理工作还需要与各方进行密切沟通与协调。

在过去一年中,我积极与业主、设计师、施工单位以及相关政府部门进行沟通和协调。

我及时与业主沟通改造进展情况,解答他们的疑问和意见,并及时反馈相关问题。

与设计师和施工单位的沟通和协调,有助于解决工程中的技术和施工难题。

与政府部门的密切合作,可以为改造工程提供更好的政策和资源支持。

综上所述,过去一年的小区改造监理工作取得了一定的成果。

通过我的努力与团队的协作,改造工程顺利进行,施工质量得到保障,工程进度得到控制,施工安全得到维护。

老旧小区改造监理情况汇报

老旧小区改造监理情况汇报

老旧小区改造监理情况汇报尊敬的领导:根据我所在的工程监理团队对老旧小区改造工程的监理情况进行了全面的汇报,现将相关情况如实汇报如下:一、工程进展情况。

自工程开工以来,施工单位严格按照设计方案和施工图纸进行施工,整体进展顺利。

目前,已完成老旧小区改造工程的地基处理、建筑结构加固、管道改造等主要工作,各项工程均符合相关规范和标准要求。

在工程施工过程中,监理团队对施工单位进行了全程跟踪监理,确保施工过程中不出现质量、安全等问题。

二、质量控制情况。

监理团队对施工单位的施工质量进行了全面把控,严格按照相关标准和规范要求进行检查和验收。

在施工过程中,发现了部分质量问题,并及时提出整改要求,确保了施工质量的稳步提升。

同时,监理团队对施工单位的材料采购、使用情况进行了严格监督,杜绝了偷工减料等行为,保障了工程质量。

三、安全生产情况。

在工程施工过程中,监理团队高度重视安全生产工作,严格执行施工现场安全管理制度,加强对施工单位的安全生产监督。

通过加强安全教育培训、定期进行安全检查等措施,有效预防了施工安全事故的发生,确保了施工现场的安全生产。

四、环境保护情况。

监理团队对施工现场的环境保护工作进行了全面监督,确保施工过程中不对周边环境造成污染。

同时,监理团队要求施工单位合理利用资源,减少施工对环境的影响,并对施工废弃物的处理进行了严格管理,保障了施工现场的环境卫生。

五、工程预算控制情况。

监理团队对工程施工过程中的费用支出进行了严格监控,确保施工单位严格按照预算要求进行费用支出,并对施工单位提出的变更要求进行了审慎审核,避免了不必要的费用支出,保障了工程预算的合理控制。

六、后期工作安排。

下一步,监理团队将继续加强对老旧小区改造工程的监理工作,严格按照相关规范和标准要求,确保工程质量和安全生产。

同时,将加强与施工单位的沟通协调,及时解决施工中出现的问题,推动工程顺利完成。

以上是我所在工程监理团队对老旧小区改造监理情况的全面汇报,请领导审阅。

老旧小区改建项目工程监理工作报告

老旧小区改建项目工程监理工作报告

老旧小区改建项目工程监理工作报告项目概述本报告旨在总结老旧小区改建项目的工程监理工作。

该项目旨在对老旧小区进行维修和改建,以提升居民的生活环境和居住质量。

工程监理工作总结工程监理工作的主要职责是确保工程施工过程中符合相关法规和标准,以及保证工程质量和进度的合理控制。

在本项目中,监理工作团队进行了以下的具体工作:1. 监督施工进度:监理团队按照工程计划和合同要求,对施工进度进行了严格的监督和控制,确保施工进度按照计划进行。

2. 质量把控:监理团队进行了现场质量检查,对施工过程中的质量问题进行了及时的发现和处理,并确保施工质量符合相关标准和要求。

3. 安全管理:监理团队对施工现场进行了安全巡检,确保施工过程中的安全措施得到有效实施,减少事故的发生。

4. 建设环境保护:监理团队对施工现场的环境保护工作进行了监督,确保施工过程中不对周边环境造成污染,并合理利用资源。

5. 合同管理:监理团队对工程合同进行了管理,确保施工过程中各方遵守合同约定,并及时解决合同纠纷和变更事项。

工程进展情况截止目前,老旧小区改建项目已完成以下工程内容:1. 建筑物结构加固和修复工作已完成,确保了建筑物的稳定和安全。

2. 管道和设备改造工作已完成,确保了供水、排水和供电等基础设施的正常运行。

3. 居民区环境整治和绿化工作已完成,提升了居民的生活环境和舒适度。

下一步计划在接下来的工程进展中,我们将继续做好以下工作:1. 完成室内装修工作,提供舒适的居住环境。

2. 开展小区公共设施建设,提供便利的居民生活条件。

3. 继续加强工程质量和安全管理,确保施工过程中的质量和安全控制。

4. 积极回应居民的意见和建议,不断改进工程进展中的不足之处。

结论通过工程监理工作的协调和管理,老旧小区改建项目在施工过程中取得了良好的进展。

我们将继续努力,确保项目按计划顺利完成,为居民提供更好的居住环境和质量。

小区改造监理年终总结

小区改造监理年终总结

小区改造监理年终总结引言作为小区改造项目的监理,面对繁重的工作任务、复杂的业务问题以及高度的责任心,我们承担着监督、指导、协调的职责,确保项目的顺利进行。

经过一年的努力和付出,本文将从项目情况、实施过程、问题与建议等方面对过去一年的小区改造监理工作进行总结和分析。

项目情况本年度我们监理的小区改造项目共计20个,涉及住宅小区、商业综合体和公共设施等多个领域。

项目面积总计50万平方米,工程量巨大,需要我们进行精细、全面的管理。

实施过程实施过程中,项目管理团队注意到合理的施工计划和管理将直接影响施工的质量与进度。

我们在项目启动初制订了详细的工作计划,明确了目标和时间节点,并在施工过程中加强了对项目的日常跟踪与检查,以确保项目的顺利进行。

我们重视与各参与方的沟通协作,与业主代表、施工方等进行密切配合,共同解决项目中的问题和困难。

同时,我们注重监督和督促施工方遵守工程质量标准和安全规范,确保施工质量和居民生活环境的安全。

问题与建议在小区改造监理过程中,我们也遇到了一些问题和挑战,现总结如下:人员管理问题由于项目数量较多,监理人员的管理较为困难。

有时候需要一个监理人员同时分管多个项目,导致项目监管和指导的混乱。

建议在后续的改造项目中增加监理人员的数量,以确保每个项目都能得到足够的关注和监管。

施工方配合问题在项目实施过程中,我们发现有少数施工方对监理的指令和要求不积极配合,甚至存在不认真履行合同义务的情况。

建议在与施工方签订合同时,加强合同条款的约定,明确双方的权责,以及对违约行为的追责机制。

工期控制问题由于施工过程中的种种原因导致了工期的延误,给项目的顺利进行带来一定的影响。

建议在项目启动之前,进行充分的论证和规划,并将合理的工期纳入考量范围之中。

并在实施过程中,加强对施工方的跟踪和管理,确保施工进度的准确掌控。

结语通过一年的监理工作,我们深刻认识到小区改造项目对我们的要求是非常高的。

我们将继续改进和完善监理工作,提高自己的专业水平,为小区改造工程的质量与进度做出更大的贡献。

老旧小区改造监理总结报告

老旧小区改造监理总结报告

老旧小区改造监理总结报告老旧小区改造是当前城市更新和提升居民生活质量的重要任务之一。

作为改造项目的监理,需要对改造过程进行全面的监督和管理,确保工程质量、安全和进度的达到预期目标。

本报告将对老旧小区改造监理工作进行总结和反思,以期为今后的改造工作提供经验和借鉴。

一、项目背景和目标老旧小区改造是为了解决老旧小区存在的问题,提升居民的生活环境和居住品质。

本次改造项目旨在改善小区的居住条件,提升小区的公共设施和服务水平,增加居民的生活便利性和舒适度。

二、监理工作内容和职责1.工程质量监督:对改造项目的施工过程进行全面监督,确保施工符合相关标准和规范,保证工程质量达到预期目标。

2.安全监督:对施工现场进行安全检查,发现并及时解决存在的安全隐患,确保施工过程安全可控。

3.进度监督:跟踪改造项目的进度,及时发现并解决施工过程中的延误问题,确保项目按时完成。

三、监理工作中存在的问题1.施工方配合度不高:部分施工方对监理的指导和要求不够积极配合,影响了工程的进展和质量。

2.工程材料质量不稳定:部分工程材料的质量不稳定,存在一定的质量风险,需要加强对材料的把控和检验。

3.施工现场管理不规范:部分施工现场存在管理混乱、整洁度不高的问题,需要加强对施工现场的管理和整改。

四、监理工作中的改进措施1.加强与施工方的沟通和协调,明确双方的职责和合作方式,提高施工方的配合度和工作效率。

2.严格把控工程材料的质量,确保材料符合标准和规范要求,减少质量风险。

3.加强对施工现场的管理和监督,制定相关管理制度和规范,确保施工现场的整洁度和安全性。

五、监理工作中的亮点和经验1.及时发现和解决问题:通过全面的监督和检查,及时发现并解决施工过程中的问题,保证了工程质量和进度的顺利进行。

2.加强与居民的沟通和交流:与居民保持密切的联系,了解他们的需求和意见,及时反馈给相关部门,确保改造项目符合居民的期望和利益。

六、改造成效和展望经过改造,老旧小区的居住环境得到了明显改善,居民的生活条件得到了极大的提升。

旧城改造项目监理年度总结

旧城改造项目监理年度总结

旧城改造项目监理年度总结旧城改造项目是我国城市化进程中的重要组成部分,旨在改善居民生活环境,提升城市品质。

作为项目监理,对过去一年的工作进行总结,有助于找出问题,提高监理水平。

以下是一份旧城改造项目监理年度总结报告。

一、项目概况本项目位于我国某城市老城区,占地面积约XX平方公里,涉及居民XX 户,改造内容包括房屋征收、基础设施建设、公共设施完善等。

项目总投资约XX亿元,建设周期为X年。

自项目启动以来,我监理团队始终秉持“公正、公平、公开”的原则,全面履行监理职责。

二、年度工作总结1.合同履行情况本年度,我监理团队严格按照合同约定,对施工单位的施工进度、质量、安全等方面进行全面监理。

共开展现场巡查XX次,发现问题XX个,已全部督促整改到位。

2.质量控制(1)加强对施工单位的资质审核,确保施工队伍具备相应资质。

(2)对施工过程中的关键工序、关键部位进行严格把控,确保工程质量。

(3)定期对工程质量进行检查,对存在的问题及时整改。

3.进度管理(1)制定合理的施工计划,并监督施工单位按计划执行。

(2)对施工进度进行定期检查,分析进度偏差,采取措施进行调整。

(3)加强与各参建单位的沟通协调,确保工程顺利进行。

4.安全管理(1)建立健全安全生产责任制,明确各参建单位的安全生产职责。

(2)加强对施工现场的安全巡查,发现安全隐患及时整改。

(3)定期开展安全生产培训,提高参建单位的安全意识。

5.合同管理(1)严格审查施工单位提交的工程量清单,确保工程量准确。

(2)加强对工程变更、签证的管理,确保合同执行的合规性。

(3)及时处理合同争议,维护各方合法权益。

三、存在问题及改进措施1.存在问题(1)部分施工单位人员素质不高,影响工程质量。

(2)部分施工环节安全措施不到位,存在安全隐患。

(3)合同管理方面,部分签证、变更处理不够及时。

2.改进措施(1)加强对施工单位人员的培训,提高其业务素质。

(2)加大安全巡查力度,对安全隐患实行“零容忍”。

老旧小区基础改造监理质量评估报告总结

老旧小区基础改造监理质量评估报告总结

# 《老旧小区基础改造监理质量评估报告总结》一、概述老旧小区基础改造工程是改善居民生活环境、提升城市品质的重要举措。

本监理质量评估报告旨在对[具体老旧小区名称]基础改造工程的监理工作进行全面总结,评估工程质量状况,分析存在的问题,并提出相应的建议和改进措施,为工程的顺利交付和后续运营提供参考依据。

二、工程概况[具体老旧小区名称]位于[详细地理位置],小区建成于[具体年代],由于建设年代久远,小区基础设施老化、功能不完善,严重影响居民的生活质量。

本次基础改造工程主要包括以下内容:道路改造、排水管网升级、供电线路改造、绿化景观提升、建筑物外立面整治等。

工程总投资为[具体金额],计划工期为[具体时间段]。

三、监理工作依据1. 国家和地方有关工程建设的法律法规、规范标准和强制性条文。

2. 本工程的监理合同、施工合同、设计文件等。

3. 建设工程监理规范(GB/T xxx-2013)及相关的监理实施细则。

四、监理组织机构及人员配备为确保监理工作的顺利开展,本项目成立了由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成的监理组织机构。

监理人员具有丰富的工程监理经验和专业技术知识,能够满足工程监理的需要。

五、监理工作内容及过程1. 施工准备阶段的监理工作(1)审查施工单位的资质、施工组织设计、专项施工方案等技术文件,确保施工单位具备相应的施工能力和技术水平。

(2)组织召开监理例会和专题会议,协调解决工程建设中存在的问题。

(3)对工程所需的原材料、构配件和设备进行进场验收,严格把关质量。

2. 施工阶段的监理工作(1)加强对施工现场的巡视和旁站监理,及时发现和纠正施工中的违规行为和质量问题。

(2)对关键部位、关键工序进行旁站监理,确保施工质量符合设计要求和规范标准。

(3)督促施工单位做好工程质量的自检工作,及时组织工程质量验收。

(4)审核施工单位提交的工程进度款支付申请,确保工程资金的合理使用。

3. 竣工验收阶段的监理工作(1)组织工程竣工预验收,对存在的问题提出整改意见,督促施工单位整改到位。

2024年老旧小区监理部总结(二篇)

2024年老旧小区监理部总结(二篇)

2024年老旧小区监理部总结____年老旧小区监理部总结范文一、引言随着城市的快速发展,越来越多的老旧小区出现了各种问题,如设施老化、环境污染、管理混乱等。

为了解决这些问题,____年成立了老旧小区监理部,负责监督和协助老旧小区的改造工作。

本文将对____年老旧小区监理部的工作进行总结,并提出改进意见。

二、工作内容老旧小区监理部主要负责以下工作:1. 监督施工进展:监理部负责监督老旧小区改造工程的施工进展情况,确保工程按照规划和设计进程进行。

2. 资金监管:监理部对改造工程的资金使用情况进行监管,确保资金使用合理、公开透明。

3. 资料整理与归档:监理部负责整理和归档相关改造工程的资料,以便日后查阅和备案。

4. 宣传与沟通:监理部与业主代表、施工单位进行沟通,解答疑问并协调解决问题,同时向社会公众宣传改造工程的意义和效果。

5. 监督改造质量:监理部负责检查改造工程的质量,确保工程符合相关标准和规范。

6. 绩效评估:监理部收集改造工程的数据和评估结果,以便对工作进行总结和分析。

三、取得的成绩____年老旧小区监理部在改造工作中取得了一系列的成绩:1. 改造工程顺利进行:监理部通过有效的监督和管理,确保了老旧小区改造工程的顺利进行,工期得到了有效控制。

2. 资金使用透明:监理部对改造工程的资金使用情况进行了严格的监管,确保了资金的合理使用和公开透明。

3. 改造工程质量提升:监理部对改造工程的质量进行了严格把关,确保了工程符合相关标准和规范,同时提升了老旧小区的整体品质。

4. 业主满意度提高:监理部与业主代表进行了密切的沟通和协作,解答了业主的疑问和问题,提高了业主的满意度。

5. 社会宣传效果显著:监理部通过积极的宣传工作,向社会公众传达了改造工程的意义和效果,提高了公众对改造工程的认可度。

四、存在的问题在工作中,监理部也面临了一些问题:1. 人手不足:由于改造工作的复杂性和工作量较大,监理部的人手有时不足以完成工作任务,导致工作效率较低。

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2013年老旧小区排水分流改造工程监理工作总结
编制:____张宝贵__
审核:_____肖至新__
审批:_____________
安徽南巽建设项目管理投资有限公司
2014年1月
目录
一、工程概况···················错误!未指定书签。

二、监理组织机构和设施投入··············错误!未指定书签。

三、合同和信息管理··················错误!未指定书签。

四、施工概况及对承包商的评价意见···········错误!未指定书签。

五、工程质量控制及评价意见··············错误!未指定书签。

(一)施工准备阶段的质量控制···········错误!未指定书签。

(二)施工阶段质量控制··············错误!未指定书签。

(三)竣工验收阶段质量控制············错误!未指定书签。

六、安全、文明施工控制················错误!未指定书签。

七、体会、经验、总结·················错误!未指定书签。

2013年老旧小区排水分流改造工程
监理工作总结
一、工程概况
本工程为老旧小区雨污分流工程A标,根据2013年度城区雨污水管道改造方案论证会议纪要(池州市市政工程建设指挥部办公室[2013]2号),将原有合流管改为污水管,新建雨水管道收集路面雨水及屋顶落水管内的雨水。

雨水经管道汇集后接至附近市政主雨水管道,小区内原合流管在其出口处需改造接至市政污水管道。

工程实施范围主要分为四个小区:城区小区、植物油厂周边小区、市府小区、桃园小区,工程量:DN600HDPE管186.3米、DN500HDPE管387.5米、DN400HDPE管749.2米、:DN300HDPE管2304.3米,DN800顶管68米,检查井200座、路面恢复400方。

工程名称:2013年老旧小区排水分流改造工程
建设单位:池州市市政基础设施重点工程建设指挥部公办室
设计单位:池州市建筑设计院、池州市规划设计院
监理单位:安徽南巽建设项目管理投资有限公司
施工单位:安徽龙云建设投资(集团)有限公司
工程内容:城区小区、植物油厂周边小区、市府小区、桃园小区
计划工期:210天
质量目标:合格
工程投资:300万元
二、监理组织机构和设施投入
本工程成立由肖至新任总监理工程师,张宝贵任专业监理工程
师的组织机构,总监受公司委托和业主授权全面负责本工程的监理
工作,专业监理工程师和监理员行使各自的职责。

根据本工程特点,为了便于更好地完成监理工作,特自备经纬仪、水准仪了、照相机各一台,电脑一套,卷尺二部及其他检测工
具等,确保开展监理工作中各项工序检测需要。

三、合同和信息管理
监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作:首先,进行与项目有关的各类合同的跟踪管理,包括对合同各方执行情
况进行检查;负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整
理。

其次,随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方
面的信息情况,并定期提供月报和报告;建立工地会议制度,整理各
类会议纪录;督促承包商及时整理工程技术资料档案等,这些工作的
开展为工程的顺利进行起到了积极作用。

四、施工概况及对承包商的评价意见
本工程改造范围分个四小区实施,包括城区小区、植物油厂周边小区、市府小区、桃园小区。

管材采用H D P E塑钢缠绕排水管,环刚度等级≥10K N/㎡;为了响应国家节能环保以及池州市建委《关于在市政工程及住宅小区禁止使用砖砌检查井的通知》要求,检查井采用一次塑成型的SHPM系列塑料检查井。

施工方对工程质量较为重视,各工序完工自检后能按照规范要求组织相关单位验收合格后再进入下道工序施工;建立了完备的质量保障体系和质检制度,对构配件及应送检项目材料积极配合我监理单位相关人员进行抽样送检,所送检材料检验合格后方能用于本工程;对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改,有力地保障了工程质量。

五、工程质量控制及评价意见
(一)施工准备阶段的质量控制
首先,监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件,对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查,参加了设计交底及有关技术会审。

参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底,并对水准点、控制点进行了复核。

检查了施工单位开工前准备工作,如承包商工、料、机落实进场情况;H D P E塑钢缠绕排水管、塑料检查井及各主材质量合格证、出厂检测报告,并配合业主对进场主材及配件现场取样并检至检测机构。

检测机构出具符合设计及规范要求合格报告后本工程正式批准开工。

召开首次工地会议,明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。

编制了详细的《监理规划》、《监理细则》,为我们开展监理工作打下了基础。

(二)施工阶段质量控制
在施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知相关主体单位验收,经监理签认后,才能进入下道工序施工。

督促施工单位做好施工水准点、控制点、基准线的测量、管道中心定位复核工作,并检查其有关记录,在施工单位上报复测资料的基础上,对临时水准点等进行了复核,其结果均在误差范围内。

同时,多次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检查井位置,确保其准确性。

在沟槽开挖工序中,重点控制沟槽不得受水浸泡,防止槽底土体扰动和超挖。

会同业主、质检、施工等各方主体对沟槽进行验收,验收过程各数据我方均做详细记录,在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后,才允许施工单位进入管道安装工序的施工工作。

通过巡视的手段,对全线塑料检查井安装质量进行检查,发现个别塑料检查井未做混凝土垫层的,均要求施工单位返工,确保塑料检查井质量达到相关规范要求。

承包商充分意识到回填质量的重要性,本次工程的回填土施工单位均自觉分层夯实,我监理方见证了回填土压实度试验,回填过程中现场监理全程旁站,严把质量关,回填土压实度达到了设计及规范要求。

(三)竣工验收阶段质量控制
根据设计及相关规范要求,在施工单位自检合格的基础上,会同相关单位对所有井段分段做闭水试验,试验结果渗水量均在允许范围内,符合设计及规范要求。

六、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。

我方对此紧抓不懈,督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一,预防为主”的原则。

我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育,熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程,并要求定期进行安全技术考核,对特殊工种操作人员,我方检查其特殊工种合格证后,才能上岗作业
七、体会、经验、总结
2013年老旧小区排水分流改造工程现已完工,在此工程的监理过程中,监理项目部成员增长了不少经验,几点体会如下:
1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础:在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助,积极支持监理方的各项管理措施和监理手段,为工程的顺利完成提供了保证。

2、协调、沟通的重要性:在项目实施过程中,有很多的协调沟通工作要做,一个合格的监理项目部既要严格监理工程,也要同承包商
建立良好的监理和被监理的合作关系,站在不同的角度为了一个共同
目的,做好各自工作,只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资
等各项指标。

安徽南巽建设项目管理投资有限公司
2014年1月15日。

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