土石方施工组织设计

施工组织设计

第一章编制说明

1、编制依据

1。1本工程招标文件等。

1。2现行建筑工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准。

1.3现场调查资料。

1。4相关工程施工经验.

2、编制原则及范围

2。1满足施工规范要求的原则.在编制施工组织设计时，严格按照工程施工规范的规定,统一标准，规范编制。

2。2遵循设计图纸和质量验收标准的原则.在编写主要工程的施工方法和技术措施时，严格按设计要求,并执行现行施工技术规范和质量验收标准，科学组织施工，确保工程质量合格,争创优质工程。

2.3坚持实事求是的原则.在制定施工方案时，坚持科学组织,统筹安排，保证重点，均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本工程的建设.

2。4坚持施工中严格管理的原则。在施工过程中,从加强基础管理入手,带动和实现质量管理、进度控制、成本管理、环境保护及安全生产。

2.5坚持在施工中推广和采用新技术、新工艺、新设备，不断优化，改进施工方案和技术措施。

第二章工程概况

1、工程概况

本项目为联合建筑、行政办公楼及预留区队办公楼、综合楼及110KV

变电所场地土石方开挖工程.土方类别为普硬土,采用机械开挖,挖出的土方外运1km至指定填土区，三个场地总挖方量28万m³，填方量5.69万m³,平整场地4。41万㎡。

第三章施工部署

1、组织机构

本工程采用项目经理负责制，项目经理由公司委派，常驻现场全面管理本工程的工程事务和日常工作，协调内外关系,对项目的质量、安全、进度全面负责。下级人员有项目经理组建.

项目经理部设项目经理副经理各一名、安全技术负责人一名、技术负责人一名；下设安全员、材料员、施工员、质量员。详见附图：项目组织机

1。2项目主要领导及各部门职责：

1、项目经理：负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量控制体系的要求，组织全过程的具体实施。

2、项目技术负责人:

监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司技术负责人和项目经理报告工作。

协助项目经理组织实施公司质量体系文件、主持编制项目施工组织设计、质量计划及重要特殊工程的施工方案。

协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督;主持对工程的定期检查、评议、整改及工程质量检评;指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。

3、施工员:

全面熟悉施工图纸和设计的技术要求,实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。

检查、督促施工现场进度,协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题. 协助测量员进行测量定线和沉降观测工作,并进行校对。

4、质检员：

熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关建筑安装质量标准、法规和操作规程。

熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划.根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场否决权。

对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录.

5、安全员：

熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。

根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见.

做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。

6、材料员：

熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息,对分供方进行采购.

7、资料员:

熟悉公司体系和选题计划,及时收集工程图纸技术资料，工程标准、规范、文件、通知，按工作需要进行传阅或分发使用,最后归案保管.

根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括保证资料、质量检验资料、安全检查资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等)并分类存档。

建立资料借阅手续和记录，作废资料及个性通知，应及时做出标识。

8、测量员:

熟悉工程图纸和技术要求,以及国家测量规范规定，掌握建设方提供的坐标，高程控制点，并做好交接手续.

根据工程实际情况制定工程垂直控制方案和平面控制方案；实施施工各个阶段的测量定线工作。

负责测量仪器的保管和使用,按规定进行检查和校验。

2、施工准备及临时工程

开工前,我公司将立即组织先遣人员进入施工现场，迅速进行施工测量并完成施工临时便道、临建住房工程，保证施工机械按期顺利进入现场.迅速完成施工队伍的组织动员，确保项目施工所需人员、机械设备和物资的集中、进场。

2。1完成承包合同的签约之后,组织有关人员熟悉合同内容，学习合同文本。

2.2完成现场的临时道路的规划。

2。3施工用水、用电按甲方安排接入.

2.4技术准备

2。4.1成立项目经理部，完善施工技术、安质、机械设备、物资、计

划、财务、资料等人员的编制，加强技术力量.

2。4。2熟悉图纸，领会设计人员设计意图。

2。4.3进行图纸会审，并整理打印发放有关人员。

2。4.4编制作业指导书及重要部位技术交底.

2。4。5编制施工预算和物资用量计划。

2.4。6办理甲、乙双方水准点和坐标点正式移交手续。

2。5现场临时设施准备

2.5。1按平面规划建造现场办公室、库房的临时设施。

2。5。2完成临时道路修整，设置施工机械停放场、材料堆放区等临设，配置必要的管理干部和操作人员.

3、劳动力投入计划及其保证措施

3.1劳动力投入计划

主要工种劳力安排详见“劳动力计划表”。

3.2劳动力投入保证措施

3。2。1选择信誉好、实力强的施工作业班组，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递到各施工班组.

3.2.2在与各施工班组的合同中明确约定必须按项目经理部的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施.

3.2。3新进场的工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。

4、机械设备投入计划

4。1施工机具计划