产品系列的划分及方法研究
产品策划方法
产品策划方法产品策划是指为了推出一款成功的产品而制定的一系列策略和方法。
在现代竞争激烈的市场环境中，一个好的产品策划能够帮助企业获得更大的市场份额，并提升品牌形象。
下面将介绍一些常用的产品策划方法。
一、市场研究在开始产品策划之前，进行市场研究是非常重要的一步。
市场研究可以帮助我们了解目标客户的需求和偏好，更好地满足他们的需求。
市场研究可以通过调查问卷、访谈、竞争对手分析等方式进行。
通过市场研究获得的信息对于产品的定位和功能设计都有着重要的指导作用。
二、竞争分析竞争分析是指研究和评估与自己产品类似的竞争对手的产品以及竞争对手的市场策略。
通过竞争分析，我们可以了解竞争对手的产品特点、市场占有率、销售渠道等信息，从而更好地定位自己的产品，并制定相应的市场推广策略。
三、目标设定在产品策划过程中，明确产品的目标是非常重要的。
目标可以包括销售额、市场份额、品牌影响力等方面。
设定明确的目标有助于帮助团队专注于产品的研发和推广，并且可以帮助评估产品策划的效果。
四、创新设计创新是产品策划的核心要素之一。
通过创新设计，可以为产品赋予差异化的特点，从而提升产品的竞争力。
创新设计可以包括外观设计、功能设计、材料选择等方面，需要根据目标客户的需求确定。
五、定价策略定价是产品策划中一个非常重要的环节。
合理的定价策略可以帮助企业获得更高的利润，并提供给消费者合适的购买价值。
定价策略可以根据产品的定位、成本、市场需求等因素来确定，需要进行综合考虑。
六、推广手段推广是产品策划的最后一步，也是非常关键的一步。
通过有效的推广手段可以将产品宣传给更多的人群，增加产品的曝光度和销售量。
常用的推广手段包括广告、促销活动、社交媒体营销等，需要根据目标客户的特点选择合适的推广渠道。
七、监测和分析产品策划是个持续不断的过程，需要不断监测和分析产品的市场反馈和销售数据。
通过监测和分析，可以及时发现问题并进行调整，不断改进产品策划，提升产品的市场竞争力。
细分标准的例子
细分标准的例子细分标准是我们了解行业，制定产品和服务的一个很好的方式，但是有很多细分标准都不是通用的，需要我们自己去选择，后再进行细分。
今天我们一起来学习一下细分标准？首先我们来了解一下什么是细分标准。
细分标准就是用来区分不同的企业或产品在各个行业中所扮演的角色和功能。
下面就来看看细分标准中那些比较常用的例子。
一、产品系列将一个产品细分为若干系列，每个系列都有一定的特性，以保证企业的差异化竞争优势。
常见的划分标准是根据产品的功能或使用范围来划分，如根据功能性来划分，就可以将某项某个产品分成若干个子系列。
例如 A公司主要生产自行车，该公司推出了 A系列骑行车和 B系列自行车两个子系列。
其中C1是该公司研发生产的摩托车品牌。
由于其所设计的运动型摩托车非常适合在公路上骑行运动，所以这种命名方式便成为了细分标准中所采用的标准。
二、市场细分市场细分就是用各种不同功能，使用各种方法，以某种方式、通过某种途径将某一类用户分为不同的类型。
为了避免同质化竞争，也为了让各类型消费者更好地理解自己公司在产品和服务中所扮演的角色和功能，公司必须将一些相同功能甚至相近功能的品牌、服务和价格等进行细分，以此作为基础，再对这些品牌和价格进行分类。
细分市场是建立在市场研究中基础上发现潜在产品市场需求、市场结构、产品价值并提出细分目标、市场份额预测等一系列重要因素之上的。
细分市场使消费者更容易知道自己需要什么或者不需要什么。
三、细分原则在市场上进行产品划分时，不要认为所有的行业的公司对所有问题都有相同的看法，也不要认为所有需要我们去管理的行业一样重要。
我们应该以客户和市场为中心，采用多个原则加以处理。
例如：一家公司只提供一种服务和一个客户。
但是如果在这个范围内还有其他客户，那么他就应该有其他客户作为他的一部分。
同样，我们应该有一个最大群体或者用户群。
只有这样，我们才能更好地进行市场细分和管理来应对我们的竞争对手。
产品研发管理 级别-概念解析以及定义
产品研发管理级别-概述说明以及解释1.引言1.1 概述产品研发管理是指在产品研发过程中对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动。
它涉及到从产品概念到产品上市的整个过程，包括产品规划、研发、测试、生产等各个环节。
产品研发管理的目标是实现产品开发的高效率、高质量和高创新，从而满足市场需求，提高企业竞争力。
产品研发管理级别是指在产品研发管理中根据不同的职能和责任，对管理者进行不同的划分和定位。
不同级别的管理者在产品研发中承担着不同的角色和责任，他们需要具有不同的管理技能和素质来应对各种挑战和问题。
本文将探讨产品研发管理的重要性，分析不同级别的产品研发管理的划分标准，以及产品研发管理在实践中所面临的关键挑战。
希望通过本文的讨论，能够更好地理解和应对产品研发管理中的各种问题，提高产品研发管理的效率和成效。
1.2 文章结构文章结构部分应当详细介绍整篇文章的布局和各个部分的内容。
以下是一个参考的文章结构部分的内容：文章结构部分本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要从概述产品研发管理的重要性、文章结构和目的三个方面进行介绍，为读者提供对整篇文章的整体认知。
正文部分分为产品研发管理的重要性、产品研发管理的级别划分和产品研发管理的关键挑战三个部分。
其中，产品研发管理的重要性部分主要介绍了产品研发管理在企业中的意义和作用；产品研发管理的级别划分部分主要对不同级别的产品研发管理进行分类和解释；产品研发管理的关键挑战部分主要介绍了在产品研发管理过程中可能面临的问题和挑战，以及应对之策。
结论部分主要总结了产品研发管理的重要性、级别划分对产品研发管理的影响，以及展望产品研发管理的发展方向。
整篇文章的结构清晰，内容丰富，旨在为读者提供全面的产品研发管理相关知识，使读者能够对产品研发管理有更深入的理解和认识。
1.3 目的本文旨在探讨产品研发管理的级别划分对于企业研发活动的影响，以及对于产品研发管理的重要性进行概述。
产品造型设计的方法
产品造型设计的方法产品造型设计是指通过对产品外观形象、结构以及材料的设计来创造具有视觉美感和功能性的产品。
在设计过程中，设计师通常会使用一系列的方法来获得灵感、进行设计和评估。
一、氛围研究法氛围研究法是通过研究用户所在的特定环境和场景来进行产品造型设计的方法。
设计师通过观察和了解用户的行为、需求和偏好，从而进行相应的设计。
比如，一个家居产品设计师可以通过研究家庭的生活习惯、空间布局和装饰风格来设计出符合用户需求的产品。
二、形象设计法形象设计法是指将产品的外观形象与品牌形象相结合，从而创造出与品牌一致的产品形象。
设计师通过设计产品的颜色、材质、线条和比例等要素来体现品牌的特点和价值观。
比如，苹果公司的产品在外观设计上一直注重简约、时尚和高质感，从而形成了与品牌形象一致的产品家族视觉形象。
三、人机工程学方法人机工程学方法是在产品设计过程中重点考虑用户的使用习惯和体验，从而设计出符合人体工程学原理的产品。
设计师通过研究用户的体型、动作和感官反应等，来决定产品的尺寸、形状、操作方式和按钮布局等。
比如，手机的屏幕大小和按键的位置都是经过精心设计的，以提供更好的用户体验。
四、市场调研法市场调研法是通过研究市场需求和竞争情况来进行产品造型设计的方法。
设计师通过对目标用户进行问卷调查、访谈和观察等手段，来了解他们的需求和偏好。
在此基础上，设计师可以确定产品的定位、特点和差异化优势，并将其体现在产品的外观设计中。
五、功能分析法功能分析法是通过对产品功能和使用需求进行分析，来指导产品造型设计的方法。
设计师通过梳理和分解产品的功能和特点，找出各个功能之间的关系和需求层次，从而确定设计的重点和方向。
比如，汽车的造型设计会考虑到用户的舒适性需求、空间利用率和行车安全等功能要求。
六、原型制作法原型制作法是通过制作产品的物理模型来进行产品造型设计的方法。
设计师可以使用纸质、木质或3D打印等工具来制作产品的雏形，以便进行形状、材质和结构等方面的优化和调整。
3.3-3.4产品品种结构
第三节产品品种结构的分析策略一、产品品种结构分析1、产品品种结构：生产经营多品种产品的企业，根据既定经营目标而确定的生产和销售各种产品的种类构成、数量比例及产品系列的组合情况。
2、产品品种结构分析：企业进行产品结构调整及新产品开发决策的前提和依据。
目的在于运用科学方法，寻求最佳的产品品种组合，以获取最大的经济效益。
二、产品品种结构分析方法1、ABC分析法（重要，后面章节也会涉及到）1879年，意大利经济学家，帕累托，研究人口与收入分配时，发现占人口百分比不大的少数人，收入却占总收入的大部分。
提出了ABC分析法。
ABC分析法又称，重点管理法或分类管理法。
内容：①按照一定标准，将管理对象分成ABC三类，根据各类型不同特点，分别采取不同的管理策略。
即保证重点，又顾全一般，从而实现最经济、最有效的管理，使企业取得最佳的经济效益。
——统筹兼顾②根据企业产品品种的销售额（或利润）在总销售（或总利润）中所占比重，将产品分为ABC三类。
③A类产品占产品品种总数的很少部分（5—15%），而在销售额中占很大比重（65%—80%）。
此类产品是企业满足市场需要的主要品种。
应加强管理，重点投入，大力发展。
④B类产品占产品品种总数较多（20—30%），销售额在总销售额中所占比重较小（20—30%）。
企业应对这类产品实施一般管理，维持现状，不再进行投入和发展。
⑤C类产品品种总数最多（60—80%），销售额在总销售额中所占比重却很小（5—15%），此类产品已无发展前途，应尽快停产、淘汰。
⑥ABC分析法是产品在一定时期内的市场表现，应动态的看ABC产品在市场中的变化。
2、产品组合分析法产品组合分析法——也称产品评价法、四象限法或波士顿矩阵法。
内容：①是根据产品的销售增长率和市场占有率（销售额）对产品分类来分析企业产品组合情况的一种方法。
②首先，按销售增长率和市场占有率两项指标将企业的全部产品汇入产品组合分析图。
③然后，根据产品销售增长率和市场占有率的高低将该图划分为四个区域，分别代表企业四种产品的情况。
产品系列的划分及方法研究
产品系列的划分及方法研究产品系列的划分是指根据产品的特性、功能、定位等不同因素，将产品进行分类和分组的过程。
通过合理的产品系列划分，可以更好地满足不同客户群体的需求，提高产品的市场竞争力。
下面将从不同的划分方法进行研究，以探讨产品系列的划分及方法。
一、产品特性法产品特性法是按照产品的物理特征、工艺特征等因素进行划分的方法。
例如，在汽车行业中，可以根据车型的尺寸、配置、动力等特性进行划分，形成紧凑型、中型、豪华型等不同的产品系列。
这种划分方法可以满足不同用户对于产品外观、性能等方面的需求，提供更多样化的选择。
二、市场定位法市场定位法是根据产品在市场上的定位进行划分的方法。
通过市场调研和分析，确定产品的目标市场、目标消费群体、市场需求等信息，根据这些信息将产品划分成不同的系列。
例如，在化妆品行业中，可以根据产品的定位为中高档、时尚、护肤等不同系列，以满足不同消费者的需求。
三、功能划分法功能划分法是根据产品的功能特点进行划分的方法。
通过对产品功能的分析和归类，将具有相似功能的产品归为同一系列。
例如，在家电行业中，可以将空调划分为冷暖空调、中央空调、窗式空调等不同系列，以满足不同用户对空调功能的需求。
四、市场细分法市场细分法是根据不同的市场细分来划分产品系列。
通过对市场细分的调研和分析，将产品划分成不同的系列以满足不同市场细分的需求。
例如，在食品行业中，可以将产品划分为儿童食品、成人食品、老年人食品等不同系列，以满足不同年龄段人群的需求。
五、品牌延伸法品牌延伸法是通过已有品牌的影响力和品牌资产，将产品划分为不同系列。
通过品牌延伸的方式，使得不同系列的产品能够共享品牌形象和品牌认知，提高市场推广效果。
例如，在家居用品行业中，可以将品牌延伸到厨房电器、卫浴用品、床上用品等不同系列，以扩大品牌影响力。
总之，产品系列的划分可以根据不同的方法进行。
产品特性法、市场定位法、功能划分法、市场细分法和品牌延伸法是常用的划分方法。
机械产品模块化设计方法研究
机械产品模块化设计方法研究一、本文概述随着科技的不断进步和工业的快速发展，机械产品的设计与制造面临着越来越高的要求。
模块化设计作为一种先进的设计理念，已经成为提高机械产品设计效率、优化资源配置、降低生产成本并满足市场快速响应需求的重要手段。
本文旨在探讨机械产品模块化设计方法的研究现状和发展趋势，分析模块化设计的理论框架和关键技术，并通过实例分析模块化设计在机械产品中的应用效果。
通过对模块化设计方法的深入研究，本文旨在为机械产品的设计提供理论支持和实践指导，推动机械产品设计向更高层次、更广领域发展。
二、模块化设计理论基础模块化设计是一种先进的产品设计方法，其核心理念在于将复杂的产品系统分解为若干个独立且可互换的模块，以便进行独立设计、制造和维护。
模块化设计不仅提高了设计的灵活性，也便于产品的升级和个性化定制。
本节将详细介绍模块化设计的基础理论，包括模块化设计的原则、模块划分的方法以及模块接口的设计。
模块化设计的核心原则包括独立性、互换性、通用性和标准化。
独立性原则要求每个模块在功能、结构和制造上都是独立的，以便进行单独的设计、制造和测试。
互换性原则意味着不同模块之间可以相互替换，以满足不同的功能需求。
通用性原则强调模块应具有一定的通用性，可以在不同产品或系统中重复使用。
标准化原则则要求模块的设计应遵循统一的标准和规范，以便于模块的生产、管理和维护。
模块划分是模块化设计的关键环节，其目的是将产品系统分解为若干个功能独立、结构合理的模块。
常见的模块划分方法包括功能划分、结构划分和混合划分。
功能划分是根据产品的功能需求，将具有相似功能的部分划分为同一模块。
结构划分则是根据产品的结构特点，将具有相似结构或制造工艺的部分划分为同一模块。
混合划分则是综合考虑功能和结构因素，进行模块划分。
在实际应用中，应根据产品的具体情况选择合适的模块划分方法。
模块接口是模块之间相互连接和通信的桥梁，其设计对于产品的整体性能和可靠性至关重要。
绿城八大产品系列赏析
目录别墅诗意人居的最高理想—绿城别墅解读多层公寓温馨美好的家园—绿城多层公寓解读高层公寓城市理想的高度—绿城高层公寓解读平层官邸映照时代和人性的官邸式建筑群—绿城平层官邸解读城市综合体代言城市精神—绿城城市综合体解读大型社区更为成熟的城市社区生活—绿城大型社区解读商业物业服务于未来的商业品牌——绿城商用物业解读安置房“做全国一流的安置房”—绿城安置房解读平层官邸映照时代和人性的官邸式建筑群—绿城平层官邸解读绿城平层官邸以3至4层的低层公寓为产品形态，同时又具有别墅的功能品质。
建筑借鉴欧洲文艺复兴时期建筑精髓，遵循帕拉迪奥新古典主义风格，是一种严格按照欧洲新古典主义建筑的规律范式建造的官邸式建筑群。
2007年5月，绿城用4年磨砺出来的第一个平层官邸项目—北京御园开盘，一个月时间，创造了高档社区销售套数、销售额、销售单价三个第一，并吸引了大量业内人士及开发商的看盘与关注，不少外地开发商特意飞赴北京参观，媒体报道称之为“御园现象”。
而在杭州，北京御园的江南版—留庄受到了市场的广泛关注，成为高端消费群所推崇的理想居所。
从誉满业界的绿城桂花园多层系列，到以别墅手法打造的平层官邸式公寓，绿城以其精雕细琢的别墅品质，完成了对公寓甚至对别墅的双重提升。
绿城的平层官邸是在哪类产品上的提升似乎并不重要，重要的东西只有两个，一是高品质，二是形式上的创新。
吸引大量业内人士甚至外地开发商参观北京御园的一个重要原因，是其新古典主义的建筑令市场耳目一新，业内专家认为，北京御园的建筑绝对堪称百年经典。
北京御园和杭州留庄两个项目都地处人文命脉十分丰厚的“皇缘”地段，有着显赫而悠久的皇族根基，又深蕴大自然的恩泽，拥有无法复制的稀缺资源。
在皇脉之上，绿城找到了兼备感性诉求与理性寄托的新古典主义，借鉴欧洲古典皇家宫廷建筑元素，吸取文艺复兴时期建筑精髓，设计与美感效果建立于数学与透视学基础之上，追求整体恢弘与庄重，力求和谐对称，纯石材外立面大方简洁，方寸之间，尽显纯粹的高贵，外在品质与内在气质完美统一。
关于波士顿矩阵——产品组合分析方法
波士顿咨询集团法（又称波士顿矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等）是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。
60年代中后期，美国在经历了第二次世界大战后普遍的繁荣时期之后，进入了一个低速、缓慢增长阶段。多数企业面临的问题是：市场容量逐渐趋于饱和；市场需求变化大，产品寿命周期缩短；劳务费用上升，资金流动性差，使企业面临的经营不确定性与不稳定性增强；竞争加剧导致企业平均收益下降。而其中对跨行业，多种经营类型的企业影响最为显著。为了寻找其中原因，波士顿咨询集团对美国57个公司的620种产品进行了历时三年的调查，从中发现一个普遍规律，即市场占有有率高的公司，质量高，研究开发及促销费用占销售额的比重高，资金利润率也高；反之，市场占有率低的公司，资金利润率也低。而在差别较大的行业中，可能存在市场占有率低而收益高，或者市场占有率高而收益低的企业类型。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
1产品系列
鹰牌产品系列：鹰牌产品主要分为以下系列：伽玛系列：主卖点是精俭、节水。
目标人群主要针对中高端住宅、酒店和写字楼。
禅系列：产品特性是简洁清新，可依据卫浴空间大小配置不同尺寸和风格的浴具。
主要面向中高端住宅。
可可西里系列：高性价比，适合大众家庭住宅。
敦煌系列：远离都市喧嚣，源于自然的设计灵感，将传统元素注入新感觉。
现代时尚+文化底蕴。
和田系列：浴室风景线，满足亲近自然，呼吸自然的需求。
拉萨系列：岁月积淀下的优雅。
数码印象系列：高山流水系列：吉祥鸟系列：亲近自然。
凯旋号系列：卫浴间的故事。
揽月神州系列：以包容之势御心而观，人生的峰景，只为少数人壮丽铺陈。
博罗尼亚系列：简约的奢华。
没有令人眩目的色彩，流露的是一种淡定从容。
花好月圆系列：主要针对新婚装修消费者。
产品线建议：按价位、产品价值、卫浴空间、将其原有系列重新划分整合。
按照价位来分，可有经济型（可可西里）、精品型（伽玛、禅）、豪华型（各系列产品组合）等类别，并且可以随着户型大小来自由组合卫浴产品；按照产品价值来分，可将目标消费者相近的和田和吉祥鸟系列、揽月神州和博罗尼亚和拉萨系列、敦煌、凯旋号等整合并且合并起来，按风格不同分别将其定位在贴近自然、高贵豪华、文艺小资等派别，数码印象则是面向需求比较个性化的消费者。
还可以设计家庭款，根据消费者家庭成员的数量及特征配置产品，如可有未婚、新婚（如花好月圆系列）、已婚无育子、已婚有育子、有老人等类别，根据每个家庭成员不同的需求提供针对性的产品，实现卫浴一体化啊、方案。
箭牌产品系列：“ARROW箭牌”其产品系列包括卫生洁具、冲浪缸、淋浴房、蒸汽房、实木浴室柜、PVC 浴室柜、全铜质镀铬龙头、不锈钢盆及五金挂件等卫生间全配套产品。
箭牌现在推出的整体卫浴从浴室到墙地砖等方面都有涉及。
据介绍，箭牌卫浴“人体工程学”项目组由素有“中国工业设计之父”称号的柳贯中领衔，在项目开展过程中，项目组成员针对卫浴产品“人性化”主题，从生理与物理、认知与心理、社会与文化三个侧面开展应用性研究，同时，通过对卫浴使用者家庭成员收入、户型、主卫面积、卫浴花费、卫浴空间布置、使用时间、卫浴设施、活动及卫浴购买习惯等相关因素的全面调研，力求使得箭牌卫浴真正做到“以人为本”。
产品种类定义
产品种类定义
一、产品种类的概念与作用
产品种类，指的是在市场上有明确区分、满足不同需求的一系列产品。
它们在功能、形式、价格等方面存在差异，以满足不同消费者的需求。
产品种类在企业经营中起着关键作用，有助于提高市场占有率、扩大品牌影响力、增加企业收益。
二、产品种类的分类方法
1.根据功能分类：如家用产品、办公用品、户外运动产品等。
2.根据形式分类：如实体产品、虚拟产品、服务型产品等。
3.根据价格分类：如高端产品、中端产品、低端产品等。
4.根据品牌定位分类：如旗舰产品、形象产品、利润产品等。
三、产品种类的设计与优化
1.深入了解市场需求，挖掘消费者痛点。
2.突出产品特点，与竞品区分开来。
3.注重产品的外观、品质与实用性。
4.优化产品线布局，保持适度的产品更新速度。
四、产品种类管理的实践与应用
1.产品种类管理的目的是实现企业战略目标、提高市场竞争力。
2.制定明确的产品策略，确保产品种类间的协调发展。
3.强化产品生命周期管理，确保产品及时更新换代。
4.建立有效的产品评估机制，及时调整产品结构。
五、总结与展望
产品种类作为企业经营的重要元素，其分类、设计、管理与优化关系到企业的发展命运。
在市场竞争日益激烈的今天，企业应充分认识到产品种类管理的重要性，不断优化产品结构，以满足消费者需求、提升自身竞争力。
产品常用名词
产品常用名词一、产品一1、产品：向市场提供的任何能够满足人们某种需要或欲望的东西,产品包括有形物品、服务、地点、组织和观念等.2、日用消费品A、快速流转品：流转速度快,一般属于非耐用消费品,消费速度快、购买频率高、相对价格便宜,如饮料、方便食品、日常洗护用品等.B、耐用消费品：耐用消费品也属于有形产品.它们的使用时间相对较长,相对价格高,如汽车、电冰箱,空调等.3、功能性产品：功能性产品是指科技含量高、价值大、产品使用操作复杂,或者和消费者的物质利益和人身利益关系较为密切,且受理性思想支配力较大的产品.4、服务性产品：服务型产品是无形的、不可分离的、可变的和易消失的,是需要产生结果的.它们一般要求更多的质量控制、供应者信用能力和适用性,如理发和理财投资服务.5、价值：价值是指消费者对一种产品能否满足他的各种需要的能力的评价.消费者在评价产品的价值时,主要考虑尽可能最低地获取和拥有使用成本.6、产品定位：定位是对现有事物的一种创造性工作,它是以事物为出发点,如一种商品、一项服务、一家公司、一所机构、甚至一个人……但定位的对象不是这些,而是针对潜在顾客的思想,就是说要为产品或其他对象在潜在顾客的大脑中确定一个合适的位置,这个位置一旦确立起来,就会使人们在需要解决某一特定消费或其它问题时,首先考虑某一定位于此的事物.因此,定位就是指企业设计出自己的产品和形象,通过传递企业组织或品牌的特定信息,与传播对象进行沟通,从而在目标顾客心中确定与众不同的有价值的地位,使其将该企业或品牌与竞争对手区分开来,以占据细分市场.7、产品概念：一种产品提供给顾客的核心利益和价值,就是顾客真正需要的服务或者利益,也就是产品能够带给消费者的好处.二、产品二1、产品卖点：某种产品区别于类似产品的,临时性地支持产品销量增长的,核心利益以外的利益点.这些利益点是围绕着产品的核心利益产生的购买因素,比如,一个产品有一个很好的包装,这个包装就是卖点；一个产品的服务利益也是该产品的卖点.一般情况下,企业利用促销行为的时候都会给产品增加卖点.2、包装：是指企业为产品设计并生产容器或包扎物的过程,也指这些容器或者包扎物本身.包装材料本身包含三个层次：主要包装、次要包装和运输包装.3、产品名称：就是产品的名字,对产品的一种标示和象征.比如市场上的“感冒通”是治疗感冒的一个产品名称,“捷安特”是一种脚踏车的名称.4、商标：商标是商业中的法律术语,指公司注册的词语、符号和标志.产品有商标,就是我们说的产品的品牌识别符号；企业有商标,就是我们说的企业的品牌.5、差别定价：是指生产者修改产品的基价以适应在顾客、产品、地理位置等方面的差异.一般情况下,企业首先会把自己的产品进行市场目标定位,而这个定位就决定了产品适合或者应该符合这个群体所能承受和适应的价格.6、价格弹性：价格弹性和市场的需求量或者说需求潜量是密切相关的,比如说市场和需求量是10000个,价格是1元的话,需求改变成100000个时价格就会相应地下降,而需求缩小,价格就会上升.比如,格兰仕微波炉在产品市场处于上升阶段的时候,需求量急剧增大,而这时企业所采取的市场低价策略就是很好地利用了价格弹性.如果不是因为当时的市场状况而采用低价策略,那就是价格战了.7、市场渗透价格：市场渗透价格是企业的一种策略,其前提是这个产品应该是一种大众可能消费的产品.这种策略的方法是企业根据市场和预估情况,大量生产产品,让产品的生产成本降低,然后大量投放市场,使这个产品在市场上的价格自然地降下来,这种方法就叫市场渗透价格.三、产品三1、吸脂定价：吸脂定价一般用于一个全新的产品上市时期,这个产品含有一定的技术含量或者一定的专利成分,吸脂定价就是把产品的利润空间做大,然后逐渐降低价格.2、产品组合：这是企业生产和销售全部产品的结构,又称品种配置,指某一特定的销售商所能提供给消费者的一整套产品或产品品目.考察产品组合或以用产品组合的宽度、长度、深度与关联度这四个指标.3、产品线：由一家公司生产的一组相关的产品,也叫产品系列.4、产品召回：指生产商将已经送到批发商、零售商或最终用户手上的产品收回.产品召回的典型原因是所售出的产品被发现存在缺陷.5、核心产品：通常意义上的核心产品,有可能是指一家企业的主导产品.但在营销专家们的词汇中,所谓的核心产品是指一个产品的核心功能,它是一个产品所能提供的无形的利益和服务功能,是顾客真正要购买的东西.6、互补品：如果一种商品价格的上涨下跌导致另一种商品需求量的下降上升,这两种商品就是互补品.7、价格敏感：指价格上涨或下跌对产品和服务销量的影响程度,也叫价格弹性.8、建议价格：很多制造商向零售商建议产品应售的价格,这样可以帮助在同一市场运作的零售商,对它们进行价格指导.此外它还可以决定制造商向零售商出售货物的价格,例如建议零售价的50%.9、劣等商品：在商品价格不变的情况下,消费者对该商品和需求随收入增加而减少,这类商品叫劣等商品.10、掠夺性定价：指通过将竞争者或潜在竞争对手逐出市场来限制竞争的定价策略.11、虚假定价：一种不道德的,非法的定价方式.典型的是以“原价158元,现价79元”这样的形式来宣称价格优惠,实际上“原价”是凭空的,根本没有价格优惠.12、阻入定价：在一个需求大于供给的市场状况下,占有市场优势的大公司、大品牌把自己的产品定在一个很低有价位,以此来阻挡小的竞争对手进入市场,从而保护自己的市场份额.四、产品策划1、产品策划：★产品策划是指从发现和研究消费者需求到用适当的产品满足消费者需求的完整过程.它包含市场需求分折、产品技术研发、产品概念诉求、包装、推广、展示、渠道等内容.★产品策划的内容主要包括：产品利益点设计、品牌利益点设计、包装、渠道、物流、销售等方面利益点的设计和演绎.★产品策划的目的是赋予既有产品感性因素,以利益打动消费者和渠道成员,实现销售增长的目标.2、产品生命周期：产品生命周期是指一类产品在市场上诞生、成长、发展、衰亡的动态过程.一般按照产品在市场上普及率的高低划分为：导入期、成长期、成熟期和衰退期.3、产品市场：产品市场是指人群的需求.对特定的产品而言,相同的需求将特定的人群聚集在一起,这就构成产品市场.4、产品系列：指每一组不同而又相关的产品品目组成的一系列产品,这些产品在功能上相互补充.比如,相机、镜头、三角架就构成一个产品系列.5、产品线扩展：是一种竞争性营销战略.一家公司推出很多款式的产品,往往是同一品牌,目的是迎合各个细分市场的需求,同时占据更多的货架空间,以限制竞争对手的进入.这些产品有时叫做侧翼产品,是相对于主导产品而言的.6、OEM：OEM,英文是Original Equipment Manufacture的缩写,意为“原始设备制造商”.OEM就是委托生产,实际上是一种“代工生产”方式,其含义是品牌生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的“关键有核心技术”,负责设计和开发新产品,控制销售“渠道”,具体的加工任务交给别的企业去做,承接这上加工任务和制造商就被称为OEM厂商,其生产的产品就是OEM产品.五、品牌一1、品牌：品牌可以用来识别产品或者企业的名称、符号和象征.包括品牌名称、标志、图案、商标等内容.品牌名称就是品牌中的文字部分,例如麦当劳、恒源祥.品牌标识是指品牌中不能用文字表达的部分,一般是一些设计、符号、颜色等.2、产品品牌：产品品牌是对产品而言,包含两个层次的含义：一是指产品的名称、术语、标记、符号、设计等方面的组合体；二是代表有关产品的一系列附加值,包含功能和心理两方面的利益点,如：产品所能代表的效用、功能、品味、形式、价格、便利、服务等.3、企业品牌：企业品牌是对企业而言,也包含两个层次的意义：一是指企业的名称、标记、符号的综合体；二是标示着企业的内涵和理念带给消费者的感觉.4、品牌概念：一个品牌在推广过程中希望消费者认识的核心利益和说法.5、品牌塑造：品牌塑造是从品牌诞生好运一刻就开始的,是企业营销过程中所有对品牌发生影响的行为的总和.品牌塑造的结果是消费者对品牌综合印象和感觉的总和,这些感觉和印象是消费者感知和理解出来的,不是品牌拥有者说出来的.同时这种感觉也是综合概念,包括品牌名称、外形、色彩、理念、服务等众多方面.6、品牌管理：品牌管理是对品牌塑造过程的管理,是对品牌塑造目标和结果长期的P-D-C-A计划—执行—检查—修正过程.7、品牌经营：品牌经营是所有对品牌的公关行为的总和.品牌经营的目的是让品牌升值,尽可能地发挥品牌的最大价值.8、品牌个性：指品牌的外向表现,这些表现的特点与人的某些特点十分接近.市场调研中的经常性概念之一,是表征品牌定位的重要参数.9、品牌结构：一个企业组织内部的品牌体系结构.10、品牌联想：品牌联想是指所有通过品牌而产生的联系和想法,是消费者该品牌的认识、情感和信任等简单或复杂的看法.11、品牌偏好：顾客在面对多种品牌选择时,会有自己偏好的优先选择的品牌.在营销中,品牌偏好被认为是顾客品牌忠诚度形成过程中的一个阶段.在这个阶段,顾客虽然有了偏好,但如果一时购买不到该品牌,依然会选择竞争品牌.12、品牌知名度：表征一个品牌被目标市场或总人群知晓的程度.用目标市场或总人群中知道该品牌存在的人数百分比来表示.其他的叫法有品牌认知度、品牌知晓度、品牌熟悉度.六、品牌二1、品牌资产：品牌资产是包含品牌无形资产和长期资产的集合.品牌资产体现在以下方面：★忠诚顾客的数量★品牌名字的知晓度★顾客所认知的品牌质量★品牌所体现的对顾客的精神和感情联系★其他资产,如专利、商标和渠道关系2、品牌延伸：品牌延伸是指通过利用现有品牌名称来推出一个新的产品品目.3、多品牌：多品牌是一种品牌策略,就是在相同产品种类中采用多个品牌.如P&G家庭清洁用品领域就拥有多个品牌.相对多品牌而言,企业还会采用单一品牌策略,就是所有的产品都使用统一的一个品牌,例如通用电器公司,所有产品品牌统一为“GE”.4、单一品牌：单一品牌是指企业利用一个品牌生产不同的产品,而这个单一品牌的目标群体是不能改变的.5、核心品牌：核心品牌是说一个企业有多种品牌进行市场操作和经营,但能维持企业生存和发展的是靠一个或者几个品牌,这几个品牌就是企业的核心品牌.6、品牌定位：品牌在消费者或消费者心目中的位置,营销专家认为这个位置应该是与众不同的,富有品牌自己的特色.定位理论基本上是为品牌定位而服务的,虽然同样使用于产品定位.7、品牌识别：与企业识别相类似,指可代表一个品牌特征和鲜明个性的外在表现,主要指品牌名称及其视觉表现形式.8、品牌体验：顾客了解一个品牌的过程与经历,通过这些品牌体验,顾客在心目中形成对品牌的总体感觉,逐渐形成品牌形像.9、品牌测试：企业为了验证品牌名称是否符合产品定位、营销策略而采取的测试与调研活动.10、品牌形像：是消费者对品牌的看法,也象征着某一品牌散发有光辉,是品牌个性和声望的结合体.市场研究中,品牌形像更多的是在定性研究是描述,并与竞争品牌比较.11、品牌忠诚度：消费者认同、偏好并坚持某个特定品牌的程度.。
产品型谱的管理技巧
产品型谱的管理技巧成都技术支持工程师：郑国全（原创）一、什么叫型谱及产品型谱？简单直白的讲：型谱就是按型号规格进行排列建档的、由多个项目构成的组合。
建立型谱是让我们能够清楚的、一目了然的查看各个项目相互之间的关联性及对比参照它们各自具有的功能特点、其本身独有的技术参数或是外形等。
产品型谱：是产品发展规划的核心内容，是用最少数目的不同规格产品构成的、列出企业已有的和将来要发展的全部产品并能满足可预见到全部使用要求的产品系列。
它是产品通用性和系列化两种标准形式的结合与发展。
就一个产品而言，其通用性是有限的，只能满足一定范围、一定条件下的使用要求。
为了扩大某一类产品的适用范围，就必须增加该类产品的规格品种构成产品系列。
但是产品的规格品种又不可能无限制的扩展，就需要经过分析、比较和筛选，使其达到的规格品种最简最优。
二、什么叫产品型谱管理及其管理技术？产品型谱管理（PPM）的定义是：对产品型谱使用各种规划和分析决策技术，对多个项目、提案进行集约化管理、分析、监控和决策，包括优化和平衡投资方案，统一控制这些项目或是提案的执行、基于业务目标对项目组合进行优化等工作，目的是为了达到预期的商业战略构想，使公司的利益能够最大化。
型谱管理最早是用于有关金融管理的投资策略，即在有限的资源下，投资人应该如何取舍投资项目，以促使投资行为达到利益最大化及风险最小化的目的。
在中国汽车行业，较早引进型谱管理技术而且取得了比较显著的成效，进而受到广泛的关注，被不同行业的很多企业都应用在新产品开发及产品项目管理方面。
在军用电子元器件研发生产领域，型谱科研项目的引进确是一项极富创新开拓性的工作。
实施型谱系列科研计划，能以很强的针对性反映整机对元器件的需求牵引，又以其技术性能的先进性和产品系列的完整性满足整机用户对元器件的要求，对提高武器装备性能，保障武器装备配套需求至关重要。
型谱科研项目自2001年启动以来，国内军用元器件技术在应用理念、理论研究深度及相关学科联系的广度上都取得了重大进展，对我国突破关键核心技术，打破国外封锁禁运，推动我军武器装备的升级换代做出了积极贡献。
产品设计的用户研究方法
产品设计的用户研究方法
以下是一些常用的产品设计用户研究方法：
1. 用户调研：通过问卷调查、面访等方式，了解用户的需求、偏好、行为和痛点等信息。
2. 可用性测试：让用户在产品原型或实际产品上完成一系列任务，以评估其易用性和用户体验。
3. 焦点小组讨论：邀请一组用户进行集体讨论，探讨他们的需求和想法。
4. 观察研究：通过观察用户在特定场景下的行为和反应，了解他们的使用习惯和需求。
5. 原型测试：制作产品原型，让用户实际操作并提供反馈，以改进产品设计。
6. 用户旅程地图：通过绘制用户在使用产品过程中的各个阶段和情境，分析用户的需求和体验。
7. 数据分析：利用产品使用数据和用户行为数据，深入了解用户的行为模式和偏好。
8. 想象用户研究：设想并描述不同类型的用户，从他们的角度思考产品需求和设计方向。
这些方法可以单独或组合使用，根据产品的具体情况选择合适的方法，以获得有效的用户研究结果。
产品通用化、系列化、组合化
什么是产品通用化对某些零件或部件的种类、规格，按照一定的标准加以精简统一，使之能在类似产品中通用互换的技术措施。
经过统一后，可通用于某些产品中的零件或部件，称为“通用件”。
所谓产品产品通用化是指同一类型不同规格或不同类型的产品和装备中，用途相同、结构相近似的零部件，经过统一以后，可以彼此互换的标准化形式。
显然，通用化要以互换性为前提，互换性有两层含义，即尺寸互换性和功能互换性。
功能互换性问题在设计中非常重要。
例如所设计的柴油机，既可用于拖拉机，又可用于汽车、装运机、推土机和挖掘机等。
通用性越强，产品的销路就越广，生产的机动性越大，对市场的适应性就越强。
产品通用化就是尽量使同类产品不同规格，或者不同类产品的部分零部件的尺寸、功能相同，可以互换代替，使通用零部件的设计以及工艺设计、工装设计与制造的工作量都得到节约，还能简化管理、缩短设计试制周期。
产品通用化的必然性产品通用化是现代化大生产发展的客观要求。
随着产品规格、品种日益繁多，生产和需求反映在品种规格上的矛盾日益突出，因此，将作用相同、尺寸接近的各种零部件和技术文件，经过比较分析，合理归并，使其统一，既在技术上是可行的，又在经济上是合理的。
产品通用化是提高社会生产效率的重要方向之一。
它能够减少生产重复现象，消除产品及其元件种类以及工艺型式的不适当的多样化。
在通用化基础上增加批量，是建立专业化生产的有效条件，对采用先进设备、改善产品质量的更新速度，缩短掌握新技术的时间，增强市场竞争能力起着积极作用。
由于产品结构中尽量采用通用件，可以简化产品设计、减少工艺准备的工作量，从而使生产组织和生产计划工作进一步完善。
产品通用化的一般方法在对产品系列设计时，要全面分析产品的基本系列及派生系列中零部件的个性与共性，从中找出具有共性的零部件，先把这些零部件作为通用件，以后根据情况有的还可以发展成为标准件。
如果对整个系列的产品中的零部件都经过认真的研究和选择，能够通用的都使之通用，这就叫全系列通用化。
关于波士顿矩阵——产品组合分析方法
关于波士顿矩阵——产品组合分析方法.txt24生活如海，宽容作舟，泛舟于海，方知海之宽阔；生活如山，宽容为径，循径登山，方知山之高大；生活如歌，宽容是曲，和曲而歌，方知歌之动听。
关于波士顿矩阵——产品组合分析方法波士顿咨询集团法（又称波士顿矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等）是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。
60年代中后期，美国在经历了第二次世界大战后普遍的繁荣时期之后，进入了一个低速、缓慢增长阶段。
多数企业面临的问题是：市场容量逐渐趋于饱和；市场需求变化大，产品寿命周期缩短；劳务费用上升，资金流动性差，使企业面临的经营不确定性与不稳定性增强；竞争加剧导致企业平均收益下降。
而其中对跨行业，多种经营类型的企业影响最为显著。
为了寻找其中原因，波士顿咨询集团对美国57个公司的620种产品进行了历时三年的调查，从中发现一个普遍规律，即市场占有有率高的公司，质量高，研究开发及促销费用占销售额的比重高，资金利润率也高；反之，市场占有率低的公司，资金利润率也低。
而在差别较大的行业中，可能存在市场占有率低而收益高，或者市场占有率高而收益低的企业类型。
问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。
同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
对于一个拥有复杂产品系列的企业来说，一般决定产品结构的基本因素有二个：即市场引力与企业实力。
市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。
其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。
赛默飞产品线划分标准
赛默飞产品线划分标准赛默飞（Thermo Fisher Scientific）是一家全球领先的科学仪器和实验室设备制造商，其产品线涵盖了生命科学、医疗诊断、环境监测等多个领域。
为了更好地组织和管理产品，赛默飞制定了一套产品线划分标准，以便更好地满足客户需求和市场竞争。
首先，赛默飞根据产品的应用领域进行划分。
生命科学是赛默飞的核心业务之一，该领域的产品主要用于基因组学、蛋白质组学、细胞生物学等研究。
赛默飞将生命科学产品线划分为基因组学、蛋白质组学和细胞生物学三个子领域，每个子领域都有相应的产品系列和解决方案。
其次，赛默飞根据产品的技术特点进行划分。
赛默飞在科学仪器领域拥有丰富的技术积累和专利技术，不同的技术特点决定了产品的不同应用场景和市场需求。
赛默飞将产品线划分为质谱仪、色谱仪、光谱仪等多个技术类别，每个类别下又有不同的产品系列和型号。
此外，赛默飞还根据产品的市场定位进行划分。
赛默飞的产品覆盖了全球范围内的科研机构、医疗机构、环境监测机构等多个市场。
为了更好地满足不同市场的需求，赛默飞将产品线划分为科研市场、医疗市场和环境市场三个主要市场。
每个市场下又有不同的产品系列和配置，以满足不同市场的需求。
最后，赛默飞还根据产品的功能特点进行划分。
赛默飞的产品具有多种功能，如分析、检测、测量等。
赛默飞将产品线划分为分析仪器、检测仪器和测量仪器三个功能类别，每个类别下又有不同的产品系列和型号，以满足不同用户的需求。
通过以上的产品线划分标准，赛默飞能够更好地组织和管理产品，提高产品的市场竞争力和客户满意度。
产品线划分标准不仅能够帮助赛默飞更好地了解市场需求和竞争态势，还能够指导产品研发和市场推广，提高产品的研发效率和市场反应速度。
同时，产品线划分标准也为赛默飞的销售团队提供了指导和支持。
销售团队可以根据产品线划分标准，更好地了解产品的特点和优势，为客户提供更准确的产品推荐和解决方案。
产品线划分标准还可以帮助销售团队更好地规划销售策略和目标，提高销售业绩和市场份额。
基于量纲分析方法的产品系列化设计
学、 纳米 材料研 究 、 水下 微 型机 器人 研 究 、 工 智 能 、 辆设 计 、 人 车 生物 学 与医学 、 气动 力 学 、 舶设计 、 空 船 热传
基 于 量 纲 分 析 方 法 的产 品 系 列 化 设 计
杨务 滋 ， 刘 洋 ， 立 强 周
（ 中南大学 机 电工程学 院， 湖南 长沙 ４０８） １０３
摘要 ： 采用量 纲分析的方法 进行 了产 品系 列化 设计 ， 得到 了 以原机 型为 基础 的后 续 机型 的设 计数 据 ． 通过 用 Ａ Ｓ Ｓ软件建模 ， ＮＹ 对所得 到的数据进行 强度理论分析 ， 横梁变形量的验算 ， 验证了量纲设计 的正确性 ． 关键词 ： 量纲分析 ；系列化设计 ；原型 ；模型
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７ ４
中
国
工
程
机
械
学
报
第 ６卷
些子系统合成完整的系统模型［１ ２ ． 现以侧开 口式胶管扣压机产品系列化为例 ， 讨论量纲分析和分层模拟的应用
２ １ 侧 开 口式胶 管扣压 机 ．
侧开 口 胶管扣压机是一种从机架侧面开 口的特殊扣压设备 ， 能 扣压双 弯头或 异 型管 ， 别 是 汽 车 空调 管 道 接 头 ． 优 点是 管 道 接 特 其 头总成可以从侧面开 口处进出 ， 不受模具 口径大小的限制． 侧开口式胶管扣压机的主要工作部件是机架 ， １ 图 所示为机架的
荞麦系列食品生产工艺研究
荞麦系列食品生产工艺研究荞麦系列食品生产工艺研究摘要：荞麦是一种传统的谷物，具有丰富的营养价值和医学价值。
本文通过对荞麦系列食品的生产工艺进行研究，以提高荞麦产品的品质和市场竞争力。
引言：荞麦是一种健康食材，近年来备受人们的关注。
它不仅含有丰富的维生素、矿物质和抗氧化物质，而且富含优质的蛋白质、纤维素，具有降低胆固醇、减肥、预防心血管疾病等多种保健功效。
由于其独特的风味和营养价值，荞麦系列食品在市场上备受欢迎。
本文旨在探索荞麦系列食品的生产工艺，以满足市场需求，提高产品质量和市场竞争力。
1. 荞麦加工及产品概述1.1 荞麦的加工方法荞麦的加工主要分为碾磨、脱皮、清理、分级等步骤。
其中，碾磨是最常见的加工方法，通过精细研磨，可以得到荞麦面粉，制成荞麦面食产品。
1.2 荞麦产品的种类及特点荞麦产品多种多样，如荞麦面、荞麦面条、荞麦饼干、荞麦粥等。
这些产品具有颗粒细腻、口感爽滑、风味独特的特点，深受消费者的喜爱。
2. 荞麦产品生产工艺研究2.1 荞麦面的制作工艺荞麦面的制作工艺主要包括净化、碾磨、筛分、撇沫、烘干等步骤。
其中，净化是除去杂质的关键步骤，碾磨则是将荞麦颗粒变成粉末的重要环节，筛分可以提高荞麦面的品质。
2.2 荞麦粉制品的制作工艺荞麦粉制品主要包括荞麦面食和荞麦饼干。
荞麦面食的制作工艺包括和面、醒面、揉面、擀面等步骤，而荞麦饼干的制作工艺则包括混合、压制、烘烤等步骤。
在制作过程中，需要掌握好面粉的加水量和加工时间，以确保产品质量。
3. 荞麦产品的质量控制3.1 原料质量控制在荞麦产品的生产过程中，原料的质量对产品质量有着重要影响。
因此，需要严格控制荞麦的原料质量，选择新鲜、干净、无异味的优质荞麦。
3.2 生产工艺质量控制生产工艺质量控制是确保产品质量的关键，主要包括对加工设备的监控和操作人员的技术培训。
同时，还需建立完善的生产工艺流程和质量控制标准，以确保产品的一致性和稳定性。
4. 荞麦产品研发与创新为了满足消费者的需求，荞麦产品的研发与创新非常重要。
15大品牌研究分析模型
15大品牌研究分析模型（1）GRAVEYARD模型简单快捷有效解释品牌的市场位置的定量分析方法这是反映品牌市场位置的一个基本模型。
针对品牌认知的环节，通过对提示前品牌知名度和提示后品牌知名度之间的内在关系来进行分析。
其结果可以表现为如下的一个两维图。
其中提示后知名度为 X 轴，提示前知名度为 Y 轴。
图里的曲线可将品牌分为四种类型：（1）正常（Normal）品牌，位于回归线周围，提示前后知名度的关系与市场上的平均水平比较一致。
（2）衰退(Graveyard)品牌，位于回归线右下方的品牌，其提示前知名度相对于提示后知名度太低，显现出该品牌被消费者淡忘的趋势。
（3）利基(Niche)品牌，位于回归线左上方的品牌，其提示前知名度相对于提示后知名度较高，这类品牌其品牌认知率虽然相对不高，但其品牌回忆率较高，消费者对其忠诚度较高。
（4）强势品牌，位于回归线右上方的品牌，其提示前后知名度均很高，消费者对其忠诚度甚高，这些品牌大多是市场上的强势品牌。
因为这个模型只是从品牌认知的角度来分析，对品牌的市场状况反映不够全面。
全面的分析还需要下一个品牌发展指数模型。
品牌发展指数模型从消费者的认知及购买行为的角度来量化品牌的发展状况，最直接反映品牌市场现状的研究工具。
品牌发展指数模型主要回答如下问题：1、品牌的发展现状（用指数来表达，可以与竞争品牌横向对比，也可以与自己进行纵向对比）可以进一步分析品牌在各个细分市场的发展状况2、品牌发展处于哪个阶段，面临的最主要问题是什么？主要的分析方法根据消费者对品牌的认知及购买行为，将消费者分析不同的组别，而不同的组别说明了不同的问题及其需要的营销措施）– G1组：不知道品牌的消费者– G2组：不提示不知道，提示知道，但没有购买过的品牌– G3组：不提示知道，但不是第一提及，没有购买过的品牌– G4组：第一提及不提示知道，但没有购买过的品牌– G5-10组：。
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产品系列的划分及方法研究——美适第为例产品线长度决策企业面临的主要问题之一，就是决定产品线的长度，即产品线中产品项目的数量。
如果企业可以通过增加产品项目来增加利润，这说明产品线太短；如果可以通过减少产品项目来增加利润，这说明产品线太长。
产品线长度决策要受到企业目标的影响。
在市场增长率较高或企业追求较高的市场占有率时，企业通常都希望拥有完整的、较长的产品线，而可能忽视产品线中有一些产品项目获利能力较差的情况。
在追求取得较高利润率的情况下，企业会对产品项目的盈利能力进行分析评价，只选择那些具有较高利润率的产品项目组成企业的产品线。
产品线存在着不断延长的趋势。
这是因为：由于生产能力过剩，促使企业开发新的产品项目，推销人员和中间商要求增加产品项目，以满足顾客的需要，产品线经理为了扩大销量，增加盈利而增加新的产品项目。
产品项目的增加会导致企业的一些成本费用相应地增加，如设计及工程成本、生产转换成本、储运费、订单处理费用、促销费用等。
随着产品项目的不断增加，企业会因资源不足而产生资源优化配置的要求。
通过对产品线中各产品项目盈利能力的分析评价，删除掉那些亏损或盈利能力差的产品项目，从而缩短了产品线的长度。
这种现象在企业生产经营过程中会多次重复出现，企业可以通过延伸或充实的方式来增加产品线的长度。
1．产品线延伸决策它是通过超出现有产品项目的经营档次范围来增加产品线的长度。
它又可分为向上延伸、向下延伸、双向延伸和向中延伸四种情况。
(1)向上延伸。
即原来经营低档产品的企业准备进入中高档产品市场，或原来经营中档产品的企业准备进入高档产品市场。
企业将产品线向上延伸，可能是因为较高档次产品市场上存在较高的市场增长率和利润率，出现了有吸引力的市场机会，也可能是因为企业追求比较完整的产品线。
向上延伸可能出现的风险有：生产较高档次产品的企业发起反击，进入较低档次产品的市场，加大了企业在原有产品市场上的竞争压力：潜在顾客可能不相信企业有生产较高档次产品的能力；企业的推销人员和中间商可能缺乏经营较高档次产品的能力，不能很好地为潜在顾客服务。
(2)向下延伸。
即原来经营高档产品的企业准备进入中低档产品市场，或原来经营中高档产品的企业准备进入低档产品市场。
企业将产品线向下延伸的原因主要有：企业在较高档次产品市场上受到攻击，因而采取拓展市场的方式进行反击；企业的较高档次产品销售增长缓慢；企业最初进入较高档次产品市场是为了树立良好的企业形象，在达到目标后企业便将产品线向下延伸；企业为了填补产品线的空隙，防止竞争者发起的侧翼攻击。
向下延伸存在的风险有：增加较低档次产品的生产可能会导致企业较高档次产品的销售减少，使较高档次产品的销售局面更加恶化；迫使较低档次产品市场上的竞争者进行反击；进入较高档次产品市场，加大企业在该市场上的竞争压力；由于经营较低档次产品盈利较少，企业原有的中间商拒绝经销。
(3)双向延伸。
即原来经营中档产品的企业，同时将产品线向上延伸和向下延伸。
因为中档产品市场和高档、低档产品市场之间的差异不像高低档产品市场之间的差异那么大，因此采用这种方式进入整个产品市场时，比采用向上延伸或向下延伸方式进入整个市场更为有利，更容易取得成功。
在美国，微软公司和惠普公司最初分别是高档和低档袖珍计算器市场上的领导者。
德克萨斯仪器公司首先进入并占领中档袖珍计算器市场，然后推出质量比微软公司产品好，价格与其一样甚至更低的低档产品，同时推出质量与惠普公司一样，价格比其产品价格低的高档产品，逐步夺取这两家公司的市场份额，最终成为袖珍计算器市场上的领导者。
(4)向中延伸。
即原来同时经营高低档产品的企业，又开始经营中档产品。
这种进入整个市场的方式也是比较容易取得成功的。
2．产品线充实决策它是在现有产品线的范围内增加产品项目。
如广州宝洁公司在1998年推出“海飞丝”洗发液时，产品定位为优质高价，以后又陆续推出了“飘柔～‘潘婷”，都是同一档次的产品。
企业采取产品线充实决策的原因主要有：为了增加利润；为了满足中间商增加营业额的要求；利用过剩的生产能力；争取成为领先的、有完整产品线的企业：填补市场空缺，防止竞争者进入。
充实后的各个产品项目之间应该具有明显的差异，使顾客能够将它们区别开来而不致产生混淆，否则会造成这些产品项目的相互竞争而影响销售。
企业在增加产品线长度时，可能同时采用延伸和充实两种方式。
为了适应不同消费层次的梯次结构，以构成不同档次的市场竞争态势。
企业在增加产品项目时，还必须考虑对它是否存在市场需求，而不是仅从满足增加产品线长度的愿望出发。
在有些时间，缩短产品线的长度会有利于提高企业的经济效益。
美国某公司原来生产52种品牌的牙膏，公司通过对消费者行为和心态的调查研究后得出结论：消费者在选购牙膏时，不愿意花时间去考虑选择哪种品牌，而是选择他们所熟悉的、最适合他们使用的那种品牌。
于是公司作出决策，减少了一半的产品，结果成本下降8％，销售量上升50％。
这也证明了市场上的一个销售原则：企业80％的销售收入来自不到20％的产品。
产品线深度的选择在选择产品线深度时应主要考虑以下因素：1．目标市场的消费层次。
如果目标市场消费者的收入差距较大，消费层次就比较多，产品线就可深一些。
反之，就应该浅一些。
例如，某种产品有普及型、标准型、豪华型和超豪华型4种规格，分别占总销量的比例如表2所示。
显然，表2中的4种产品规格都应该保留，这时的产品线深度等于4。
如果4种产品规格销售量的比例分布如表3，则超豪华型可以不批量生产而只接受特殊订货，此时的产品线深度等于3。
表2表32例1：以增量成本与增量收入的比较决定是否加深产品线。
某数码照相机厂商的一条相机产品线拟增加一个型号。
已知若增加该型号产品，在两年内需增加固定成本，如表4所示。
表4单台相机的变动成本为406000台，该型号相机的生命周期为2年。
问：是否应该增加这个型号的相机?解：两年内共需增加固定成本：FC=550000+120000+400000+350000=1420000(元)两年内共取得边际贡献：MC=(100-40)×6000×2=720000(元)可获利润：P=MC-FC=720000-1420000=-700000(元)即会产生700000元的亏损，所以不应增加这个型号的相机。
在某些特殊情况下，增加几个销量不大、利润不大甚至稍有亏损的型号，可以造成整个产品线“规格齐全”、“应有尽有”的印象，从而产生吸引顾客购买产品线中其他型号产品的作用，可提高企业声誉和竞争能力。
至于微利甚至亏损的型号，既可以批量生产，也可以只接受专门订货。
3．产品线深度的延伸方向。
增加产品线的深度，有上延、下延和两端延伸3种形式。
所谓上延，就是增加高档次、高价格规格型号，产品向豪华、高级、功能齐全的方向发展。
所谓下延，就是增加功能简化、低价格的经济型产品。
两端延伸，就是产品线同时上延和下延。
总而言之，产品结构的选择，应针对企业内外部环境的具体情况，以既有利于企业生存，又有利于企业发展为目标。
产品线的相关案例美适第家具系列概况一．美适第马卡龙家族美适第马卡龙家族，独创性，始于2011，韩国家具界首个平台玩具，兼具设计和实用性的独一无二的小物件。
占韩国纸巾盒市场占有率第一。
二、美适第苏文尼·伦敦系列1960年代主导全世界时尚的“摇摆伦敦”，近年来通过时尚、室内装潢等各种领域重新走进人们的视线，“美适第家具”紧随这种趋势，创造了这一全新系列。
这不同于其他的挑战。
用心良苦之后选择的就是“复古的未来”。
不使用可再次利用或古老的原材料，而是把特定时代或特定风格的造型及感情风格与现代趋势相结合的方法。
通常多用于时装领域。
就这样诞生的“摇摆伦敦”系列把以1960年代伦敦的名品街“卡尔纳比街”为中心构筑的形象精华与现代流行设计相结合，提高了设计质量，添加了家具原本的功能框架。
三、美适第默咖系列受迷你家具的影响，体现自然美的简约家居正在成为潮流，作为潮流家具的引领者，“美适第家具”当然也不会错过这个趋势，从奢华小物件中获得的灵感，创造了另一个引领时尚的家具。
比如，美国曼哈顿中心城区的纽约人联想到的那些时尚风格的人们所追求的高级时尚家居。
这次面市的MORGAN系列是适合美国高级住宅的阁楼和顶层公寓等的奢华白色时尚家具，既凸显简约设计，也彰显优雅的小资氛围。
四、美适第雷特罗系列RETRO是结合了北欧设计中散发出来的韵味和设计形态、满足所有功能需求和感性欲望的一个系列。
北欧风格和边缘设计受到了北欧设计界引领人士的热烈支持，原原本本的展现了原始北欧家具特有的质感。
五、美适第克里斯缤系列这次上市的“美适第家具“的”Crispin“系列是从班测得苹果形象中着眼的。
展现圆形的果身和果肉的两个色调，种子形状的手柄在任何人来看都是麻雀虽小五脏俱全的苹果设计。
所以，命名的时候也采用了加利福尼亚产的苹果的名字。
就像苹果公司的Mac就是来自加利福利亚的”麦景图苹果田“中一样。
六、美适第蒙德尼卡系列Modernica是在北欧风格丹麦家具的基本设计中添加了时尚理念的最新趋势的系列。
简介设计、有机形态、木材原纹色感和白色色感赋予了变化，简约、节制的设计最大限度的彰显了实用性和质量，使顾客满意。
内涵丹麦家具固有的品质和价值的Modernica系列在守护自己的位置的同时，能散发出更加璀璨的光芒。
七、美适第赫尔辛基系列Hybrid的美学，Connect to Helsinki, 从斯塔的那维亚进化而来的赫尔辛基系列是把北欧特有的实用、简约的生活方式展现为现代感触性的产品。
混合了Retro的边缘设计和Modernica的双色调的颜色及柔和干，提升了设计价值，明亮的自然颜色和白色相互协调，抓住了人们的视线。
拥有北欧家具特有的功能性和便利性，可以用于卧室、客厅、厨房等任何地方，把重点放在共有化上。
在设计、实用性和合理的价格上赋予了感触性的赫尔辛基系列是为梦想着的混合式生活当时的客户准备的礼物。
八、美适第欧克德系列Ocode系列是为了那些即使是一件小物品，也要求魅力、色彩斑斓的时尚引领者生产的，它是真正兼备了简练趋势的颜色和实用性的产品。