生产班组长月度工作总结模板【五篇】
班组长月工作总结5篇
班组长月工作总结5篇第1篇示例:班组长月工作总结时间如白驹过隙,转眼间又到了一月的尾声。
在这一个月的工作中,作为班组长,我秉承着责任和使命,全力以赴,勤勤恳恳地开展工作,服务于团队,管理好每一个工人,努力推动班组的发展和进步。
在此,我将对本月工作进行总结,以便今后更好地工作。
一、生产管理在本月的生产管理中,我严格按照生产计划组织生产,合理安排工人的生产任务,确保生产任务的完成。
我督促工人们严格遵守生产要求,确保产品质量和生产进度。
在生产过程中,我时刻关注生产现场的安全生产,落实好安全生产措施,确保员工的人身安全。
二、员工管理作为班组长,我重视员工的管理与培训。
本月,我积极引导员工学习新的工作技能,不断提高员工的综合素质和技术水平。
我还加强了对员工的日常管理和考核,及时发现和解决员工工作中存在的问题,营造了一个和谐、稳定的工作环境。
在处理员工关系上,我坚持公平、公正原则,赢得了员工们的信任和尊重。
三、团队建设团队建设是班组工作的重要组成部分。
我积极鼓励团队成员之间的合作和沟通,发挥每个员工的特长,促进团队的凝聚力和战斗力。
我也组织了一些团队建设活动,增加了团队成员之间的感情交流,提高了团队的凝聚力。
四、自身学习本月的工作虽然有了一些进步,但也存在着一些不足之处。
下个月,我将继续努力,进一步完善生产管理工作,加强员工管理,加强团队建设,提高自身的管理水平。
相信在公司领导的正确指导下,我的班组一定能够迎来更好的发展和成功!通过这一个月的总结,让我更加清晰地认识到工作中的不足,这也让我更加有信心地迎接下一个月的挑战。
希望在公司的大家的支持下,班组的工作会越来越好!第2篇示例:班组长月工作总结一、工作概况在过去的一个月里,我作为班组长,全力以赴地完成了我的工作任务。
本月我们班组完成了所有的生产任务,没有出现任何质量问题和安全事故,生产效率得到了显著的提高。
在人员管理方面,我也积极协调各个成员之间的关系,确保了团队的凝聚力和战斗力。
生产组长月度工作总结5篇
生产组长月度工作总结5篇篇1一、背景在过去的一个月里,作为生产组长,我带领团队克服了重重困难,完成了公司下达的各项生产任务。
现将本月的工作进行总结,以便更好地反思和改进。
二、主要工作任务及完成情况1. 生产计划制定与执行本月,我们根据公司的生产计划和市场需求,制定了详细的生产方案。
在方案执行过程中,我们密切关注生产进度,及时调整策略,确保生产任务按时完成。
同时,我们还优化了生产流程,提高了生产效率。
2. 团队管理与培训作为生产组长,我始终注重团队管理和培训工作。
通过定期召开团队会议,了解团队成员的工作情况和困难,及时给予指导和帮助。
此外,我们还组织了多次培训活动,提高团队成员的技能水平,增强了团队的整体实力。
3. 质量控制与监督本月,我们严格把控产品质量,确保每一道工序都符合标准要求。
通过加强内部监督和检测,我们及时发现并解决了多起潜在的质量问题。
同时,我们还积极配合质检部门的工作,确保整体产品质量得到有效控制。
4. 成本控制与预算在成本控制方面,我们积极寻求降低成本的方法和途径。
通过优化生产流程、提高设备利用率以及加强物料管理等方式,我们实现了成本的有效控制。
此外,我们还严格按照预算进行开支,确保生产活动的顺利进行。
5. 安全管理与环境保护我们始终将安全管理和环境保护放在首位。
通过加强安全教育和培训,提高团队成员的安全意识。
同时,我们还积极推广环保理念,鼓励团队成员参与环保活动。
在本月的工作中,我们未发生一起安全事故,也未对环境造成不良影响。
三、工作亮点与成果1. 成功完成了公司下达的生产任务:在全体成员的共同努力下,我们按时完成了公司下达的生产任务,生产效率和质量均得到了显著提升。
2. 团队凝聚力得到增强:通过培训和团队活动,团队成员之间的默契度和合作意识得到了加强,整体战斗力得到了提升。
3. 成本控制效果显著:通过优化生产流程和加强物料管理,我们实现了成本的有效控制,为公司节约了大量开支。
生产班组长月工作总结6篇
生产班组长月工作总结6篇篇1一、背景本月,生产班组在公司的整体安排下,紧紧围绕年初制定的目标计划,积极推进各项工作。
通过班组全体成员的共同努力,取得了一定的成绩,但也存在一些不足。
现将本月工作总结如下,以便及时总结经验,发现问题,为下个月的工作提供参考。
二、主要工作内容1. 生产任务完成情况本月,生产班组共完成了XX项生产任务,总产量达到了XX,与计划目标基本相符。
在生产过程中,班组成员积极响应公司号召,加强团队协作,克服了设备老化、原料波动等困难,确保了生产任务的顺利进行。
2. 产品质量控制班组始终将产品质量控制作为工作的重点,通过加强过程监控和检验手段,确保了产品质量的稳定。
本月,班组共进行了XX次质量检查,发现并解决了XX个潜在的质量问题。
同时,班组还积极配合公司的质量管理体系建设,推动生产现场的标准化和规范化。
3. 设备维护与保养设备是生产的基础,班组高度重视设备的维护与保养工作。
本月,班组共进行了XX次设备维护和保养工作,确保了设备的正常运行。
同时,班组还加强了对设备的巡检工作,及时发现并解决了XX个设备隐患,避免了可能出现的故障。
4. 安全生产与环保工作班组始终将安全生产和环保工作放在首位,严格遵守公司的安全操作规程和环保要求。
本月,班组共进行了XX次安全培训和演练,提高了员工的安全意识和应急处理能力。
同时,班组还积极推动生产现场的环保工作,实现了废弃物分类处理和资源化利用。
三、存在的问题及改进措施1. 人员素质有待提高本月,班组在人员素质方面存在一定的问题。
部分员工存在技能水平不足、责任心不强等问题。
针对这些问题,班组将加强员工培训和技能提升工作,提高员工的专业素质和责任心。
同时,班组还将建立激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。
2. 生产现场管理有待加强本月,班组在生产现场管理方面存在一些不足。
部分区域存在物料摆放混乱、设备维护记录不全等问题。
针对这些问题,班组将加强生产现场的规范化和标准化管理,明确各岗位职责和操作规程,提高生产现场的管理水平。
生产班组长月工作总结5篇
生产班组长月工作总结5篇第1篇示例:生产班组长月工作总结一、工作概况本月,我担任生产班组长一职,全面负责生产车间的生产工作。
在本月的工作中,我充分发挥了自己的职业优势,协调各个岗位的工作,积极推动生产计划的顺利进行。
在保质保量完成生产任务的我还注重了员工的培训和团队建设工作,提高了生产效率和员工的专业素质。
二、生产管理在生产管理方面,我严格按照生产计划的安排,合理安排车间生产流程,优化生产作业和调度,确保了生产任务的顺利完成。
针对生产中的问题和难点,我及时调查分析并制定解决方案,提高了生产效率和产品质量。
在生产过程中,我不断优化工艺流程,降低了原材料的损耗,减少了生产成本,提高了生产效益。
我加强了生产车间的安全管理工作,严格执行安全操作规程,确保了生产过程的安全稳定。
三、员工管理在员工管理方面,我积极引导员工树立团队意识和责任意识,激励员工参与到生产过程中。
我关注员工的工作状态,及时发现并解决员工在工作中遇到的问题,让员工在一个良好的工作环境中工作,提高了员工的工作积极性和主动性。
在员工培训方面,我组织了相关技能培训,提高了员工的专业素养,增强了员工的技能水平,使员工更好地适应了生产工作的需要。
四、团队建设在团队建设方面,我注重团队的协同合作和沟通配合,增强了团队的凝聚力和战斗力。
我促进了团队成员之间的良好关系,解决了团队内部的矛盾和摩擦,营造了一个和谐的团队氛围。
通过积极的团队建设工作,提高了团队的整体执行力和执行效率,使生产工作更加有条不紊地进行。
五、工作总结通过本月的工作,我进一步提高了自己的管理水平和领导能力,充分发挥了自己的专业优势,在生产车间的管理和协调工作中取得了一些成效。
但是也存在一些不足之处,并且本月也遇到了一些新的问题和挑战,需要加以解决和改进。
在接下来的工作中,我将继续努力,进一步完善自己的管理技能,加强与团队成员的沟通,发现问题并及时解决,不断提高团队的凝聚力和整体执行力。
生产班组长月度工作总结范本5篇
生产班组长月度工作总结范本5篇生产班组长月度工作总结1时光荏苒,光阴似箭,自xx代班以来,已有一个月之久,从中经历了很多坎坷,也学到了很多东西,班组也一直在一个比较好的状态下运转。
本以为自己对基层管理已略知一二,自八月二十四日班长考核领导点评之后,我仔细端读试卷良久,方知自己作为最基层的企业管理者,诸多方面还深有不足。
以下是我做班组长工作的一些总结。
首先是自身管理方面:作为一个优秀的班组长,本身自己必须以身作则,公司要求的规章制度自己必须带头做好。
而自己却一直在个人形象方面稍显随意,譬如上班期间,无意识的卷袖,不带防护眼镜等,由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解,知道哪些岗位可能会发生突发事件,而有选择性的做到防护,从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。
虽整日班前班后,包括班中巡查期间,对员工都是耳提面命,可效果依旧收之甚微。
对此,以后自己会在这方面严格要求自己,努力执行EHS要求的防护到位,切实做好员工的安全防护工作。
其次是员工管理方面:作为一个优秀的管理者,自己必须要深入了解自己的下属,包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务,做到人尽其才,物尽其用。
同时要懂得关心自己的员工,真诚的关心。
当他们犯错的时候,除了批评外还要多加鼓励,以及对其的信任,让他(她)体会到领导层的关心与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事关系,我们还是互相支持、关心的朋友关系。
当然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信。
这种威信不是靠恶语批评,也不是靠一味的做老好人树立起来的。
一个真正优秀的管理者,是要让自己的员工中的一大部分人说你好,一小部分说你坏,才能称之为优秀的管理者。
因为管理者不是员工,只要做好自己的分内事就行了,你需要的是一个团队的力量,你需要说你好的人的支持,你同样需要说你坏的人的执行。
班组长月工作总结6篇
班组长月工作总结6篇篇1一、背景概述本月,作为班组长,我肩负着团队管理与项目执行的重要职责。
在全体成员的共同努力下,我们完成了既定的生产任务,并在一些关键项目上取得了显著进展。
接下来,我将对本月的工作进行全面的总结,以便更好地反思过去,规划未来。
二、生产管理1. 任务分配与进度监控- 本月接到生产任务XXX批次,总价值达XX万元。
为确保任务顺利进行,对班组成员进行合理分工,确保每个环节都有专人负责。
- 实施项目进度管理制度,每日跟踪任务进度,确保各项任务按时完成。
- 针对可能出现的风险点进行预判,并制定相应的应急预案,确保生产线的稳定运行。
2. 质量控制与安全管理- 强化质量管理体系建设,严格执行质量标准,本月产品合格率达到了XX%。
- 加强安全生产教育,开展定期的安全检查,及时发现并整改安全隐患。
本月未发生任何安全事故。
三、团队建设与人员管理1. 团队建设活动- 组织团队成员进行团建活动,增强团队凝聚力和协作精神。
- 鼓励团队成员分享工作经验和心得,促进知识与技能的交流。
2. 人员培训与技能提升- 开展针对新员工的岗前培训,确保他们快速适应工作环境和岗位需求。
- 对班组长进行管理能力提升培训,提高团队整体管理水平。
- 鼓励员工参加公司内外的技能竞赛,提升个人技能水平。
四、技术创新与改进1. 技术研发与支持- 与技术部门紧密合作,解决生产过程中遇到的技术难题,提高生产效率和产品质量。
- 积极参与公司的技术研发会议,提出生产过程中的改进建议。
2. 工艺流程优化- 针对现有工艺流程进行分析,发现并改进了一些浪费和瓶颈环节,提高了生产效率。
- 引入新的生产技术和设备,提升生产自动化水平,减少人工干预。
五、客户沟通与售后服务1. 客户需求响应- 加强与客户的沟通,及时了解客户需求和反馈,确保生产方向与市场需求的契合。
- 对客户提出的问题和建议进行整理和分析,制定改进措施。
2. 售后服务工作- 建立健全的售后服务体系,快速响应客户问题,提供及时的技术支持和产品维修服务。
生产班组长月工作总结6篇
生产班组长月工作总结6篇第1篇示例:生产班组长是一个非常重要的岗位,负责督导和管理整个生产线上的工作。
每个月结束时,对于生产班组长来说,总结工作是非常重要的,能够帮助他们了解工作中存在的问题、总结经验教训、制定下个月的工作计划等等。
下面就让我们一起来看看生产班组长月工作总结的一般内容。
在总结中,生产班组长需要对上个月的工作进行回顾。
他们可以列出生产线上的产量、质量、效率等方面的数据,分析其中的变化和趋势。
比对上个月与前几个月的产量数据,看看有没有达到预期目标,如果没有,需要进一步分析原因。
生产班组长还需要总结上个月工作中发生的问题和难点,并进行分析处理。
这些问题可能来自设备故障、人员管理、原材料供应等各个方面。
在总结中,生产班组长可以描述这些问题是如何解决的,以及在解决过程中取得了哪些成绩。
修理设备、培训员工等。
生产班组长还需要总结本月的工作中涉及到的改进建议和创新。
他们可以描述在生产线上遇到的问题,提出自己的看法和建议,并表达对未来工作的期待。
这些意见和建议有助于改进工作流程、提高效率等。
在总结中,生产班组长也可以对自己的工作进行评价和反思。
他们可以回顾自己在过去一个月的工作中的表现,看看有没有达到自己设定的目标,有哪些地方可以改进等等。
通过自我评价,可以帮助生产班组长更好地认识自己,找到不足之处并加以改进。
在总结的生产班组长需要对下一个月的工作进行规划和安排。
他们可以根据上个月的总结,制定针对性的工作计划,包括生产目标、人员安排、设备维护等等。
这样可以帮助团队更好地有条不紊地完成工作。
生产班组长月工作总结是一个很重要的环节,通过总结,可以帮助生产班组长更好地指导团队,提高工作效率和质量。
希望每位生产班组长都能认真对待月工作总结,不断提升自己的管理水平,为企业的发展贡献自己的力量。
第2篇示例:生产班组长是企业中非常重要的岗位之一,其工作涉及到生产流程的管理、员工调度、质量控制等多方面的工作。
每个月结束之时,生产班组长都应该对本月的工作进行总结,查看工作中存在的问题和不足,为下个月的工作提出合理的改进建议。
生产车间班组长月度工作总结5篇
生产车间班组长月度工作总结5篇生产车间班组长月度工作总结 (1) 在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间,来训练自己的领导能力和管理能力,同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。
累的是这一个月来,每天的工作量大而人手不够,超过平时的工作量。
其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的驾驭,协调好其中的一些人。
但总得来说,我尽到自己工作的责任,以自已的实际行动带好头。
以下是我的小小体会:从整个车间来说,记件的员工是比较好管理,不需要过多的监督,只要作好安排,他们都会积极地把工作做好。
而问题出在最多的是记时的员工即辅助工,其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位,下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个:1.生活的矛盾带来工作中来,不能把工作做到尽心。
2.虽说他们的工作定位存在潜规则,但由于工作岗位职责不明,而导致配合不好。
3.由于他们的工资不高,主要靠点加班费来增加工资,而各类岗位的加班情况不同,从而导致了一些问题。
4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。
对于出现这些问题,我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实,毕业他们知识有限,理解有限,所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手,那就是工资本身。
以下是我的几种解决问题的建议:1. 增加人手,给他们定好自己的工作岗位,做到职责明确。
(这点从目前来看还是有点不现实,毕竟现在整个花边行业不景气,加上公司的下半年的方针是开源节支)2. 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结,可能的话加班这块不要出现不公平性,不过这种方法毕竟不是好的办法,因为没有从根本上解决问题,只是可能会减少点问题而已。
3. 让他们几个也记件,这样的话便于管理,同时也从根本上解决他们之间的问题,不过这得从头开始尝试,因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。
具体记件的想法如下:(1)装箱这块,分大小箱两种,分别对每天装箱的数量进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知),每大(小)箱定价多少钱,其中封箱,打包装袋、割袋子算他们份内事,关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出,具体方法为,抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资,及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资,再求平均值来得出定价。
生产班组长月度工作总结【五篇】
生产班组长月度工作总结【五篇】生产班组长月度工作总结篇一时光荏苒,光阴似箭,自xx代班以来,已有一个月之久,从中经历了很多坎坷,也学到了很多东西,班组也一直在一个比拟好的状态下运转。
本以为自己对基层管理已略知一二,自八月二十四日班长考核领导点评之后,我仔细端读试卷良久,方知自己作为最基层的企业管理者,诸多方面还深有缺乏。
以下是我做班组长工作的一些总结。
首先是自身管理方面:作为一个优秀的班组长,本身自己必须以身作那么,公司要求的规章制度自己必须带头做好。
而自己却一直在个人形象方面稍显随意,譬如上班期间,无意识的卷袖,不带防护眼镜等,由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解,知道哪些岗位可能会发生突发事件,而有选择性的做到防护,从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。
虽整日班前班后,包括班中巡查期间,对员工都是耳提面命,可效果依旧收之甚微。
对此,以后自己会在这方面严格要求自己,努力执行EHS要求的防护到位,切实做好员工的平安防护工作。
其次是员工管理方面:作为一个优秀的管理者,自己必须要深入了解自己的下属,包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务,做到人尽其才,物尽其用。
同时要懂得关心自己的员工,真诚的关心。
当他们犯错的时候,除了批评外还要多加鼓励,以及对其的信任,让他(她)体会到领导层的关心与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事关系,我们还是互相支持、关心的朋友关系。
当然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信。
这种威信不是靠恶语批评,也不是靠一味的做老好人树立起来的。
一个真正优秀的管理者,是要让自己的员工中的一大局部人说你好,一小局部说你坏,才能称之为优秀的管理者。
因为管理者不是员工,只要做好自己的分内事就行了,你需要的是一个团队的力量,你需要说你好的人的支持,你同样需要说你坏的人的执行。
生产班组长月工作总结(五篇)
生产班组长月工作总结回顾过去____月的工作历程,在公司及各位领导的正确领导和支持下,我们锅炉车间全体员工齐心协力,奋勇拼搏,圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。
实现了日常运行指标完成率____%,日常检修工作完成率____%,为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
在即将过去的一年里,我们主要对以下几个方面的工作进行总结:一、安全方面我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度,并且积极开展安全教育,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,搞好员工的安全知识培训。
在安全生产方面做到了以下几点:第一,从思想上认识到安全生产的重要性;第二,提高运行/检修技术能力,熟悉各种设备的安全操作规程;第三,发扬良好的团结协作和相互监督的精神。
所以只有端正了自己的思想作风,树立起了“安全重于泰山”的责任意识,熟练掌握了安全专业知识。
我们才能做好各方面的安全防范措施。
二、生产方面运行工作:我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制,不断强调运行人员加强责任心,认真____各项既定的规章制度,严格执行交接班制度,设备巡视检查制度,进一步开展了每周一次的班长碰头会,加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行情况及分析心得的交流互补,并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。
不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。
在保证机组安全稳定运行的前提下,努力解决“跑、冒、滴、漏”问题,保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。
____月,对1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开,上箱体内壁增加一层厚度δ=6mm(Q235A)钢板,上箱体顶板由原来的50mm增加至80mm,内部重新填充相同厚度的轻质保温棉。
为了保证密封性,盖板与边框也进行了重新加工。
目前,1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成,经过运行验证,密封性与保温性符合预期目标。
3#除尘器上箱体维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行。
日常检修工作:面对进入检修期的设备,检修班组人员发扬实干加巧干的精神,使得日常检修工作有条不紊的开展着,做到了设备出现问题早准备,早发现,早解决,出色的完成了各项检修任务。
车间班组长月工作总结5篇
车间班组长月工作总结5篇篇1一、工作概况在过去的一个月里,作为车间班组长,我肩负着领导、协调和管理班组各项工作的重任。
在全体班组人员的共同努力下,我们圆满完成了各项生产任务,确保了生产线的平稳运行。
二、生产任务和完成情况1. 本月,我们共接收生产任务XX批次,累计生产产品数量达到XX件,较去年同期增长了XX%。
2. 针对新产品XX的生产,我们组织了专项生产培训,提高了班组员工对新产品的生产技能和操作水平。
3. 加强与上下游部门的沟通协调,确保物料供应和生产计划的顺利执行。
在面临物料短缺的情况下,及时调整生产计划,优化资源配置。
三、质量管理和改进1. 严格执行质量管理体系要求,加强生产过程中的质量监控和抽检力度,确保产品质量稳定。
2. 针对生产过程中出现的质量问题,组织专题会议进行分析和整改,制定有效的改进措施。
3. 加强对员工的质量意识和操作技能培训,提高全员参与质量管理的积极性。
四、安全生产和环境保护1. 落实安全生产责任制,加强安全教育和培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 定期检查生产线上的安全隐患,及时整改和上报,确保生产安全。
3. 关注环境保护,推广节能减排措施,降低生产过程中的能耗和废弃物排放。
五、团队建设和人员管理1. 加强班组团队建设,提高团队凝聚力和执行力。
组织班组活动,增进员工间的沟通和协作。
2. 关注员工的思想动态和工作状态,及时沟通和解决员工的问题和困难。
3. 根据员工的特长和兴趣,合理安排工作岗位,充分发挥员工的潜能。
六、存在的不足和改进措施1. 生产过程中的协调和沟通能力仍需加强,部分员工之间的配合不够默契。
接下来将加强团队建设,提高员工之间的协作能力。
2. 质量管理体系的执行还需进一步加强,部分员工的质量意识仍需提高。
接下来将加大质量管理的宣传力度,加强员工的质量意识和技能培训。
3. 安全生产方面仍存在一些潜在的安全隐患,需要定期开展安全检查和整改工作。
接下来将加强安全教育和培训,提高员工的安全意识和自我保护能力,同时加大安全检查和整改的力度。
生产班组长月工作总结8篇
生产班组长月工作总结8篇篇1一、本月工作概述本月作为生产班组长,我的职责涉及生产管理、人员协调、质量控制、安全生产及团队发展等方面。
围绕这些核心任务,我紧密组织团队工作,确保生产计划顺利完成,实现产能提升与质量管控的双重目标。
二、生产管理1. 生产计划执行本月根据公司总体战略目标,我编制并实施了详细的月度生产计划。
通过合理调度机械和人力资源,确保各生产环节无缝对接,顺利完成了各项生产任务指标。
2. 产能提升措施针对生产瓶颈环节,组织技术攻关小组,通过优化工艺流程、改进生产方法等手段,提升了整体产能。
同时,积极引入智能化设备,减少人工操作环节,提高生产效率。
三、人员协调与管理1. 团队人员配置根据生产任务需求,合理调整班组人员配置,确保各岗位人员充足。
针对新员工,开展岗前培训,提升团队整体战斗力。
2. 沟通协调机制加强与各部门之间的沟通协调,确保物料供应、设备维护等工作的顺利进行。
同时,定期召开班组会议,及时了解并解决员工工作中遇到的问题,增强团队凝聚力。
四、质量控制1. 质量标准执行严格执行公司质量管理体系要求,确保产品从原料到成品的全过程质量可控。
对关键工序进行重点监控,防止不良品流出。
2. 质量提升举措开展质量意识教育,提高员工对质量重要性的认识。
定期组织质量分析会议,针对质量问题进行深入剖析,制定改进措施并跟踪验证效果。
五、安全生产管理1. 安全责任落实明确各级人员安全生产责任,确保安全管理制度和措施落到实处。
定期开展安全检查,及时发现并整改安全隐患。
2. 安全培训与应急演练组织开展安全培训活动,提高员工的安全意识和操作技能。
定期开展应急演练,提升员工应对突发事件的能力。
六、团队发展及员工关怀1. 团队建设活动积极开展团队建设活动,如户外拓展、员工聚餐等,增强团队凝聚力和向心力。
鼓励团队成员之间的交流与协作,营造积极向上的工作氛围。
2. 员工个人发展关注员工个人成长,为员工提供培训和发展机会。
车间班组长月工作总结5篇
车间班组长月工作总结5篇篇1一、工作概况在过去的一个月里,作为车间班组长,我肩负着领导团队、管理生产、保障安全等重要职责。
在全体组员的支持与配合下,本月车间生产运行平稳,完成了一系列任务目标。
二、生产任务与完成情况1. 本月,我们共完成了XX个项目的生产工作,超额完成了公司下达的生产任务。
其中,新产品试制成功并投入生产,有效提升了产品质量和生产效率。
2. 针对生产过程中的瓶颈问题,组织技术攻关小组,成功解决了XX个技术难题,提高了生产线的稳定性和产品质量。
3. 加强与上下游部门的沟通协调,确保物料供应和生产计划的顺利执行。
针对物料短缺问题,及时与采购部门沟通,调整生产计划,确保生产进度不受影响。
三、安全管理1. 严格执行公司安全管理制度,加强班组安全教育培训,提高员工安全意识。
本月共组织XX次安全知识培训,有效提升了员工的安全操作技能。
2. 加强现场安全管理,对生产设备进行定期检查和维护,确保设备处于良好状态。
针对发现的安全隐患,及时整改,确保生产安全。
3. 严格执行安全生产责任制,落实安全考核措施。
对于违规操作行为,严肃处理,从源头上杜绝安全事故的发生。
四、团队建设与员工培训1. 加强团队建设,提高团队凝聚力。
组织丰富多彩的团队活动,增进员工间的交流与沟通,提高团队的协作能力。
2. 加强员工培训,提升员工技能水平。
本月共组织XX次技能培训,涉及生产线操作、设备维护、质量控制等方面,有效提升了员工的技能水平。
3. 鼓励员工创新,激发员工潜能。
设立创新奖励机制,鼓励员工提出改进生产和管理的建议,对优秀建议进行表彰和奖励。
五、成本控制与质量管理1. 加强成本控制,降低生产成本。
对生产过程进行精细化管理,减少物料浪费和能源消耗。
加强与供应商的联系,降低采购成本。
2. 严格执行质量管理体系,确保产品质量。
加强质量检查和控制,对不合格产品进行追溯和处理,确保产品质量符合客户要求。
3. 持续改进质量管理工作,提升产品质量水平。
生产车间班组长月工作总结(5篇)
生产车间班组长月工作总结首先感谢领导给我接触企业和到车间一线锻炼实践的机会。
在这半个多月的时间里,一方面,我积极做好本职工作,注重方法:本文由方案范文库为您搜集.整理~技巧,提高^方案工作效率,并主动为处(配供处)里做一些力所能及的事情。
另一方面,我充分利用闲暇和下班时间,到车间生产线观察学习,并积极主动向工人师傅及各部门人员请教交流,经过努力,对企业有了一些初步的了解。
长安客车以“适用、节约、可靠”为品牌核心价值,精确定位,满足市场差异,致力于客户价值最大化,虽在金融危机大的经济背景下,却能迎来了一比又一比订单,企业效益蒸蒸日上,可以说正处在一个快速发展和腾飞的时期,无疑,这离不开公司各级领导智慧的战略指导和有效的协调管理。
金无足赤,相信每一个成功的企业都是在不断的改进中慢慢发展状大的。
在与企业接触的这段时间里,也发现了企业中一些小的问题,以下是我的一些拙见,愿向领导请教和交流。
关于“6S管理”“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法:本文由为您搜集.整理~,其工作的落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。
以下两张照片对比了小车总装车间和客车总装车间的作业现场,显然在现场物质的整理、整顿环节,我们做的还有差距。
了解到咱们企业也在执行“6S管理”,而且对其也比较重视。
但实际上这一思想从中层到基层并没有得到很好的____。
尽管每次例会都会提一下“6S”,但不够明确,没能形成具体的实施执行方案。
“6S管理”需要在日常工作去实际的执行和监督,不应只是空头口号。
另外,职员对这方面的培训也有些不重视不积极,私下里向几个一线职工作过了解,他们对“6S”的含义和作用并不很理解,何谈去实践应用。
建议:各部门根据自身工作特点制定具体的“6S管理”实施方案和细则,并对实际执行情况进行监督、通报、激励。
关于物资采购接收环节物资的采购接收和供应,关系到生产计划能否顺利完成,同时也是企业同外界交流产生贸易、合作的重要窗口环节。
车间班组长月工作总结范文(五篇)
车间班组长月工作总结范文在这近一年时间里,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
一、提高自身素质水平班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中起到承上启下的关键作用,班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。
作为一名班组长,首先必须要有高度的责任感,对手下的班组成员负责,对生产的质量负责,对上级下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬,会使用班组里的各种设备。
带动班组成员顺利完成工作指标。
二、严格管理班组在班组管理工作中,要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。
班组在分工协作方面,工作要细,责任要到人,职责要明确,并与效益奖金挂钩相结合,从严考核,使班组各项工作有章可寻。
使班组管理形成良好的运行机制。
在班组从严管理工作中,大力宣传从严管理的目的和意义,不断提高班组成员对从严管理的认识,统一思想,使之变为自觉的行动。
使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序,保证安全生产的重要措施,是对班组成员高度负责的体现。
同时自己要处处以身作则,严于律己,工作上要求班组成员做到的,自己首先得做到,要求班组成员不能办的事,自己首先不能办。
三、提高班前会质量班组必须每天开好班前会。
班前会应至少包含以下四方面内容:1、当天的生产计划、作业任务。
2、昨天发生的异常状况。
3、对班组成员个人或班组进行口头表扬。
4、对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。
四、及时沟通、了解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成,每个成员因为自己的性格、背景不同,对工作的态度也不一样,比如有的自认为这些活比较简单,做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长,自持资历老,会挑一些轻活干;有的人新进厂,对人和设备还不是很熟悉,工作起来难免会畏手畏脚;还有,有的人仔细认真,有的人大大咧咧,林林总总,不尽相同,时间长了,这些小问题如果得不到解决,势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。
班组长月度工作总结6篇
班组长月度工作总结6篇篇1XXXX年XX月,我作为班组长,负责带领团队完成各项任务。
在这个月的工作中,我和我的团队克服了重重困难,取得了一定的成绩。
以下是我对本月工作的总结:一、工作重点与目标本月的工作重点是完成XX项目的生产任务,同时确保产品质量和安全。
我们的目标是按时完成生产计划,提高生产效率,降低生产成本,并确保产品合格率达到100%。
二、工作进展与完成情况在XX项目的生产任务方面,我们团队共完成了XX件产品的生产,达到了月度生产计划的XX%。
在生产过程中,我们采用了新的生产工艺和技术,提高了生产效率,降低了生产成本。
同时,我们严格把控产品质量,确保了产品合格率达到100%。
在团队建设方面,我们注重培养员工的技能和素质,定期组织培训和学习活动,提高了团队的整体水平。
我们鼓励员工积极参与团队合作,互相支持,共同解决问题。
在团队成员的配合下,我们顺利完成了各项任务。
三、工作亮点与成果本月的工作亮点和成果主要体现在以下几个方面:1. 完成了XX项目的生产任务,达到了月度生产计划的XX%,生产效率得到了显著提高。
2. 采用了新的生产工艺和技术,降低了生产成本,提高了产品质量。
3. 团队成员的技能和素质得到了提高,团队整体水平有了显著提升。
4. 注重了员工的工作积极性和团队合作意识的培养,营造了良好的工作氛围。
四、工作不足与改进在工作中,我们也存在一些不足之处。
例如,在生产过程中有时会出现设备故障或原材料供应问题,导致生产进度受到一定影响。
针对这些问题,我们将加强设备维护和保养工作,建立完善的原材料供应体系,确保生产过程的顺利进行。
此外,我们在团队沟通和协作方面还有待加强。
为了改善这一问题,我们将定期组织团队成员进行沟通会议,及时解决团队成员之间的矛盾和问题,促进团队成员之间的合作与协作。
五、未来计划与展望在未来的工作中,我们将继续围绕XX项目的生产任务展开工作。
我们将进一步加强生产过程中的质量控制和安全管理措施的落实工作力度;同时针对团队成员的技能和素质提升需求进行更加精细化、个性化的培训安排;并持续推进团队沟通机制优化进程。
生产组长月度工作总结6篇
生产组长月度工作总结6篇篇1一、引言本月,作为生产组长的我,带领团队在生产一线辛勤工作,确保了生产任务的顺利完成。
现将本月的工作进行总结,以便更好地反思和改进。
二、生产任务完成情况1. 生产计划与调度:本月,我们按照既定的生产计划,合理调度资源,确保了各项生产任务的按时完成。
在生产过程中,我们及时调整生产布局,优化了生产流程,提高了生产效率。
2. 生产质量与控制:我们严格把控产品质量,确保产品合格率稳定在98%以上。
同时,我们加强了生产过程中的巡检力度,及时发现并解决了潜在的质量问题。
3. 生产安全与环保:本月,我们未发生一起重大安全事故。
我们始终将安全放在首位,严格遵守公司各项安全规定,加强员工安全培训,提高了员工的安全意识。
在环保方面,我们积极推广环保理念,降低了生产过程中的环境污染。
三、团队建设与沟通1. 团队凝聚力:通过本月的工作,我们生产组内部的凝聚力得到了进一步加强。
我们在工作中相互支持、团结协作,共同克服了诸多困难。
2. 沟通与协调:我们加强了与相关部门之间的沟通与协调,确保了生产过程中的信息畅通。
我们在发现问题时,及时与相关部门沟通,共同寻找解决方案。
四、存在的问题与改进措施1. 生产效率有待提高:尽管本月我们完成了生产任务,但生产效率仍有提升空间。
我们将继续优化生产流程,引进更高效的生产设备,提高生产效率。
2. 产品质量需进一步把控:在生产过程中,我们发现部分产品的质量仍存在波动。
我们将加强巡检力度,严格执行质量标准,确保产品质量的稳定提升。
3. 员工技能培训需加强:随着生产技术的不断更新,我们需要加强员工技能培训,提高员工的操作水平和综合素质。
我们将定期组织技能培训活动,确保员工能够熟练掌握新技能。
五、未来展望1. 继续优化生产流程:我们将继续探索更高效的生产方法,优化生产流程,降低生产成本,提高生产效率。
2. 加强技术创新与研发:我们将加大技术投入,积极推进技术创新与研发,提高产品的技术含量和附加值。
生产班组长月工作总结(5篇)
生产班组长月工作总结____月份的工作已将结束,班组的绩效成绩,没有取得好的成绩,在我班也多次出现了很多不正常的现象,这些原因,主要是自己的工作没有做到位,本身的工作作风不严谨,管理过于疏散,本人自担任工艺二班班长以来,也是第一个月,对班组建设还感觉很陌生,无法将自己的工作推动的更出色,今天借此契机,将这个月来工艺二班的工作情况从以下几个方面作一下小结:一,工作作风不严谨在管理上疏于放松,刚担任班长以来对班员的管理过于宽容,不严厉,太过于人性化,总是想让班员在很轻松的环境中工作,正因为这种想法,纵容了班员,导致了班员随心所欲,所以出现了____的睡岗,这一现象严重影响了工段和班组的利益,使班组的成绩与其下滑,这只能充分体现了自己在班组推行九大模块不理想,更谈不上推进,这些责任只能是班长的责任,没有认真宣贯,落实,督办和检查,所以出现了以系列的不正常现象。
二,工艺指标的执行我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进行执行,在工艺指标上执行最好的是我班主操,____,在相比之下比其他主操要好些,在炉温控制方面,翻炉要少些,但是在炉温考核上,我班两个主操,超温比较多,班组在这方面丢分比较多,没有占到优势,没有为班组争到荣誉。
三,巡回检查在这方面,在这里要提出表扬的是,我班巡回工,____,在上班期间能够认真巡回检查,在一次上小夜班中,他能及时发现汽轮机,振动的突然变化,能及时的向班长反映,并能及时的处理,倒风机,避免了气机事故的发生。
四,区域责任制我班在区域责任制方面,均能做的比较好,尤其是我班的出渣师傅们,在这里要提出表扬的是我班出渣工,____,在上班期间,他能主动的维护自己的卫生区域,在一次,他能主动的将自己区域的水沟清理淤泥,受到了工段领导,____主任的表扬,为班组争得了荣誉,其次就是我班除渣工,____,他是一个做事比较踏实的老师傅,在班期间,他能明确自己的职责,灰门泄露方面维护的比较好,能主动的搞好自己的区域卫生,受到了____主任的表扬,为班组争得了荣誉。
车间班组长月工作总结5篇
车间班组长月工作总结5篇第1篇示例:车间班组长月工作总结一、工作情况汇报本月是公司生产旺季,我所在的车间工作任务繁重,全体班组成员齐心协力,共同努力,取得了较好的成绩。
以下是本月工作情况的详细汇报:1. 产品生产情况本月,我们坚持严格按照生产计划,安排生产工作。
按时完成了各项生产任务,产品合格率达到90%以上,达到了生产质量要求。
在产品生产过程中,及时发现并处理了一些质量问题,有效保证了产品质量稳定。
2. 人员管理情况本月我们做到了加强对班组成员的管理和指导,及时解决了一些员工之间的矛盾和问题,有效提高了员工的工作积极性。
我们还对新员工进行了培训和指导,帮助他们快速适应工作岗位,提高了整个班组的工作效率。
3. 安全生产情况本月,我们加强了安全生产教育工作,组织开展了安全生产知识培训,有效提高了全体员工的安全意识。
我们严格执行安全生产规定,及时处理危险隐患,保证了生产过程的安全。
4. 资源利用情况我们在本月内严格控制了生产成本,合理安排了生产资源的利用,降低了生产成本,提高了经济效益。
还提出了一些节约资源的合理化建议,得到了领导的肯定。
二、工作中的问题及解决方案在本月的工作中,我们也遇到了一些问题,主要包括:人员流动大、员工工作积极性不高、设备维修保养不及时等。
针对这些问题,我们采取了以下解决方案:1. 人员流动大针对人员流动大的问题,我们及时了解员工的工作情况和生活状况,做好员工的思想工作,提高员工的归属感和稳定性,减少员工的流动。
2.员工工作积极性不高为提高员工的工作积极性,我们加强了对员工的日常管理和指导,制定了具体的绩效考核办法,激励员工提高工作积极性。
3.设备维修保养不及时我们加强了对设备的维护保养工作,明确设备的维修保养责任人,制定了细致的维护保养计划,及时解决了设备故障问题,确保了生产效率。
三、下月工作计划在下月的工作中,我们将继续加强对全体员工的管理和指导,规范生产流程,提高产品质量,确保安全生产。
车间班组长月工作总结(5篇)
车间班组长月工作总结____年已经过去,回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。
完成了车间或公司交给我的临时性任务。
上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的控制,组织召开班前后会。
能够认真执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工。
每班不定时的巡检,发现问题及时处理,组织协调生产运行。
负责厂区水系统的监管。
道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增强了我们的学习机会和竞争能力。
第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步发展,我认真学习企业精神,积极响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中积极动员,认真的去去找出工作的不足和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的发展方向和目标原则。
第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,按照新的目标和原则去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必然手段。
也是企业稳步发展科学行之有效的方法之一。
第四季度厂部推行5S管理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,创造一个良好的工作氛围,激发企业活力。
在安全管理上,我不断学习、总结经验,制定出一套紧急停车预案,及时开炉底蒸汽阀,确保了设备安全。
在安全月里,我参与了消防器材正确使用演习。
在11.9消防日里,组织了一场煤焦油着火演练。
在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后顺序,不至于煤气倒流。
这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。
其次是每月出两期安全板报,张贴宣传标语,参与了交通安全全员大签名活动。
在设备管理上,我定期检查各台设备的润滑油位吗,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转情况等等。
开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保安全的前提下,及时消除跑、冒、滴、漏。
自己班组所包的设备能按要求及时清堵,加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处,如人员较少,我只是布置督促,有时亲自去打扫现场卫生,没有按照制度去制约员工。
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生产班组长月度工作总结模板【五篇】生产班组长月度工作总结篇一时光荏苒,光阴似箭,自xx代班以来,已有一个月之久,从中经历了很多坎坷,也学到了很多东西,班组也一直在一个比较好的状态下运转。
本以为自己对基层管理已略知一二,自八月二十四日班长考核领导点评之后,我仔细端读试卷良久,方知自己作为最基层的企业管理者,诸多方面还深有不足。
以下是我做班组长工作的一些总结。
首先是自身管理方面:作为一个优秀的班组长,本身自己必须以身作则,公司要求的规章制度自己必须带头做好。
而自己却一直在个人形象方面稍显随意,譬如上班期间,无意识的卷袖,不带防护眼镜等,由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解,知道哪些岗位可能会发生突发事件,而有选择性的做到防护,从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。
虽整日班前班后,包括班中巡查期间,对员工都是耳提面命,可效果依旧收之甚微。
对此,以后自己会在这方面严格要求自己,努力执行EHS要求的防护到位,切实做好员工的安全防护工作。
其次是员工管理方面:作为一个优秀的管理者,自己必须要深入了解自己的下属,包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务,做到人尽其才,物尽其用。
同时要懂得关心自己的员工,真诚的关心。
当他们犯错的时候,除了批评外还要多加鼓励,以及对其的信任,让他(她)体会到领导层的关心与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事关系,我们还是互相支持、关心的朋友关系。
当然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信。
这种威信不是靠恶语批评,也不是靠一味的做老好人树立起来的。
一个真正优秀的管理者,是要让自己的员工中的一大部分人说你好,一小部分说你坏,才能称之为优秀的管理者。
因为管理者不是员工,只要做好自己的分内事就行了,你需要的是一个团队的力量,你需要说你好的人的支持,你同样需要说你坏的人的执行。
因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同,好坏恰恰能做到互补。
譬如自己带班以来,从当初的x师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究,xxx等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任,以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏,委实给了我巨大压力,深感管理是一门很深的学问,是一种艺术。
如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来,不光需要埋头苦干的精神,还需要胆识和魄力。
对于无理取闹的员工要予以颜色,让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于不屑你的员工要让他认识到你的能力,无论是理论、实践、还是为人处事方面,你都要做到让他知道你比他强(至少不差);对于年轻员工,要严格要求执行公司规章制度,事不过三,再犯同样错误,绝不姑息;同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好,想让每个人都得到领导的肯定与认可,这样慢慢的他们就会从心里折服与你,慢慢的这个团队就成型了。
当然,由于自己社会阅历,经验方面还有所欠缺,对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好,对某些员工的想法没有深入的了解,从而导致班组偶尔的不和谐。
譬如七月份在U9713离心岗位的xxx与取代岗位新进员工xx发生口角就是一个典型例子:由于公司极少数员工的挑拨,导致其对离心岗位颇有怨言,虽予以调动,但因时间仓促,未及时深入了解新近员工xx性格特征,第一天相处,没有很好的磨合,由于岗位操作方式不同,导致矛盾,最后演化为口角,虽及时制止,但此次之后深知不同员工,性格上的差异与岗位安排的重要性。
以后自己会在这方面多加用心,争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。
最后,作为一个优秀的班组长,在下级面前要代表公司的立场说话,在上级面前要做好下级的工作,全力辅助领导的工作,从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。
总之,经过上次的考核,感触颇多,深知自己在现场管理,人员管理,生产管理,甚至包括自身管理方面还有很大的不足,以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作,争取成为一个优秀的基层管理者,不辜负领导的期望和栽培之心!生产班组长月度工作总结篇二在过去的一月中,做为一名班组长,深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。
这个月中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略,深刻理解“优质增效”的重要性。
根据分厂、车间提出的各项安全及生产任务,和全班职工一起,结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。
尽心尽责,自觉地投身于工作实践,为全面完成各项生产任务,实现班组安全运行尽了自己应尽的义务。
在和班组全体人员共同工作生活中,虽然工作繁忙,但始终保持一颗平常心,始终牢记自己是一个带头的兵。
班组长就如是一个火车头,深感责任重大,如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职,因此班组长又是一个特殊的兵。
自己既要懂知识会业务,又要善管理。
多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律:只要吃透上级精神,眼睛向下,心系全班职工,结合实际因情制宜,就能找出工作思路,继而顺序渐进,带动全盘。
因此便从重要岗位入手,主控是一个特殊岗位,工作不确定因素大,随机性强,要搞好班组生产乃至全面工作,必须从司炉操作与主控之间,主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手,并搞好相互间的衔接与配合关系,使之上下一条线,拧成一股劲,这样使主控发挥一个中心控制的作用。
有了一定的思路,在具体操作中又注重了以下二方面工作:一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围,造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神,实现班组高度的民主管理。
完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人责任明确各负其责,充分发挥每一职工的积极性和创造性,并严格执行班组的一系列规章制度,做到制度面前人人平等。
加强班组成员的自主管理意识,在一定限度内程度地发挥自身能量,在班组基础管理体制中,进行自我检查、自我控制、自我评价,使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。
这样,班组管理基础扎实了,各方面工作就有了保障。
从这个月的情况来看,成效是明显的。
搞好班组整体工作,靠的是全体职工的共同努力,而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象,自己身为一班之长,既是生产者,又是不成名的管理者,我始终明确一点,只有以身作则、身先士卒,班员才能信得过、听得进、齐努力。
自己抱定一个宗旨,要求别人做的事,自己先做;要求别人去完成的任务,自己首先完成,在班组摆整自己的形象,以自己的实际行动去影响班组成员,并去带动他们。
针对今年生产情况、钢铁形势严峻,公司提出优质增效的举措,及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动,和全班人员一起谈感想、找根源,较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题,结合班组实际制订了行之有效的防范措施,并通过相应制度加以保证,使之全年安全形势稳定发展,优质、增效工作开展顺利有序。
这个月以来,生产任务及各方面工作确实是忙,月末由于2号和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况,班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时,并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人,并动态调整每班的产量。
班组其他人员同样也是顾全大局,无私奉献,只要班组需要配合的随叫随到,有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见,这些确实难能可贵。
对于之后的工作班组制订了相应的措施:一、完善了网络操作技能。
每周的经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员。
二、设立设备五定管理,环境卫生分区域并分配到个人。
三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作,确保操作正确无误。
四、坚持每班不低于3次的巡检,保证当班的所有设备保持在状态。
五、在完善一些相关管理制度的基础上,根据今年生产的实际情况,班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。
回想之前的工作,略有所获,而这所获离不开组织的关怀和指导,更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。
我深信,一个人的能力是有限的,关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作,在自己的岗位上,干一项爱一项,脚踏实地,牢牢地把握信自己的“现在”,努力学习,不断完善和充实自我,从自己分管的工作做起,从一时一事做起,以主人翁态度,兢兢业业地搞好本职工作,这也是自己一直所追求的愿望。
生产班组长月度工作总结篇三x月份的工作已将结束,班组的绩效成绩,没有取得好的成绩,在我班也多次出现了很多不正常的现象,这些原因,主要是自己的工作没有做到位,本身的工作作风不严谨,管理过于疏散,本人自担任工艺二班班长以来,也是第一个月,对班组建设还感觉很陌生,无法将自己的工作推动的更出色,今天借此契机,将这个月来工艺二班的工作情况从以下几个方面作一下小结:一、工作作风不严谨在管理上疏于放松,刚担任班长以来对班员的管理过于宽容,不严厉,太过于人性化,总是想让班员在很轻松的环境中工作,正因为这种想法,纵容了班员,导致了班员随心所欲,所以出现了xxx的睡岗,这一现象严重影响了工段和班组的利益,使班组的成绩与其下滑,这只能充分体现了自己在班组推行九大模块不理想,更谈不上推进,这些责任只能是班长的责任,没有认真宣贯,落实,督办和检查,所以出现了以系列的不正常现象。
二、工艺指标的执行我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进行执行,在工艺指标上执行的是我班主操,xxx,在相比之下比其他主操要好些,在炉温控制方面,翻炉要少些,但是在炉温考核上,我班两个主操,超温比较多,班组在这方面丢分比较多,没有占到优势,没有为班组争到荣誉。
三、巡回检查在这方面,在这里要提出表扬的是,我班巡回工,xxx,在上班期间能够认真巡回检查,在一次上小夜班中,他能及时发现汽轮机,振动的突然变化,能及时的向班长反映,并能及时的处理,倒风机,避免了气机事故的发生。
四、区域责任制我班在区域责任制方面,均能做的比较好,尤其是我班的出渣师傅们,在这里要提出表扬的是我班出渣工,xx,在上班期间,他能主动的维护自己的卫生区域,在一次,他能主动的将自己区域的水沟清理淤泥,受到了工段领导,x主任的表扬,为班组争得了荣誉,其次就是我班除渣工,xxx,他是一个做事比较踏实的老师傅,在班期间,他能明确自己的职责,灰门泄露方面维护的比较好,能主动的搞好自己的区域卫生,受到了x主任的表扬,为班组争得了荣誉。
五、隐患治理方面我班能及时的发现和处理隐患,在输灰系统,输灰工xxx,在仓泵运行中投入运行,比其他输灰工要好些,没有出现堵管现象,发现泄露能及时向班长反映,并能及时配合机修工进行。
生产班组长月度工作总结篇四20XX年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。