浅谈如何提高班组安全管理

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浅谈如何提高班组安全

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浅谈如何提高班组安全管理车体分厂加工1班在班组建设管理方面注重安全文化建设,并取得了不错的成效,近期班组紧紧围绕作业安全这个主题,广泛发动员工,积极开展班组安全文化创建活动,营造车间浓厚的安全文化氛围,有效地促进了安全生产。

加工1班主要负责中小件的加工及打磨,其次在生产过程中的吊运工作也由班组取得天车司机证的员工完成。由于生产任务的紧迫,分厂将每天8个小时的工作时间调整到了12个小时。在如此高强度的生产过程中,如何保证安全生产,成了班组安全管理工作的一大难题。为此,班长请教了分厂安全员及借阅了有关安全管理方面的书籍,系统的了解了如何保障安全生产。

通过事故案例分析表明,90﹪以上的事故发生在班组,80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和设备隐患未能及时发现和消除等人为因素造成的, 60%以上的事故是起重吊运事故。因此,加强班组安全建设使安全生产责任真正落实到每个职工,增强其责任感是加强安全生产管理的关键,也是减少各类事故最切实、最有效的办法。

首先,加强班组安全建设要提高班组成员的技能水平。只有熟练掌握工作技能,安全才有保障。一个对技能一知半解、遇到问题束手无策的员

工,其本身就是班组内的不安全因素。所以在班组内要创造一种勤学业务的氛围,鼓励成员在技能上比、学、赶、帮。如此,抓安全工作,才大有希望。对待新近员工及转岗/复工员工,要严格执行岗前安全培训和班组安全教育,做到应知应会。经常开展岗位技术练兵和事故应急演练,提高职工的安全生产技能。在班组危险预知训练中,班长让班组内的技术骨干进行实做演练,在演练过程中指出存在安全隐患的地方,并告知如何预防和掌控。在天车吊运的危险预知训练中,班长请了专职天车司机,对班组员工进行专业技能的讲解,并指出员工在操作中的误区及应该注意的事项。

其次,加强班组安全建设要增强安全意识培养。关键是要加强班组的安全文化建设,加强班组的安全文化建设有以下几个手段。

1.运用思想教育手段。通过事故分析、安技竞赛、安全知识的学习及宣传,使员工养成良好的安全态度、安全风气,从而提高安全意识。

2.运用行政管理的手段。通过制定、落实各种规章制度、奖惩措施,来约束员工的不良行为,使员工的安全思想由要我安全向我要安全、我会安全逐步转变,让安全第一方针在每个人的头脑里扎根开花,达到强化安全意识的目的。

第三,加强班组安全建设要发挥班组长、班组安全员的监督、模范作用。一般来说,班组长、班组安全员是班组中的优秀成员。由于他们在安全意识、管理水平、操作技能等方面胜人一筹,所以在班组中威信较高,能有效地贯彻落实各项安全措施和开展各种安全教育活动。再加上他们平时以身作则,带头遵章守纪,制止违章行为,给其他员工树立了良好的榜样。这样,不仅减少了不安全行为的产生,而且保证了安全工作的连续性。

第四,加强班组安全建设要因人而异,优化组合。作为一个工作集体,人与人之间关系是否和睦,工作风格是否互补,对于安全生产有很大的影响。譬如,将两个同属粗放型风格的员工编为一组上班,就容易出事故;相反,把一个精细型、一个粗放型的两名职工编在一起工作,就能达到相互补充、相互制约的作用,有利于减少事故的发生,提高工作效率。所以,在注重协调好人际关系的基础上,要掌握每个人的性格、工作特点,做到扬长避短、合理搭配,以创建安全、高效的班组。

第五,开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动。为提高员工实践技能和业务素质提供服务平台。鼓励员工立足岗位进行技术创新和技术革新,努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。不断引进先进技术,提高安全监测水平,提升安全管理模式,切实维护员工的安全健康。

第六,加强班组现场安全管理。加强现场设备设施定置管理,及时清理现场垃圾、废品、等杂物,保持岗位清洁、有序。切实改善工作环境,生产作业现场整洁有序,物资工具堆放整齐,安全通道畅通,安全标志明显,安全管理制度和安全操作规程张贴上墙。完善设备管理标识,明确管理责任。班组使用的各种设备、设施必须做到无隐患,安全防护设置齐全可靠。加强现场安全监护,督促职工在工作期间配戴并正确使用劳动防护用品。

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