富士康科技集团制造原物料分类汇总大全
富士康集团供应链库存管理的改进
富士康集团供应链库存管理的改进三、富士康集团库存管理的现状及存在的问题分析(一)富士康集团简介富士康科技集团是台湾鸿海科技集团在大陆兴办的高新科技企业。
自1998 年在深圳投资建厂以来,集团规模与实力迅速壮大,在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构,拥有100余万员工及全球顶尖客户群2012年净收入约31. 62亿美元。
产品广泛涉足电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用等多个产业领域。
集团连续10年雄跟中国内地企业出口 200强榜首,连续8年路身《财富》全球500强(2012年第43位)。
扎裉大陆,运筹全球,深耕科技的投资策略,缔造了国际化创新发展的营运业绩。
富士康集团在大陆已成立了 30多个科技工业园,海外也有十多个子公司,富士康集团全球布局如图3-1。
在深圳厂区,富士康集团致力打造“五中心一基地”,即产品技术研发中心、销售展示及人员训练中心、模具制造技术研发中心、新材料与新能源研发中心、新设备与自动化制造研发中心及新产品量试基地,在长三角,形成以精密连接器、无线通讯组件、液晶显示器、网通设备机构件、半导体设备和软件开发等产业链及供应链聚合体系,促进区域产业结构优化和升级。
在环勸海地区,以无线通讯、消费电子、云运算、纳米科技、电脑组件、伺服马达、精密机床、环境科技等骨干产业,为区域经济发展输送科技与制造动能。
在中西部地区,重点发展精密模具、自动化设备、镁银合金、汽车零部件、光机电模组、智能手机、平板电脑、电子阅读器等,助推“中部崛起”和“西部大开发”国家发展战略实施。
同时在欧洲、美国、巴西、南北美洲建立研发、生产、物流供应和维修服务据点,满足策略客户对全方位解决方案的服务需求。
象,每个事业群下又设有3?6个不等的事业处。
其中N事业群的发展在富士康集团中尤为实出,它成立于2002年,短短十年来它的业绩已位居于各事业群之首。
N事业群有3个事业处,主要从事通讯网络产品,Cable Modem、STB、Wireless、XDSL、游戏机、打印机、宠物跟踪器、智能手机等网络通讯产品的研发与生产。
富士康-INFOCUS产品介绍
1.電視牆 2.電子白板 3.電視機 4.平板電腦 5.手機
1.1 电视墙
60寸完美液晶拼接屏 狭窄边框屏幕
超薄立面厚度
6.5 mm双边拼缝极致超窄边设计· 全新的无缝观看体验· 可视面积更大 生活更精彩·
•无滞动感 精彩演绎 •全高清画质 尽享视觉盛宴
1.1 电视墙
便捷操控
富可视 TV 40”规格 富可视 TV 60”规格来自富可视 TV 70”规格
1.4富可视平板
1.4富可视平板
1.5 富可视手机
1.5 富可视手机
1.5 富可视手机
Thank you
1.2 电子白板
世界领先 高效互动
•精确度高 •反应灵敏
远程交流 随意书写
•4点触控 •用户接口简单 •支持办公及媒体类文件格式 •剪贴簿功能
1.2 电子白板應用
智能教室 导购 智能会议 智能会议
1.3 富可视电视
大视界 更出彩
10代液晶面板 超高透光面板 1080 P高画质
1.3 富可视电视
应用于: 政府部门 行政机关 教育领域 工商企业等
应用领域:监控/显示终端
应用于:机场、港口等信息显示终端 金融、证券信息显示终端 政府、城市等应急指挥系统 矿业/能源安全、公安监控系统
应用领域:商业展播
作用: 高清晰展播 广告更吸睛 影片播放呈现多种组合 支援flash等广告格式
1.2 电子白板
智慧控制 科技互动
•人性化显示控制软件 •多信号分屏显示 •重点轮播 •细节不漏看 操控更简单
多媒体技术
轻松互联
娱乐多元
•先进数字接口 高达81个输入信号源 •支持多组多媒体混合播放列表 •超强播放能力 享受更多资源 •支持排程及画面规划功能 •畅享娱乐智能化乐趣
物料清单(BOM表)完整版本
规格型号
ZMM10V ZMM11V ZMM12V ZMM13V ZMM14V ZMM15V ZMM16V ZMM17V ZMM18V ZMM19V ZMM20V ZMM21V ZMM22V ZMM23V ZMM24V ZMM25V ZMM26V ZMM27V ZMM28V ZMM29V ZMM30V ZMM31V ZMM32V ZMM33V ZMM34V ZMM35V ZMM36V ZMM37V ZMM38V ZMM39V ZMM40V ZMM41V ZMM42V ZMM43V ZMM44V ZMM45V ZMM46V ZMM47V ZMM48V ZMM49V
玻璃二极管\ZMM10V 玻璃二极管\ZMM11V 玻璃二极管\ZMM12V 玻璃二极管\ZMM13V 玻璃二极管\ZMM14V 玻璃二极管\ZMM15V 玻璃二极管\ZMM16V 玻璃二极管\ZMM17V 玻璃二极管\ZMM18V 玻璃二极管\ZMM19V 玻璃二极管\ZMM20V 玻璃二极管\ZMM21V 玻璃二极管\ZMM22V 玻璃二极管\ZMM23V 玻璃二极管\ZMM24V 玻璃二极管\ZMM25V 玻璃二极管\ZMM26V 玻璃二极管\ZMM27V 玻璃二极管\ZMM28V 玻璃二极管\ZMM29V 玻璃二极管\ZMM30V 玻璃二极管\ZMM31V 玻璃二极管\ZMM32V 玻璃二极管\ZMM33V 玻璃二极管\ZMM34V 玻璃二极管\ZMM35V 玻璃二极管\ZMM36V 玻璃二极管\ZMM37V 玻璃二极管\ZMM38V 玻璃二极管\ZMM39V 玻璃二极管\ZMM40V 玻璃二极管\ZMM41V 玻璃二极管\ZMM42V 玻璃二极管\ZMM43V 玻璃二极管\ZMM44V 玻璃二极管\ZMM45V 玻璃二极管\ZMM46V 玻璃二极管\ZMM47V 玻璃二极管\ZMM48V 玻璃二极管\ZMM49V
机物料的定义
机物料的定义机物料是指在机械加工过程中所使用的原材料、零部件和辅助工具等。
它们是构成机械设备的基础,直接影响到产品质量和生产效率。
本文将从不同角度对机物料进行详细阐述。
1. 机物料的种类•原材料:原材料是制造机械产品所必需的基础材料。
根据不同的机械加工要求,常用的原材料包括金属、塑料、橡胶、陶瓷等。
金属原材料又分为铁、铜、铝等多个类别,每种类别又有不同牌号和规格。
•零部件:零部件是构成机械设备的组成部分,可以独立拆卸和更换。
根据不同的功能和用途,零部件可以分为结构件、传动件、运动件等。
常见的零部件有轴承、齿轮、螺栓等。
•辅助工具:辅助工具是用于完成特定操作或提高生产效率的工具。
例如切削刀具、测量仪器、夹具等。
2. 机物料的选择原则•适用性:机物料的选择应根据具体的机械加工要求和产品设计要求来确定。
例如,对于高温环境下工作的设备,应选用耐高温材料。
•可靠性:机物料的质量直接影响到产品的可靠性和寿命。
因此,在选择机物料时,应考虑其强度、硬度、耐磨性等指标。
•经济性:机物料价格直接影响到产品成本和市场竞争力。
在保证质量和性能的前提下,应选择价格合理的机物料。
3. 机物料的采购与管理•供应商选择:在采购机物料时,应选择信誉良好、质量可靠的供应商。
可以通过询价、比较报价、参观供应商生产基地等方式进行评估。
•合同签订:与供应商达成一致后,双方应签订合同明确双方权责。
合同内容包括交货时间、数量、质量标准、价格等。
•库存管理:为了保证生产持续进行,需要建立适当的库存管理制度。
库存管理涉及到库存数量控制、定期盘点、周转率分析等。
•质量管理:对于机物料的质量要求,应与供应商进行沟通,并建立相应的质量管理体系。
可以进行抽样检验、工艺过程控制等方式来确保机物料的质量。
4. 机物料的维护与更新•定期检查:定期对机物料进行检查,发现问题及时修复或更换。
例如,对于易损件和易腐蚀件,应加强定期检查和维护。
•更新升级:随着科技的进步和市场需求的变化,机物料需要不断更新升级。
富士康各事业群简介
CCPBG事业群(消费电子产品事业群Consumer & Computer Products Business Group)——主要从事游戏机、笔记本电脑、液晶电视、光驱、数码相机、投影机、散热系统及组件、LED光照明、新型界面材料、镁铝合金产品、印刷电路板等产品的研发与生产,是目前全球最大的消费性电子产品研发制造商。
历经多年的整合和发展,CCPBG现已成为世界光学精密科技、热传技术领域的领跑者,拥有领先世界的镁铝合金生产设备与轻金属研发中心、模具研发中心、汽车研发中心、新技术开发中心等科技研发机构,并具有研发、生产、营销、物流等强大优势及先进的模具技朮、快速量产能力、快速应变能力等核心竞争力。
未来,CCPBG将秉持“竞争、挑战、转型、创新”的精神,务实运作、稳健经营、追求卓越成长,实现永续经营、基业长青的发展目标。
Chimei Innolux (奇美电子Chimei Innolux Corporation)——前身为群创光电,2010年3月与奇美电子、统宝光电正式合并,并更名为奇美电子。
产品横跨各式TFT LCD液晶面板模块与终端液晶显示器,主要包括电视用面板、桌上型监视器与笔记型计算机用面板、中小尺寸面板、桌上型监视器、液晶电视等,供应全球尖端信息与消费电子客户,是世界TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器)领导厂商。
Chimei Innolux拥有独特的技术、成本、系统整合、市场营销等优势,自整合以来,即以核心技术人才、丰沛产能服务全球不同客户的需求,并进一步整合产品供应链,藉由系统切入、面板扎根、垂直整合之创新经营方式,提供客户完整解决方案。
未来,Chimei Innolux将结合本身的综合优势与世界级客户资源,努力提升人类视觉极致享受和国内显示器产业对世界的影响力。
资讯系统整合与服务产品事业群(Component Module Move Service Group,简称CMMSG) ——主要从事PC准系统、主机板、机箱、零组件及Server主机板、机箱、零组件的研发与生产,产品遍及整个计算机领域,2009年拓展至打印机、墨水盒及笔记本电脑等生产领域。
运营案例-富士康-第12小组 --供应链
富士康某手机代工事业处--供应链物流课程案例作业一、背景介绍:富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,成为全球最大的电子产业专业制造商。
富士康在全球500强的排名逐年上升,2011年财富500强排名为50位。
富士康根据产品类型、客户类型下设13大事业群(Business Group),每个事业群又下设多个独立核算的事业处(Business Unit),本案例涉及的工厂为富士康WLBG(无线通讯事业群)下的ELX事业处,主要业务为某知名品牌的手机代工,包括OEM业务和部分ODM业务。
该工厂位于北京经济技术开发区,平均员工人数约为4000人。
ELX事业处的组织架构请参考下图,其中最主要的两大部门为制造部和供应链管理部,这两大部门完成了整个工厂近90%的运营工作。
二、供应链运营流程;供应链的起始端为客户的需求,这种需求有两种具体体现形式,一种是Forecast,也就是客户针对每种产品的销售预测,一种是客户正式的订单。
这两种数据对整个供应链的高效运作是最有意义的,其中Forecast是采购部用来制作采购计划、供应商交货计划以及库存控制的最主要参考数据,而订单数据则是生产管理部门制定每天生产排配及交货管理部门安排出货的主要参考数据,客户的需求越稳定,Forecast和订单数据越准确,整个供应链的效率就越高,订单准时交货率就越高,库存水平就越低。
客户需求至少每周更新一次,有时一周会更新几次,交货管理部门拿到最新的数据就会发给生产及采购部门,生产管理部门会根据最新的数据调整未来一周的生产安排,通过运行MRP,每个采购工程师就能计算出未来材料的需求计划,从而把新订单发给供应商,调整供应商的出货计划,调整库存水平,有时甚至会通知供应商取消某些订单。
制造部门按照生产排配领取原材料进行生产,产成品包转完毕放在成品仓库,待交货管理部门安排发货,发货计划完成后通知关务物流部门,第三方物流公司就会把货物发往全球各个地方。
富士康事业群了解
1. PCEBG事业群:电脑机箱主板 NOTEBOOK 散热器等等。
2 .CCPBG事业群:PS 任天堂游戏机 DVD 等等3. CNSBG事业群:路由器交换机机柜等等4. CMMSG事业群:LEVEL5,6,10大型服务器等等5. NWING事业群:电脑连接器插件软性电路板线缆等等6. IDPBG事业群:IPOD 等等7. SHZBG事业群:精密模具等等8. WLBG事业群:手机9 .群创光电:液晶显示屏等10.沛鑫分析來看:1消费电子事业群(Consumer Product Business Group,简称CCPBG),以产品以CG(Computer Game)、NBCM(Notebook Component Module Move)、ODD(Optical Drsc Driver)、OACM(Office Automatic Component Module)、PCB(Printed-circument Board)产品系列为主。
2)个人电脑周边事业群(Personal Computer Enclosure Group,简称PCEBG),主要从事台式电脑、笔记本电脑、机壳及各类板卡的生产及研发。
主要客户有DELL、HP、APPLE、IBM、Intel、SONY、联想等。
3)数位产品事业群iDPBG(Digital Product Business Group) ,主要生产计算器主板、MP3、液晶显示器及计算机系统组装等。
iPod就是这个群生产制造。
4)无线通讯产品事业群(Wireless Business Group),主要从事手机零组件制造与组装、手机主板/LCD及整机生产。
拥有全球前10大通讯品牌客户。
5)资讯系统整合及服务产品事业群CMMSG(computer Module Move & Service Business Group),要从事个人电脑及服务器机箱、主板、准系统之软硬件产品开发及生产。
物料清单详细概述
物料清单详细概述以下是物料清单的详细概述:1.原材料- 木材:用于制作家具的主要原材料,包括不同种类的木头,如橡木、松木等。
- 金属材料:用于制作家具的结构支撑和连接部件的金属材料,如钢铁和铝合金。
- 塑料材料:用于制作家具的一些配件和表面材料的塑料,如塑料脚垫和塑料装饰件。
- 布料:用于制作家具的软包装和垫子的织物材料,如沙发的布料和椅子的垫子。
- 颜料和涂料:用于给家具表面上色和涂覆保护层的颜料和涂料。
2.零部件和配件- 螺丝和螺母:用于连接家具部件的螺丝和螺母,使其更加稳固。
- 五金配件:如拉手、合页、门锁等,用于家具的装配和操作。
- 粘合剂:用于粘接木材和其他材料的胶水,提供额外的支撑和粘合力。
- 垫片和垫圈:用于调整家具部件之间的间隙和增加稳定性的垫片和垫圈。
- 弹簧和填充材料:用于提供家具座椅和垫子的弹性和舒适感的弹簧和填充材料。
3.包装材料- 纸箱:用于对成品家具进行包装和运输的纸箱,提供保护和支撑。
- 泡沫塑料:用于填充纸箱和保护家具的角落和脆弱部分的泡沫塑料。
- 胶带:用于固定纸箱和保护材料的胶带。
4.能源和工具- 电力:用于供应加工设备和激活家具的电力。
- 电动工具:如电钻、电锯等,用于加工木材和金属材料。
- 手动工具:如锤子、螺丝刀等,用于装配和调整家具部件。
上述物料清单包含了制作家具的主要所需物料,涵盖了不同材料的原材料、零部件配件、包装材料以及能源和工具等。
这些物料在家具制造过程中起着重要作用,确保了家具的质量、稳固性和舒适性。
家具制造是一个复杂而多样化的过程,需要利用各种物料和工具来完成。
以下是对前述物料清单更详细的描述,以及其他相关内容。
1.原材料- 木材是家具制造的主要原材料之一。
不同种类的木材具有不同的特性,可以根据家具的用途和设计要求选择合适的木材。
橡木通常用于制作高档家具,因其坚固、耐用和美观。
松木和桦木则常用于一些经济实惠的家具。
- 金属材料在家具制造中扮演着关键角色。
BOM_Process-富士康
PAGE 3OF 14REV C第四章BOM詳解前面所提的內容是對BOM相關知識的总体闡述。
下面就一個例子來說明在製作BOM的過程中應該註意的一些細節問題以及BOM上相關內容的解釋。
4.1 BOM的階層劃分在製作BOM 之前我們首先要分析如何劃分BOM的關係,所以首先我們要掌握各種固定方式,以下是我們常見的分類:1可拆卸:粘貼,拆装螺絲,卡扣等2不可拆卸:熱熔,鉚合,鑲件等圖4.1.1從圖4.1.1我們不難發現此機箱由四個部分組成,Chassis 與Front Bezel之間採用的是Screw的固定方式,而它們和Top Cover之間則是通過鉚接在Top Cover上的Hood Latch與Chassis上的Stand Off卡在一起所固定,所以這裡的階層關係如圖4.1.2:圖4.1.2以上兩种可拆分的連接方式,即:螺絲和卡扣,在上面的例子中發現可拆卸的裝配件之間的關係。
同時還有提到鉚合,下面會對鉚合做詳細的解釋:鉚合分爲三种方式:1.五金件與SM的鉚合2.SM與SM的鉚合PAGE 4OF 14REV C 以上三种方式都稱爲不可拆分的連接方式,請看下面的例子:1.五金件與SM的鉚接圖4.1.3在圖4.1.3上我們會發現有兩种物料組成,也就是五金件與SM的鉚接,但是值得注意的是這裡並沒有出現TOP COVER的SM件,所以在出2D drawing的時候我們不會單獨出沒有鉚合HDWR 的圖面,他們的關於在這裡也是平階的關係,所以我們可以得到以下的BOM關係如圖4.1.4:圖4.1.42SM與SM的鉚接PAGE 5OF 14REV C接著上面的例子往下看,儅我們在把HOOD LATCH鉚接上去的時候,BOM關係發生了一些的改變如圖4.1.5:變成了由TOP COVER ASSY 與HOOD LATCH組成的一個組合件,但是由於之前TOP COVER ASSY是由一個TOP COVER 與兩個HDWR組成的,所以他們之間的關係如圖4.1.6:圖4.1.6從上面的關係我們不難看出他們之間發生的變化,HOOD LATCH已經變成和TOP COVER ASSY平階了,而兩個HDWR也有1.1和1.2 變成1.1.1、1.1.2,所以我們可以從上面的例子中得知鉚接HDWR的PART如果在接著鉚接別的SM件的話,那麽被鉚接的物料則于之前已經鉚接HDWR的物料平階,而之前鉚接的HDWR則轉爲下一階。
富士康_公司常用金属材料说明
標注示范:HGCC1-ZSFX 其中: HG---熱浸鍍鋅制程 C---冷軋底材 C1---商用品質 ; (C2---改良商用品質 ; D1---引申 品質 ) Z---無鋅花 (M---細小鋅花 ) S---調質處理 (B---亮面調質處理 ) F---耐指紋涂復 (C---鉻酸鹽處理 ) X---不涂油
牌號 SUS301 Cr 15.8 ~ 18.2 17.8 ~ 20.2 Ni 5.9 ~ 8.1 C ≦0.16 Si ≦1.05 Mn ≦2.04 S ≦0.03 5 P ≦0.05
SUS304
7.9 ≦0.09 ~ 10.6 5
3.機械性能如下表
注: 下表T 為帶材厚度.
牌號 狀態 抗拉強 屈服強 伸長 硬度 彎曲性(V形 度Mpa 度Mpa 率 % HV 彎曲間隙 ≧ ≧ ≧ ≧ ≦) SUS 1/2H 301 3/4H H EH SUS 1/2H 304 3/4H H 930 1130 1320 1570 780 930 1130 510 745 1030 1275 470 665 880 10 5 / / 6 3 / 310 370 430 490 250 310 370 2T 2.5T / / 2T 2.5T /
3).Al-Si合金 4XXX
Al-Si合金較為少見,其Si含量約在4%至 14%,由於Si含量高故焊接性質佳,一般用於 硬焊合金之披層.如:4343,4045.
4).Al-Mg合金 5XXX
合金中Mg含量范圍由1%至10%不等,但商業化的 范圍通常為:1%至5%.隨Mg含量的增加,產品強度 越來越高. 一般狀況下,此合金加有含量在0.25%至1%不等 之Cr,Mn,Ti元素.以增加材料散布強化. 5XXX系列 合金耐蝕性僅次於純鋁,強度遠高於純鋁,故用途十 分廣范,包含化學,輪船等結構材料,以及裝飾材料.
富士康_公司常用金属材料说明
三电镀锡钢板-马口铁(SPTE)
1.概况: 基材为低碳钢表面电镀锡,常称马口铁(SPTE). 2.镀锡用原钢板可划分为以下三种钢类型: D类—铝脱氧钢,适用于深引伸要求,减小表面 D , , 折痕和拉伸变形等危害. L类---残留元素(Cu,Ni,Cr,Mo)特别少,对某种 食品耐蚀性极好,适用于食品类容器. MR类---残留元素含量低,但无L类限制严格,其 用途更广,如包装容器等.
标注示范:HGCC1-ZSFX 其中: HG---热浸镀锌制程 C---冷轧底材 C1---商用品质 ; (C2---改良商用品质 ; D1---引申 品质 ) Z---无锌花 (M---细小锌花 ) S---调质处理 (B---亮面调质处理 ) F---耐指纹涂复 (C---铬酸盐处理 ) X---不涂油
5052-常用於散热片.传动支架等.表面易 氧化需作表面处理,可用於易拉罐材料. 5024 强度较高,机械加工性优良,表面包 一层1230铝以改善耐蚀性;常用於多种结 构件,飞械等类似零件.合金铝板(含镁)强 度较大,表面易氧化,料轻,散热快
THE END THANK ALL
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3. 化学成份分析值,应符合下表 (≤.%)
性能代码 SPCC SPCD SPCE
C 0.12 0.1 0.08
Mn 0.5 0.45 0.4
P 0.04 0.035 0.03
S 0.045 0.035 0.03
4.性能及用途 性能:普通铁板,质地较软,易冲压成形,易 氧化,表面油污较多,故均需作表面处理 (电镀或喷漆,涂履) 用途:主要用於产品支架,外壳,连结片,含 一些内购件等.
3.镀锡重量 等厚度电镀锡钢板,其公称镀层重量和最 小平均镀层重量应符合下表:
镀层重量 公称镀层重 最小平均镀层重 参考镀层 标志 量(每面g/ 量(双面,g/㎡) 量标示记 ㎡) 号 2.8/2.8 2.8/2.8 4.9 #25 5.6/5.6 5.6/5.6 10.5 #50 8.4/8.4 8.4/8.4 15.7 #75 11.2/11.2 11.2/11.2 20.2 #100 其它可参照ASTM中另外组合 1.4/1.4 4/1.4 45 1.95/1.95 1.95/1.95 3.6 4.2/4.2 4.2/4.2 7.85
宏业所有材料汇总表
宏业所有材料汇总表日期:2021年8月1日1. 介绍本文档旨在汇总宏业公司的所有材料,并提供详细的信息和描述。
这些材料是宏业公司在运营和管理业务过程中所需的关键资源。
通过建立这个材料汇总表,可以方便管理和追踪宏业公司的所有资产和材料。
2. 材料列表以下是宏业公司所有材料的详细列表:2.1 产品材料产品材料包括宏业公司所生产的各类产品所需的原材料和配件。
以下是产品材料的列表:•产品A原材料–原材料1–原材料2–原材料3•产品B原材料–原材料4–原材料52.2 办公用品办公用品是宏业公司日常办公所需的各类物品和设备。
以下是办公用品的列表:•办公桌•办公椅•电脑和配件•打印机和耗材•文件柜•会议室设备•白板和标记笔•文具(笔、纸、笔记本等)2.3 营销材料营销材料是宏业公司用于市场推广和品牌宣传的各类材料和工具。
以下是营销材料的列表:•宣传手册•海报和横幅•宣传彩页•名片•社交媒体素材•广告视频2.4 培训材料培训材料是用于培训和教育宏业公司员工的各类材料,以帮助他们提升专业知识和技能。
以下是培训材料的列表:•培训课程大纲•培训视频和教材•培训演示文稿•实践项目和案例研究•练习题和测验2.5 运输和物流材料运输和物流材料是用于宏业公司产品的运输和物流过程中所需的各类材料和设备。
以下是运输和物流材料的列表:•快递包装材料(纸箱、气泡袋等)•运输标识和标签•手持终端设备•保护垫和填充物•托盘和货架3. 材料描述下面提供了每个材料的详细描述和相关信息:3.1 产品A原材料•原材料1:用于产品A的主要原材料,采购自可靠的供应商。
•原材料2:用于产品A的次要原材料,采购自可靠的供应商。
•原材料3:用于产品A的组装和加工,采购自可靠的供应商。
3.2 产品B原材料•原材料4:用于产品B的主要原材料,采购自可靠的供应商。
•原材料5:用于产品B的次要原材料,采购自可靠的供应商。
3.3 办公桌•办公桌:用于员工办公和工作的家具,提供舒适和实用性。
鸿海及富士康组织架构评价
欢迎阅读鸿海及富士康组织架构评价(2012年2月搜集整理)一、鸿海公司组织架构1.1鸿海公司基本情况鸿海科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团,集团旗下公司不仅于台湾、香港、伦敦等证券交易所挂牌交易,更囊跨当前台湾最大的企业、捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业,及全球3C1231.21.31股采购总处:负责本公司生产制造所需原物料的采购,并配合产业景气做采购策略的调整。
法务总处:负责本公司智慧财产权的开发、申请及维护,相关诉讼案件处理。
人力资源总处:负责综理本公司人事、考勤、招募等业务。
22.12.22.33.1某些3.2理者重点参与公司整体战略的制定与实施,并协调中层各个职能部门,将降低成本的目标分解到各个环节,通过以低于竞争对手的价格接订单,在严格的高压式管理基础上,合理安排生产过程,提高机器设备的使用率,同时实现“利润率”和“营业额”两个目标。
中级干部以及研发的业务骨干,主要承担任务的分发过程、细节制定与实施。
生产线主管严格执行生产管理、质量管理系统等各个管理系统,并进行产能预测与生产计划的制定。
严格的管理和监督体系,使底层员工能够快速完成相应工作,并保证很高的良品率。
在军事化的管理模式下,严格的目标管理体系使得最底层的员工能够迅速的掌握生产经验。
3.3郭台铭强势管理的领导风格成就了富士康卓越的执行力。
首先是下属对郭台铭的忠诚和信赖是其强势管理风格的基础,在企业发展过程中,郭台铭的战略性眼光增强了下属对他的信赖。
郭台铭能够准确把握企业取得持续发展所需要具备的关键战略能力,掌握市场发展的大趋势,提前做好准备是富士康持续增长,快速扩张的保证。
其次是郭台铭的一些优秀的个性特点也增添了他的个人魅力,郭台铭能够很好地将冒险和谨慎相结合,勇于从事有风险的战略投资项目,但是会在具体的实施过程中尽可能地降低风险。
第三郭台铭将压力作为其取得成功的重要因素之一:“在压力中被迫创新,成长中勉强传承,在运气中连番跃升”。
物料存货报表标准版(富士康科技企业集团模版)
一. 周庫存趨勢表幣別: KNTD總庫存6月25日6月28日7月2日7月9日7月16日7月25日7月31日8月6日本週 - 上週國內原料50,17959,88957,21755,76853,65654,22957,07753,907-3,170國內物料197,972214,287213,323202,653222,305232,370235,127257,84922,722國內半成品99,675106,991102,672100,51799,162104,572105,750105,227-523國內在製品48,5631,10829,24951,50338,14545,64552,73546,482-6,253國內成品338,138335,240339,674349,527336,413309,482278,848277,267-1,581SUBTOTAL:734,527717,515742,135759,968749,681746,299729,537740,73111,195海外原料0海外物料7,1007,4008,1927,7149,35810,90111,70313,1511,449海外半成品0海外在製品24,60623,96623,48025,50125,34223,55029,02029,537516海外成品713,416682,948653,337672,323681,415665,023627,464594,637-32,826SUBTOTAL:745,122714,314685,008705,538716,114699,474668,187637,326-30,861委外原料8,4068,9887,97111,30911,1899,88411,03611,346310委外物料1,1091,1761,0191,1221,0568601,0041,252248委外半成品22,43427,28321,15020,66524,04319,87620,21421,2931,079委外成品000000000SUBTOTAL:31,94937,44730,14133,09636,28930,62032,25433,8911,637TOTAL:1,511,5971,469,2761,457,2841,498,6021,502,0841,476,3931,429,9771,411,948-18,029合理庫存金額2,207,9122,184,1462,162,0682,162,0682,123,2032,193,1452,193,1451,672,390成品總金額728,678695,311670,134698,973694,952651,629583,435549,028-34,407呆滯金額382,449370,054361,554369,586358,489377,038385,034386,9591,925呆滯比例25%25%25%25%24%26%27%27%不良品金額33,34817,50420,13023,60122,34823,76127,12723,055-4,071不良品比例2%1%1%2%1%2%2%2%周轉天數55 55 56 57 58 56 55 41 目標周轉天數38 38 38 38 38 38 38 38 合理周轉天數53 53 56 57 59 57 57 41呆滯庫存6月25日6月28日7月2日7月9日7月16日7月25日7月31日8月6日本週 - 上週原料25,98324,95322,71120,37317,12119,30420,42222,9972,575物料115,051120,580120,643115,670112,182127,848136,101132,746-3,355半成品39,50040,33443,14544,05539,39542,90148,82446,648-2,176在製品9,5432,4421,97025,12224,16627,37926,84027,436596成品192,373181,745173,085164,366165,625159,606152,846157,1314,284實際呆滯382,449370,054361,554369,586358,489377,038385,034386,9591,925-二. 不良品庫存不良品庫存6月25日6月28日7月2日7月9日7月16日7月25日7月31日8月6日本週 - 上週原料14811811841928316517611物料8,1298,7859,2289,1266,9098,3869,85210,8841,032半成品2,3835462,2833,4972,9043,1092,0361,478-558成品22,6888,0548,50110,93612,52611,98315,07410,517-4,557TOTAL:33,34817,50420,13023,60122,34823,76127,12723,055-4,071三. 庫齡狀況表Material TypeStock Value0~5天6~14天15~28天29~42天43~56天57~84天85-167天〉168天原料 65,253 9,174 16,883 16,198 12,803 1,012 3,840 4,445 898物料 272,253 81,460 58,046 42,858 20,879 7,971 16,598 11,400 33,040半成品 126,520 52,216 27,655 20,640 6,664 6,774 3,4953,815 5,260在製品 76,019 41,529 7,053 1,254 3,852 22,297 0 34 0成品 871,904 179,438 168,312 276,908 90,116 34,909 28,642 39,134 54,446TOTAL:1,411,948363,818277,950357,858134,31372,96252,57458,82893,6450 四. GHUB 存貨Material TypeStock Value0~5天6~14天15~28天29~42天43~56天57~90天〉90天上週>90天存貨本週 - 上週物料 2,901 0 796 756 1,246 43 35 24 25- 2成品 686,530 97,142 179,305 183,931 75,005 46,154 53,264 51,729 50,298 1,431TOTAL:689,43197,142180,101184,68776,25146,19753,29951,752 50,323 1,4302016年 WK32 存貨匯總表原料 6%物料 34%半成品 12%在製品 7%成品 41%呆滯庫存結構圖原料 0.76%物料 47.21%半成品 6.41%成品 45.62%NWE1不良品庫存結構圖0~5天 28.89%6~14天 22.07%15~28天 28.41%29~42天 10.66%43~56天 5.79%57~84天 4.17%製造處庫齡結構圖 1,469,276 1,457,284 1,498,602 1,502,084 1,476,3931,429,9771,411,9482,184,146 2,162,068 2,162,068 2,123,203 2,193,145 2,193,1451,672,3906月28日 7月2日 7月9日 7月16日 7月25日 7月31日 8月6日庫存趨勢圖實際庫存 合理庫存Currency:KNT370,054361,554 369,586358,489377,038385,034386,9596月28日7月2日7月9日7月16日7月25日7月31日8月6日呆滯庫存趨勢圖Currency:KNTD17,50420,13023,60122,34823,76127,12723,0556月28日 7月2日 7月9日 7月16日 7月25日 7月31日 8月6日不良品庫存趨勢圖Currency:KNTD。
电子厂使用物料分类
电子厂使用物料分类A类安规部件特征:1 使用于高压、高电流电路中的元件2 使用于保护电路中或用于保护功能的元件3 对危险具有防护能力的元件用于耐电压、耐电流、耐温、绝缘、防火、防爆、防有害物质泄漏的元件或部件。
列举:用于高压电路中:电源线、电源开关、电源插座、变压器、电源适配器、安规电容、滤波器、主电源滤波电容、高压电容、熔断器用于绝缘:热缩套管、绝缘胶纸、绝缘垫、PCB用于高电流电路:机内线、熔断器用于隔热或耐热:温控保护器、外壳、镜片、导热/隔热胶防爆:电池、CRT显示器用于防护:过流保护器、过压保护器、超温保护器、压敏/光敏/热敏部件或元件、屏蔽线、TVS管承认时的特别要求:1 部件或元件本身应标识有安规认证(根据销售地区的法规要求:CCC,UL,VDE等等)--体积过小的可以不标识2 部件本身应标有认证号码(如通过UL认证的原材料,一般都会标有E字开头的认证号)---体积过小的器件可以不标3 安规认证证书、报告或认证号(需要对证书的信息进行核对:一是核对证书的真实性;二是核对该认证的制造商是不是我们的供应商;三是核对是否是我们所需要的型号/规格及技术参数)4 其它适用的化学测试报告,如ROHS,REACH中规定的SVHC报告5 详细的技术规格书,必须包括产品的具体的技术参数、安全电气参数等技术指标验厂的特殊要求:1 质量体系(可以是ISO 9000、9001或其它)2 公司资质(通过的认证,一般来说产品通过的安全类认证越多,证明公司的技术实力雄厚、产品安全性较高)3 质量控制系统4 安全检测与保证能力(看检验标准、检验和试验仪器/设备、检验人员素质)5 ROHS与其它环保法令符合性的管理体系6 签订相关的质量协议B类关键部件特性:1 产品实现功能的核心部件2 使用频率非常高3 其作用的好坏,直接影响到产品的使用列举:核心的:MCU、EPPROM、FLASH、热敏电阻、传感器高频率使用的:开关、按键、电位器、旋钮、LCD、LED、VFD、背光板、喇叭(蜂鸣器)、信号线承认的特别要求:1 技术规格书(应包括型号规格、性能指标、使用寿命、可靠性参数等信息)2 适用的化学测试报告,如ROHS,REACH中规定的SVHC报告验厂时的特别要求:1 质量体系(可以是ISO 9000、9001或其它)2 质量控制能力(一致性、可靠性保证、产品寿命保证等)3 质量保证能力(检验方法、检验标准、检验仪器或试验设备)4 ROHS与其它环保法令符合性的管理体系5 签订相关的质量协议C类普通部件特性:1 成本低2 使用数量大3 生产厂家多,生产工艺成熟列举:电子类:电阻、电容、电感、磁珠、二三极管、电子线(如:排线、副机线)等五金类:螺丝、枪钉、电池片、其它金属加工制品(如:后铁板、散热片),塑胶类:各类定型、安装的塑胶支架包材类:贴纸、说明书、吸塑纸箱、纸托、保利龙、彩盒、EV A垫、标牌等辅料类:锡线、锡条(块)、胶纸,红胶、万能胶、散热油,黑墨水、白乳胶、PVC胶、吸塑胶等承认时的特别要求:1 技术规格书(应包括型号规格、性能指标、尺寸参数等信息)2 适用的化学测试报告,如ROHS,REACH中规定的SVHC报告验厂时的注意事项:1 质量体系(可以是ISO 9000、9001或其它)2 检测与生产仪器、设备3 ROHS与其它环保法令符合性的管理体系4 签订相关的质量协议D类特殊部件特性:1 物性复杂2 供应商无法提供相关证明,而又不得不采购的3 检验成本极高,或者根本无法检验4 难以管控,质量管控风险高5 材料的分类与适用的法规要求,根据其使用的位置决定列举:物性复杂的:配比加工的橡胶制品,塑胶原料,热熔胶条、无证明的:塑料原料,油漆,化学溶剂(洗面水、助焊剂),丝印油,色粉,蜡笔、检验成本高的:油漆、油墨、金属粘胶、板材无法检验的:IC、MOS管、其它特殊用途二三极管难以管控的:外协加工过程、电渡、喷涂由使用位置决定的:注塑原料、橡胶制品、承认的特别要求:1 小批试产2 加工后试验确认3 技术规格书(产品型号规格、物理特性、加工要求等)-- 此条不适用外协加工4 适用的化学测试报告,如ROHS,REACH中规定的SVHC报告,PAHs, PHTH., LFGB等-- 对于外协加工过程,需要提供所有用于该加工过程的材料、辅料的相关测试报告(如ROHS)5 采用反证法或结果法进行委外测试予以确认(如擦拭机器使用到的化学溶剂,单独测试管理物质含量超标,但是其使用后会挥发,挥发后只考虑有无残留)验厂的特别要求:1 无厂可验-- 该类部件由于一部分是品牌,一部分购量太小,一部是通过代理商或柜台采购的,是没有办法验厂的。
富士康采购准则
富士康采购准则想做富士康供应商的看过来富士康的订单量别提有多吓人了,所以我不是打击你,一般的企业想拿下富士康士不可能的事情,当然你完全有去试一试的权利。
如不了解富士康的采购准则,请先看看下面这些框框条条,这意味着,你必须遵守它们的准则。
◆并不是所有能够提供商品的企业和个人都可以成为富士康的供应商,富士康绝对禁止没有评估的供应商处在送货队伍行列(这本身是对产品供给质量的亵渎)。
◆一般而言,台资企业和富士康集团已有供应商被评估通过的可能性更大,富士康又有的供应商只说明他被某分厂通过,要成为其它厂合格供应商需要在评估。
◆试样一般是富士康提供样品和标准,供应商比样打样,所有样品和量产产品必须环保和符合ROHS标准的。
富士康的送货单只接受公司编号,不接受供应商编号(这也是ISO以“客户为关注焦点”精神的体现)所以供应商做好编号的工作室必须的。
◆富士康一般不使用招标报价方式,而是比较喜欢使用询价再议价的报价作业方式(这是因为他们经常会维持多家供应商而相互比价,并对市场信息十分熟悉的结果),富士康会经常要求“cost down”,不要全部理会这种行为,因为他的要求并不都是合理的,且又是缺乏权威性。
另外,降价是其例行性要求,有时可以象征性降价,比如千分之五。
◆富士康的订单都是可以取消或骤增的。
这跟源于电子制造行业和代工行业的基本属性,更何况富士康的业务对于大多数企业是无法拒绝的。
这就要求企业要保持一定的制造弹性和工作弹性,比如员工经常性的加班。
一般而言,在未造成实质性损害之前,基于长期合作关系,富士康不会赔偿违约损失(比如取消订单但供应商还未采购物料和生产)◆因为经常取消或增加订单,或是交货期频繁变动,供应商在接到订单后一定要和富士康相关人员联系沟通,以便确定实际交货时间,从而确定自己的生产和备料计划。
沟通是经常和必需的,要注意使用电子邮件、传真等可查沟通方式,以便纠纷前有证据在手。
◆只有得到富士康的到货通知后,供应商才可以送货(以便节约富士康流动资金成本)。
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玻璃制品
M-011-7
Leather raw material
皮革原料
M-011-8
Leather product
皮革制品
M-011-9
11
数位内容(Content)
M-012
Firmware
韧体
M-012-1
整合BU需求
Software
软件
M-012-2
一.钢铁分级分类
钢铁分级分类
M-003
Black Metal
黑色金属
M-003-1
据材质分
Nonferrous Metal
有色金属
M-003-2
Other Nonferrous Metal
有色金属其它类
M-003-3
铜材
M-003-4
铝材
M-003-5
镁
M-003-6
锌
M-003-7
靶材
M-003-8
中间金属
M-003-9
3
金属加工件Machining Metal
端子
铭牌
其他
锻打
螺丝
弹簧螺丝
拉钉
弹簧机
螺旋弹簧
板状弹簧
冷锻
壳类
支架类
其他
铸造类
冷室压铸
铝合金件
镁合金件
热室压铸
镁合金件
锌合金件
精密铸造
脱蜡铸造件
粉末冶金类
传统粉末冶金
磁铁
其他
金属粉末射出成型
MIM件
其他类
电铸
铭牌
蚀刻
网状类
铭牌
编织
网状类
复合制程
Hinge
热管
滚珠轴承
均温板
其他
其它制程
其它
四.塑料:
塑料分级分类
Other Plastic
塑料其它类
M-005-7
5
塑料加工件Machining Plastic
M-006
Die-cut Products
模切成品
M-006-1
按形态分
Die-cut Material
模切材料
M-006-2
橡塑件
M-006-7
按制程分
6
涂料Paint
M-007
Liquid Paint
M-008-2
8
包材Packaging
M-009
Woody Packaging
木质包材
M-009-1
据材质
No-wood Packaging
非木质包材
M-009-2
9
外包加工Assign Machining
M-010
Surface Disposal
表面处理
M-010-1
据制程
Metal Molding
镁粒
镁合金粒
锌锭
锌合金锭
纯锌板
靶材
纯金属靶
铜靶
铬靶
铟丝
其他
半金属靶
石墨靶
合金靶
其他
中间金属
合金锭
其他
三.金属加工件:
金属加工件分级分类
一阶
二阶
三阶
四阶
金属加工件
机加工类
自动车
螺柱
螺母
轴销类
CNC
轴套类
按钮(键)类
座(盖)类
环(框)类
其他
锻造类
冲压
片状类(简单形状)
片状类(复杂形状)
板块类
网状类
壳类
支架类
一阶Commodity
二阶Sub-commodity
三阶
四阶
钢铁
不锈钢
板带材
300系
400系
600系
其他
棒线材
其他
碳钢
板带材
热浸镀锌钢
电镀锌钢
马口铁
镀铝钢
镀铝锌钢
冷轧
热轧
中碳钢
弹簧钢
其他
棒线材
螺丝线
快削钢
其他
铁粉
其他
模具钢
板棒材
合金钢
其他
二.有色金属
有色金属分级分类
一阶Commodity
二阶Sub-commodity
橡胶原料
M-011-1
整合BU需求
Rubber product
橡胶制品
M-011-2
Pastic product
塑料制品
M-011-3
Timber raw material
木材原料
M-011-4
Timber product
木材制品
M-011-5
Glass raw material
玻璃原料
M-011-6
传统粉末冶金
M-004-7
金属粉末射出成型
M-004-14
Electroforming
电铸
M-004-8
蚀刻
M-004-15
编织
M-004-16
复合制程
M-004-17
金属加工件其它制程
M-004-9
4
塑料Plastic
M-005
Staple Plastic
泛用塑料
M-005-1
据功能分
Staple Engineering Plastic
液体涂料
M-007-1
据特性及使用范团
Powdery Paint
粉体涂料
M-007-2
Printing Ink
油墨
M-007-3
PVD涂料
M-007-4
7
化学品Chemical
M-008
Basic Chemical
泛用化学品
M-008-1
据性质及使用范围
Functional Chemical
功能化学品
金属成型
M-010-2
Plastic Molding
塑料成型
M-010-3
Other Assign Machining
其它制程外包
M-010-4
Whole Assign Machining
全制程外包
M-010-5
10
橡塑/木材/玻璃
Rubber/Wood/Glass
M-011
Rubber raw material
富士康科技集团
制造业机构件原物料分级分类
制造领域原物料分级分类共11大类,若干个小类。其中大类有包括钢铁,有色金属,有色金属加工,塑料,塑料加工,涂料,化学品,包材,委外包加工,橡塑/木材/玻璃,电子原器件等。在ERP系统中,以此依据划分完整类别,再进行物料归类编码。其具体分类如下表格:
Item
Commodity一阶
Commodity Code
Sub-Commodity二阶
Sub-commodity Code
分级ห้องสมุดไป่ตู้类原则
1
钢铁Steel
M-001
Black Steel
黑色金属
M-001-1
据材质分
Other Steel
钢铁其它类
M-001-2
不锈钢
M-001-3
碳钢
M-001-4
模具钢
M-001-5
2
有色金属Nonferrous Metal
三阶
四阶
有色金属
铜材
铜带
磷青铜带
黄铜带
铜镍合金带
洋白铜带
红铜带
铍铜带
钛铜带
铜铁合金带
其他
铜板
红铜板
黄铜板
磷青铜板
铜线
红铜线
黄铜线
磷青铜线
其他
铜棒
红铜棒
黄铜棒
磷青铜棒
铍铜棒
钛铜棒
其他
铜管
红铜管
黄铜管
其他
铜粉
其他
铜球
其他
铝材
铝压延材
铝板带
铝挤型材
铝型材
铝铸造材
铝棒
铝锭
其他铝材
其他
镁
镁板
镁合金板
镁锭
镁合金锭
M-004
CNC
CNC
M-004-2
据制程分
Auto-turnery
自动车
M-004-3
Stamping
冲压
M-004-4
Forging
锻压
M-004-6
锻打
M-004-1
弹簧机
M-004-10
Cold forging
冷锻
M-004-11
冷室压铸
M-004-5
热室压铸
M-004-12
精密铸造
M-004-13
一般工程塑料
M-005-2
High Temperature Plastic
高温工程塑料
M-005-3
Super Engineering Plastic
超级工程塑料
M-005-4
Speical Optics Plastic
特殊光学塑料
M-005-5
Heat Mold Elastomer
热塑性弹性体
M-005-6