公司新入职员工培训课程安排表-模板
新员工入职培训课程表excel
1、钻石的传说、历史渊源； 2、钻石从形成到制成首饰的过程； 3、钻石的产地； 4、钻石首饰独特的文化魅力； 5、钻石评价之重量、颜色、净度； 6、钻石评价之切工； 7、钻石首饰呈现要点 8、钻石首饰销售常见问题解答 9、钻石首饰产品价值塑造技巧 10、钻石首饰销售练习 * 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 * 产品呈现练习 1、红宝石； 2、蓝宝石；
店长或 区域经理
上午 第五天
店长或 区域经理
下午
备注
1、课程时间：上午9：20--12：00；下午13：50--18：00； 2、上午9：20，下午13：50开始进行课前20分钟的氛围调动，包含游戏、晨舞、自我确认、羊皮卷等环节； 3、授课老师请提前15分钟到达培训地点，并着正装、彩妆、携课程教材、投影仪等授课； 4、课堂纪律： ◆ 每日上课前进行学员点名签到，课程结束后签到表上报人事部记录考勤； ◆ 手机调震机或是关闭状态； ◆ 保持课堂安静，不可大肆喧哗，为他人营造良好的学习氛围； ◆ 做好课堂笔记便于学习和复习； ◆ 保持课室内外及洗手间的清洁卫生； ◆ 课程结束后，安排值日生进行课室卫生清理；备注：好的
授课老师
上午
第一天
下午
区域经理
第二天
上午
下午 上午 第三天
店长或 区域经理
永恒的爱情象征—— 钻石类首饰专业知识讲解 * 知识类、技能类
下午
上午
第四天
下午
演绎五彩缤纷的生活—— 彩宝类首饰专业知识讲解 * 知识类、技能类
* 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 * 产品呈现练习 1、碧玺； 2、葡萄石 ； 3、玉髓----丝路楼兰原生态、打磨完美两个类别 ； * 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 * 产品呈现练习 1、晶石----粉晶、紫晶、黄晶、茶晶四个品类； 2、坦桑石； 3、绿柱石矿物类别----祖母绿、绿柱石、海蓝宝三个品类； * 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 1、和田玉； 2、翡翠；（新疆区域重点讲解翡翠，需要安排到一个下午的课 时时间）
新员工入职培训任务表
2、薪资福利制度
3、住宿与用餐规定
4、其它制度
综合部
是□
否□
合格□
不合格□
4
办公软件
OA等内部办公软件介绍
信息部
是□
否□
合格□
不合格□
5
岗位培训
1、部门本职位工作环境与职责介绍
2、相关岗位技能培训
入职部门
是□
否□
合格□
不合格□
6
其它
备注：1、考核不合格的项目应进行继续培训，直至合格；
2、本表由人事处填写基本信息，培训后经新员工确认后于人事处留存备案。
新员工岗前培训任务表
姓名：部门：职位：到职日期：
序号
培训项目
培训内容
责任部门
是否
完成ห้องสมุดไป่ตู้
考核结果
培训人
培训日期
1
公司概况
1、基本概况
2、公司历史与文化
3、公司组织架构
4、公司环境
综合部
是□
否□
合格□
不合格□
2
人员介绍
1、各部门办公室介绍
2、各级主管介绍
3、员工自我介绍
综合部
是□
否□
合格□
不合格□
3
公司制度
本表所列培训项目为公司雇员正式上岗前所应明确的事项，入职后不能履行本表所列各项规章制度的请提前声明，未特别声明办理入职手续后，均视为认可并能在入职后遵守本表所列的所有规定。
签字：
年月日
新入职员工培训安排表
实操 自学 讲 授 演练
实操 自学 讲 授 演练
实操 自学 讲 授 演练
实操 自学 讲 授 演练
实操 自学 讲授 演练 实操
自学 讲 授 演练
实操 自学 讲 授 演练
实操 自学 讲 授 演练
实操
员工参训考核评估
培训讲师
考核成绩
评估结果
入职导师
通过，考核成绩： 不通过，原因：
新入职员工培训安排表
员工姓名
入职部门
担任职务
入职日期
汇报对象 入职指导人
员工培训安排计划
培训课题内容 公司介绍、部门介绍 公司工作流程/规章制度 员工晋升渠道/福利制度 公司业务及产品介绍 岗位工作职责/工作流程 一对一讲解工作内容
独立完成工作任务 工作总结/复盘/提升
培训日期
授课方式
自学 讲 授 演练
意见/建议：
； 。 签名/日期：
汇报对象
意见/建议：
人力资源部
意见/建议：
员工确认签名： 年 月 日
新员工岗前培训课程安排表
制表：彭二军审核：审 Nhomakorabea：佛山奥园安管部新员工岗前培训课程安排表
培训科目 培训内容 动员 开训动员 军事训练 立正、稍息、跨立、停止间转法 理论培训 园区基本介绍、及封闭式管理模式 理论培训 应知应该会及部门工作任务、四防工作任务 现场培训 熟悉园区、各区域、各岗位介绍 理论培训 主入口操作流程、及着装要求 理论培训 安全管理手册。安管职责、安管纪律 军事训练 敬礼、礼毕、队列齐步 理论培训 应知应该会。来人来访四个步骤的要求 岗位实操 主入口操作规范 理论培训 园区车辆管理操作流程 岗位实操 消防设施检查、使用、消防疏散指引 军事训练 敬礼、礼毕、队列齐步 军事训练 车辆指挥动作 军事训练 队列齐步、跑步 岗位实操 巡逻职责及工作任务，巡查注意事项 理论培训 治安形势分析、及踩点、入室盗窃作案手法 理论培训 公司重要领导的介绍及公司车辆介绍 理论培训 服务要求及文明用语 军事训练 敬礼、礼毕、队列齐步、跑步 军事训练 敬礼、礼毕、队列齐步、跑步 军事训练 轩辆指挥动作 岗位实操 主入口操作流程及规范 理论培训 安全管理手册、奖惩制度 理论培训 紧急集合的要求 理论培训 智能化系统道闸、门禁的使用及注意事项 理论培训 突发事件的处理 理论培训 突发事件的处理 军事训练 车辆指挥动作 消防训练 消防栓、灭火器的使用 消防培训 火警火灾的扑救方法。及分类 理论培训 服务规范、各类表格的填写、证件的辩认。 岗位实操 主入口操作规范 军事训练 敬礼、礼毕、队列齐步、跑步 军事训练 敬礼、礼毕、队列齐步、跑步 军事训练 园区跑步及车辆指挥动作 岗位实操 主入口的操作规范 岗位实操 监控中心职能介绍、红外布防处理步骤 理论培训 安全管理手册 理论培训 消防报警的处理流程及消防主机的介绍 理论培训 岗位常见的问题及处理 理论培训 岗位常见的问题及处理 军事训练 敬礼、礼毕、队列齐步、跑步 考核 考核 考核 岗位操作考核 军事动作考核 理论考核 培训时间 课时安排 第一天 第一天 第一天 第一天 第一天 第一天 第一天 第二天 第二天 第二天 第二天 第二天 第二天 第二天 第三天 第三天 第三天 第三天 第三天 第三天 第三天 第四天 第四天 第四天 第四天 第四天 第四天 第四天 第五天 第五天 第五天 第五天 第五天 第五天 第五天 第六天 第六天 第六天 第六天 第六天 第六天 第六天 第七天 第七天 第七天 第七天 9：00--9：30 9：30--10：30 10：30-12：00 14：00--15：30 15：30--17：00 18：10--19：30 20：30--22：00 7：00---9:00 9：00--10：00 10：00--12：00 14：00--15：00 15：00--17：00 18：10--19：30 20：30--22：00 7：00---9:00 9：00--10：00 10：00--12：00 14：00--15：00 15：00--17：00 18：10--19：30 20：30--22：00 7：00---9:00 9：00--10：30 10：30--12：00 14：00--15：00 15：00--17：00 18：10--19：30 20：30--22：00 7：00---9:00 9：00--10：00 10：00--12：00 14：00--15：00 15：00--17：00 18：10--19：30 20：30--22：00 7：00---9:00 9：00--10：00 10：00--12：00 14：00--15：00 15：00--17：00 18：10--19：30 20：30--22：00 7：00---9:00 9：00--12：00 14：00--17：00 18：00--22：00 培训对象 培训地点 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 警务室 地中海 培训室 培训室 园区各区域 培训室 培训室 地中海 培训室 主入口 培训室 现场 地中海 地中海 地中海 培训室 培训室 培训室 培训室 地中海 地中海 地中海 主入口 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 地中海 地中海 培训室 培训室 主入口 地中海 地中海 园区主干道 主入口 监控中心 培训室 监控中心 培训室 培训室 地中海 园区、主入口 地中海 培训室 授课人 考核时间 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 备注
新员工入职培训课程安排表(总部级)
具体课程安排
填写培训效果评估表 培训结束，讲师批改课堂测试卷
员工入职培训课程安排表（总部级）
年 月 日 时 分至 时 分
具体课程安排 讲师
总经理或人资总监
人资经理
/ 人资经理
/ 人资经理
/ 人资经理
/
培训经理
/ 培训经理 人资经理/ 培训经理 人资经理/ 培训经理 培训结束，讲师批改课堂测试卷
15:20－15:30 15:30－15:50 15:50－16:10
16:10－16:20
新员工入职培训课程安排表（总部级）
年 月 日 时 分至 时 分
课程 开课致辞 公司简介 （基本运营、组织体系、主要领 导等） 课间休息 公司相关规章制度介绍 课间休息 5S管理/商务礼仪知识 午餐休息时间 时间管理/心态管理知识 课间休息 代理品牌公司介绍及产品相关知 识介绍 课间休息 课程重点回顾及答疑安排
备注 播放10分钟视频
序号 1
2
3 4 5 6 7 8 9
10
11 12
13
14
时间 地点
培训时间 09:00－09:20
09:20－10:00
10:00－10:10 10:10－11:00 11:00－11:10 11:10－12:00 12:00－13:30 13:30－14:20 14:20－14:30 14:30－15:20
公司新员工入职培训内容及培训课程时间表
公司新员工入职培训内容及培训课程时间表
新员工入职培训内容及培训课程时间表
时间
课程内容
备注
第一天
08：3012：00
通信公司发展历史
公司合作伙伴及业务交流
14：0018：00
国商通信公司规章制度
第二天
08：3012：00
国商公司服务产品简介
产品的起源和发展
14：0018：00
同类产品市场状况
产品竞争对手整体状况
第三天
08：3012：00
产品的优势
与同类产品相比优点及缺点
14：0018：00
销售中的商务礼仪
第四天
08：3012：00
销售人员的基本素质和心态
14：0018：00
基本销售技巧和方法
第五天
08：3012：00
客户资料档案管理
14：0018：00
电话销售技巧
第六天
09：0012：00
模拟实战场景
[公司新员工入职培训内容及培训课程时间表]。
新员工入职培训课程安排表
商务经理
王总
午休
13:45-15:15
《行业背景》
1.5
T03
手机支付及移动互联网行业背 景，根据实际情况选择课程
汪经理
Байду номын сангаас
15:30-16:45 《pos机功能介绍》
0.5
T04 产品核心功能介绍、操作、演示 欧阳晓雅
17:00-18:00 《手机POS销售FABE》
1
T05 POS机销售卖点及简单话术
欧阳晓雅
新员工入职培训课程安排表
日期
时间
课程
课时 编号
主要内容
主讲
9:00-9:30
开场
0.5
T00
领导致辞
峰总
9:30-10:30
《企业介绍》
10:45-12:00
《企业文化》
9月4日 12:00-13:30
1
T01
企业组织架构、涉及业务、核心 团队成员及发展历程
欧阳晓雅
1.5
T02
企业愿景、核心价值观、经营理 念
9:00-10:30 《客户端产品介绍》 1.5
T06
客户端产品类型、功能
汪经理
10:45-12:00
《客户端推广》
9月5日 12:00-13:30
1
T07
客户端推广的方式及途径
午休
汪经理
13:30-16:00
销售技巧
16:45-18:00
考核
1.5
T08
客户端和POS机销售技巧
汪经理
0.5
实战模拟:pos机交易规则及产品 功能等内容
企业员工培训教学计划表
一、课程主题：
二、课程名称：
三、课程对象：
四、课程目旳：
五、课程教案：
时间
纲要
内容
方法
技巧
教具
时间
纲要
内容
方法
技巧
教具
备注
六、课程意见：
培训单位：单位负责人：培训专人：主讲：
讲师授课评估表
课程名称：授课讲师：
非常满意
批准
一般
不批准
非常不批准
一、课程部分：
1. 上课内容不离课程主题
2. 课程内容分派恰当ຫໍສະໝຸດ 3. 教学体现清晰，易于理解
4. 肢体语言体现恰当
5. 讲师会鼓励学员发问，乐于为学员解答问题
6. 讲师授课方式风趣风趣，能引起学员之学习爱好
7. 讲师教学态度认真、负责且热忱
8. 讲师授课中充足运用各项辅助教材：如投影片、板书、录影带等
9. 讲师能随时注意学员整体学习情绪
10. 讲师与学员间有良好互动，能启发学员独立思考能力
二、体现部分：
11. 讲师声音部分：声量大小适中
12. 讲师声音部分：速度快慢适中、语调活泼
13. 讲师声音部分：发音咬字对旳
14. 讲师表情部分：眼神布满自信
15. 讲师仪态部分：手势自然而不僵硬，举止控制良好不做作
16. 讲师仪态部分：整体姿势精神奕奕
三、整体部分：
17. 我觉得这堂课程旳讲师教学效果较好
18. 我觉得这堂课程旳讲师值得向其他同仁推荐
19. 我觉得这堂课程旳讲师对我个人成长或工作确有助益
20. 我觉得这堂课程之授课讲师是教学优良讲师
四、总评与建议
在本课程你最大旳收获是：
新人培训课程表
第一天下发由员工自行阅读理解，第二天解读签字
6、公司概述
公司简介、发展历程、企业资质、企业文化、上海组织架构介绍
8、办公室Байду номын сангаас游
办公环境，各办公设备摆放位置，各部门主管以及本部门员工认脸认人
入职一周内
内容说明
1、员工手册解读&签字
解读并签字确认
2、5S制度培训
5S管理制度以及办公室着装、纪律培训
3、系统使用培训
公司业务系统的操作使用培训
入职两周内
内容说明
1、业务对接流程培训
从开单到结单的整个出口业务对接流程
2、业务合同签订及流程
客户合同签订及审批流程
3、供应商合同签订及流程 新供应商的引进及审批流程
新员工入职课程表
姓名：
部门：
岗位：
新员工入职完成课程表所有课程后，同公司负责人进行新员工访谈。 入职首日
内容说明
负责人
1、领取入职大礼包
包含公司信息卡、TAL笔记本、工牌、黑笔、工位图
2、办理门禁指纹
公司大门门禁指纹录入
3、公司账号 4、入职手续办理 5、员工手册发放
业务系统、邮箱、企点、企业微信的注册、登陆、权限分配以及邮箱后缀的设置
负责人签字 新员工签字
负责人签字 新员工签字 负责人签字 新员工签字
新人培训项目计划表模板
新人培训项目计划表模板项目名称：新员工培训项目项目目标：为新员工提供必要的知识和技能，使其快速融入公司并成为高效的团队成员。
项目背景：公司需要不断地招聘新员工来满足不断增长的业务需求，因此需要一个完善的新员工培训项目来帮助新员工融入公司并快速上手。
一、培训项目内容1. 公司介绍：讲解公司的发展历程、业务范围、核心价值观等。
2. 岗位介绍：针对不同岗位的新员工，介绍各自的工作职责和岗位要求。
3. 内部流程：介绍公司的内部运作流程，包括业务流程、审批流程等。
4. 产品知识：针对销售岗位的新员工，介绍公司的产品知识和销售技巧。
5. 团队合作：培训新员工如何与团队成员合作、沟通和协作。
6. 职业素养：培训新员工的职业道德、沟通技巧、时间管理等。
7. 个人成长：支持新员工制定个人发展计划，帮助他们在公司内职业生涯的发展。
二、培训方式1. 线下培训：公司内部开展专业培训课程，由公司内部培训师或外部专家授课。
2. 在线培训：利用在线学习平台，让新员工在入职前完成一些必要的知识学习。
3. 实操训练：针对销售岗位的新员工，进行实地销售实操训练。
4. 导师制培训：为新员工分配导师，进行一对一的培训辅导。
5. 考核评估：定期对新员工进行考核评估，确保培训效果。
三、培训时间表第一周：公司介绍、岗位介绍、内部流程介绍第二周：产品知识、团队合作、职业素养第三周：个人成长计划制定、导师制培训第四周：实操训练、考核评估四、培训师资及资源1. 公司内部人力资源部门提供培训师资，包括人力资源专员、业务部门经理等。
2. 外部专家：可能需要邀请行业专家或培训讲师来讲解特定内容。
3. 培训场地：公司内部会议室或租用外部培训场地。
4. 培训资料：公司内部相关资料及外部培训资料。
五、培训预算1. 培训师资费用2. 培训场地租赁费用3. 培训资料制作费用4. 在线学习平台费用5. 其他费用六、培训效果评估1. 考核评估：针对每位新员工的培训效果进行考核评估。
新员工培训课程表
新员工培训课程表培训内容序号课程讲师第一天公司级培训上午1 公司介绍。
包括组织架构，部门职责，主要领导。
2 对公司办公区域，实验室，操作室等区域进行介绍，对公司整体布局的平面图进行详解，包括四、五层的平面图。
3 对薪酬管理，考勤、请假、离职制度，食堂就餐、宿舍管理，以及员工行为规范进行详解。
下午部门级培训4 设备管理介绍包括进出屏障系统程序、物品进出屏障系统程序、风淋室的使用、人员进出实验屏障系统程序、人员进出转基因模型构建室程序sop等内容进行讲解。
5 屏障系统内清洁消毒及管理规程、消毒液的管理sop，屏障系统内环境质量要求及管理程序及相关检测程序、纯水机、紫外灯、高压蒸汽灭菌柜、备用发电机、通风系统等设备的使用和维护sop等内容做简单介绍。
6 对第一天培训内容进行总结。
培训内容序号课程讲师第二天部门级培训上午1 学习标准操作规程（sop）管理、表格管理sop。
2 动物抓取、保定及编号sop，剩余动物及死亡动物的管理sop自行学习。
3 安排四层或五层屏障系统外物品传进、传出工作，利用传出的淘汰老鼠进行动物识别、抓取、保定及编号的实践操作，剩余动物及死亡动物的处理实践培训。
下午部门级培训4 屏障系统外清洁消毒及管理程序学习，安排五层洗刷培训并参加工作。
5 学习安全应急制度并讲解相关注意事项，带领参观并讲解一楼备用发电机、配电柜等使用规范（事先讲解各钥匙的存放地点）。
6 带领参观并讲解顶楼通风系统、空调机组、配电柜的使用规范7 对第二天培训内容进行总结。
培训内容序号课程讲师第三天部门级培训上午1 实验动物饲养用具的管理、垫料的管理、饲料的管理、大小鼠饲养管理sop2 实验动物进出屏障系统程序，动物的选取、包装、发出程序管理规范。
3 发电机的使用与维护sop并讲解学习，安排新成员观看或参与发电机演习（此部分可根据演习时间进行调整培训时间）下午部门级培训4 对所有培训内容进行总结，并安排考核。
5 考核时间下午15：00-17：00培训内容序号课程讲师第四天岗位级培训上午1 了解公司现有的具体岗位，对各个岗位作详细介绍，包括各岗位的工作范围，做到分工明确。
新员工入职培训计划表
新员工入职培训计划表新员工入职培训计划表一、培训目标1. 了解公司的组织架构、文化及价值观。
2. 掌握公司的业务范围、产品及服务。
3. 熟悉工作流程和操作规范。
4. 提升专业知识和技能，并能够与团队合作。
二、培训内容1. 公司概况和文化- 公司的发展历程、组织架构、核心竞争力。
- 公司的价值观、使命和愿景。
- 公司的行为规范和职业道德。
2. 产品和服务介绍- 公司的产品和服务的特点和优势。
- 不同产品和服务的应用场景和市场需求。
3. 工作流程和操作规范- 各个部门的职责和工作流程。
- 安全生产、质量管理和环境保护的相关规定和操作程序。
4. 专业知识和技能培训- 根据具体职位进行相应的专业知识和技能培训，包括技术操作、销售技巧、客户服务等。
5. 团队合作和沟通能力培训- 团队协作的重要性和团队合作的原则。
- 沟通技巧和解决问题的方法。
6. 职业发展规划- 职业发展的重要性和方法。
- 公司的职业晋升和培养计划。
- 学习和提升自己的方法和渠道。
三、培训方式和时间安排1. 内部培训- 公司内部的资深员工负责培训，可以利用线下讲座、工作坊等形式进行。
- 定期组织内部分享会，由员工分享自己在工作中的经验和技能。
2. 外部培训- 邀请外部专家进行专业知识和技能的培训。
- 参加相关行业的展会和论坛，了解最新的发展动态和技术趋势。
3. 在职指导- 安排带岗培训，由经验丰富的员工作为新人的导师，进行实际工作的指导和培养。
4. 培训时间安排- 根据具体岗位和培训内容制定培训计划，一般为1个月的集中培训和3个月的在职指导。
四、培训评估和反馈1. 培训评估- 对培训方案和培训效果进行评估，包括培训内容的覆盖度和培训效果的满意度等。
2. 培训反馈- 收集新员工对培训的反馈意见和建议，进行持续改进。
- 听取导师对新员工的培训效果的评价和意见。
五、培训考核1. 考核方式- 综合考核，包括培训期间的学习成绩、实际操作能力、团队合作能力等。
新人培训计划课程表
新人培训计划课程表第一天9:00-9:30：公司介绍9:30-10:30：企业文化和价值观10:30-11:00：茶歇11:00-12:00：公司组织结构和部门职责12:00-13:00：午餐13:00-14:00：组织纪律和规章制度14:00-15:00：安全生产和应急预案15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：团队合作和沟通第二天9:00-10:00：职业规划和目标设定10:00-11:00：岗位职责和工作任务11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：工作流程和标准操作流程12:30-13:30：午餐13:30-15:00：业务知识和产品介绍15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：客户服务和沟通技巧第三天9:00-10:00：市场营销和销售技巧10:00-11:00：财务知识和成本控制11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：人力资源管理和招聘流程13:30-15:00：团队建设和危机处理15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：团队合作和角色分工第四天9:00-10:00：项目管理和时间规划10:00-11:00：沟通技巧和会议技巧11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：决策分析和问题解决12:30-13:30：午餐13:30-15:00：职业素养和工作技能提升15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：工作实操和案例分析第五天9:00-10:00：员工培训和绩效考核10:00-11:00：员工发展和晋升途径11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工关怀和团队建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工福利和激励机制15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第六天9:00-10:00：员工安全和健康管理10:00-11:00：企业福利和员工关怀11:30-12:30：员工离职和流程处理12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工心理健康和沟通技巧15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工职业素养和职业道德第七天9:00-10:00：员工个人发展规划和自我管理10:00-11:00：员工自我突破和提升11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工自我认知和能力提升12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工团队合作和沟通技巧15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工自我总结和规划第八天9:00-10:00：员工知识积累和能力提升10:00-11:00：员工工作技能和实操能力提升11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工心理健康和工作状态调整12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工发展规划和目标设定15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工工作总结和个人发展规划第九天9:00-10:00：员工激励和奖惩机制10:00-11:00：员工发展和晋升渠道11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工工作技能和实操能力提升12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工发展规划和目标设定15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工工作总结和个人发展规划第十天9:00-10:00：员工工作总结和个人发展规划10:00-11:00：员工发展规划和目标设定11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工激励和奖惩机制12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工发展和晋升渠道15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工工作技能和实操能力提升第十一天9:00-10:00：员工心理健康和工作状态调整10:00-11:00：员工团队合作和沟通技巧11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工自我总结和规划12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工自我认知和能力提升15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工自我突破和提升第十二天9:00-10:00：员工个人发展规划和自我管理10:00-11:00：员工职业素养和职业道德11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工心理健康和沟通技巧12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工离职和流程处理15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工福利和激励机制第十三天9:00-10:00：员工安全和健康管理10:00-11:00：企业福利和员工关怀11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工关怀和团队建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工福利和激励机制15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第十四天9:00-10:00：员工福利和激励机制10:00-11:00：企业文化和员工精神建设11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：企业文化和员工精神建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：企业文化和员工精神建设15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第十五天9:00-10:00：企业文化和员工精神建设10:00-11:00：企业文化和员工精神建设11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：企业文化和员工精神建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：企业文化和员工精神建设15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第十六天9:00-10:00：企业文化和员工精神建设10:00-11:00：企业文化和员工精神建设11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：企业文化和员工精神建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：企业文化和员工精神建设15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设通过上述课程表，可以基本覆盖新员工需要学习的知识和技能，并且每天都安排了茶歇时间，让员工有机会休息放松，保持精力充沛。
公司新成员培训计划表
公司新成员培训计划表第一阶段：入职前培训1. 公司概况介绍- 公司的成立背景- 公司的发展历程- 公司的核心价值观和企业文化- 公司的组织架构和各部门职能2. 工作岗位介绍- 岗位职责和工作内容- 岗位所需的专业知识和技能- 岗位的工作流程和工作环境- 岗位的发展前景和晋升机会3. 公司制度和规章制度- 公司的组织管理制度- 公司的人力资源管理制度- 公司的绩效评定制度- 公司的工作纪律和行为规范第二阶段：入职后培训1. 专业知识培训- 公司产品和服务的知识- 行业发展趋势和市场竞争分析- 市场营销策略和销售技巧- 运营管理和项目实施技能2. 技能培训- 沟通与协调能力- 团队合作和领导能力- 时间管理和问题解决能力- 创新思维和决策能力3. 个人发展规划- 职业生涯规划和目标设定- 个人发展需求和弱势领域改进计划- 职业素养和综合能力提升- 培训期望和反馈意见收集第三阶段：岗位实习培训1. 岗位实习- 对新员工进行实际操作技能的培训- 完成真实工作任务和项目- 接触和熟悉公司内外部合作伙伴- 解决实际工作中遇到的问题2. 实操能力提升- 与同事协作完成项目- 练习团队合作和领导技能- 进行实战演习和模拟业务操作- 被评为优秀实习员的机会第四阶段：综合评估和总结1. 综合评估- 对新员工培训成果的综合评估- 考核新员工的知识和能力- 分析新员工的潜在发展方向- 为新员工量身定制个人发展计划2. 培训总结- 收集员工对培训的反馈意见- 分析培训效果和改进意见- 总结成功的培训经验和教训- 为下一批新员工的培训工作做准备以上是公司新成员培训计划表的内容，希望能帮助新员工快速融入公司，顺利完成新员工培训并成为公司中的一份子。
新进员工培训计划表模板
新进员工培训计划表模板培训目的：让新员工了解公司的业务和文化，提高工作效率，增强员工团队合作意识，让新员工快速融入公司大家庭中。
培训对象：公司所有新入职员工时间安排：8:00-12:00 13:30-17:30，每周一至周五培训内容：第一周1. 公司介绍- 公司历史- 公司愿景和使命- 公司业务范围- 公司组织结构和领导班子介绍- 公司员工福利政策介绍2. 企业文化- 公司文化内涵- 公司价值观- 公司行为准则- 公司团队合作理念3. 员工手册- 员工权利和义务- 工作制度和规章制度- 奖惩制度4. 工作安排- 部门和岗位介绍- 工作流程和工作任务分配- 工作时间安排- 工作效率提升技巧第二周1. 产品和服务知识- 公司产品和服务介绍 - 产品和服务特点和优势 - 客户群体和需求点2. 市场营销和销售技巧 - 市场营销基础知识- 销售技巧和沟通技巧 - 销售目标和销售策略3. 客户服务和投诉处理 - 客户服务理念和标准 - 客户服务技巧- 投诉处理流程4. 人际沟通和团队合作 - 有效沟通技巧- 团队合作意识和技能 - 团队建设活动第三周1. 企业风险防范- 企业风险意识- 风险防范知识培训- 应急处理流程2. 职业道德和职业规划- 职业操守和道德标准- 职业规划指导- 职业晋升路径介绍3. 个人素质培养- 自我管理和情绪管理- 学习能力和自我提升- 专业技能培训4. 岗位培训- 岗位工作流程培训- 岗位技能培训- 岗位实操指导培训方式：结合课堂培训、实地考察、模拟演练等多种形式展开，让员工亲身体验，加深理解，增强学习效果。
考核方式：结业考试、岗位实操考核、个人总结报告等多种考核方式综合评定。
培训效果：通过培训，让新员工对公司的业务和文化有全面了解，对自己的工作有明确的定位和责任，提高工作效率和积极性，增强员工团队合作意识，使新员工快速融入公司大家庭中。
培训总结：培训不仅是新员工的开始，也是公司的重新出发。
新员工培训计划表
新员工培训计划表一、培训目标。
新员工培训的目标是帮助新员工快速适应公司文化、岗位要求，提升工作效率，增强团队合作意识，为公司发展打下良好的人才基础。
二、培训内容。
1. 公司概况介绍。
公司使命、愿景、价值观。
公司组织架构和部门职责。
公司产品和服务介绍。
2. 岗位职责和工作流程。
具体岗位职责和工作内容。
工作流程和操作规范。
岗位之间的协作和配合。
3. 专业知识和技能培训。
相关行业知识和发展趋势。
岗位所需的专业技能和工具使用。
案例分析和实操练习。
4. 团队合作和沟通技巧。
团队合作意识和沟通技巧。
团队协作的重要性和方法。
沟通技巧和解决问题的能力培养。
5. 公司文化和价值观培养。
公司文化内涵和核心价值观。
公司文化的传承和发展。
如何践行公司的文化和价值观。
三、培训方式。
1. 线上学习。
视频教学课程。
在线学习平台。
电子书籍和资料。
2. 线下实操。
岗位导师指导。
案例分析和讨论。
角色扮演和模拟演练。
3. 个性化指导。
一对一辅导。
能力评估和反馈。
个性化学习计划制定。
四、培训评估。
1. 培训前评估。
新员工的基础知识和技能评估。
新员工的学习需求和目标确定。
制定个性化的学习计划。
2. 培训中评估。
定期考核和测评。
学习情况跟踪和反馈。
针对问题及时调整培训方案。
3. 培训后评估。
培训效果评估。
新员工综合能力评估。
培训成果总结和反馈。
五、培训计划执行。
1. 制定详细的培训计划表。
2. 分阶段、分模块进行培训。
3. 定期跟踪和检查培训效果。
4. 及时调整培训方案，保证培训效果。
六、培训计划总结。
新员工培训计划的实施是公司人才培养和发展的重要环节，通过科学合理的培训计划，能够有效提升新员工的工作能力和综合素质，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
希望新员工能够在培训中踏实学习，不断提升自我，为公司的发展贡献自己的力量。
新入职员工培训课程表
实习
新入职家人
第三天
上午
7：45-8:30
企业文化类
观摩公司早会 《联通运营商资费，政 策，工单书写和奖励政 策》
快速融入大家庭，适应公司环境 为新家人讲解合约机的具体政策，为顾客提供实 扬琴 惠的同时，提升产品竞争力
新入职家人
早会后全体新家人在三楼会议室集 合 中间休息20分钟，课后写总结交到 培训部
第三天
上午
9:00-12:00
规章制度类
运营商介绍
新入职家人 新入职家人
第三天
下午
2：00-4:30
企业文化类
士气流程
《士气流程》学习与展 示
通过士气展示鼓舞和激励新家人，帮助其克服惰 性，消除懈怠、消极心理。培养积极主动、勤恳 敬业，勇往直前的工作态度。树立家人为公司及 要求新家人把士气流程抄写一遍， 张亮/郝兰兰/张婧 新入职家人 个人奋斗的精神追求，加强其信心和毅力，为后 并在2天之内背会 期工作打下良好的精神基础。
第一天
下午
3:00-5:30/6:00 规章制度类
制度讲解/学 《仪容仪表与淡妆技巧 习 》和《服务礼仪》
从着装、仪表、礼仪规范等方面提升新家人的综 合素质，认知服务礼仪的重要性，学习手机销售 礼仪的实际操作方法及规范，提升个人形象，进 程姿灵/陈娜娜/培 中间休息10分钟，课后写总结并交 新入职家人 而提升公司形象，让新员工从公司规章制度的不 训部 到培训部 同方面切实体会到公司对客户服务质量的重视及 公司是如何通过多渠道、多种方式来全面打造高 品质的服务品牌。 早会后全体新家人在三楼会议室集 合
第二天
上午
11:00-12:00
行业知识类