主体阶段施工管理要点讲解学习

6、每天写好施工日记（内容包括天气、施工部位、工作内容
及量、交底情况、质量情况、落实措施、试件制组数、部位
等等要全面，此项各栋号长等各部门通用） 。
7、后浇带部位的架体要另行单独设置（需有施工方案） 。
1、 根据材料采购计划单的材料名称品牌、规格、质量等级、
数量（必须随货带有合格证、材质证明等相关资料）等要
金长松 金荣良
注意天气变 化提前安排
基坑排水
提前三天上 报
如晚上加班： 提前安排照 明及交底等
10 楼梯模板 11 柱墙模板
12 钢筋 13 梁、板模板
4、立杆间距不得大于 1 米，纵横扫地杆、剪刀撑设置必须按
技术部门的交底实施。顶托上横排 2 根钢管，不得使用方木
代替，也不准出现不通长钢管对接。
5、所有扣件螺丝必须拧紧。顶丝外露高度不得超
200MM。不
得出现有单独顶杆和木头顶撑。
6、楼梯支模架同样重要，上下横杆固定。
7、严禁使用蛇皮袋、塑料模、电线管等用来封堵洞逢等。
8、混凝土浇筑后在没有完成放线前不得上任何材料。
9、在拆除任何模板都必须征得栋号长的同意，必要时还需要
及时顶回等。
10、及时跟上二构、封洞空等。
保持一头平齐。水泥等材料要注意防雨加强遮盖；
4、 各种进场材料要及时报监理。做好各项材料的进出台帐
（商品混凝土应每车按质监站要求做） 。
5、 平时要去现场转转，有材料多余或者缺少以便及时添补。
6、 收料员要及时或不定期进行混凝土量的抽检， 等车内物料
完全卸完责令其到指定位置清洗无误后方可签字放行。
段伟
天祥尚府项目施工现场管理（实施）要点
1、为加强过程管理，提高施工质量、保障生产进度，特制订本措施。
2、进一步明确职责分工，做到“事事有人管，人人有事做”
，提高现场管理的深度、细度。
3、本表仅涉及施工质量管理， 栋号长作为片区管理质量、进度、文明施工的第一责任人
， 安全员作为项目现场的安全第一责任人 。需对相应分项进行监督、核
王华坤
标 准 剪 力 墙 模 和专项施工方案要求执行（螺杆 5 道）设置、大模板安装，
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板、顶板支模体
剪力墙的每一个对拉螺杆边必须配有一个水泥支撑） 检查。
，合模前
系
2、700 以下的转角或者门垛必须设置不少于 3 道的纵向罗杆。
张支国 黄伟荣 王春雷
3、模板拼缝要严密，防止漏浆、错台现象。
吕江
金长松 胡克孝
11、预留洞口封闭不拆模。
1、支模架的刚度和稳定性（不得有单独立杆） 。
2、踢板的固定方式，是否稳固。
3、踏板的尺寸、标高核查。
4、施工缝的 垃圾清理 。收面要平顺，成品保护。
王凡 宋振国
1、墙柱根部 钉板箍 ，必要时用砂浆的封堵，临空面张贴双面 胶。 2、水平加固管件的间距、数量。 3、加固扣件、螺栓的紧实。 4、板底平整度和墙柱垂直度、截面尺寸的过程检测必须在浇 捣前完成，浇捣后还需要复侧，有问题当时整改。 5、地下通道侧面模板的支撑是否该预埋件。 6、电梯井采用钢制定型操作平台，提前安装；提升后再做水 平防护。
5 测量放线
1、施工员每次放线要主动安排高速、 优质配合完成各坐标点、 主轴线、垂直控制点，并自查，不得影响施工进度。 2、栋号长对楼层标高基准点引测和主轴线进行校对、复核， 不得随意更换基准点， 并把 +1 米线、厨卫间道墙线、砌体线、 植筋线、构造柱筋线、过梁门窗洞口线、窗台线、主等等所 有线的弹出。 3、放线后把覆盖用的塑料薄膜等集中收集下楼（包括空喷漆
查，并在完成表中所有分项内容后进行资料收集，作为现场管理、验收的留存资料及考核的依据。
栋号长： 1#楼黄伟荣、 4#楼王春雷、 2#楼何跃良、 5#楼王锦峰
施工时间： 按施工计划实施 1#4#15-1-15 日封顶、 2#5# 出± 0
序号
工作项目
1 设计变更
工作标准
1、 提前列出施工区域内所有变更内容。 2、 逐项对照是否已实施。 3、变更下发到栋号长后必须及时执行。 4、及时换回作废（变更）的图纸（函）等。
方案编 制及施
3 工技术交底
进行细化有针对性的交底）
2、 对分包专业不仅同样要做好各种交底还应有在施工中相
应的质量安全问题的联系函， 以备责任划分及给自己费用
索取留取证据。
3、 组织对各分包专业施工单位的质量、 安全检查并出具处理
意见。
4 施工计划编制
按照总计划，分排月计划、周计划（细化）周工作提示
栋号长
程杰
潘威 黄伟荣 王春雷 何跃良
杨松 金荣良 杨松
分层交底 / 必 要时加班落
实
罐等一切自用后的废弃物） 。
4、楼层建筑 1 米线、砌体线（包括控制线） 、过梁线、门窗
洞口线、厨卫间翻边线、按规范结合实际的植筋线等等要及
时跟上。
1、按地块施工顺序进行，放出边坡线。
2、安排泥工班组清土、垫层浇捣。 ，排水等工作。
监督人
责任人
检查情况
整改落实情况
备注
校核人
杨松
金荣良
中途有新工人进场安排住房前：登记备案、接受安全教育、
2 劳务
签订劳务协议（宿舍管理责任书）录门检卡等
王岳军
胡克孝
按实际施工进度需要提前编制各种方案和各分项（定期）施 工技术交底工作
程杰
胡克孝
1、 各工种班前书面施工技术交底和对各班组及分项施工技
术交底由施工员根据施工技术方案并结合实际施工要求
杜列刚 杜华灿
1、 每天下班前管理员对自己管辖的区域的散材应该安排班
8 材料节约
组人员进行整理并归堆；若发现施工中有浪费材料现象， 各管理人员都有义务进行制止并采取措施。 2、 合理回收利用，集中配模、配砖、预制等。
所有管理 员
3、及时规划预拌沙浆、砌块堆场等。
1、立杆、水平杆、扫地杆、梁侧立杆的间距及位置，按排版
求进行及时采购。
2、 现场收料员接到货通知后第一时间约请资料员、 监理员一
Байду номын сангаас
起去货场进行卸前验货，确认所到的材料品牌、规格、质
量等级、 数量及随带的合格证、 材质证明等相关资料核对
无误后才可以卸货， 并按要求进行送检 （报告结果及时反
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材料准 备及相
馈）。及时填写或更换自检牌（表） 。
关备案
3、 卸料过程要全程监管； 材料堆放地点要提前整理， 堆放时
3、及时通知桩基单位人员跟进破桩，提前计划并督促桩基验
收。
4、注意外边坡度的控制，并及时督促进行喷锚（包括上下水
地下室、结构、 沟排水和四周路面硬化的形成。喷锚要做好护拦、围板及周
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围构筑物的污染保护，并督促其及时清理干净。
防水、保护层
5、防水施工要提前计划安排及时施工（通过监理验收后）跟
进保护层的施工。