技术、质量管理的奖罚办法(试行)
工程质量管理细则奖罚办法
工程质量管理细则奖罚办法一、奖励机制1.定期评选先进单位，对质量管理和施工技术方面表现突出的单位进行奖励，并通过宣传推广先进单位的经验，进一步促进行业发展。
2.对质量管理人员进行表彰奖励，提高其积极性和工作热情。
评选优秀质量管理人员，给予奖金、荣誉称号等。
3.建立工程质量管理奖励基金，用于资助具有科技创新成果和重大贡献的工程项目。
这样有助于鼓励企业加大研发力度，提升工程质量。
4.对于成功实施示范工程的单位予以表彰，并给予一定的项目奖励。
这样可以宣传示范工程的成功经验，带动其他项目的质量提升。
二、惩罚机制1.对工程质量问题屡次发生的企业，根据严重程度，可以采取以下措施：(1)暂停或取消相关批准的施工许可证。
(2)对违规企业进行罚款，并公示违规情况。
(3)吊销相关资质或者限制其参与工程项目。
(4)向相关部门报告，追究相关责任人员的法律责任。
2.对质量问题频发的工程项目，按照合同约定责任，追究责任单位和责任人员的经济赔偿责任。
3.建立质量挂账制度，对不良质量工程进行记录，进一步限制违规企业的参与项目。
4.对质量问题进行举报的，鼓励相关人员提供有效的证据，确保真相大白，并依法保护举报人的合法权益。
5.对厂家提供不合格材料的，责令其召回并承担相应赔偿责任，列入不良供应商名单，限制其供货资格。
三、监督机制1.成立由政府、专家、业界代表等构成的监督委员会，负责对工程质量管理和奖罚机制的执行情况进行监督。
2.加强对工程项目的审查力度，严格执行质量监督制度，确保工程质量符合相关标准和规范。
3.建立实时监测系统，对工程施工过程中的关键节点、关键构件进行监控，发现问题及时处理。
4.加大对施工现场的巡查频率和力度，对违规行为严肃处理，及时纠正施工中存在的问题。
5.加强对工程质量检测机构的监管，防止利益驱动导致检测结果不准确。
以上是一份工程质量管理细则奖罚办法的基本内容，通过科学合理的奖罚机制，可以更好地保障工程质量，减少质量问题的发生，进一步提高我国工程质量水平。
技术质量检查奖罚制度
技术质量检查奖罚制度一、目的为提升公司产品质量，确保技术标准和质量控制流程得到有效执行，通过奖罚机制激励员工积极参与质量改进，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有参与技术质量检查的员工及团队。
三、奖励机制1. 质量卓越奖：对于连续三个月无重大质量问题的团队或个人，给予奖金奖励及荣誉证书。
2. 改进创新奖：鼓励员工提出质量改进建议，一经采纳并实施有效，给予提出者奖励。
3. 检查能手奖：对于在质量检查中表现突出，准确率高的个人，给予月度奖励。
四、惩罚机制1. 质量事故处罚：对于因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度，给予警告、记过、罚款或解除劳动合同的处罚。
2. 检查失误处罚：对于检查失误导致不良品流入下一工序的，根据失误频率和后果，给予相应的经济处罚或职位调整。
3. 违规操作处罚：对于违反操作规程导致质量问题的，除经济处罚外，严重者将予以解聘。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由质量管理部提出，经管理层审议后执行。
2. 所有奖罚记录将作为员工绩效评估的一部分。
3. 奖罚结果将定期公示，确保透明公正。
六、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后5个工作日内提出书面申诉。
2. 质量管理部负责受理申诉，并在收到申诉后10个工作日内给予回复。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经管理层审议通过。
八、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请注意，以上内容是一个示例性质的框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
《技术质量奖罚规定》
技术质量奖罚规定为了鼓励项目部在工程技术质量管理过程中争先创优，促进公司科技质量工作；同时加强（因质量问题）对企业造成经济损失或名誉损失行为的处理，进一步完善企业质量问题责任追究，公司特制定《技术质量奖罚规定》。
一、科技质量奖罚范围(一)奖励范围1.技术成果奖励(1)获得全国优秀质量管理小组(QC)奖的工程项目；(2)获得省(部)级优秀质量管理小组(QC)奖的工程项目；(3)获得国家和省(部)、集团级优秀施工组织设计、方案、优秀论文、科技成果奖、科技示范工程、集团级质量管理奖的工程、项目、个人；(4)编制国家、省(部)级和行业规范、图集的项目、个人；(5)获得专利和工法的项目、个人。
(6)获得国家级BIM大赛的项目集体。
2.工程质量创优奖励(1)建设工程“鲁班奖”、“国家优质工程”、“詹天佑大奖”等国家级优质的工程；(2)市建筑长城杯金奖的工程；(3)市建筑长城杯银奖的工程；(4)市结构长城杯金奖的工程；(5)市结构长城杯银奖的工程；外埠工程奖项遵循对等的原则参照执行；不区分金银质奖的奖项，参照北京市长城杯银质奖工程进行奖励。
3.其他奖励(1)在国家或省(部)组织的工程质量大检查中受到突出表彰并被列为观摩工程的项目。
(2)因技术、质量管理成绩显著，在集团内列为观摩的工程项目，经公司经理办公会讨论决定给予奖励的项目。
(二)处罚范围1.未完成公司下达的科技成果、QC成果、优秀施组论文、质量创优等指标的；2.工程中出现严重质量问题，造成直接经济损失1-100万元，或出现影响企业信誉的问题。
(注：构成质量事故的由行政主管部门进行处罚、集团公司对有关人员进行企业内部处罚，住二公司不再重复进行处罚)3.项目部工程资料管理、试验管理、质量管理、测量管理混乱，造成保证资料不齐全、不准确、或工作中弄虚作假；工程竣工备案后3个月内工程资料不能及时交付验收的；工程质量信息不能及时上下传递，影响质量管理工作正常开展的。
技术质量部奖罚制度
技术质量部奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在提升技术质量部门的工作效能，确保产品质量，奖励优
秀员工，惩戒违规行为，营造积极向上的工作氛围。
2. 适用于公司技术质量部全体员工。
二、奖励制度
1. 创新贡献奖：对于提出并实施有效创新方案，显著提升产品质量或
生产效率的员工，给予一次性奖励。
2. 质量标兵奖：每季度评选一次，对在质量控制、安全管理等方面表
现突出的员工进行表彰，并给予物质奖励。
3. 优秀团队奖：对于在项目完成、团队协作等方面表现卓越的团队，
给予团队奖励。
三、惩罚制度
1. 质量事故责任追究：对于因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严
重程度，给予警告、罚款或记过处分。
2. 安全违规处罚：违反安全操作规程，造成安全隐患或事故的，视情
节轻重，给予相应处罚。
3. 工作失误处罚：因工作失误导致生产延误或质量下降的，根据损失
大小，给予相应的经济处罚或行政处分。
四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的决定由技术质量部门负责人提出，经部门会议讨论后，报公司管理层审批。
2. 所有奖罚决定应公开透明，确保公平公正。
五、申诉与复核
1. 员工对奖罚决定有异议的，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门负责组织复核，并在收到申诉后10个工作日内给予答复。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由技术质量部门负责解释。
2. 对于本制度未涉及的特殊情况，由公司管理层根据实际情况制定相应奖罚措施。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
质量部管理奖罚制度
质量部管理奖罚制度一、奖罚原则1. 公平公正：奖罚制度应基于客观事实，确保公平公正。
2. 激励为主：鼓励员工积极参与质量管理，提高工作积极性。
3. 教育为辅：对违规行为进行教育，帮助员工认识错误，改正行为。
二、奖励措施1. 质量改进奖：对提出并实施有效质量改进措施的员工给予奖励。
2. 优秀团队奖：对连续三个月以上无重大质量事故的团队给予表彰和奖励。
3. 创新贡献奖：对在质量管理领域提出创新理念或技术，对公司产生显著效益的个人或团队给予奖励。
三、惩罚措施1. 质量事故处罚：对因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度给予相应的处罚。
2. 违规操作处罚：对违反操作规程导致质量问题的员工，给予警告或经济处罚。
3. 隐瞒不报处罚：对隐瞒质量问题不报的行为，给予严肃处理。
四、考核标准1. 质量合格率：定期对产品质量合格率进行考核，作为奖罚的重要依据。
2. 客户反馈：将客户反馈作为衡量质量管理成效的重要指标。
3. 内部审核：通过内部审核发现的问题，作为奖罚的参考。
五、奖罚流程1. 问题发现：由质量部或相关部门发现问题并记录。
2. 问题调查：对问题进行调查，收集相关证据。
3. 奖罚决定：根据调查结果和奖罚标准，作出奖罚决定。
4. 奖罚执行：由人力资源部门执行奖罚决定，并将结果通知相关人员。
六、申诉机制1. 申诉权利：员工对奖罚决定有异议时，有权提出申诉。
2. 申诉程序：明确申诉流程，确保员工申诉渠道畅通。
3. 申诉处理：成立专门的申诉处理小组，公正处理员工申诉。
七、制度更新1. 定期评审：定期对奖罚制度进行评审，确保制度的时效性和适应性。
2. 制度修订：根据公司发展和员工反馈，适时修订奖罚制度。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量部负责解释。
2. 本制度与公司其他制度有冲突时，以本制度为准。
3. 本制度最终解释权归公司所有。
质量管理制度奖罚办
质量管理制度奖罚办质量管理制度奖罚办法一、总则1. 本办法旨在通过奖罚机制，激励员工积极参与质量管理，提高产品和服务质量。
2. 本办法适用于公司全体员工，包括但不限于生产、研发、销售、服务等部门。
二、奖励机制1. 质量改进奖：员工提出并实施有效的质量改进措施，经评估后，给予一次性奖励。
2. 质量贡献奖：员工在质量管理工作中做出突出贡献，如发现重大质量问题并及时上报，给予奖励。
3. 团队质量奖：团队在质量管理方面取得显著成绩，如连续三个月无重大质量问题，给予团队奖励。
4. 质量创新奖：鼓励员工进行质量管理创新，对创新成果进行评估，给予奖励。
三、惩罚机制1. 质量事故处罚：因个人疏忽导致质量事故，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚或职位调整。
2. 质量不达标处罚：产品或服务未达到公司质量标准，根据影响程度，给予责任人处罚。
3. 隐瞒质量问题处罚：故意隐瞒质量问题，一经发现，给予严厉处罚。
4. 质量不作为处罚：对质量管理工作不作为或推诿责任，给予警告或处罚。
四、奖罚标准1. 奖励标准应根据改进措施的实际效果、贡献的大小和创新的价值来确定。
2. 惩罚标准应根据问题的严重性、责任人的失误程度和问题的影响范围来确定。
五、奖罚程序1. 质量管理部门负责奖罚办法的执行和监督。
2. 奖罚决定应由质量管理部门提出，经公司管理层审核后执行。
3. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
六、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议，可向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应组织调查，并在规定时间内给予答复。
七、附则1. 本办法由质量管理部门负责解释。
2. 本办法自发布之日起实施，原有相关奖罚规定同时废止。
八、修订1. 本办法可根据公司发展和实际情况进行适时修订。
通过以上奖罚办法，我们期望建立一个以质量为核心的企业文化，鼓励员工积极参与质量管理，共同推动公司质量水平的提升。
质量管理措施及奖罚制度范本（3篇）
质量管理措施及奖罚制度范本质量管理措施及奖罚制度是企业保证产品质量和提高绩效的重要手段。
为了建立有效的质量管理体系，并推行积极的奖罚制度，企业需要采取一系列措施，确保质量稳定可靠，提高产品的竞争力。
本文将围绕质量管理措施和奖罚制度展开，并尽量避免使用分段语句。
一、建立全面的质量管理体系建立全面的质量管理体系是保证产品质量的基础。
企业应针对工业特点和产品特性，制定符合自身实际的质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量评估和持续改进等环节。
1. 质量计划：企业应明确质量目标和标准，制定质量计划，明确各项质量指标和绩效指标，指导生产过程中的质量控制和改进措施。
2. 质量控制：企业应建立完善的质量控制体系，通过合理的工艺流程、技术规范和操作规程，确保产品在各个环节的质量要求得到满足。
3. 质量评估：企业应定期进行质量评估，通过检测、抽查、验收等手段，对产品质量进行评估，并及时发现和纠正问题，确保产品能够持续符合质量标准。
4. 持续改进：企业应鼓励员工参与持续改进活动，借助质量管理工具如PDCA循环、LEAN等，优化流程、提高效率、降低成本，逐步提高产品质量水平。
二、建立健全的奖罚制度奖罚制度是激励员工积极工作、提高绩效的重要手段。
科学合理的奖罚制度能够有效推动员工履行质量管理职责，提高产品质量和企业绩效。
1. 奖励机制：企业应建立明晰的奖励机制，对质量管理工作出色的员工进行奖励，如加薪、晋升、表彰等，以激励员工更加主动地参与质量管理工作，提高产品质量。
2. 惩罚措施：企业应制定明确的惩罚措施，对质量管理失职、质量问题频发的员工进行处罚，如罚款、降职等，以倒逼员工履行质量管理责任，减少质量问题的发生。
3. 综合考评：企业应建立综合考评体系，将质量管理工作纳入员工绩效考核范围，以量化的方式评估员工的质量管理能力和绩效表现。
4. 培训和提升：企业应加强员工培训和能力提升，通过内外部培训、知识分享等方式，提高员工的质量管理技能和意识，减少人为因素对产品质量的影响。
技术、质量管理的奖罚办法(试行)
技术、质量管理的奖罚办法（试行）为进一步强化质量管理、加强技术创新、落实公司的一体化管理体系的方针和目标，促进各单位及项目部的创优积极性,特制定公司技术、质量管理奖罚办法。
一、奖励1、工程被评为市优质工程及以上的，内部合同约定的按合同约定执行；内部合同没有约定项目部自主组织申报的，在取得证件后，奖励项目部及相关人员10000元（面积较大项目另行商定)，省级及以上视情况翻倍奖励。
在申报各类奖项过程中,工程消缺整修和申报的费用全部由项目部承担，并且由其具体组织实施。
2、在公司组织的季度检查或者领导带队的检查活动，按“技术质量管理与检查评分表”进行评分，凡评分分数在95分及以上的，公司对项目部奖励3000元。
3、积极结合工程特点开展QC活动，取得显著效果,形成成果并在发布会上荣获省级及以上荣誉的，每篇成果奖励1000元，荣获省级及以上优秀发布员奖励QC小组发布员另行奖励。
4、在项目积极运用新工艺、新技术、新材料等创新，应用效果显著,有推广价值的，并成功省报省级工法的项目,每篇工法奖励3000元。
二、处罚1、在建工程1）未按照施工图纸及设计变更施工，砼漏振、露筋、蜂窝麻面严重,几何尺寸严重超偏，回填土未分层夯实，墙、地面空裂严重等质量通病，每发现一项视情节给予项目部200—500元罚款。
2）墙面予埋管未采用机械开槽或施工滞后、管道予留洞口位置不准确或随意剔凿、设备及金属外壳未接地等质量通病，每发现一项视情节给予项目部100—300元罚款.3）屋面、卫生间、地下室、水电管道安装等出现渗漏、吊顶有管道冷凝水痕迹，每发现一项视情节给予项目部100-500元罚款。
4）原材料按照规范要求应复试而未进行复试或复试不合格已使用，焊接钢筋未进行模拟试焊,砼施工未进行开盘鉴定，每发现一项视情节给予项目部300—500元罚款。
5)严重违犯国家规范中强制性条文规定施工的,每发现一项视情节给予项目部不低于500元以上罚款。
6）未编制施工组织设计（方案)已施工或未按照施工组织设计(方案）施工，对项目部罚款500元；中型及以上项目施工组织设计已编制但未经审批已施工的，对项目部罚款300元。
技术质量部奖惩制度模板
技术质量部奖惩制度模板一、总则第一条为了提高技术质量部的管理水平和员工的工作积极性，确保公司产品质量的稳定和提升，根据国家相关法律法规和公司制度，特制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于技术质量部全体人员，包括经理、工程师、技术人员和辅助人员。
第三条本奖惩制度分为奖励和惩罚两部分，奖励分为嘉奖、表彰和奖金；惩罚分为警告、罚款和解除劳动合同。
第四条奖励和惩罚由技术质量部经理提出，报公司总经理审批。
第五条本奖惩制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
二、奖励第六条对在工作中表现突出，为公司创造显著经济效益或社会效益的员工，给予嘉奖或表彰。
第七条对在工作中提出创新性建议，为公司节省成本或提高产品质量的员工，给予奖金奖励。
第八条对积极参与公司各项技术改进项目，并取得显著成果的员工，给予表彰或奖金奖励。
第九条对在公司的各项技术比赛中取得优异成绩的员工，给予表彰或奖金奖励。
第十条对在工作中积极传授技术经验，帮助新员工快速成长的员工，给予表彰或奖金奖励。
第十一条对严格遵守公司制度，工作态度认真，业绩优秀的员工，给予年度优秀员工表彰。
三、惩罚第十二条对违反公司制度，给公司造成经济损失或声誉损失的员工，给予警告或罚款。
第十三条对在工作中严重失职，给公司造成重大经济损失或声誉损失的员工，给予解除劳动合同的处理。
第十四条对涉及贪污、受贿、泄露公司机密等严重违法行为的员工，依法予以处理，并解除劳动合同。
四、其他第十五条对受到奖励的员工，公司将在内部媒体上进行宣传，并在年度考核中给予加分。
第十六条对受到惩罚的员工，公司将根据情节严重程度，给予相应的处理，并在年度考核中给予减分。
第十七条技术质量部经理应定期对奖惩情况进行统计和公示，确保奖惩制度的公平、公正和透明。
第十八条本奖惩制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充，并由技术质量部经理报公司总经理审批。
第十九条本奖惩制度的修改权归公司所有，技术质量部负责解释。
技术质量管理办法及奖罚制度
张家川回族自治县人民法院审判法庭建设项目技术质量管理制度甘肃建投建设有限公司张家川回族自治县人民法院审判法庭项目部2019年3月目录一、编制依据 (1)二、基本规定 (1)三、基础、主体工程质量管理办法 (3)四、装饰工程质量管理办法 (6)五、项目部质量管理责任人目标分解 (7)六、工程技术资料管理办法 (9)（一）、责任分工 (10)（二）、有关分包单位的资料 (11)（三）、工程资料的归档整理 (12)七、安装工程质量管理办法 (12)（一）、配合土建项目部做好预留洞的留置工作 (12)（二）、配合土建项目部做好样板间配套安装工作 (13)（三）、安装工程质量管理与控制 (13)（四）、安装项目部管理层奖罚制度与质量目标责任和成本 (13)（五）、操作层质量奖罚制度 (14)八、创精品工程的细部质量要求及措施 (14)（一）、主体工程细部质量控制 (14)（二）、装修收尾工程的细部质量控制 (17)九、试验工作制度 (18)技术质量管理制度根据近年来公司技术质量管理过程中出现的不良现象、不良行为和技术质量管理工作中出现的新的劳动用工体系，并结合公司工程项目管理工作中长期积累的管理经验、教训。
净化技术质量管理环境，制定项目部技术质量管理制度。
一、编制依据1、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家规范、行业标准、企业标准以及相关文件。
2、公司“管理手册”，公司技术质量管理的相关文件。
3、技术质量管理内审表、施工不合格品评审记录、纠正措施记录、质量问题整改通知单。
4、实测实量检测检验、复核记录。
5、项目管理检查实施细则。
6、工程施工合同关于工程质量管理和质量等级的约定。
二、基本规定1、依据工程施工合同所约定的工程质量等级确定工程项目技术质量管理目标，按照相关规范标准细化分部分项工程技术质量管理目标，把分部分项技术质量管理目标分解落实给每位管理人员。
各岗位责任人员必须严格按照岗位责任分工履行本岗位的技术质量责任。
质量管理奖惩制度范本（2篇）
质量管理奖惩制度范本一、奖励制度1. 优秀个人奖励在质量管理工作中表现突出的员工，将根据其贡献和突出表现给予适当的奖励，包括但不限于以下方面：- 优秀质量管理成绩奖励：按照季度、年度进行评选，表彰在质量管理工作中表现突出的个人，并给予奖金或其他奖励。
- 优秀质量问题解决奖励：对于能够提出有效解决方案并解决重要质量问题的员工，给予表彰和奖励。
- 优秀质量管理实践奖励：对于能够在质量管理实践中取得显著成果的员工，给予表彰和奖励。
- 优秀团队奖励：对于在质量管理工作中协作默契、成绩突出的团队，给予表彰和奖励，包括奖金或其他奖励。
2. 优秀部门奖励在质量管理工作中表现突出的部门，将根据其贡献和突出表现给予适当的奖励，包括但不限于以下方面：- 优秀质量管理成绩奖励：按照季度、年度进行评选，表彰在质量管理工作中表现突出的部门，并给予奖金或其他奖励。
- 优秀质量问题解决奖励：对于能够有效解决重要质量问题的部门，给予表彰和奖励。
- 优秀质量管理实践奖励：对于能够在质量管理实践中取得显著成果的部门，给予表彰和奖励。
- 优秀团队奖励：对于在质量管理工作中协作默契、成绩突出的部门，给予表彰和奖励，包括奖金或其他奖励。
3. 优秀供应商奖励对于供应商提供的材料、产品或服务质量优秀的，给予适当的奖励，包括但不限于以下方面：- 优秀合作供应商奖励：根据供应商的质量管理能力和供应质量情况进行评选，奖励给予其合作价值或其他奖励。
- 优秀配套供应商奖励：对于协助解决质量问题、提供卓越服务的配套供应商，给予表彰和奖励，包括奖金或其他奖励。
二、惩罚制度1. 质量问题惩罚对于由员工或部门引起的严重质量问题，将依据情节轻重采取适当的惩罚措施，包括但不限于以下方面：- 警告处分：对于一般性质量问题，可以给予口头或书面警告。
- 记过处分：对于较为严重的质量问题，给予员工或部门记过处分，并进行相应的培训和整改工作。
- 记大过处分：对于严重影响质量安全的问题，给予员工或部门记大过处分，并进行相应的培训和整改工作。
质量奖惩规定(试行)
1. 目的为完善本公司质量管理制度，加强对产品质量的监督管理，提升产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，从而有效的达到激励全员参与，全员品管之目的。
2. 适用范围本规定适用于森通所有部门工作（生产）场所的所有人员。
3. 职责：3.1品管部负责质量取证工作，生产各车间、班组积极做好配合。
3.2主管副总、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。
4、质量事故的定性范围及类别4.1 质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：4.1.1违反工艺和操作规程的；4.1.2 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；4.1.3 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；4.1.4 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；4.1.5 因错发产品/材料，对客户生产产生影响的；4.1.6 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；4.1.7生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；4.1.8生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；4.1.9 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；4.1.10 发现质量问题隐瞒不报，导致问题零件溢出到客户的；4.1.10 纠正措施没有按期整改的；4.1.11 其它影响产品质量，造成损失的4.2 个别质量问题与批量质量问题定义4.2.1 个别质量问题：同一零件同一质量问题发生数量在1-2件4.2.2 批量质量问题：同一零件同一质量问题发生数量≥3件4.3 过程质量问题与交付质量问题定义4.3.1 过程质量问题是指在公司内部生产、操作、周转、检验过程中发现的质量问题4.3.2 交付质量问题指问题零件溢出到客户，被客户发现并反馈的质量问题4.4 A、B、C类问题定义4.4.1 A类问题定义：4.4.1.1因质量缺陷或异常波动，引起公司被顾客要求受控发运的事故。
技技术部奖罚管理制度
技技术部奖罚管理制度一、总则1. 目的：为提升技术部门工作效能，鼓励创新，规范行为，特制定本奖罚管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司技术部门全体员工。
二、奖励制度1. 创新贡献奖：对于在技术研发、项目实施等方面做出突出贡献的个人或团队，给予一次性奖金。
2. 优秀项目奖：项目完成后，根据项目完成质量、效率及市场反馈，评选优秀项目并给予团队奖励。
3. 技术突破奖：对突破技术难题，提升产品性能或降低成本的个人或团队，给予特别奖励。
4. 持续改进奖：鼓励员工提出改进建议，对采纳并实施后效果显著的建议，给予奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误惩罚：因个人疏忽导致工作失误，根据失误程度和影响范围，给予警告、罚款或降职等处分。
2. 违反操作规程惩罚：违反技术操作规程，造成设备损坏或生产事故，视情节轻重，给予相应处罚。
3. 泄露机密惩罚：泄露公司技术机密，造成公司损失，将依法追究责任，并给予解雇等处分。
4. 工作态度问题惩罚：工作态度消极，影响团队合作，给予警告或调整岗位等处分。
四、奖罚实施细则1. 奖励和惩罚的提议由部门经理提出，经技术部门评审小组审议后，报人力资源部门备案。
2. 奖励和惩罚的实施应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由技术部门负责解释。
2. 本制度如与公司其他规定冲突，以本制度为准。
3. 本制度的修改和完善由技术部门提出，经公司管理层审议后执行。
请根据公司实际情况和文化，适当调整上述内容。
质量管理措施及奖罚制度（3篇）
质量管理措施及奖罚制度质量管理措施是指为保证产品或服务质量，组织实施的各种措施。
以下是一些常见的质量管理措施：1. 质量计划：制定明确的质量目标和计划，包括质量标准、质量指标、质量检验和测试方法等。
2. 质量控制：通过控制生产过程中的关键环节、关键参数等，来提高产品或服务的质量。
包括过程控制、数据分析、纠正措施等。
3. 质量保证：建立一套完整的质量管理体系，包括质量管理体系文件、质量审核、培训等，以保证产品或服务的质量符合要求。
4. 质量改进：通过分析质量问题的根本原因，采取相应的改进措施，提高产品或服务的质量。
5. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对产品或服务质量的评价，及时改进不足之处。
奖罚制度是为了鼓励和约束员工，促使他们遵守质量管理措施和质量要求而设立的一种制度。
以下是一些常见的奖罚制度：1. 奖励制度：对个人或团队在质量管理方面取得显著成绩的员工进行奖励，例如加薪、奖金、荣誉称号等。
2. 激励措施：通过激励措施，如提供培训机会、晋升机会、特殊待遇等，来鼓励员工积极参与质量管理活动，提高质量水平。
3. 处罚制度：对于违反质量管理规定、质量问题导致的经济损失等行为，采取适当的处罚措施，例如扣款、降薪、停职等。
4. 绩效考核：将质量管理指标纳入绩效考核体系，对于未达标的员工进行相应的处罚，例如降低绩效评级、限制晋升等。
5. 召回机制：对于由于质量问题导致的严重后果，如产品安全隐患，可以采取召回措施，同时对责任人进行追责处理。
质量管理措施和奖罚制度应该结合实际情况进行设计和实施，并不断进行评估和改进。
同时，还应注重员工的培训和意识培养，提高他们对质量管理的重视程度和主动性。
质量管理措施及奖罚制度（2）1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
技术管理奖罚制度及考核办法
技术管理奖罚制度及考核办法技术管理奖罚制度及考核办法第⼀条：⽬的1、通过绩效考核，传递组织⽬标和压⼒，促使技术⼈员提⾼⼯作绩效，达到“培养技术⼈员、提⾼技术⼈员的⼯作能⼒、纠正技术⼈员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个⼈之间的双赢”的⽬的。
2、加强公司技术管理的计划性，改善组织的管理过程，促进技术管理的科学化、规范化。
3、客观、公正地评价技术⼈员的绩效和贡献，为岗位调整、技术津贴发放、职务晋升等⼈事决策和组织技术⼈员培训提供依据。
4、反馈技术⼈员的绩效表现，加强过程管理，强化各级技术管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。
5、随机绩效考核主要⽬的：通过随时抽查，对项⽬技术管理⼯作计划安排和任务完成情况进⾏⽇常考核，对技术⼈员⽇常技术⼯作施加持续的压⼒，检验评价技术⼈员的⼯作及时性、有效性、连续性。
6、⽉度绩效考核主要⽬的：通过对1个⽉内⼯作计划安排和任务完成情况进⾏考核，全⾯评价技术⼈员的⼯作业绩，为技术⼈员绩效评价提供必要的依据，从⽽有效提升公司技术管理的整体绩效。
7、季度考核⽬的：评价前季度项⽬技术管理效果，修订⼯作误差，评估季度⼯作⽬标达成率，为下季度技术管理的⽬标调整，并为项⽬技术管理部门（个⼈）提供必要的预警。
8、年中考核⽬的：总结前半年项⽬技术管理⼯作业绩，修订⼯作误差，评估半年⼯作⽬标达成率，为下半年技术管理的⽬标调整，⼈⼒资源部对技术⼈员的晋升、降职和岗位调整提供依据，。
9、年终考核⽬的：评价年度技术⼈员和项⽬技术部门⼯作绩效，为年终评优评先，⼯作效率，岗位⽬标执⾏、⼈事调整评价提供依据。
第⼆条：理念1、以项⽬技术管理⽬标计划为基础，以关键业绩量化标准（指标）对项⽬技术管理绩效进⾏考核，强调绩效的达成。
2、以绩效的提⾼为⽬标。
3、强调绩效管理过程，⽽不是简单的结果评判。
第三条：考核原则1、相对⼀致性：在⼀段连续时间内，考核的内容和标准不能有较⼤的变化，⾄少应保持在1年内考核的⽅法具有⼀致性。
技术质量管理制度及奖罚措施(一)
技术质量管理制度及奖罚措施(一)技术质量管理制度及奖罚措施引言技术质量管理是确保产品或服务达到预期质量水平的关键。
为了有效管理技术质量，以下是一些重要的制度和奖罚措施的详细说明。
技术质量管理制度1. 质量目标制定•确定明确的质量目标，包括产品或服务的关键质量指标。
•目标应具体、可测量，并与组织的整体战略目标相一致。
2. 流程规范•制定并执行标准化的流程规范，确保每个环节都有明确的责任和要求。
•流程规范应包括相关的工作指导、操作规范以及质量控制要求。
3. 质量标准建立•建立适用于产品或服务的质量标准，包括必要的验收标准和测试方法。
•标准应基于行业最佳实践以及客户需求，并定期进行评估和更新。
4. 质量检查和测试•实施定期的质量检查和测试，以确保产品或服务符合质量标准。
•检查和测试应覆盖各个关键环节，并记录结果以供分析和改进。
5. 问题跟踪和纠正措施•建立问题跟踪系统，及时收集和记录质量问题，并制定纠正措施。
•纠正措施应包括问题的根本原因分析、预防措施的制定和实施计划的跟踪。
6. 培训和提升•组织相关培训和知识分享活动，提高员工的技术质量管理能力。
•通过持续改进和学习，提升团队的整体技术水平和质量意识。
奖罚措施1. 奖励制度•设立奖励制度，激励员工在技术质量方面的出色表现。
•奖励可以包括奖金、晋升、荣誉表彰等，根据贡献程度和影响力进行评估。
2. 绩效评估•将技术质量管理绩效纳入绩效评估体系，作为员工晋升和薪酬调整的重要考量因素之一。
•绩效评估应公平、客观，并与质量目标和标准相对应。
3. 纪律管理•建立纪律管理制度，对违反技术质量规定的行为进行纪律处分。
•纪律处分可以包括口头警告、书面警告、罚款、降低等级或解雇等措施。
结论技术质量管理制度与奖罚措施的有效实施能够帮助组织提升产品或服务的质量水平，并促进员工的持续改进和学习。
通过明确的制度和合理的奖罚措施，组织可以建立良好的质量文化和团队动力，推动技术质量的持续发展。
质量管理奖罚办法
中建八局第二建设有限公司“郑州大学第一附属医院门诊医技楼工程”总承包项目部技术质量管理奖罚办法第一章总则1．1为了激发本工程参建单位全体人员的积极性，强化技术管理和质量管理的力度，根据中建八局第二建设有关文件的规定，确保工程质量达到“国家优质工程”目标，特制订本“办法”。
1．2本工程由中建八局第二建设有限公司郑州大学第一附属医院门诊医技楼工程项目部对施工技术质量进行统一管理和全面负责。
各参建单位和作业层要服从总承包项目部的统一管理。
并依据国家法规和河南省、郑州市、中建八局主管部门制定的相关标准，严格要求、组织施工、完善手段、过程控制、执行奖罚、激励达标。
1．3奖罚范围：中建八局第二建设有限公司郑州大学第一附属医院门诊医技楼工程项目部（土建、安装）和二类分包(执行合同)的专业施工项目部。
必须认真贯彻国家和地方政府及上级关于技术质量工作的方针、政策、法令和标准，并以企业标准和国家施工验收规范，质量评定标准为依据，施行奖罚。
1.4奖罚途径和原则：(1)总承包项目部在工程技术部和财务部设立台账，建立技术、质量管理基金、专款专用。
(2)奖罚原则:为了实现本工程技术、质量管理的总目标—确保创“国家优质工程”。
对参建单位或个人实行重奖重罚，“奖要奖得眼红，罚要罚得心疼”。
第二章奖罚实施2.1奖励内容2.1.1技术管理方面：○1熟悉和认真审查图纸(设计变更、会审记录)情况；○2编制施工组织设计或施工方案情况；○3各专业施工方案的情况；○4技术交底和“样板引路”交底到作业层的情况（包括质量预控措施交底和开展QC活动）；○5进场材料（半成品）设备把关情况；○6技术资料及管理情况；○7执行法规标准情况；○8推行技术革新、提合理化建议、并得到采用、降低成本的情况；○9业主、监理提出合理技术要求的执行情况；○10贯彻上级针对本工程提出的技术要求情况。
2.1.2质量管理方面：○1贯彻国家“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”方针情况；○2建立和完善质量保证体系和组织实施的情况；○3质量控制计划的编制符合实际，具有可操作性的情况；○4对分部分项工程的质量跟踪情况；○5执行分部分项工程“样板引路”的情况；○6质量验收资料的完整和保管情况；○7执行验收规范、标准的情况；○8对上级和业主、监理提出问题的处理情况；○9质量评定情况和成品保护情况；○10开展QC活动情况；○11对材料设备质量的把关监督情况；○12对出现质量问题的处理情况。
技术质量管理(奖罚措施)
项目部结构施工技术质量管理办法及制度为了更好的贯彻落实公司的质量方针和《公司技术质量管理制度》，利用内部强化管理手段，使每个在岗负有质量、安全及其它责任的人员有法可依、有章可循，清楚地了解到自己违反制度和失职后应受到的惩罚和处置，用此方法来达到保证工程质量和提高管理者水平的目的，特对项目部全体管理人员制定以下管理制度：1对项目各级管理者的忠告施工无方案，管理无办法，长此以往差上加累；施工有方案，管理无办法，方案落实难以到位；施工有方案，管理有办法，方能显得清松不累；方案办法有，分级不监督，写了什么都是白费。
（指书面形成的方案和办法）上级管理者必须注意职责权限必须书面分清，否则只能暂时轻松或成功；可以隔级建议了解或掌握，不可以隔级拍板或决策。
2 对项目管理人员组织纪律要求2.1 项目管理人员出勤管理规定:2.1.1 项目部管理人员均由项目经理统一考勤,每月5号前上报公司经营室。
2.1.2 每个管理人员必须保证每月出勤天数不得少于月天数31天时30天,30天时29天,每月出勤符合此数者,按满月工资计算.每月缺勤数多于1天者按“月工资÷月天数×出勤天数”计算,如缺勤天数超过2天者必须出示相关部门盖章的书面证明或发票、化验单等,否则缺勤超过2天部分每天按两天扣除工资。
2.1.3 每次歇工必须提前一天给项目经理写请假条(项目经理歇工必须向上一级领导请假),书面批准后将假条上交项目经理并填写请假登记薄后方可歇工。
2.1.4 由项目经理掌握批准同一天歇工的管理人员不得超过1人,否则每次对项目经理罚款50元。
2.1.5 未经项目经理批准而歇工者,按歇工实际天数的两倍扣罚。
2.2 现场有施工组作业时管理人员不准躺着休息(规定午休和值夜班、病假休息者白天睡觉除外),饭后有工作时不准喝酒(领导指派陪客外),现场有施工组作业时管理人员不得从事与管理无关的活动(如下棋、打牌、玩麻将、听收音机、看电视、看闲书、看报纸、聊天等)否则对违反者每次罚款10~50元;因违反上述规定且所施工质量多处明显违反《分项工程施工强制性条文》者,每次罚款50~100元(注:本罚款的直接责任者占80%,项目主管占20%)。
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技术、质量管理的奖罚办法（试行）
为进一步强化质量管理、加强技术创新、落实公司的一体化管理体系的方针和目标，促进各单位及项目部的创优积极性，特制定公司技术、质量管理奖罚办法。
一、奖励
1、工程被评为市优质工程及以上的，内部合同约定的按合同约定执行；内部合同没有约定项目部自主组织申报的，在取得证件后，奖励项目部及相关人员10000元（面积较大项目另行商定）,省级及以上视情况翻倍奖励。
在申报各类奖项过程中，工程消缺整修和申报的费用全部由项目部承担，并且由其具体组织实施。
2、在公司组织的季度检查或者领导带队的检查活动，按“技术质量管理与检查评分表”进行评分，凡评分分数在95分及以上的，公司对项目部奖励3000元。
3、积极结合工程特点开展QC活动，取得显著效果，形成成果并在发布会上荣获省级及以上荣誉的，每篇成果奖励1000元，荣获省级及以上优秀发布员奖励QC小组发布员另行奖励。
4、在项目积极运用新工艺、新技术、新材料等创新，应用效果显著，有推广价值的，并成功省报省级工法的项目，每篇工法奖励3000元。
二、处罚
1、在建工程
1）未按照施工图纸及设计变更施工，砼漏振、露筋、蜂窝麻面严重，几何尺寸严重超偏，回填土未分层夯实，墙、地面空裂严重等质量通病，每发现一项视情节给予项目部200-500元罚款。
2）墙面予埋管未采用机械开槽或施工滞后、管道予留洞口位置不准确或随意剔凿、设备及金属外壳未接地等质量通病，每发现一项视情节给予项目部100-300元罚款。
3）屋面、卫生间、地下室、水电管道安装等出现渗漏、吊顶有管道冷凝水痕迹，每发现一项视情节给予项目部100-500元罚款。
4）原材料按照规范要求应复试而未进行复试或复试不合格已使用，焊接钢筋未进行模拟试焊，砼施工未进行开盘鉴定，每发现一项视情节给予项目部300-500元罚款。
5）严重违犯国家规范中强制性条文规定施工的，每发现一项视情节给予项目部不低于500元以上罚款。
6）未编制施工组织设计（方案）已施工或未按照施工组织设计（方案）施工，对项目部罚款500元；中型及以上项目施工组织设计已编制但未经审批已施工的，对项目部罚款300元。
7）未按规范规定要求进行安全和使用功能检测，每少做一项对项目部罚款500元。
8）工程主要技术资料（特别是方案和交底）不能与工程同步进行、隐蔽验收或检验批评定不及时、施工记录不全，每缺一项对项目部罚款300元。
9）对于公司下发的质量整改通知单，逾期未整改或整改后未及时回复的项目，对项目部罚款500元。
11）对重复发生的质量问题或在检查中已提出但未整改的问题，依据以上相应条款的罚款金额对项目部加倍进行处罚。
9）在上级主管部门质量检查中受到通报批评、发生不良记录或有质量投诉的项目部，视给公司造成影响程度的大小，给予项目部罚款5000元。
10）在公司组织的质量检查或领导小组进行专项检查中，评分结果不合格的项目部，给予项目部罚款1000-3000元。
2、竣工工程
1）未实现内部承包合同中各项质量目标，按内部合同约定执行，同时承担施工总合同约定的相关经济处罚。
对于内部合同未明确，但根据公司发展需要，公司要求创优工程目标未实现，对项目部罚款10000元；施工管理部要求项目开展QC活动，项目部不予配合、不开展，对项目部罚款5000元。
2)工程已交工验收，但竣工资料在工程竣工后未按照公司规定的时间内办理移交，对项目部处罚2000元，处罚后仍未按公司下达的整改通知单要求时间移交，加倍进行处罚，直至上交为止。
3、质量事故
造成经济损失在0.5-5.0万元的一般质量事故，对公司造成不良影响及严重后果的，对项目部处以经济损失10%的罚款。
造成经济损失在5.0-10.0万元的严重质量事故，对公司造成不良影响及严重后果的，对项目部处以经济损失20%的罚款。
造成经济损失在10.0万元以上的重大质量事故，对公司造成不良影响及严重后果的，对项目部处以经济损失30%的罚款。
对性质恶劣、影响严重的重大责任事故，在经济处罚的基础上，按现行的法律法规追究相关责任人的法律责任。
三、奖罚资金管理
公司财务部门设立技术、质量专项基金。
各项奖励由施工管理部处起草文件，经公司领导批准后由财务部门负责落实；各项罚款依据技术、质量处开具的《工程技术、质量奖励处罚通知单》，转入财务部门并负责落实扣除。
工程技术、质量奖励/处罚通知单
注：1.本表一式三份，一份交被处罚单位，一份交财务处，一份施工管理部留存；
2.被处罚单位接到通知后，应在十五日内向财务处缴纳罚款；
3.责任人拒签不影响罚款执行。