读《马明哲执行力》读后感
《执行力》读后感
《执行力》读后感《〈执行力〉读后感》在如今竞争激烈的社会中，无论是个人的发展还是企业的成功，都离不开一个关键因素——执行力。
当我读完《执行力》这本书，心中犹如被敲响了一记重锤，深刻地认识到执行力的重要性以及它在我们生活和工作中所扮演的决定性角色。
书中通过一个个生动的案例和深入浅出的分析，让我清晰地看到了执行力强与弱所带来的截然不同的结果。
那些能够迅速将想法转化为实际行动，并坚定不移地朝着目标前进的个人和团队，往往能够在困难和挑战面前脱颖而出，取得令人瞩目的成就。
相反，那些空有想法却迟迟无法付诸行动，或者在执行过程中犹豫不决、半途而废的人，最终只能在原地踏步，看着机会从眼前溜走。
在个人成长方面，执行力是实现梦想的桥梁。
我们每个人都怀揣着各种各样的梦想，比如想要拥有健康的身体、学会一门新的语言、掌握一项新的技能等等。
然而，仅仅有梦想是远远不够的，如果没有强大的执行力作为支撑，这些梦想就只能停留在空想的阶段。
比如，我们决心每天早起锻炼身体，但第二天闹钟响起时却总是按下“再睡一会”的按钮；我们计划在一年内读完一定数量的书籍，却总是被各种琐事分散注意力，无法静下心来阅读。
这些看似微不足道的行为，其实都是执行力不足的表现。
长此以往，我们不仅无法实现自己的目标，还会陷入自我怀疑和焦虑的情绪中。
而在工作中，执行力更是关乎企业生死存亡的关键。
一个企业即使有再好的战略规划、再完美的商业模式，如果员工缺乏执行力，无法将这些规划和模式落地实施，那么企业也难以在市场中立足。
以一家新成立的创业公司为例，如果团队成员能够高效地执行各项任务，迅速推出产品并占领市场份额，那么公司就有可能在激烈的竞争中站稳脚跟，获得发展的机会。
反之，如果团队成员在执行过程中拖拖拉拉、互相推诿责任，那么公司很可能会因为错过市场时机而面临倒闭的风险。
那么，究竟是什么影响了我们的执行力呢？通过阅读这本书，我总结出了以下几个主要因素。
首先是目标的明确性。
执行力读后感3篇
执行力读后感3篇执行力读后感3篇《执行力》主要是围绕着企业经营来论述执行力的重要性，作者长期跟踪研究企业的发展，对执行力的研究深入透彻，其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂，下面是小编给大家整理的执行力读后感，供大家参阅!执行力读后感篇1近日读《执行力》一书颇有些感触，闲暇整理出来与大家共同探讨。
《执行力》一书的两位作者分别是拉里。
博西迪(LarryBossidy)和拉姆。
查兰(RamCharan)，博西迪是霍尼韦尔国际总裁和CEO，查兰是一位游刃于国际500强公司的资深顾问，两个人均有丰富的管理工作经验，可以说是深谙此道，我想这也许是此书在全球具有巨大影响力的原因之一。
这本书读下来感觉与其他同类书籍颇有些不同，既没有高深的理论也没有惊世骇俗的观点，文章结构简单平实，但读后却让人沉思良久，深有感触。
先看此书的结构。
全书分为三部分，第一部分是讲为什么需要执行，通过鲜活的例子说明执行的重要性;第二部分是讲执行的要素，这一部分里作者阐述了良好执行力的三大要素或基石。
要素一就是领导者必须具有的七条基本行为，分别是：1 了解你的企业与员工;2 实事求是;3 设定明确的目标与优先级;4 后续追踪;5 论功行赏;6 传授经验以提升员工能力;7 了解自我。
这一部分作者试图说明领导者执行一项工作首先必须要清楚的了解自己、了解员工、了解负责工作的真实状况，然后再确定事情的轻重缓急、工作进行中的追踪、员工技能的适时指导，最后是论功行赏，彰显组织的文化。
在了解自己(要素7)一部分中作者特别指出在执行的过程中如果领导者缺乏“ 情绪韧性(emotionalfortit ude)”则会造成执行的巨大障碍，而情绪韧性则包括：真诚、自我了解、自我掌控和谦虚，这应该是一位具有良好执行能力的领导者的素质要求。
在这里给大家推荐一本书，布鲁克思著的《培养韧性》相信会对大家培养韧性有所帮助。
要素二讲要建立执行文化，良好的执行能力必须有“软件”也就是执行文化的支撑，作者认为必须使员工的行为与组织的绩效联系在一起，通过奖励鼓励那些正确的行为，而行为的改变则最终带来文化的改变，作者批判了那些要建立执行文化必须首先改变员工价值观的错误观念，提倡通过行为改变来实现文化改变。
《执行力》读后感
《执行力》读后感在当今竞争激烈的社会环境中，无论是个人的成长还是企业的发展，执行力都扮演着至关重要的角色。
最近阅读了一本关于执行力的书籍，让我对这一概念有了更深刻的认识和理解。
书中开篇就强调了执行力的重要性。
它并非是一个抽象的概念，而是实实在在能够决定事情成败的关键因素。
我们常常会有各种各样的想法和计划，然而，真正能够将这些想法转化为实际行动，并取得预期成果的，靠的就是强大的执行力。
以个人为例，我们每个人都可能怀揣着梦想，比如想要减肥、学习一门新的语言、掌握一项新的技能。
但如果只是停留在“想”的阶段，而没有实际的行动和坚持，那么这些梦想终究只是空中楼阁。
就拿减肥来说，我们可能会制定详细的饮食计划和锻炼方案，但是如果不能每天按照计划去执行，抵制不住美食的诱惑，或者三天打鱼两天晒网地去锻炼，那么减肥的目标就很难实现。
这其中，缺乏的就是执行力。
对于企业而言，执行力更是关乎生死存亡。
一个企业如果有好的战略和创意，但在执行环节出现问题，那么所有的规划都只能是纸上谈兵。
比如，市场部门制定了精准的营销方案，但是销售团队不能有效地将其落实，或者生产部门不能按时、按质、按量地完成产品生产，那么企业就无法在市场中赢得竞争。
相反，那些能够高效执行的企业，往往能够迅速响应市场变化，推出符合消费者需求的产品和服务，从而占据市场份额，实现可持续发展。
那么，究竟是什么影响了执行力呢？书中指出，目标不明确是一个重要的因素。
如果我们对于要做的事情没有清晰的目标，就会像无头苍蝇一样乱撞，不知道从何处着手，也不知道该朝着哪个方向努力。
比如在工作中，如果上级领导只是笼统地交代任务，而没有明确具体的目标和要求，员工就会感到迷茫，执行起来也会大打折扣。
缺乏有效的计划也是执行力不足的一个原因。
即使有了明确的目标，如果没有制定合理的计划，不考虑资源的配置、时间的安排和可能遇到的困难及解决方案，那么在执行过程中就很容易出现混乱和延误。
比如一个项目，如果没有详细的进度计划和分工安排，团队成员之间就可能会出现重复劳动或者工作衔接不畅的问题，从而影响整个项目的推进。
《执行力》读后感
《执行力》读后感本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
下面是小编为你整理了“《执行力》读后感”，希望能帮助到您。
《执行力》读后感（1）我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。
下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处。
新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点，推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。
我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。
以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。
在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。
近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。
二，有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的！无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。
在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力！相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。
而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。
《执行力》读后感
《执行力》读后感引言概述：《执行力》是一本关于如何提高个人执行力的书籍，通过作者的研究和实践经验，为读者提供了一系列提高执行力的方法和技巧。
在当今竞争激烈的社会中，执行力成为一个人成功的关键因素之一。
本文将从五个方面展开对《执行力》这本书的读后感。
一、设定目标1.1 确定明确的目标：书中强调了设定明确的目标对于提高执行力的重要性。
惟独明确知道自己想要达到的目标，才干有动力去实现。
1.2 制定可行的计划：设定目标之后，需要制定可行的计划来实现目标。
书中提到了制定SMART目标的方法，即具体、可衡量、可实现、相关性和时间限制。
1.3 坚持不懈：设定目标和制定计划只是第一步，坚持不懈才是提高执行力的关键。
书中提到了通过建立习惯来保持执行力的方法。
二、克服迟延2.1 分解任务：书中提到了迟延的根源之一是任务过于庞大，让人感到无从下手。
分解任务可以让任务变得更具体，更易于执行。
2.2 制定优先级：在面对多个任务时，需要制定优先级，将重要且紧急的任务放在首位。
这样可以避免迟延。
2.3 设定时间限制：设定时间限制可以增加对任务的紧迫感，减少迟延的可能性。
三、克服难点3.1 接受挑战：面对难点时，需要积极接受挑战，不要轻易抛却。
书中提到了通过改变心态和思维方式来克服难点。
3.2 寻求匡助：在面对难点时，可以向他人寻求匡助。
与他人分享问题，可以获得新的思路和解决方案。
3.3 不断学习：书中强调了不断学习的重要性。
通过学习新知识和技能，可以增强自己的执行力，更好地应对难点。
四、保持动力4.1 制定奖励机制：为了保持动力，可以制定奖励机制。
完成任务后给自己一些小奖励，可以增加对任务的积极性。
4.2 与他人分享：与他人分享自己的目标和计划，可以增加动力。
他人的支持和鼓励可以激励自己更好地执行。
4.3 坚持不懈：保持动力需要坚持不懈。
即使面对难点和挫折，也要坚持下去，不要轻易抛却。
五、总结反思5.1 总结经验：在执行过程中，要不断总结经验，找出成功和失败的原因。
“执行力”读后感优秀10篇
“执行力”读后感优秀10篇《执行力》读后感篇一看完《引爆执行力》这本书发现，这些问题好像我身上都有哦，只有发现问题才能去解决问题，本身就是一个能得过且过的人，本以为我在的单位应该向别人说的一样每天喝点茶水看看报纸的悠闲之地，然而以参加工作以后才知道我的天啊，每天的工作让我有些烦了，因为大学是相对轻松的，一工作我只能说我的天啊？心里有一种想法反正也不是现在就要，要不就等到明天吧，就这样就到了约定的期限，我是属于那种逼到份上加班干的，这就是我的DDl。
其实DDL有两面性，在DDL的限制下，我们会进入一种高效率状态，不仅能按时完成各项任务，且还能达到不错的效果。
把握“最后期限”魔咒规律。
由此可见，DDL可以成为一个催化剂，促使我们努力向前。
与其总是过度拖延，让DDL魔咒一直围绕在我们身边，不如积极行动，努力打破这个魔咒！当然，打破魔咒的前提是要了解魔咒规律，然后做到对症下药。
刚开始接到工作的时候其实我们都应该是信心满满的，并且相信自己一定能够保质保量的完成，但在具体实施上我总是三分钟的热度，三天打鱼两天晒网，总觉得时间还早呢～总是不按计划去完成，时间就在不知道自己干了什么时候就匆匆溜走了，哎，制定计划容易，坚持计划是真的很难哦。
在日常生活中，我们都有“计划赶不上变化”的体验。
对此，我们可以利用琐碎时间来尽力完成计划。
当你聚精会神地投入时，完成任务的效率也会随之提高，我们就能在较短的时间内高质量地完成任务。
DDL魔咒的本质是拖延，而产生拖延心理则是因为态度没有摆正。
一些人认为自己有足够的能力，所以一拖再拖；也有一部分人因为担心自身能力不足而迟迟不敢下手。
这两类情况都会导致任务不能按时完成。
要想克服拖延心理，我们需要端正态度，正视自身。
有时候想想，这些工作是自己的，不会因为自己的拖延工作就变少了，我们为什么不早一点完成后，再去干别的呢，工作不会因为你做的快而变多或变少，是你的工作你使终都要去完成，为什么一定要在DDL魔咒前一秒钟去完成呢，总让自己有些手忙脚乱，因为计划远没有变化快，你永远不知道下一秒会发生什么，所以从这一刻我决定告别DDL魔咒，你呢？执行力读后感篇二几天前，当我手上拿到《执行力是训练出来的》这本书时，我便心生困惑。
《执行力》的读后感
《执行力》的读后感《〈执行力〉的读后感》在繁忙的生活中，偶然读到了一本关于《执行力》的书籍，它宛如一盏明灯，照亮了我在工作与生活中曾忽视的角落，也引发了我深深的思考。
书中开篇就强调了执行力的重要性。
以往，我总是认为有好的想法、完美的计划就足够了，然而，通过这本书我清晰地认识到，没有强大的执行力，再出色的想法也不过是空中楼阁。
执行力，简单来说，就是把想法转化为实际行动，并确保取得预期结果的能力。
它并非是一种抽象的概念，而是实实在在决定着我们能否实现目标、能否在竞争激烈的社会中脱颖而出的关键因素。
一个具有强大执行力的人，往往能够迅速而果断地采取行动。
他们不会在计划阶段过度纠结，不会被各种可能出现的困难和风险所吓倒。
而是一旦明确了目标，就会立即着手去做，边做边调整，边做边完善。
这种雷厉风行的作风，让他们能够在有限的时间内，完成更多的任务，创造更多的价值。
回顾自己的经历，我发现自己常常在一些重要的事情上犹豫不决。
比如，想要学习一门新的语言，总是在选择教材、制定学习计划上花费大量的时间，却迟迟没有真正开始学习。
又或者在工作中，面对一个具有挑战性的项目，总是在思考各种可能的问题和解决方案，而没有及时地迈出第一步。
这让我意识到，过度的思考和准备，有时反而会成为行动的阻碍。
书中还提到，执行力强的人具备良好的时间管理能力。
他们深知时间的宝贵，能够合理地安排工作和生活，将时间用在最有价值的事情上。
他们不会被琐碎的事务和无关紧要的事情所干扰，而是能够专注于重要的目标，高效地完成任务。
这让我反思自己在时间管理方面的不足。
我常常会在一些不重要的事情上浪费时间，比如刷社交媒体、看无聊的电视剧，而把真正重要的任务拖延到最后。
这不仅导致工作效率低下，还让我感到压力巨大。
同时，执行力还与自我约束和自律密切相关。
一个能够严格要求自己、克服懒惰和拖延的人，往往更容易实现自己的目标。
自律意味着能够抵制各种诱惑，按照既定的计划和目标前进。
《执行力》读后感精彩10篇
《执行力》读后感精彩10篇《执行力》读后感篇一一、在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。
近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。
二、有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，我们的缺陷与缺乏是显而易见，触目惊心的！无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。
在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力！相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。
而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。
三、形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的军旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感！我们不难发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。
我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。
我们在强调执行文化根底性作用的同时，当然不能无视科学长效的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的心往一起走，劲往一块使。
比方对机床维护保养的指标下达，就必须落实到个人，必须定期检查，形成绩效机制。
马明哲先生曾经说过：核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！当我们处在同质化竞争已经水深炽热的时代，我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬！《执行力》读后感篇二近来，在学校领导的推荐下，我阅读了赵丽红的《赢在执行力》。
执行力心得体会读后感
执行力心得体会读后感执行力是决定一个人能否成功的重要因素之一。
在我以前的工作和学习中，我经常会因为不够执行力而错失很多机会。
但是，通过不断的学习和改进，我逐渐提高了自己的执行力，并取得了一些成绩。
下面是我对执行力的心得体会以及对一本书《执行力》的读后感。
首先，我意识到了执行力的重要性。
一个人再有才能再有想法，如果无法将其付诸实践，也就无法取得成功。
只有具备良好的执行力，才能把想法转化为行动，把目标变为现实。
通过实际行动，才能不断积累经验，不断完善自己。
执行力是成功的关键之一，没有执行力的人注定只能在原地打转。
其次，我学会了如何提高执行力。
在书中，作者提到了一些提高执行力的方法和技巧，如制定明确的目标、制定详细的计划、培养良好的习惯等等。
我深感这些方法和技巧对提高自己的执行力有很大的帮助。
比如，以前我经常会在制定目标时模糊不清，导致自己不知道具体要做什么，进而产生放弃的倾向。
现在，我会根据自己的实际情况制定明确的目标，并制定详细的计划，一步一步地去实现。
同时，我还会培养一些良好的习惯，如早起、按时完成任务等等，这样可以培养自己的毅力和耐心，提高执行力。
最后，我认识到执行力需要长期的坚持和不断的改进。
执行力不是一蹴而就的，需要我们在实践中不断改进和完善。
在我以前的工作中，我很多时候因为遇到了困难就放弃了，没有坚持下去，也就无法取得好的结果。
但是，通过不断的学习和改进，我逐渐提高了自己的执行力，并取得了一些成绩。
我明白只有不断实践和改进，我们才能提高自己的执行力，从而更好地实现自己的目标。
读完这本书，我对执行力有了更深入的理解。
通过学习和实践，我明白了执行力对于一个人的重要性，以及如何提高和改进自己的执行力。
这本书不仅给了我很多启发，也让我不断反思自己的行为和习惯。
通过不断提高自己的执行力，我相信我能够更好地实现自己的目标，取得更好的成绩。
总而言之，执行力是成功的关键之一。
只有具备良好的执行力，才能把想法转化为行动，把目标变为现实。
《执行力》读后感
《执行力》读后感《〈执行力〉读后感》读完《执行力》这本书，我心里那叫一个感慨万千呐！这书里讲的好多东西，都跟咱的日常生活和工作息息相关。
书里说，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。
这让我想起了我之前的一次经历，那可真是让我深刻地体会到了执行力的重要性。
那时候，我特别喜欢摄影，心心念念着想要拍一组城市夜景的大片。
我天天在脑子里构思，想象着那些美丽的画面：灯火辉煌的街道、川流不息的车辆、高楼大厦上闪烁的灯光……想得我自己都陶醉了。
可是，光想有啥用啊？这想法要是不变成行动，那永远都只是个空想。
于是，我决定付诸实践。
我先给自己列了个详细的计划。
第一步，得去研究一下拍摄夜景的技巧和注意事项。
我在网上找了好多教程，什么光圈、快门速度、感光度的设置，看得我是眼花缭乱。
不过，我还是耐着性子一点点学，做了满满的笔记。
然后，就是准备器材啦。
我把我的相机擦得干干净净，检查电池电量，还专门买了个三脚架，为了能拍出清晰稳定的照片。
到了拍摄那天，我早早地就吃了晚饭，背着大包小包出发了。
可刚到第一个拍摄点，我就傻眼了。
这人也太多了吧！到处都是人来人往，我想要的那种安静、空旷的感觉完全没有。
我心里有点打退堂鼓了，想着要不换个地方？可又一想，不行啊，这遇到点困难就退缩，那我的计划不就泡汤了？于是，我硬着头皮找角度，等人群稍微少一点的时候赶紧按下快门。
结果拍出来的照片，不是有人挡住了画面，就是光线不好。
我这心里那个郁闷啊！但是，我可没放弃。
我又换了几个地方，还是不太满意。
这时候，我已经有点累了，脚也酸，腰也疼。
我心里开始犯嘀咕了，是不是自己太自不量力了，干嘛非要拍这夜景啊？就在我想要放弃的时候，我看到了一个和我一样背着相机的大哥。
他也在认真地找角度拍摄，神情专注，一丝不苟。
我心里突然就有了一股劲儿，人家能行，我为啥不行？我重新振作起来，继续寻找合适的拍摄点。
终于，在一个小巷子里，我发现了一个绝佳的角度。
那里没有人打扰，灯光效果也特别好。
《执行力》读后感
《执行力》读后感《＜执行力>读后感》在繁忙的生活中，我们常常听闻“执行力”这个词汇，它似乎无处不在，却又难以捉摸。
当我读完《执行力》这本书，心中对这个概念有了更为清晰和深刻的理解。
书中开篇就强调了执行力在个人和组织成功中的关键作用。
它并非是一个抽象的概念，而是实实在在影响着我们生活和工作的每一个环节。
一个具有强大执行力的人，能够迅速将想法转化为行动，克服种种困难，达成目标；而一个缺乏执行力的人，往往在空想与犹豫中浪费了大量的时间和机会。
回想自己过往的经历，我也曾多次因为执行力不足而错失良机。
记得有一次，我计划学习一门新的语言，资料买好了，学习计划也制定得详细而完美。
然而，每天下班后总是以各种借口拖延，最终这个学习计划不了了之。
这让我深刻地认识到，仅有美好的想法和计划是远远不够的，真正重要的是能够坚定地迈出每一步，将计划付诸实践。
书中提到，执行力强的人通常具备明确的目标和强烈的动机。
他们清楚地知道自己想要什么，并且内心有着强烈的渴望去实现它。
这使他们在面对困难和挫折时，不会轻易退缩，而是坚定地朝着目标前进。
相比之下，我反思自己在设定目标时，有时过于模糊和宽泛，导致在执行过程中缺乏明确的方向和动力。
比如我曾说要“提升自己的综合素质”，但这样的目标太过笼统，没有具体的衡量标准和实现路径，最终也只是一句空洞的口号。
同时，有效的时间管理也是执行力的重要组成部分。
在如今这个信息爆炸的时代，我们每天都面临着无数的干扰和诱惑。
如何合理地分配时间，将精力集中在最重要的事情上，是一个巨大的挑战。
书中介绍的一些时间管理方法，如制定优先级清单、设定时间限制等，让我深受启发。
过去，我常常在琐碎的事务上浪费大量时间，导致重要的任务被积压。
今后，我要学会更加科学地规划自己的时间，确保每一分钟都用在刀刃上。
此外，良好的心态对于执行力的提升也至关重要。
在执行过程中，难免会遇到各种问题和挫折，如果心态脆弱，很容易就会放弃。
而那些拥有强大执行力的人，往往能够保持积极乐观的心态，把挫折视为成长的机会，从失败中吸取教训，继续前行。
《执行力》读后感
《执行力》读后感《〈执行力〉读后感》最近读了一本关于执行力的书，感触颇深。
在当今竞争激烈的社会中，拥有强大的执行力已经成为了个人和组织成功的关键因素之一。
这本书让我对执行力有了全新的认识和理解。
执行力，简单来说，就是把想法转化为行动，并确保行动能够达到预期目标的能力。
它不是一个空洞的概念，而是实实在在影响着我们生活和工作的方方面面。
在个人层面，良好的执行力能够让我们更快地实现自己的目标。
我们每个人都有梦想和计划，然而，只有那些能够迅速行动、克服困难、坚持不懈的人，才有可能将梦想变为现实。
比如，我们想要通过学习提升自己，制定了详细的学习计划，如果没有执行力，计划就只能停留在纸上，无法带来实际的进步。
而拥有强大执行力的人，会按照计划每天坚持学习，不断积累知识和技能，最终实现自我提升。
执行力的强弱也直接影响着我们的职业发展。
在工作中，我们常常会遇到各种各样的任务和挑战。
那些能够迅速理解任务要求，高效执行，并按时交付成果的人，往往更容易得到领导的认可和赏识，从而获得更多的机会和晋升空间。
相反，那些总是拖延、找借口、无法按时完成工作的人，不仅会影响自己的职业声誉，还可能面临被淘汰的风险。
书中还提到，执行力不仅仅是行动的速度，更重要的是行动的质量。
一个具有良好执行力的人，会在行动之前充分思考，制定合理的方案，在执行过程中注重细节，及时调整策略，以确保最终的结果达到甚至超越预期。
这让我明白了，盲目地行动并不能称之为真正的执行力，只有经过深思熟虑、有计划、有质量的行动，才是有效的执行力。
从组织的角度来看，执行力更是关乎企业的生死存亡。
在市场竞争如此激烈的今天，企业的战略和计划固然重要，但如果没有强大的执行力将其落地，再好的战略也只是空中楼阁。
一个具有高效执行力的团队，能够迅速响应市场变化，快速推出新产品或服务，满足客户需求，从而在竞争中脱颖而出。
相反，一个执行力低下的团队，会导致决策拖延、执行不到位、内部协调不畅等问题，最终使企业失去市场机会，被竞争对手超越。
《执行力》读后感（通用36篇）
《执行力》读后感《执行力》读后感（通用36篇）《执行力》读后感篇1最近读了《执行力》一书，感触很多。
作为普通一员，我对以下几点体会最深：一、按质按量完成自己的工作任务。
《执行力》一书反复强调了“按质按量完成自己的工作任务”。
其实，不管我们处于哪个部门哪个股室，只要每个人都能按质按量完成自己的工作任务，就没有做不好的事，也就没有实现不了的目标，那么我们全局全年的工作计划就能圆满完成。
但事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别人连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。
二、没有任何借口。
没有任何借口就是执行力的体现。
曾经看过《西点军校》的人都知道：正因为西点军校的学员们执行力如此惊人，才能使这所学校长盛不衰。
他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务得以完美地完成。
而这种服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。
在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。
我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。
因此，要做一个成功的人，就必须要确立目标，且不顾一切地去追求目标。
期间，还要充分发挥自身的智慧和潜力，最终完成目标，取得成功。
具体到日常工作来说，就是要下定决心，以热情、尽责的态度去认真对待和努力完成每一项工作。
三、注重每一个细节。
任何一个细节的疏忽都有可能导致你的失败。
每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。
如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图；只有执行得好，才能完美地体现设计的精妙。
而在执行过程中最重要的是细节。
执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从整个任务的组成元素——即每一个细节抓起。
所谓要让时针走的准，关键先要秒针走得准。
对于领导布置的任务，不能只把重点完成，而忽视小的细节。
而要把整个任务完整、完美的做好，就应该从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
《执行力》读后感
《执行力》读后感读完《执行力》这本书，我深受启发，心中久久不能平静。
在如今竞争激烈的社会环境中，执行力已成为决定个人和团队成功的关键因素之一。
书中通过丰富的案例和深入的分析，让我对执行力有了全新的认识。
过去，我认为执行力仅仅是简单地完成任务，但现在我明白了，它包含了更多深层次的内涵和要求。
真正的执行力，首先要有明确的目标。
如果没有清晰的目标，就如同在黑暗中摸索，容易迷失方向，导致努力白费。
目标就像灯塔，为我们的行动指明道路。
在工作和生活中，我们常常会遇到一些人，他们整天忙碌，却似乎没有什么实质性的成果。
很大程度上，就是因为他们没有明确自己到底想要达成什么样的目标。
比如，一个销售人员，如果只是盲目地打电话、拜访客户，而没有设定具体的销售业绩目标，那么他的工作很可能是低效的。
有了明确的目标后，制定合理的计划也是至关重要的。
计划是实现目标的路径图，它能帮助我们合理安排时间和资源，有条不紊地推进工作。
好的计划应该具有可行性和灵活性。
可行性意味着计划要基于实际情况，考虑到各种可能的因素和限制；灵活性则是因为在执行过程中，难免会遇到一些意想不到的情况，需要我们及时调整计划。
就像我们准备一次旅行，如果没有详细的行程安排，可能会浪费很多时间在路上，错过很多精彩的景点。
但如果行程安排得过于紧凑，一旦遇到交通堵塞等突发情况，整个旅行就会变得混乱不堪。
强大的行动力是执行力的核心。
很多时候，我们都有很好的想法和计划，但就是因为缺乏行动的勇气和决心，最终让机会白白溜走。
有句话说得好：“心动不如行动。
”只有真正付诸实践，我们的想法才能变成现实。
比如，想要学习一门新的语言，光有学习的想法和制定学习计划是不够的，必须每天坚持背单词、练习听说读写，才能逐渐掌握这门语言。
在行动的过程中，我们还需要克服拖延的习惯。
拖延是执行力的大敌，它会让我们的工作积压，压力增大，最终影响工作质量和效率。
在执行的过程中，保持专注也是非常重要的。
如今，我们生活在一个信息爆炸的时代，各种干扰无处不在。
《执行力》读后感
《执行力》读后感《执行力》读后感（通用27篇）读后感是指读了一本书，一篇文章，一段话，几句名言，一段音乐，然后将得到的感受和启示写成的文章叫做读后感。
以下是小编为大家整理的《执行力》读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
《执行力》读后感篇1前段时间收到了公司发给每个员工的《团队执行力》这本书，我首先读了前言部分，主要阐述了什么是执行力，给了我不少启示。
该章节中讲了几个小案列，最让我记忆深刻的是那篇新版的龟兔赛跑我刚看完故事的时候，我也很纳闷，为什么乌龟又赢了呢？难道有什么技巧吗？我的脑子里出现的一连串的问题，等我看到后面的说明时，我恍然大悟，原来我一直都把自己的思想定位在自己身上，从没来都没想过团队。
自己不能完成的，可以和团队合作。
这让我不由的想到我的工作，我每次都给自己做很多计划，可是在日常工作中，总是给打乱，不能按照自己的计划进行，有些事总觉的自己可以做，就自己做，不用别人来做，其实，有时候可能是我想多了，有些事是完全可以交到团队手里做，通过这个小故事，我要学会适当的放手，交到团队手里，也许会有更好的结果。
以前一直束缚我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但从来没想过由于我把时间都放在一些其他事情上，让我的工作效率很低。
而且觉的自己更忙，还不知道忙到那里。
什么是执行力？1、执行力就是用合适的人，干合适的事。
2、执行力就是企业奖惩制度的严格实施。
3、执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。
我最喜欢的是第一句和第三句。
执行力就是合适的人，干合适的事。
这也让我思考，给自己定位，我该干什么，具体干什么。
想弄出一个流程，让每一个同专业的人看到这个流程，都能知道什么时间干什么事。
还有就执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。
这句个人觉的非常好，也很实用于自己的工作，尤其是检查系统，我一直都想回头看看自己的做的凭证，检查检查是否有不合理的地方，总是给自己找各种借口往后拖，真应该好好调整一下自己的心态，在以后的工作中一定严格要求自己，让自己的工作的每个环节都不折不扣的得到落实。
《执行力》读后感范文500字（通用16篇）
《执行力》读后感范文500字（通用16篇）《执行力》读后感范文500字（通用16篇）读完一本名著以后，相信大家都增长了不少见闻，需要写一篇读后感好好地作记录了。
可是读后感怎么写才合适呢？以下是小编整理的《执行力》读后感范文500字（通用16篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《执行力》读后感500字1高尔基曾经说过：“书籍是人类进步的阶梯。
”是的，书不但是你的老师，也是你的朋友。
周六我们相聚在充满书香味的图书馆最初的打算是去找一本名为以客户中心的书来阅读但是由于书本的不足我选择了一本名叫华为执行力书来阅读由于时间关系我并没有把这本书阅读完但是在阅读这本书时，深为华为中基层的精准执行力折服，称羡之余，对照自身，总想从书中找到提高执行力的窍门，以为要提高自身执行力需从以下方面努力。
有担当，敢负责，愿付出。
我们有义务和责任对自己所负责的业务领域承担风险，只有那些敢于承担责任的人，才能获得别人的认可。
华为人遇到问题时，首先是反问自己“我们在等谁来帮助，为什么不自己行动？”。
而我们身边却有人喜欢事事问领导，“领导，这事怎么做啊？”等上级的指示做事，给领导做“问答题”，而不是“选择题”，这就是不敢负责，不担当的表现，错了，责任在领导，是你领导指示这样做的。
遇到困难习惯于推卸或逃避，这种做法，得不到任何人的尊重和信任。
结果导向。
有的人总是喜欢说这样一句话“没功劳也有苦劳”，而华为是不看苦劳的，他们评价一个人工作成效并不是看他累不累，加不加班，而是看他在工作中交付的结果，工作评价以工作结果为导向。
一个部门、一个员工，即使再努力，但没有效率，没有成果，那样的努力是没有价值，不被认可的。
因此，在埋头苦干的时候，要抬头看路，看看自己做的是否正确，不迷失于过程。
《执行力》读后感500字2近期，看了余世维老师的《赢在执行》虽然没有从头到尾得全部看完，但是还是很受启发，以前总觉得一个部门的工作上不去是因为人的能力与素质所致，现在才知道人的素质以及能力不高只是其中小小的一个方面，这其中的主要因素是执行力的问题。
执行力读后感
执行力读后感《执行力读后感》在我看来，执行力是一个人成功的关键因素之一。
它是指一个人能够有效地将计划、目标转化为实际行动并坚持不懈地去完成的能力。
最近，我读了一本关于执行力的书籍，深受启发。
以下是我对这本书的读后感。
首先，这本书通过生动的案例和实用的建议，详细解释了执行力的重要性。
它强调了计划和目标的重要性，但更加强调了行动的重要性。
作者指出，只有付诸实际行动，我们才能真正实现我们的目标。
这个观点让我深思。
在过去，我常常陷入计划和想法的泥沼中，却迟迟不愿意采取行动。
但是，通过阅读这本书，我明白了只有行动才能产生真正的结果。
其次，这本书提供了一些实用的方法和技巧来提高执行力。
例如，作者建议我们制定明确的目标，并将其分解为更小的任务，以便更容易实现。
他还提到了时间管理的重要性，强调了有效的计划和优先级设置。
此外，作者还分享了一些克服拖延症的方法，如设定时间限制和奖励机制。
这些方法对于我来说非常实用，我已经开始尝试并取得了一些进展。
最后，这本书还讨论了如何克服困难和挫折。
作者指出，执行力并不意味着一帆风顺，而是在面对困难和挫折时坚持不懈。
他鼓励我们要有强大的内驱力和毅力，不断克服困难，坚持追求目标。
这段话让我深受鼓舞。
在过去，我常常在遇到困难时放弃，但现在我明白了困难只是通往成功的一部分，只有坚持不懈才能取得真正的成果。
总的来说，这本书给了我很多关于执行力的启示和指导。
它让我明白了执行力的重要性，提供了一些实用的方法和技巧，并鼓励我克服困难和挫折。
通过阅读这本书，我开始更加注重行动，制定明确的目标，并努力克服拖延症。
我相信，通过不断提高我的执行力，我将能够取得更大的成功。
希望我的读后感能够对你有所启发，让你也能够更加注重执行力的培养。
无论是在个人生活还是工作中，执行力都是一个不可或缺的能力，它将帮助我们实现更多的目标和梦想。
让我们一起努力，提高我们的执行力，迈向更加成功的未来！。
《执行力》读后感
《执行力》读后感《＜执行力>读后感》在阅读了《执行力》这本书后，我深受启发，对“执行力”这一概念有了更为深刻和全面的理解。
书中开篇就指出，执行力是将想法转化为行动，并取得实际成果的能力。
这看似简单的定义，却蕴含着无尽的深意。
在我们的生活和工作中，有太多的人充满了各种想法和计划，但真正能够将其付诸实践并达成目标的却寥寥无几。
这让我不禁反思自己，过去我也曾有过不少的雄心壮志，可往往因为执行力不足，最终让那些美好的设想只停留在了脑海中。
在工作场景中，一个团队的执行力往往决定了其能否在激烈的市场竞争中脱颖而出。
我想到了曾经工作过的一家公司，当时公司制定了一项雄心勃勃的市场拓展计划，目标是在一年内将市场份额提升20%。
然而，由于各部门之间协调不畅，执行过程中出现了诸多问题，比如销售团队未能按时完成客户拜访任务，市场部门的推广活动未能精准触达目标客户，导致最终的计划未能实现。
这个例子让我深刻认识到，即使有再好的战略规划，如果没有强大的执行力作为支撑，一切都只是空中楼阁。
那么，究竟是什么影响了执行力的发挥呢？书中提到了几个关键因素。
首先是目标的明确性。
如果一个目标过于模糊和笼统，执行者就会感到无所适从，不知道从何处下手。
比如“提高工作效率”这样的目标就不够明确，而“在一个月内将某项工作的处理时间缩短30%”则清晰得多，更容易执行。
其次是资源的配置。
如果在执行过程中缺乏必要的人力、物力和财力支持，执行者就会感到力不从心，从而影响执行效果。
再者是沟通的有效性。
团队成员之间如果不能及时、准确地交流信息，就容易出现误解和偏差，导致执行方向的错误。
为了提高执行力，书中也给出了一些切实可行的方法和建议。
一是要制定详细的行动计划。
将大目标分解成一个个具体的小目标，并为每个小目标设定明确的时间节点和责任人。
二是要建立有效的监督和反馈机制。
及时了解执行过程中的进展情况，发现问题及时调整和解决。
三是要培养团队成员的执行力文化。
执行力是管出来的读后感
执行力是管出来的读后感执行力—企业的生命力晚上得闲，捧读黄晓林、曾维平编着的《执行到位不拖延》一书，感觉受益颇多。
书中一个个生动的事例、一句句富有哲理的语言，告诉我们一个简单而又深刻的道理——执行力就是企业的生命力。
着名企业家马明哲曾说：“一家企业的成功不只在于战略，更重要的是执行力。
良好的执行力是企业战略得到实施的必要条件，执行不到位，再完美的战略也是空中楼阁，再恢弘的愿景也是镜花水月。
”的确，在全球化的今天，竞争与挑战无处不在，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别往往不是战略，而在于双方的执行力。
那些优秀的企业是如何让令人振奋的战略规划，一丝不差地落实，让结果达到要求，甚至超出预期的呢？这就是执行的差别。
竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，优秀的企业，老板制定的目标90%以上都能执行到位，而那些效率低下的企业却只能执行50%-60%甚至更少。
那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无一不是具有出类拔萃的执行力文化，不仅仅是海尔，西式快餐在中国的典范麦当劳、肯德基，现今全球最大的零售企业沃尔玛、全球最大的IT公司之一IBM，这些着名企业能有现在的成就，无不有执行贡献的重要力量。
沃尔玛正是凭借“想到就做到”的执行力，把它的零售事业做到了全球。
三分战略，七分执行，执行力低下是企业管理和发展最大的黑洞。
如果抓执行、抓落实的强度和速度不够，总是觉得基础不好，条件差，任务繁重，压力大，人员不够，少干将；总是心浮气躁，沉不住气，静不下心，扑不下身，那么，执行力就会大打折扣，从而严重影响整个企业的发展。
相反，务实的态度，实干的作风，归根到底都是为了切实有效地推动工作。
提高执行力，重点要解决想不想干、实不实干、会不会干、干得好与不好的问题，关键取决于思想态度层面的立说立行、勇于担责、敢于创新、追求卓越。
有“不为困难找借口，只为困难想办法”的工作理念，有“时不我待、只争朝夕”的工作劲头，有“人人有事做，事事有人做”的工作表现，有敢于创新争优，努力尽善尽美的工作标准。
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读《马明哲：拥有执行力才能让你强大》读后感
关于“执行力”的建设是当今社会每个职业者对工作及生活中能力的一种体现。
文章的开端以一次金融监管会议上，以“马总”非常积极主动的工作态度对会议现场做了记录，并将PPt的内容加上具体要求发给各条线对口的管理者。
这一举动是自我执行力的一种表现，从而带动了各条线的管理人员的工作积极性及执行力。
一个团队的精诚合作，总比一个人单打独斗强无数倍。
生活中很多事情是我们无时无刻都在经历着，甚至每天都在做着同样的事情，有时我们会习以为常，习惯成自然。
但往往会忽略很多细节。
在文中举例了这样一段话：“老婆的生日，让你去买红酒在家庆祝。
你在超市随手买了款看起来不错的红酒。
回到家才发现没有红酒杯。
”一个很普通的例子却充分说明了，你拥有了一定执行力，也只是一个单纯的执行者而已，却忽略了喝红酒要有红酒杯的搭配。
往往细节会决定一件事情的成与败。
作为职场中的一员，如只是一贯的去服从上级下达的指令，或者去做一些并不是自己想到的事情，不思进取，已“混”当道，这样的工作态度及工作方式，想必人生的职场生涯很快结束。
反之：有这样一句话：“回到当下，即使你人微言
轻，资历尚浅，你也要争取让自己成为【驱动者】，因为这样的人总是在芸芸之中脱颖而出。
在当今的社会青年人里，乃至各行各业，都犯着同一个毛病：“想的太多，做的太少，说的太多，主动的太少”这是当今社会职场生涯中不可避免的问题。
也是一种不良的职场风气，这正是缺少一种【执行力】的具体表现。
正如：
你拥有执行力，不惧怕世界黑暗，因为你是光明
你拥有执行力，不担心大浪淘沙，因为你是大浪，
…………………………。
中梁博翠项目王臣斌。