企业战略管理——SWOT分析法
战略管理中的SWOT矩阵分析法研究
战略管理中的SWOT矩阵分析法研究一、引言SWOT矩阵分析法是一种常用于战略管理领域的工具，能够帮助企业识别自身内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁，从而制定出更为有效的战略。
本文将从SWOT矩阵分析法的概念、原理、应用以及发展趋势等方面进行探讨和分析。
二、概念及原理SWOT矩阵分析法是由英国学者安德鲁斯(Anders)和罗尔姆(Rolfe)在20世纪60年代提出的，是一种常用于企业战略管理中的方法。
SWOT分析法的名称中各个字母的代表意义为：S代表Strength(优势)，W代表Weakness(劣势)，O代表Opportunity(机会)，T代表Threat(威胁)。
SWOT分析法通过对企业的内部环境和外部环境进行分析，并将其分为内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁四个方面，从而形成四象限。
图1为SWOT矩阵示意图：图1 SWOT矩阵示意图在图1中，横轴代表企业的内部环境，纵轴代表企业的外部环境。
左上角的象限表示企业的优势，右上角的象限表示企业的机会，左下角的象限表示企业的劣势，右下角的象限表示企业的威胁。
通过对这四个方面进行分析，就可以得到企业的战略发展方向。
三、应用SWOT矩阵分析法是一种非常实用的战略管理工具，可以用来指导企业的战略制定和决策。
在企业经营过程中，SWOT矩阵分析法可以应用于以下方面：（一）战略制定首先，SWOT矩阵分析法可以帮助企业识别内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁，从而确定企业的发展方向和目标。
企业在制定战略时，应该充分考虑自身实力、市场环境以及竞争对手等因素，从而制定出更为有效的战略计划。
（二）业务拓展其次，SWOT矩阵分析法也可以帮助企业了解自身的优势和劣势，并找到自身的瓶颈所在。
当企业面对市场扩展和新业务的开发时，应该充分发挥自身的优势，尽可能避免劣势。
（三）危机预警此外，SWOT矩阵分析法也可以用来进行危机预警。
企业要时刻关注外部环境的变化，及时发现潜在的威胁，从而采取有效的措施进行应对。
企业战略管理中的SWOT分析方法
企业战略管理中的SWOT分析方法一、背景概述SWOT分析是企业战略管理中的一种重要方法，目的是发现企业内外部的优势、劣势、机会和威胁，从而确定企业的发展方向和策略。
本文将分别从SWOT分析的定义、应用流程、具体方法、优缺点和推广与应用等方面进行详细阐述。
二、SWOT分析的定义SWOT分析，即Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）分析，是一种以确定企业内外部环境因素为基础，了解企业内部优势、劣势，外部机会和威胁并制定对策的管理模式。
通过SWOT分析，企业可以发现自身优势、短板，捕捉市场机会，避免市场风险，提升市场竞争力。
三、SWOT分析的应用流程1.明确分析目的，确定分析范围和时间2.制定SWOT表格3.分析企业自身的优势和劣势，比如技术、团队、资源等4.分析外部市场环境的机会和威胁，比如市场趋势、产业政策、经济形势等5.将分析结果汇总整理，确定企业关键问题和战略选择6.执行战略，跟踪整改过程，不断优化策略四、SWOT分析的具体方法1.优势（Strengths）—企业自身的优势属性a.管理方面：团队素质、资源优势b.技术方面：专业技能、研发实力c.财务方面：资产规模、资金实力d.品牌方面：品牌影响力、品牌美誉度、市场占有率等2.劣势（Weaknesses）—企业自身的不足属性a.管理方面：管理粗放、管理体系薄弱、团队建设差等b.技术方面：研发能力不足、技术水平落后等c.财务方面：财务系统不完善、现金流问题等d.品牌方面：品牌管理不善、口碑负面等3.机会（Opportunities）—企业外部市场机遇a.市场方面：市场规模扩大、市场空间逐步打开等b.政策方面：政策扶持、税收优惠等c.科技方面：技术进步、行业常规进步等d.合作方面：联盟合作、战略合作等4.威胁（Threats）—企业外部市场威胁a.市场方面：市场规模萎缩、竞争加剧等b.政策方面：政策针对性强、政策调整等c.环保方面：政策遏制、环保压力等d.合作方面：合作竞争，合作关系淡漠等五、SWOT分析的优缺点1. 优点：多方面考虑，全面分析企业内外部环境，有利于企业战略制定和优化。
战略管理的7个基础理论和实践技巧
战略管理的7个基础理论和实践技巧战略管理是现代企业管理的核心之一。
它通过制定和实施策略来实现企业的长期目标。
战略管理是一种科学的、系统的、动态的管理方法，可以帮助企业合理规划资源、优化业务流程、增强竞争优势、提升市场占有率。
下面我们将介绍战略管理的7个基础理论和实践技巧。
一、SWOT分析法SWOT分析法是指通过分析企业内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁，来制定企业的战略计划。
SWOT分析法是制定战略的第一步。
企业应该借助SWOT分析法来了解企业内部和外部的情况，分析潜在的机遇和威胁，充分利用内部资源，以应对外界挑战。
二、波特五力模型波特五力模型为企业提供了从竞争者、替代品、供应商、买家和进入者这五个方面考虑企业在市场中定位和制定策略的具体框架。
它可以帮助企业了解市场竞争的本质，分析市场中各种竞争要素的强度和影响程度，进而制定出具有差异化竞争优势的战略计划。
三、BCG矩阵BCG矩阵是根据市场占有率和市场成长率两个指标来对企业产品进行分类的一种矩阵分析工具。
BCG矩阵适用于企业产品组合的分析，可以帮助企业评估不同产品的市场地位和预测未来的收益。
企业可以结合BCG矩阵来制定战略计划，例如加强市场营销力度、注重产品创新、维护市场领导地位等。
四、价值链理论价值链理论是指将企业的各项活动划分为一系列的价值链环节，进而在每个环节上实现降本增效，以提高企业盈利能力的方法。
企业应该通过价值链理论来提升产品的附加值，降低制造成本和运营成本，提高企业的竞争力。
五、策略实施策略实施是制定策略后的关键，需要充分考虑内部和外部条件，进行有效组织和资源配置。
企业应该将所有的战略计划转化为实际行动，通过明确的目标、合理的资源配置、有序的组织和有效的沟通来实现战略的有效实施。
六、持续学习和改进战略管理需要持续学习和改进。
企业应该不断关注市场变化，更新竞争策略，提高员工能力，完善管理模式，不断优化其战略管理体系，以适应快速变化的市场环境。
企业经营管理SWOT分析法
企业
潜在 竞争者
供应商
客 户
代替品
一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致： ◆ 产量增加 ◆ 价格回落 ◆ 利润下降 ◆ 市场占有率降低 ◆ 市场秩序混乱
SO策略（依靠内部优势利用外部机会）—— 丰富课堂教学形式
ST策略（依靠内部优势回避外部威胁）—— 在权限内重新制定考核标准
WO策略（利用外部机会降低个人劣势）—— 通过师生互动和各种活动了解学生，拉近师生距离
WT策略（克服内部劣势回避外部威胁）—— 改变不了别人只能改变自己
01
02
03
最后一步，制定计划
OT分析主要运用以下两种方法 ㈠： PEST法
PEST法
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
苦乐参半
SO对策
最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
理想
小
大
大
小
项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
（SO）战略 是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。 所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。 企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
SWOT分析法(非常全面)
◆市场需求增长 强劲
◆竞争对手陷入 困境
◆生活方式的变 化
◆教育水平 ◆消费方式/水平 ◆区域特性
◆重大技术突破 ◆技术壁垒 ◆新技术的发明
和进展 ◆技术传播的速
度 ◆代替技术出现
SWOT 分析
对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析 产业结构的『五力分析』，以求策略分析的细化和深化。 产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称 为『五力』。
战略2：可以是聘用所需人才或培训自己的人员，使 他们具备这方面的技术能力。
（ST）战略
（WT）战略
是利用本企业பைடு நூலகம்优势回避或减轻外部威胁的影响战 略。
是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁 的防御性战略。
案例1：得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门 （优势）挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公 司半导体芯体专利权（威胁）而造成的近7亿美元 的损失。在很多产业中，竞争公司模仿本公司计划、
◆ 市场秩序混乱
进入威胁取决于两个因素：
◆ 进入障碍的高低
● 市场障碍—市场竞争条件下的壁垒。 ● 非市场障碍— 政府管制造成的壁垒（法定的核准进入条件）
◆ 现有在位企业的报复手段、程度。
● 价格打压 ● 材料垄断 ● 市场垄断 ● 供应链整合等
SWOT 分析
SWOT 分析
SWOT 分析
SWOT 分析
同行竞争者分析指标：
◆ 市场占有率 ◆ 销售增长率 ◆ 产品利润率
市场饱和、次序混乱，竞争会更加激烈
SWOT 分析
一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的
投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致：
SWOT分析法
SWOT分析方法SWOT分析方法，又称为态势分析法，它是由哈佛商学院的K·J·安德鲁斯教授于1971年在其《公司战略概念》一书中提出的，是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的方法，是一种企业战略分析方法，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。
S、W，主要用来分析内部条件；O、T，主要用来分析外部条件。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析法运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。
（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。
（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。
SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。
优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。
SWOT分析法(全面版)
构成
进入威胁
进入威胁取决于两个因素：
◆ 进入障碍的高低
● 市场障碍—市场竞争条件下的壁垒。 ● 非市场障碍— 政府管制造成的壁垒（法定的核准进入条件）
◆ 现有在位企业的报复手段、程度。
● ● ● ● 价格打压 材料垄断 市场垄断 供应链整合等
SWOT 分析
④：客户 选择优质的客户，是非常重要的： ◆ 客户产品的市场占有率 ◆ 在客户采购中的份额比例（在客户心中的位臵）
◆ 客户的议价能力
◆ 客户的信誉、拖欠款 ◆ 客户的产品营利能力
◆ 客户向后整合的力量等
SWOT 分析
⑤：供应商 选择优质的供应商，同等也非常重要： ◆ 供应商的价格
◆ 供应商的品质、服务水平（在供应商心中的位臵）
S-社会环境
◆市场需求增长 强劲 ◆竞争对手陷入 困境 ◆生活方式的变 化 ◆教育水平 ◆消费方式/水平 ◆区域特性
T-技术
◆重大技术突破
◆技术壁垒 ◆新技术的发明 和进展 ◆技术传播的速 度 ◆代替技术出现
◆劳动法
◆贸易法 ◆税收政策
◆经济刺激方案
◆行业性法规等
SWOT 分析
㈡：波特五力模型
对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析
机会 （O）
威胁 （T）
（ST）战略 （WT）战略 是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响战 是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁 略。 的防御性战略。 案例1：得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门 一个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业 （优势）挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公 的确处于不安全和不确定的境地。实际上，这样的 司半导体芯体专利权（威胁）而造成的近7亿美元 公司正面临着被并购、收缩、宣告破产或结业清算， 的损失。在很多产业中，竞争公司模仿本公司计划、 因而不得不为自己的生存而奋斗。 创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。
企业管理中的SWOT分析方法解析
企业管理中的SWOT分析方法解析S(Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量;市场份额;成本优势；广告攻势等.W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。
也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术;研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压;竞争力差等.O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括:新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。
T（Threat威胁)也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多;市场紧缩；行业政策变化；经济衰退;客户偏好改变;突发事件等外部环境：潜在外部威胁(T）:市场增长较慢竞争压力较大不利的政府政策新的竞争进去行业替代产品销售额正在逐步上升用户讨价还价能力增强用户需要与爱好逐步转变通货膨胀递增及其它潜在外部机会（O)：纵向一体化市场增长迅速可以增加互不产品能争取到新的用户群有进入新市场或市场面的可能有能力进入更好的企业集团有同行业种竞争业绩优良拓展产品线满足用户需求及其它内部条件：潜在内部优势(S）:产权技术成本优势竞争优势特殊能力产品创新具有规模经济良好的财务资源高素质的管理人员公认的行业领先者买主的良好印象适应力强的经营战略其它潜在内部劣势（W）：竞争劣势设备老化战略方向不同竞争地位恶化产品线范围太窄技术开发滞后营销水平低于同行业其他企业管理不善战略实施的历史记录不佳资金拮据相对竞争对手的高成本及其它分析因素运用各种调查研究方法，分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素.外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素,属于客观因素.内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素。
在调查分析这些因素时，不仅要考虑企业的历史与现状，而且更要考虑企业未来的发展.SWOT分析方法步骤一、构造矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序,构造SWOT矩阵。
swot模板
swot模板SWOT分析模板。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对企业内部和外部环境的分析，帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定合理的发展战略。
下面将从四个方面对SWOT分析进行详细介绍。
一、优势（Strengths）。
企业的优势是指其在市场竞争中相对于其他企业所拥有的特殊优势和资源。
这些优势可能包括技术领先、品牌知名度、成本优势、人才优势等。
通过对企业自身的优势进行分析，可以更好地发挥自身优势，提升竞争力。
二、劣势（Weaknesses）。
企业的劣势是指其在市场竞争中相对于其他企业所存在的不足和缺陷。
这些劣势可能包括产品质量不稳定、管理体系不完善、市场份额较小等。
通过对企业自身的劣势进行分析，可以找到改进的方向，提高自身的竞争力。
三、机会（Opportunities）。
企业的机会是指外部环境中对企业有利的因素，包括市场需求增长、政策支持、新技术应用等。
通过对外部环境的机会进行分析，企业可以找到发展的机会，及时抓住机遇，实现自身的快速发展。
四、威胁（Threats）。
企业的威胁是指外部环境中对企业不利的因素，包括竞争加剧、政策变化、原材料价格上涨等。
通过对外部环境的威胁进行分析，企业可以找到应对的策略，避免风险，保持企业的稳定发展。
在进行SWOT分析时，需要注意以下几点：1. 综合分析，在进行SWOT分析时，需要全面综合地考虑企业内部和外部环境的因素，避免片面性和主观性。
2. 真实客观，在进行SWOT分析时，需要客观真实地评估企业的实际情况，避免夸大或缩小企业的优势和劣势。
3. 切实可行，在进行SWOT分析时，需要提出切实可行的发展战略和措施，避免空泛和虚假的分析结论。
4. 动态更新，在进行SWOT分析时，需要定期更新分析结果，及时调整企业的发展战略，适应市场的变化和需求的变化。
综上所述，SWOT分析是一种重要的战略管理工具，通过对企业内部和外部环境的分析，帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定合理的发展战略。
SWOT分析法
SWOT分析方法，又称为态势分析法，它是由哈佛商学院的K·J·安德鲁斯教授于1971年在其《公司战略概念》一书中提出的，是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的方法，是一种企业战略分析方法，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。
S、W，主要用来分析内部条件；O、T，主要用来分析外部条件。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析法运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。
（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。
（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。
SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。
优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。
SWOT分析法
SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
企业战略管理中的SWOT分析
企业战略管理中的SWOT分析一、概述SWOT分析是一种常用的企业战略管理工具，它通过对企业的内部优劣势和外部机会威胁进行评估，为企业制定战略方案提供了明确的依据。
本文将从SWOT分析的基本概念、原理和方法论出发，逐一探讨其在企业战略管理中的运用。
二、SWOT分析的基本概念SWOT，即Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的首字母缩写。
其中，Strengths和Weaknesses分别指企业的内部优劣势，主要是指企业自身的资源、能力和特点；Opportunities和Threats则是指企业外部环境的机会和威胁，主要包括市场趋势、竞争力、政策法规等因素。
SWOT分析的核心在于将这四个方面进行综合性分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁，从而制定适合企业自身情况的战略方案。
三、SWOT分析的原理SWOT分析的原理主要体现在三个方面：1.分析内外因素：SWOT分析从内外两方面对企业进行评估，对企业自身的优势和劣势进行明确，同时也注意分析外部环境中的机会和威胁。
2.综合评价：SWOT分析并不是简单地列举企业自身的优劣势和外部环境的机会威胁，而是通过对四个方面进行综合评价，得出结论。
3.制定战略：SWOT分析的最终目的在于为企业制定战略方案，在评估出企业的优势、劣势、机会和威胁后，针对问题提出对应的战略方案。
四、SWOT分析的方法论SWOT分析涉及到的内容很多，如果没有正确的方法，很容易出现内容繁杂、分析不到位的问题。
因此，正确地进行SWOT分析需要以下几个步骤：1.定义分析的目标：在进行SWOT分析之前，必须先确定分析的目标，不仅要清楚分析的内容，还要考虑对企业的战略决策是否具有决定意义。
2.收集信息：收集关于企业的各方面信息，如产品、市场、竞争对手、客户、人力资源等，同时还要关注外部市场环境变化、政策法规等。
3.分类整理：对收集到的各类信息进行分类整理，将其分为优势、劣势、机会和威胁四个方面。
SWOT分析法
企业战略管理中的SWOT分析法研究
企业战略管理中的SWOT分析法研究在企业战略管理中，分析企业内外部的优势、劣势、机会和威胁，构建企业SWOT分析矩阵，逐步制定战略和计划，对企业的发展起到了积极的促进作用。
SWOT分析法起源于20世纪60年代的美国，是一种常用于策略规划和评估中的企业分析方法。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的首字母缩写，是由管理学家安德鲁斯（Albert Humphrey）提出的一种分析工具。
一、SWOT分析法概述SWOT分析的核心在于分析企业内部的优势、劣势和外部环境的机会、威胁。
因此，SWOT分析法需要认真分析企业自身的资源和能力优劣，以及市场、政策、技术、经济等外部环境的机会和威胁。
在实施SWOT分析时，按照一定的步骤进行。
首先，识别企业的优势和劣势，分析其内部资源和能力；其次，分析外部环境中的机会和威胁，包括市场趋势、竞争行业的发展、政策环境等；然后，将优势和机会结合，劣势和威胁结合，构成SWOT分析矩阵；最后，根据矩阵的结果，制定相应的战略和计划，实现企业的目标。
二、SWOT分析的应用SWOT分析在企业战略管理中的应用很广泛。
以下是主要应用场景：1.战略规划和制定SWOT分析是制定战略的重要工具之一。
通过SWOT分析，企业可以更清晰地理解自己的优势和劣势，抓住市场机会，应对竞争威胁，制定相应的战略和计划。
2.企业评估和分析SWOT分析也可以用于企业的评估和分析。
通过SWOT分析，企业可以了解自身的优势和劣势，发现问题和不足，及时进行改进和调整，提高企业的绩效和竞争力。
3.市场调研和竞争分析通过SWOT分析，企业可以了解市场的趋势和竞争对手的策略，从而对市场进行深入调研和竞争分析，制定更有针对性的市场策略。
三、SWOT分析法的缺点和局限SWOT分析法虽然具有较强的实用性和操作性，但是也存在一定的缺点和局限。
1.信息的主观性和不全面性SWOT分析法的实施需要依赖于企业管理层或分析师的主观判断，同时，在收集和分析数据时，可能存在数据的遗漏和不完整，导致分析结果的主观性和不全面性。
管理学丨企业战略管理六种分析方法
管理学丨企业战略管理六种分析方法管理学｜企业战略管理六种分析方法企业战略管理是指企业为了实现自身目标和愿景，制定和实施战略的过程。
在这个过程中，分析方法起着至关重要的作用。
本文将介绍六种常用的企业战略管理分析方法，包括SWOT分析、PEST分析、五力模型、价值链分析、波特矩阵和凯斯顿模型。
一、SWOT分析SWOT分析是指通过评估企业的内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，来确定企业的战略选择。
在进行SWOT分析时，可以通过思考以下几个问题来帮助分析：- 企业的优势是什么？如有先进的技术、专有的资源等。
- 企业的劣势是什么？如缺乏资金、过时的设备等。
- 外部环境中存在哪些机会？如市场需求增长、政府的支持等。
- 外部环境中存在哪些威胁？如竞争加剧、法规变化等。
通过SWOT分析，企业可以明确自身的竞争优势，并制定相应的战略。
二、PEST分析PEST分析是指通过评估政治、经济、社会和技术等宏观环境因素，来了解这些因素对企业战略的影响。
具体分析如下：- 政治：政府政策、法规变化、政治稳定性等。
- 经济：经济增长、通货膨胀、利率等。
- 社会：文化价值观、人口结构、生活方式等。
- 技术：技术创新、知识产权、信息技术等。
通过PEST分析，企业可以更好地把握外部环境，从而调整战略或者顺应环境变化。
三、五力模型五力模型是指通过评估行业内的竞争力量来确定企业的竞争地位。
五个力量包括竞争对手、新进入者、替代品、供应商和购买者。
通过对这些力量的分析，可以帮助企业了解自身的市场定位，以及应对竞争的策略。
四、价值链分析价值链分析是指通过评估企业内外部的主要活动，来确定企业提供给顾客的价值来源。
价值链包括原材料采购、生产、销售、售后服务等环节。
通过对价值链的分析，企业可以找到降低成本、提高效率和增加附加值的机会，从而制定相应的战略。
五、波特矩阵波特矩阵是指通过评估产品或服务市场的增长率和市场份额，来确定市场的竞争优势。
波特矩阵分为四个象限：市场发展、市场渗透、产品发展和多角化。
【战略管理】swot组合战略分析方法
【战略管理】swot组合战略分析方法【摘要】：基于swot分析来进行战略组合是企业战略管理的常用方式。
下面具体介绍swot 可用的战略组合有哪些，swot组合战略分析法中不同的战略组合的特点及适用情况，以便帮助企业做出合理的战略选择。
基于swot分析来进行战略组合是企业战略管理的常用方式。
下面具体介绍swot可用的战略组合有哪些，swot组合战略分析法中不同的战略组合的特点及适用情况，以便帮助企业做出合理的战略选择。
SWOT综合分析可以形成四种不同类型的组合：优势一机会(SO)组合、劣势一机会(WO组合、优势一威胁(ST)组合及劣势一威胁(WT)组合。
swot战略组合：优势一机会(SO)组合SO组合是利用企业内部优势抓住外部机会的种匹配类型，是一种非常吸引人的情况。
当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，毫无疑问企业可以采取这一匹配类型。
例如企业产品所处的行业具有良好的市场前景，而企业在产品上又具有独特的吸引消费者的专利技术优势时，企业往往容易获取竞争优势，取得较快发展。
这时的企业在公司层面采用发展的战略往往较为适合。
swot战略组合：劣势一机会(WO)组合WO组合是企业利用外部机会来改进内部劣势的一种匹配类型。
企业的外部存在机会，但企业内部却没有能够利用这些机会的优势，一般来讲，不建议企业采取激进的行动，采用稳定的战略通常较为适合。
但如果拥有内部优势的竞争企业均没有意识到机会的到来或者反应比较迟缓，劣势企业反而可以反其道而行，尽快抓住机遇，对自己的内部资源进行重新调整，以便在发展中将劣势转变为未来的优势。
swot战略组合：优势一威胁(ST)组合ST组合是指企业利用自身优势，抵御外部威胁所造成的影响，从而进一步推进发展的一种匹配类型。
由于外部机会较少，因此一般情况下不宜激进行事，采取稳定的战略较为稳妥。
swot战略组合：劣势一威胁(WT)组合WT组合是企业面临的最糟糕的、压力巨大的种匹配类型。
swot分析法
swot分析法SWO T分析方法SWOT（St rengt hs Weakness Opport unit y Threat s）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（st rengt h）、竞争劣势（weakness）、机会（opport unit y）和威胁（t hreat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来。
EMBA、MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内。
基本信息中文名称战略分析外文名称SWOT应用领域企业管理内容优势、劣势、机会、威胁目录1 基本简介2 举例说明3 主要内容4 基本规则1 基本简介 所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S (st rengt hs)、W (weaknesses)是内部因素，O (opport unit ies)、T (t hreat s) 是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
企业战略管理中的SWOT分析方法
企业战略管理中的SWOT分析方法SWOT分析是一种常用于企业战略管理中的方法，它可以帮助企业发现自身的优势、劣势、机会和威胁。
这个方法最初是由美国哈佛商学院教授亨利·明塞伍德·诺瓦斯在20世纪60年代提出的。
SWOT分析的中文名为“优、劣、机会、威胁分析”，简称优劣分析。
本篇文章将详细介绍SWOT分析的目的、应用、步骤以及SWOT分析报告怎样编写等方面，希望对读者有所帮助。
目的SWOT分析的目的是评估企业内外部环境的情况，以便制定适当的战略。
SWOT分析可以从以下四个方面来评估企业的内部环境：1. Strength（优势），也就是企业的优势方面，如品牌、技术、管理等；2. Weakness（劣势），也就是企业的劣势方面，如质量、效率、管理等；SWOT分析还可以从以下两个方面来评估企业的外部环境：3. Opportunities（机会），也就是企业的机遇方面，如增长市场、降低成本、新技术或新市场等；4. Threats（威胁），也就是企业的威胁方面，如激烈的竞争、技术过时、环境变化等。
应用SWOT分析被广泛应用于企业的战略管理中。
它通过详细评估企业的内部和外部环境，全面掌握企业的优势和劣势，抓住机会，避免风险。
SWOT分析可应用于以下方面：1.新产品或服务的开发，如进行市场分析；2.指导企业整体战略和经营决策，如根据SWOT分析报告调整企业的管理策略；3.评估竞争者的相关信息，如了解竞争者的强势领域和薄弱点；4.公司的运作，如制定新的措施以提高效率和降低成本。
步骤SWOT分析一般需要完成以下四个步骤：1.确定战略目标和范围：首先需要团队一起确定当前分析的目标和范围，以确保达到所期望的效果。
2. 收集信息：确定战略目标和范围后，收集相关信息（如市场趋势、产品销售数据、公司历史和竞争对手信息等）。
3. 制定SWOT分析报告：将所有收集的信息按照 Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机遇）和Threats（威胁）的顺序进行分析。
企业战略管理中的SWOT分析方法
企业战略管理中的SWOT分析方法企业战略管理是企业经营的重要组成部分，其目标是在竞争激烈的市场环境中实现企业生存和发展。
SWOT分析是企业战略管理的一个重要工具，它能够帮助企业在制定战略时，了解其内部和外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
本文将深入探讨SWOT分析的原理及其应用。
一、什么是SWOT分析SWOT分析是一种经典的战略管理工具，它将企业的内部和外部环境分别分成四个方面：优势、劣势、机会和威胁。
其中，内部环境包括企业自身的资源、能力和竞争地位等；外部环境包括市场、政治、经济等宏观环境因素。
SWOT分析通过分析这四个方面，帮助企业找到自己的优势和劣势，找到机会和威胁，从而制定更有针对性的战略。
二、SWOT分析的原理首先，SWOT分析的原理是将企业的内外部环境进行客观评估，以便制定战略。
任何一个企业都需要通过SWOT分析来了解其自身在市场中的定位和竞争优势。
其次，SWOT分析重点在于分析企业的内部环境，以便发现企业自身的问题，并制定相关的应对措施。
同时，SWOT分析也不忽略外部环境的影响，以便预测市场的发展趋势，并及时调整企业的战略。
三、SWOT分析的应用1、确定企业的目标与优势通过SWOT分析，企业能够找到自身的优势和劣势，进而明确企业的目标和定位，为制定战略提供依据。
如果企业有大量核心技术专利，那么企业就可以将技术创新作为目标，提高企业的竞争力。
如果企业拥有较高的生产成本，那么企业就需要利用自身的优势降低生产成本，提高产品价格竞争优势。
2、发现市场机会与威胁通过SWOT分析，企业可以发现市场机会和威胁，以便及时作出调整。
例如，如果节能环保市场发展迅速，那么企业就需要调整战略，积极投资研发环保产品，以利用市场机会。
相反，如果政策环境不利，企业就需要改变经营模式，为企业发展提供更广阔的发展空间。
3、帮助企业制定战略计划通过SWOT分析，企业能够制定出更具有针对性的战略计划。
例如，对于高成本的企业来说，其应对策略可以是充分发掘企业的内部优势，包括研发创新、提高生产效率等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），从而将企业的战略与企业内部资源、外部环境有机地结合起来。
EMBA、MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具。
华恒智信公司针对该乳制品企业的实际情况，结合公司发展战略，进行了SWOT分析，主要针对物流成本过高的问题，提出物流包装本土化和将相关服务外包的建议，此外，为在竞争中取胜，企业还需不断提高技术水平，从加强品牌建设和品牌营销入手，增加企业销售利润和市场份额，在长期里做大做强。
这些建议为企业战略管理指明了方向。
客户评价华恒智信顾问团队所提出的完善质量监控体系和构建成本战略管理的思路，对我们企业所提出的组织控制系统优化、降低物流成本方面的建议是非常值得我们参考和应用的，为我们企业的长远发展和持久成本战略管理指明了方向。
非常感谢华恒智信顾问团队的大力支持，期待与贵公司的持久合作。
——安达工厂人事经理乳制品行业现状中国乳制品企业在经历了2008年整个行业的“冬天”后，经过一番行业“洗牌”和“新国标”的出台，2010年第一季度乳制品行业的销售形势已经出现了好转，乳制品行业正在朝着积极的方向发展。
但是，中国乳制品行业仍然面临着如下严峻的挑战：1、乳制品行业的盈利能力仍然稍显不足随着消费者信心的进一步恢复，乳制品行业的销售形势进一步好转，但是乳制品行业的利润增长和产值增加并不同步，在产值增速保持较高水平的情况下，一些乳制品企业的盈利能力仍然稍显不足。
这表明，目前乳制品行业生产成本上升的压力仍然比较大，企业的利润空间有所缩小。
目前乳制品行业原料奶数量与生产加工所需之间有一定比例的缺口，乳制品企业应该从加大奶源基地建设和优化企业内部运行机制两方面，进一步控制生产成本，维护市场稳定。
2、国产配方奶粉在高端市场上，份额仍然有限一些进口品牌正在逐步占据统治地位，中国奶粉消费市场具有一定的刚性，进口品牌奶粉在中国普遍涨价后，在中国的销量并没有发生太大的变化。
尤其是在高端配方奶粉市场上，国产奶粉更是无法与进口奶粉相抗衡。
3、“新国标”出台，加剧优胜劣汰国家卫生部今年出台的66项乳品“新国标”，对婴幼儿配方奶粉的安全性作出更加严格、科学、系统的规范。
乳品“新国标”的出台，将加速中国乳业落后生产力、生产工艺淘汰的进程。
华恒智信咨询老师在搜集众多行业信息，并访谈多家大型乳制品企业后，获得了许多一手的信息资料。
并对其中一些企业的组织结构和生产管理流程进行调查研究后，为乳制品企业提出了“完善质量检查管控体系，构建成本战略管理模式”的方案。
下面我们通过分析某乳业公司安达工厂的典型案例，来阐述方案具体内容和实施办法。
【客户行业】乳制品行业【客户背景】黑龙江省某知名乳业公司，是由浙江某科工贸股份有限公司于2005年兼并“中国奶牛之乡”黑龙江安达本地乳品企业后，成立的全资子公司。
该公司安达工厂以生产系列婴幼儿奶粉为主，是该集团的重要配方奶粉生产基地。
黑龙江安达市拥有世界三大优质草场之一，地处北纬45度以上国际公认最佳奶源带。
2008年，该乳业公司安达工厂一期工程竣工投产，二期工程奠基开工。
2010年6月22日，该乳业公司在安达市再度投资4亿元，建设奶粉生产基地二期工程。
该乳业公司安达工厂是一家GMP工厂，所用设备全部从利乐公司下属企业荷兰CPS公司进口，是国内首条具有国际领先水平的高端婴幼儿配方奶粉专用生产线。
华恒智信SWOT分析★优势分析(strengths)1、先进的生产工艺流程安达工厂采用国内首条具有国际领先水平的高端婴幼儿配方奶粉专用生产线，实现机械取乳。
生产工艺流程得到改革和创新，有利于降低生产部门的生产成本，不断提升生产效率和产业发展水平。
2、大型优质奶源基地在乳制品市场日益激烈的形势下，拥有大型优质的奶源基地，已经成为乳制品行业加快推进改造升级的重要抓手。
安达工厂通过不断扩大奶源基地的规模，改变传统的奶牛饲养模式，在确保原料奶质量安全的前提下，全面利用现代化的饲养技术改造奶源基地，提高牛奶产出并为奶粉生产线提供持续可靠的优质奶源。
3、产品定位高端品质安达工厂生产的婴幼儿配方奶粉定位在高端市场，一、二期达产后，年可实现销售收入30亿元，实现税金5800多万元。
此项目的建设，标志着该乳业公司生产高端婴幼儿奶粉的技术水平和产能跻身中国乃至世界前列。
4、专业的技术从业人员安达工厂具备专业性的从业人员，为生产高端婴幼儿奶粉奠定了品质保证。
从业人员具备的成熟的专业技能为企业降低技术培训成本，提升了企业竞争力。
★劣势分析(weaknesses)1、成本控制不全面安达工厂作为一家生产性企业，成本控制可以从采购成本、生产成本、物流成本等方面着手。
安达工厂通过建设大型优质奶源基地和配备先进生产线的方式，实现了低生产成本和低采购成本的目标；但是，在物流成本方面，所有产品最重要运送到该乳业公司集团总部杭州，完成销售前的“大包装”程序，这里便存在着巨大的可“压缩”成本。
2、质量控制部门与采购部门未实现分离安达工厂的职能部门中，由一个部门来统一负责原辅料采购和奶品原辅料质量的检查，这样容易造成质检与采购人员均陷入“当局者迷”的怪圈，或者两者绑在共同的利益链条，造成质量检查等于“不检查”，使质量检查变成了形同虚设的工作岗位。
★机会分析(opportunities)“新国标”的出台，有利于其充分发挥优质奶源与高端品质的优势。
该乳业公司品牌能够在“三氯氰胺奶粉事件”中独善其身，并在“新国标”指引下，把关乳粉质量安全，引进国际先进设备，打造国内出首条国际水平的高端婴幼儿配方奶粉专用生产线。
★威胁分析(threats)1、行业整体盈利能力仍显不足该乳业公司在面对行业整体生产成本上升，国内外奶粉上调价格的大环境下，提出了绝不涨价的口号。
首先必须保证充足的奶源供应，其次也要优化生产运作流程，控制生产成本才能不断提高自身的盈利能力和市场竞争力。
2、国产配方奶粉在高端市场份额仍然有限。
安达工厂生产的是婴幼儿高端配方奶粉，同样面对着进口高端配方奶粉的竞争压力，如何在高端奶粉市场上获得与进口奶粉同样的“话语权”，并与进口高端配方奶粉平起平坐，是安达工厂产品获得竞争力的巨大挑战★基于GMP的成本战略管理黑龙江某乳业公司安达工厂，在面对国内外日益激烈的乳制品市场竞争压力的形势下，如何在乳制品行业新一轮无硝烟的“绿色战争”中占据优势。
亟待完善其生产运行机制，在保障产品质量安全的前提下，努力维护和提升其在高端配方奶粉市场的品牌诚信度和品牌美誉度。
因此，华恒智信认为，黑龙江某乳业公司安达工厂因首先基于GMP质量管理思想，进一步巩固其质量管理水平；其次，从成本战略管理的角度出发，不断提升其生产运行的能力，降低生产运行成本。
基于GMP的成本战略管理，可以分别从以下几个方面着手。
★组织控制系统需进一步完善安达工厂是以GMP（良好作业规范）为工作标准，特别注重在生产过程中实施对产品质量与安全卫生的管理。
GMP管理制度贯穿于从原料、人员、设备管理、生产过程、包装运输等质量控制的全部过程。
GMP不仅要求有良好的生产设备，合理的生产过程，完善的质量管理，还要具备严格的质量检测系统，才能够保证产品整个生产环节的“绿色、环保”。
该乳业公司安达工厂在生产设备及生产过程管理方面，已经具备了一定水平，但是在原辅料采购与原辅料质量检测方面，仍需要不断完善。
目前，安达工厂的原辅料采购与原辅料质量检测属于同一个部门管理，容易造成采购权无约束、无法收到有效监控，质量检查部门形同虚设、无法行使其有效控制原辅料质量的权利等问题。
华恒智信建议其通过完善组织控制系统，成立独立于所有生产流程之外的“质量检查委员会”，将原辅料采购权与原辅料质量检查的权利相分离，实现所有生产环节的质量检查部门向安达工厂“质量检查委员”负责的行政管理体系，有效的保障奶粉厂从原辅料采购到包装上市全过程的“绿色、环保”。
质量检查委员会的组织结构如下页图所示：安达工厂在完善质量检查控制系统时，可以按照如图所示的纵向管理委员会的管理模式来构建组织控制系统。
这种质量检查委员会是独立于其他生产管理组织之外的一种质量监控组织，起到对整个质量管理工作的评议、监督和参与决策的作用。
这种委员会由各个部门-整个工厂的纵向结构组成，各层都有各自的职责与管理权限，在保证和完善安达工厂质量检查有效程度方面，质量检查委员会将发挥重要的控制作用。
★有效利用成本控制战略安达工厂生产的产品需要运输到杭州，再进行最终的“大包装”，在杭州完成最终的包装后再销往各地市场。
产品上市之前的运输成本就有许多浪费和完全可以缩减的部分，可以想象在黑龙江生产的该乳业公司奶粉要送到浙江去包装，然后最终又要回到黑龙江市场上销售，从运筹学角度考虑，其物流成本是没有任何价值的。
该乳业公司安达工厂虽然在奶源基地建设方面为生产成本降低占据了先发优势，但是产品在售前的成本控制并没有达到“零浪费”，至少在物流运输方面，可以削减大半的运输成本。
华恒智信认为，在日益激烈的乳品行业市场中，乳制品企业不因仅仅在奶源基地建设方面实现成本的降低，还应该从企业内部运行管理机制入手，优化企业内部的运营成本。
通过优化企业内部运行机制，进一步控制产品的售前成本，努力在新一轮的竞争中获得更多的成本优势。
成本战略是迈克尔·波特提出的缔造企业竞争优势的战略选择之一，选择成本优势战略，意味着企业必须高效运作，在满足消费者需求的前提下，以最低的成本占领市场，获得利益。
成本战略的实质是“低成本战略”，它为企业提升竞争优势提供了一种可能。
而我们建议安达工厂实行的战略成本管理是指基于GMP管理标准前提下的，在成本管理方面进行战略性选择与设计，它将使安达工厂最终交付的产品的成本得到有效降低。
战略成本管理的终极目标是提高企业的收益水平，提高成本效率，是决定“取舍”的问题，安达工厂将产品包装的工作流程安排在远离生产地的浙江杭州，物流的成本的价值有多大，是否可以把这部分成本完全节省下来呢？华恒智信认为，安达公司可以选择将产品包装的工作从杭州转移到本地，利用本地的资源，将包装程序外包给当地的包装企业。
衡量本地包装成本与外地包装成本加物流运输成本的问题，通过改变该乳业公司目前生产与包装相分离的运营模式，将生产—包装本土化，不仅可以有效的控制物流成本，还有利于整合当地的优势资源，有效实现产品售前的成本控制。
★进一步优化成本结构，加强高端品牌建设安达工厂主要生产高端婴幼儿配方奶粉，优质的奶源和国际最先进水平的婴幼儿配方奶粉专门生产线，使该乳业公司生产高端婴幼儿奶粉的技术水平和产能跻身中国乃至世界前列，在高端婴幼儿配方奶粉方面已经具备了与进口高端奶粉相抗衡的水平。