SWOT分析法是竞争分析常用的方法之一

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市场竞争的竞争分析方法

市场竞争的竞争分析方法

市场竞争的竞争分析方法市场竞争对于企业来说,是一个不可忽视的因素。

了解并掌握市场竞争的情况对企业的发展至关重要。

而竞争分析作为一种常用的市场研究方法,可以帮助企业洞察竞争对手,抓住市场机会,制定有效的竞争策略。

本文将介绍几种常用的竞争分析方法。

一、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的竞争分析方法,通过对企业的内部优势和劣势以及外部机会和威胁进行评估,提供了全面的竞争情报。

SWOT 分析法的核心是对企业内外部环境进行分析,总结企业的优劣势,并预测市场的机会和威胁。

通过这种方法,企业可以清楚了解自身的优劣势,并制定相应的市场策略。

二、五力模型五力模型是美国学者波特提出的竞争分析模型,通过对供应者、顾客、潜在竞争者、替代品及业内竞争者等五个方面进行分析,揭示出企业所处市场的竞争力。

通过对这五个方面的深入研究和分析,企业可以把握市场竞争的潜在机会和威胁,为企业的竞争策略提供决策依据。

三、竞争对手分析法竞争对手分析法是通过对竞争对手进行详细研究和分析,了解其战略、产品、定价、市场份额等关键信息,揭示出竞争对手的优势和劣势。

通过分析竞争对手,企业可以更好地定位自身的竞争优势,并制定相应的市场策略。

同时,对竞争对手的深入了解还可以帮助企业预测市场趋势,及时调整自身策略。

四、市场细分分析法市场细分分析法是通过对市场进行细致划分,按照不同的细分市场进行分析,了解每个细分市场的特点和需求,从而找到最佳竞争定位。

通过市场细分分析,企业可以更加准确地了解目标客户的需求和购买动机,从而精准地提供产品和服务。

同时,不同细分市场的特点和竞争情况也会有所不同,企业可以针对不同市场制定差异化的竞争策略。

五、供应链分析法供应链分析法是通过对企业的供应链进行研究和分析,揭示供应链中的瓶颈和问题,并提出相应的优化措施。

通过供应链分析,企业可以实现成本降低、资源整合等优势,从而提高企业在市场中的竞争力。

供应链分析法从整个供应链的角度出发,考虑供应商、制造商、分销商等各个环节,有助于企业更好地把握整个市场竞争状况。

市场营销策划中的竞争分析方法

市场营销策划中的竞争分析方法

市场营销策划中的竞争分析方法在市场营销策划中,竞争分析是一项非常重要的工作。

通过深入研究竞争对手,我们能够获取宝贵的市场情报,并制定相应的策略来应对竞争挑战。

本文将介绍几种常见的竞争分析方法。

一、SWOT分析法SWOT分析法是竞争分析中最常用的方法之一。

它通过对企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行全面评估,帮助企业了解自身的竞争优势和劣势,同时也掌握市场中的机会和威胁。

SWOT分析可以帮助企业确定竞争战略的方向,提高竞争力。

二、五力模型分析法五力模型分析法是由管理学家迈克尔·波特提出的。

它将竞争力的来源分为五个方面:供应商的议价能力、买家的议价能力、同行竞争程度、潜在进入者的威胁,以及替代品的威胁。

通过对这五个力量进行分析,企业可以了解市场中的竞争格局,识别出自身的竞争优势,从而采取相应的市场策略。

三、市场份额分析法市场份额分析是一种通过比较企业的市场份额来进行竞争分析的方法。

企业的市场份额反映了它在整个市场中的地位和竞争力。

通过对市场份额进行定期监测和分析,企业可以了解自身在市场中的相对竞争地位,并及时采取调整策略,争取更大的市场份额。

四、产品差异化分析法产品差异化分析是一种通过对竞争对手产品的比较来进行竞争分析的方法。

通过分析竞争对手产品的特点、价格、品质等方面,企业可以了解市场上的产品差异化程度,并据此制定差异化的营销策略。

差异化产品可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出,吸引消费者的关注和选择。

五、顾客需求分析法顾客需求分析是一种以顾客为中心的竞争分析方法。

通过调查和分析顾客的需求、偏好、购买决策等方面,企业可以深入了解顾客的需求特点,并根据这些特点来制定针对性的市场推广策略。

只有真正满足顾客的需求,才能在竞争激烈的市场中取得竞争优势。

综上所述,市场营销策划中的竞争分析是一项复杂而重要的工作。

什么是SWOT分析法及SWOT分析法的主要内容

什么是SWOT分析法及SWOT分析法的主要内容

什么是SWOT分析法及SWOT分析法的主要内容SWOT分析法是竞争情报分析常用的方法之一。

所谓SWOT(态势)分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素.......SWOT分析法是竞争情报分析常用的方法之一。

所谓SWOT(态势)分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats),通过调查罗列出来,并依照一段的次序按矩阵形式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论(如对策等)。

这种研究方法,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的。

在此之前,早在60年代,就有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点、外部机会、威胁这些变化因素,但只是孤立地对它们加以分析,而SWOT法用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。

运用这个方法,有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确的研究,有助于人们制定发展战略和计划,以及与之相应的发展计划或对策。

进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的内容:一、分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。

外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴;内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素,一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。

在调查分析这些因素时,不久要考虑到公司的历史与现状,而且更要考虑公司的未来发展。

二、构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。

SWOT分析

SWOT分析

SWOT分析2007-01-23 13:20:37来自: 石亭(/host/scumeishus)SWOT分析(SWOT Analysis)下面我们将使用SWOT模型对自己作进一步分析。

在此基础上,你将得到一个关于自我的系统认识,从而为你准确地定位和进行正确地选择奠定坚实的基础。

SWOT分析法是竞争分析常用的方法之一。

运用SWOT法进行选择分析,就是将与你密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats),通过调查罗列出来,并依照一定的次序按矩阵形式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论(如对策等)。

这种研究方法,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代初提出来的。

在此之前,早在60年代,就有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势和弱点、外部机会和威胁这些变化因素,但只是孤立地对它们加以分析,而SWOT法用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。

运用这种方法,有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确地研究,有助于人们制定发展战略和计划,以及与之相应的发展计划或对策。

进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的内容:1、分析环境运用我们前面介绍的三种方法分析目前的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。

2、构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。

如图2-4所示。

图2-4 SWOT分析矩阵在此过程中,将那些对你的人生选择和长远发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、长期的影响因素要优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

3、制定策略在完成内外因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的策略,以发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素。

竞争分析技巧

竞争分析技巧

竞争分析技巧竞争分析是市场营销中至关重要的环节,通过对竞争对手的研究和分析,我们可以了解市场上的情况,找到竞争优势,并制定相应的营销策略。

本文将介绍几种有效的竞争分析技巧,帮助您更好地应对激烈的市场竞争。

一、SWOT分析法SWOT分析法是竞争分析中常用的一种方法。

SWOT代表着Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)。

通过对这四个方面的分析,我们可以全面地了解自身的优势与劣势,以及市场的机会和威胁。

在进行SWOT分析时,首先需要明确自身的优势和劣势。

我们可以通过产品质量、品牌知名度、客户口碑等方面来评估公司的优势与劣势。

其次,分析市场机会和威胁。

市场机会可能来自于市场发展趋势、新技术应用等方面,而威胁可能来自于竞争对手的进一步壮大、政策变化等。

通过SWOT分析,我们可以清楚地了解自身的竞争优势和劣势,并针对市场机会和威胁制定相应的策略。

二、市场调研分析法市场调研是了解竞争对手和市场情况的重要手段。

通过市场调研,我们可以了解竞争对手的产品特点、价格政策、市场份额等信息,从而更好地制定自身的营销策略。

在进行市场调研时,可以采用问卷调查、访谈、观察等方法。

问卷调查可以帮助我们了解消费者对竞争对手产品的使用体验和满意度。

访谈则可以获取竞争对手的商业模式、发展战略等重要信息。

观察市场活动和竞争对手的广告投放情况,可以帮助我们了解市场的竞争态势。

通过市场调研,我们可以收集到丰富的数据和信息,辅助我们进行深入的分析和决策。

三、价格分析法价格是竞争中的重要因素之一,通过价格分析,我们可以了解竞争对手的定价策略,以及市场对产品价格的敏感度。

在进行价格分析时,可以比较不同竞争对手的产品定价,并结合市场调研数据来评估市场对定价的反应。

此外,还可以分析竞争对手的促销活动、折扣策略等,以了解他们在定价上的策略。

通过价格分析,我们可以确定自身产品的合理定价,以及制定相应的营销策略,从而提高竞争力。

市场竞争分析方法

市场竞争分析方法

市场竞争分析方法随着市场竞争日趋激烈,企业需要运用科学合理的方法来分析市场竞争状况并制定合适的竞争策略。

市场竞争分析方法是企业分析市场竞争状况的工具和手段,不同的方法可以从不同的角度帮助企业全面深入地了解市场竞争状况。

本文将从多个角度介绍市场竞争分析方法。

一、SWOT分析法SWOT分析法是市场竞争分析中最常用的方法之一,通过对企业自身的优势、劣势,以及市场机会和威胁进行综合评估,从而确定企业的战略目标和竞争策略。

SWOT分析法的分析过程需要将优势劣势、机会威胁进行综合比较,综合分析后得出的结论往往是可行性较高的,能够为企业提供相应的参考意见。

二、五力分析法五力分析法是对企业和行业的市场竞争环境进行分析的一种方法。

该方法将市场竞争者、潜在竞争者、供应商、购买者、替代品等5个要素作为分析对象,评估这5个要素对企业或行业的竞争状态的影响程度。

五力分析法能够帮助企业了解市场竞争的形式和关键影响因素,为企业制定适应性的竞争策略提供决策依据。

三、生命周期法生命周期法是对产品市场竞争状况进行分析的方法,该方法将产品从引入期、成长期、饱和期到衰退期四个阶段作为分析对象。

通过针对不同阶段的市场特点和企业所处位置进行分析,帮助企业了解产品的市场现状和生命周期,调整产品策略和推广策略,从而保持竞争优势。

四、市场定位法市场定位法是以市场为导向,对企业所处的市场定位进行分析的方法。

该方法通过对目标市场和竞争对手的调查研究,确定企业在市场中的差异化定位,制定出企业特定的市场竞争策略。

市场定位法能够帮助企业针对不同消费者的需求和市场分割进行更具针对性的市场营销,提高市场份额。

五、成本分析法成本分析法是对企业现有成本结构进行分析的方法。

该方法通过对企业的资产负债表、成本记录和收益图表等进行分析比较,确定企业成本分布的情况和成本收益比,从而制定出更为科学合理的成本控制和竞争定价策略。

成本分析法在市场竞争中能够帮助企业控制成本,并通过合理的定价策略实现市场优势。

职业规划SWOT分析

职业规划SWOT分析

大 学 生 职 业 规 划与S W O T 分析班级: 学号: 姓名:职业生涯Strengths优势2:学习能力曾经自学简易计算机编程、CAD、市场营销等等酷爱自学(因为中学期间基本不听老师讲课养成的坏习惯)对于任何新事物有着浓厚的兴趣1:爱好喜欢建筑,爱好设计,爱自己动手布置房间擅长辩论,偏爱与人沟通的职业3:工作态度喜欢统筹规划事情,利用最佳的方案解决问题可以同时做很多事情,但每一件都力求专注4、与人交往的能力由于性格外向,很喜欢与人沟通与辩论,这是我最引以为傲的能力之一5、家人与朋友的支持由于从小,很多亲人就从事于家装行业,家人和朋友都是非常支持的毕业后可以先去他们公司里积累经验,再自己发展职业生涯的个人SWOT分析现在已经是大三的末尾,即将大四的我们无时无刻不承受着社会的压力,毕业很有可能等于失业的问题是很多即将毕业大学生的困扰。

所以在此我将对未来3—5年的职业生涯进行规划,运用SWOT分析法,描绘未来的蓝图。

SWOT分析法是竞争分析常用的方法之一。

运用SWOT法进行选择分析,就是将与你密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats),通过调查罗列出来,并依照一定的次序按矩阵形式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论和对策等。

我理想的职业是做一名家装设计师,并在时机成熟的时候自己创业,受家庭的影响,从小便接触这个行业,有着相当浓厚的兴趣。

它是需要同时掌握建筑、设计、营销三方面知识于一体的职业,虽然难度很高,但未来的路也很漫长,我相信自己一定可以做的很出色。

SWOT分析:Weaknesses劣势 2:不擅长绘画从小绘画一直是死穴,天赋是主要问题,想要克服它,还需要相当的努力1:专业不对口 由于不是专业的家装设计专业,挂专业就业前期难度很大3:地区由于安徽地区大多都是二三线城市,很难去感受一流的设计 长期处于低端的竞争环境4、设计经验较少 从来没有从事过跟设计有关的工作,工作经验很少 2:国内环境万恶的房地产是国民经济的支柱,纵然有喜有忧,但只要房地产行业还能撑住一天,家装设计就永远不会萧条,关键是中国政府,绝对不可能让房地产业崩盘1:国际环境追求个性化是国际永不过时的潮流,所以关于设计行业的就业前景一直都被看好3:地区相对于大城市,竞争相对不激烈,行业水平较低。

市场营销中的竞争对手分析方法

市场营销中的竞争对手分析方法

市场营销中的竞争对手分析方法在市场竞争激烈的环境中,了解竞争对手的情况对于制定有效的市场营销策略至关重要。

竞争对手分析是一种系统性的方法,可以帮助企业了解竞争对手的实力、策略以及市场定位,从而更好地应对竞争环境。

本文将介绍市场营销中常用的竞争对手分析方法。

一、SWOT分析法SWOT分析法是竞争对手分析中最常用的方法之一。

SWOT代表Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)、Threats(威胁),通过对竞争对手进行这四个方面的分析,可以全方位地了解竞争对手的情况。

1. 优势(Strengths):分析竞争对手的核心竞争力和优势,比如技术实力、品牌知名度、渠道资源等。

这有助于我们了解竞争对手在市场上的表现和竞争优势,从而有针对性地进行反击或创新。

2. 劣势(Weaknesses):分析竞争对手的弱点和不足之处,比如管理能力、产品质量、客户服务等方面。

通过对竞争对手劣势的把握,我们可以从中找到机会,并利用自身优势来争夺市场份额。

3. 机会(Opportunities):分析竞争对手所处市场的机会,比如市场增长前景、新技术应用等。

了解竞争对手所面临的机会,可以帮助我们抓住市场趋势,制定相应的市场营销策略。

4. 威胁(Threats):分析竞争对手面临的威胁,比如新竞争对手的进入、法规变化等。

通过对竞争对手威胁的评估,有助于我们预测市场变化,及时调整策略来规避威胁。

二、竞争格局分析法竞争格局分析法主要用于描绘市场上各个竞争对手的相对地位和关系。

通过对市场主要竞争对手在市场份额、市场定位和产品差异化等方面的比较,可以了解各个竞争对手在市场中的地位和竞争力。

1. 市场份额:分析各个竞争对手在市场中的份额,从而判断市场上的竞争格局。

市场份额大的竞争对手通常具有更多的资源和竞争优势,需要我们进行重点关注和应对。

2. 市场定位:分析各个竞争对手在市场中的定位,从而了解不同竞争对手的目标消费者和产品定位。

安踏SWOT分析

安踏SWOT分析

SWOT分析法是竞争分析常用的方法之一。

运用SWOT法进行选择分析,就是将与你密切相关的各种主要内部优势 (Strength)、劣势 (Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁素(Threats),通过调查罗列出来,并依照一定的次序按矩阵形式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论(如对策等)。

SWOT分析法用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。

运用这种方法,有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确地研究,有助于人们制定发展战略和计划,以及与之相应的发展计划或对策。

进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的内容:1分析环境即外部环境因素和内部能力因素。

2、构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。

如后面的表格所示在此过程中,将那些对公司的选择和长远发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、长期的影响因素要优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

3、制定策略在完成内外因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的策略,以发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素。

运用系统分析的综合分析方法,将排列的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列适合自己的可选择对策。

下面我们以安踏公司为背景的SWOT分析实例总结:把握住了优势,把优势做到最大,以革命的浪漫主义激情结合革命的现实主义态度,我们就会再一次开创火红的年代。

按照这样的方法去作“SWOT分析”,去执行和做事,保证任何组织和个人在任何情况下都能找到优势,找到出路。

即使在冬天,也能看到春天的希望。

在春天,就会看到金色的秋天。

根据SWOT分析,知道自己的优势在哪里,劣势在哪里,如何利用有效的优势,寻找更多的优势;至少,可以战胜自己的劣势,从而获得机会,克服威胁,走向最终的目的地。

20管理思维训练-SWOT分析法 (1).

20管理思维训练-SWOT分析法 (1).
素质足够好。 .
运用综合分析方法,将排列的因素相互匹配起来加以组合,得出 一系列适合自己的可选择的对策.
机遇与优势的组合(SO) 4 利用这些
优势与威胁的组合(ST) 3 监视这些
机遇与劣势的组合(WO) 2 改进这些
劣势与威胁的组合(WT) 1 消除这些


机遇O
管 理


威胁T
训 练
优势S
劣势W
(2)制定策略
考虑图表中可能会出现的每一种组合,得到更多的选择,对这 自
些选择进行评估.
我 管

机遇与优势的组合
机遇与劣势的组合

会出现什么样的选择
会出现什么样的选择
机遇O
力 训

优势与威胁的组合 会出现什么样的选择
劣势与威胁的组合 会出现什么样的选择
威胁T
优势S
劣势W
运用综合分析方法,将排列的因素相互匹配起来加以组合,得出



劣势因素Weaknesses)、
外部 机会因素(Opportunities)、
威胁因素(Threats)
通过调查罗列出来,依一定的次序按矩阵形式排列起来,然后用 系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出 一系列相应的结论或对策。
内部 优势S 劣势W
自 我




外部 机遇O 威胁T
机遇O
O1.偶然得知IBM ATP 要招收兼职; O2.毕业前的各种招聘面试;
O3.TOEFL,GRE学习考试
挑战T
T1.IBM ATP中,先要学习很多东西,并 且还要有几次上岗前的评测,并且上岗 面对的是二、三十个工程师组成的班, 压力很大; T2.GRE作文考到满分,语文700,托福 660接近满分;

行业竞争分析方法

行业竞争分析方法

行业竞争分析方法随着市场竞争的不断加剧,行业竞争分析成为了企业制定战略决策的重要工具。

通过深入了解行业竞争的现状和趋势,企业可以更好地应对竞争对手,增强自身竞争力。

本文将介绍几种常用的行业竞争分析方法,供企业参考使用。

一、SWOT分析法SWOT分析法是目前应用最广泛的行业竞争分析方法之一。

SWOT 代表的是Strengths (优势)、Weaknesses (劣势)、Opportunities (机会)和Threats (威胁)。

通过对企业优势、劣势、机会和威胁进行全面、系统的分析,帮助企业识别自身的优势和劣势,抓住市场机会,应对潜在威胁。

SWOT分析法的具体步骤如下:1. 收集相关信息,包括内外部环境的数据和统计资料。

2. 对企业的内外部环境进行分析,明确优势、劣势、机会和威胁。

3. 归纳总结,确定企业的核心竞争力和发展方向。

4. 制定相应的对策,优化企业资源配置。

二、五力模型分析法五力模型分析法是由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特提出的,用于评估行业竞争力的工具。

该模型包括竞争对手的威胁、供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁和进入障碍五个方面。

具体步骤如下:1. 竞争对手的威胁:- 分析竞争对手的规模、市场份额、产品特点等。

- 评估竞争对手的战略意图和行动。

2. 供应商的议价能力:- 评估供应商的规模、市场集中度和替代品可替代性。

- 分析供应商对企业的关键资源的掌控程度。

3. 买家的议价能力:- 评估买家的市场集中度、购买量和购买成本。

- 分析买家对企业产品的重要性和替代选择。

4. 替代品的威胁:- 识别行业内的替代品和替代品的品质、价格等特点。

- 分析替代品对企业市场份额和盈利能力的影响程度。

5. 进入障碍:- 分析新进入者面临的市场准入障碍,如技术壁垒和资金门槛等。

- 评估市场竞争对现有企业的影响。

三、价值链分析法价值链分析法是通过对企业内部活动的分析,找出降低成本和增加差异化价值的机会。

12分析问题的方法:SWTO分析法

12分析问题的方法:SWTO分析法

(2)制定策略
考虑图表中可能会出现的每一种组合,得到更多的选择,对这 自
些选择进行评估.
我 管

机遇与优势的组合
机遇与劣势的组合

会出现什么样的选择
会出现什么样的选择
机遇O
力 训

优势与威胁的组合 会出现什么样的选择
劣势与威胁的组合 会出现什么样的选择
威胁T
优势S
劣势W
运用综合分析方法,将排列的因素相互匹配起来加以组合,得出
(2)应用范例
张达同学的SWO组T分合析决表策: 挑战-优势(TS)
优势S
T1/S1.S2劣.S势3:发W挥自己的专业优
S1.专业背景好,每门专业课成绩都在 分85以上.
S2.英语能力突出,在同龄人中出众.
W势1.和一语些基言础沟课通和能文力科课,成出绩色一的般完; 成自我
W任2.务性。格中有些暴躁的地方。
机遇与优势的组合(SO) 机遇与劣势的组合(WO)
4 利用这些
2 改进这些
优势与威胁的组合(ST) 劣势与威胁的组合(WT)
3 监视这些
1 消除这些


机遇O
管 理


威胁T
训 练
优势S
劣势W
4.最大与最大对策(SO对策)即着重考虑优势因素和机会因素, 目的在于努力使这两种因素都趋于最大。比如说你的英语基础 很好,就可以在今后的努力中继续加强这方面的优势,让它成 为你各项素质中最具有竞争力的要素。这应该是四大策略中最 重要的,因为很多劣势是难以弥补的,与其着重于加长短板, 还不如突出优势。



劣势因素(Weaknesses)、
外部机会因素(Opportunities)、

竞争对手分析方法

竞争对手分析方法

竞争对手分析方法竞争对手分析是一种帮助企业了解和评估竞争对手的策略、定位和市场表现的关键方法。

通过深入了解竞争对手的优势和劣势,企业可以制定针对性的竞争策略,提高自身的竞争力。

下面将介绍几种常用的竞争对手分析方法。

1. SWOT分析法SWOT分析法是竞争对手分析中最常用的方法之一。

SWOT代表着Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)。

通过对竞争对手进行SWOT分析,可以清晰地了解其优势和劣势,抓住机会,应对威胁。

优势和劣势分析可以帮助企业了解竞争对手的核心竞争力和薄弱环节;机会和威胁分析则有助于企业发现行业趋势和市场变化,制定相应的应对策略。

2. 五力分析法五力分析法是由著名学者波特提出的工具,用于评估企业所在行业的竞争力。

通过对行业中五个力量的评估,即供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁、新进入者的难度和现有竞争对手的竞争程度,可以得出行业的吸引力和竞争情况。

对于竞争对手的分析,特别是现有竞争对手的竞争程度,可以为企业提供洞察,制定相应的竞争策略。

3. 环境分析法环境分析法通过对竞争对手所处的宏观环境进行评估,从而了解其承受的竞争压力和面临的机遇和威胁。

环境分析包括对政治、经济、社会、技术和法律环境的评估。

例如,对政治环境的分析可以了解政府的政策调整对竞争对手的影响;对经济环境的分析可以评估市场的供需关系和购买力;对社会环境的分析可以把握消费者的需求和趋势;对技术和法律环境的分析可以了解科技创新和法律法规对竞争对手的影响。

通过环境分析,企业可以更好地把握市场,制定相应的竞争策略。

4. 数据分析法数据分析法是一种基于数据的竞争对手分析方法。

通过收集和分析竞争对手的销售数据、市场份额、营销活动、产品特点等信息,可以深入了解其市场表现和竞争优势。

数据分析可以通过多种工具和技术进行,例如市场调研、竞品对比、销售数据统计分析等。

竞争分析方法

竞争分析方法

竞争分析方法竞争分析是指对竞争对手进行全面、系统、科学的研究和分析,以了解竞争对手的优势、弱势和战略意图,为企业制定有效的竞争策略提供依据。

竞争分析方法多种多样,下面将介绍几种常用的竞争分析方法。

一、 SWOT分析法SWOT分析法是竞争分析中最为常用的方法之一。

SWOT分析法通过分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),全面评估企业在竞争环境中的优势和劣势。

优势有助于企业应对机会和威胁,劣势则需要企业采取相应的措施来规避或改善。

二、五力模型五力模型是由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特提出的,它主要从市场竞争的五个方面来评估竞争力量。

这五个方面是:供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在新进入者的威胁、替代品的威胁和现有竞争对手间的竞争强度。

通过对这五个方面的分析,企业可以了解到自身的竞争地位和整个行业的竞争环境。

三、 PESTEL分析法PESTEL分析法是对宏观环境因素进行分析的一种方法。

它包括政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)、环境(Environmental)和法律(Legal)六个方面。

通过对这些因素的综合分析,企业可以了解到行业所处的宏观环境,从而更好地把握市场机遇和威胁。

四、鉴定竞争对手策略了解竞争对手的战略意图对于制定有效的竞争策略至关重要。

企业可以通过对竞争对手的行为进行观察和研究,分析其目标、资源配置、市场定位和差异化竞争等方面的内容,来判断竞争对手的战略意图。

同时,企业也可以通过市场调研、评估竞争对手的产品和服务,对竞争对手的竞争优势和劣势进行评估。

五、数据分析方法数据分析方法是通过收集和分析大量的市场数据,来了解市场需求、消费者行为以及竞争对手等方面的信息。

企业可以通过市场调研、销售数据、消费者调查等手段来收集数据,然后通过数据分析的方法,提取有价值的信息和洞察,为制定竞争策略提供依据。

市场营销中的市场竞争分析方法

市场营销中的市场竞争分析方法

市场营销中的市场竞争分析方法市场竞争是市场营销中的一个重要概念,它指的是不同企业在同一市场中为争夺消费者的需求而进行的竞争。

在市场竞争中,了解竞争对手的情况和市场趋势对企业制定有效的市场营销策略至关重要。

为了实现这一目标,市场竞争分析方法应运而生。

本文将介绍几种常见的市场竞争分析方法。

一、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的市场竞争分析方法,它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估,帮助企业了解自身的竞争优势和面临的挑战。

在进行SWOT分析时,企业需要收集和分析内外部环境的相关信息,包括市场趋势、竞争对手的产品和服务、消费者需求等。

通过SWOT分析,企业可以找到自身的优势和机会,并制定相应的市场营销策略,提高竞争力。

二、竞争对手分析法竞争对手分析法是一种通过对竞争对手进行深入研究和分析,了解其市场策略和竞争优势的方法。

企业可以通过收集竞争对手的产品信息、市场份额、定价策略等数据,了解竞争对手的优势和劣势。

此外,企业还可以通过观察竞争对手的广告宣传、销售渠道等方式,了解其市场营销策略。

通过竞争对手分析,企业可以找到自身的差距,并制定相应的改进措施,提高市场竞争力。

三、市场细分分析法市场细分分析法是一种通过对市场进行细分,了解不同细分市场的需求和竞争情况的方法。

企业可以通过收集和分析不同细分市场的消费者需求、购买行为、偏好等数据,了解不同细分市场的特点。

此外,企业还可以通过观察竞争对手在不同细分市场的市场份额和市场策略,了解竞争情况。

通过市场细分分析,企业可以找到适合自身产品的细分市场,并制定相应的市场营销策略,提高市场占有率。

四、消费者行为分析法消费者行为分析法是一种通过对消费者的购买行为和心理进行研究和分析,了解其需求和购买决策的方法。

企业可以通过收集和分析消费者的购买行为数据、消费者调研数据等,了解消费者的需求和偏好。

此外,企业还可以通过观察消费者的购买决策过程、消费者的评价和口碑等方式,了解消费者对竞争对手产品的态度。

态势分析法—搜狗百科

态势分析法—搜狗百科

态势分析法—搜狗百科SWOT分析法是竞争情报分析常用的方法之一。

所谓SWOT(态势)分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats),通过调查罗列出来,并依照一段的次序按矩阵形式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论(如对策等)。

这种研究方法,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的。

在此之前,早在60年代,就有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点、外部机会、威胁这些变化因素,但只是孤立地对它们加以分析,而SWOT法用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。

运用这个方法,有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确的研究,有助于人们制定发展战略和计划,以及与之相应的发展计划或对策。

进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的内容:一、分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。

外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴;内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素,一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。

在调查分析这些因素时,不久要考虑到公司的历史与现状,而且更要考虑公司的未来发展。

二、构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。

在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

什么是SWOT分析法及SWOT分析法的主要内容

什么是SWOT分析法及SWOT分析法的主要内容

什么是SWOT分析法及SWOT分析法的主要内容SWOT分析法是竞争情报分析常用的方法之一。

所谓SWOT(态势)分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素.......SWOT分析法是竞争情报分析常用的方法之一。

所谓SWOT(态势)分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats),通过调查罗列出来,并依照一段的次序按矩阵形式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论(如对策等)。

这种研究方法,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的。

在此之前,早在60年代,就有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点、外部机会、威胁这些变化因素,但只是孤立地对它们加以分析,而SWOT法用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。

运用这个方法,有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确的研究,有助于人们制定发展战略和计划,以及与之相应的发展计划或对策。

进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的内容:一、分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。

外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴;内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素,一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。

在调查分析这些因素时,不久要考虑到公司的历史与现状,而且更要考虑公司的未来发展。

二、构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。

市场竞争力分析方法

市场竞争力分析方法

市场竞争力分析方法市场竞争力分析是企业发展过程中必不可少的一项重要工作。

通过对市场竞争力进行科学准确的分析,企业可以了解自身的优势与劣势,找到合适的发展策略,以提升竞争力,在激烈的市场竞争中取得更好的业绩。

下面将介绍几种常用的市场竞争力分析方法。

一、SWOT分析法SWOT分析法是市场竞争力分析中最常用的方法之一。

SWOT代表着企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。

通过对这四个方面进行深入研究,企业可以全面了解自身的竞争力。

在进行SWOT分析时,首先要分析企业的优势,包括品牌形象、产品质量、技术研发能力等。

其次,分析企业的劣势,如过时的生产设备、高成本等。

然后,找到潜在的机会,如市场增长、新技术应用等。

最后,评估可能产生的威胁,如竞争对手的崛起、法律法规的变动等。

通过这样的分析,企业可以制定出相应的发展战略,提高自身的竞争力。

二、五力模型分析法五力模型分析法是由迈克尔·波特提出的,用于评估企业所处市场中的竞争力。

该模型包括竞争对手的威胁、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁、买家的议价能力和供应商的议价能力。

首先,竞争对手的威胁是指同一行业内其他企业对企业的竞争情况。

进一步分析竞争对手的规模、市场份额、市场定位等。

其次,潜在竞争者的威胁,即可能进入该行业的新企业。

在分析时要考虑进入门槛、市场需求、技术壁垒等因素。

此外,替代品的威胁是指其他产品或服务可以替代企业的产品或服务。

买家的议价能力和供应商的议价能力则涉及到企业与客户和供应商之间的关系。

通过五力模型分析,企业可以全面了解市场竞争的情况,找到自身的优势和劣势。

同时,还可以制定出相应的竞争策略,以提高市场竞争力。

三、市场份额分析法市场份额分析法是通过对企业市场份额的计算和比较,评估企业的竞争力。

市场份额是指企业在整个市场中的销售额占比。

企业的市场份额越高,代表其在市场中的竞争力越强。

农产品竞争分析了解农产品市场中的竞争对手及其策略

农产品竞争分析了解农产品市场中的竞争对手及其策略

农产品竞争分析了解农产品市场中的竞争对手及其策略农产品竞争分析:了解农产品市场中的竞争对手及其策略在当今社会,农产品市场竞争激烈,了解竞争对手及其策略是农业生产者和市场从业者取得成功的关键。

通过深入分析竞争对手和市场趋势,农产品生产者能够制定切实可行的策略,提高竞争力并获得更大的市场份额。

本文旨在探讨农产品竞争分析的重要性,介绍常用的分析方法,并提供了一些策略上的思考。

一、竞争分析的重要性1.了解市场定位和地位竞争分析可以帮助农产品生产者了解自己在市场中的定位和地位。

通过对竞争对手进行调查和研究,可以发现自己在市场上的优势和劣势,从而确定自己的市场定位,提高自己的核心竞争力。

2.把握市场需求和趋势了解竞争对手及其策略可以使农产品生产者更好地把握市场需求和趋势。

通过对竞争对手的产品组合、价格战略、市场推广和品牌建设等方面的分析,可以预测市场的发展方向,及时调整自己的策略,满足市场需求,适应市场变化。

3.寻找差距和机会竞争分析可以帮助农产品生产者找到自己与竞争对手的差距,并找到机会,进一步提高自己的竞争力。

通过比较竞争对手的产品质量、价格、服务等方面的优劣势,可以找到自己的独特之处,并针对性地改进和完善自己的产品,提升市场竞争力。

二、竞争分析的常用方法1. SWOT分析法SWOT分析法是竞争分析中常用的方法之一。

SWOT分析主要通过对竞争对手的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行分析,在了解自己和竞争对手的基础上,确定自己的发展方向和策略。

2. PESTEL分析法PESTEL分析法是对竞争对手和市场环境进行综合分析的方法。

它主要关注政治(Politics)、经济(Economy)、社会(Society)、技术(Technology)、环境(Environment)和法律(Legal)等方面的因素,通过对这些外部环境的分析,预测市场的发展趋势,为农产品生产者提供决策依据。

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SWOT分析(SWOT Analysis)下面我们将使用SWOT模型对自己作进一步分析。

在此基础上,你将得到一个关于自我的系统认识,从而为你准确地定位和进行正确地选择奠定坚实的基础。

SWOT分析法是竞争分析常用的方法之一。

运用SWOT法进行选择分析,就是将与你密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats),通过调查罗列出来,并依照一定的次序按矩阵形式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论(如对策等)。

这种研究方法,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代初提出来的。

在此之前,早在60年代,就有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势和弱点、外部机会和威胁这些变化因素,但只是孤立地对它们加以分析,而SWOT法用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。

运用这种方法,有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确地研究,有助于人们制定发展战略和计划,以及与之相应的发展计划或对策。

进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的内容:1、分析环境运用我们前面介绍的三种方法分析目前的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。

2、构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。

如图2-4所示。

图2-4 SWOT分析矩阵在此过程中,将那些对你的人生选择和长远发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、长期的影响因素要优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

3、制定策略在完成内外因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的策略,以发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素。

运用系统分析的综合分析方法,将排列的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列适合自己的可选择对策。

这些对策包括:(1)最小与最小对策(WT对策),即考虑弱点因素和威胁因素,目的是努力使这些因素都趋于最小。

比如成绩不好,就要在以后更加努力于学业。

社交能力不强,就要多参加社会活动。

(2)最小与最大对策(WO对策),即着重考虑弱点因素和机会因素,目的是努力使弱点趋于最小,使机会趋于最大。

比如虽然你的学校一般,专业偏冷,但是目前就业市场上对于复合型人才需求旺盛,这方面的弱点因素就会影响甚微,----如果你的综合素质足够好。

(3)最大与最小对策(ST对策),即着重考虑优势因素和威胁因素,目的是努力使优势因素趋于最大,使威胁因素趋于最小。

例如现在考研的压力很大,而你虽然不够本校保研的标准,但综合素质尚好,这时候如果你果断申请外校推研,可能会收到意想不到的效果。

(4)最大与最大对策(SO对策),即着重考虑优势因素和机会因素,目的在于努力使这两种因素都趋于最大。

比如说你的英语基础很好,就可以在今后的努力中继续加强这方面的优势,让它成为你各项素质中最具有竞争力的要素。

这应该是四大策略中最重要的,因为很多劣势是难以弥补的,与其着重于加长短板,还不如突出优势。

在大学时代如何进行选择关系到你以后的职业道路和人生走向,更加应该慎重对待。

我们并不提倡你做一次SWOT分析就决定你的未来选择,事实上随着环境和你自身情况的变化,你的选择应该时时调整。

这里提供的只是一种分析工具,你可以每隔一段时间(比如说一个学期)做一次SWOT分析,看看你的优势和劣势,机遇和威胁发生了什么变化,从而对你的定位和目标做一次调整。

但是,我们建议你至少做两次SWOT分析。

读完本书后先做一次分析以明晰自己的定位,树立努力的目标----毕业后出国、读研还是直接工作?----然后有针对性地努力。

然后到大四面临抉择的时候,再做一次分析,以确定自己最终要走的道路。

从对HiAll团队的案例库的分析结果来看,这种分析方法是卓有成效的,我们的案例分析将采用这种简洁而又不失对关键细节把握的方法。

通过感性分析与客观分析相结合,微观分析与宏观把握的统一,加上数据分析,将会使每一个人的情况真实准确地表现出来。

下面我们来看看SWOT到底是怎么运用的。

案例分析(Case Study)我们案例库中的所有案例都进行了SWOT分析,以对整个案例有一个系统的把握。

现在先来看一下我们的团队成员张达同学是如何进行SWOT分析的。

1、SWOT 一般分析这是SWOT比较初级的用法(一般在商学院本科使用)。

·应用头脑风暴法列出S、W、O和T的问题;·区分他们优先次序;·整合利用S、W、O和T。

(1)优势及其使用1) 优势(Strength):①专业背景好,凡是专业课,没有下过85的;②英语能力突出,在同龄人中出众;③有多次实习工作经历,比较会与成年人打交道,语言表达能力优秀。

2)优势的使用:①申请工程技术类工作时,占优势;②申请工作时和面试时,非常显眼(现在英语好又专业好的人才稀缺);③在交流沟通时更为professional,在面试中占有先机。

(2)劣势及其弥补1)劣势(Weakness):①一些基础课和文科课成绩一般;②性格中有些暴躁的地方。

2)劣势的弥补:①面试时强调专业技能;②尽量将心态放平和。

(3)机遇及其把握1)机遇(Opportunities):①偶然得知IBM ATP 要招收兼职;②毕业前的各种招聘面试;③TOEFL,GRE学习考试。

2)机遇的把握:①立即申请,通过几轮面试,并在其后的大半年里兢兢业业,受到领导的一致表扬与欣赏;②认真对待每一次interview, 尽量多地抓住资源,得到job offer很多;③努力提高自己英语实力,考一次就考好一次,用考试驱策自己的学习。

(4)挑战及其排除1)挑战(Threat):①IBM ATP中,先要学习很多东西,并且还要有几次上岗前的评测,并且上岗面对的是二、三十个工程师组成的班,压力很大;②GRE作文考到满分,语文700,托福660接近满分;③面试时的各种刁难与挑战。

2) 挑战的排除:①在寒假里几乎天天泡在公司学习,实践,回家后也是如此,长达半年的时间里每天工作十几个小时。

在评测和上岗前进行心理暗示;②在非典期间和随后的暑假,每天工作12小时以上,练习作文,分析题形,积累写作材料。

同时不忘记每天锻炼,在大劳动量的情况下保持精力旺盛,不生病;③同专业人士聊天,吸取经验;在兼职过程中积累和职业人士打交道的方法,拓宽眼界;对每一个面试公司作调研,分析需求与特点;面试之前准备材料,应变策略,面试之中发挥表达能力强,感染力强的特点。

作者点评:1、这是一个全面发展的典型,说明张达同学对于自身和环境确实有着深刻的理解;2、光作分析是没有用的,关键是分析之后的行动。

张达同学就有一股这样的狠劲,花几个月的时间专门每天工作12小时以上,练习作文,分析题形,积累写作材料。

这不是一般人所能做到的。

3、努力的方面要综合。

大学是我们提高自己综合素质的一个极好时期,张达同学就很好地做到了这一点,既有好的学习成绩,又抓住了许多实习和实践的机会。

实际上,这两者是相辅相成的。

2、MiniMax SWOT分析SWOT一个比较全面的用法叫做“最多最小”法(MiniMax SWOT分析)。

·如何最大化优势同时最小化劣势?·如何最大化机遇同时最小化挑战?这种SWOT分析表面上是一些内外因素的相互作用。

它包括可能性和重要性矩阵。

在表2-6中,灰色的格子和初级的SWOT一样,是S、W.、O和T的分析。

但是在白色的格子,就是非常重要的相互关系。

下面我们用张达同学作为范例来看看MiniMax SWOT分析。

(见表2-2)通过SWOT分析进行系统把握的思想贯穿在张达同学大学生活的始终。

下面我们再请他谈谈他在大学生活中所一直遵循的主线:其实,在大学里面我们最主要的任务,就是让自己的能力在peers中脱颖而出,即,怎么让自己真真正正地BE UNIQUE。

而这可以分为这么几个部分:(1)真正实力的提高。

我们的信心底气是建立在实力的基础上的,所以为了以后能有一个好的前途去向,我们先要努力让自己成为牛人。

无论是成绩、排名、英语、获奖、兼职、经验、动手能力…要尽可能地让自己优秀,我们不能总期待通过投机取巧的方法得到工作,因为人家雇你是让你干活的,归根到底是要看你的能力的。

(2)实力的标志.。

你有实力,那么SHOW IT TO ME。

我们需要各种各样的证据来证明自己的实力,比如被问起有关研究课题问题时的对答如流可以证明自己的研究经历,各种认证可以证明自己的各种技能……(3)实习与实践。

我们是学生,所有的学生都参加考试,取得成绩。

那么,我们如果没有自己的奇特经历的话,和别人不同的就只能是自己成绩单上的数字了。

但如果在大学四年中,我们每一个假期都在实习,每一个学期都做了大量的试验,到时简历上长长的实习实践经历一放,那是什么感觉?如果你是面试官,你会选择哪一个,是死读书的还是干过很多活的?答案很明显吧!表2-2 张达同学的MiniMax SWOT分析作者点评:张达深刻地体会到了“实力”的内涵及其重要性。

他大学里所做的每一件事,都为他增加了实力。

因此,在今年许多人都倍感艰难的求职路上,他所向披靡,拿到了20多个Offer,而且都是重量级的,像中国电信等等。

而这一切,都建立在他对自己的清晰定位和有针对性的努力上面。

/l/2005-06-13/1004118329.html。

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