华为学习汇报

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“道”与“术”
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华为管理模式“道” 与“术”
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“道”与“术”
管理变革
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“道”与“术”
什么是变革：变革就是让整个组织激发活力，变革就是使 企业摆脱对个人的依赖，变革就是利益分配。
——任正非
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“来自百度文库”与“术”
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“道”与“术”
“道”篇——思想统一平台：经营管理实践 中逐步形成奋斗者文化
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“道”与“术”
让一部分人成为奋斗者。进公司看学历， 进入后看贡献。不培养接班人的领导是
对公司最大的不负责任。 饿狼逼饱狼，烧不死的鸟是凤凰。
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“道”与“术”
思想是一切结果之源，企业文化就是企业的思想总汇
一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长经营被其 经营者所能达到的思维空间所限制。
——彼得·德鲁克
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“道”与“术”
“术”篇：引进西方先进管理工具方法搭建科 学有效管理体系
赴华为参观学习汇报
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认识华为----数字
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“道”与“术”
华为变革的几个里程碑
市场部干部集体 大辞职
全球化组织变革
主业流集成变革
研发呆死料大会
1996
1997
1999
2000
•背景：发展转型期 的新老交替，解决 干部能上能下的管
理机制
• 背景：总部全球 化管理的变迁，不 断基于适应业务发 展进行组织变革
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•背景：大管理平台 ，能力建立在组织 上，逐步形成”铁 打的营盘流水的兵
”管理体系
•背景：技术导向到 客户导向的质量文 化转型，强化自我 批判文化和客户需
求导向
“道”与“术”
华为变革经验
变革是一把手工程，动员群众做难事 充分认识到变革的艰巨性和复杂性，变革有套路和方法 把握变革节奏，不能意气用事 变革价值管理，变革的目的就是多产粮食和增加土地肥力 授之以渔，不能包打天下 至上而下的立体沟通和教育，不换脑袋换人
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