混凝土搅拌站绩效考核管理制度
搅拌站职工考核管理办法(试行)
搅拌站职工考核管理办法（试行）
总则：为规范搅拌站职工考核评价，奖励先进、鞭策落后，特制定本办法。
所有职工的考核均采取量化指标，以职工日常行为、工作
业绩为核心；以群众评议为辅助手段进行。
一、分数构成
日常行为80分+群众评议20分=100分
二、打分办法
1、日常行为打分
根据搅拌站各岗位管理办法，发现职工违纪违规的，一次记×一个，扣5分；情节严重记×二个，扣10分。
职工积极主动反映问题，为搅拌站避免或换回损失的，一次记√一个，奖励5分，重大立功记√二个，奖励10分。
该打分每月在公告栏公示监督。
2、群众评议打分
年底由部门领导会同公司领导对各部门员工进行评议打分（满分20分）。
部门领导由职工评议打分（满分20分）。
3、搅拌车司机，泵工综合得分/油耗系数=其最终得分。
油耗系数=单车油耗/平均油耗。
三、考核管理
1、职工多次出现严重违规违纪问题，部门领导觉得其不能胜
任其工作的，可调离其工作岗位。
2、年底汇总职工综合得分，分数≥80分的且工作年限满一年
的，第二年其月基本工资加100元。
分数≥90分的，且工作年限满一年的，第二年其月基本工资加100元，且发奖金1000元。
其余分数段职工工资不作变动。
四、其他规定
1、部门领导做好职工日常行为记录。
混凝土公司搅拌站KPI绩效考核方案
混凝土公司搅拌站KPI绩效考核方案一、员工KPI绩效考核计算公式（一）公司经营班子KPI得分=公司KPI得分70%+岗位KPI得分×30%（二）职能部门副职及以上KPI得分=公司KPI得分×30%+部门KPI得分×40%+岗位KPI得分×30%（三）职能部门主管、职员KPI得分=公司KPI得分×10%+部门KPI得分×20%+岗位KPI得分×70%（四）生产岗位定额工人KPI得分=公司KPI得分×10%+部门KPI得分×10%+岗位KPI得分×80%二、筹建期月度KPI （一）公司KPI（二）公司总经理（筹建期）岗位KPI绩效考核表部门：混凝土公司岗位：总经理姓名：填表日期：年月日自评：直接上级：公司领导：附：混凝土搅拌站项目进度评分表混凝土搅拌站项目进度评分表自评签名：直属领导签名：公司领导签批：（三）公司副总经理（筹建期）岗位KPI绩效考核表部门：混凝土公司岗位：副总经理姓名：填表日期：年月日自评：直接上级：公司领导：附：混凝土搅拌站项目进度评分表（同总经理）（四）生产部（筹建期）部门KPI绩效考核表部门：生产部填表日期：年月日部门领导：分管领导：公司领导：（五）试验室（筹建期）部门KPI绩效考核表部门：试验室填表日期：年月日部门领导：分管领导：公司领导：（六）财务部（筹建期）部门KPI绩效考核表部门：财务部填表日期：年月日部门领导：分管领导：公司领导：（七）办公室（筹建期）部门KPI绩效考核表部门：办公室填表日期：年月日部门领导：分管领导：公司领导：（八）销售部（筹建期）部门KPI绩效考核表部门：销售部填表日期：年月日部门领导：分管领导：公司领导：(九)各部门员工岗位KPI：由部门根据岗位职责及部门KPI拟订并报公司领导审批执行。
三、生产期月度KPI（一）公司KPI（二）公司总经理（生产期）岗位KPI绩效考核表部门：混凝土公司岗位：总经理姓名：填表日期：年月日自评：直接上级：公司领导：（三）公司副总经理（生产期）岗位KPI绩效考核表部门：混凝土公司岗位：副总经理姓名：填表日期：年月日自评：直接上级：公司领导：（四）生产部（生产期）部门KPI绩效考核表部门：生产部填表日期：年月日部门领导：分管领导：公司领导：（五）试验室（生产期）部门KPI绩效考核表部门：试验室填表日期：年月日部门领导：分管领导：公司领导：（六）财务部（生产期）部门KPI绩效考核表部门：试验室填表日期：年月日部门领导：分管领导：公司领导：（七）办公室（生产期）部门KPI绩效考核表部门：办公室填表日期：年月日部门领导：分管领导：公司领导：（八）销售部（生产期）部门KPI绩效考核表部门：销售部填表日期：年月日部门领导：分管领导：公司领导：(九)各部门员工岗位KPI：由部门根据岗位职责及部门KPI拟订并报公司领导审批执行。
混凝土搅拌站考核制度
混凝土搅拌站考核制度引言：混凝土搅拌站是建筑工地中常用的设备，用于生产混凝土以供施工使用。
为了确保混凝土质量和施工进度，以及搅拌站人员的工作效率和责任心，建立一套科学合理的搅拌站考核制度是至关重要的。
本文将介绍混凝土搅拌站考核制度的目的、内容、实施步骤和考核结果的应用，以期提高搅拌站人员的工作质量和效率。
一、制度目的混凝土搅拌站考核制度的目的主要有以下几点：1. 提高混凝土质量：通过定期考核，激励搅拌站人员关注质量，并加强对搅拌站设备和操作流程的管理，以确保生产出符合标准要求的混凝土。
2. 促进施工进度：通过考核，激励搅拌站人员加快施工进度，提高工作效率，以保证整个工程按时完成。
3. 激励员工积极性：通过考核，激励搅拌站人员表现出高度的责任心和敬业精神，为公司的发展做出积极贡献。
二、制度内容混凝土搅拌站考核制度的内容主要包括以下几个方面：1. 混凝土质量考核：根据混凝土的配合比、坍落度、强度等指标，对搅拌站所生产的混凝土进行质量考核，并给予评分，以评估混凝土质量的好坏。
2. 设备管理考核：对搅拌站设备的运行状态、维护保养情况、安全操作等进行考核，并给予评分，以评估设备管理的有效性。
3. 施工进度考核：根据工程的施工计划和搅拌站的生产能力，对施工进度进行考核，并给予评分，以评估施工进度的达成情况。
4. 个人责任考核：对搅拌站人员的工作态度、责任心、团队合作能力等进行考核，并给予评分，以评估个人在工作中的表现。
三、制度实施步骤混凝土搅拌站考核制度的实施步骤主要包括以下几个环节：1. 制定考核标准：根据混凝土搅拌站的实际情况，确定具体的考核指标和分值，并制定相应的考核标准。
2. 定期考核：按照制定的考核标准，定期对混凝土质量、设备管理、施工进度和个人责任等进行考核，并记录考核结果。
3. 统计评分：将考核结果进行统计，计算得出每个搅拌站的得分，并对得分进行排名。
4. 奖惩措施：根据考核结果，对得分较高的搅拌站给予奖励，如奖金、荣誉称号等；对得分较低的搅拌站给予处罚，如警告、降职等。
混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度
混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度3.8.1目的工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证本站营运与发展的要求。
3.8.2绩效考核原则3.8.2.1考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；3.8.2.2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3.8.2.3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；3.8.2.4考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊；3.8.2.5本站按组织结构序列逐级进行工作目标考核；3.8.2.6采取定量和定性相结合的考核办法。
3.8.3适用范围除按计时或计件方式发放薪酬的员工外，本制度适用本站全体员工。
3.8.4绩效考核内容和方法3.8.4.1绩效考核内容考核内容分工作业绩和行为表现两部分。
工作业绩主要以科室内例行性工作和临时性工作的推进和完成情况为主要考核内容；行为表现主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核内容。
考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。
3.8.4.2 绩效考核方法综合科负责每月统计汇总绩效考核得分情况，并报上级分公司行政部。
绩效考核得分情况是奖惩兑现的重要依据，奖惩制度另行制定。
工作业绩以《目标管理卡》为主要评分工具，出勤情况以综合科考勤表作为评分工具，言行及各科室协作表现以《民主评议表》作为评分工具。
综合科每半年进行一次考核，年度考核以本年平均数为年终绩效考核得分。
绩效考核得分=《目标管理卡》得分×７０％＋（考勤得分＋《民主评议表》得分）/2×30%。
其中，《目标管理卡》打分按如下组织序列进行：A、基层：一般员工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分。
B、中层：各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分。
施工混凝土搅拌站KPI考核标准
施工混凝土搅拌站KPI考核标准背景为了促进施工混凝土搅拌站的优化和效率提升，制定一套可行的KPI考核标准是必要的。
本文档旨在提供施工混凝土搅拌站KPI 考核标准的框架和指导。
考核标准1. 生产产量- 每日出料量：每天完成的混凝土出料量。
- 日均出料量：每个月的总出料量除以工作日的天数。
- 出料次数：每天完成的混凝土出料次数。
2. 生产效率- 出料时间：从混凝土生产开始到出料完成所需的时间。
- 停机时间：混凝土搅拌站出现故障或其他原因导致生产中断的时间。
- 故障次数：混凝土搅拌站发生故障需要修复的次数。
3. 质量控制- 混凝土强度：检测混凝土强度是否符合要求。
- 混凝土配比准确性：检验混凝土配比的准确性。
- 混凝土坍落度：检测混凝土的坍落度是否符合标准。
4. 安全性能- 事故频率：每月发生的事故次数。
- 安全培训：员工接受的安全培训次数和效果。
- 安全意识：员工对安全规程的遵守和安全意识的评估。
5. 设备维护- 设备故障率：设备发生故障的次数与运行时间的比例。
- 设备维护计划执行情况：设备维护计划的执行情况评估。
- 设备清洁度：设备的清洁程度评估。
考核方法1. 数据收集：建立清晰的数据收集流程，确保准确获取相关数据。
2. 数据分析：对收集到的数据进行定期分析和评估，以发现问题和改进机会。
3. 考核周期：KPI考核应定期进行，比如每月或每季度进行一次。
4. 考核结果：根据考核结果，制定改进计划并跟踪执行情况。
5. 激励机制：建立相应的激励机制，鼓励员工积极提升表现和质量。
总结施工混凝土搅拌站KPI考核标准的制定有助于提升生产效率、质量控制和安全性能。
通过数据分析和改进计划的执行，可以不断改进搅拌站的运营和管理水平，提升整体绩效。
以上仅为考核标准的框架和指导，具体的实施和细节应根据实际情况进行调整和补充。
搅拌站管理制度和奖罚办法
搅拌站管理制度和奖罚办法搅拌站管理制度和奖罚办法：1. 员工守则：- 所有员工必须遵守公司规定，按时上下班，不得无故迟到、早退。
- 保持工作区域的清洁和整洁，确保设备和工具的正确使用和存放。
2. 安全生产规定：- 严格执行安全生产操作规程，定期进行安全培训和演练。
- 发现安全隐患应立即上报，并采取措施予以解决。
3. 质量管理：- 确保搅拌站生产的产品符合质量标准，定期进行质量检测。
- 对不合格产品进行追踪分析，查找原因并及时改进。
4. 设备维护：- 定期对搅拌站的设备进行维护和检查，确保设备处于良好状态。
- 任何设备故障应立即报告，并由专业人员进行维修。
5. 环境与卫生：- 搅拌站应遵守环保法规，减少噪音和粉尘污染。
- 保持工作场所的清洁卫生，定期清理废弃物。
6. 奖罚办法：- 对于遵守公司规定、表现出色的员工，给予奖金、晋升机会或其他形式的奖励。
- 对于违反公司规定、造成安全事故或产品质量问题的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职或解雇等处罚。
7. 考核与评价：- 定期对员工的工作表现进行考核，考核结果作为奖罚的依据。
- 鼓励员工提出合理化建议，对于被采纳的建议给予奖励。
8. 培训与发展：- 为员工提供必要的培训，以提高其专业技能和工作效率。
- 鼓励员工参加外部培训和专业认证，提升个人职业发展。
9. 信息沟通：- 建立有效的信息沟通机制，确保员工能够及时了解公司政策和工作要求。
- 鼓励员工之间进行交流和协作，共同解决工作中的问题。
10. 紧急情况处理：- 制定紧急情况处理预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对。
以上制度和办法应根据搅拌站的具体情况进行调整和完善，以确保其适应性和有效性。
混凝土搅拌站绩效考核管理制度
混凝土搅拌站绩效考核管理制度一、目的工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证搅拌站营运与发展的要求。
二、绩效考核原则1、考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊；5、搅拌站按组织结构序列逐级进行工作目标考核；6、采取定量和定性相结合的考核办法。
三、适用范围除按计时或计件方式发放薪酬的员工外，本制度适用搅拌站全体员工。
四、绩效考核内容和方法1、绩效考核内容考核内容分工作业绩和行为表现两部分。
工作业绩主要以科室内例行性工作和临时性工作的推进和完成情况为主要考核内容；行为表现主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核内容。
考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。
2、绩效考核方法综合科负责每月统计汇总绩效考核得分情况，并报上级分公司行政部。
绩效考核得分情况是奖惩兑现的重要依据，奖惩制度另行制定。
工作业绩以《目标管理卡》为主要评分工具，出勤情况以综合科考勤表作为评分工具，言行及各科室协作表现以《民主评议表》作为评分工具。
综合科每半年进行一次考核，年度考核以本年平均数为年终绩效考核得分。
绩效考核得分=《目标管理卡》得分×７０％＋（考勤得分＋《民主评议表》得分）/2×30%。
其中，《目标管理卡》打分按如下组织序列进行：1、基层：一般员工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分。
2、中层：各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分。
3、高层管理人员：搅拌站经理由上级分公司总经理打分；搅拌站副经理、副总工程师、经理助理由经理打分。
混凝土搅拌站绩效评分考核
混凝土搅拌站绩效评分考核一、引言混凝土搅拌站是建筑行业的重要组成部分，其运行效率直接影响到建筑项目的进度和质量。
为了提高混凝土搅拌站的管理水平，确保生产过程的顺利进行，实施绩效评分考核制度是非常必要的。
本文将探讨混凝土搅拌站绩效评分考核的实施方法和意义。
二、混凝土搅拌站绩效评分考核制度绩效评分考核制度是一种以量化指标为基础，对员工或团队的工作表现进行评估的方法。
在混凝土搅拌站中，绩效评分考核制度可以包括以下几个方面：1、生产效率：评估混凝土搅拌站在单位时间内完成的生产任务量。
2、产品质量：评估混凝土搅拌站生产出的混凝土质量是否符合标准。
3、设备维护：评估混凝土搅拌站设备维护和保养的状况。
4、安全管理：评估混凝土搅拌站是否有效地实施了安全生产措施。
5、团队协作：评估混凝土搅拌站员工之间的协作和沟通效果。
三、绩效评分考核的实施方法1、制定考核标准：根据混凝土搅拌站的具体情况，制定各项指标的考核标准。
2、数据收集：通过记录、统计等方式收集各项指标的数据。
3、评分：根据收集到的数据，按照考核标准对各项指标进行评分。
4、反馈与改进：将评分结果反馈给员工或团队，针对存在的问题进行改进，以提高工作效率和质量。
四、绩效评分考核的意义1、提高工作效率：通过绩效评分考核，员工或团队可以明确自己的工作目标，从而更加高效地完成任务。
2、提高产品质量：通过对产品质量的考核，可以促使员工或团队更加注重产品质量，从而提高产品质量水平。
3、加强设备维护：通过对设备维护的考核，可以增强员工或团队对设备维护的重视程度，减少设备故障率。
4、强化安全管理：通过对安全管理的考核，可以增强员工或团队的安全意识，降低安全事故发生的概率。
5、促进团队协作：通过对团队协作的考核，可以增强员工或团队之间的沟通和协作能力，提高整体工作效率。
五、结论混凝土搅拌站绩效评分考核是提高工作效率、产品质量和安全管理水平的重要手段。
通过实施绩效评分考核制度，可以激励员工或团队更加努力地工作，提高整体生产效率和质量水平。
商品混凝土搅拌站KPI考核标准
完成领导交办的其他工作。
5
按要求完成，不完成每项扣0.5-1分。
10
纪律：如果本人违反了公司规定受到处分的。
批评，扣2分/次；警告扣5分/次；记过扣10分/次；降级或降职扣20分/次；辞退则年终绩效工资取消。扣分不受权重分限制，无下限。
合计
100
（四）生产部
部门KPI绩效考核表
序号
考核项目
权重分
评分规则
2
销售回款率
20
销售回款率100%，每少1%扣2分。
3
市场开发
20
有计划有目标积极进行市场开拓，迅速占领钦州地区市场份额，无作为本项0分，市场份额每提升1%得2分。
4
部门建设
10
完善部门各级岗位职责分工、人员配备及考核办法，满足工作要求；符合部门日常5S管理要求；对于违规员工，发现一起，查处一起，处置率100%。部门建设管理不完善，每项扣2分，违规处置率每低1%扣1分。
9
完成领导交办的其他工作。
5
按要求完成，不完成每项扣0.5-1分。
10
纪律：如果本人违反了公司规定受到处分的。
批评，扣2分/次；警告扣5分/次；记过扣10分/次；降级或降职扣20分/次；辞退则年终绩效工资取消。扣分不受权重分限制，无下限。
合计
100
（三）公司副总经理
岗位KPI绩效考核表
序号
考核项目
权重分
评分规则
自评
直接上级
公司领导
1
协助总经理达成效益目标：搅拌站建成投产后的产值与利润目标达成。
30
按产值（15分）与利润（15分）目标达成比例得分。
2
安全管理：杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大机电事故。
搅拌站绩效考核
搅拌站绩效考核篇一：混凝土搅拌站绩效考核管理制度混凝土搅拌站绩效考核管理制度一、目的工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证搅拌站营运与发展的要求。
二、绩效考核原则1、考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊；5、搅拌站按组织结构序列逐级进行工作目标考核；6、采取定量和定性相结合的考核办法。
三、适用范围除按计时或计件方式发放薪酬的员工外，本制度适用搅拌站全体员工。
四、绩效考核内容和方法1、绩效考核内容考核内容分工作业绩和行为表现两部分。
工作业绩主要以科室内例行性工作和临时性工作的推进和完成情况为主要考核内容；行为表现主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核内容。
考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。
2、绩效考核方法综合科负责每月统计汇总绩效考核得分情况，并报上级分公司行政部。
绩效考核得分情况是奖惩兑现的重要依据，奖惩制度另行制定。
工作业绩以《目标管理卡》为主要评分工具，出勤情况以综合科考勤表作为评分工具，言行及各科室协作表现以《民主评议表》作为评分工具。
综合科每半年进行一次考核，年度考核以本年平均数为年终绩效考核得分。
绩效考核得分=《目标管理卡》得分×７０％＋（考勤得分＋《民主评议表》得分）/2×30%。
其中，《目标管理卡》打分按如下组织序列进行：1、基层：一般员工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分。
2、中层：各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分。
3、高层管理人员：搅拌站经理由上级分公司总经理打分；搅拌站副经理、副总工程师、经理助理由经理打分。
商品混凝土搅拌站薪酬管理办法
商品混凝土搅拌站薪酬管理办法关键信息项：1、薪酬结构基本工资：＿___________________________绩效工资：＿___________________________津贴补贴：＿___________________________奖金：＿___________________________2、绩效考核标准生产效率：＿___________________________产品质量：＿___________________________安全管理：＿___________________________客户满意度：＿___________________________3、薪酬发放时间与方式发放时间：＿___________________________发放方式：＿___________________________4、薪酬调整机制定期调整：＿___________________________特殊调整：＿___________________________1、总则11 本薪酬管理办法旨在规范商品混凝土搅拌站员工的薪酬分配，建立公平、合理、具有激励性的薪酬体系，以吸引、留住和激励优秀人才，促进搅拌站的持续发展。
12 本办法适用于搅拌站所有正式员工。
2、薪酬结构21 员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分构成。
211 基本工资根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供稳定的收入保障。
212 绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放，旨在激励员工提高工作效率和质量。
213 津贴补贴包括岗位津贴、夜班津贴、高温津贴等，根据员工的工作环境和工作条件进行发放。
214 奖金包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据搅拌站的经营效益和员工的个人表现进行发放。
3、绩效考核标准31 生产效率考核311 按照搅拌站的生产计划，考核员工完成生产任务的及时性和准确性。
拌合站考核管理制度
拌合站考核管理制度第一章总则为加强对拌合站的考核管理，提高拌合站的生产质量和运营效率，根据相关法律法规和公司制度，制定本考核管理制度。
第二章考核标准1. 生产质量：包括产品质量、生产安全、生产环境等方面的考核指标。
2. 运营效率：包括设备利用率、人员效率、成本控制等方面的考核指标。
3. 风险防控：包括安全生产、环保治理、事故处理等方面的考核指标。
4. 团队合作：包括团队协作、员工认可度、人才培养等方面的考核指标。
第三章考核内容1. 生产质量考核：（1）产品质量：按照国家标准和公司标准进行抽查检测，确保产品达到相关质量要求。
（2）生产安全：检查设备运行是否符合安全规定，及时消除安全隐患。
（3）生产环境：保持生产场地的清洁整洁，确保生产环境卫生无污染。
2. 运营效率考核：（1）设备利用率：统计设备运行时间和故障处理时间，提高设备利用率。
（2）人员效率：评定员工工作效率和工作态度，及时进行业绩考核和奖惩措施。
（3）成本控制：核算生产成本，控制生产费用，提高经济效益。
3. 风险防控考核：（1）安全生产：加强安全生产教育培训，做好安全生产管理工作。
（2）环保治理：落实环保法规要求，加强环保设施投入使用和维护。
（3）事故处理：建立事故应急预案，做好事故处理工作，避免事故发生。
4. 团队合作考核：（1）团队协作：促进团队协作，加强员工之间的沟通和互信。
（2）员工认可度：通过员工满意度调查、绩效考核等方式评定员工满意度。
（3）人才培养：建立人才培养体系，培养和留住优秀人才。
第四章考核程序1. 制定考核计划：根据上级要求和公司实际情况，制定拌合站的年度考核计划。
2. 考核准备：准备相关资料和数据，确保考核准确、完整。
3. 考核实施：按照考核计划，组织相关人员进行考核评定。
4. 考核结果：根据考核评定结果，制定整改措施和奖惩措施。
5. 考核反馈：向管理层和相关人员反馈考核结果，同时接受上级考核。
第五章考核奖惩1. 考核奖励：对考核表现优秀的拌合站进行奖励，包括奖金、荣誉称号等。
混凝土绩效考核暂行办法
绩效考核暂行办法受控状态：_____________发放编号：____________生效日期：____________1.目的制定本办法的目的在于奖优罚劣、本着多劳多得的工作员则，提高员工的工作积极性，增加员工的收入，从而提高工作效率。
2.范围本制度适用于公司生产部门的员工。
3.奖励对工作表现积极，工作量大的实行奖励，对工作量特别大的除绩效外再实行超额奖励。
4.惩处对屡次表现不积极，工作量在多次评比中落后的员工进行淘汰。
5.职责本制度由生产部负责实施。
6.程序6.1.司机绩效考核办法司机工资构成=基本工资+绩效工资+超额奖+卫生奖+安全奖+节油奖+维修费用节约奖6.1.1.公司生产部门的罐车司机每月基本工资2000元，包括冬休期。
6.1.2绩效工资以司机每月运输方量为基数实行每月分档考核，每月发放：①L≤15公里内为每方混凝土1.5元/方②15公里≤L≤30公里为每方混凝土1.8元/方③L≥30公里为每方混凝土2.0元/方④对每月运输方量超过（2000）方的，每方除基数外再加0.5元/方6.1.3.泵车司机及操作手泵车司机及操作手以泵送方量为基数实行绩效考核，每方0.6元6.1.4.安全奖、节油奖、维修节约奖等每月评比每季度进行发放；6.1.5.司机对剩余混凝土有效利用的以每方混凝土另加20元6.2生产部门的绩效考核办法生产部门的技术工人工资组成=基本工资+绩效工资+奖金6.2.1.操作人员的基本工资为1800元/月，绩效工资以生产方量为基数，每方混凝土0.1元/方。
6.2.2.维修人员的基本工资为2500元/月，绩效工资为操作人员的平均绩效工资。
6.2.1.3.擅离工作岗位者，第一次给予纠正并通告批评，再犯者罚款100元，累计3次予以开除。
6.2.1.4.在工作时间内做与工作无关的事（包括玩扑克、下棋、打麻将、阅读报刊杂志、非公务上网等），第一次给予纠正并通告批评，再犯者罚款50元。
6.2.1.5.在工作时间内睡觉者罚款100元，重犯者将严肃处理，直至开除。
最新混凝土搅拌站绩效考核管理制度资料
混凝土搅拌站绩效考核管理制度一、目的工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证搅拌站营运与发展的要求。
二、绩效考核原则1、考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊；5、搅拌站按组织结构序列逐级进行工作目标考核；6、采取定量和定性相结合的考核办法。
三、适用范围除按计时或计件方式发放薪酬的员工外，本制度适用搅拌站全体员工。
四、绩效考核内容和方法1、绩效考核内容考核内容分工作业绩和行为表现两部分。
工作业绩主要以科室内例行性工作和临时性工作的推进和完成情况为主要考核内容；行为表现主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核内容。
考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。
2、绩效考核方法综合科负责每月统计汇总绩效考核得分情况，并报上级分公司行政部。
绩效考核得分情况是奖惩兑现的重要依据，奖惩制度另行制定。
工作业绩以《目标管理卡》为主要评分工具，出勤情况以综合科考勤表作为评分工具，言行及各科室协作表现以《民主评议表》作为评分工具。
综合科每半年进行一次考核，年度考核以本年平均数为年终绩效考核得分。
绩效考核得分=《目标管理卡》得分X70%+(考勤得分+《民主评议表》得分) 12 X 30%其中，《目标管理卡》打分按如下组织序列进行：1、基层：一般员工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分。
2、中层：各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分。
3、高层管理人员：搅拌站经理由上级分公司总经理打分；搅拌站副经理、副总工程师、经理助理由经理打分。
搅拌站人员考核办法
搅拌站人员考核办法为保障搅拌站经营管理目标的顺利实现，督促各项工作和流程制度的有效遵守和执行，组织落实和改进工作，激励员工提升工作绩效，特制定本制度。
考核包括搅拌站所有在册人员。
一、岗位责任管理1、全体人员必须加强学习，熟练掌握机器，微机的操作技术，保证拌和站正常工作，保证质量、产量。
2、拌和站站长负责领导管理拌和站的全面工作，督促和检查各岗位工作人员的工作，掌握设备运转情况，制定和贯彻设备整体维修保养计划，处理设备潜在故障，保证按时按量地完成当天的施工任务。
3、拌和站操作手在站长的领导下工作，负责拌和站的操作、维修、保养，严格按照试验室提供的配合比和生产工艺生产，掌握机械运转情况，确保混凝土的质量。
4、拌和站修理工负责设备的维修保养，严格按照设备的润滑时间表加注润滑油，同时在生产过程中在设备周围巡逻，发现情况及时处理。
5、装载机司机在拌料期间主要是上料和清理溢料和回收粉，停机后负责料场原材料的堆放，同时完成领导交办的其他任务。
二、安全管理1、禁止非工作人员进入拌和楼操作室及不安全区域。
2、操作手必须遵循操作规程，做好开机前的各项准备工作，确保安全生产。
3、设备运转时，严禁进行保养和调试工作。
关键部位要安排专人监测。
在开机器前控制室操作手需要拉喇叭示警，机器周围工作人员听到喇叭声后应离开危险部位，操作手在确认外面人员安全的情况下才能开动机器。
4、拌和站工作人员要求穿工作服上班，控制室外拌和楼巡逻人员和配合工需要戴好安全帽，严禁穿拖鞋上班。
违反规定一次罚款 10 元。
5、机器在运转当中工作人员不能擅自进行设备的维修，在确保安全的前提下方可进行维修，同时要让控制室操作手知道，控制室操作手只有得到外面人员的认可后才能重新开动机器。
6、员工高处工作时一定要系好安全带。
违反规定一次罚款 20 元。
7、厂区要装备安全设施包括避雷器、消防器材，所有人员要懂安全器械的应用。
防碰撞标志、标语要齐全醒目。
三、设备管理1、勤检查，勤维护，勤维修。
商砼站管理制度和员工考核管理制度
搅拌站管理制度1、技术职能1) 熟悉熟知各操作盘面功能，各功能键、仪表、警示灯相对应的机械机构、执行电器及其执行顺序。
熟知各操作盘面手动控制键的功能及其对应的机械机构、动力电器及其执行顺序。
2) 熟悉熟知各系统机械设备的工作原理及其润滑、调整、紧固要求，对机械故障具有一定的预见判断力，具备独立排除基本故障的能力。
3) 具有较高的安全警惕性，对组员日常维护和保养涉及的安全问题负责。
2、管理职能1) 对调度和设备部负责，协调搅楼各工种人员完成岗位细则要求的各项工作任务。
2) 合理安排时间（和调度协商）协调搅拌楼各工种人员对设备进行检修和保养。
3) 按时据实上报设备部要求的各种保养、履历报表。
4) 据实对搅拌楼各工种及人员进行考核，考核成绩将作为月或年度薪金调整的重要参考依据。
3、完成公司领导交办的其它工作任务。
补充回答：员工考核制度一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。
（一）公司以部门为单位进行考核，由领班（包括主任、工程师）对员工每天工作表现考核评分一次（综合部分由部门主管直接考核），部门主管每周审核一次，人事部每月汇总一次。
公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。
（二）考核内容考核以考核标准为依据，内容包括通用部分和业务部分。
通用部分包括普通员工考核通用部分，领班及领班以上职位员工考核通用部分。
对普通员工考核的通用部分内容包括：服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。
对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括：服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。
业务部分考核以各部门的考核标准为依据。
（三）评分比例每天考核满分为100分，通用部分占30分，业务部分占70分。
（四）奖惩1、处罚当天考核扣分10至19分，扣当月浮动工资20%；当天考核扣分达20分，扣当月浮动工资40%；当月考核扣分达30分，扣当月浮动工资20%（已扣浮动工资的不重复扣分）。
商品混凝土搅拌站KPI考核标准
部门月度关键任务完成：月度关键任务按计划或上级领导指示及时完成。
5
月度关键任务没完成或工作质量不符合要求每项扣1分。
11
完成领导交办的其他工作。
5
按要求完成，不完成每项扣0.5-1分。
合计
100
（六）财务部
部门KPI绩效考核表
序号
考核项目
权重分
评分规则
Hale Waihona Puke 自评分管领导公司领导
1
混凝土出厂和易性控制
20
8
部门建设
10
完善部门各级岗位职责分工、人员配备及考核办法，满足工作要求；符合部门日常5S管理要求；对于违规员工，发现一起，查处一起，处置率100%。部门建设管理不完善，每项扣2分，违规处置率每低1%扣1分。
9
部门月度关键任务完成：月度关键任务按计划或上级领导指示及时完成。
10
月度关键任务没完成或工作质量不符合要求每项扣1分。
6
试验仪器完好率
10
完好率100%，不达标每低1%扣2分。
7
试验数据准确率
10
准确率100%，不达标每低1%扣2分。
8
配比试制
5
配比试制工作及时开展，试制结果达到项目及相关规范要求，每延误一天扣1分。
9
部门建设
5
完善部门各级岗位职责分工、人员配备及考核办法，满足工作要求；符合部门日常5S管理要求；对于违规员工，发现一起，查处一起，处置率100%。部门建设管理不完善，每项扣2分，违规处置率每低1%扣1分。
10
混凝土生产计划方量完成率低于90%的，每低1%扣1分。
4
质量管理：产品质量合格率100%。
10
工程质量合格率低于100%的，每低1%扣1分，低于90%的本项不得分。
拌合厂绩效考核管理制度
第一章总则第一条为加强拌合厂的管理，提高工作效率和质量，激发员工工作积极性，实现拌合厂可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于拌合厂全体员工，包括管理人员、技术人员和操作人员。
第三条拌合厂绩效考核以公平、公正、公开为原则，以岗位责任制为核心，以绩效考核为手段，实现员工个人与团队共同成长。
第二章绩效考核体系第四条拌合厂绩效考核体系分为以下四个方面：1. 工作业绩考核：主要考核员工在岗位上的工作完成情况，包括工作量、质量、进度等。
2. 工作态度考核：主要考核员工的工作态度、团队协作、责任心等。
3. 能力素质考核：主要考核员工的专业技能、知识水平、创新能力等。
4. 综合素质考核：主要考核员工的职业道德、团队精神、执行力等。
第五条绩效考核指标根据不同岗位和工作性质设定，具体指标如下：1. 工作业绩考核指标：（1）生产任务完成率；（2）产品合格率；（3）生产成本控制；（4）安全生产事故率；（5）客户满意度。
2. 工作态度考核指标：（1）出勤率；（2）工作纪律；（3）团队合作；（4）责任心；（5）学习态度。
3. 能力素质考核指标：（1）专业技能水平；（2）知识更新；（3）创新能力；（4）问题解决能力；（5）团队合作能力。
4. 综合素质考核指标：（1）职业道德；（2）团队精神；（3）执行力；（4）沟通能力；（5）领导能力。
第三章绩效考核流程第六条绩效考核分为以下步骤：1. 制定绩效考核计划：根据公司年度目标和工作计划，制定拌合厂年度绩效考核计划。
2. 制定岗位说明书：明确各岗位的工作职责、工作标准、工作流程等。
3. 制定绩效考核指标：根据岗位说明书，制定相应的绩效考核指标。
4. 绩效考核实施：按照绩效考核计划，对员工进行绩效考核。
5. 绩效考核结果反馈：将绩效考核结果反馈给员工，并与员工进行沟通。
6. 绩效考核结果应用：根据绩效考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第四章绩效考核结果应用第七条绩效考核结果应用于以下方面：1. 员工薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工进行薪酬调整。
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混凝土搅拌站绩效考核管理制度
一、目的
工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证搅拌站营运与发展的要求。
二、绩效考核原则
1、考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；
2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；
3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
4、考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊；
5、搅拌站按组织结构序列逐级进行工作目标考核；
6、采取定量和定性相结合的考核办法。
三、适用范围
除按计时或计件方式发放薪酬的员工外，本制度适用搅拌站全体员工。
四、绩效考核内容和方法
1、绩效考核内容
考核内容分工作业绩和行为表现两部分。
工作业绩主要以科室内例行性工作和临时性工作的推进和完成情况为主要考核内容；行为表现主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核内容。
考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。
2、绩效考核方法
综合科负责每月统计汇总绩效考核得分情况，并报上级分公司行政部。
绩效考核得分情况是奖惩兑现的重要依据，奖惩制度另行制定。
工作业绩以《目标管理卡》为主要评分工具，出勤情况以综合科考勤表作为评分工具，言行及各科室协作表现以《民主评议表》作为评分工具。
综合科每半年进行一次考核，年度考核以本年平均数为年终绩效考核得分。
绩效考核得分=《目标管理卡》得分×７０％＋（考勤得分＋《民主评议表》得分）/2×30%。
其中，《目标管理卡》打分按如下组织序列进行：
1、基层：一般员工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分。
2、中层：各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分。
3、高层管理人员：搅拌站经理由上级分公司总经理打分；搅拌站副经理、副总工程师、经理助理由经理打分。
《民主评议表》打分为各科室员工对本科室同事打分，高层管理人员之间相互打分，一律采用无记名票。
五、绩效考核结果的档次
1、优秀（90——100分）
2、称职（85——90分）
3、基本称职（80——85分）
4、不称职（75——80分）
5、最差（75分以下）
六、考核结果的处理
搅拌站对员工按如下方式处理绩效考核结果：
1、优秀者获3个奖金基数；
2、称职者获2个奖金基数；
3、基本称职者获1个奖金基数；
4、不称职者获0个奖金基数，由经理对其实施诫免谈话和警告；
5、最差者获0个奖金基数，并调离现工作岗位。
搅拌站发放季度奖或半年奖或年终奖时以每位员工的绩效考核得分作为重要参考依据。
七、绩效考核工具
1、目标管理卡
填表说明：
（1）日常工作职责描述由被考核人及其直属上级领导协商填写，内容保持相对的稳定。
（2）日常工作分值总分100分，由被考核人直属上级给出各项具体工作分值。
（3）日常工作得分由被考核人直属上级在月末考核时打分。
（4）临时性工作是指非职责范围内的工作安排，属于加分项。
分值由被考核人直属上级在月末考核时给出。
2、考勤表
综合科统计每月各员工考勤情况，考勤绩效总分100分，并按如下方式加减分数：
（1）迟到或早退1次扣2分；
（2）旷工1天扣5分；
（3）事假1次扣0.5分；
（4）加班1次加2分。
3、民主评议表
（1）各科室民主评议表
（2）高层管理人员民主评议表。