公司制度——公司绩效考核管理规定(完整版带表格)

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公司绩效考核管理规定

第一条：宗旨

1、为了完善公司内部的分配机制，体现分配的公平性和激励性作用，充分发挥员工的积

极性和创造性；培育和发展适合本公司需要的人力资源队伍；强化战略导向，保证企业经营发展目标的实现，本公司决定实行本绩效考核制度。

2、本制度旨在提高员工的绩效，强调考核过程中上下级之间的沟通与指导，以及员工之

间的交流与学习。

第二条：绩效考核原则

1、公平性原则：公司依照每位员工对企业价值贡献的大小，公平、公正地确定相应报酬，

力求使每位员工的薪酬准确体现其对公司的价值。

2、透明性原则：公司将使每位员工清晰地了解工作内容、工作品质与薪酬之间的关系。

3、发展原则：公司员工的薪酬调整以绩效考评为依据，公司将为员工提供富有发展潜力

的薪酬制度。

第三条：绩效考核的对象

1、部门：公司所属各正式经营部门，不含正在筹备的部门或小组。

2、员工：包括公司所有在岗正式员工，不包括试用期员工、待岗及临时员工。

第四条考核及打分方式

1、员工均采用自然月月度考核方式，部门采用季度考核的方式。

第五条绩效考核项设立

1、考核项：即KPI（关键业绩指标）的设立分部门考核项和个人考核项，所有考核项均

建立KPI信息库，各部门根据每月的实际情况进行筛选。

2、每月进行KPI的信息库的建立参照依据如下：

①《部门年度绩效考核表》。

②《部门月度绩效考核表》。

③部门职能和岗位描述。

④其他可依据的考核指标。

3、绩效考核指标制定要求

①选择对公司效益、价值影响较大的目标，目标值不宜过高或过低，具有一定的挑战

性。

②各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基础。

③考核指标的指定应由直接上级和员工共同商定，最终由直接上级确定。

第六条：绩效考核目标确定

1、部门绩效目标的确定

①部门年度绩效考核的制定：每年12月25日前部门负责人根据部门职责、公司年度经

营计划及本部门年度工作计划，编制《部门年度绩效考核表》，经总经理审核后由双方签字确认，并转交综合部存档，作为制定《部门月度绩效考核表》的依据。

②部门季度绩效考核的制定：部门负责人根据《部门年度绩效考核表》，进行逐季度分解，

在每季度的最后4个工作日内编写《部门季度绩效考核表》，报总经理协商批准后实施，并转交综合部备案，作为季度考核的依据。

2、员工绩效目标的制定

①员工月度绩效考核的制定：员工根据岗位描述、《部门季度绩效考核表》，编写《员工

月度绩效考核表》，上报直接上级协商后，双方确认签字，作为对员工进行月度绩效考核的依据，并报综合部备案。

②员工《员工月度绩效考核表》签订后，签订双方各持一份，作为本考核周期的工作指

导和考评依据。计划执行过程中，若出现重大计划调整，可重新填写其相应的《员工月度绩效考核表》，双方确认后，进行变更确认（签字），按照各层次绩效目标制定的程序重新确定。

第七条考核的实施

1、综合部在接到各部门及员工的月度绩效考核表后，由综合部进行最后确认并做受控处

理，综合部在每个月份的最后一个工作日内公布绩效考核内容。

2、每季度的最后2个工作日前凭《部门季度绩效考核表》向总经理汇报季度工作完成情

况，经总经理审核评分后，递交综合部进行最后确认并做受控处理，综合部在5个工作日内公布相关考核结果。

3、每月5日前凭《员工月度绩效考核表》内容进行自评，向直属上级汇报上月考核完成

情况，经直属上级审核评分后，递交综合部进行最后确认并做受控处理，综合部在5个工作日内公布相关考核结果。

第八条考核实施分工

1、所有考核均实行直属上级对直属下级的考核，由综合部进行监督指导。

2、部门内员工的绩效考核由各部门负责人组织实施，由部门负责人或指定人员组织实施。

3、部门负责人的绩效考核由总经理或指定人员组织实施，除接受日常考核外，同时参与

年度考核。

4、总经理及副总不参与日常考核，由总部实施季度考核。

5、所有绩效考核结果由综合部汇总并存档，作为调薪、调岗、晋升、工作指导、培训、

评先（优）等季度或年度评优等各项评比的依据。

第九条考核者评价素质要求

1、不徇私情，力求评价严谨公道。

2、不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评判。

3、对被考核者在考核期限之外所取得的结果、能力、干劲和态度不作评价。

4、以工作中的具体事实为依据，而不是根据其档案资料(学历、年龄、性别等)进行评价。

5、对考核结果，进行总体综合修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、宽容倾向、

过分集中倾向、极端倾向以及人为假象，避免偏颇与失误。

第十条：绩效工资计算及发放

1、所有考核的最后所得分值即为绩效工资的百分比。

2、绩效工资的核算公式为：

绩效工资=绩效工资总数×考核系数。

3、经考核后的绩效工资随月度工资一并发放。

第十一条绩效考核系数的换算

1、实行考核打分的方式，打分精确到个位，在分值的权重分配上根据实际情况进行调节。

2、考核系数等于各项考核系数值的总和。

3、绩效考核中定量考核项（销售收入、利润）完成系数的换算公式为：

实际完成额

×权重×100%=完成系数

计划指标额

4、其他考核项的按照实际完成百分比进行核算。

第十二条年终奖金

1、中高层管理年终分红奖金由董事会另行规定。

2、经理级以下员工年终双薪根据公司年度盈利情况，由公司研究决定。

第十三条绩效考核结果的应用

1、绩效考核结果直接影响到个人的绩效工资总额。

2、连续3个月考核完成比高于100%者，可上调一级工资，连续5个月考核完成比高

于100%者，给予晋升一级职务。

3、连续2个月考核低于70%者，下调一级工资，连续3个月完成比低于70%者，给予

降职处理，同时不享有年度的任何奖金；连续4个月完成比低于70%者，给予辞退。第十四条特殊情况的处理

1、绩效考核中工作绩效目标的执行过程中由于客观环境因素影响而使工作绩效目标执行

发生困难时，应视该项问题的严重程度与影响大小，按以下情况酌情处理：