工程建设项目物流管理问题
物流工程项目管理题(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益凸显。
物流工程项目作为物流行业的重要组成部分，其管理水平直接影响着整个物流行业的效率和发展。
本文从物流工程项目的概念、特点、项目管理的重要性、项目管理的主要内容、项目管理的方法和措施等方面进行了阐述，以期为物流工程项目的有效管理提供参考。
一、引言物流工程项目是指为满足物流需求，对物流设施、设备、运输线路、仓储、配送等进行的规划和建设。
随着我国物流行业的快速发展，物流工程项目在国民经济中的地位越来越重要。
然而，在实际项目管理过程中，由于缺乏有效的管理方法，导致项目进度延误、成本超支、质量不达标等问题。
因此，加强物流工程项目管理，提高项目管理水平，对于推动物流行业健康发展具有重要意义。
二、物流工程项目的概念与特点1. 物流工程项目的概念物流工程项目是指为满足物流需求，对物流设施、设备、运输线路、仓储、配送等进行的规划和建设。
主要包括以下几个方面：（1）物流设施建设：包括仓库、配送中心、物流园区等。
（2）物流设备采购：包括运输车辆、装卸设备、仓储设备等。
（3）运输线路规划：包括公路、铁路、水路、航空等运输线路的规划。
（4）仓储管理：包括仓储设施的设计、建设、运营、维护等。
（5）配送管理：包括配送中心的设计、建设、运营、维护等。
2. 物流工程项目的特点（1）综合性：物流工程项目涉及多个领域，如建筑、运输、信息技术等。
（2）复杂性：物流工程项目规模较大，涉及多个环节，管理难度较高。
（3）周期性：物流工程项目具有明显的周期性，包括规划、设计、施工、验收等阶段。
（4）风险性：物流工程项目在实施过程中，可能会受到自然灾害、政策调整、市场变化等因素的影响。
三、物流工程项目管理的重要性1. 提高物流工程项目效率通过有效的项目管理，可以缩短项目周期，降低项目成本，提高物流工程项目的效率。
2. 保证项目质量项目管理有助于确保项目质量，提高物流工程项目的整体水平。
工程建设企业物资管理存在的问题及解决对策
工程建设企业物资管理存在的问题及解决对策范本一：正文：一、问题描述随着工程建设企业的发展，物资管理成为企业运营中的一项重要工作。
然而，在实际操作中，工程建设企业物资管理存在一些问题，主要表现为以下几个方面：1. 错误的物资采购决策：工程建设企业在物资采购过程中，往往存在采购决策不准确的情况，导致物资采购数量过多或者过少，造成资金浪费或者工程延期。
2. 物资库存管理不精细：工程建设企业对物资库存管理不够精细，缺乏科学的库存控制方法，导致物资过多滞销，或者供不应求。
3. 物资损耗现象严重：工程建设现场物资运输、存储等环节存在问题，导致物资损耗现象严重，造成经济损失。
二、解决对策为解决上述问题，提升工程建设企业物资管理水平，应采取以下对策：1. 建立科学的物资采购决策机制：工程建设企业应建立科学合理的物资采购决策机制，通过完善的供应链管理和市场信息的收集与分析，准确把握物资需求，避免过多或者过少的采购，降低采购成本，提高物资的采购效益。
2. 加强物资库存管理：工程建设企业应加强对物资库存的管理，建立科学的物资分类、编码和存储管理体系，制定合理的库存控制方法，通过合理调整物资的库存水平，实现物资库存的科学化、规范化管理。
3. 加强物资运输和存储管理：工程建设企业应加强对物资运输和存储环节的管理，完善物资运输计划和储存设施，加强对物资的保护和监管，减少物资损耗现象，提高物资利用率。
附件：本文档所涉及的附件包括：1. 工程建设企业物资采购决策流程图2. 工程建设企业物资库存管理规范3. 工程建设企业物资运输和存储管理方案法律名词及注释：1.物资采购决策：指工程建设企业在进行物资采购时所做出的决策，包括物资种类、数量、供应商等方面的决策。
2.物资供应链管理：指工程建设企业在物资供应过程中，通过与供应商、物流公司等各方的合作与协调，实现物资的及时供应和流通。
3.库存控制方法：指工程建设企业为合理控制物资库存量所采取的管理方法，包括采购计划、库存周转率等方面的控制方法。
建设工程中的物流与供应链管理
建设工程中的物流与供应链管理在建设工程中，物流与供应链管理起着至关重要的作用。
物流管理是指通过合理的运输、仓储和配送等环节，确保建设工程所需物资的有效流通；而供应链管理则是通过合理的规划、组织、协调和控制等手段，实现建设工程物资的高效供应和流程优化。
本文将就建设工程中的物流与供应链管理展开讨论。
一、物流管理在建设工程中的重要性物流管理在建设工程中的重要性不言而喻。
首先，建设工程是一个复杂的工程体系，涉及各种各样的物资，包括建筑材料、设备和工具等。
这些物资需要高效地从供应商处采购到工地，并顺利完成安装和使用。
良好的物流管理能够确保物资的及时供应，避免因物资短缺而导致工期延误。
其次，建设工程通常需要在不同的地点进行，物资运输是必不可少的环节。
合理的物流管理可以选择最佳的运输方案，提高运输效率，降低运输成本。
再次，建设工程的物资通常比较庞大、重量较大、体积较大，需要合理的仓储和配送方案来保证物资的安全和顺利。
二、供应链管理在建设工程中的应用供应链管理在建设工程中的应用涵盖了从物资采购到工地输送、仓储和配送等整个过程。
首先，供应链管理的第一环节是物资采购。
在建设工程中，物资采购涉及到多个供应商的选择与协调。
供应链管理要求建设单位从多个供应商中选择最优质、最具性价比的物资，并与供应商建立长期良好的合作关系，以确保物资供应的稳定性和质量的可靠性。
其次，供应链管理还包括物资的运输和仓储。
建设工程中物资的运输需要选择合适的运输方式，并制定合理的运输计划，以确保物资能够按时、安全地运送到工地。
同时，在建设工程的不同阶段，物资的仓储也需要合理安排，以避免工地上的材料积压或者缺货的情况。
最后，供应链管理还涉及到物资的配送与使用。
建设单位需要确保物资能够按需配送到各个工作站点，并且材料的使用符合规定和工序要求，以确保工程的顺利推进。
三、物流与供应链管理的优势物流与供应链管理在建设工程中的应用带来了诸多优势。
首先，物流与供应链管理可以提高建设工程的效率。
浅谈工程建设项目大宗商品物流运输管理方法
在工程建设项目的原材料采购运输环节，钢筋、电缆、模板、混凝土等大宗商品所占费用比例较高，本文立足于工程建设项目大宗商品的物流运输管理展开研究，对目前尚存在的问题提出针对性建议，希望可以给企业提供一些思路。
工程建设项目大宗商品的采购往往具有花费金额高、采购周期短、供应商分布广、质量要求高的特点。
同时在大宗商品采购过程中也离不开物流运输，如储存、保管、运输等。
如何对采购运输成本、运输效率及物资质量进行控制是工程建设项目大宗商品采购管理的关键，我们应利用降本增效的原则来实施物流运输的管理。
1.工程建设项目物流与普通物流的区别工程物流是隶属于物流活动的分支，但又区别于普通货物的运输，主要表现在以下几个方面。
第一，工程建设项目物流具有关联性。
工程物流的进度与建设工程项目的建设周期紧密相关，项目进展到一定阶段才能进行某材料的采购，过早会产生额外的存储及保管费用，过晚则会影响项目进度。
第二，工程建设项目物流具有地域性。
与传统物流行业不同，工程物流需要尽量避免长途运输，这样才能减少运费及原料损耗，最大限度节约成本。
因此，如何在运费较低的地方采购到合适的物资是受到环境及人为因素影响的。
第三，工程建设项目物流具有不可重复性。
相比于普通物流行业，工程物流的运输线路、转运站点及临时保存是随着工程项目的选址及进度而改变的，所以每一次的物流运输都具有独特性，这就需要管理人员具有全局意识，能够应对突发情况的风险。
2.工程建设项目大宗商品物流管理目前存在的问题2.1管理方法陈旧。
大宗商品具有价格波动大、供需量大、易于标准化的特点，且由于大宗商品是工业基础，处于最上游，因此它会对企业甚至行业造成很大影响。
但是企业的管理层并没有非常重视，在物流行业快速发展的如今，没有利用现代化的管理思想，不仅加大了物流运输的花费，也不能保证材料供应的进度，所以改变陈旧的管理方法非常必要。
2.2不能很好地建立项目合作机制。
鉴于大宗商品的特殊性，各项目大宗商品是需要现用现备的，不能长时间堆放在仓库中；且一个企业的所属项目或分布在不同的地区，各项目开发的时间也并不相同，甚至会分好多标段开发，这就导致了所需要的大宗商品不能统一采购，这不仅要多次招标签订合同而花费不必要的精力，甚至由于所采数量不够而拿不到最低价，这无疑就会增加采购运输的成本，这就是目前项目单采的劣势所在。
工程项目物流运输咨询方案
工程项目物流运输咨询方案一、项目概况本项目是一个工业园区建设项目，包括厂房建设、设备安装、产品生产和销售等一系列工程。
项目地点位于一个距离城市中心约30公里的工业区域，由于地理位置较偏远，交通不便，对于物流运输的需求较大。
现在需要一个全面的物流运输咨询方案，确保项目的物资供应和产品销售能够顺利进行。
二、需求分析1. 物资供应：项目需要大量的建筑材料、设备和原材料，需要合理安排物资的供应，并保证及时到达工地。
2. 产品销售：项目产出的产品需要迅速销售，因此需要一个高效的物流运输渠道，将产品送达到客户手中。
3. 物流成本：由于项目地理位置偏远，物流成本相对较高，需要寻找合适的物流运输方案来降低成本。
4. 环境保护：在物流运输方案中，要考虑环境保护因素，尽量减少对环境的影响。
三、物流运输方案1. 供应链管理：在物资供应方面，可以建立完善的供应链管理体系，与可靠的供应商合作，建立长期的合作关系，确保原材料、设备和建筑材料能够及时供应。
同时，可以采用先进的物流技术，进行物资采购和运输的追踪管理，确保物资到达工地的时间。
2. 多式联运：考虑到项目地理位置较偏远，可以采用多式联运的方式，将不同的运输方式进行组合，以降低物流成本。
如陆运与铁运的组合，可以通过铁路将物资运输到离项目地最近的交通枢纽，再由陆运将物资送达工地。
3. 第三方物流：可以委托专业的第三方物流公司进行物流运输，由他们负责运输工作，以降低自身的物流管理成本。
同时，可以采用物流外包的方式，将物流风险降到最低。
4. 电子商务平台：在产品销售方面，可以在互联网上建立一个电子商务平台，方便客户进行线上购买。
并且可以在全国范围内建立多个销售点，以降低产品销售的物流成本。
5. 绿色物流：在物流运输方案中，要尽量采用环保的方式，比如选择环保车辆，采用能源利用率高的运输方式，减少对环境的影响。
四、实施计划1. 与供应商洽谈合作：与各大供应商进行洽谈，确定合作关系，建立供应链管理体系。
如何规划建筑工程的物流管理
如何规划建筑工程的物流管理在建筑工程领域，物流管理是确保项目顺利进行的关键环节之一。
有效的物流管理能够优化资源配置、降低成本、提高施工效率，从而保障工程按时、按质完成。
那么，如何规划建筑工程的物流管理呢？首先，要充分了解建筑工程的需求和特点。
这包括对工程项目的规模、施工进度计划、施工工艺以及所需材料和设备的种类、数量、质量要求等方面有清晰的认识。
例如，对于高层建筑项目，可能需要大量的钢材和混凝土，并且对运输和吊运设备的要求较高；而对于道路桥梁工程，则可能需要大量的土石方和大型预制构件。
只有明确了这些需求，才能为后续的物流规划提供准确的依据。
接下来，进行物流成本的分析和预算。
物流成本通常包括采购成本、运输成本、仓储成本、装卸搬运成本以及管理成本等。
在规划物流管理时，要综合考虑这些成本因素，寻求成本与效益的最佳平衡点。
比如，可以通过批量采购来降低采购成本，但要注意避免过度库存导致仓储成本增加；选择合适的运输方式和路线，既能保证材料及时供应，又能降低运输费用。
然后，建立完善的供应商管理体系。
选择优质、可靠的供应商是保证物流顺畅的重要前提。
在选择供应商时，要综合考虑其产品质量、价格、交货能力、售后服务等因素。
同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，通过签订合同明确双方的权利和义务，确保材料和设备的按时供应。
此外，还可以通过建立供应商评价机制，对供应商的表现进行定期评估，激励其不断提高服务质量。
在运输环节，要根据工程的地理位置和材料的特点，选择合适的运输方式。
常见的运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输等。
公路运输灵活便捷，适用于短距离、小批量的运输；铁路运输运量大、成本低，适用于长距离、大批量的运输；水路运输则适用于大宗货物的长途运输。
在安排运输时，要合理规划运输路线，避免迂回和拥堵，同时要考虑天气、路况等因素对运输的影响，预留足够的运输时间。
仓储管理也是建筑工程物流管理的重要组成部分。
要根据工程进度和材料需求，合理规划仓库的布局和面积，确保材料的分类存放和有序管理。
建设工程施工中常见的风险与解决方案
建设工程施工中常见的风险与解决方案在建设工程领域，施工过程中常常存在各种风险与挑战。
这些风险可能导致工程质量问题、安全事故、工期延误等不良后果，并对项目的投资回报造成负面影响。
因此，了解并有效应对这些风险至关重要。
本文将介绍建设工程施工中常见的风险，并探讨相应的解决方案，以确保工程的高质量与安全。
一、物流管理风险与解决方案1. 物资供应不及时：施工所需的各类物资供应不及时，可能导致施工进度延误。
解决这一问题的关键在于做好物资采购计划，并与供应商建立良好的合作关系，以确保物资的及时供应。
2. 物资损坏或丢失：在物资运输、搬运过程中，存在物资损坏或丢失的风险。
为避免这种情况发生，应加强物资管理和监控，确保物资在运输与存储过程中的安全。
二、质量管理风险与解决方案1. 材料质量问题：低质量的建材可能导致工程质量问题，甚至引发安全事故。
解决这一风险的方法是制定严格的材料采购标准，并加强对材料的抽检与验收。
2. 施工工艺不合理：不合理的施工工艺可能使工程变形、开裂等。
解决这个问题需要科学制定施工方案，并由专业技术人员进行施工指导与监督。
三、安全管理风险与解决方案1. 施工现场安全风险：建设工程施工现场存在众多的危险因素。
为降低施工现场事故的风险，应制定详细的安全管理规范，加强现场巡查与检查，提供必要的防护设施，并进行必要的培训与教育。
2. 施工人员安全意识不足：施工人员安全意识的不足也是导致事故发生的常见原因。
解决这个问题需要加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
四、工期管理风险与解决方案1. 工期延误：不合理的项目计划、材料供应延迟、人员调配不当等因素可能导致工期延误。
为减少工期风险，需要制定合理的项目计划，并督促各方按计划进行施工。
2. 募资风险：资金不足可能导致项目推进受限，从而造成工期延误。
解决这个问题的途径包括提前做好资金储备计划，寻找多元化的融资来源，并与金融机构建立良好的合作关系。
工程建设项目物流管理存在的问题及应对措施
孙延海工程建设项目物流管理存在的问题及应对措施物流管理是在物流的基础上形成的一种先进的组织方案以及管理技术，在工程建设项目中应用物流管理能够降低物资的消耗，提高原材料的利用率以及工程的施工效率，对于推动工程建设的发展具有十分重要的意义。
一、工程建设项目物流管理概念的介绍（一）物流管理的概念物流管理是一门新兴的学科，传统的物流指的是产品在空间和时间上的移动。
但随着世界经济的不断发展，人们科技进程的不断加快，物流管理已经打破了传统的发展模式，现代物流管理采用现代化的信息技术对工程建设进行设计与控制。
在工程建设项目中，物流管理技术的良好运用不仅大大降低了工程建设的施工成本，提高企业的收益与市场竞争力，而且还能实现物质的循环利用，工程建设人员可以通过物流管理来对施工的原材料进行统一的调配，从而大大地提高了工作效率。
（二）物流管理的特点在工程建设项目中，物流管理工作是一项十分复杂而又庞大的系统工作，其所涉及的范围比较广，其中不仅仅包括对于工程施工过程中的管理，更包括工程施工完成后期的质量监督评价等工作。
而且工程建设项目中物流管理工作是需要多方面进行参与的，在工程施工时各方人员承担着不同的责任，扮演着不同的角色，其需要将责任落实到位，并采用科学的管理方法对工程建设项目中的物资进行有效的管理，从而提升工程建设的工作效率[1]。
（三）物流管理研究意义在我国工程项目建设过程中，物流管理虽然已经取得了一定的发展成果，但是其发展仍然处于初级阶段。
我国工程建设过程中的物流管理技术仍然不完善，与发达国家相比存在着很大的差距。
在工程建设项目过程中，实现良好的物流管理能够对施工的物资进行统一的调度与配备，不仅降低了工程建设的施工成本，而且也能促进信息技术的广泛使用。
如今人们生活在一个信息化的时代，现代化的信息技术对于提高工程建设项目的物流管理水平具有十分重要的作用。
二、工程建设项目物流管理建设的作用（一）界定责任作用在工程建设项目中，进行物流管理建设能够及时有效地对施工的原材料进行统一的调度，避免在施工前施工物资出现差错，从而影响了施工的工期。
铁路工程的物流与供应链管理
铁路工程的物流与供应链管理铁路运输被广泛认为是最安全和最可靠的交通方式之一，能够优化货物和人员的运输，减少交通拥堵，同时也能对环境产生较小的影响。
然而，铁路工程的建设需要大量的物流和供应链管理工作，对于铁路工程建设来说，物流与供应链管理是至关重要的。
铁路工程建设的物流管理铁路工程建设需要大量进口设备和材料，例如铁路轨道、铁路道岔、电气设备、和信号系统等。
这些设备和材料的供应对于工程建设是至关重要的，因为任何一个环节的延迟都会对工程建设产生重要的影响。
为了确保物资及时到位，需要实施高效的物流管理措施，例如质量管理、库存管理、物流控制等。
首先，物流管理需要实现质量管理。
为确保合格物资到位，需要建立适当的质量检验与控制。
从供应商发货到运输入库，都需要有严格的质量检查措施，以确保设备和材料的质量符合标准。
同时，可以将物资按不同的品类、规格、质量与供应商编号等进行归档记录，方便入库后查找和使用。
其次，铁路工程建设的物流管理还需要加强库存管理。
库存管理的核心是保证物资的安全和追溯性，只有这样才能在铁路工程中发挥最大的作用。
这一过程还需要采用现代化的库存管理技术，例如数字化仓库操作，地理信息系统（GIS）等。
最后，铁路工程建设的物流管理需要加强物流控制。
这要求具备强大的物流跟踪和控制能力，为了快速拍摄现场物流信息，有必要使用监控摄像头，随时监控物资运输情况，及时掌握物资的位置和到货时间。
铁路工程建设的物流控制还要求建立相应的数据分析系统，对物资流向进行合理评估和可视化分析，方便做出更好的决策。
铁路工程建设的供应链管理在铁路工程建设中，供应链管理主要是针对物资、设备、材料等零部件的生产、制造、运输和配送等整个价值链的管理。
这其中，供应商的选择和资金的管理是非常重要的。
铁路工程建设的供应链管理具体体现在以下三个方面：首先，供应链金融管理。
铁路工程建设的资金来源主要来自于国家、地方财政以及融资渠道，而这些渠道通常存在资金来源不稳定，资金使用缺乏科学性等问题。
项目工程物流运输服务方案
项目工程物流运输服务方案一、背景与概述随着社会经济的不断发展和城市化进程的加快，工程项目的建设日益频繁。
工程项目的成功实施离不开高效的物流运输服务。
物流运输服务涉及货物的运输、仓储、装卸、包装等环节，是工程项目顺利进行的重要保障。
因此，设计一个高效的工程物流运输服务方案对于项目的成功实施至关重要。
二、运输需求分析1.项目规模：本项目为一个大型工程项目，包括建筑、道路、桥梁、水利等多个领域。
2.运输范围：工程项目所在地区跨足较广，需要在不同地点之间进行货物和设备的运输。
3.货物种类：工程项目所需运输的货物种类繁多，包括建材、设备、机械、原材料等。
4.运输周期：工程项目周期较长，需求周期性的货物和设备运输服务。
5.运输距离：在本项目中，货物和设备的运输距离较远，涉及长距离的公路和水路运输。
三、运输服务方案设计1.物流配送规划根据项目需求，首先需要对货物和设备的运输进行规划，确定运输路线、装载方式、运输工具、运输时间等。
在货物装载和装卸环节，需要合理设计封装和支撑结构，确保货物运输过程中的安全性和稳定性。
同时，对每一个运输环节进行细致分析和规划，保证运输服务的高效性和可靠性。
2.运输工具选择根据实际运输需求，选择合适的运输工具。
对于短途运输，可以选择货车、挂车等道路运输工具；对于长途运输，可以选择铁路、水路运输工具。
在选择运输工具时，需要考虑货物尺寸、重量、货值和运输时间等因素，以及运输路线的特点。
3.安全监测与保障工程项目涉及的货物和设备多为重大物资，运输环节存在一定的风险。
因此，安全监测与保障是工程物流运输服务的重要组成部分。
在运输过程中，需要进行货物的实时追踪和监测，确保货物的安全性和完整性。
同时，要提前制定应急预案，妥善处理可能发生的意外情况，保障货物和设备的安全运输。
4.现代化信息技术的应用为了提高工程物流运输服务的效率和质量，可以借助现代化信息技术，并采用物联网、云计算等技术手段对运输环节进行管理和监控。
工程项目物流管理中存在问题能对策及措施
（ ｂ ｉ ｏｔ ｒ ｏａｉｎ ｌ ｎ ｅｈ ｉａ Ｃ ｌ ｇ ） Ｈｅ ｅ Ｓ ｆ ｗａｅ ｃｔ ａ ａ ｄＴ ｃ ｎｃ ｌ ｏｌ ｅ Ｖ ｏ ｅ
Ａｂ ｔ ｃ： ｒｊｃ ｌｇｓ ｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｌｙ ｏ ｉｖ ｌ ｉ ｅｃ ｎｔ ｃｉｎａ ｄｍａ ａｅ ｎ ｆ ｕ ｌ ｒｓ ｒｊｃｓｂ ｔ ｓｒ ｔ Ｐｏｅｔｏ ｉ ｉｓｍａ ａ ｅ ｎ ａ ｓ ｐ ｓ ｉｅｒ ｅ ｎｔ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｂｉ ｗｏｋ ０ｅｔ， ｕ ａ ｔ ｐ ａ ｔ ｏ ｈ ｒ ｏ ｏｐ ｃ ｐ
从 各 地 普 遍 推 行 物 流 管 理 来 看 ， 阶 段 很 少 将 物 流 管 现
理 项 Ｅ纳 入 到 各地 的政 府 采 购 中 心通 过 公 开 透 明 、充 分 竞 ｌ
方 面 ，物 流管 理 普遍 存 在 一 个 实 践 矛 盾 ， 即委 托 代
建 的房屋 建起来 了 ，委托人一 各 相关政 府 部 门，作为 直接 的
争 、集 中采 购 的方式 进 行。 因此 ， 物流 管理 不能 避免 腐败 。
５ 现行体制阻碍物流管理企业的发展 ．
我 国的物 流 管理企 业大都 隶 属于政 府部 门。 虽然根据 政 府体 制 改革 的要求 ，物 流管 理企 业正 在改 制 ，但 从 整体看 ， 政企 不分 、产权不 明 、责权 不清 的现 象依 然存在 。由于物 流 管理 企业 与相 关政 府部 门的裙带 关 系 ，自然形成 一种 行业 保
护主 义 、地 方保护 主义 ，将 极大 地 阻碍物 流管理 企业 的市 场
流管理 的本来 目的是希 望通过 代建 方使 建设单 位从 非专 业领 域 工作 中摆脱 出来 ，不必 承担 无力 承担 的专业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ责任 与义 务 。 这 些 ，对 于物流 管理 的顺利推 行是 十分 不利的 。
改善我国工程项目物流管理的途径探讨
绶塑姐．改善我国工程项目物流管理的途径探讨张小燕(华南理工大学土木与交通学院，广东广州510640)脯要】本文提出了工程项目物流的概念，指出了物流意识的加强，业主、设计师、承包商、供应商各自角色的明确和责任体系的建立，专业物流小组的成立以及物演成拳计算的明确化是整合我国工程项目物流管理的首要条件。
良_蘧词】工程项目物流；物流责任体系；物流小组；物流成本工程建设项目的投资一般都比较大，特别是大型工程建设项目，通常是投资数亿元以上或者更大。
—般认为，工程建设项目中材料成本占工程项目造价的60％一70％，而物流费用占材料成本的17％左右，即是说，物流费用约占工程项目造价的11％。
不仅物流费用在工程项目的诺蚧中占有很高的比重，而且物讶潍的高低还会影响材料占用资金的数量和施工效率。
低效率的物流活动，如材料库存过大，则会占用大量资金；库存不足则有可能造成停工待料，这些都会增大工程建设项目的成本，甚至不能按期完成项目建设。
因此，加强工程建设项目中的材料设备供应管理，通过刚氐材料肖耗、节约材料供应过程中的物流成本，对于降低工程项目的造价至关重要。
一、工程项目物流迄今为止，国内外专家学者们分S蚊扛程项目物流进行了定义，但并没有形成—个统一或者被广泛使用的定义。
通过分析整个工程建设过程，分忻工程建设中采购和供应的整个网络，本文对工程项目物流作了如下定义。
工程项目物流指的是施工现场所有物料、构配件、设备等的采购、运输、仓储、装卸、搬运、包装、配送、信息处理等全过程。
=、改善我国工程项目了物流管理的途径本文通过分析我国目前工程项目管理的的概念，就我国工程物流管理现状，得出工程物流管理存在几个关键环节，即供应商信息的收集，材料需求计划的制定，供应商的选择，以及总承包商进行的现场物流管理等。
然而要解决这几个关键问题，实现工程项目物流管理的高效率、低成本运行，则先要解决四个关键的宏观问题。
㈠物流意识的加强物流管理的思想已在许多行业和领域应用并获得了竞争优势，国外的工程建设项目物流管理也已进入了供应链管理阶段，并取得了很好的效益。
工程项目施工中的物流管理
Ｎｏ６ ・２ ０ Ｏ１
Ｖ０ ・１ ４ ｌ ４
工 程项 目施 工 中 的物 流 管 理
王 晓 丽
（ 陕西铁路工程职业技术学 院 摘
７４０） １０ ０
要： 本文介绍 了工程项 目物流管理的 内容和特点 ， 简要分析 了工程总承包模 式下采 用第三方物流服务 商进行物流管理 的优缺
地满足 消费者需求 。
式， 从而保证物流 服务 与施工的协调一致 。
３ 现 今主流 的 工程 总承 包项 目物 流 管理模 式
工程 总承包方式下 采用委 托专业 化 的第 三方 物流模 式将
作者简 介： 王晓丽 ， ，９ １ 出生 ， 教 ， 士学 位 ， 女 １８ 年 助 硕 研究 方 向： 物流管理 。
ｍｏ ｅ ｓｎ ｈ ｒ — ｐ ｒ ｙ ｌ ｇ ｓ ｉｓ ｓ ｒ ｉｅ ｐ ｏ ｉ ｅ ｓｔ ｅ ａ ｖ ｎ ａ ｅ ｎ ｉ ａ ｖ ｎ ａ ｅ ｆｌ ｇ ｓ ｔ ｉｄ ａ ｔ ｏ ｉｔ ｅ ｖ ｃ ｒ ｖｄ ｒ ｈ ｄ ａ ｔ ｇ ｓ ａ ｄ ｄ ｓ ｄ ａ ｔ ｇ ｓｏ ｉ ｔ ｎ ｇ ｍ ｎ ｎ ｈ ｕ ｕ ｅ ｈ ｓ ｃ ｏ ｃ ｍｏ ｅ ｃ ｎ ｂ ｃ ｍｅ ａ ｋ ｙ ｆ ｃ ｏ ｈ ｉ ｓ ｒ ａ ｄ ｌ ａ ｅ ｏ ｅ ａ ｔ ｒｉ ｔ ｅ ｍａｎ ｔ ｅ ｍ． ｎ
一
３ １ 总承包 商委托第三方物流服务商管理物流模式 的优 缺点 ．
分析
总承包商委托第三 方物流企业为其提供专业化物流服务 ，
此种模式减少 了总承包 商的协调工作量和协调难度 ； 物流服务
商具 有专 门为工程建设项 目服务的能力 。因此 ， 此种模式将是
些 总承包商 自有物流管 理受 限时可选 择 的项 目供应 物流模 优点： 第三方物 流服务商 能够提供 专业 的服务 ， 还可 以实 现规模经 济带来的低成本和高效率 ； 较强的服务意识能够更好
工程项目物资管理风险及对策
工程项目物资管理风险及对策随着全球经济的发展，越来越多的工程项目正在建设中，这些项目需要大量的物资和设备来支撑。
然而，物资管理问题一直是工程项目中的一个重要问题。
这对项目进度和预算都会产生很大的影响。
因此，在工程项目物资管理方面存在着很多风险，需要采取相应措施来进行风险管理。
一、物资管理风险1. 不良品质物资品质是保证项目成败的关键。
如果物资质量不达标，将会导致项目延误、安全隐患和额外成本等问题。
因此，选择合适的物资供应商，对物资质量进行控制和监督非常重要。
2. 物资供应风险工程项目通常需要大量物资，如果某个物资供应商出现问题，将会对项目造成很大影响。
例如：无法满足交货期限、货物短缺等问题。
因此，需要选择可靠的物资供应商，对供应商进行评估和监督，以及制定备选方案。
3. 物资运输风险物资需要从供应商处运输到项目现场，这个过程中会存在很多风险。
例如：交通事故、盗窃、天气等因素。
因此，物资运输的安全是非常重要的。
选择可靠的物流公司，保证物资运输的安全和准时性。
4. 物资存储风险物资运输到项目现场后需要进行存储，也会存在很多风险。
例如：天气因素、盗窃等。
因此，保证物资存储安全是非常重要的。
选择合适的存储方式和场地，并设立相应的安保措施。
二、物资管理风险对策1. 选择合适的物资供应商选择合适的物资供应商是保证物资质量和供应的可靠性的关键。
要制定物资供应商评估标准，包括供应商的信誉度、资质证书、经验、服务质量等。
制定采购合同，并在合同中规定相应的质量标准和交货期限，以及制定补救措施。
2. 物资质量管理物资质量管理是保证项目进度和成本的关键。
建立物资质量管理体系，设立专业的质量检验部门或质量检验人员，对每批次物资进行质量检验。
对不合格的物资进行追溯管理，并采取相应的处理措施。
3. 物流管理物流管理是物资供应链管理的关键环节。
建立科学合理的物资运输计划，选择合适的物流公司，并确保物流公司有足够的经验和信誉度。
同时要加强对物资运输过程的监督和管理，及时解决运输过程中出现的问题。
高速公路工程设施的物流与仓储管理
高速公路工程设施的物流与仓储管理摘要：高速公路工程设施的物流与仓储管理是确保高速公路建设项目顺利进行和运营后的关键环节之一。
本文探讨了高速公路工程设施的物流与仓储管理的重要性、现有挑战以及如何优化物流与仓储管理以提高工程效率和降低成本等问题。
一、引言随着城市化进程的加快和经济的快速发展，交通基础设施的建设变得尤为重要。
高速公路作为城市交通的主要组成部分，对于城市快速交通和区域发展具有重要意义。
因此，高速公路工程设施的物流与仓储管理也日益被重视，其涉及到材料的供应、运输和存储等环节。
二、高速公路工程设施的物流管理1. 材料供应在高速公路工程设施建设过程中，为了保证工程进度和质量，必须保证材料供应的及时性和足够性。
物流管理要关注供应商选择、采购计划和供应链的有效性等方面。
合理的材料供应可以减少工程停工时间，提高工程的效率。
2. 车辆调度车辆调度是物流管理中的关键环节。
要确保材料及时送达工程现场，需要合理安排车辆的出发时间、路线选择和货物装载等。
合理的车辆调度可以减少运输时间和运输成本，提高物流效率。
3. 运输方式选择高速公路工程设施的物流管理还需要考虑合适的运输方式选择。
根据材料属性、工程进度和交通情况等因素，选择合适的运输方式可以提高物流效率和降低成本。
例如，对于大批量的材料运输，可以选择水路或铁路运输，而对于小批量的材料运输，可以选择公路运输。
三、高速公路工程设施的仓储管理1. 仓储场地选择高速公路工程设施的仓储管理需要选择合适的仓储场地，以确保材料的安全和便利。
仓储场地应具备良好的交通条件和安全设施，以便运输车辆进出和材料的装卸等操作。
2. 材料分类与标识高速公路工程设施的材料种类繁多，为了便于管理和使用，需要对材料进行分类和标识。
分类和标识可以减少仓储操作时间，提高仓储效率。
同时，还可以帮助监管人员快速判断和取用所需材料。
3. 库存管理与采购计划高速公路工程设施的仓储管理需要合理安排库存和制定采购计划。
工程建设项目物流管理办法
工程建立工程物流管理方法我国经济开展迅速，加之物流本身也不断开展，为了适应这种开展需求，就应合理制定相关的工程建立工程物流管理方案，最大化降低本钱开支，并且有效缩短物流的时间。
1.1 含义工程建立物流主要指的是对建筑相关材料的采购、运输、储存、装卸、搬运、包装、配送及信息处理等过程，其中与建筑相关的材料包括了物料、配件、设备及商品混凝土等。
通过这个过程，可以保障在施工前及施工中的相关方案、组织、指挥及控制活动得以顺利进行。
当然，为了使得建立过程顺利完成，还需要寻找适宜的时间、正确的位置，利用低廉的本钱与高质量的物料供给，并加强物料的采购、运输、储存、加工及现场管理等过程，尽量做好现场及根底设施的布置，保证机械设备的供给，才能更好的做好工程建立。
此外，还需要控制好方案的内容，并做好劳动力供给需求，管理好所有的物流及有关的物流消息。
总之，工程建立物流管理就是对整个工程建立中的物流活动进行方案、组织及调控，其目的在于使得整个工程建立工程在具体的操作中更加便捷与容易，同时对于某些特殊环节能更好的加以控制。
1.2 特征一般来讲，工程建立物流属于工程物流中最常见的一类，其也是最具代表性且所占比例最大的一类。
就目前而言，工程建立物流和其他物流之间相比，其采购与运输的量都相当大，而且技术相当复杂，操作中又会遇到一些骤变的情况，影响操作的不确定因素也很多。
总之，工程建立物流具有如下方面的特点：1.2.1 成果目标性这个特点主要指的是成果要求与时间目标，其中成果要求指的是当预期的物流效劳结束之后，工程建立指定的物资在相关拟定的合同(初拟合同)要求下平安顺利到达了工程建立目的地;而时间目标指的是不管何种工程建立物流，它都有自己明确要求的开始与完成时间。
1.2.2 短期性工程建立物流与工程建立工程共存亡，在工程建立工程开始的时候，其物流便开始了，一旦结束那么其物流也就结束。
从这里可以看出，工程建立物流其实属于短期工作，这也是其最根本的特征，与其他物流之间的最大区别也恰恰在于此。
理解装配式建筑施工中的物流管理要点
理解装配式建筑施工中的物流管理要点一、引言装配式建筑作为一种新兴的建筑方式，它将制造和施工环节进行了有效的分离，通过工厂化生产在现场组装完成建筑物。
然而，在装配式建筑施工中，物流管理是非常关键的环节。
本文将对理解装配式建筑施工中的物流管理要点进行探讨。
二、物流管理在装配式建筑施工中的重要性1. 提高效率：通过合理规划供应链和物资运输路线，可以减少时间浪费和交通拥堵问题，提高建筑施工效率。
2. 降低成本：优化物资采购、仓储和运输过程可以降低成本，并且减少了大量含水分的进口材料损耗。
3. 资源利用：物流管理可以合理规划运输车辆和设备使用，最大限度地减少人力资源浪费。
三、装配式建筑物流管理要点1. 合理规划供应链在开始项目之前，需要对供应链进行详细规划。
包括确定材料及设备供应商、报价以及资源调配等问题。
此外，还需考虑与原材料供应商之间的相关协议及合同。
2. 物资进口和分拨装配式建筑通常需要从各地采购材料。
对于长途运输过程中的物资，需要优化路径规划和车辆调度，以确保物资能够按时到达建筑工地。
采用集装箱、平板车等运输方式可有效降低运输成本同时减少材料损耗。
3. 仓储管理一个良好的仓储管理系统是保证施工无缝衔接的重要环节。
在装配式建筑施工现场附近设置临时仓库，确保充足的材料存放，并进行分类、标识和整理，方便快速使用。
4. 运输组织与调度良好的物流调度有助于提高装配式建筑施工效率。
在运输过程中，可以应用现代信息技术手段来跟踪货车位置、交通状况等情况，并根据实时情况做出相应调整，提高运输效率。
5. 安全措施安全是任何一项工程建设的基础要求，在装配式建筑物流管理中更是不可或缺。
严格遵守相关法规和标准，确保员工人身安全；使用专业设备搬运和安装物资，避免意外伤害。
6. 现场管理在施工现场，需要有专人负责物资分发、协调各方工作，并定期检查仓库货品存放情况。
及时处理和解决现场出现的问题或紧急需求以保持整个施工进度。
7. 合理利用资源在装配式建筑施工中，除了减少材料和设备浪费外，还要推行回收制度，有效利用废弃物和能源。
物流管理在工程建设中的应用
国施 工 单 位 对 于 成 本 管 理 的 重 点仍 局 限 于 施 工 过 程 的 作 业 成 本 ， 对 物 资 流 通环节的成本重要性缺乏足够的重视。 如 施 工 单 位 对 物 流 成 本 并 未 单独 计
算， 也没有建立历史数据库， 所 以不能对现在物流成本进行 比较 ， 也无法给 物流成本控制提供准确的数据， 更缺乏有效的物流 评价与考 核体 系。 ２ ． ３工 程 物 流 活 动 自我 服 务 比重 过 大 。目前 ， 施 工 行业 中 原材 料 物 流 大
多是 由企 业 自身 和供 应 商 承 担 的 ， 由 第 三 方 物 流 企 业 承 担 的不 到 ２ ０ ％。 这 种 以 自我 服 务 为 主 、 自成 体 系 的 物 流 模 式 ， 是 制 约 施 工 单 位 物 流 产 业 化 快 速 发 展 的“ 瓶颌 ” 。同时， 还 产 生 了原 材 料 库 存 过 大 ， 【 用 大 量 资金 、 自备 仓
一
３ ． １ ． １联合招标 ， 降低材料 采购单价 ， 直接 降低采 购成本。 工程施工 项 耳具有造 价高、 工期 长等特点 ， 施工 单位往往是 网时会存 在 数 个项 目同 时 马 ， 根 据 公 司 项 目 的分 布 ， 可 以由公司机料和工 程部 ｒ Ｊ
统 一 组 织 相 关 材 料 招 标 。通 过 与 供 应 商 的 合 作 ， 使 工 程 施 丁 项 目与 供 应 商 之 间建 立 起 相 互 信 任 、 长 期 合 作 的关 系 ， 供 应 商 材 料 报 价 势 必 相 对 其 他 普 通关 系 的供 应 商 的报 价 优 惠 ， 工 程 施 工 项 目则 因 为供 应 商 合 理 的 报 价 直 接 降低 了采 购 成 本 。
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Value Engineering 0引言我国工程建设由来已久，在这些年的先进科学技术支持下，取得了非常可观的成效。
在具体的工程建设过程中，往往会遇到大量的关于物流方面的活动，比如物资的采购、运输、保管及储存等。
从目前的工程建设运作形势来看，在上述物流活动中，依然存在着一些问题，比如管理组织上的不协调从而导致了物资的闲置；重复搬运从而造成了无价值的附加活动等。
笔者认为，为了提高工程建设的效率与质量，降低相关的工程造价成本，从而实现工程建设的最终目标，就应合理组织工程建设物流管理，及时处理好在管理中遇到的问题，并尽量满足工程建设的相关设计要求。
基于此，本文针对工程建设项目物流管理问题进行了研究与探讨，希望对相关行业有所借鉴。
1工程建设物流概述1.1含义工程建设物流主要指的是对建筑相关材料的采购、运输、储存、装卸、搬运、包装、配送及信息处理等过程，其中与建筑相关的材料包括了物料、配件、设备及商品混凝土等。
通过这个过程，可以保障在施工前及施工中的相关计划、组织、指挥及控制活动得以顺利进行。
当然，为了使得建设过程顺利完成，还需要寻找合适的时间、正确的位置，利用低廉的成本与高质量的物料供应，并加强物料的采购、运输、储存、加工及现场管理等过程，尽量做好现场及基础设施的布置，保证机械设备的供应，才能更好的做好工程建设。
此外，还需要控制好计划的内容，并做好劳动力供应需求，管理好所有的物流及有关的物流消息。
总之，工程建设物流管理就是对整个工程建设中的物流活动进行计划、组织及调控，其目的在于使得整个工程建设项目在具体的操作中更加便捷与容易，同时对于某些特殊环节能更好的加以控制。
1.2特征一般来讲，工程建设物流属于工程物流中最常见的一类，其也是最具代表性且所占比例最大的一类。
就目前而言，工程建设物流和其他物流之间相比，其采购与运输的量都相当大，而且技术相当复杂，操作中又会遇到一些骤变的情况，影响操作的不确定因素也很多。
总之，工程建设物流具有如下方面的特点：1.2.1成果目标性这个特点主要指的是成果要求与时间目标，其中成果要求指的是当预期的物流服务结束之后，工程建设指定的物资在相关拟定的合同（初拟合同）要求下安全顺利达到了工程建设目的地；而时间目标指的是不管何种工程建设物流，它都有自己明确要求的开始与完成时间。
1.2.2短期性工程建设物流与工程建设项目共存亡，在工程建设项目开始的时候，其物流便开始了，一旦结束那么其物流也就结束。
从这里可以看出，工程建设物流其实属于短期工作，这也是其最基本的特征，与其他物流之间的最大区别也恰恰在于此。
1.2.3风险性我国工程建设项目往往都会涉及一些大型的设施与设备，在具体的运输及装卸过程中不仅存在很大的难度而且风险性很高，但是这些设施和设备往往对整个工程建设都有着决定性的影响，因此往往得冒着很大的风险去完成。
1.2.4综合性工程建设物流管理中的综合性主要指的是在具体的工作中操作的复杂性及关系的广泛性，其中涉及的部分主要有规划、运输、环境等，而一些国际工程建设项目还涉及到了国际运输代理及海关等。
1.2.5独特性由于工程建设项目物流管理工作有着自身的独特性，因此其具体的操作方案也是独一无二的，而所需的物流服务也是独特的。
2当前工程建设物流管理中面临的问题———————————————————————作者简介：张玉坤（1988-），男，河南周口人，研究方向为工程建设项目物流管理；范江（1989-），男，湖南邵阳人，研究方向为物流工程与管理。
工程建设项目物流管理问题研究Research on Problems in Logistics Management of Engineering Construction Projects张玉坤ZHANG Yu-kun ；范江FAN Jiang（长安大学，西安710000）（Chang'an University ，Xi'an 710000，China ）摘要：对于影响一项工程建设管理的因素而言，包括了很多方面，本文主要探讨的是其中的工程建设项目物流管理。
目前，在一些工程建设项目物流管理中，存在着不重视或者缺乏合理的组织与管理方式等问题，本文引入了现代化的物流思潮对此进行了改进，希望以此减少甚至消除工程建设项目物流管理中的问题，从而提高工程建设项目管理的质量与进度。
Abstract:For the factors affecting the management of a project construction,including a lot of aspects.The paper mainly discusses the logistics management in engineering construction project.Currently,it has problems which does not attach importance or lacks of reasonable organization and management in logistics management ofthe engineering construction project,this paper introduces the modern logistics thoughts to conduct improvement,hopes to reduce or even eliminate the problems in logistics management of engineering construction project,thereby improving the quality and progress of the construction project management.关键词：工程建设项目；物流管理；制度；施工单位Key words:engineering construction projects ；logistics management ；system ；construction unit中图分类号：F251文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）36-0025-02·25·价值工程从这些年的工程建设物流管理来看，当前面临的主要问题包括以下几个方面：2.1管理体制落后，无法适应当前物流发展需求由于传统计划经济制度的影响，我国目前工程建设项目管理体制还比较落后，而物流在不断发展与进步中，两者之间必然存在差距，从而影响了物流管理的发展。
对于大部分的工程建设单位而言，采用的物资管理方式比较粗放，缺乏了必要的现代化物流管理思想，加之也没有将工程建设物流的自身特征考虑在内，因此在实际操作中成本增加了，而工程进度与质量也受到了影响。
一些企业看到旧的体制带来的影响，进行了一些改革，但是由于改革不彻底或者没有将具体的思路理清，而对条块及部门的分割较为严重，从而与现代化的物流理念背道而驰，最后的结果依然不理想。
例如，施工单位的内部物资部门由于权力大大削弱，而采用多头管理的方式，这就使得计划在提报过程中受到了很大的限制，并且无法系统的组织资源。
2.2工程建设物流活动自我服务的比重太大就当前我国施工材料物流供给来看，大部分都是由企业或者供应商提供，而依靠第三方物流企业来承担的情况还不到20%。
由于工程建设物流活动自我服务的比重太大，这就使得施工单位物流产业现代化的进程受到了严重的阻碍，而这个“瓶颈”若不能得到有效缓解，那么对于物流管理而言是十分不利的。
此外，由于自我服务比重太大，往往还会造成原材料的堆积过大，从而占用了大量的可利用资金，使得自备运输及储存的相关设施利用率较低，而成本开支却很大。
2.3成本管理意识淡薄，缺乏必要的评价及考核对于我国施工单位的成本管理而言，当前扔将重点放在了施工中的作业成本上，而对于物流管理中的成本控制缺乏必要的重视。
例如一些施工单位没有单独计算物流成本，更没有建立相关的历史使用数据库，这样就无法与当前现场的物流成本进行对比，从而无法为实际的物流成本控制提供必要的依据。
分析其原因，主要在施工单位的成本管理意识淡薄，并且缺乏必要的评价及考核体系。
3工程建设项目物流管理问题的应对策略为了提高工程建设的进度与质量，做好工程管理工作，本文将提出以下几个方面的策略来应对工程建设项目物流管理中遇到的问题。
3.1与供应商的关系应经营管理恰当，同时不断挖掘新的利润资源3.1.1适当引入竞争与淘汰机制，对双方关系进行监控：施工建设单位应有意识的在供应商之间引入竞争机制，这样可以促进供应商在产品和服务质量及价格水平上进行优化，从而获得施工建设单位的青睐。
同时，供应商为了能获取长期合作机会，就必然会对自身的产品及供应过程负责，这样也能有效控制某些短期行为的发生。
3.1.2共同参与，共创良好的双赢合作局面：工程建设项目物流管理应改变传统的方式，不能仅仅依靠采购部门和供应商之间商谈就决定购买哪个厂家的产品，相关单位领导负责人也应加入具体的业务谈判、交流及信息传递环节中，对于服务质量、态度及效益良好的供应商而言，可以建立一种长期合作关系。
此外，还可以建立一种长期合作信息评估机制，单位及各个项目的负责人都应参与到同供应商的协商与沟通中，从而建立一种长效的互通及资源共享机制，做好全员共同参与，共创良好的双赢合作局面。
3.2利用自身优势，统筹采购，降低采购的成本3.2.1工程建设单位选择的材料必须质量稳定，杜绝退货现象的发生，同时还应尽量节约采购及物流管理成本。
对于那些长期合作的供应商而言，也可以通过“货比三家”或者竞标的方式来选择最后的中标商家，确保供应商的产品质量可靠，信誉好，同时价格也合理公道。
供应商为了自身利益，能与建设单位长期合作，便会把好自身产品的质量关，除了按照相关的材料图纸来制作之外，同时也会保证产品达到国家规定的相关标准，这样才能更好的达到合同的需求。
采用这样的方式，能最大化地减少退货的发生，同时也会减少交通、通讯、检验试验等环节的重复操作费用，从而降低了工程项目的成本。
此外，供应商满足了建设单位的需求，并且获得建设单位的认可之后，也能避免自身信誉受到影响，巩固了与建设单位之间的长期合作关系，间接地节约了建设单位的采购流程及物流管理成本。
3.2.2联合招标，尽量降低采购的单价，从而降低总的采购成本。
工程建设项目往往造价很高，工期也很长，因此在具体的建设过程中，建设单位往往会将多个项目同时进行，为了减少工程项目中的重复操作增加的成本开支，建设单位便可以将这几个项目联合起来进行招标。
一般应选择那些长期合作的对象作为理想对象，但也不是绝对化的，而应在具体的协商中寻求最好的合作关系，确保供应商的信誉良好，保证服务态度及质量的同时，还要使得采购单价的尽量低，这样才能降低总的采购成本。