现场管理宣传漫画_2
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品质管理现场改善宣传漫画图文并茂
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品质管品理质现管场理改现善场宣改传善漫宣画传漫画
品质管理现场改善宣传漫画
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品质管品理质现管场理改现善场宣改传善漫宣画传漫画
不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
品质管理现场改善宣漫画
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品质管理现场改善宣传漫画
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品质管理现场改善宣传漫画
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品质管理现场改善宣传漫画
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品质管理现场改善宣传漫画
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品质管品理质现管场理改现善场宣改传善漫宣画传漫画
品质管理现场改善宣传漫画
自信、自尊、能干！！
品质管理现场改善宣传漫画
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品质管理现场改善宣传漫画
遇到问题，多用“5W2H”
法
品质管理现场改善宣传漫画
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品质管品理质现管场理改现善场宣改传善漫宣画传漫画
不良品样板架
生产管理看板
定置管理
品质管理现场改善宣传漫画
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品质管品理质现管场理改现善场宣改传善漫宣画传漫画
“5S” 样板图片
品质管理现场改善宣传漫画 品质管理现场改善宣传漫画
宣传漫画
品质管理现场改善宣传漫画
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品质管理现场改善宣传漫画
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品质管理现场改善宣传漫画
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品质管品理质现管场理改现善场宣改传善漫宣画传漫画
品质管理&现场改善宣传漫画58页PPT
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
品质管理&现场改善宣传漫画
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而视 的。— —爱献 生
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
品质管理&现场改善宣传漫画
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而视 的。— —爱献 生
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
最新施工现场安全文明宣传漫画
数据中心
数据中心的建ห้องสมุดไป่ตู้级别
基本知识
GB50174分为A、B、C三级，A级最高； TIA-942《数据中心通信基础设施标准》分为T1、T2、T3、T4四级，T4最高； 级别越高安全性越高，在同样规模的IT使用量下，前期的投资会越大。
数据中心
基本知识 TIA-942对机房的分级及性能要求
数据中心机房设施功能分类的主要依据是可用性。The Uptime Institute依据工程 需求与实践，提出了场地基础设施的分类等级的体系框架，针对数据中心基础设施 期望达到“五个九”即99.999%的系统应用可用性的需求，提出了与之相匹配的机 房场地基础设施（供电、空调制冷以及其他的相关系统）的可用性等级指标，并将 数据中心分为四个等级，由“T1”没有冗余部件组成的系统（可提供99.671%的可 用性），到“T4”有冗余部件（能够故障容错）和实现不间断维修的系统。四个不 同的等级包含了对建筑结构、安全性、电气、制冷、接地、防火等不同的要求。 T1数据中心基础设施：最基本的数据中心，提供99.671%的可用性； T2数据中心基础设施：部件冗余，可提供99.741%的可用性； T3数据中心基础设施：可在线维修，系统的可用性可达到99.982%； T4数据中心基础设施：故障容错，可提供99.995%的可用性；
数据中心
数据中心的建设级别
基本知识
T2数据中心基础设施：部件冗余 “T2”的数据中心与“T1”的主要区别是基础设施系统中的关键设备采用了部件冗余
配置（N+1）。机房内有架高的活动地板、UPS和发电机，但仍然是单模块系统。 关键的供电线路的维修和场地内其他基础设施的维修维护都需要关闭中断。T2的供 配电系统和冷却分配虽然仍是单通路组成，但由于关键设备是冗余配置，所以可提 供99.741%的可用性。
2024版年度5S教程漫画：从哪里改善工厂现场环境
•5S概念及重要性•现场环境问题分析•5S实施步骤与方法•漫画解读5S实践案例目•工厂现场环境改善效果评估•员工培训与激励机制设计录015S概念及重要性5S起源与发展5S定义及核心内容整顿清洁将必需品定位、定容、定量摆放，方便取用。
维持整理、整顿、清扫的成果，制度化、规范化。
整理清扫素养区分必需品和非必需品，处理非必需品。
清除现场垃圾和脏污，保持环境整洁。
培养员工良好的习惯和素质，提高团队协作效率。
工厂现场环境改善意义整洁有序的环境有利于减少寻找物品的时间和浪费，提高生产效率。
清洁的环境有利于减少安全隐患，保障员工和设备的安全。
整洁的工厂环境体现了企业的管理水平和专业素养，有利于提升企业形象。
舒适的工作环境有利于提高员工的工作满意度和归属感，增强团队凝聚力。
提高生产效率保障安全生产提升企业形象增强员工归属感员工参与度和文化建设通过培训和宣传，提高员工对5S 的认识和参与度。
02现场环境问题分析常见现场环境问题分类01020304物品摆放混乱设备维护不当清洁度不够安全隐患多管理制度不完善员工素质参差不齐监督检查不到位整改措施不落实问题产生原因分析影响生产效率与安全隐患生产效率下降产品质量不稳定安全事故频发企业形象受损员工满意度与士气影响士气低落员工满意度下降招聘难度增加人才流失优秀的员工往往更注重工作环境和氛围，恶劣的现场环境可能导致人才流失。
035S实施步骤与方法1 2 3区分必需品与非必需品制定废弃物处理流程简化工作流程整理（Seiri）原则及技巧为各类物品指定明确的存放位置和标识，确保物品有序摆放。
设定物品放置区域规定物品的取用方法和顺序，避免混乱和浪费。
制定物品取用规则利用标识、标签和颜色等手段，使物品状态和信息一目了然。
采用目视化管理整顿（Seiton ）策略部署清扫（Seiso）规范操作流程制定清扫计划落实设备维护制度消除污染源清洁（Seiketsu）保持机制建立建立清洁标准实施定期检查强化员工意识素养（Shitsuke）提升途径制定员工行为规范明确员工在现场的行为准则和要求，培养员工良好的工作习惯。
品质管理与现场改善的经典宣传漫画(PPT57张)
遇到问题，多用“5W2H” 法
不良品样板架
生产管理看板
定置管理
生产管理板
“5S” 样板图片
Cp图解，这下看明白了吧?
Cpk图解
戴明PDCA循环 图解
质量改进 图解
过程方法 图解
我们要：
只要我们脚踏实地，一丝不苟地对待品质， 金灿灿的奖杯一定属于我们大家！
谢谢观看！
1.地域文化因历史悠久,富有人文内涵, 在今天 仍发挥 重要作 用,因而 颇受老 百姓喜 爱。 2.在当下,地域文化不仅丰富了人们的 精神生 活,而且 直接促 进了社 会生产 力的快 速发展 。 3.大力发展文化产业,形成地域与文化 、经济 互促式 发展模 式,需要 多个方 面的积 极参与 。 4.加强历史文物古迹保护、恢复还原 古景、 开发历 史人文 景观等 是彰显 地域文 化魅力 的重要 途径。 5.作为文化产业的重要载体和平台,“农 家乐” 等生态 休闲旅 游项目 利于改 变我国 山区落 后的经 济状况 。 6项,“取决于该城市对本地历史文化、 民间传 统艺术 等的挖 掘利用 程度” 不正确, 由第五 段内容 可知,切 实保护 历史文 物古迹, 深入挖 掘、开 发本地 历史文 化,只 是彰显 地域文 化特色 的有效 途径。 7善于抓住景物前面的修饰语及后面的 动词、 形容词 ，把握 景物特 征，从 特征中 捕捉背 后的情 感特征 。 8．本诗构思别致，主客对答，情节性 强，先 总起写 劝酒场 面，接 着两句 是客人 表白心 怀，于 是主人 再次劝 酒致辞 ，客人 最后再 作回应 。 9.古代以亲属关系的远近制定丧服的 轻重。 期，穿 一周年 孝服的 人；功 ，穿七 个月大 功服、 穿五个 月小功 服的亲 族。“外 无期功 强近之 亲”中 的“期功 ”指关 系比较 近的亲 属。
2024版年度5S管理漫画图
持续改进
2024/2/2
28
评估指标体系构建
01
02
03
04
现场管理指标
包括物品摆放、设备维护、清 洁度等。
员工行为指标
涵盖员工遵守5S规定的程度、 安全意识等。
安全管理指标
涉及安全隐患识别、预防措施 实施等。
环境管理指标
关注环保、节能减排等方面的 表现。
2024/2/2
29
数据收集、整理和分析方法
方法
持续推动前4S至习惯化；制定共同遵守的有关规则、规定；制定礼仪守则；加强教 育培训；推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。
2024/2/2
12
03
5S管理漫画图解读
2024/2/2
13
漫画图创作背景与目的
创作背景
5S管理作为一种重要的现场管理方法，广泛应用于企业、工厂等场所。为了提高员工对5S管理的理解和应用水平， 创作者通过漫画图的形式，将5S管理的核心理念和实践方法生动形象地呈现出来。
2024/2/2
积极参与各种宣传活动，如5S 知识竞赛、演讲比赛等，加深 对5S管理的理解。
主动向同事、上下级宣传5S管 理理念和方法，推动全员参与。
25
在工作中践行5S原则
时刻保持工作场所的 整洁、有序，遵守公 司或部门的5S管理规 定。
及时发现并处理各种 安全隐患和浪费现象， 保障生产安全。
2024/2/2
力。
寓意二
5S管理需要全员参与和持续改善， 只有每个人都积极投入到5S管理 中来，才能实现现场管理的持续
改善和提升。
寓意三
5S管理不仅仅是一种管理方法， 更是一种企业文化和精神追求， 它代表着企业对整洁、有序、高 效的追求和对员工的关爱和尊重。
2024/2/2
28
评估指标体系构建
01
02
03
04
现场管理指标
包括物品摆放、设备维护、清 洁度等。
员工行为指标
涵盖员工遵守5S规定的程度、 安全意识等。
安全管理指标
涉及安全隐患识别、预防措施 实施等。
环境管理指标
关注环保、节能减排等方面的 表现。
2024/2/2
29
数据收集、整理和分析方法
方法
持续推动前4S至习惯化；制定共同遵守的有关规则、规定；制定礼仪守则；加强教 育培训；推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。
2024/2/2
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5S管理漫画图解读
2024/2/2
13
漫画图创作背景与目的
创作背景
5S管理作为一种重要的现场管理方法，广泛应用于企业、工厂等场所。为了提高员工对5S管理的理解和应用水平， 创作者通过漫画图的形式，将5S管理的核心理念和实践方法生动形象地呈现出来。
2024/2/2
积极参与各种宣传活动，如5S 知识竞赛、演讲比赛等，加深 对5S管理的理解。
主动向同事、上下级宣传5S管 理理念和方法，推动全员参与。
25
在工作中践行5S原则
时刻保持工作场所的 整洁、有序，遵守公 司或部门的5S管理规 定。
及时发现并处理各种 安全隐患和浪费现象， 保障生产安全。
2024/2/2
力。
寓意二
5S管理需要全员参与和持续改善， 只有每个人都积极投入到5S管理 中来，才能实现现场管理的持续
改善和提升。
寓意三
5S管理不仅仅是一种管理方法， 更是一种企业文化和精神追求， 它代表着企业对整洁、有序、高 效的追求和对员工的关爱和尊重。
质量管理与现场改善宣传漫画
•不良品样板架
•生产管理看 板
板理管产生
•
•定置管理
质量管理与现场改善宣传漫画
•“5S” 样板图片
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
•Cp图解，这下看明白了吧?
质量管理与现场改善宣传漫画
•Cpk图解
质量管理与现场改善宣传漫画
•戴明PDCA循环 图解
质量管理现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣 传漫画
2020/12/18
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
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质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
•不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
•
坚 持 高 品 质 ， 就 能 赢 得 大 发 展
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
•具体的日常工作中，应该这样做：
•质量 观念 贯穿 制造 过程
• 质量基准
•
作完 全 的 标 准 化 操
质量管理与现场改善宣传漫画
•下一道工序就是用户
•100%保 证
质量管理与现场改善宣传漫画
•自信、自尊、能干！！
质量管理与现场改善宣传漫画
工作现场管理5S漫画集
不断完善5S管理制度和 规范，根据企业实际情 况进行调整和优化，确 保5S管理与企业发展战 略相契合。
积极探索新技术在5S管 理中的应用，如物联网 、大数据等，提高5S管 理的智能化水平，降低 管理成本。
THANKS
感谢观看
漫画风格与特点
01
02
03
04
风格
采用轻松幽默、简洁明快的线 条和色彩，营造出轻松愉快的
阅读氛围。
生动形象
通过夸张的表情、动作和场景 描绘，使人物形象更加鲜明，
情节更加生动有趣。
寓教于乐
在轻松愉快的氛围中传递5S 理念，让员工在娱乐中学习到
知识。
贴近实际
结合企业现场管理的实际情况 ，将5S理念融入到具体的场 景中，让员工更容易产生共鸣
• 注重细节和持续改进：在实施5S管理过程中，应注重细节和持续改进。定期 对现场进行检查和评估，及时发现问题并采取相应措施进行整改。同时鼓励员 工提出改进建议和创新想法，不断完善和优化现场管理流程和方法。
• 引入先进的管理工具和技术：借助先进的管理工具和技术手段，如精益生产、 六西格玛等，进一步提升现场管理水平。这些工具和技术可以帮助企业更加精 准地识别浪费、优化生产流程、提高产品质量和客户满意度等。
提高了员工对5S管理的认识和兴趣。
02
成果二
通过漫画集的实施，现场管理水平得到显著提升，工作环境更加整洁、
有序，员工工作效率和工作质量得到提高。
03
成果三
企业内部形成了良好的5S文化氛围，员工自觉遵守5S规范，积极参与
5S活动，企业整体形象得到提升。
未来发展趋势预测及建议
趋势一
趋势二
建议一
建议二
建议三
工作现场管理5S漫画集
1.整理
[要提高效率,应从整理开始]
2.整顿
[避免浪费寻找时间, 应有完善储存方案]
5.修养
[5S是以修养为始终,
创造良好安全文化]
4.清洁
[只有保持清洁及无污染的工
3.清扫
作环境,才可使员工工作时既
[要确保工作场所清洁整齐又
安全又健康]
安全,应经常进行清扫工作]
2 要提高工作效率,应从整理开始 1
XXX公司5S训练计划表
培训项目
受训人员
培训日期
全厂人员 5S基本培训课程
全厂人员
委员会成员 5S推行实务课程
委员会成员
5S小组成员 5S审核培训课程
5S小组成员
制定:安全经理叶光华
制定日期:01-1-2000
2000/2/2-3 2000/2/4-5 2000/2/6-7 2000/2/8-9 2000/2/10-11 2000/2/12-13
•[安排5S知识培训]要使员工有能力承担其责任,主管必须为他们安排有
关5S知识的培训,以帮助他们建立正确的工作场所整洁态度.(参考例子5)
5S-13
3
第二步:组织5S执行委员会
2
XXX公司5S执行委员会职能
1.拟定5S行动计划,这包括制定工 作时间表
2.协助订立5S手册及守则,为员工 在执行5S工作提供指引
张贴日期:14/1/2000 执行期:16/1/2000 执行者:赖锦途
需要什么
• 正常的设备 • 附属设备（工作台、料架） • 推车、叉车 • 正常使用的手工具、镆、治具 • 正常的工作椅，板凳 • 生产的消耗用品 • 原材料、半成品、成品 • 卡板、胶筐、防尘用品 • 使用中的垃圾桶、垃圾袋 • 使用中的样品
品质管理及现场改善漫画.ppt
只在工程规格范围内，不一定不是最佳的。
数据分析中，平均值的分析比较重要，但如果不 能正确应用，仅仅应用平均日常工作中，应该这样做：
质量基准
完
全
质量 观念 贯穿 制造 过程
的 标 准 化 操
作
下一道工序就是用户
100%保证
自信、自尊、能干！！
遇到问题，多用“5W2H” 法
不良品样板架
生产管理看板
定置管理
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戴明PDCA循环 图解
质量改进 图解
过程方法 图解
只要我们脚踏实地，一丝不苟地对待品质， 金灿灿的奖杯一定属于我们大家！
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By Dec, 29, 2003
宣传漫画
1
不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
坚 持 高 品 质 ， 就 能 赢 得 大 发 展
质 量 要 上 去 ，
成 本 要
下 来 。
写推 到行 做质 到量 。体
系 ， 是 要 说 到 写 到 ，
遇到问题，一定要查出真正的原因！
改 善 前 后
… ….
品质管理现场改善宣传漫画
遇到问题，多用“5W2H” 法
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定置管理
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1
不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
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质 量 要 上 去 ，
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下 来 。
写推 到行 做质 到量 。体
系 ， 是 要 说 到 写 到 ，
遇到问题，一定要查出真正的原因！
改 善 前 后
… ….
只在工程规格范围内，不一定不是最佳的。
数据分析中，平均值的分析比较重要，但如果不 能正确应用，仅仅应用平均值会让我们犯错
看谁摘的果子最多！
具体的日常工作中，应该这样做：
质量基准
完
全
质量 观念 贯穿 制造 过程
的 标 准 化 操作下一道工序就是用户100%保证
自信、自尊、能干！！
施工现场安全文明宣传漫画
施工人员安全生产的义务 上岗前接受安全知识培训的权利。 安全生产知情权与建议权。 对安全管理的批评、检举、控告权 拒绝违章指挥和强令冒险作业权。 紧急情况下停止作业与撤离权。 享受工伤保险与伤亡补偿权。 施工人员的安全生产义务 ☞遵章守纪，服从管理。 ☞正确佩戴和使用劳动防护用品。 ☞参加培训，掌握安全生产技能。 ☞及时报告事故隐患第三讲安全常识。
单击此处添加副标题
现Байду номын сангаас安全环保文明施工宣传
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点。
施工人员安全生产的主要职责：
• 自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律。 正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品； 关心安全生产，向领导或部门提出合理化建议； 发现事故隐患立即撤离并及时向有关部门报告； 发生工伤事故，要积极配合抢救伤员、保护现 场，报告领导和上级部门，并 协助调查工作； 努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程； 积极参加各种安全活动，牢固树立“安全第一、预 防为主、综合治理”的思想 和自我防范意识； 有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对个人安全生产负责。
交通安全也 是安全管理 的一种形式
演讲完毕，感谢观看
A LITTLE BREEZE
演讲人姓名
相关主题
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07-Oct-2020.10.7
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.705:47:437 October 202005:47
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 5时47 分43秒 上午5时 47分05 :47:432 0.10.7
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。1:47:432020/10/7
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/7/2
质量改进 图解
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我们要：
只要我们脚踏实地，一丝不苟地对待品质， 金灿灿的奖杯一定属于我们大家！
谢谢观看！
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.720.1 0.7Wed nesday, October 07, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。05:4 7:4305: 47:4305 :4710/ 7/2020 5:47:43 AM
漫画
1
不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
坚持高品质，就能赢得大发展
质量要上去，成本要下来。
推行质量体系，是要说到写到， 写到做到。
遇到问题，一定要查出真正的原因！
改善前后… ….
只在工程规格范围内，不一定不是最佳的。
数据分析中，平均值的分析比较重要，但如果不 能正确应用，仅仅应用平均值会让我们犯错
看谁摘的果子最多！
具体的日常工作中，应该这样做：
质量基准
质量 观念 贯穿 制造 过程
完全的标准化操作
下一道工序就是用户
100%保证
自信、自尊、能干！！
遇到问题，多用“5W2H” 法
不良品样板架
生产管理看板
定置管理
“5S” 样板图片
Cp图解，这下看明白了吧?
Cpk图解
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•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.7 05:47:4 305:47 Oct-207 -Oct-20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 05:47:4 305:47: 4305:4 7Wednesday, October 07, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.7 20.10.7 05:47:4 305:47: 43October 7, 2020
谢 谢 大 家 020 5:47 AM10/7/2020 5:47 AM20.10.720.10.7
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。7-Oct-207 Oct ober 202020.10.7
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, October 07, 202
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月7 日星期 三上午5 时47分 43秒05 :47:432 0.10.7
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 5时47 分20.10. 705:47 October 7, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月7日 星期三5 时47分 43秒05 :47:437 October 2020
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.705:47:437 October 202005:47
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 5时47 分43秒 上午5时 47分05 :47:432 0.10.7
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。1:47:432020/10/7
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/7/2
质量改进 图解
过程方法 图解
我们要：
只要我们脚踏实地，一丝不苟地对待品质， 金灿灿的奖杯一定属于我们大家！
谢谢观看！
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.720.1 0.7Wed nesday, October 07, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。05:4 7:4305: 47:4305 :4710/ 7/2020 5:47:43 AM
漫画
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不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
坚持高品质，就能赢得大发展
质量要上去，成本要下来。
推行质量体系，是要说到写到， 写到做到。
遇到问题，一定要查出真正的原因！
改善前后… ….
只在工程规格范围内，不一定不是最佳的。
数据分析中，平均值的分析比较重要，但如果不 能正确应用，仅仅应用平均值会让我们犯错
看谁摘的果子最多！
具体的日常工作中，应该这样做：
质量基准
质量 观念 贯穿 制造 过程
完全的标准化操作
下一道工序就是用户
100%保证
自信、自尊、能干！！
遇到问题，多用“5W2H” 法
不良品样板架
生产管理看板
定置管理
“5S” 样板图片
Cp图解，这下看明白了吧?
Cpk图解
戴明PDCA循环 图解
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.7 05:47:4 305:47 Oct-207 -Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 05:47:4 305:47: 4305:4 7Wednesday, October 07, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.7 20.10.7 05:47:4 305:47: 43October 7, 2020
谢 谢 大 家 020 5:47 AM10/7/2020 5:47 AM20.10.720.10.7
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。7-Oct-207 Oct ober 202020.10.7
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, October 07, 202
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月7 日星期 三上午5 时47分 43秒05 :47:432 0.10.7
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 5时47 分20.10. 705:47 October 7, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月7日 星期三5 时47分 43秒05 :47:437 October 2020