七年级政治成长不烦恼

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5s管理咨询 6S咨询服务中心5S管理培训公司概述："5S管理"是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，"5S管理"逐渐被国人所了解，并在国内部份企业中开花结果。笔者在ISO9000的咨询实践中，有幸参与 5s管理咨询 5S管理执行标准 5s管理咨询 一、"5S管理"简介 5s管理咨询 "5S管理"的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事"讲究"的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 5s管理咨询 5S分别是日文的第一个字母，它们的含义是： 5s管理咨询 清理（せいり）：把工作场所内不要的东西坚决清理掉。 5s管理咨询 整理(せいとん)：使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。 5s管理咨询 清洁(そうじ)：使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。 5s管理咨询 维持(せいけつ)：养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。 5s管理咨询 素养(しつけ)：树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。 5s管理咨询 企业推行5S管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。 5s管理咨询 从当前国内外企业推行5S管理的情况来看，其对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著的。 5s管理咨询 二、将5S作为实施ISO9000的辅助方法 5s管理咨询 既然推行5S管理有诸多优点，可否将其应用在实施ISO9000的企业中呢。笔者认为，将5S管理作为实施ISO9000的辅助方法，导入实施ISO9000的企业中，可以对ISO9000的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。笔者在ISO9000咨询过程中深切地体会到将5S导入企业的好处 5s管理咨询 其一，带动企业整体氛围。企业实施ISO9000，需要营造一种"人人积极参与，事事符合规则"的良好氛围。这往往也是ISO9000咨询工作的重点及难点。推行5S可以起到上述作用。这是因为，5S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行 5s管理咨询 其二，体现效果，增强信心。大家知道，实施ISO9000的效果是长期性的，其效果得以体现需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。在推行ISO9000的过程中导入5S，可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。 5s管理咨询 其三，落实5S精神是提升品质的必要途径。5S倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。反之，即使ISO9000的制度再好，没有好的做事风格作保障，产品质量也不一 5s管理咨询 三、如何在实施ISO9000的企业中推行5S 5s管理咨询 笔者在咨询实践中，总结了一些在实施ISO9000的企业中推行5S的经验，。一般来说，推行5S的步骤为： 5s管理咨询 确定推行组织。这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行5S也绝不例外。实施ISO9000的企业内通常会有一个类似于ISO9000领导小组的机构，没有特殊情况的话，给该机构赋予推行5S的职能比较恰当。 5s管理咨询 制订激励措施。激励措施是推动工作的发动机，实施ISO9000的企业往往会有相应的激励措施出台，可以在制订该措施时纳入有关5S的激励内容。 5s管理咨询 制订适合本企业的5S指导性文件。按照ISO9000的精神，文件是企业内部的"法律"，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企业实施ISO9000一样，推行5S也要编制相应的文件，这些文件可列入ISO9000质量体系文件的第三层文件范畴中。 5s管理咨询 培训、宣传。培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识，以及本企业的5S指导性文件。宣传是起潜移默化的作用，旨在从根本上提升员工的5S意识。本阶段可与实施ISO9000的文宣阶段结合起来进行。 5s管理咨询 全面执行5S。这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。本阶段可与ISO9000质量体系运行阶段结合起来进行。 5s管理咨询 监督检查。这个阶段的目的是通过不断监督，使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下"深刻的烙印"，并最终形成个人做事的习惯。本阶段可以与ISO9000质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。 5s管理咨询 由上可见，在实施ISO9000的企业中推行5S管理，既可以充分利用ISO9000的原有资源及过程，又可以对ISO9000的实施起到良好的促进作用，是一项事半功倍的工作，值得我们去推广。 5s管理咨询 经大家的强烈要求，6S管理培训公司整理出一套全面的仓库定置管理，每点都说得大彻大悟，喜欢的朋友们赶快收藏吧！ 5s管理咨询 1.仓库的功能： 5s管理咨询 凡用于储存保管物资的场所，均称为货仓，而对于物料储存于仓库的管理称为货仓管理。 5s管理咨询 货仓管理至少应具备以下功能： 5s管理咨询 （1）材料、半成品、成品的进仓、出仓管理； 5s管理咨询 （2）材料、半成品、成品的分类、整理、保管； 5s管理咨询 （3）供应生产所必需的材料并做好服务； 5s管理咨询 （4）材料账物的记录，使账物一致。 5s管理咨询 仓库定置管理 5s管理咨询 2.仓库规划： 5s管理咨询 仓库规划对合理利用仓库和发挥仓库在物流中的作用有着重要意义。 5s管理咨询 它包括的内容主要有以下四点： 5s管理咨询 （1）仓库的合理布局； 5s管理咨询 （2）仓库的发展战略和规模，如仓库的扩建、改造任务，仓库吞吐、储存能力的增长等； 5s管理咨询 （3）仓库的机械化发展水平和技术改造方向，如仓库的机械化、自动化水平等； 5s管理咨询 （4）仓库的主要经济指标，如仓库主要设备利用率、劳动生产率、仓库吞吐储存能力、物资周转率、储存能力利用率、储运品质指标、储运成本的降低率等。 5s管理咨询 因此，仓库规划是在仓库合理布局和正确选择库址的基础上，对库区的总体设计、仓库建设规模以及仓库储存保管技术水平的确定。 5s管理咨询 3.仓储部门位置确定： 5s管理咨询 货仓部门的位置因厂而异，它取决于各工厂实际需要。在决定货仓部门的位置时，应该考虑以下因素： 5s管理咨询 （1）物料容易验收； 5s管理咨询 （2）物料进仓容易； 5s管理咨询 （3）物料储存容易； 5s管理咨询 （4）方便仓库工作； 5s管理咨询 （5）仓储适合而安全； 5s管理咨询 （6）容易发料； 5s管理咨询 （7）容易搬运； 5s管理咨询 （8）容易盘点； 5s管理咨询 （9）有扩充的弹性与潜能。 5s管理咨询 4.仓库区位规划设计： 5s管理咨询 货仓区位的规划设计应满足以下要求： 5s管理咨询 （1）仓区要与生产现场靠近，通道顺畅； 5s管理咨询 （2）每仓要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标牌； 5s管理咨询 （3）货仓的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌； 5s管理咨询 （4）测定安全存量、理想最低存量或定额存量，并有标牌； 5s管理咨询 （5）按储存容器的规格、楼面载重能力和叠放的限制高度，将仓区划分若干仓位，并用油漆或美纹胶在地面标明仓位名、通道和通道走向； 5s管理咨询 （6）仓区内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待检区、发货区等； 5s管理咨询 （7）仓区设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置、消防通道和消防门的位置、救生措施等； 5s管理咨询 （8）每仓的进仓门处，须张贴"货仓平wk.baidu.com图"，反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。 5s管理咨询 5.仓库总平面布置： 5s管理咨询 仓库总平面布置是指对仓库的各个组成部分，如库房、货棚、货场、辅助建筑物、铁路专用线、库内道路、附属固定设备等在规定的范围内进行平面和立体的全面合理安排。 5s管理咨询 仓库总平面布置应该满足以下要求。 5s管理咨询 （1）适应仓储生产的作业流程。库房、货棚、货场等储放场所的数量和比例要与储存物资的数量和保管要求相适应，要保证库内物资流动方向合理，运输距离最短，作业环节和次数最少，仓库面积利用率最高，并能做到运输通畅，方便保管。 5s管理咨询 （2）有利于提高仓库的经济性。总体布置时要考虑地形、工程地质条件等，因地制宜，使之既能满足物资运输和存放的要求，又能避免大挖大掘，减少土方工程量。平面布置应该与竖向布置相适应，既满足仓储生产上的要求，有利于排水，又要充分利用原有地形。总平面布置应能充 5s管理咨询 （3）符合安全、卫生要求。库内各区域间、各建筑物间应该留有一定的防火间距，同时要设有各种防火、防盗等安全保护设施。此外，库内布置要符合卫生要求，考虑通风、照明、绿化等情况。 5s管理咨询 6.仓库竖向布置： 5s管理咨询 仓库竖向布置是建设场地平面布局等各因素（库房、货场、专用线、道路、排水、供电等）在地面标高线上的相对位置。仓库竖向布置要与总平面布置相适应，充分考虑各方面的条件和因素，进行综合平衡，既要满足仓储生产的需要，方便作业，又要符合安全生产的要求。 5s管理咨询 7.确定货仓仓位大小： 5s管理咨询 物料储存数量可以决定物料应保存仓位的大小。最高存量、最低存量与正常存量影响仓位大小。 5s管理咨询 仓位大小若取决于最低存量，则显然仓位太小，物料常出现为腾出仓位而辗转搬运或无仓位的现象；若取决于最高存量，常会造成仓位过大的现象，因此通常以正常存量来决定仓位的大小。 5s管理咨询 8.货仓空间调配： 5s管理咨询 货仓空间的调配在于将仓储空间予以最大限度的有效利用。它可以充分利用空间，实现最大的实用率，减少仓储成本；使物料容易取得，收发料非常方便；保证物料安排具有最大的伸缩性。 5s管理咨询 立体布置是指在不影响搬运的原则下尽量考虑空间的使用，如编号的储物架。 5s管理咨询 9.货位规格化： 5s管理咨询 货位，即货物储存的位置。货位规格化，是运用科学的方法，通过周密的规划设计，进行合理分类、排列（库房号、货架号、层次号和货位号），使库内物品的货位排列系统化、规范化。