关于成立商业经营管理公司的必要性与组织概

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商业银行的组织结构

四、连锁制组织结构模式连锁制是指由某一个集团或企业购买若干家具有独立法人资格的商业银行的多数股票从而控制这些商业银行从而将这些商业银行的经营决策权进行集中控制连锁制模式与集团控股制模式的作用相同其中主要的差别在于连锁制模式中没有集团公司的形式存在即不必成立控股公司连锁制模式的优势与集团控股制基本一致但缺点在于连锁制模式下的商业银行在业务经营中容易受到个人或集团的控制在资本扩张、业务发展等方面的独立性和自主性较差
二、以市场为导向的分级经营结构调整针对全球网络经济发展的新要求和全球经济、金融一体化的新潮流我国商业银行组织结构模式正在进行着以市场为导向的变革鉴于我国的幅员辽阔和管理跨度的巨大在组织结构模式上尝试推行中心分行制选择具有较强经济辐射功能的中心城市作为管理行管理行下按业务发展需要设营业性分行各分行的业务各有侧重在以市场为导向的分级经营组织模式中分支机构是独立自主的利润中心按专业或按地区来设立中心分行一方面协助总行监督分支机构的业务活动并进行绩效评估另一方面在区域内进行整体资源分配这使得总行可以从事务性管理中摆脱出来专注于整个商业银行的长期性经营决策
一商业银行决策层商业银行的决策层主要由股东大会和董事会以及下设的各种委员会构成 1．股东大会股东大会是股份制商业银行的最高权力机构这是股东们参与银行的经营管理等决策的途径由于各国国情不一样股东大会的权利有很大差异 2．董事会董事会是由股东大会选举产生的决策机构对银行经营的方针、战略和重大投资进行决策董事的任期一般为2－5年不等可连选连任在大多数情况下董事在银行中并无具体经营职务也不能在银行领取薪金但银行给予董事的费用补贴较高在股东大会休会期间银行的决策机构实际上就是董事会由董事长召集做出各项决策商业银行董事长由董事会决定
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集团公司的设立条件和定义以及其特点和类型

集团公司的设立条件及定义1、基本概念集团公司，是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司。

2、集团公司《公司法》中并没有“集团”一说，只有有限责任公司和股份有限责任公司的提法。

但是在现实中，我们常常看到某某集团公司的名头，其实这不过是多个公司在业务、流通、生产等等方面联系紧密，从而聚集在一起形成的公司（或者企业）联盟罢了。

另外有的公司进行多元化经营战略，在多个领域均成立了相应的子公司，这样，母子公司之间也会因为这种“血缘”关系组成一个企业集团，颇类似于军队当中的集团军。

一、公司法中没有关于集团的概念。

但是，在现实经济生活中，存在集团公司的概念。

集团公司，在国家有关规范性文件中均称为企业集团，但在工商注册时，一般称为某某集团公司。

二、最早关于设立企业集团，并对企业集团给出定义的国家规范性文件，是《国家体改委、国家经委关于组建和发展企业集团的几点意见》（1987年12月16日）。

该文件是这样定义企业集团的：1．企业集团是适应社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种具有多层次组织结构的经济组织。

它的核心层是自主经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税、能够承担经济责任、具有法人资格的经济实体。

2．企业集团是以公有制为基础，以名牌优质产品或国民经济中的重大产品为龙头，以一个或若干个大中型骨干企业、独立科研设计单位为主体，由多个有内在经济技术联系的企业和科研设计单位组成；它在某个行业或某类产品的生产经营活动中占有举足轻重的地位，有较强大的科研开发能力，具有科研、生产、销售、信息、服务等综合功能。

1991年，《国务院批转国家计委、国家体改委、国务院生产办公室关于选择一批大型企业集团进行试点请示的通知》（国发〔1991〕71号）中称：“企业集团是适应我国社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种新的经济组织。

”1992年5月，国家工商局／国家计委／国家体改委／国务院生产办联合发布了《关于国家试点企业集团登记管理实施办法（试行）》。

商业计划书模板(5篇)

模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。

通过简洁清晰的语言概述公司背景。

•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。

使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。

•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。

说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。

2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。

还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。

•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。

描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。

可以用图表或数据支持产品优势说明。

•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。

这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。

3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。

分析您所处的细分市场。

•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。

说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。

•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。

使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。

4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。

突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。

•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。

成立商会可行性报告范文

竭诚为您提供优质文档/双击可除成立商会可行性报告范文篇一：成立商会的可行性报告篇一：社团成立可行性报告成立可行性报告通过协会组织和指导老师的指导，弘扬志愿服务精神，奉行“立足校园，服务社会”的宗旨，促进我校志愿者服务事业的发展，全面提高青年大学生素质，为学校志愿者工作作出贡献。

我们坚持协会发展思路，积极“走出去”，努力“引进来”，争创做自己的公益品牌。

现申请成立阳光公益联盟。

联盟成立可行性分析如下：一、联盟的基本介绍（一）联盟全称：阳光公益联盟（二）联盟宗旨：奉行“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者行动准则，弘扬“人道、博爱、奉献”的志愿者精神；遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚。

立足校园、服务社会，通过组织和指导全校青年志愿者服务活动，推动社会主义精神文明建设，发挥青年大学生在推进“两个文明”（精神文明和道德文明）建设中的作用，全面提高青年素质，为社会协调发展和全面进步做出贡献。

（三）联盟精神：用心服务他人、用爱传承伟大（四）联盟性质：阳光公益联盟是由广西首府南宁献血委员会办公室的业务指导、监督和管理的南职院红爱队在校生和志愿从事社会公益、社会服务、预防艾滋病的防艾在校生以自愿为原则组成的校级性社团组织，属于非盈利性组织，本联盟不收取任何会费。

（五）联盟基本组织机构：会长1名，秘书长1名，副会长2名，秘书部部长，财务部部长、督导部部长、宣传部部长、外联部部长、素拓部部长各1名。

各二级学院分会兼任各部门职位。

1、会长职责：（1）联盟实行会长负责制，负责联盟全面工作（包含：校内校外），并主持召开联盟部长及负责人会议、联盟全体会员会议，讨论联盟工作计划、决定，部署工作。

（2）及时向大学生社团联合会汇报联盟工作情况和会员思想动态。

（3）与其他联盟保持密切联系并自觉接受校团委的指导帮助。

（4）指导、帮助、督促协会各职能部门开展工作，协调各方面的关系。

2、副会长、秘书长职责：（1）配合会长做好联盟各项工作，并对联盟负责。

公司经营状况说明范文（二篇）

公司经营状况说明范文一、公司概况我们是一家以制造和销售电子产品为主的制造商。

公司成立于2005年，总部位于中国广东省深圳市。

经过多年的发展，我们已经成为一家在国内外享有很高声誉的公司。

我们的产品主要包括智能手机、平板电脑、数码相机等电子产品。

目前，我们在国内外有多个生产基地和销售渠道，能够满足客户的需求。

二、经营状况1.销售额经过多年的发展，我们的销售额稳步增长。

截至2021年底，我们的年销售额达到10亿元人民币。

这主要得益于我们产品的质量和性能，以及我们在市场开拓和推广方面的努力。

尤其是智能手机和平板电脑这两大主力产品，在市场上取得了很大的成功。

2.市场份额由于市场竞争激烈，我们不断努力提高产品质量和服务水平。

目前，在国内市场上，我们的智能手机市场份额达到20%，位列前三。

在平板电脑市场上，我们的市场份额也逐渐增加，目前占据15%的份额。

在国际市场，我们的产品主要出口到北美、欧洲和东南亚等地，市场份额也在逐渐扩大。

3.产品研发与创新作为一家电子产品制造商，我们非常注重产品研发与创新。

每年，我们投入大量资金用于研究新的技术和产品设计。

我们拥有一支经验丰富的研发团队，他们熟悉市场需求，能够不断将创新的想法转化为实际的产品。

在过去的几年中，我们推出了多款颇受欢迎的产品，得到了市场的认可。

4.生产能力和质量控制我们拥有一系列现代化的生产设备和设施，并按照国际标准进行管理。

我们注重生产流程的控制，以确保产品的质量和交货期。

我们拥有一支高效的生产团队，能够满足客户的要求。

同时，我们也与供应商建立了长期的合作关系，确保原材料的供应稳定。

5.营销和品牌推广为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们不断加强对产品的营销和品牌推广。

我们参加各类行业展览和展示会，积极与客户沟通交流。

我们还与知名品牌合作，进行联合推广。

通过这些努力，我们的品牌知名度不断提高，市场份额也在逐步扩大。

三、未来发展计划1.加大研发投入在未来几年中，我们将进一步加大研发投入，加强技术创新和产品设计能力。

申请成立行业协会的可行性报告

申请成立行业协会的可行性报告可行性报告：申请成立行业协会一、引言行业协会作为一个行业内的组织机构，具有促进行业发展、维护行业权益、提高行业竞争力的重要作用。

本报告旨在评估申请成立行业协会的可行性，包括行业协会的必要性、目标和职能、组织架构、财务状况以及成立行业协会的推进计划。

二、行业概述介绍所属行业的基本情况，包括行业规模、增长趋势、市场竞争情况等。

详细分析行业内的问题和挑战，以及行业内各利益相关者的需求和期望，为成立行业协会提供背景信息。

三、行业协会的必要性1. 维护行业权益：行业协会可以作为行业内企业的代表，维护行业权益，推动相关政策的制定和执行，保障行业健康发展。

2. 促进行业合作：行业协会可以促进行业内各企业之间的合作与交流，分享最佳实践，提高行业整体竞争力。

3. 提供行业服务：行业协会可以为会员企业提供各种服务，如市场调研、培训、技术支持等，匡助企业提升经营管理水平。

4. 建立行业标准：行业协会可以制定并推广行业标准，提高产品质量和服务水平，增强行业的竞争力和声誉。

四、行业协会的目标和职能1. 目标：通过成立行业协会，我们的目标是推动行业的可持续发展，提高行业的整体竞争力，为会员企业创造更好的发展环境。

2. 职能：a. 维护行业权益：代表行业利益，与政府部门、相关机构进行沟通和商议，推动行业政策的制定和执行。

b. 促进行业合作：组织行业内企业之间的交流与合作，举办行业展览、研讨会等活动，促进信息共享和合作项目的开展。

c. 提供行业服务：为会员企业提供市场调研、培训、技术支持等服务，匡助企业提升竞争力和创新能力。

d. 建立行业标准：制定行业标准和规范，加强行业监管，提高产品质量和服务水平。

五、组织架构1. 行业协会的组织形式：根据行业特点和规模，行业协会可以选择不同的组织形式，如社团法人、非营利组织等。

2. 组织架构：a. 会员大会：由协会会员组成，是最高决策机构，负责选举理事会成员、审议重要事项等。

合作成立公司可行性研究报告

合作成立公司可行性研究报告目录一、项目概述 (2)1. 项目背景 (2)2. 公司性质与目标 (3)3. 主要合作方简介 (4)4. 公司运营模式 (5)5. 市场定位与竞争优势 (7)二、市场分析 (7)三、产品服务分析 (9)1. 产品或服务概述 (10)2. 产品或服务的功能及优势 (11)3. 产品或服务定价策略 (12)4. 产品或服务研发及生产能力 (14)四、组织架构与运营 (15)1. 公司组织架构设计 (16)2. 运营流程及管理模式 (18)3. 人员配备及薪酬体系 (19)4. 办公地点与设施 (20)五、财务分析 (22)1. 筹资计划及资金来源 (23)2. 运营成本及收入预测 (26)3. 盈利能力分析及财务指标预期 (27)4. 风险投资回报与退出策略 (29)六、可行性评价及结论 (30)1. 项目可行性评估 (32)2. 项目优势及挑战分析 (33)3. 未来发展规划及建议 (35)一、项目概述随着全球经济的迅猛发展和市场竞争的加剧，企业间的合作已成为提升自身市场竞争力、实现资源共享、开拓新市场、优势互补的重要手段。

在本项目中，我们旨在探讨数家企业合作成立公司的可行性，旨在形成一股经济合力，加强行业内的竞争力，同时塑造一个提升运营效率与创新能力的平台。

该合作公司将专注于目标行业，紧密结合各成员企业的核心优势和专长，提高市场响应速度，共享技术和市场信息，优化资源配置，共同开发新产品或服务，并拓展国内外市场，以获得更高的市场份额和收益。

合作成立公司需要考虑的因素包括但不限于市场研判、行业分析、企业间的互补性、潜在风险、合作模式与结构设计、财务管理以及运营框架等。

通过这六点方案的切磋和实施，我们相信能够克服挑战，创造协同效应，形成稳固而高效的经济实体，以实现共同成长和成功。

1. 项目背景随着全球化的发展和经济的持续繁荣，行业内面临着诸多机遇与挑战。

在当前市场竞争激烈的环境下，企业通过持续创新和资源整合以适应不断变化的市场动态成为了一种必然趋势。

2021国家开放大学电大本科《公司概论》期末试题及答案(试卷号：1040)(Word最新版)

2021国家开放大学电大本科《公司概论》期末试题及答案（试卷号：1040）通过整理的2021国家开放大学电大本科《公司概论》期末试题及答案（试卷号：1040）相关文档，希望对大家有所帮助，谢谢观看！2021国家开放大学电大本科《公司概论》期末试题及答案（试卷号：1040）一、单项选择题（下列每题的四个选项中只有一项是正确的，请将其序号填入答题纸相应的位置上。

每小题2分，共30分）1．一般为产量不大、经营简单的小厂和小店是( )。

A．业主制企业B．合伙企业C．有限责任公司D．股份有限公司2．公司的最高权力机构是( )。

A．股东大会B．董事会C．总经理班子D．监事会3．下列哪一项不是股份有限公司的缺点？( ) A．公司信用程度较低B．股权转让受限C．容易造成投机D．组建的成本较高4．由过去的交易或事项所形成，并由公司拥有或者控制的能以货币计量的经济资源。

这种资源是( )。

A．注册资本B．公司资产C．股东权益D．净资产5．我国《公司法》规定，股份有限公司的发起人应当为( )。

A.2人以上B．5人以上C．2人以上200人以下D．5人以上200人以下6．下列哪一项是公司的决策机构？( ) A．股东大会B．董事会C．经理层D．监事会7．下列选项中不属于股东大会职权的是( )。

A．决定公司内部管理机构的设置B．审议批准公司的年度财务预算方案C．对公司增加或减少注册资本做出决议D．决定有关董事、监事的报酬事项8．下列选项中不属于外部公司治理的是( )。

A．资本市场治理B．控制权市场治理C．监事会治理D．经理人市场治理9．下列选项中不属于英美治理模式的特点的是( )。

A．股权高度分散B．单层董事会制度C．发达的外部市场治理D．法人相互持股10.下列选项中哪一种治理模式是以主银行制和法人相互持股为特点的？( ) A. 英美治理模式B．德日治理模式C．家族治理模式D．外部治理模式11．把经理人定期输送到高等院校深造属于( )。

关于成立商业经营管理公司的必要性与组织概解读

成立商业经营管理公司的必要性及组织架构
一、成立商业经营管理公司的必要性。
第一. 购物中心的经营管理需要组建专业的团队进行经营管理。
购物中心要取得成功的五要素：
? 统一定位 ? 统一规划设计 ? 统一招商 ? 统一营销 ? 统一管理
第二、专业管理有助物业价值提升购物中心成长过程：培育期源自约为3年）求要件条赁租合符
招商部经理：客户品牌、租赁条件、工程条款审定；
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财务部负责人：租赁条件审定
设计部负责人：工程条件审定
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商业分管领导：批示
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项目总经理：批示招商人员：进入租赁意向书签订及正式租赁合同的审批
①客户签订租赁确认书； ②收取租赁确认书定金； ③正式租赁合同的审批
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? 商业经营管理公司职能：负责项目整体运营管理工作。主要包括购物中心的租赁、费用收取、客户管理、推广宣传及项目整体的管理工作。
? 物业管理公司职能：负责商场、公寓及商业街的业主服务、保安、清洁、物业维护等物业管理工作。
第二.组织架构

新公司筹建运营计划书

新公司筹建运营计划书
在公司的组织架构方面，我们需要建立健全的管理团队和人才队伍，确保公司有足够的人力资源支持，同时建立有效的绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。

此外，我们还需要建立良好的内部沟通机制，确保信息的畅通和团队的协作效率。

在产品和服务方面，我们需要根据市场需求和竞争情况，制定具体的产品研发和服务提供计划，确保公司的产品和服务能够满足客户的需求，并具有竞争力。

同时，我们还需要建立完善的质量控制和售后服务体系，确保产品和服务的质量和客户满意度。

在市场营销方面，我们需要制定全面的市场营销策略，包括品牌推广、渠道拓展、促销活动等，以提升公司的知名度和市场份额。

同时，我们还需要建立客户关系管理系统，加强与客户的沟通和互动，提升客户忠诚度和满意度。

在财务管理方面，我们需要建立健全的财务管理体系，包括预算编制、成本控制、资金管理等，确保公司的财务状况良好，并能够支持公司的持续发展。

最后，我们需要建立健全的风险管理体系，包括市场风险、经营风险、财务风险等，制定相应的风险防范和化解措施，确保公司的稳健经营和可持续发展。

总之，新公司的筹建运营计划书需要全面考虑公司的定位、组织架构、产品和服务、市场营销、财务管理和风险管理等方面，以确保公司能够顺利启动并持续发展。

只有在各个方面都做好充分准备，公司才能够在市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。

公司企业概况范文_公司企业简介怎么写

公司企业概况范文_公司企业简介怎么写本文是关于公司企业概况范文_公司企业简介怎么写，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。

公司企业概况范文一金冠(中国)食品有限公司始创于1982年，于1994年组建集团公司，是一家具备研发、制造、分销和出口的综合型制造企业。

历经20xx年稳健发展，金冠集团已发展成为中国境内最大及最专业的食品制造厂商之一，涵盖糖果、巧克力、果冻、糕点和调味品等众多类别。

集团旗下糖果工厂年产各类休闲食品近8万多吨，其中80%在国内销售，20%出口全球30多个国家和地区。

不仅大中华地区，在东南亚、中亚和中东地区，“金冠”品牌也久负盛名。

20多年的专业化制造经验和实力奠定了金冠集团“糖果专家”的市场地位，据行业权威机构统计数据，金冠集团的年产值及综合竞争力近20xx年来一直位居行业前列。

公司及产品陆续被认定位：中国名牌、福建省著名商标、国家质量达标食品、国家计量一级企业、福建省农产品加工重点龙头企业等。

凭借持续不断的创新和整合，金冠集团将沿着专业化和国际化的道路持续发展，致力于成为一家引领业发展和创造商业价值的标杆型食品制造企业。

公司企业概况范文二***食品有限公司成立于1997年，投资总额10亿港币，20xx年销售额43.7亿元，纳税额4.7亿元，是***市纳税第一名的外资企业。

公司目前的生产基地座落于***东城，四个厂区总占地面积超过50万平方米，拥有45个大型现代化车间，250多条一流自动化生产线，350多台尖端的高速包装设备。

主要生产糖果、糕点、沙琪玛、果冻等糖点休闲食品，产品畅销海内外。

品质稳定、安全美味的徐福记产品，屡获消费者评选为休闲食品满意度第一名的品牌。

根据国家统计局年度统计调查：1998-20xx年“徐福记”糖果连续20xx 年荣获“全国同类产品销量第一”，“徐福记”品牌先后荣获“中国名牌”、“驰名商标”等称号。

***公司重视产品质量，通过了ISO220xx、标准化良好行为企业、清洁生产企业等认证;并积极参与国标和行标的制定工作，参与制订了国标与行标近三十项。

公司成立可行性研究报告

一、成立商业地产公司的背景分析1、地产公司概况地产公司拥有有一些商业设施的门店，以小型为主，分布主要在XX城区及城乡结合部，为国有资产。

目前，这些商业设施全部出租经营，主要分两类：一是对因企业改制解决职工人事关系问题便宜租给职工经营；二是对外出租（比如餐饮、洗浴等），我们负责资产的监管、租金收取及安全管理等工作。

根据现有的资产和市场发展情况看，现有的经营理念及发展战略已经落后，不适应市场的发展了，为了优化和整合资源，提高资产利用率，地产公司实行改革已成为必要。

2、国企转制在国有改革的浪潮中，国企转制提高资源的利用效率，实现经营利润最大化。

为了适应市场发展的需要，作为一家国企转制地产公司，在商业设施的运营上面应该有新思路，遵循科学发展观，建立有效的管理体制和运营体制。

目前，具备业务发展的基础，缺乏一个有效运营的平台和优化资源的机制。

国企转制使大批职工人事关系出现转变，以前的计划经营变为现在的自主经营，改善了周遍业主的生活，满足了他们的需求，但是，目前运营的水平还处于低层次，管理也欠缺，很难实现利润最大化。

国企转制本来就是为了实现企业利润最大化，在这样的XX下实现商业地产公司化运营，能更好的平衡国家、集体、个人的利益，也能使业主、周围居民和商业地产公司的利益得到优化。

二、地产行业分析XX地产具有得天独厚的优势，尤其是在近些年，发展非常迅猛，商铺投资受到投资者的青睐。

于是，一批专门从事地产的中介地产公司和运营地产公司就应运而生了。

1、发展概况在《XX城市总体（2004年－2020年）》中，政府提出了构建新城市空间格局、实施多中心的新城发展战略方向，而一个新城市中心的形成有赖于多种功能性物业及产业的均衡发展，完备的商业服务功能亦是城市分中心形成的重要一环。

大量的居住人口存在，具备较强的消费能力，商业地产发展非常迅速，大量的商铺中介地产公司涌现。

据了解，XX拥有数千家商铺中介地产公司，绝大多数商业地产公司都还处于门店经营模式，而像中原、我爱我家等大型的中介地产公司还属少数，据了解，我爱我家在XX连锁店多达800多家，而每个店面配备的人员也在8人左右。

关于成立商业经营管理公司的必要性与组织概解读

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第四.待审批公司流程（前期招商阶段）
1、招商部租赁洽谈流程图
2、招商部租赁合同审定的流程图
招商部租赁洽谈流程图
招商人员：筛选客户并预约客户引进客户并进行初步洽谈牌符要合求品招商人员：填写《招商业务洽谈跟进表》条符件合要租求赁招商部经理：客户品牌、租赁条件、工程条款审定；上报财务部负责人：租赁条件审定同意商业分管领导：批示同意项目总经理：批示同意招商人员：进入租赁意向书签订及正式租赁合同的审批不同意上报设计部负责人：工程条件审定同意不同意不同意
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例如： 1. 招商困难时，可通过租百货、自营连锁品牌方式解决。（天河城百货、正佳百货） 2. 工程延后交付时或经营困难时，可通过优惠稳定商家。 3. 法律诉讼时，可独立处理，不给集团带来影响（目前商场商家预计达 800家）。

经济组织法

第二十条：有限责任公司由二个以上五十个以下股东共同出资设立。第九条：依照本法设立的有限责任公司，必须在公司名称中标明有限责任公司字样；股份有限公司必须在公司名称中标明股份有限公司字样。
第十条：公司以其主要办事机构所在地为住所。股份有限责任公司设立条件幻灯片 7
6
第十一条：设立公司必须依照本法制定公司章程。
15
对公司人格否认原则的适用，需要具备下列条件：
Ａ．公司设立合法有效，并且已经取得独立法人资格。Ｂ．股东滥用对公司的控制权。Ｃ．股东控制权的滥用，客观上损害了债权人利益或
社会公共利益。公司人格独立的有限责任制和公司人格否认制度的宗
旨都在于将商业风险合理地分配于股东与其他当事人之间，其较规则的设置乃是股东利益与其他利益衡平的结果。股东若合理地维护了公司独立性，就理所当然地享有有限责任制度的优惠；如果股东行为有悖于公司人格独立型原则时，若没有造成公司外部关系人的利益损失，也不应主张否认公司人格，因为公司人格否认原则的目的是保护公司的外部人的利益。只有外部关系人利益因此受到损害，才应当否认公司人格，对公司外部关系人予以必要的救济。
本章主要内容
一、公司法二、合伙企业法三、个人独资企业法四、国有独资公司五、股份合作制企业
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第二编复习参考题
名词解释：1）经济法主体；2）经济法主体的权利； 3）经济法主体的义务；4）有限责任公司；5）股份有限公司；6）股份合作企业；7）合伙企业；８）国家经济管理主体
简答题： 1．简述我国经济法主体取得的方式． 2．简述国家经济管理主体职能的主要内容。 3．简述国家经济管理主体的特征。论述题： 1．试论经济法主体的特征。 2．试论我国经济法主体体系的结构。 3．试论我国国家经济管理主体经济职能的完善。

企业组织结构概述

要提出公司招聘计划，需要了解招聘员工的渠道、方法，掌握招聘活动的流程及其各个阶段的组织活动内容，针对不同的招聘目标确定针对性的面试过程。
被录用后，新员工都要参加短期的入门培训及专门的融入计划，以保证他们能够顺利地完成角色转换。这属于新员工培训。要做好培训计划，应该了解企业员工培训活动的类型、内容，针对新员工计划恰当的培训内容，并按照培训活动的各个阶段的组织内容设计。
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招聘员工的方法
企业招聘员工与录用的流程
培训作为企业成功的重要因素，其作用具体表现在：提高员工综合素质，增加实际工作绩效。提升员工满足程度，增加员工安全水平。建立优秀企业文化，增强企业团队的凝聚力，促进企业持续发展。
员工培训的作用
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二、员工培训
目的性原则实用性原则规划性原则层次性原则灵活性原则激励性原则
控制与调整
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前程发展
人力资源管理的基本职能
三、人力资源管理的工作流程
四联公司的人事部调整为人力资源部，职能主要包括：人力资源规划、招聘、培训、考核、人事管理、薪酬和福利管理。根据现代人力资源管理的要求，重新设计部门的岗位及其职责，工设置以下岗位。人力资源部经理（1人）
直接上级：总经理助理；工作概述：制定人力资源规划、主持公司各项人力资源管理工作。所辖4人。人力资源部经理助理（1人）
思考与讨论：
对服务行业的公司培训有哪些启示？
迪斯尼乐园的员工培训
任务三员工的考核和薪酬管理
背景：四联公司为了更好地进行各级人员的评价和激励，在引入市场化的用人机制的同时，采用了一套新的绩效管理制度。其设计的重点是将德、能、勤、绩几个方面内容细化延展成考量的10项指标，并把每个指标都量化出5个等级，同时定性描述等级定义，考核时只需将被考核人实际行为与描述相对应，就可按照对应成绩累计相加得出考核成绩。并且依据绩效考核成绩核定员工的薪酬、奖金等。

公司经营管理方案（3篇）

公司经营管理方案第一章经营管理概述1.1 公司背景和目标1.2 经营管理的重要性1.3 经营管理的原则和价值观1.4 经营管理的目标和战略第二章企业文化建设2.1 公司价值观建设2.2 公司使命和愿景2.3 公司组织文化建设2.4 员工培训和激励第三章组织管理3.1 公司组织结构和职能划分3.2 公司岗位设置和人员配备3.3 组织沟通和协调机制3.4 组织文化建设第四章人力资源管理4.1 人力资源需求规划4.2 招聘和选拔4.3 员工培训和发展4.4 绩效考核和激励第五章财务管理5.1 资金管理5.2 费用控制5.3 资本投资管理5.4 应收账款和应付账款管理第六章销售管理6.1 市场调研和竞争分析6.2 销售策略和推广6.3 销售团队建设和培训6.4 客户关系管理第七章供应链管理7.1 供应商选择和评估7.2 供应链规划和优化7.3 库存管理7.4 物流管理第八章信息管理8.1 信息系统建设和应用8.2 数据安全和隐私保护8.3 决策支持系统8.4 知识管理第九章风险管理9.1 风险识别和评估9.2 风险控制和应对9.3 应急预案和灾备计划9.4 保险和合规管理第十章持续改进和创新10.1 绩效评估和改进10.2 创新管理10.3 学习型组织建设10.4 心理健康管理结语经营管理是公司发展的重要保障，通过制定科学合理的经营管理方案，可以提高公司的运营效率和竞争力，实现持续增长和可持续发展。

本文提出了一个完整的公司经营管理方案框架，包括企业文化建设、组织管理、人力资源管理、财务管理、销售管理、供应链管理、信息管理、风险管理、持续改进和创新等方面的内容。

希望对公司经营管理的设计和实施提供参考和指导，并推动公司实现其发展目标。

公司经营管理方案（二）公司经营管理方案一、引言公司经营管理方案是指为了实现公司经营目标和管理效能的一系列策略、计划和措施。

本方案旨在对公司进行全面的管理规划，以确保公司能够保持竞争力并实现可持续发展。

招标公司成立商业策划书3篇

招标公司成立商业策划书3篇篇一招标公司成立商业策划书一、项目背景随着市场经济的不断发展和完善，招标代理服务行业作为工程建设领域的重要组成部分，其市场规模和需求也在不断扩大。

为满足市场需求，提高服务质量，我们计划成立一家专业的招标公司。

二、项目目标1. 为客户提供专业的招标代理服务，满足客户需求。

2. 打造一支高素质的招标代理团队，提高公司核心竞争力。

3. 扩大公司业务范围，提高市场占有率。

4. 树立公司品牌形象，成为行业内的知名企业。

三、市场分析1. 市场规模：随着国家对基础设施建设和公共服务领域的投入不断增加，招标代理服务市场规模逐年扩大。

2. 市场需求：客户对招标代理服务的需求不断增加，对服务质量和专业水平的要求也越来越高。

3. 竞争态势：目前，招标代理服务市场竞争激烈，主要竞争对手包括国有企业、外资企业和本土民营企业等。

四、公司战略1. 差异化战略：通过提供个性化、专业化的服务，满足客户需求，与竞争对手形成差异化。

2. 品牌战略：树立公司品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，增强客户信任度。

3. 人才战略：加强人才引进和培养，打造一支高素质、高效率的团队，提高公司核心竞争力。

4. 合作战略：加强与政府部门、行业协会、企业等的合作，拓展业务渠道，提高市场占有率。

五、服务内容1. 为客户提供工程、货物和服务等各类招标采购代理服务。

2. 协助客户编制招标采购文件，发布招标公告或投标邀请书。

3. 组织开标、评标活动，协助客户确定中标人。

4. 签订合同并监督合同履行，协助解决合同争议。

六、营销策略1. 网络营销：建立公司网站，通过网络平台宣传公司服务，扩大公司知名度。

2. 参加展会：参加行业展会，展示公司形象，拓展业务渠道。

3. 客户关系维护：建立客户档案，定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度。

4. 口碑营销：通过提供优质服务，树立良好口碑，吸引更多客户。

七、盈利预测1. 收入预测：根据市场规模、市场需求和竞争态势等因素，预测公司未来三年的营业收入。

《经济法概论》第四章企业法

司资金按协议到位并注册后不再以任何名义把投
入的产品直接或间接地转让给中国大陆的第三方。其余六家公司保证全部投资资金在协议签字后两个月内到位。协议还就注册公司的经营管理机构、利润分配、违约责任等作了约定。如果各发起人在规定的时间内资金或产品未到位，将被视为自动退出公司。任何一方在规定的时间内向公司投入部分资金或产品，将被视为放弃应投入而未投入到公司资金或产品的股本。公司可以出售该放弃的股本，并从逾期第一个月算起，每逾期一个月，违约方缴付其出资额的万分之五的违约金给守约方。如逾期三个月仍未提交，除累计缴付应缴出资额的日万分之五的违约金外，守约方有权终止协议并要求违约方赔偿损失。
封闭型公司 – 按公司股票是否上市流通：上市公司
非上市公司
实例演练：
某食品集团股份有限公司因某证券公司保定市营业部拒不履行与其签订的《国债买卖委托协议书》合同义务事宜，向河北省高级人民法院起诉该营业部和某证券有限责任公司（住所地山东）。被告某证券有限责任公司提出管辖权异议，称：保定营业部属于非法人单位，对外无独立承担民事责任的能力，而且不具备委托理财的业务资格，从而不应作为本案被告。某证券有限责任公司才是法律上适格的被告。故请求法院裁定将案件移送适格被告某证券有限责任公司所在地山东省高级人民法院审理。
根据《公司法》的规定公司设立失败，
设立费用及债务由公司发起人承担连带责任。本案中，在运通科技公司设立失败后，设立发生的费用应当由发起运通科技公司的7家发起人共同承担。由于运通科技公司的开办费用实际是由正科公司向网技公司主张返还 150万元开办费用。而正科公司的这一诉讼请求就引出了以下的问题：150万元中已经花费的部分是否可以被认定为是与运通科技公司设立有关的费用而需要由全体发起人来承担？正科公司是否能够要求全额返还150万元？