关于成立商业管理公司运营与管理的思考
商业管理公司
商业管理公司商业管理公司主要管理商业中心（SHOPING MALL）、城市综合体等业态。
很多商业地产是由开发商的下属公司进行管理的，但商业地产的经营管理是非常复杂的，尤其是综合业态的商业地产，管理难度大、经营风险高，所以越来越多的商业地产由专业性的商业管理公司来管理目前比较成熟的商业地产经营管理模式中，把管理分为：经营性资产管理、招商租赁管理、客户服务管理、物业管理和财务管理。
一、三益佳柏资产管理有限公司，2012年初成立。
公司宗旨：做“商业定位、招商推广、商业运营以及建筑设计为一体”的商业地产全产业链服务商。
商业运营管理“内三策”原则——建立购物中心高度信息化的全流程运营系统;构建内部商管模块化培养系统;搭建适宜商业模式，促进产业链无缝对接。
项目案例：1、上海虹口龙之梦购物中心，28万平米2、绿地昆山陆家现代服务业综合园区,223万平米3、无锡华润万象城，40万平米4、常州华润万象汇，32万平米5、淄博华润五彩城，57万平米6、济南保利商业中心，28万平米7、上海四行仓库改建项目，6万平米8、苏州圆融生活中心，20万平米9、烟台证大大拇指广场，20万平米二、盈石资产管理有限公司，成立于2008年，由美国大型私募基金百仕通共同参与创建，是专业面向中国商业地产的经营管理机构，旨在为中国商业地产市场提供高品质、专业且全面的商业资产增值服务。
主要业务内容包括投资分析、综合性商业分析调研、专题商业规划、项目的开发与再开发、招商管理、运营管理、消费者市场推广管理等商业地产管理一站式服务，帮助开发商经营管理购物中心、承包经营管理商业设施或购物中心，使资产得到稳定持续的增值。
执行总裁司徒文聪，上海新天地、正大广场操盘手。
项目案例：1、上海豫城时尚2、上海芳汇广场3、上海悦达889广场4、上海复地地杰商业项目5、镇江、盘锦水游城6、余姚国际广场7、上海益丰大厦三、汉博商业投资管理公司，2005年1月在北京成立。
商业银行运营管理论文
商业银行运营管理论文运营管理作为企业三大主要职能当中十分重要的基础职能之一，企业可以通过运营管理做到把投入逐步转换成为产出，店铺整理了商业银行运营管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!商业银行运营管理论文篇一现代商业银行运营管理模式探讨摘要：本文主要针对商业银行的具体运用管理范畴做出界定，并且还比较了国外众多商业银行在其运营管理方面的情况，并且结合当前我国众多商业银行的具体运营管理现状以及发展过程中的实际需要，来分析当前商业银行在其运营管理工作当中的发展方向以及具体的实现路径。
关键词：商业银行;运营管理;模式;分析一、对商业银行运营管理范畴的界定运营管理作为企业三大主要职能当中十分重要的基础职能之一，企业可以通过运营管理做到把投入逐步转换成为产出，所以在企业市场发展和竞争过程当中，都有着十分重要的作用。
从广义上来看，商业银行运营管理主要内容包含了为客户提供各种金融服务以及为股东创造更多的财富，还有为自身发展创建更加有利的市场发展对策以及提升防范风险的能力。
总而言之，不同的商业银行有着不同的运营管理手段，而且也有着不同的管理理念以及管理风格。
二、我国商业银行运营管理方向以及路径选择(一)业务后台集约化、工厂化处理大部分的商业银行都是采取的业务分离对策的，把网点按照非即时性业务以及复杂业务等不同分类，进而集中到商业银行后台中心进行统一处理，而网点主要的任务是受理审核以及处理即时性业务。
并且通过借助相关技术平台还有大型机具等等，逐渐形成一条流水线作业形式，进行集约化处理，形成一个上下联动以及协同作业的全新的运营格局。
(二)流程的再造和优化随着银行相关业务处理办法在不断发生变化，也有效推动了银行很多业务在流程优化处理以及再造方面的迫切需求，并且还需要按照具体的银行运作理念进行全面设计以及再造，创建更加科学的、合理的以及高效的运作流程。
(三)风险集中化、专业化管控当商业银行已经完成了业务处理之后，随之而来的是风险也相对集中起来了，而且这对于风险管理方面的对策也有着更高的要求，为了全面提升商业银行预防和控制风险的能力，需要创建集风险识别以及监测，还有控制等相关功用于一体的全新的运营监控管理体系。
为什么要成立运营管理部
为什么要成立运营管理部引言在现代商业中，越来越多的企业开始意识到运营管理的重要性。
运营管理部作为一个专门负责企业运营活动的部门，其职责涵盖了供应链管理、生产管理、质量管理、业务流程优化等方面，可以帮助企业提高效率、降低成本，并有效推动企业的可持续发展。
本文将探讨为什么企业需要成立运营管理部的原因和优势，并详细阐述运营管理部的主要职责和作用。
1. 有效的资源管理运营管理部可以帮助企业进行资源规划和管理，确保各项资源能够得到有效利用。
这包括人力资源、物料资源、设备资源等。
通过合理调度和有效分配资源，企业可以实现最佳的资源利用效率，提高生产效率和产品质量，从而增强竞争力。
2. 优化供应链管理供应链管理是企业运营活动中不可或缺的一部分。
运营管理部可以负责协调企业的供应链环节，确保原材料的供应和产品的交付能够按时顺利进行。
通过建立高效的供应链网络，企业可以降低库存成本、减少物流环节，提高产品交付的准确性和速度。
3. 提高生产效率和质量运营管理部对企业的生产线和工艺流程进行优化和改进，以提高生产效率和产品质量。
通过精细化管理和流程改进，可以减少生产中的浪费和错误，提高产品的一致性和可靠性。
高效的生产流程可以缩短生产周期，增加产能，提高企业的市场竞争力。
4. 优化业务流程运营管理部可以对企业的各项业务流程进行优化和改进，从而实现业务流程的标准化、规范化。
通过建立有效的业务流程，可以降低企业运营过程中的风险和错误，提高企业的信息传递效率和决策效果。
同时，标准化的业务流程有助于减少人为错误和重复工作，提高工作效率和员工满意度。
5. 推动创新和改革运营管理部不仅负责现有运营活动的管理，还需要积极推动企业的创新和改革。
通过对市场趋势的研究和需求的洞察，运营管理部可以为企业提供内部变革和外部机会的建议，推动业务发展和创新，实现企业的可持续发展。
6. 提高客户满意度运营管理部可以通过优化企业运营活动，提升客户满意度。
通过提高产品质量、准时交付和售后服务水平，企业可以赢得客户的信任和忠诚，提高客户的满意度和口碑效应。
公司运营资金管理存在的问题及改进
摘要:随着市场竞争的日益加剧,许多公司的生存和发展面临着极其严峻的挑战，而与公司的生存和发展密切相关的，就是对维系公司运营资金的管理。
本文以日用陶瓷行业冠福家用公司为例,对公司运营资金管理的现状进行分析，探讨了目前存在的运营资金短缺、资金运营效率低、信贷资金比重较大、运营资金结构不合理等问题，并给出了应对现存问题的解决办法及建议。
关键词：运营资金管理问题福建冠福现代家用股份有限公司引言在当今经济全球化的形势下，面对竞争的日益激烈,公司的生存面临着诸多问题，其中最为重要的就是运营资金，这是影响公司未来发展的主要瓶颈。
当前我国的股份公司普遍存在运营资金短缺等问题,这极大地限制了公司的生产和经营的发展.利润是企业在运作中之追求的最终目的，当然,公司的利润主要是通过依靠流动资金的周转来实现的，因此，运营资金是公司管理的核心，也是公司赖以生存和发展的基础。
[1］福建冠福现代家用股份有限公司成立于1999年6月22日，主要经营日用及工艺美术品，加工、制造家用塑料制品、玻璃制品、不锈钢制品，生产、销售陶瓷制品原辅材料，并且从事货物及技术的进出口业务、对外贸易，以及商务信息咨询、企业管理咨询,以及工业设备领域内的技术研究、计算机领域内的技术研究开发等。
一、冠福公司运营资金管理存在的问题2012年,全世界经济持续动荡，复苏十分缓慢，欧债危机没有得到根本解决.国内的各种原材料、能源价格和劳动力成本大幅上升。
受国家房地产宏观调控、实体经济不景气等因素的持续影响，更使得居民的消费意愿回升缓慢,许多外销陶瓷企业业务回撤国内市场，更加剧了行业竞争[2］.公司在2012年度，加快销售渠道与终端的调整，减少直营店数量,将经营重点转向开发综商超市内的特渠店。
公司销售渠道的调整导致部分门店关停等的损失使得2012年销售费用仍然居高不下；另外,银行借款的增加以及利率上升导致公司的财务费用也大幅上升，给公司经营带来巨大的困难。
(一）运营资金短缺公司要快速发展壮大必须依靠充足的资金，然而受外部经济形势及市场竞争激烈等因素影响公司往往存在经营资金不足的困扰。
为什么要成立管理运营公司
为什么要成立管理运营公司引言在当今竞争激烈的商业环境中，越来越多的企业意识到管理运营公司的重要性。
管理运营公司是一种专门提供管理和运营支持的外包公司，能够帮助企业提高效率、降低成本以及解决运营方面的问题。
本文将探讨为什么企业应该考虑成立管理运营公司，并分析其优势和潜在风险。
1. 提高效率成立管理运营公司可以帮助企业提高效率。
管理运营公司拥有专业的管理人才和丰富的经验，在各个方面提供支持和指导。
他们能够通过制定并执行有效的管理策略，帮助企业提高流程效率，减少资源浪费，并推动业务发展。
在全球化竞争的背景下，有效的管理运营策略是企业保持竞争力和持续增长的关键。
2. 降低成本成立管理运营公司可以帮助企业降低成本。
管理运营公司通常具有规模经济效益，能够通过整合资源和优化流程来实现成本节约。
此外，管理运营公司还可以提供专业的采购服务，通过集中采购和有效谈判来获得更好的价格。
通过降低成本，企业可以在更多的领域投资，提高业务的可持续性。
3. 解决运营问题成立管理运营公司可以帮助企业解决运营方面的问题。
管理运营公司拥有多年的运营管理经验，能够识别并解决企业在运营过程中遇到的各种问题。
无论是供应链管理、生产效率还是人力资源问题，管理运营公司都能够提供专业的解决方案。
通过借助管理运营公司的专业知识和经验，企业可以更好地应对挑战，并实现长期的增长和竞争优势。
4. 实现专业化管理成立管理运营公司可以帮助企业实现专业化管理。
管理运营公司拥有丰富的行业知识和专业背景，能够为企业提供量身定制的管理解决方案。
通过合作管理运营公司，企业可以将专业管理团队引入组织中，提升整体管理水平。
专业化管理能够提高企业的决策效率，优化资源配置，并为企业发展提供更加稳定的基础。
5. 潜在风险然而，成立管理运营公司也存在一定的潜在风险。
首先，与外部机构合作可能导致信息流失和控制风险。
企业需要确保与管理运营公司建立的合作关系安全可靠，避免敏感信息的泄露。
对加强二级分行运营管理工作的思考
对 全 行 柜 面 业 务 发 挥 支 持 、 务 制 。 五 是 按 照 上 级 行 安 排 ， 真 流 程 ” 服 认 的结 果 是 服 务 效 率ห้องสมุดไป่ตู้的 低 下 和监 督 作 用 。本 文 从 二 级分 行 的 完 成各 种业 务 运 行 系统 的推 广 应 和风 险 隐 患 没有 得 到 相应 的有 效 角 度 出发 ， 合 农 行 贵 州 省 分 行 用 和 人 员 的 培 训 工 作 ， 保 各 项 控 制 。 结 确 营 业部 近 ２ 运 营 管 理 的工 作 实 工作 稳 步推进 。 年 践 ， 如 何 加 强 二 级 分 行 运 营 管 对 理作一 些探 讨 。
工 作 效 率 、 范 操 作 风 险 的重 要 系统 在 线 监 控 和 会 计 主 管 、 计 的业 务 仍 然 停 留在 柜 面 办 理 ， 防 会 主
柜 要靠 各 个 层 级 的监 督 监 管来 控 制 渠 道 。运 营管 理部 担 负 着 全行 基 监 管 员 现 场 监 管 的 协 同配 合 ， 础 性后 台建设 、 营 和管 理 部 门 ， 运
管理 ， 如建 立 了档 案 中心 ， 基 层 织体 系还 有待 进一 步完 善 。 对
营业 机 构 的会 计 档 案进 行 了集 中
和 管 理 ， 从 业 人 员 的 素 质 要 求 对
２ 网点 仍 然 保 持 传 统 的 作 业 较 高 ， 要 熟 练 掌 握 相 关 条 线 的 ． 既
＜＜ ＜
ｍ ￣ ｍＩ ｌ ｗ 斓■＿
■ 钱涪蓉
运 营 管 理 是 目前 国际 商业 银 完 善 网点 功 能及 创 新 管 理模 式 等 型 转变 ； 风 险 防范 方 面 ， 在 一些 制 行 通 行 的 管 理 模 式 ， 提 高 银 行 是
商业运营管理公司简介制作
商业运营管理公司简介制作一、公司背景商业运营管理公司是一家专注于提供全面商业运营管理解决方案的公司。
我们致力于帮助企业优化运营流程，提高效率，降低成本，实现可持续发展。
公司成立于xxxx年，总部位于xxxx，拥有一支高素质的管理团队和经验丰富的运营专家团队。
二、核心价值我们的核心价值是帮助客户实现商业运营的卓越表现。
我们深知商业运营是企业成功的关键因素之一，因此我们专注于提供高效的解决方案，助力企业实现卓越运营。
三、服务范围商业运营管理公司提供全方位的服务，包括但不限于以下几个方面：1. 运营流程优化我们通过对企业运营流程的全面评估和分析，提供有效的流程优化方案。
我们致力于帮助企业实现更高效的运营流程，降低运营成本，提高资源利用率。
2. 绩效管理我们为企业提供全面的绩效管理解决方案。
通过设定清晰的绩效指标和评估体系，我们帮助企业建立起科学的绩效管理体系，激励员工的积极性，提高整体绩效。
3. 市场调研与分析我们具有丰富的市场调研和数据分析经验，能够为企业提供准确、全面的市场情报和分析报告。
在企业制定市场战略和决策时，我们能够为其提供有力的支持和指导。
4. 供应链管理我们帮助企业构建高效的供应链管理体系，通过优化供应链流程和降低库存成本，提高物流效率，实现供应链的可持续发展。
5. 业务流程外包对于一些复杂或不熟悉的业务流程，我们提供业务流程外包服务，帮助企业节省人力资源和成本，实现更高的效率和卓越的绩效。
四、我们的优势1. 专业团队商业运营管理公司拥有一支高素质的管理团队和经验丰富的运营专家团队。
他们具有广泛的行业知识和丰富的实战经验，能够为客户提供专业、高效的解决方案。
2. 定制化服务我们深入了解每个客户的独特需求，为其量身定制解决方案。
我们的目标是帮助客户实现最大化的商业价值，提供个性化、差异化的服务。
3. 严格保密我们严格遵守商业保密原则，对客户信息和数据进行保护。
我们与客户签署保密协议，确保客户信息的安全和机密性。
大型SHOPPINGMALL营运管理模式
大型SHOPPINGMALL营运管理模式一、MALL经营管理模式1.统一管理，分散经营统一管理的理念在于统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。
统一招商管理：对招商的品牌审核管理和完善的租约管理。
统一营销管理：为MALL策划1年365天的系列营销计划。
统一服务监督：成立管理委员会，指导、协调、服务、监督承租方的经营活动，保证MALL的高效运转。
统一物业管理：有效地进行建筑空间的维护和保养2.运营创新：（1）.采用新型商业设施，提高商业运营效率，处处节约客户时间，从细节上体现对客户的人文关怀。
例如在超市收银方面采用能够并行操作的新型收款桌，同一通道设置多部收款机，减少顾客排队等待时间。
（2）.充分发挥九隆商会作用，以商引商，淘汰低素质供应商与服务商家，确保经营水平。
烟台地区具有悠久的商会历史，商会是社团组织，它是商户与发展商以及政府沟通的桥梁，积极反映商户要求，对九隆街未来发展献策献力，有利于提高MALL购物公园的整体经营水平。
由于商会会员是九隆街强大的客户资源，因此通过商会凝聚人心，不断扩大会员规模，团结广大商户，共同打造MALL购物公园。
（3）.建立完整的运营培训体系，为商家代招聘服务员，同意培训服务员。
（4）.业态管理与招商管理二、MALL商业管理的主要内容购物中心的管理水平关系到经营成败，我们必须按照可持续发展的战略，稳步提高管理水平。
由于MALL在我国是新生事物，由于MALL管理的复杂性，因此，成立MALL专业运营管理公司成为必然。
选择专业管理公司，完全交给专业管理公司经营是一种省心的方式，缺点是管理成本较高，不利于人才本土化。
国外主要MALL管理公司有美国西蒙地产集团，托曼公司等。
如果选择专业管理公司与发展商招聘优秀专业人才相结合，优点是有利于过渡，有利于逐步本土化，培养训练本地人才。
经营期间的商业管理主要包括四个方面：承租商的优化管理、招商及业态管理、整体形象策划推广与促销推广活动、服务管理、日常的物业管理。
商业运营方案精选
商业运营方案精选按照制定的招商准则，购物中心的商业管理公司严格审核、统一招商，并对所有招来的商户进行统一管理。
其实统一招商并不难，难的是如何招商以及对商户如何管理。
所以，设计一个合理的、符合实际的招商管理基本原则，又是“统一招商管理”成功与否的关键。
我们在此设计了一个购物中心“统一招商管理的十项基本原则”，希望能对国内购物中心的招商管理工作有所帮助。
第一基本原则：要维护购物中心的统一主题形象、统一品牌形象。
第二基本原则：要维护购物中心的业态功能的均衡发展。
第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补。
第四基本原则：招商顺序原则。
核心主力店先行，辅助店随后的原则；零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。
第五基本原则：核心主力店招商布局原则。
第六基本原则：特殊商户招商优惠原则。
第七基本原则：“以点代面，特色经营”是购物中心特别是超大型综合性购物中心的经营特点。
特殊商户是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位，对它们给予优惠政策，邀请其入场，能够起到增强文化氛围，活跃购物中心气氛的作用。
经济效益：第一年实现纯收益300万元，第二年2千万元，第三年1亿元人民币。
社会效益：三年成为河南汽车旅游服务规模效益品牌实力第一名，成为河南旅游的知名企业。
效益战略，价格战略，服务战略。
效益战：效益永远是企业的第一任务，第一追求，终极目标，企业必须为自己为员工为社会创造财富，追求企业的高效益高成长快发展。
效益最大化最佳化和跨越式发展。
价格战：价格战，是企业参与市场竞争的核心战役，是争取市场争夺消费者的最直接最简单的战争法则。
价格战必须打，而且要打好打赢价格战。
服务战：服务力=竞争力，服务力-生产力。
服务是企业经营管理的硬指标硬任务硬工程，服务工作做不好，特别是国宾汽车旅游服务企业，服务质量是企业的生命线。
一定要把服务文化体系建设好，落实好，为企业赢得口碑，赢得发展。
20xx年8月至20xx年8月。
商业运营的管理方案
商业运营的管理方案商业运营的管理方案「篇一」一、审批内容为创客活动提供空间载体的项目资助，重点支持龙头骨干企业、高等院校、科研机构、行业组织建设创客空间。
支持创客空间为创客提供研发场所和研发设备等软硬件资源；开展创意分享、资源对接、创业辅导等活动。
二、设定依据（一）《深圳市关于促进创客发展的若干措施》，深圳市政府，深府〔20xx〕46号；（二）《深圳市促进创客发展三年行动计划（20xx-20xx年）》，深圳市政府，深府函〔20xx〕165号；（三）《深圳市创客专项资金管理暂行办法》，深圳市财政委员会、深圳市科技创新委员会，深财规〔20xx〕10号。
三、审批数量及方式审批数量：有数量限制，受创客专项资金年度总额控制。
单个项目最高资助500万元。
审批方式：单位申报、专家评审、答辩或者现场考察、社会公示、审批机关审定。
四、审批条件（一）在深圳市依法登记注册、具有独立法人资格的企事业单位、社会组织；（二）可自主支配场地面积不少于500平方米；（三）拥有为创客提供创新创业辅导的专业团队；（四）入驻创客或项目不少于20个。
五、申请材料申请创客空间项目资助应当提供以下材料：（一）登录深圳市科技业务管理系统在线填报申请书，提供通过该系统打印的申请书纸质文件原件；（二）组织机构代码证复印件；（三）营业执照或事业单位、社会团体登记证书复印件；（四）法定代表人身份证复印件；（五）税务登记证复印件（非事业单位提供）；（六）上年度完税证明复印件（非事业单位提供）；（七）上年度财务审计报告或通过审查的事业单位财务决算报表复印件（注册未满一年的可提单位财务报表，验原件）；（八）自有房产证明或租赁合同等证明文件（验原件）；（九）入驻创客或项目协议（验原件）；（十）创客空间运营管理方案；以上材料一式两份，复印件需加盖申请单位公章，A4纸正反面打印/复印，非空白页（含封面）需连续编写页码，装订成册（胶装）。
六、申请表格本指南规定提交的表格，申请人登录深圳市科技业务管理系统在线填报。
商业营运管理团队组成方案建议
商业营运管理团队组成方案建议第一篇：商业营运管理团队组成方案建议在物业暂时组建商业营运管理团队的方案建议一、团队隶属、组织架构及组成部门：1、团队暂时隶属物业行政部商务板块；2、组织架构：黄色色标部分暂不设立。
在营运部设立营运1部、2部、3部负责不同区域的商业商铺管理。
营运1部负责四分公司山水黔城商业管理、2部负责一分公司商业管理、3部作为后期筹备，市场推广部助推整体商业运作和推广。
3、人员编制：商业管理团队负责人为经理级或主管级级别。
商业管理团队按照2014年商业体量编制，设置管理层经理1人，营运部主管1人、营运1部3人、营运2部6人、营运3部后期根据商业体量组织构建；市场推广部3人，设置主管1人。
二、岗位职责及要求：1、岗位要求：商业管理负责人：三年以上大型商业地产项目运营管理经验及有一至二个大型商业地产项目成功运作案例，思路敏捷，善于整合社会各类资源，善于团队建设；具有良好的市场开发能力、执行能力和团队管理能力，良好的沟通、协调、组织能力，具有广泛的商业客户资源，熟悉商业招商、市场推广及后期运营管理工作。
2、营运部：主管岗位要求：性别不限，26岁以上，35岁以下，大学专科以上学历，办公软件操作熟练，两年以上购物中心管理或商业资产经营管理工作。
专员岗位要求：性别不限，24岁以上，30岁以下，大学专科以上学历具备较强的沟通能力及团队合作意识；热爱商业管理行业，认同行业工作性质，办公软件操作熟练，一年以上卖场销售或服务行业管理经验。
部门职责：（1）对商户运营状况进行监控、督导、巡查；（2）建立商户日常经营管理档案，对其经营活动适时跟踪、监控，并定期分析；（3）建立商铺适时动态管理，全面详细掌握商铺现存状况，制定优胜劣汰计划，优化市场组合；（4）建立日常巡场制度、适时监督、把控商户经营秩序、经营环境、公共卫生、安全保障等工作的落实情况；（5）建立健全商户档案资料的管理，并及时更新；负责合同文档的保存；（6）建立健全商业沟通机制，及时反馈商户意见和建议，做好项目与商户沟通的桥梁；（7）商业街店容、店貌、营业人员的仪容、仪表的规范；（8）对商户运营过程出现的问题进行解决、反馈、总结；（9）配合项目大型营销活动的实施、组织、落实商户促销活动的执行；（10）负责项目公共区域及建筑物附添广告位的策划、租赁、管理；（11）做好空置商铺的处置、管理和维护工作；（12）协助处理日常的重大突发、应急事件；（13）协助进行本部门员工的业务指导、培训、考核工作；（14）每月月底报告下月工作计划及执行方案、部门费用预算、部门办公用品采购计划；（15）租金、管理费、物业费等催收；3、市场推广部：岗位要求：大专以上电子商务及相关专业者优先；熟悉B2B、B2C平台；熟悉网络推广渠道，熟悉网络购物流程；思维灵活、逻辑清晰、具有较强的学习能力。
多产权商业物业运营管理
据了解，也就是广州天河壬丰大厦、青岛颐中银街等极少数物业在销售政策与经营管理匹配的前提下才获得了成功。
分析多产权物业经营最终失败的根本原因，借以提醒泛博商业地产投资者和商业物业管理从业人员，一定要谨慎判断商业项目的稳定性和未来持续发展能力。
在大部份商业地产文献中，与多产权商业相关且浮现频率较高的词是“产权式商铺”，这是多产权商业的典型代表，除了产权式商铺以外，多产权商业还包括产权式酒店、写字楼等多种类型。
多产权商业就是所有权与经营权分离的资产证券化的商业操作方式，其主要特征是将商业项目所有权按照特定面积进行划分并分售给多个业主，然后再将经营权统一租赁回收，以约定资产回报率作为租金收益返还给业主，从而形成“多业主投资、统一回租经营”的商业模式。
这种模式最早浮现在70 年代欧美发达国家，最近几年才开始在中国盛行。
多产权商业模式的所有权、经营权分离从原则上讲是有利于统一经营的，也是被销售出去的商业项目的惟一解决方案。
我们看到大连万达也在多个城市对以往分割出售的项目进行了回租统一经营，并给业主每年8%到9%的回报，从而使得一些已经原本经营不善的商业项目“浴火重生”。
但是，由于商业地产的进入门坎不高，不少多产权商业项目的开辟商往往并不具备开辟的能力、实力和经验，从而会在多个环节上浮现问题。
试图运作多产权商业项目的中小型开辟商普通而言现金流并不充沛，因此商业项目的快速套现成为首要目标。
由于他们更关注销售而忽略了商业经营本身，往往只凭藉经验对所选地块进行商业定位判断，并企图自行组建公司运营商业项目，忽视在事先寻觅专业运营商进行项目判断，冒然进入项目设计开辟阶段，从而导致商业项目“先天发育不良”。
进入规划设计阶段后，项目就交给建造设计院来进行图纸设计，而建造设计院并不熟悉每一个行业和每一种业态，往往会提供常规设计思路，或者是根据开辟商的常规思路进行设计，从而导致最终物业的各项要求与商业项目的实际需求相背离。
比方说，建材市场往往需要两倍于经营面积的仓库，运动用品超市往往需要超过6 米的层高，IT 商城需要大量的敞开式设计，机电市场需要有超高的楼板承重能力……这些不是没有经验的开辟商所能够想得到的。
公司管理方法的建议和意见有哪些(公司管理方法的建议和意见)
公司管理方法的建议和意见有哪些(公司管理方法的建议和意见)一、制度高于一切企业的管理就犹如社会的管理，我们的社会是法治社会。
通过法治来维护社会稳定运行。
企业同样如此，如果企业领导因为权大，随意践踏制度，那企业将注定失败。
制度不仅仅是奖惩和考勤，还包括完善的组织架构，严格把控用人标准，激励员工的薪酬制度，激发企业氛围的竞争机制。
二、沟通建起桥梁很多企业管理者认为，工作就是下达命令，员工完成。
正是因为企业管理者的这种想法造成了管理过程中的滞碍。
没有沟通，就没有了解。
也不能第一时间知道企业在运行过程中存在的问题。
更严重的是加深了管理者与员工之间的隔阂。
时间长了便导致企业管理的失败。
管理企业一定要做到及时与员工沟通，当然沟通中的倾听比述说更重要，当企业管理者放下架子勇于承认错误时，你会发现，大家都会很友善。
三、众人拾柴火焰高企业问题仅凭管理者一人的智慧是远远不够的。
所以要给员工畅所欲言的机会，让员工为企业献出好建议的同时，也让员工感觉到自己是企业的一分子。
员工会更加努力地为企业发展去工作。
四、金无足赤，人无完人俗话说：“金无足赤，人无完人”。
作为企业的管理者如果只能看到员工的短处而看不到长处，只能导致员工工作效率越来越低。
要知道，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道。
对公司管理意见和建议对公司管理意见和建议1企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化不应该仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，也应该包涵员工们的自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续。
公司的高速发展与各级管理人员的综合能力、全体员工的专业能力提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的认识不足，从而放松了对自我的改造和学习。
本人进入公司已四个月了，针对公司目前内部管理的现状我认为以下几点：1、员工在公司工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，没有一个人会把公司当成自己的“家”来爱护，部门主管安排的工作慢慢去做，甚至拖着不做。
关于成立商业的管理公司运营与管理的思考
关于成立商业的管理公司运营与管理的思考最后，我认为管理公司应该注重企业社会责任。
在商业运营和管理过程中，管理公司应该始终遵循诚信、公正和道德的原则，保护客户的利益和社会公共利益。
同时，管理公司还可以积极参与公益事业和社会发展，回报社会。
综上所述，成立管理公司需要明确定位和服务领域，建立良好的团队和服务流程，具备创新、沟通和学习能力，并注重企业社会责任。
只有满足这些条件，管理公司才能够成功运营和管理企业，并为客户创造价值。
商业街运营管理工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展，商业街区已经成为城市经济的重要组成部分。
为了提高商业街区的运营管理水平，提升商业街区的整体形象和竞争力，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提升商业街区整体形象，打造具有特色的商业街区；2. 提高商业街区经济效益，促进商业繁荣；3. 增强商业街区社会效益，提升居民生活质量；4. 优化商业街区管理，确保街区安全、有序、和谐。
三、工作内容1. 市场调研与定位（1）对商业街区周边市场进行调研，了解消费者需求；（2）分析商业街区竞争对手，明确自身定位；（3）制定商业街区发展规划，明确发展方向。
2. 商业布局与业态规划（1）合理规划商业街区业态布局，满足消费者需求；（2）引进特色商家，提升商业街区竞争力；（3）优化商业街区业态结构，提高商业效益。
3. 宣传推广与品牌塑造（1）制定商业街区宣传推广计划，提升知名度；（2）开展各类活动，增强商业街区吸引力；（3）打造商业街区品牌，提升整体形象。
4. 管理与服务（1）建立健全商业街区管理制度，规范商家经营行为；（2）加强商业街区安全管理，确保消费者权益；（3）提高商业街区服务质量，提升消费者满意度。
5. 基础设施建设与维护（1）完善商业街区基础设施，提高街区舒适度；（2）加强街区环境卫生管理，提升街区形象；（3）定期对街区设施进行维护，确保设施完好。
6. 人才培养与引进（1）加强商业街区管理队伍建设，提高管理水平；（2）引进专业人才，提升商业街区运营能力；（3）开展员工培训，提高员工综合素质。
四、工作措施1. 成立商业街区运营管理领导小组，负责统筹协调各项工作；2. 加强与政府部门、商家、居民等各方沟通，形成合力；3. 制定详细的工作计划，明确责任分工，确保工作落实；4. 加强监督考核，确保各项工作按时完成；5. 建立激励机制，激发员工积极性。
五、工作进度安排1. 第一季度：完成市场调研与定位，制定商业街区发展规划；2. 第二季度：完成商业布局与业态规划，引进特色商家；3. 第三季度：开展宣传推广活动，提升商业街区知名度；4. 第四季度：加强管理与服务，提高消费者满意度；5. 全年：定期召开工作会议，总结经验，改进不足。
商业物业管理存在的问题与对策建议
商业物业管理存在的问题与对策建议安连成(中共天津市委党校(天津行政学院)，天津300191)摘要：当前我国网络零售年增长势头强劲，网络零售一直高于总体零售年增长率，大大影响着我国传统零售业的发展。
在传统零售业面临巨大生存困境之时，如何促进传统零售业的发展，规范无序的商业物业管理？本文通过对商业物业管理中存在问题分析，在强化政府监管、建立物业服务企业的市场准入机制、明确业主委员会的法律主体地位等方面提出建议，以利于规范商业物业管理促进传统零售业的发展。
关键词：商业物业；业主委员会;政府监管中图分类号:TU241.5文献识别码：A文章编号：2096-3157(2021)04-0015-03从1981年3月10日，中国第一家物业管理公司成立至今已走过33个年头，物业管理已经从一个公司发展为一个行业，但发展速度快和发展历史较短的现状导致了物业管理行业纠纷案件的多发。
我国的物业管理服务纠纷也呈现出更加复杂化、多样化、当事人群体化、敏感程度高、处理难度大的特点,矛盾纠纷的类别也从单一化、同质化向多元化、多质化等演进。
商业物业管理是现代化城市管理的一项内容,从1994年中国接入国际互联网以来，网购对人们的消费方式产生重大影响。
1997年中国化工网的上线，标志着中国进入网络购物时代,20年过去了，中国的网络零售年增长势头强劲，网络零售一直高于总体零售年增长率,大大影响着传统零售业的发展。
在网络零售影响下传统零售业面临发展与生存的困境，在大力发展网络零售的同时，我们必须看到传统零售业是一个城市的繁荣的窗口，处理好网购与传统零售业的关系，以保障城市的繁荣与稳定。
―、商业物业存在的问题1.物业费偏高冲击商业利益商业物业行业在近十年内有了很大的发展，商业物业纠纷不断，集中体现在:物业费纠纷、安全保障纠纷、车辆管理纠纷等。
物业管理费纠纷系当前商业物业管理争议中最集中的问题,全国的物业费不管是商业还是住宅，都没有统一收费标准。
关于成立商业管理公司运营与管理的思考【精选】
关于成立商业管理公司运营与管理的思考一、经营管理公司成立的目的对于购物中心〔商场〕开发商来说，开发商铺是前提，但只有开发是不够的，还必须成立专门的商业管理公司对购物中心进行管理，才能长久开展。
目前国内商铺购置者有很多是依靠收取租金，在这种情况下，开发商对购物中心的管理更为重要。
综观国内外购物中心，开发商成立商业管理公司管理购物中心是一种通用的模式，同时也是为了公司战略开展的需要，也为在目前中国新的商业地产运营形势下探索出一条新的路子打下坚实的根底。
二、商业管理公司组织架构商业管理公司组织机构一般包括：经营层面：〔含总经理、副总经理/总经理助理〕；管理层面：办公室；财务部；业务开展部；商场管理部；招商部〔后期可并至业务部〕；企划部等。
各部门主要工作内容：总经理是决策人，副总经理主管业务、行政等；办公室主管人事、行政和总务等；财务部主管资金运作和收银员等工作；业务部主管商场的营运等方面；商场管理部主管商场水、电、保安，维修等工作；企划部主管商场形象、促销等工作；招商部前期以招商为主，后期合并至业务部门。
三、商业经营管理公司作用受托的商业经营管理公司及业主三个权利主体共存的法律关系，开发公司与受托的商业经营管理公司的行为标准必须有委托合同予以明确，以确认XXX 商业经营管理公司对XXX商业进行系列工作的管理地位，从而到达统一业态规划、统一品牌管理、统一质量管理，统一价格管理、统一招商管理、统一客服管理、统一企划推广、统一物业管理。
为投资者、经营者保驾护航。
四、商业经营管理公司目标以专业效劳运作模式为根底，依托完整的市场定位体系，优势资源，提升工程市场形象，保持良好的市场竞争优势，传导先进商业管理理念，保障工程整体运营的可持续性开展，实现工程升值与保值，最终达成开发方、买卖方、运营方等多方共赢局面。
五、商业经营管理公司构建模式1、商业管理公司隶属于开发公司，由开发公司投资组建；2、由开发公司专聘商业管理公司，委托其对工程进行管理、效劳；六、商业管理公司管理功能1、研究功能：运用专业的市场研究体系，结合工程所在地最新商业市场信息及相关政策支持，制定合理、有针对性的品牌导入操作策略、提供运营决策支持及各种商业咨询系统，最大程度上保障工程的整体市场竞争优势。
卓越商业运营管理的核心要素-
卓越商业运营管理的核心要素□徐颖明源地产研究院资深咨询顾问提文：成功商业运营管理的核心要素主要有三点：第一是合理规划招商业态，从源头上为成功运营做好保障；第二是让商家赚钱，从而换来极高的租金收缴;第三是对业态及商家进行持续性的提升与调整，最终与周边客户的需求对路。
宏观调控下,住宅开发商的“双轮驱动战略"夹杂着资本的力量，使中国商业地产迎来了一波开发热潮。
然而，随着商业地产数量激增的是不断增加的招商难、运营难等问题的集聚爆发。
目前，商业地产的竞争还集中在前期圈地、销售甚至招商上,但随着竞争进入深水区后，由“持有经营"取代“圈地销售”是发展所趋，加上外在的电商冲击，企业更须重视内功，研究好运营管理，真正把运营管理看成核心竞争力，或将是商业地产摆脱困境与风险的解药.如何破解商业项目的运营难题？成功商业运营管理的核心要素主要有三点：第一是合理规划招商业态,从源头上为成功运营做好保障;第二是通过为顾客和租户提供各种服务,以及策划促销活动让商家赚钱,从而换来极高的租金收缴；第三是对业态及商家进行持续性的提升与调整，最终与周边客户的需求对路（如图1所示）。
一、抓源头，合理规划招商业态对不同的业态进行有效合理的划分与组合，是后续商业运营的基础和源头。
而合理规划招商业态，需把握好三大要点：1。
主动规划商业业态，将设计前置商业设计与商业规划密不可分,业态规划对建筑设计提出了设计要求，而建筑设计是对业态规划的兑现和细化。
如果能主动规划业态，提前了解不同商家的租赁条件，尤其是主力店的物业要求,比如充分考虑主力店所处的位置、所占的面积、所需要的停车位和货运通道等这些对商业建筑设计将产生重要影响的因素，就能在商业设计时做到心中有数,避免或减少后期的工程改造。
而在各业态的租赁条件中,面积、层高、承重、给排水、供电是几个比较重要的因素。
另外，在合理尊重主力店对建筑需求的同时,必须以项目整体的商业效益为出发点，进行商业规划设计，形成完整的招商生态链。
先运营后管理什么意思
先运营后管理什么意思引言在商业领域，运营和管理常常被视为组织内不同职能的两个方面。
然而，有一种观点认为，在发展新业务或新项目时，先进行运营再进行管理可能是更具有成效的策略。
本文将探讨“先运营后管理”的含义，以及这种策略的优点和应用。
先运营后管理的含义先运营后管理的含义是指在项目或业务初期，首先进行运营沟通、产品推广和销售等活动，然后再进行管理、组织和系统化的工作。
实际上，这种策略强调的是行动优先于规划。
传统上，管理往往被视为正式规划、组织和控制的过程，而运营则被视为与客户关系、销售和市场推广相关的活动。
但是，“先运营后管理”的策略可以将运营视为项目或业务早期发展的动态过程，而不仅仅是某个部门的职能。
先运营后管理的优点采用“先运营后管理”的策略可以带来多个优点。
1.快速验证：通过尽快进行运营活动，可以更早地了解产品或业务的市场需求和潜在客户的反馈。
这有助于验证商业模式的可行性，发现和解决问题，并及时调整业务策略。
2.提高灵活性：在早期阶段，灵活性和快速反应能力对于适应市场的变化至关重要。
先进行运营活动可以提供快速的反馈循环，使组织能够更好地适应和应对环境变化。
3.增加市场份额：通过先进行运营活动，可以更早地建立品牌知名度和推广产品或服务。
这有助于在竞争激烈的市场中快速获得市场份额，提前主导市场。
4.集中注意力：在初期阶段，过早地进行管理活动可能会分散注意力，导致时间和资源浪费。
通过先进行运营活动，可以更好地专注于产品或业务的关键因素，为后续的管理工作打下坚实基础。
先运营后管理的应用“先运营后管理”策略适用于多种项目和业务情境。
以下是一些应用示例：1.创业公司：对于刚刚成立的创业公司来说，通过先进行市场运营、产品推广和销售活动，可以在竞争激烈的市场中快速建立品牌知名度和获取市场份额。
在验证商业模式和产品市场适应性方面，此策略尤为重要。
2.产品推广：对于新产品的推广来说，先进行运营活动可以快速了解市场需求、产品定位和潜在客户反馈。
商业物业怎么管理制度
商业物业怎么管理制度一、物业管理组织结构商业物业管理公司应建立清晰的组织结构，明确各部门的职责与权限，确保管理工作有序进行。
一般而言，商业物业管理组织结构包括总经理办公室、财务部、维修部、保安部、市场营销部、客户服务部等部门。
1. 总经理办公室总经理办公室主要负责统筹商业物业的整体运营工作，协调各个部门之间的关系，做出重要决策，并监督各部门的工作进展。
2. 财务部财务部门负责商业物业的财务管理工作，包括资金管理、费用控制、财务报表制作等。
同时，财务部门还负责与外部相关机构的财务沟通和协调。
3. 维修部维修部门主要负责商业物业的维修和保养工作，包括建筑物的日常维修、设备设施的维护，以及定期的检查和保养工作，确保物业设施处于良好状态。
4. 保安部保安部门负责商业物业的安全管理工作，包括物业的安全巡逻、监控设备的维护和管理，处理事故和紧急情况等。
5. 市场营销部市场营销部门负责商业物业的市场推广和营销工作，包括招商引流、广告宣传、活动策划等，吸引更多的商家和顾客进驻物业。
6. 客户服务部客户服务部门负责商业物业的客户服务工作，包括处理客户投诉、提供咨询和服务支持等，确保物业的用户满意度。
二、物业管理流程和规范商业物业管理公司应建立完善的管理流程和规范，明确各项工作的具体流程和操作规定，确保管理工作高效有序进行。
1. 日常运营流程商业物业的日常运营流程包括物业巡查、维修维护、客户服务、安全管理等各个环节。
管理公司应建立巡查记录、维修维护计划、客户服务工作台账和安全事件处理流程等，确保日常运营工作的有序进行。
2. 物业费用管理商业物业的费用主要包括物业管理费、水电费、保洁费、维修维护费等。
管理公司应建立完善的费用报销和管理流程，严格控制物业费用，保证各项费用的合理支出。
3. 商家管理商业物业通常会有多个商家入驻，管理公司应建立商家管理制度，包括商家招商流程、合同签订和管理、商家服务标准等，确保商家的良好经营和物业的整体经营效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于成立商业管理公司运营与管理的思考一、经营管理公司成立的目的对于购物中心（商场）开发商来说，开发商铺是前提，但只有开发是不够的，还必须成立专门的商业管理公司对购物中心进行管理，才能长久发展。
目前国内商铺购买者有很多是依靠收取租金，在这种情况下，开发商对购物中心的管理更为重要。
综观国内外购物中心，开发商成立商业管理公司管理购物中心是一种通用的模式，同时也是为了公司战略发展的需要，也为在目前中国新的商业地产运营形势下探索出一条新的路子打下坚实的基础。
二、商业管理公司组织架构商业管理公司组织机构一般包括：经营层面：（含总经理、副总经理/总经理助理）；管理层面：办公室；财务部；业务发展部；商场管理部；招商部（后期可并至业务部）；企划部等。
各部门主要工作内容：总经理是决策人，副总经理主管业务、行政等；办公室主管人事、行政和总务等；财务部主管资金运作和收银员等工作；业务部主管商场的营运等方面；商场管理部主管商场水、电、保安，维修等工作；企划部主管商场形象、促销等工作；招商部前期以招商为主，后期合并至业务部门。
三、商业经营管理公司作用受托的商业经营管理公司及业主三个权利主体共存的法律关系，开发公司与受托的商业经营管理公司的行为规范必须有委托合同予以明确，以确认XX X商业经营管理公司对XXX商业进行系列工作的管理地位，从而达到统一业态规划、统一品牌管理、统一质量管理，统一价格管理、统一招商管理、统一客服管理、统一企划推广、统一物业管理。
为投资者、经营者保驾护航。
四、商业经营管理公司目标以专业服务运作模式为基础，依托完整的市场定位体系，优势资源，提升项目市场形象，保持良好的市场竞争优势，传导先进商业管理理念，保障项目整体运营的可持续性发展，实现项目升值与保值，最终达成开发方、买卖方、运营方等多方共赢局面。
五、商业经营管理公司构建模式1、商业管理公司隶属于开发公司，由开发公司投资组建；2、由开发公司专聘商业管理公司，委托其对项目进行管理、服务；六、商业管理公司管理功能1、研究功能：运用专业的市场研究体系，结合项目所在地最新商业市场信息及相关政策支持，制定合理、有针对性的品牌导入操作策略、提供运营决策支持及各种商业咨询系统，最大程度上保障项目的整体市场竞争优势。
2、管理功能：对项目进行统一规划、统一管理，建立健康、有序的运营机制。
确保优良、健全的融资、消费环境。
3、协调功能：协调解决开发方、买卖方、客户与、管理公司的冲突、矛盾。
搭建四者与消费市场的桥梁，及时沟通、反馈各方信息。
七、商业经营管理体系1、统一管理：统一的市场形象，整体、协调的经营模式，保障市场多元化消费活力，采取群体化多角度消费渠道，充分尊重顾客的选择权，复合对单一，具备不可比拟的竞争优势。
2、统一运营：根据运作进度和供求市场影响，不定期举办各种类型的促销活动，统一折扣优惠或部分商品折现等；既可以项目整体为单位，也可以部分品牌为单位，在适当范围内进行造势宣传。
八、商业地产运营模式可以采取只租不售方式。
好处是产权握在开发商手里，可以抵押再贷款，还可以待增值后出售，甚至可以将商业物业进入资本运作。
开发商通过对招商权的完全控制，来达到控制进场业态种类，形成自己经营特色。
同时为以后的整体打包进行股权转让创造良好的条件。
九、商业经营管理公司经营模式（一）购物中心具有“统一管理，分散经营”的特点购物中心的商铺是有计划的聚集,对购物中心进行“统一管理,分散经营”是购物中心区别于其他房地产的核心特点。
“统一管理”，要求购物中心必须由代表业主权利的、受业主委托的管理公司统一管理，没有统一管理的购物中心则难以经受激烈的零售业市场竞争。
“分散经营”，是购物中心对消费者和经营者间的交易提供场所，但购物中心的管理者不能直接进行商业经营，只是在消费者和经营者之间搭建桥梁。
（二）购物中心的统一管理的理念在于统一招商管理、统一营销、统一服务监督、统一物管为了达到“统一管理,分散经营”的管理模式，在购物中心销售合同中都应该约定承租户必须服从管理公司的统一管理。
另外，某些购物中心通过在租赁合约中直接借用国际购物中心协会（ICSC）的标准格式，在法律上确定购物中心管理公司的管理地位。
1、“统一招商管理”要求招商的品牌审核管理和完善的租约管理①所谓“品牌审核管理”是指：招商对象需经品牌审核后才能进入。
②“完善的租约管理”③购物中心的招商钟情于知名连锁商业企业。
2、“统一的营销管理”有助于维护和提高经营者的共同利益3、“统一的服务监督”有助于经营者间的协调和合作购物中心须设立由开发商领导、商业专家组成的管理委员会，指导、协调、服务、监督承租户的经营活动，保证购物中心的高效运转。
4、“统一的物业管理”有助于建筑空间的维护和保养购物中心的物业管理内容包括：养护建筑、维护设备、保证水电气热正常供应、公用面积的保洁、保安防盗、车辆管理、绿化养护、意外事故处理等九、成立商业管理公司在财税方面的影响（一）产证办在润建公司名下，委托商业管理公司进行管理，租金由润建公司收取并开具发票给客户。
在这种情况下，润建可以支付管理费的形式由商业公司对1-4层裙房进行管理，而客户的租金由润建公司来收取，这时润建要交纳：（1）按租金收入交纳5.55%的营业税及城市建设维护税和教育费附加.（2）12%的房产税（3）25%企业所得税（4）土地使用税（5）印花税（二）产证办在润建公司名下，委托商业管理公司进行管理，租金由商业管理公司收取,收取之后再交润建公司.发票由商业管理公司开给客户，润建公司再开给商业管理公司。
1、在这种情况下，润建可以支付管理费的形式由商业公司对1-4层裙房进行管理，商业管理公司在为租住户提供服务而收取的管理费（包括向房产开发商收取的尚未租、售的有关房产的管理费）、服务费（包括保洁费、保安费、公共设施养护费、停车费等各种名目的收费）、维修费（包括维修材料费及人工费）等收入，征收5.55%的营业税及城市建设维护税和教育费附加.商业管理公司为房屋业主及租住户代收代付水、电、煤、电话费以及代收代付垃圾费等各种业务而取得的收入，可以按扣除实际支付给供水、供电、供气以及电话局、环卫所等部门后的余额，征收5.55%的营业税及城市建设维护税和教育费附加.2、润建公司需交:（1）按租金收入交纳5.55%的营业税及城市建设维护税和教育费附加.（2）12%的房产税（3）25%企业所得税（4）土地使用税（5）印花税在这种情况下，商业管理公司重复交纳因代收租金而产生的5.55%的营业税及城市建设维护税和教育费附加.（行不通）(三) 产证办在润建公司名下，委托商业管理公司进行管理，租金由商业管理公司收取,收取之后自负盈亏，润建公司不支付管理费用。
1、在这种情况下，商业管理公司在为租住户提供服务而收取的管理费（包括向房产开发商收取的尚未租、售的有关房产的管理费）、服务费（包括保洁费、保安费、公共设施养护费、停车费等各种名目的收费）、维修费（包括维修材料费及人工费）等收入，征收5.55%的营业税及城市建设维护税和教育费附加.商业管理公司为租住户代收代付水、电、煤、电话费以及代收代付垃圾费等各种业务而取得的收入，可以按扣除实际支付给供水、供电、供气以及电话局、环卫所等部门后的余额，征收5.55%的营业税及城市建设维护税和教育费附加.2．润建公司需支付1.2%的房产税。
(四)润建公司可以以不动产投资入股成立子公司，参与接受投资方利润分配，共同承担投资风险。
因为《营业税暂行条例规定》，以不动产投资入股，参与接受投资方利润分配，共同承担投资风险的行为，不征收营业税。
在投资后转让其股权的也不征收营业税。
对以不动产投资入股，不是营业税征收范围，所以也不是发票的开具范围，不能开具发票，接受投资方按照双方确认（或依据相关部门的验资报告）的公允价值入账。
但是公司需要缴纳契税。
税率3%-5%。
注：以不动产或无形资产对外投资投资者以不动产或无形资产对外投资，是指投资者以拥有产权的不动产（包括建筑物、构筑物、土地附着物等不动产的所有权）或无形资产（土地使用权、商标权、专利权、非专利技术、其他无形资产等的所有权或使用权）对外投资，涉及的相关税收具体如下：1、涉及的流转税投资者以不动产或无形资产投资入股，参与接受投资方的利润分配，共同承担投资风险的，不征收营业税。
但转让该股权的，根据《营业税税目注释（试行稿）》（国税发[1993]149号文）及后发的《关于股权转让有关营业税问题的通知》（财税[2002]191号文）的规定，应按如下情况分别进行处理：（1）2003年1月1日后（含）转让的，不征收营业税；（2）2003年1月1日前转让的，应按规定征收营业税，未交纳的，应予补税。
如果投资者以不动产或无形资产投资入股，与投资方不共同承担风险，而是收取固定利润的，则应区别以下两种情况征收营业税：（1）以不动产、土地使用权投资入股，收取固定利润的，属于将场地、房屋等转让他人使用的业务，应按“服务业”税目中“租赁业”项目征收营业税；（2）以商标权、专利权、非专利技术、其他无形资产等投资入股，收取固定利润的，属于转让无形资产使用权的行为，应按“转让无形资产”税目征收营业税。
2、涉及的所得税投资者以不动产或无形资产投资入股，与以存货对外投资涉及的所得税规定基本相同。
被投资企业接受的上述不动产或无形资产，可按经评估确认后的价值确定不动产或无形资产的成本，并计算摊稍。
3、涉及的其他税投资者以土地（房地产）作价入股进行投资或作为联营条件的，暂免征收土地增值税，但投资、联营企业若将上述房地产再转让的，属于征收土地增值的范围；另外，接受投资方企业应按规定缴纳契税。
除前面所述外，涉及的其他税基本与投资者以存货对外投资相同。
"(五) 产证办在润建公司名下，成立商业管理公司进行管理。
商业公司在与客户签订租赁协议中，关于租金的条款部分列明协议项上的租金包括租金、物业服务费、空调系统及其他设施系统使用费、设施年检费等，由于租金收涉及营业税及附加、房产税等，税负较重，而物业管理费只缴纳营业税及附加，相比较而言，物业管理费的税负较轻。
公司可以把租金收入合理分解一部分为物业管理费收入，并尽量加大物业管理费（低税负）的比例，降低租金收入（高税负）的比例，这样就可以有交降低租赁行为的税负，即由润建公司收取租金，商业公司收取物业管理费。
润建公司需交纳：1、营业税2、房产税3、其它税种模式：替商家代收营业额，统一收款，但由商家为客户开具发票，销售税款由商家承担。
商业公司与商家结算周期为一个月，进行结算时，确定一个以销售额为基础的扣点，但以租金形式反映，并采取包低租金制。
（六）产证办在润建公司名下，润建公司由自营转为承包。
润建公司以自己的名义领取营业执照和税务登记证，将房屋承租人改为经营者，将房屋的出租行为改变为自营行为再承包出去，并收取承包收入，则原有的房产就可以从价计征方法征收营业税，避免较高的房产税负担，同时也可合理规避流转环节的营业税、城建税等。