某商业经营管理公司运营方案

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商业运营策划书范文（精选5篇）

商业运营策划书范文（精选5篇）商业运营策划书范文（精选5篇）策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。

下面是小编整理的商业运营策划书范文（精选5篇），欢迎大家分享。

商业运营策划书篇1【开业前】1、前期的市场调查和分析;2、项目策划和招商推广：(1)、商场定位;(2)、形象包装;(3)、商场布局设计;(4)、目标商户组合;(5)、租金或分成比例之拟定;(6)、招商推广策略制定和实施，商业项目运营方案。

吸引目标商户进场，实现零空置率，是提高租金水平或分成比例的前提。

【开业后】1、商品定价体系，属商品定位，涉及到库存/配送体系管理;2、品类/品牌/商户组合，属经营定位，涉及到服务管理;3、促销策略，属管理定位，涉及到品质管理;4、形象推广策略，属形象定位，涉及信息系统和硬件设施管理。

方法一、兑现成功的一块筹码市场调研：定位核心调研种类所需资料/研究范围商圈研究对项目所在商圈作出基础研究，另找出商圈的辐射范围、营业品种、人流状况及交通状况消费者研究对消费者的消费习惯、收入、偏好及其购买力等做调研投资客户研究对投资客户所投资的商铺作基本调研，如营业时间、业绩、铺面状况等竞争对手研究包括竞争项目面积、经营状况及竞争者研究等1、商圈研究(1)、城市发展状况：包括GDP指数、人口分布、产业结构等。

(2)、项目所在区域商贸状况：商品交易状况、恩格尔系数(恩格尔系数=食物支出金额÷总支出金额)、居民收入、业态结构等。

(3)、人流研究：垂直人流和水平人流。

研究范围包括：人流量、停留时间、每次消费对不同类别的需求(吃喝玩乐)等。

(4)、交通状况：途径本项目的地铁站、公交车线路、停车场等。

(5)、商圈辐射范围：包括一级商圈、次级商圈辐射范围，商圈内的其他竞争项目等。

2、终端消费者研究(1)、消费习惯：考虑南北区域的差异性，不同宗教，不同民族，不同年龄、性别等。

商业运营集团组建方案

商业运营集团组建方案一、集团组建目标1. 业务整合：通过集团组建，实现各业务板块的整合和协同发展，形成更完整的产业链条，提升产业附加值和整体竞争力。

2. 资源优化：集团公司可以实现资源的集中配置和共享，降低成本，提升效益，实现资源优化配置和利用。

3. 品牌打造：通过集团化运营，提升整体品牌影响力，提高市场话语权和竞争力。

4. 国际化发展：集团组建后可以实现跨国经营和国际化发展，提升在国际市场的竞争力和布局。

5. 人才培养：集团组建可以实现人才资源的共享和交流，提高员工的发展空间和职业发展机会。

二、组建流程1. 市场调研：首先需要对市场进行调研，深入了解行业发展趋势、市场需求和竞争格局，明确集团组建的市场机会和定位。

2. 盈利模式：确定集团公司的盈利模式和经营范围，包括可能整合的产业链条和潜在的投资机会，明确集团的核心业务和主导产业。

3. 人才组织：组建集团需要强调人才组织建设，包括领导团队的搭建和核心骨干的招聘培养，集团组建的成功很大程度上依赖于领导层的决策和执行力。

4. 资金运作：集团组建需要明确资金运作的路径和机制，包括融资渠道和风险管理控制，保障集团发展的资金需求和安全。

5. 业务整合：针对各业务板块的整合需要有明确的战略规划和实施方案，确保整合后业务的协同效应和合力。

6. 品牌营销：集团组建后需要进行品牌营销和推广，提高集团形象和知名度，吸引更多合作伙伴和客户资源。

7. 绩效考核：集团组建完成后需要建立有效的绩效考核体系，激励员工积极参与，实现集团整体效益最大化。

三、组建方案1. 企业类型：可以选择成立有限公司、股份有限公司或者控股公司等企业类型，根据集团整合的产业规模和发展需求。

2. 经营范围：确定集团的核心业务和主导产业，明确各个子公司的业务范围和定位，实现资源整合和互补优势。

3. 组织架构：建立集团的组织架构和人员分工，包括总部和分支机构的设置、领导团队和各个职能部门的职责划分。

4. 资金管理：明确集团的资金筹措和运作模式，包括融资渠道、资金使用计划和风险控制机制等。

商业经营管理公司运营方案

商业经营管理公司运营方案1.公司介绍-公司名称：XX商业经营管理公司-公司定位：为企业提供专业的商业经营管理服务-公司使命：助力企业实现高效经营，持续增长-公司价值观：诚信、专业、创新、合作2.目标市场-中小型企业：这些企业通常缺乏专业的商业经营管理知识，需要外部专业的支持-多元化产业：不限于其中一个行业，多个行业的企业都是我们的潜在客户-地理范围：主要覆盖本地区，但也有望扩大到全国范围3.主要服务项目-商业规划与策略：为企业进行市场调研和分析，帮助制定适合的商业规划和发展战略-营销推广策划：制定营销推广方案，包括品牌建设、市场推广、社交媒体营销等-绩效管理与评估：建立绩效管理体系，提供绩效评估和改进的支持-财务管理与分析：提供财务管理和分析的服务，包括预算编制、财务报告等4.优势与特色-专业团队：公司拥有经验丰富的商业经营管理专业团队，能够为客户提供专业的服务-客户导向：我们始终以客户需求为导向，根据客户的实际情况提供定制化的解决方案-创新思维：我们注重不断创新，运用最新的管理理念和技术帮助企业提升效率和竞争力-优质服务：我们以高品质的服务赢得客户信任，建立长期合作关系5.营销策略-建立企业形象：通过网站建设、媒体报道等方式提升公司形象和知名度-推广渠道：与相关行业协会、商会合作，通过参加行业展览、举办研讨会等方式扩大影响力-客户口碑：通过提供优质服务赢得客户口碑，形成良好的口碑传播效应-社交媒体：通过在社交媒体平台发布相关的商业经营管理知识和案例，吸引潜在客户6.运营模式-项目驱动：为每个客户设立专门的项目团队，根据客户需求进行项目管理和实施-合作伙伴：与相关行业的专业机构和专家进行合作，为客户提供更全面的服务-绩效考核：建立绩效考核机制，确保项目按时完成，并提供绩效评估和改进的支持7.组织架构-总经理：负责全面监督和管理公司的运营-部门经理：负责各个部门的管理和协调，确保项目顺利进行-项目团队：由各个专业岗位的人员组成，负责具体项目的实施8.财务计划-开支预算：包括员工薪资、租金、办公设备等日常开支-收入预算：根据服务项目的定价和客户需求预测收入情况-盈利预测：通过绩效考核和客户满意度调查评估公司的盈利情况-资金管理：确保公司有足够的资金支持项目的顺利进行和扩展9.风险管理-市场风险：市场需求的变化、竞争加剧等因素对公司运营可能产生潜在影响，需密切关注市场动态-人才风险：招聘和留住优秀的商业经营管理人才，提升整体团队素质-项目风险：项目的实施过程中可能会遇到一些风险，需要及时应对和解决-财务风险：合理规划财务预算，控制成本，确保公司有足够的资金支持运营和发展10.推进计划-与相关机构建立战略合作伙伴关系，扩大业务范围和客户群体-加强员工培训和发展，提升公司整体的专业素质和竞争力-定期组织知识分享和研讨会，提高公司在商业经营管理领域的影响力以上是XX商业经营管理公司的运营方案，通过提供专业的商业经营管理服务，我们将帮助企业实现高效经营，持续增长。

商业化运营方案

商业化运营方案一、背景随着科技的发展和全球化的进程，商业化运营已成为企业发展的重要手段。

商业化运营是指以商业为目的，通过商业化的管理和运营方式，来实现企业产品或服务的盈利和发展。

商业化运营是对企业的经营管理能力、市场营销能力、创新能力和风险管理能力的综合考验，是企业实现可持续发展的重要途径。

二、商业化运营的定义商业化运营是指企业在市场经济条件下，在市场环境的作用下通过商业模式的运营和管理手段来实现企业产品和服务的盈利和发展的过程。

商业化运营包括市场定位、市场营销、营收管理、成本控制、流程优化、团队建设等方面的内容。

商业化运营不仅仅是对企业产品和服务的定价和营销，更是对企业整体运营的管理和控制。

三、商业化运营的重要性商业化运营对企业的重要性不言而喻。

首先，商业化运营能够有效提高企业的市场竞争力。

通过市场定位和营销策略的规划和执行，能够吸引更多的消费者，提升品牌知名度，实现市场份额的增长。

其次，商业化运营能够提高企业的盈利能力。

通过成本管理和营收管理的优化，能够实现企业收入的增加，成本的降低，进而提高企业的盈利能力。

最后，商业化运营能够实现企业的可持续发展。

通过对企业运营管理能力的不断提升，能够实现企业的稳健发展，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

四、商业化运营的核心内容商业化运营的核心内容包括市场定位、市场营销、营收管理、成本控制、流程优化、团队建设等方面的内容。

1. 市场定位市场定位是商业化运营的首要任务。

市场定位包括对目标市场的调研和分析，确定目标客户群体，确定产品或服务的特色和定位等。

只有明确了市场定位，企业才能有针对性地制定市场营销策略，提高市场竞争力。

2. 市场营销市场营销是商业化运营的核心内容。

市场营销包括产品定价策略、渠道策略、促销策略等。

通过市场营销，企业能够吸引更多顾客，提升品牌知名度，实现销售额的增长。

3. 营收管理营收管理是商业化运营的重要环节。

营收管理包括客户管理、销售管理、收款管理等。

商业经营管理方案

商业经营管理方案概要商业经营管理方案是一份详细的计划，旨在指导企业进行经营管理，并实现商业目标。

该方案涵盖了各个方面的商业活动，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等。

本文将介绍商业经营管理方案的重要性，并提供一些关键要素和实施步骤。

重要性商业经营管理方案对企业的成功至关重要。

它提供了一个框架，帮助企业确定其目标，并制定相应的策略来实现这些目标。

以下是商业经营管理方案的几个重要性：1.明确目标：商业经营管理方案将企业的目标具体化，并确保整个组织都能理解和追求这些目标。

这有助于提高企业内部协作和团队士气。

2.提供指导：该方案为企业提供了一个行动计划，指导企业在运营过程中的各个方面。

它确保企业在战略、营销、财务等方面保持一致性，并提供执行的具体指南。

3.风险管理：商业经营管理方案帮助企业识别潜在的风险和挑战，并制定相应的措施来应对这些风险。

它有助于降低经营风险，并提前准备好面对外部环境的变化。

4.资源分配：该方案帮助企业有效地管理资源，并确保资源的最优分配。

它提供了一个结构化的方法，使企业能够确定哪些项目和部门优先级较高，并为它们分配适当的资源。

关键要素商业经营管理方案包含多个关键要素，每个要素都有助于实现企业的商业目标。

以下是几个重要的要素：1. 市场营销市场营销是企业成功的关键。

商业经营管理方案应该包含市场调研、目标市场分析、品牌定位、市场推广等方面的策略。

这些策略有助于企业吸引客户、提高销售额，并与竞争对手保持竞争优势。

2. 财务管理财务管理是保持企业可持续成长的关键。

商业经营管理方案应该涵盖财务计划、预算控制、现金流管理等方面的策略。

这些策略有助于企业确保良好的财务状况，并合理利用资金。

3. 运营管理运营管理是确保企业高效运作的关键。

商业经营管理方案应该包含供应链管理、生产效率提升、成本控制等方面的策略。

这些策略有助于提高企业的生产效率，降低成本，并为客户提供更好的产品和服务。

4. 人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产。

商业运营管理流程(含流程图)

商业运营管理流程(含流程图)4.5.1负责工程竣工验收，提交《工程竣工验收报告》。

4.5.2根据商管公司提供的合理二次工程变更方案设计施工方案。

4.5.3根据商管公司发送的进场通知书，办理进场手续。

4.5.4根据商管公司提供的装修施工图纸和效果图，进行装修方案审批。

4.5.5实施装修，对装修进行验收，如不合格则进行整改。

4.5.6负责商户开业前的交房工作，发送《交房通知书》。

XXX4.6.1负责商户开业后的日常管理和维护。

4.6.2负责商户退场的验收工作。

4.7CP（商业运营管理公司）4.7.1负责商业运营管理，包括商户的招商、运营、管理等工作。

4.7.2负责商户退场审批，对于退场申请进行审批并填写《退租申请单》。

4.7.3负责商户退场的货品、设施撤场和结清水电费用。

4.7.4负责商户退租验房，填写《退租验房单》。

4.7.5负责退还租赁保证金审批，如不退还则进行相应处理。

5.流程商业运营管理流程包括商户签订《商铺租赁合同》、工程竣工验收、二次工程变更、商户装修、商户开业、商户退场等环节，具体流程如下：1.XXX确定租赁商户并签订《商铺租赁合同》。

2.工程竣工验收，提交《工程竣工验收报告》。

3.XXX根据商户提出的合理二次工程变更方案进行协调和对接。

4.XXX发送进场通知书，商户进场收铺。

5.XXX参与商户装修审核，移交商户资料与信息。

6.XXX协调商户装修，配合商户开业前取得相关经营证照。

7.XXX负责商户集中开业。

8.CP负责商业运营管理，包括商户的招商、运营、管理等工作。

9.商户提出退场申请，CP进行审批并填写《退租申请单》。

10.CP负责商户退场的货品、设施撤场和结清水电费用。

11.商户退租验房，填写《退租验房单》。

12.CP负责退还租赁保证金审批，如不退还则进行相应处理。

13.商户退场，组织协调相关收铺工作。

6.记录无。

2、制定商业项目整体开业方案，确保开业顺利；3、组织项目开业活动，宣传推广商业项目。

商业经营管理公司运做模式

商业经营管理公司运做模式一、商业管理公司成立目的商业管理目标以国际化专业服务运作模式为基础，依托完整的市场定位体系，优势资源，提升项目市场形象，保持良好的市场竞争优势，传导先进商业管理理念，保障项目整体运营的可持续性发展，实现项目升值与保值，最终达成开发方、买卖方、运营方等多方共赢局面。

二、商业管理公司构建模式1、商业管理公司隶属于开发公司，由开发公司投资组建；2、由开发公司专聘商业管理公司，委托其对项目进行管理、服务；三、商业管理公司管理功能1、研究功能：运用专业的市场研究体系，结合项目所在地最新商业市调信息及相关政策支持，制定合理、有针对性的品牌导入操作策略、提供运营决策支持及各种商业咨询系统，最大程度上保障项目的整体市场竞争优势。

2、管理功能：对项目进行统一规划、统一管理，建立健康、有序的运营机制。

确保优良、健全的融资、消费环境。

3、协调功能：协调解决开发方、买卖方、客户与、管理公司的冲突、矛盾。

搭建四者与消费市场的桥梁，及时沟通、反馈各方信息。

四、商业管理体系1、统一管理：统一的市场形象，整体、协调的经营模式，保障市场多元化消费活力，采取群体化多角度消费渠道，充分尊重顾客的选择权，复合对单一，具备不可比拟的竞争优势。

2、统一运营：根据运作进度和供求市场影响，不定期举办各种类型的促销活动，统一折扣优惠或部分商品折现等；既可以项目整体为单位，也可以部分品牌为单位，在适当范围内进行造势宣传。

3、后勤配送：成立专业后勤部，针对品牌商家和消费群体，以大宗或特殊服务为主，实现跨区域、跨行业的高效、便捷的配送服务；4、先行赔付：制定专项赔付额度，加大购物保障力度，增强消费信心，引导、建立客户忠诚度和品牌度；5、末位淘汰：针对经营不善、不符整体发展规律的个别商家，及时运用政策扶持、调研市场、经营建议、运营整改等软性措施和适当硬件支撑，若仍不能很好适应市场，及时清理，更换新鲜血液，保持市场竞争力和良性循环轨道。

商业街运营管理公司制度

商业街运营管理公司----管理制度遵循“统一管理、经营”的原则进行运营管理，为达到商业街整体运营管理，突出商业街品牌管理，本商业街运营管理公司特别制定本制度。

第一章员工行为准则一、基本原则1、商业街运营管理公司倡导精诚团结，发挥“主人翁”的团队精神，追求“快乐融洽”的工作氛围和环境。

2、无功便是过，反对“随大流”作风。

3、诚实守信，员工的一切岗位、职务行为、都必须以维护公司利益、对社会负责为目的4、认真履行职责，努力提高办事效率；不推诿扯皮，不延误工作。

5、自觉遵守国家的法律法规和公司各项管理规章制度。

不迟到不早退，不用公司办公设施从事私人业务。

6、维护公共卫生，保持办公场所清洁。

爱护公司财物，节约办公资源。

7、言谈文明、举止大方。

接待客户、接听电话语气要和蔼，语言要简练，礼貌；着装得体大方。

8、上班时间必须着装整洁并佩戴工作牌。

9、员工因违反职业道德规定，给公司造成经济失者，公司将依法追究其经济赔偿及法律责任。

二、经营活动1、员工不能超越本职业务和职权范围开展经营活动。

2、员工除本职业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事以下活动：以公司名义考察、谈判、签约；以公司名义提供担保、证明；以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；代表公司出席公众活动。

3、只有在对方馈赠的礼物价值较小（按公认标准），接受后不影响正确处理对方的业务关系，而拒绝会被视为失礼的情况下，可以接受。

4、员工在对外联系业务活动中，遇业务单位按规定合法地给予的回扣、拥金一律上缴公司，公司再依本单位规定予以奖励；为公司创造经济利益的，公司依规定给予佣金或奖励。

5、公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不能铺张浪费。

6、严禁在对外应酬中涉及违法与不良行为，严禁少花多报，乱花滥报的行为。

三、管理行为：1、管理是服务：管理是为下属完成工作提供方便与条件，是为员工实现个人梦想，为实现公司目标服务。

2、管理是协调：协调关系是管理最主要的内容，民主集中制是主要的领导方式，反对独断专行。

商业运营管理方案范文（精选6篇）

商业运营管理⽅案范⽂（精选6篇）商业运营管理⽅案范⽂（精选6篇）为了确保事情或⼯作有序有效开展，常常需要预先制定⽅案，⽅案⼀般包括指导思想、主要⽬标、⼯作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项⽬。

⽅案应该怎么制定呢？以下是⼩编为⼤家整理的商篇），欢迎阅读与收藏。

业运营管理⽅案范⽂（精选6 第⼀章总则第⼀条为了响应国家关于“⼤众创业、万众创新”的号召，⿎励创客、创新、创业实践活动，深圳市xxxxxx有限公司创⽴了创客空间（以下简称创客空间）。

为保证创客空间各项⼯作正常有序地开展，特制定本管理⽅案。

第⼆条创客空间是为创客开展创客活动和为创业团队开展硬件创新活动提供指导与帮助的服务性机构。

创客空间的主要任务是帮助创客实现创客作品、为创业个⼈或团队实现产品化和市场化提供场地、⼯具设备及xx设计技术⽀持等服务。

第三条创客空间具有孵化器功能。

准许进⼊创客空间孵化的可以是暂时还未在⼯商⾏政管理部门进⾏登记的创业个⼈或团队；也可以是已经注册登记的⼩微企业。

第⼆章组织机构及职责第四条为加强对创客空间的管理及更好的服务创客与创业者，设⽴创客空间管理委员会（以下简称管委会），管委会成员由总经理、企业内部各创客团队负责⼈、外聘顾问组成。

创客空间的⽇常管理由运营组负责，由管委会直接指导开展⼯作。

创客空间聘请优秀创客及创业家、设计师、⼯程师等组成梦想顾问团，提供更好的创客及创业咨询帮助。

第五条管委会主要职责 1、确定创客空间的发展⽅向、⽬标和计划； 2、协调创客空间与公司其他部门的衔接、协调⼯作； 3、审核运营部各项规章制度，遴选适合⼈选，定期检查各项管理制度的落实执⾏情况； 4、针对⼊驻创客、创业项⽬的重⼤需求进⾏讨论协调。

第六条运营组主要职责 1、全⾯负责创客空间的⽇常管理⼯作，制定创客空间管理制度和年度⼯作思路； 2、组织策划开展周末创客、其他各类创客、创新、创业活动及培训课程； 3、聘请各类技术专家、专业教师、创业⼈⼠等为创客和创业者的发展提供指导、培训和咨询，包括管理、营销、技术、法律、财务等⽅⾯的咨询； 4、负责对创客空间⼊驻个⼈、团体进⾏⼊驻资格审核； 5、对场地、⼯具、设备的定期维护保养，对安全性的定期检查； 6、负责创客空间及⼊驻项⽬的对外宣传、合作及市场推⼴等⼯作； 7、创客空间其他⽇常⼯作。

商业委托运营管理模式

商业委托运营管理模式概述商业委托运营管理模式是一种由企业将某项业务委托给专业机构或个人进行运营和管理的方式。

委托方可以将自身的业务模式和专业知识转交给委托方，以实现效率和效益的最大化。

这种模式的应用范围广泛，可以涉及多个行业和领域，如零售、物流、市场营销等。

优势商业委托运营管理模式具有多个优势，可以极大地提升企业的竞争力和经营效率。

1. 专业化委托方通常是具有专业知识和经验的机构或个人，具备对特定业务领域的深入了解和专业技能。

通过将业务委托给这些专业机构，企业可以充分利用专业化的优势，提升自身的业务水平和运营效率。

2. 降低成本商业委托运营管理模式可以帮助企业降低成本。

委托方通常拥有更高效的运营和管理模式，可以通过规模效应降低成本。

委托方还可以利用其专业知识和资源，提供更优质的服务和产品，帮助企业节约成本并提升竞争力。

3. 集中精力将某项业务委托给专业机构后，企业可以将更多精力集中于核心业务和战略规划。

这样可以提高内部的专注度和效率，使企业更好地应对市场变化和竞争压力。

4. 灵活性商业委托运营管理模式带来了更大的灵活性。

委托方可以根据企业的需求和市场变化进行灵活调整，提供个性化的解决方案和服务。

同时，企业也可以根据自身情况随时终止委托关系，减少风险和成本。

应用案例商业委托运营管理模式在实际应用中有着广泛的案例和成功经验。

以下是一些常见的应用场景：1. 零售业很多企业将电子商务环节委托给专业的电商平台，如阿里巴巴、京东等。

这些电商平台拥有庞大的用户群体和成熟的物流配送网络，可以提供高效的销售和服务支持。

2. 物流业企业可以委托物流服务提供商来管理货物的运输和配送，以降低物流成本并提升交付效率。

这些物流服务提供商拥有专业的运输设备和人员，可以通过规模化运作实现成本控制和效益最大化。

3. 市场营销企业可以将市场推广和广告宣传等工作委托给专业的市场营销公司。

这些公司拥有丰富的市场经验和资源，可以制定和执行有效的营销策略，帮助企业拓展市场份额。

商业管理公司经营管理

商业管理公司运营管理制度目录一、《商业经营管理公司经营管理制度》编制目的二、《商业经营管理公司经营管理制度》实施要求三、行政、人事管理制度1、公司组织架构图2、项目开业筹备主要管理人员到岗时间表3、公司各部门职能描述四、招商管理制度1、市场调查2、商业业态规划、招商政策及租金方案3、商铺招商4、广告招商5、商铺租赁情况分析6、品牌资源库建立五、运营管理制度1、公司损益测算2、经营规范管理3、现场管理4、运营计划管理5、数据统计分析管理六、物业管理制度七、工程管理制度致力商业管理公司运营管理制度一、商业经营管理公司经营管理制度》编制目的1、为实现市场保值、增值、实现商业管理规范化、科学化，建立科学、切实可行的管理机制和操作规范，提升曙光国五金建材家居博览城品牌形象，制定本制度。

2、《商业经营管理公司经营管理制度》阐明了公司商业管理的思想和本公司各项业务操作要求。

通过《商业经营管理公司经营管理制度》的制定和实施，期望能在以下各方面规范公司的经营管理活动，提升商业管理品质。

1)优化、整合商业管理的业务流程，使之更为明确规范，切实可行；2)明确管理责权体系,清晰职责；3)加强信息沟通,提高商业管理的有效性和效率；4)营造开放、诚信的管理环境，促进组织的学习和创新。

二、《商业经营管理公司经营管理制度》实施要求1、本制度是商业管理公司开展工作的指南。

2、所有与商业管理公司业务有关的员工均必须遵循本制度的规定,胜任本职工作必须以掌握和有效执行本制度的规定为前提。

、4、项目开业筹备主要管理人员到岗时间表2、公司各部门职能描述部门职能：1）招商部职能：①开业前招商、包括：市场调查、制定招商方案、招商实施；②开业后招商更新、供应商优化；③商户更迭、装修进场/撤场管理；④对接商业管理中心招商资源与工作安排。

2）企划部职能：①企划方案制定及预算提报；②平面设计；③广场形象维护；④活动策划与实施；⑤企业VI形象监控。

3）营运部职能：①市场日常管理；②商户、客户服务；③租金、管理费、物业费等现场催收；④商户管理。

商业营运管理团队组成方案建议

商业营运管理团队组成方案建议第一篇：商业营运管理团队组成方案建议在物业暂时组建商业营运管理团队的方案建议一、团队隶属、组织架构及组成部门：1、团队暂时隶属物业行政部商务板块；2、组织架构：黄色色标部分暂不设立。

在营运部设立营运1部、2部、3部负责不同区域的商业商铺管理。

营运1部负责四分公司山水黔城商业管理、2部负责一分公司商业管理、3部作为后期筹备，市场推广部助推整体商业运作和推广。

3、人员编制：商业管理团队负责人为经理级或主管级级别。

商业管理团队按照2014年商业体量编制，设置管理层经理1人，营运部主管1人、营运1部3人、营运2部6人、营运3部后期根据商业体量组织构建；市场推广部3人，设置主管1人。

二、岗位职责及要求：1、岗位要求：商业管理负责人：三年以上大型商业地产项目运营管理经验及有一至二个大型商业地产项目成功运作案例，思路敏捷，善于整合社会各类资源，善于团队建设；具有良好的市场开发能力、执行能力和团队管理能力，良好的沟通、协调、组织能力，具有广泛的商业客户资源，熟悉商业招商、市场推广及后期运营管理工作。

2、营运部：主管岗位要求：性别不限，26岁以上，35岁以下，大学专科以上学历，办公软件操作熟练，两年以上购物中心管理或商业资产经营管理工作。

专员岗位要求：性别不限，24岁以上，30岁以下，大学专科以上学历具备较强的沟通能力及团队合作意识；热爱商业管理行业，认同行业工作性质，办公软件操作熟练，一年以上卖场销售或服务行业管理经验。

部门职责：（1）对商户运营状况进行监控、督导、巡查；（2）建立商户日常经营管理档案，对其经营活动适时跟踪、监控，并定期分析；（3）建立商铺适时动态管理，全面详细掌握商铺现存状况，制定优胜劣汰计划，优化市场组合；（4）建立日常巡场制度、适时监督、把控商户经营秩序、经营环境、公共卫生、安全保障等工作的落实情况；（5）建立健全商户档案资料的管理，并及时更新；负责合同文档的保存；（6）建立健全商业沟通机制，及时反馈商户意见和建议，做好项目与商户沟通的桥梁；（7）商业街店容、店貌、营业人员的仪容、仪表的规范；（8）对商户运营过程出现的问题进行解决、反馈、总结；（9）配合项目大型营销活动的实施、组织、落实商户促销活动的执行；（10）负责项目公共区域及建筑物附添广告位的策划、租赁、管理；（11）做好空置商铺的处置、管理和维护工作；（12）协助处理日常的重大突发、应急事件；（13）协助进行本部门员工的业务指导、培训、考核工作；（14）每月月底报告下月工作计划及执行方案、部门费用预算、部门办公用品采购计划；（15）租金、管理费、物业费等催收；3、市场推广部：岗位要求：大专以上电子商务及相关专业者优先；熟悉B2B、B2C平台；熟悉网络推广渠道，熟悉网络购物流程；思维灵活、逻辑清晰、具有较强的学习能力。

商业运营管理服务全部内容

商业运营管理服务内容一、商业运营管理服务内容1、维护良好的整体形象和秩序2、确保消费者满意3、使物业保值增值4、为业主创造最大赢利机会二、经营管理方面1、商业项目形象管理对商业项目进行统一的形象（CIS）策划和管理，以确保商业项目良好的形象和信誉.1）理念设计(MI）：发展目标，经营定位、商街理念、广告宣传语等；2）行为设计(BI）：经营守则、店员仪容仪表、着装规范、礼貌用语、行为规范等；3) 视觉设计（VI）：标准色、店标、店旗、胸牌、包装袋、印刷品、办公用品等。

2、商业卖场现场管理对商业卖场进行统一、有序、科学的管理、确保良好、美观的销售环境和秩序.1) 店铺装潢：遵循商业项目自身的统一规定和要求,不得随意装修，应维持本商业项目的整体形象.2）货架使用:统一使用较为高档和美观的开架式货架，并按规定摆放。

3）商品陈列：按规定对商品进行陈列摆放,不得占用过道和乱堆乱放。

4）店内广告：店内品牌和商品文选宣传、POP等，按规定设计展示、不得乱贴乱挂；5) 现场促销：促销活动应遵守商业项目的统一规定和要求,不得破坏商业卖场正常的经营秩序。

3、市场营销推广1）营销策划：制定商业项目整体营销和竞争策略，制定全年和阶段性的市场推广计划。

2）宣传促销:对商业项目进行统一、有效的宣传推广，举办整体和主题促销活动.3）品牌演绎:传播品牌故事、品牌时尚、举办品牌推广、时装表演、沙龙等活动.4) 发行《本项目商业会刊》：传播企业文化，传递流行时尚和动人事迹等，并免费赠送给投资业主及经营者和顾客。

5）实施会员制：对顾客实施钻石、金、银卡会员制，以锁定顾客，提高销售额。

6）资料库行销:建立顾客资料库，开展资料库直效营销.4、商业价格管理1）实施统一明码叫价.2) 禁止价格欺诈行为。

3) 不得随意降价促销.5、商品质量管理1）进店经营的商品必须是品牌商品，按区域功能定位对接.2）进店商品以中高档为主以确保商品质量。

3）严禁假冒伪劣产品，假一罚十。

商业运营的管理方案

商业运营的管理方案商业运营的管理方案「篇一」一、审批内容为创客活动提供空间载体的项目资助，重点支持龙头骨干企业、高等院校、科研机构、行业组织建设创客空间。

支持创客空间为创客提供研发场所和研发设备等软硬件资源；开展创意分享、资源对接、创业辅导等活动。

二、设定依据（一）《深圳市关于促进创客发展的若干措施》，深圳市政府，深府〔20xx〕46号；（二）《深圳市促进创客发展三年行动计划（20xx-20xx年）》，深圳市政府，深府函〔20xx〕165号；（三）《深圳市创客专项资金管理暂行办法》，深圳市财政委员会、深圳市科技创新委员会，深财规〔20xx〕10号。

三、审批数量及方式审批数量：有数量限制，受创客专项资金年度总额控制。

单个项目最高资助500万元。

审批方式：单位申报、专家评审、答辩或者现场考察、社会公示、审批机关审定。

四、审批条件（一）在深圳市依法登记注册、具有独立法人资格的企事业单位、社会组织；（二）可自主支配场地面积不少于500平方米；（三）拥有为创客提供创新创业辅导的专业团队；（四）入驻创客或项目不少于20个。

五、申请材料申请创客空间项目资助应当提供以下材料：（一）登录深圳市科技业务管理系统在线填报申请书，提供通过该系统打印的申请书纸质文件原件；（二）组织机构代码证复印件；（三）营业执照或事业单位、社会团体登记证书复印件；（四）法定代表人身份证复印件；（五）税务登记证复印件（非事业单位提供）；（六）上年度完税证明复印件（非事业单位提供）；（七）上年度财务审计报告或通过审查的事业单位财务决算报表复印件（注册未满一年的可提单位财务报表，验原件）；（八）自有房产证明或租赁合同等证明文件（验原件）；（九）入驻创客或项目协议（验原件）；（十）创客空间运营管理方案；以上材料一式两份，复印件需加盖申请单位公章，A4纸正反面打印/复印，非空白页（含封面）需连续编写页码，装订成册（胶装）。

六、申请表格本指南规定提交的表格，申请人登录深圳市科技业务管理系统在线填报。

企划运营方案

企划运营方案第一章前言1.1 项目背景在这个竞争激烈的商业社会中，企业要想生存和发展，必须注重有效的运营管理。

一个成功的企划运营方案对于企业的长远发展具有重要的意义。

本文将就某公司进行企划运营方案的制定，为企业的发展提供指导和支持。

1.2 项目目标本企划运营方案的目标如下：- 提高企业的市场竞争力- 实现企业的长期持续发展- 提高企业的运营效率和利润- 构建高效的组织管理体系- 提升员工的工作满意度和忠诚度第二章现状分析2.1 公司简介某公司成立于2005年，是一家以生产和销售电子产品为主的企业。

目前公司在市场上的竞争力较强，但企业运营还存在一些问题，如生产效率不高、管理体系不完善等。

2.2 竞争环境分析该行业竞争激烈，市场上存在多家同类型企业。

竞争对手有较强的技术实力和销售渠道，对公司构成一定的竞争压力。

因此，企业需要提高自身的竞争力，扩大市场份额。

第三章目标与策略3.1 目标设定根据企业的现状和市场竞争情况，制定以下目标：- 在三年内实现年销售额增长20%- 提高生产效率，降低生产成本- 提升组织管理水平，建立高效的管理体系- 增加产品研发投入，提高技术竞争力3.2 策略选择- 增加市场营销投入，提升产品知名度和市场份额- 加强与供应商的合作，降低采购成本- 建立员工培训计划，提高员工的综合素质和工作能力- 制定科学的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性第四章组织运营实施4.1 管理体系建设- 建立科学的组织架构，明确职责与权限- 完善公司制度和流程，提高工作效率- 搭建高效的内部沟通平台，加强团队协作4.2 人力资源管理- 制定招聘计划，引进高水平人才- 开展员工培训，提高员工的专业技能和综合素质- 设计薪酬激励制度，激励员工的工作表现4.3 营销推广- 设计品牌形象，提升产品知名度- 开展市场调研，了解客户需求并调整产品策略- 加强与经销商和渠道合作，扩大销售网络4.4 生产运营- 优化生产流程，提高生产效率- 加强质量控制，确保产品质量合格- 建立供应链管理系统，降低采购成本第五章风险控制与评估5.1 市场风险- 竞争压力加大，需不断提升产品竞争力- 市场需求波动，需及时调整产品策略5.2 经营风险- 管理体系缺陷，容易出现运营失误- 经济环境不确定性，需谨慎应对市场变化第六章成本控制与利润分析6.1 成本控制- 加强采购管理，降低原材料成本- 提高生产效率，降低人工成本- 优化物流管理，降低运输成本6.2 利润分析- 提高销售额，扩大市场份额- 降低生产和运营成本，提高利润率- 提高产品附加值，增加利润空间第七章评估与调整7.1 指标评估- 设定关键业绩指标，进行定期评估- 分析数据并制定相应调整方案7.2 调整与改进- 根据评估结果，及时调整运营策略- 优化流程和制度，改进工作效率第八章结语在竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，需要制定科学的企划运营方案。

商务模式运营方案

商务模式运营方案商业模式是指企业通过市场交换商品或服务所采取的策略和方法。

商业模式运营方案则是针对商业模式在运营过程中需要采取的各种措施及时调整策略，以实现商业目标。

1. 商业模式基础商业模式是公司运营的根本，它是衡量公司收益与客户价值的方式。

商业模式包括如下部分：•产品或服务的定义：明确公司所提供的产品或服务范畴，如何实现其价值定位。

•目标市场：明确面向的客户类型，制定营销策略，依据其需求创新产品或服务，满足其需求。

•收益来源：明确公司收益来源，制定商业模式流程。

•竞争策略：明确如何在市场上与竞争对手竞争。

需要制定相应的差异并寻求竞争优势。

2. 商务模式运营方案商业模式运营方案是指落实商业模式的实施措施和流程规范。

它包括市场营销、产品开发、生产管理、人员配备及管理、财务管理和信息化平台等各个方面，如下所述。

2.1 市场营销市场营销是确保商业模式正常运转的前提条件。

市场营销的目标是寻找潜在客户、了解客户需求，制定营销策略并落实执行。

2.1.1 客户需求分析客户需求分析是市场营销非常重要的一环。

公司需要了解客户的需求点，对市场需要进行深入研究。

同时通过调研和分析，公司能够更准确地了解消费者需求，供应商情况，以及竞争对手相关信息。

这样才能制定出更有效的市场营销策略。

2.1.2 市场营销策略市场营销策略是依据客户需求和市场状况，制定出的营销方案。

公司需要根据客户需求、公司定位以及市场趋势制定相应的市场营销策略，同时需要了解竞争对手的策略并及时调整，使公司能够在激烈的市场竞争中获得优势。

2.2 产品开发产品开发是商业模式运营的重要组成部分，在产品开发过程中，公司需要注重以下几个方面。

2.2.1 需求分析公司需要根据客户需求，产品排查，明确其产品定位，针对消费者进行市场调查，收集消费者需求，对其进行分析研究，进而确定产品的研发方向。

2.2.2 研发流程研发流程是公司完成产品开发的关键。

研发流程需要根据产品类型、市场要求、客户需求等来确定。

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2、商家的储备工作； 3、不同业态商家的合理布局及引导； 4、招商政策的进一步调整与细化。
销售职能
1、加强行业、产业特性分析，引入“领头商家”带动群体销售； 2、通过加盟项目推介、区域外项目考察等多种形式，为具备
实力的业主或经营者“嫁接”和导入产业链上下游“追随者”； 3、协助入驻商家寻找、开发、稳定终端客户，引导和培育项目所处区域的市场，促进区域商业快速繁荣，提高市场占有率； 4、项目区域内市场细分和空白的捕捉，辅助和引导商家调整经营业态和策略；
主要职能
? 四大职能
市场招商销售管理
市场职能
1、入驻商家现阶段经营对策辅助； 2、区域市场、竞争对手的调查分析； 3、旺市商业应对策略的制订； 4、项目对外关系的协调和维护； 5、下阶段营销推广和商业活动的策划组织和执行。
招商职能
1、一期一阶段开业后的补位招商（包括项目业主的商铺转让、经营者的转租等）；
因此，通达新天地商业管理公司的核心定位只能是：商业服务
经营战略
? 长期战略通过积累管理经验，完善管理模式，不断提升管理水平，为集团公司商业地产项目的开发提供支持和服务。并在商业地产经营领域内努力探索成功的，可复制的模式。
? 短期目标围绕前期策划公司开展主力店招商工作，积极配合和支持项目一期的销售工作。实现项目一期成功销售。
经营范围
? 主营：
商业经营管理服务、商业顾问咨询、商业项目策划、商业企业开店指导、商业推广活动、营销策划、商业代理招商、物业租售代理、各类广告设计、制作、发布等。
? 兼营：
糖、烟、酒、钟表、珠宝、金银饰品、工艺品、化妆品、家电、照相器材、通讯器材、服装、鞋帽、皮具、箱包、饰品、玩具、床上用品、运动器材、文化用品、办公用品、电子产品、百货等
大型超市也是采取这样的定位，所以此类经营管理公司能够最大限度做到对经营者的控制，并能直接左右销售行为和结果。
究其根本原因是：产权+经营权的高度统一或经营权的高度集中
而对于我们现状而言，产权将绝大多数出售，并会分散在很多经营者和投资者手里，后期随着项目的开业也只能做到通过委托的形式，短期收回部分经营权。
某某天地
成立的意义
提升某某公司商业项目的后期运营和管理促进和保障公司商业项目的持续运营和稳步开发
经营定位
服务提供完备的商业
为核心定位，
辅以商业咨询和适度的商业管理。
定位说明
商业经营管理公司通常是将经营行为作为主要管理内容，强调对经营环节的控制。其核心定位为：运营管理。
例如：传统百货商场，核心定位是业态的布局、控制、销售环节掌控等重要内容，辅以商业服务。