[盾构事业部生产管理制度]盾构事业部

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盾构事业部生产管理制度盾构事业部盾构事业部生产管理制度盾构事业部中铁五局（集团）城通分公司盾构事业部生产考核管理办法目录目录第一章总则....................................................... .....................................................1第二章生产经营管理职责....................................................... .................................2第三章人员管理....................................................... .................................................3第四章设备管理....................................................... .................................................4第五章安全管理....................................................... .................................................6第六章生产管理....................................................... .................................................7第七章配件管

理....................................................... .................................................8第八章验工计价管理....................................................... .........................................9第一章总则第一条为适应盾构事业部生产管理工作标准化管理的需要，进一步提高作业站队生产效能，加强安全管理，节省盾构事业部支出成本，提高整体效益，特制定本办法。

第二条本办法适用中铁五局集团城市轨道交通工程分公司盾构事业部本部和事业部所属各单位。

第二章生产经营管理职责第三条负责盾构租赁市场信息的发布和内部信息网络的建立。

第四条广泛承揽盾构业务，制定完善承接盾构业务的激励机制，做好盾构业务的接待、洽谈工作。

第五条加强对招标工作的监督、管理，搞好相关盾构业务资料规范统一的设计与编制。

第六条做好盾构业务合同的管理工作，认真对合同的签订、评审、履行、结算、归档等环节的管理与监督。

第七条对盾构事业部分包工程和分包队伍进行监督与指导，严格分包队伍的评审选择，实施管理。对分包合同签订，施工中考核与工程结算等项工作进行检查。

第八条努力推进盾构事业部生产系统目标的分解、实施与完成，提高生产指标的指导性和约束性作用。

第九条负责盾构事业部生产计划指标的分解，搞好生产统计与分析，认真完成事业部各项对外统计报表上级要求的报表，并且努力做到合理性、及时性、真实性、指导性，发挥其应有的作用。

第十条发挥生产施工过程中的监督作用，认真对施工前准备工作，施工中进度计划落实与顾客评价和文明施工、竣工、结算、工程交付后的服务回访、回修等工作的检查与指导。

第十一条负责盾构事业部经营资料的管理、归档，认真搞好合同章的使用、审批、登记等工作。

第十二条负责盾构事业部生产系统专业人员的素质提高与培训，认真搞好专业人员的再教育组织和岗位鉴定工作。

第十三条负责盾构事业部生产工作会议和其它新项目筹备研讨会的组织安排。

第十四条努力搞好部门间的合作关系，承担质量安全环境体系文件中所分配的各项要素工作和临时领导交办的应急工作。

第十五条搞好施工机械设备的管理与监督，认真对施工机械设备购置、报废进行审核，加强对使用、保养、验收等环节进行检查。

第十六条搞好物资配件的管理与监督，严格对合格供应商的评审，加强对物资配件的采购保管、领发、消耗等环节进行督查，努力完成材料成本降低指标，推进工地现场管理达标。

第十七条负责盾构事业部债务清欠与经济案件处理的管理工作。

第三章人员管理第十八条要求作业站队当月不得随意无故有人员流失。

第十九条要求作业站队内部加强人员岗位技能水平学习和培训，加快员工岗位晋升。

第二十条要求作业站队内部不得出现队长与员工有矛盾的倾向、或者作业站队内部员工之间关系必须和谐。

第二十一条作业站队原则实行标准化配置，本着用工节约的原则配合现场生产，同时在保证设备完好率的情况下，尽量使用外聘人员。

第二十二条项目部作业站队人员必须严格服从项目部人员的管理，不得随意被项目部人员投诉，或者要求事业部更换相关人员。

第二十三条作业站队必须实行三班倒作业制度，保证员工有充足的休息时间，但是员工必须认真执行交接班制度。

第二十四条项目遇到险情时候作业站队人员必须无条件配合项目施工和安排。

第四章设备管理第二十五条要求设备当月完好率按照小时比例进行计算，即设备损坏时间除以当月工作时间（按小时计），该数据按类除以平均数（即后配套完好率搅拌站完好率盾构机完好率除以三），如果后配套和搅拌站设备不属于事业部内管设备只单独按盾构机完好率进行考核。标准要求必须达到百分之90，特殊情况除外。

第二十六条要求盾构设备可见可摸触之处必须表面无积灰，无锈蚀，无大量油垢，基本要求做到物见本色（与渣土，润滑油有直接接触的地方除外）客观原因造成卫生无法改变的除外。

第二十七条操作室和工具箱周围空间内不得有灰尘和杂物堆放。

第二十八条各类仪表仪器必须读数清晰不得有灰尘和污垢。

第二十九条随机备品，备件定置摆放，好坏分开，码放整齐，分区存放，备件润滑良好，保存完整，物见本色。

第三十条设备技术资料必须按时按质按量进行移交，并且必须及时建立并且更新设备台账，且台账不得登记有误。

第三十一条设备各个润滑点必须五定，无跑冒滴漏现象，做到三净（桶净，工具净，加油点净），并且及时按照维修保养规定进行作业，及时登记，做到有计划有记录。

第三十二条维修记录内容必须齐全，应详细记录故障发生时间，地点，原因，以及处理整个故障的详细过程，从而得出经验