某施工项目信息管理
某项目施工安全生产网格化管理方案(4篇)
某项目施工安全生产网格化管理方案一、工程概况：工程名称：____医院工程地域：昆明建设单位：____有限公司设计单位：____设计研究院有限公司勘察单位：____工程勘察有限公司监理单位：____建设监理有限公司施工单位：____建设工程有限公司1.建筑概况本项目位于昆明____，项目总用地面积亩，净用地面积亩，共栋建筑，其中住总建筑面积____㎡(其中地上建筑面积____㎡，地下建筑面积____㎡)，设地下机动车停车位____个，非机动车停车位____个。
二、网格化管理意义及目标1.网格化管理意义 1.1 为确保工程现场的安全和质量，完善工程的质量安全责任保障体系，落实安全质量责任，防范重大安全事故的发生，在特大型工程项目中推广开展网格化管理工作。
1.2工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区域按一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查，建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。
1.3根据上述要求，结合本工程的实际情况，在总承包统一管理基础上，将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。
通过制定强势管理措施，对各个区域实施网格化管理，及时发现并处置施工过程中发生的各类事件。
通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定控制管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故；减少轻伤事故，达到预期的管理效果。
2.网格化管理目标2.1安全目标确保施工生产重大事故为“零”；通过DBJ08-903-____安全生产保证体系认证；事故负伤率控制在____％以下；杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故；三、网格化管理组织架构及职责 1.网格化管理组织架构图网格化管理领导小组网格化管理工作小组巡视____个人(____次/天)网格化管理人员2.网格化管理领导机构(领导小组) 2.1领导小组组成人员说明：组长为监理单位总监理工程师；副组长为总承包单位负责人及监理工程师；组员为总承包单位及各个分包单位主要负责人。
施工项目管理信息化案例(一)
施工项目管理信息化案例（一）引言概述：施工项目管理在现代社会中扮演着重要角色。
为了提高施工项目管理的效率和透明度，许多公司选择采用信息化技术。
本文将介绍一个施工项目管理信息化的案例，以展示其在提高项目管理效率和减少错误风险方面的优势。
正文：1.项目计划和资源管理- 使用项目管理软件来编制详细的项目计划，包括任务分配、时间表和资源需求。
- 实施资源管理系统，以便准确追踪和分配人力、物力和资金资源。
- 利用信息化技术进行实时数据收集和分析，以便及时调整项目计划和资源分配。
2.协调与沟通- 利用信息化平台实现施工团队之间的实时协调和沟通。
- 建立在线会议和讨论平台，方便团队成员交流意见和解决问题。
- 实施电子邮件和即时通讯工具，提高沟通效率并减少信息传递错误。
3.施工进度监控- 利用信息化系统实时监控施工进度和里程碑完成情况。
- 结合现场监控摄像头和传感器，实现对施工现场的远程监控。
- 利用数据分析和可视化工具，提供实时报表和图表，帮助管理层做出决策。
4.质量控制- 实施质量管理系统，将质量标准和验收标准纳入信息化平台。
- 利用移动设备和传感器收集现场数据，提供质量检查和问题反馈。
- 利用数据分析工具识别和解决质量问题，并及时采取改进措施。
5.风险管理- 建立风险管理系统，整合项目风险和应急计划。
- 利用数据分析和模拟工具，评估和预测项目风险。
- 实施预警和监控系统，追踪和控制潜在风险发展，及时采取措施减少风险影响。
总结：通过引入信息化技术，施工项目管理可以实现更高效的计划和资源管理、协调与沟通、施工进度监控、质量控制以及风险管理。
这些技术的应用可以提高项目管理的效率和减少错误风险，进而提升施工项目的成功率和客户满意度。
随着技术的不断发展，施工项目管理信息化的案例将越来越多，为未来的建筑行业带来更多机遇和挑战。
项目信息管理
项目信息管理系统一、项目信息管理的要求：1、项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构,实现项目管理信息化。
2、项目经理部应及时收集整理真实、准确、快捷信息。
未经验证的口头信息不能作为项目管理中的有效信息。
并将信息及时、准确、完整地传递给使用单位和人员。
3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。
实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息.4、项目经理部应根据工程特点设立项目级信息管理机构,按照企业要求应设专职或兼职的信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。
5、项目经理部应根据管理的需要对信息进行分类,并建立信息数据库。
项目信息应包括项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。
项目经理部应配置信息管理所需要的电脑、软件、影像设备(扫描仪、照相机、摄像机），专人保管、使用.二、项目信息的内容按照项目管理的工作职能和工作内容可将项目信息分为16类：三、项目信息管理系统1、项目经理部应及时收集整理真实、准确、快捷信息，并将信息及时、准确、完整地传递给相关使用单位和人员.项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。
经签字确认的项目信息应及时存人计算机。
2、项目经理部应使项目信息管理系统目录完整清晰、结构严密、表格自动生成.3、项目信息管理系统应满足下列要求：（1)应方便项目信息输入、整理与存储。
(2）应有利于用户提取信息。
(3）应能及时调整数据、表格与文档。
（4）应能灵活补充、修改与删除数据。
（5)信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。
（6)应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。
4、项目信息管理系统应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、项目经理部与劳务作业层、项目经理部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目经理部与发包人和分包人、项目经理部与监理机构等；应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。
工程项目各部信息管理制度
一、项目信息管理的重要性项目信息管理是指在项目的各个阶段，对项目所涉及的信息进行有效的搜集、整理、传递和保护的过程。
项目信息管理的好坏直接影响项目的执行效率、成本及质量。
因此，建立健全的项目信息管理制度对于项目的顺利实施至关重要。
二、项目信息管理的基本原则1.保密原则：项目信息属于公司的重要资产，必须严格保密，不得泄露给任何未经授权的人员；2.及时性原则：项目信息应该及时收集、记录、传递，确保项目决策可以及时做出；3.完整性原则：项目信息应该全面、真实、准确，不得有所遗漏或夸大；4.可靠性原则：项目信息的来源应该可靠，确保信息的真实性和可信度；5.一致性原则：项目信息应该在各个部门和层级间保持一致，避免信息的传递误解。
三、项目信息管理的组织机构和职责分工1.项目信息管理部门：负责制订、实施和监督项目信息管理制度，并负责项目信息系统的建设和维护；2.项目管理部门：负责协助项目信息管理部门收集、整理、记录和传递项目信息；3.各部门：负责按照项目信息管理制度的要求，及时提供所需信息，并配合项目管理部门完成信息的收集和整理。
四、项目信息的搜集和整理1.项目信息的来源包括：项目文件、会议记录、沟通记录、工程图纸、合同文本等；2.项目信息的搜集方式：主要包括网络搜索、会议记录、电话咨询、实地调研等；3.项目信息的存档和整理：所有项目信息应该按照一定的分类和编制规范存档，确保信息的便捷查找和使用。
五、项目信息的传递和共享1.内部传递：项目信息应该在组织内部各个相关部门之间及时传递，确保项目信息的最新和一致；2.外部传递：项目信息对外部合作伙伴或业主也应该及时、准确的传递，确保良好的沟通和合作关系。
1.信息备份：所有项目信息都需要进行定期备份，确保信息的安全性和可靠性；2.信息权限：项目信息的访问和修改应该根据员工的职责和权限进行限制，防止信息的泄露和误操作；3.技术保障：对项目信息系统应该进行定期的安全检查和更新，确保信息系统的正常运行。
施工项目信息管理办法
信息管理办法第一章总则第一条为落实《公司施工项目意见》，加强项目信息化工作水平，为项目经理正确决策提供依据,从而提高项目的管理水平,特制定本办法。
第二条本办法依据《建设工程施工项目管理规范》(GB/T50326-2001）;《公司施工项目意见》。
第三条适用范围：集团公司各事业部。
第四条施工项目信息管理的范围:项目信息应包括项目经理部从项目策划到项目峻工验收为止的在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字和音像资料等。
他们的存储形式既可以是纸质的也可以是电子的。
具体内容是:一、项目经理部应收集并整理下列信息：1、有关法律、法规和部门规章信息；2、市场信息；3、自然条件信息；二、项目经理部应收集并整理下列工程概况信息:1、工程实体概况；2、场地与环境概况；3、参与建设的各单位概况；4、施工合同;5、工程造价计算书;三、项目经理部应收集并整理下列施工信息：1、施工记录信息;2、施工技术资料信息；四、项目经理部应收集并整理下列项目管理信息:1、项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息；2、项目进度控制信息；3、项目质量控制信息；4、项目安全控制信息；5、项目成本控制信息;6、项目现场管理信息；7、项目合同管理信息；8、项目材料管理、购配件管理和工、器具管理信息;9、项目人力资源管理信息；10、项目机械设备管理信息；11、项目资金管理信息；12、项目技术管理信息;13、项目组织协调信息；14、项目峻工验收信息；15、项目考核评价信息；第二章职责和权限第五条集团公司管理职责和权限一、制定集团信息化工作管理条列，对集团计算机网络平台的建设提出统一的要求，以保证集团从上至下信息传输的畅通；二、指导事业部选择适用的项目管理软件并根据集团管理模式的要求，与软件公司一起进行二次开发，然后在各事业部推广应用；三、及时收集使用中出现的问题，根据集团项目管理工作的不断深入，对项目管理软件提出修改和充实的意见，要求软件公司,不断提高和改进项目管理软件的功能；第六条事业部管理职责和权限一、负责制定在项目部加强信息化工作,推广应用项目管理软件的规划和实施办法;二、负责制定对项目部信息化工作的考核办法和奖惩制度；三、负责对项目部领导班子，特别是项目经理信息化工作的意识、信息化技术的操作技能进行培训和考核；四、负责审核项目部计算机网络建设方案和有关信息化工作的制度。
对施工企业项目管理信息化管理的思考
信 息系统中的一些信息 ，这就需要统一 的数据标准 的支撑才
能 实现 。通 过对项 目信息 的分类与编码 ，实现对组织机构 、
项 目以 及 合 同等 进 行 合 理 的 区分 ，确 立 施 工 企 业 在 基 础 数 据 方 面 的分 类 标 准 。
２ 建 立 标 准 的 业务 流程 ．
业 经 营 管 理 水 平 的提 升 。从 我 国现 有 的施 工 企 业 在 项 目管 理
（ ２）第 ２ 阶段信息是处于交换的信息 ，此类信息 由不 同的部门与参与者从不 同出口得到 的交换信息来构 成 ，此类 信息通常 以电子 邮件 以及文档等形式来完成交换。
信息化方面 的建设情况来看 ，存在着业务系统落 后等诸 多的 问题 ，尤其是业务系统落后 问题 的存在导致 了项 目信 息化 管 理 的发展受到 了阻碍 ，因而有必要加强项 目管理信息 系统在 施工企业中的应 用理论研究与实践分析 。
１ ．提 高 工程 项 目管理 的 工作 效 率
随着科技 发展 ，信 息化 技术的不断完善 ，工程信息化管
理 应 用也 越 来 越 广 泛 ， 能 有 效 的提 高 施 工 管 理 的工 作 效 率 。 它 例 如 ，我 们 在 进 行 施 工技 术 交 底 、 安 全 交 底 的 时的信息 ，此类信息指的 ３
是正在进 行分析与处理 的信息 ，多数组织 的需 求是通过对 用 户的限制来确定数据权 限，内容包括禁止越级使 用与非法下 载 。从实施 系统的层面来看 ，项 目信息 的安全 不仅仅是技术
问题 ，同 时 也 是 组 织 与 管 理 方 面 的 问题 ， 因而 应 从 项 目管 理
项 工 程 ，而 分 部 分 项 工 程 又 分 别 由不 同 的管 理 人 员负 责 。每
工程项目信息管理制度
工程项目信息管理制度一、总则为规范和完善工程项目信息的管理工作，提高信息的收集、整理、存储、维护、共享、利用和保护水平，确保项目信息的安全性、及时性和有效性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目信息管理工作，包括但不限于施工图设计、合同文件、技术资料、进度计划、质量检测报告等信息的管理。
三、工程项目信息管理主体1. 项目经理：作为项目的责任主体，负责制定项目信息管理计划，组织实施信息管理工作。
2. 信息管理员：由项目组成员中确定一人负责信息管理工作，包括信息的整理、存储、调取及交流。
3. 项目组成员：负责将所产生的信息及时录入系统，遵守信息管理制度的规定。
四、工程项目信息管理流程1. 信息采集：项目组成员负责将所收集到的各类信息传递给信息管理员，及时录入系统。
2. 信息整理：信息管理员负责对收集到的信息进行分类、整理、归档，并建立信息库。
3. 信息存储：信息管理员负责将整理好的信息存储在公司规定的信息管理系统中，并定期备份。
4. 信息传递：项目组成员有需要时可通过信息管理员进行信息的交流和传递。
5. 信息利用：项目组成员需要使用信息时，通过信息管理员进行查询和提取。
6. 信息保护：信息管理员负责对系统中的信息进行保密和权限控制，避免信息泄露。
五、工程项目信息管理要求1. 信息记录：每个项目组成员需要对自己产生的信息进行记录，并及时归档。
2. 信息保密：项目组成员需严守保密协议，不得将公司机密信息泄露给外部人员。
3. 信息合规：项目组成员在收集、整理、传递信息时需遵守公司规定，不得夸大事实或隐瞒真相。
4. 信息共享：项目组成员需根据工作需要，主动与其他成员分享有用的信息。
5. 信息更新：信息管理员负责定期更新信息库的内容，确保信息的实时性和准确性。
6. 信息备份：信息管理员需定期对系统中的信息进行备份，以防信息丢失导致影响项目进展。
七、工程项目信息管理制度的执行1. 项目经理有权对工程项目信息管理制度进行解释，并监督全员执行。
什么是工程项目监理信息管理
工程项目监理信息管理1. 简介工程项目监理信息管理是指对工程项目监理过程中产生的各类信息进行收集、整理、处理、存储和交流的管理工作。
它涵盖了从工程项目的初步规划到最后竣工验收的全过程，旨在确保项目质量、进度和成本的控制与监督，并提供决策支持和问题解决信息。
2. 监理信息的种类在工程项目监理过程中，需要管理各种各样的信息，主要包括以下几个方面：2.1 项目基本信息项目基本信息包括项目的名称、地点、规模、性质、开工日期、竣工日期等重要信息，这些信息是对工程项目进行初步了解的基础。
2.2 计划信息计划信息是指项目在整个施工周期内的各个阶段的计划安排，包括工期计划、资源计划、质量计划等。
通过对计划信息的管理，可以使整个项目的进度得以合理安排，并对可能出现的延期或冲突进行预测和调整。
2.3 合同信息合同信息包括工程合同的内容、签订日期、金额、付款方式等重要信息。
通过对合同信息的管理，可以确保项目的合法性和合规性，避免出现合同纠纷和风险。
2.4 质量信息质量信息是对工程项目质量进行管理的重要依据，包括工程质量检验报告、质量问题记录、质量整改措施等。
通过对质量信息的监控和分析，可以及时发现和解决质量问题，确保工程项目的质量达到预期要求。
2.5 安全信息安全信息主要包括工程项目的安全管理制度、安全检查记录、事故报告等。
通过对安全信息的管理，可以保障工程项目的施工安全，预防和减少安全事故的发生。
2.6 变更信息变更信息是指在工程项目的执行过程中，由于各种原因需要对项目计划、合同、设计等方面进行变更的情况。
变更信息的管理需要及时记录、审核和调整，确保项目变更的合理性和可行性。
2.7 问题信息问题信息主要包括工程项目中的各种问题和难题，如技术难题、施工难题、合作问题等。
通过对问题信息的收集和汇总，可以帮助解决问题，促进项目的顺利进行。
3. 监理信息管理的流程监理信息管理的流程主要包括信息收集、信息整理、信息处理、信息存储和信息交流五个环节。
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31-12 施工项目信息管理31-12-1 施工项目信息管理概述31-12-1-1 施工项目信息管理的概念施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。
项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。
31-12-1-2 施工项目信息的主要分类施工项目信息主要分类见表31-185。
施工项目管理信息主要分类表31-18531-12-1-3 施工项目信息的表现形式施工项目信息的表现形式见表31-186。
施工项目信息表现形式表31-18631-12-1-4 施工项目信息的流动形式施工项目信息的流动形式见表31-187。
施工项目信息流动形式表31-18731-12-1-5 施工项目信息管理的基本要求（1）项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。
（2）项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单设信息管理人员或信息管理部门。
信息管理人员都须经有资质的单位培训后，才能承担项目信息管理工作。
（3）项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。
实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集、整理，承包人负责汇总、整理发包人的全部信息。
（4）项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整及时地传递给使用单位和人员。
（5）项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确、具有时效性，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳人项目管理信息系统内。
31-12-1-6 施工项目信息结构及内容施工项目信息结构及内容见图31-86。
图31-86 施工项目信息结构及内容施工项目信息项目公共信息施工项目个体信息政策法规信息自然条件信息市场信息其他公共信息有关的政策、法律、法规和部门、企业的规章制度工程项目所在地气象、地貌、水文地质资料等材料设备的供应商及价格信息、新技术、新工艺等工程概况信息商务信息组织协调信息施工记录信息技术管理信息进度控制信息质量控制信息成本控制信息安全控制信息合同管理信息资源管理信息现场管理信息风险管理信息行政管理信息竣工验收信息考核评价信息其他信息工程实体概况、工程造价计算书、场地与环境交通概况、参与建设各单位概况、社会环境、施工合同等施工图预算、中标的投标书、合同、工程款、索赔等！施工日志、质量检查记录、材料设备进场及消耗记录、关于项目施工监理指令、设计变更记录等材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明，施工试验、预检、隐蔽工程验收、基础、结构验收、设备安装等记录，施工组织设计，技术交底，工程质量验收，设计变更洽商记录，竣工验收资料，竣工图等国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准等，质量目标的分解图表、质量控制的工作流程和工作制度、质量管理体系构成、质量抽样检查数据、各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告等安全管理制度及组织措施、安全交底、安全设施验收、安全教育、安全检查、复查整改、安全事故与处罚等劳动力、材料、构件、半成品、机械设备和资金等需求量计划及消耗统计、资施工现场管理规定和有关法规，现场环境保护、文明施工、防火保安、卫生防疫、场容规范等要求，现场评比记录等项目质量合格证、单位工程竣工质量核定表、竣工验收证明书、技术资料移交表、结算、回访与保修等对项目的质量、工期、成本、经济效益统计分析、对，。
、理部的考核评价，31-12-2 施工项目信息管理系统31-12-2-1 施工项目信息管理系统结构施工项目信息管理系统的结构可参照图31-87。
图31-87 项目信息管理系统结构项目信息管理系统项目目录清单项目公共信息项目信息公共信息库（信息表）项目其他公共信息文档项目电子文档名称1项目电子文档名称2项目电子文档名称I项目电子文档名称J 单位工程电子文档名称1单位工程电子文档名称2单位工程电子文档名称M单位工程电子文档名称N信息库（表）其他图31-87中，“公共信息库”中应包括的“信息表”有：法规和部门规章表；材料价格表；材料供应商表；机械设备供应商表；机械设备价格表；新技术表；自然条件表等。
“项目其他公共信息文档”是指除“公共信息库”中文档以外的项目公共文档。
“项目电子文档名称I"一般以具有指代意义的项目名称作为项目的电子文档名称（目录名称）。
“单位工程电子文档名称M”一般以具有指代意义的单位工程名称作为单位工程的电子文档名称（目录名称）。
“单位工程电子文档名称M”的信息库应包括：工程概况信息；施工记录信息；施工技术资料信息；工程协调信息；工程进度及资源计划信息；成本信息；资源需要量计划信息；商务信息；安全文明施工及行政管理信息；竣工验收信息等。
这些信息所包含的表即为单位工程电子文档名称“M”的信息库中的表；除以上数据库文档以外的反映单位工程信息的文档归为“其他”。
31-12-2-2 施工项目信息管理系统的内容1．建立信息代码系统将各类信息按信息管理的要求分门别类，并赋予能反映其主要特征的代码，一般有顺序码、数字码、字符码和混合码等，用以表征信息的实体或属性；代码应符合唯一化、规范化、系统化、标准化的要求，以便利用计算机进行管理；代码体系应科学合理、结构清晰、层次分明，具有足够的容量、弹性和可兼容性，能满足施工项目管理需要。
图31-88是单位工程成本信息编码示意图。
图31-88 单位工程成本信息编码示意图2．明确施工项目管理中的信息流程根据施工项目管理工作的要求和对项目组织结构、业务功能及流程的分析，建立各单位及人员之间，上下级之间，内外之间的信息连接，并要保持纵横内外信息流动的渠道畅通有序，否则施工项目管理人员无法及时得到必要的信息，就会失去控制的基础、决策的依据和协调的媒介，将影响施工项目管理工作顺利进行。
3．建立施工项目管理中的信息收集制度对施工项目的各种原始信息来源、要收集的信息内容、标准、时间要求、传递途径、反馈的范围、责任人员的工作职责、工作程序等有关问题做出具体规定，形成制度，认真执行，以保证原始资料的全面性、及时性、准确性和可靠性。
为了便于信息的查询使用，一般是将收集的信息填写在项目目录清单上，再输入计算机，其格式如表31-188。
项目目录清单表31-1884．建立施工项目管理中的信息处理信息处理主要包括信息的收集、加工、传输、存储、检索和输出等工作，其内容见表31-189。
信息处理的工作内容表31-18931-12-2-3 施工项目信息管理系统的基本要求（1）进行项目信息管理体系的设计时，应同时考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、收集、标识、分类、分发、编目、更新、归档和检索等。
信息应包括事件发生时的条件，以便使用前核查其有效性和相关性。
所有影响项目执行的协议，包括非正式协议，都应正式形成文件。
（2）项目信息管理系统应目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。
（3）项目信息管理系统应方便项目信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息。
（4）项目信息管理系统应能及时调整数据、表格与文档，能灵活补充、修改与删除数据。
（5）项目信息管理系统内含信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。
（6）项目信息管理系统应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。
（7）项目信息管理系统应能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门、与作业层、与企业各职能部门、与企业法定代表人、与发包人和分包人、与监理机构等，使项目管理层与企业管理层及作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。
31-12-2-4 施工项目管理软件应用简介微机版的项目管理应用软件种类很多，各有不同的功能和操作特点。
项目经理部可根据项目管理的要求进行选择。
1．项目管理软件Microsoft Project 2000项目管理软件Microsoft Project 2000是Microsoft公司最新推出的项目管理软件。
可用于项目计划、实施、监督和调整等方面的工作，在输入项目的基本信息之后，进行项目的任务规划，给任务分配资源和成本，完成并公布计划，管理和跟踪项目等。
其优点是：（1）易学易用，功能强大。
首先，与Project 2000和Office 2000完全集成，使用通用的Office界面和联机帮助系统，便于用户掌握和使用。
（2）Project 2000提供了强大的计划安排和跟踪的工具，如任务可以被中断、允许为任务设置工作日历、资源可采用多种分配形式、资源的成本费率可变等，便于更真实地模拟实际项目。
（3）Project 2000还支持Internet和企业内部Internet 的新技术，有助于保证项目上全面及时的信息传递。
（4）Project 2000还提供VBA（Microsoft Visual Basic for Application）扩展、资源工具（Microsoft Project 2000 Resource Kit）、软件开发工具（Microsoft Project 2000 Software Developer's Kit）等，便于对Project 2000进行二次开发，以满足特定的项目管理的需要。
2．工程项目计划管理系统TZ-Project 7.2TZ-Project 7.2是大连同洲电脑有限责任公司最新推出的项目管理软件，应用广泛。
其功能和特点是：（1）项目管理人员利用该软件可以快速完成计划的制定工作。
（2）能对项目的实施实行动态控制。
（3）该软件具有网络计划编制功能。
（4）具有网络计划动态调整功能。
（5）具有资源优化功能。
（6）具有费用管理功能。
（7）具有日历管理及系统安全功能。
（8）具有分类剪裁输出功能和可扩展性等。
3．工程项目管理系统PKPM工程项目管理系统PKPM是由中国建筑科学研究院与中国建筑业协会工程项目管理委员会共同开发的一体化施工项目管理软件。
它以工程数据库为核心，以施工管理为目标，针对施工企业的特点而开发的。
其中：（1）标书制作及管理软件，可提供标书全套文档编辑、管理、打印功能，根据投标所需内容，可从模板素材库、施工资料库、常用图库中，选取相关内容，任意组合，自动生成规范的标书及标书附件或施工组织设计。
还可导入其他模块生成的各种资源图表和施工网络计划图以及施工平面图。
（2）施工平面图设计及绘制软件，提供了临时施工的水、电、办公、生活、仓储等计算功能，生成图文并茂的计算书供施工组织设计使用，还包括从已有建筑生成建筑轮廓，建筑物布置，绘制内部运输道路和围墙，绘制临时设施（水电）工程管线、仓库与材料堆场、加工厂与作业棚、起重机与轨道，标注各种图例符号等。