(完整word版)员工工资结构表

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(完整word版)岗位工资体系表

(完整word版)岗位工资体系表

第一章总则一、薪酬释义:薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。

二、适用范围:公司全体正式员工。

三、目的:适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。

四、基本原则:1、公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。

2、经济性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。

3、激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。

4、竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

五、基本薪酬结构:员工的基本薪酬组成为:岗位工资+附加工资+奖金六、薪酬体系:根据员工的工作性质和特点,公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。

第二章岗位工资七、岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

八、岗位工资的分类:1、根据岗位工作性质,将公司的所有工作岗位进行分类,归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。

九、员工岗位工资的确定:1、符合任职最低要求条件的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

2、学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

3、任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。

4、符合任职条件,其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。

(完整版)员工工资结构表

(完整版)员工工资结构表

薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资:70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资:20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资:10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资:(工价*当月天数)-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算,按一个季度发放。

三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率,具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》,员工当月考核扣款超出绩效工资时,将从基本薪资中扣除;绩效工资按年计算,年底一次性发放。

四、全勤工资1、每月累计请假小于3天(含3天)并正常办理请假手续的给予全额全勤奖,请假大于3天的无全勤工资;2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放;3、每月请假小于3天(含3天)的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部;4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部;5、每月2次(含2次)以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。

五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。

六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资,薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内,具体发放时间为:1.单个项目试压或试运行结束后,甲方开具验收合格单后次月25日;2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的,则2016年工资按如下发放:6月发2、3、4月工资;9月发5、6、7月工资;12月发8、9、10月工资;2017年春节前发11、12、1月工资。

2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请,每次借款总金额不超过1000元,当月合计不超2000元。

六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数,不满壹小时不计加班;2、加班计算方式:(工价-10)÷9×加班小时;请假计算方式:(工价-10)÷9×请假小时。

工资等级架构说明模板

工资等级架构说明模板

薪酬结构说明公司实行工资等级结构制。

结构工资包括岗位基本工资、岗位津贴、加班工资、全勤奖、工龄工资、绩效考核工资。

等级工资包括一级、二级、三级。

一、工资结构:工资总额由6个部分组成,即基本工资、岗位津贴、加班工资、全勤奖、工龄工资、绩效考核。

这六个部分可以全面反映每一个人的工作状态。

1、基本工资:基本反映公司的工资水平,这个工资应该符合本县城工资标准。

基本工资等级表如下:2、岗位津贴:对员工所在岗位的岗位职责、岗位工作标准及岗位要求。

即员工在严格履行岗位责任,圆满完成岗位工作任务,达到岗位标准要求的基础上发放岗位津贴。

因岗位工种、任务量、工作难度、工作环境以及履行岗位职责状况的不同和区别,岗位津贴也会有所不同。

包括:工种补助、通讯补助、生活补助等全部补助在内。

岗位津贴等级表:3、绩效工资:根据公司的生产规模和发展状况,在适当的时候纳入绩效考核工资,对员工的业绩和综合表现进行考核。

绩,是成绩,业绩的意思;效,工作效率和效果。

绩效工资对应的是业绩绩效和业务绩效。

各岗位工种不同所考核事项也不同,车间考核以业绩占60%,其它占40%,办公室人员考核业务占60%,其它业绩考核占40%;4、加班工资:根据生产需要,生产车间拟订加班申请计划交厂长审批为准,月底一并计入工资核算。

平时加班工资按各级别基本工资核算,固定双休加班费按基本工资的双倍核算,加班工资等级表:5、全勤奖:每月出勤28/9天且无迟到、早退、旷工等情况,经考核认定可享受全勤奖。

全勤奖的设置是鼓励员工出满勤、不迟到、不早退、不旷工、不请假或少请假,从而保证车间正常生产,有利于车间的管理。

6、工龄工资:体现工龄长的可以多拿报酬,从而较好稳定职工队伍,也可体现职工的价值和荣誉感。

二、等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系:1、同一职等内,每经过一次年度考核为A级(优秀)者,可以在本职等内向上晋升一个职级;当晋升到本职等最高职级以后,不再晋升职级。

2、等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件;等级制员工连续三年考核为良好(或以上)者,且薪资等级已处于所在职等的最高职级,可晋升一个职等。

员工工资结构表

员工工资结构表

根据加班时长 而定
依据员工的加班申请记录和实际加班时间,按照平时加班 1.5 倍、周末加班 2 倍、法定节假日加班 3 倍工资的标准 计算发放。
全勤奖 鼓励员工按时出勤,无迟到、早退、旷工等情况的奖励。
3% - 5% 当月全勤,无任何考勤异常记录,全额发放全勤奖。
项目提成 (如有)
针对参与特定项目并对项目成果有贡献的员工发放的奖励。根据 项目的利润、完成质量、个人在项目中的贡献度等因素综合计算 。
和个人表现而 的年度绩效考核结果、岗位级别等因素确定个人年终奖金金

额,一般在次年年初发放。
员工工资结构表
工资构成项 目
详细说明
占比范围
发放依据或件
根据员工所处岗位的价值、当地同行业基本薪酬水平以及员工自 基本工资 身的学历、工作经验等综合确定的基础薪酬部分,是保障员工基
本生活和稳定收入的关键部分。
40% - 60%
每月固定发放,依据员工入职时确定的岗位级别和个人资质 核定。
岗位绩效工 资
不固定
项目结束后,根据项目评估结果和个人贡献比例确定提成金 额并发放。例如,项目利润的 10% 作为项目提成总额,按照 员工在项目中的绩效评估得分占比分配给项目团队成员。
年终奖金
公司根据年度经营业绩情况,结合员工全年的综合表现给予的一 次性奖励。
根据公司业绩 依据公司年度利润达成情况确定年终奖金总额,再根据员工
技能津贴 加班工资
针对员工所具备的特殊专业技能或职业资格证书给予的补贴。技 能水平越高、证书含金量越大,津贴越高。
因工作任务需要,员工在法定工作时间之外加班所获得的额外报 酬。按照国家相关法律法规规定的加班工资计算方法计算。
5% - 15%

员工个人薪资结构表

员工个人薪资结构表

部门建议
试用期 转正后
签字
试用期 总经理审批意见
转正后
签字
姓名
出勤 天数
基本 工资
岗位 工资
部门
竞业 禁止 补偿
岗位
工资结构 综合津贴 电话 交通 午餐 补贴 补贴 补贴
加班 保密费
绩效 奖金
入职时间 扣款项目
其 他
迟到 早退 旷工 社保
病 假
事假Leabharlann 其 他应付 工资应缴 个税
实付 工资
员工 签字
试用期 个人期望薪资
姓名
出勤 天数
基本 工资
公司员工薪资结构表
岗位 工资
部门
竞业 禁止 补偿
工资结构 综合津贴 电话 交通 午餐 补贴 补贴 补贴
岗位 加班 保密费
绩效 奖金
入职时间 扣款项目
其 他
迟到 早退 旷工 社保
病 假
事假
其 他
应付 工资
应缴 个税
实付 工资
员工 签字
试用期 个人期望薪资
转正后
部门建议
试用期 转正后
转正后
部门建议
试用期 转正后
签字
试用期 总经理审批意见
转正后
签字
签字
试用期 总经理审批意见
转正后
签字
姓名
出勤 天数
基本 工资
岗位 工资
部门
竞业 禁止 补偿
工资结构 综合津贴 电话 交通 午餐 补贴 补贴 补贴
岗位 加班 保密费
绩效 奖金
入职时间 扣款项目
其 他
迟到 早退 旷工 社保
病 假
事假
其 他
应付 工资
应缴 个税

工资结构表 大全

工资结构表  大全

模具学徒、储备 干部
高级 中级 初级
A1-3 A1-2 A1-1
薪酬岗 位
行政岗位或职务
职等 薪等
专员 (XC)
会计、出纳、专员 (招聘培训、薪酬福 利等)、PMC专员、司 机、行政专员、业务
员(区域经理)
高级
C3-2 C3-1
中级
C2-2 C2-1
初级
C1-2 C1-1
文员 (XB)
PMC文员、采购文员、 财务文员、品管文员 、人事文员、前台文 员、车间统计、业务 跟单、厨师、司机
初级
D1-2 D1-1
高级
C3-2 C3-1
班长 (GC)
生产车间班长
中级
C2-2 C2-1
初级

C1-2 C1-1
高级
B3-2 B3-1
组长 (GB)
仓管、品管员、 测试员
中级
B2-2 B2-1
初级
B1-2 B1-1
作业员 一线作业员、杂 (GA) 工、仓库杂工
A1-3 A1-2 A1-1
各岗位划分明细表
模具设计、产品
高级
D3-2 D3-1
设计师助理、模 具师傅、自动化
中级
D2-2 D2-1
安装师傅
初级
D1-2 D1-1
设备维修、模具
高级
C3-2 C3-1
维修、电工、线 割师傅、装配技
中级
C2-2 C2-1
工、工程技术员
初级
C1-2 C1-1
高级
B3-2 B3-1
工程学徒
中级
B2-2 B2-1
初级
B1-2 B1-1
管理岗位(G)
薪酬岗 位

完整薪资结构表

完整薪资结构表

职务 津贴
1500 1700 1900 2100 2300 2500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 3900 4100 4300 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 400
二等 B 1800 500 500 150 150 150
中 基 主管;文
C 1800 550 550 150 150 150 A 1800 600 600 150 150 150
4 层 员;客服 三等 B 1800 650 650 150 150 150
管 代表 理
C 1800 700 700 150 150 150 A 1800 750 750 150 150 150
一等 B 2200
C 2200
A 2200
二等 B 2200
中 高 总经理助
C 2200 A 2200
2 层 理;项目 三等 B 2200
管 负责人 理
C 2200 A 2200
四等 B 2200
C 2200
A 2200
五等 B 2200
C 2200
A 2000
一等
岗位 津贴
1500 1700 1900 2100 2300 2500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 3900 4100 4300 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 400
1500 1700 1900 2100 2300 2500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 3900 4100 4300 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 200

员工薪资构成表

员工薪资构成表
××公司员工薪资构成表
工资构成(参见结构图)
项目 基本工资 岗位工资 工龄工资 技术工资 绩效工资 满勤奖励 安全奖励 保险
技术工资分类
类别 技术员 助理工程师 工程师 高级工程师 技师 特级技师
说明 保底工资,要求每天按时上下班 在该工作岗位,并完成本岗位工作所享受的工资 每年100元,不封顶 不同职称,技术等级享受不同技术工资 完成生产定额以外的数量 每月出勤27天以上 每月没有人身或设备安全事故发生 根据企业及个人情况所上的保险
工资额度 500.00 900.00 1,500.00 3,500.00 1,000.00 3,000.00
工资 结构






























技 术 员
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
助 理 工 程 师
工 程 师
高 级 工 程 师
技 师
特 级 技 师

工资结构表

工资结构表

员、打样
G1①
G2①
G3①
G4①
G5①
G6①
G7①
G8①
(对外)为 50元
6500
6300
6100
5900
5700
5500
5300
5100
/
/
/
基本 岗位 基本 岗位 基本 岗位 基本 岗位 基本 岗位 基本 岗位 基本 岗位 基本 岗位
QA组长、质检组长、资料 组长、装订组长、包装组 长、白样组长、外发专员
普工、包装员、机台帮手
满一年,
2130 670 2130 570 2130 470 2130 370 2130 270 2130 170 2130 70 2130 0
员工
/
H1①
H2①
H3①
H4①
H5①
H6①
H7①
H8①
/
/
每月30 元,5年
50
封顶
计时\ 加班费
3000
2900
2800
2700
2600
4200 2800 4020 2680 3840 2560 3660 2440 3480 2320 3300 2200 0 0 0 0
E1
E2
E3
E4
E5
E6
E7
E8
9000
8600
8200
7800
7400
7000
主管
300 50
基本 岗位 基本 岗位 基本 岗位 基本 岗位 基本 岗位 基本 岗位 基本 岗位 基本 岗位
2500
2400
2300
基本 岗位 基本 岗位 基本 岗位 基本 岗位 基本 岗位 基本 岗位 基本 岗位 基本 岗位

(完整word版)茶楼员工的工资标准

(完整word版)茶楼员工的工资标准
1.00
瓜子(大份)
0.50
水果沙拉(大份)
2.00
吧台每期推出新品
1.00
水果茶
1.00
明炉
0.50
蛋蜜汁
1.00
火锅
48元
0.50
菠萝香蕉汁
1.00
58元
1.00
68元
1.00
1.50
108元/壶
3.00
48元/杯
2.00
198元/壶
5.00
58元/杯
2.50
288元/壶
8.00
68元/杯
3.00
88元/杯
4.00
水果拼盘(小份)
1.00
麻辣牛肉干
0.50
水果拼盘(中份)
1.50
泡椒凤爪
0.50
水果拼盘(大份)
2.00
开心果
0.50
蜂蜜柚子茶
1.00
杏仁
0.50
水果沙拉(小份)
茶楼员工的工资标准
1、服务员:试用期底薪1100元/月,1个月试用期经经理考核通过后方可转正,工资1200元/月+提成(参照提成表)
2、收银员:试用期1200元/月,1个月试用期通过后,1300元/月+提成(当班提成的10%)
3、吧台:承包制:(3000~3200元)/月+5‰提成
(指每月吧台的业绩,烟、酒,特殊消费除外)
4、厨房:承包制:9000元/月+5‰提成(厨房每月的业绩)
5、领班:1400元/月(试用期),1个月试用期经经理考核通过后,1500元/月+当班提成
6、经理:2800~3000元/月+提成(各班提成的50%)
提 成 表

(完整版)员工工资结构表

(完整版)员工工资结构表

(完整版)员工工资结构表薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资:70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资:20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资:10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资:(工价*当月天数)-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算,按一个季度发放。

三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率,具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》,员工当月考核扣款超出绩效工资时,将从基本薪资中扣除;绩效工资按年计算,年底一次性发放。

四、全勤工资1、每月累计请假小于3天(含3天)并正常办理请假手续的给予全额全勤奖,请假大于3天的无全勤工资;2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放;3、每月请假小于3天(含3天)的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部;4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部;5、每月2次(含2次)以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。

五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。

六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资,薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内,具体发放时间为:1.单个项目试压或试运行结束后,甲方开具验收合格单后次月25日;2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的,则2016年工资按如下发放:6月发2、3、4月工资;9月发5、6、7月工资;12月发8、9、10月工资;2017年春节前发11、12、1月工资。

2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请,每次借款总金额不超过1000元,当月合计不超2000元。

六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数,不满壹小时不计加班;2、加班计算方式:(工价-10)÷9×加班小时;请假计算方式:(工价-10)÷9×请假小时。

薪资结构表(全)(含薪资附表、岗位表、职级表)

薪资结构表(全)(含薪资附表、岗位表、职级表)

六职等市场营运系列 初级市场营运员 六职等10职级至六职等16职级(7个级别) 中级市场营运员 六职等16职级至六职等22职级(7个级别) 高级市场营运员 六职等22职级至六职等25职级(4个级别) 销售部、国贸部销售人员 试用期间按初级文员级别, 按做成业绩或有突出表现, 且试用三个月结束,绩效考 核中级以上,按初级运营开 始试用
职等岗位系列表
享受等级薪酬体系的员工,按工作的性质分为十职等,30职级,各系列在等级体系中的分配如下:
职级系列
十职等总经理系列 初级总经理 中级总经理 高级总经理 九职等经理系列 初级经理 中级经理 高级经理
适用职等职级
十职等18职级至十职等24职级(7个级别) 十职等24职级至十职等27职级(4个级别) 十职等27职级至十职等30职级(4个级别)
五职等财务系列 初级财务人员 中级财务人员 高级财务人员 五职等7职级至五职等13职级(7个级别) 五职等13职级至五职等19职级(7个级别) 五职等19职级至五职等22职级(4个级别) 财务部门出纳、会计、仓管
四职等行政文员系列 初级行政文员 中级行政文员 高级行政文员 四职等7职级至四职等13职级(7个级别) 四职等13职级至四职等16职级(4个级别) 四职等16职级至四职等19职级(4个级别) 各部门的文员/助理、专员、国 贸部的单证员、采购员、生产 计划员
三职等生产管理系列 生产部主管 生产车间组长 生产车间班长 二职等技工系列 初级技工 中级技工 高级技工 一职等工勤系列 初级工勤人员 中级工勤人员 高级工勤人员 一职等1职级至一职等4职级(4个级别) 一职等2职级至一职等5职级(4个级别) 一职等3职级至一职等6职级(4个级别) 生产部勤杂工、行政部清洁员 、司机、食堂厨师及帮工等后 勤杂工系列 二职等4职级至二职等10职级(7个级别) 二职等10职级至二职等13职级(4个级别) 二职等13职级至二职等16职级(4个级别) 工程部、售后等技术岗位 刚开始调往售后技术人员从 技工定起,考核合格后定为 技术人员 三职等4职级至三职等10职级(7个级别) 三职等10职级至三职等16职级(7个级别) 三职等16职级至三职等19职级(4个级别) 生产部班长、组长、主管

最完整薪资结构表

最完整薪资结构表

基本工资
3000
3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
3000
3000
3000
3000
3000 3000 3000 3000
3000
3000 3000 3000 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700
2300
2100 1900 1700 1500
1400
1400 1400 1400 1400 1300 1300 1200 1100 1100 1000 900 800 800
7000 6000 5500 5500 5200 4900 4700 4500 4300 4100 3900 3700 3500 3300 3100
备注:1、劳动合同上的工资含基本工资+保密工资。 2、副总级以上基本工资为3000元。 3、总经理级保密工资2000元、副总级1000元、其它职员级500元,车间员工保密工资200元。 4、目前招聘到岗的初级业务员,按BY82等级定薪;业务员工资如定在2000元,保密工资为200元、100元做绩效工资。 5、此表与后续新进、异动员工薪资审批表一同使用。
交通补助 通讯补助
2000
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 1700
1000
1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000

工资结构表模板

工资结构表模板

工资结构表模板
以下是一个工资结构表的简单模板:
工资结构表
部门名称:
岗位名称:
员工姓名:
工资组成项 | 金额(元)
----------------------------------
基本工资 |
绩效工资 |
津贴/补贴 |
奖金 |
加班工资 |
其他工资项 |
----------------------------------
总工资 |
说明:工资组成项根据公司实际情况进行调整,在金额一栏填写对应的金额。

注意事项:
1. 工资组成项可以根据具体情况进行调整或增减,以反映员工的薪酬结构。

2. 每个员工的工资结构可能有所不同,根据具体岗位和业绩进
行调整。

3. 工资组成项的金额应根据员工实际表现进行评估,并及时更新。

希望这个模板能对你有所帮助!。

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薪资结构表
一、薪资构成
月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资
1、基本工资:70元/天*30天即固定金额2100元
2、绩效工资:20元/天*30天即固定金额600元
3、全勤工资:10元/天*30天即固定金额300元
4、岗位工资:(工价*当月天数)-2100-600-300
二、基本工资
员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算,按一个季度发放。

三、绩效工资
绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率,具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》,员工当月考核扣款超出绩效工资时,将从基本薪资中扣除;绩效工资按年计算,年底一次性发放。

四、全勤工资
1、每月累计请假小于3天(含3天)并正常办理请假手续的给予全额全勤奖,请假大于3天的无全勤工资;
2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放;
3、每月请假小于3天(含3天)的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部;
4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部;
5、每月2次(含2次)以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。

五、岗位工资
1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。

六、薪资发放
1、公司以货币形式支付员工的薪资,薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内,具体发放时间为:1.单个项目试压或试运行结束后,甲方开具验收合格单后次月25日;2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的,则2016年工资按如下发放:6月发
2、
3、4月工资;9月发5、6、7月工资;12月发8、9、10月工资;2017年春节前发11、12、1月工资。

2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请,每次借款总金额不超过1000元,当月合计不超2000元。

六、加班、请假计算
1、加班时数以壹小时为基数,不满壹小时不计加班;
2、加班计算方式:(工价-10)÷9×加班小时;请假计算方式:(工价-10)÷9×请假小时。

七、其他
1、如员工三个月内每月绩效考核均在最后三名内,则调整薪资或解聘。

2、以上薪资结构自签订之后开始实行。

以上内容本人已阅读理解并同意!员工签字:日期:。

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