运营手册之业务管理手册(第四册)

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目录

前言2ﻩ

1.ﻩ营销工具 (3)

(1)ﻩ市场调研客户汇总分析表3ﻩ

(2)ﻩ超市拜访统计表3ﻩ

(3)ﻩ供货商调研表5ﻩ

(4)供货商拜访统计表 (6)

(5)ﻩ工作日报表 (7)

2.绩效考核 (7)

(1)ﻩ业务人员开发超市月度绩效考核表............................................... 7

(2)ﻩ业务人员开发供货商月度绩效考核表8ﻩ

(3)业务经理月度绩效考核表 (9)

(4)................................................... 客服人员月度绩效考核表10ﻩ

二、掌合天下流程制度12ﻩ

1、运营流程ﻩ12

(1)启动流程(有事业部)12ﻩ

(2)启动流程(无事业部)ﻩ14

(3)实施流程(有事业部)1ﻩ5

(4)实施流程(无事业部)......................................................... 16

2、账户管理流程表单17ﻩ

(1)ﻩ账户申请17ﻩ

(2)账户更改 (18)

(2)账户撤销 ................................................................... 20

3、促销活动流程表单 (21)

(1)促销活动申请流程(服务站发起)ﻩ21

(2)促销活动申请表ﻩ22

(3)促销活动执行流程(运营中心市场部发起) (24)

4、客诉流程26ﻩ

(1)客诉流程 (26)

(2)ﻩ客户问题反馈时间标准26ﻩ

5、财务制度27ﻩ

(1)ﻩ开办规定27ﻩ

(2)ﻩ上缴费用规定28ﻩ

(3)公司返款规定 ............................................................... 28

三、广告管理规范ﻩ29

1、广告申请流程 (29)

(1)流程图 (29)

(2)广告申请表ﻩ31

(3)广告发布范围 (32)

2、广告审核标准.................................................................... 33

四、各类合同模版34ﻩ

1、供货商合同模板.................................................................. 34

2、超市合同模板.................................................................... 37

3、广告合同模板ﻩ39

结语 (41)

前言

合力创富,掌领未来,掌合天下欢迎您的加入。上古先贤在整合资源上

已有成功的先例,战国时期苏秦就有连横合纵六国对抗秦国的英雄事迹,后期张仪在此基础上推出新战法,利用合纵连横、远交近攻的战略战术,辅助秦王称霸天下,这就是战国时期的智者,在资源整合的利用上,是智慧和远见的体现。

掌合天下创始人杨利祥先生,根据互联网发展大趋势,结合自身企业的优势、资金实力,创立全国统一的针对中小型超市订货平台。联合国内有识之士,共同掌控中小型超市终端渠道,使之规范化,系统化,数字化,打破中小型超市和供货商在传统营销模式的瓶颈,应对未来电子商务对传统市场的冲击,这充分证明了杨先生高瞻远瞩战略思想。让我们和掌合天下通力合作,掌领未来、合力创富、实现共赢!

各级合作联盟商是掌合天下战略布局中最核心、最早期的战略合作者,在这里我们要明确自己的战略意义:初期补网,强化垂直管理,强化市场管理,跟踪执行总公司的区域营销策略,完成本区域内核心网络架构建设,并强化超市、品牌商、厂商的开发合作,为掌合天下最终目标完成整体框架战略布局并实现初期自我的

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