房屋建筑施工成本管理
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策随着房屋建筑工程的规模不断扩大，建筑施工成本管理也愈加重要。
然而，在实际施工中，许多问题始终存在，给施工成本管理带来困难。
本文将讨论房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策，以提高施工效率和降低成本。
一、存在的问题1.信息不对称房屋建筑工程实施过程中，设计、施工、监理和业主等各方之间的信息交换存在不对称情况，导致误解和分歧，增加额外成本。
2.现场管理混乱现场管理混乱也是成本控制的难点之一。
建筑工地现场材料管理不当、人员安排不合理，无序施工，造成大量的浪费和损失。
3.不合理的装修改造业主在装修房屋时可能会过于追求个性化，而忽略了实际使用需求。
一些装修设计不合理，或者装修内容不必要等，导致增加了不必要的成本。
4.人员管理不当工程现场工人素质和管理水平都存在差异，没有有效的培训，没有严格的考核制度，导致施工效率和质量低下。
二、对策1.加强信息沟通要想达到良好的成本管理效果，各方之间的信息交流必须得到加强。
与此同时，要建立完整的信息反馈机制，及时掌握项目进程，及时发现和解决问题，减少误解和分歧。
2.定期进行现场巡查现场巡查是发现问题和改进管理的重要途径。
定期进行现场巡查，发现问题及时解决，避免误工误材的情况发生。
业主应该根据实际使用需求，注重功能性，适当控制房屋装修的范围和程度。
避免过度追求个性化和华丽感而造成不必要的浪费。
综上所述，建筑施工成本管理需要全面系统的管理。
加强信息沟通、定期进行现场巡查、合理控制装修和加强人员管理等对策都是十分必要的。
只有从各方面加强管理，才能实现高效的成本控制和质量保障。
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
四年级下册作文游云南清华洞500字
作文一
小朋友们，我要给你们讲讲我去云南清华洞游玩的经历，那可真是太有趣啦！
清华洞在云南的一个很美的地方。
一到洞口，我就感觉到一股凉凉的风，好像在欢迎我们。
走进洞里，哇，五颜六色的灯光照在奇形怪状的石头上，有的像大蘑菇，有的像小猴子，还有的像仙女在跳舞。
我忍不住摸了摸那些石头，凉凉的，滑滑的。
我们沿着小路一直走，还看到了一条地下河，河水清清的，能听到哗哗的流水声。
我想，这水是从哪里来的呢？是不是从很远的地方流过来的呀？
在洞里，我还听到了一些奇怪的声音，像是小精灵在悄悄说话。
我有点害怕，但又很好奇，紧紧地跟着爸爸妈妈。
出了洞，我回头看了看，心里想着：清华洞，我下次还会来的！
作文二
嘿，小伙伴们！我跟你们说，我去云南清华洞玩啦，那地方太棒啦！
刚到清华洞的时候，我就被它大大的洞口吸引住了。
走进去，就像走进了一个神秘的世界。
洞里有好多石头，有的像大西瓜，有的像大象的鼻子。
我一边走一边看，眼睛都不够用啦。
有一块石头，上面还有水滴下来，滴在我的脸上，凉凉的，可好玩了。
我们走啊走，走到了一个很宽敞的地方，那里还有好多蝙蝠在飞呢。
我吓得赶紧躲到爸爸身后，爸爸说：“别怕，它们不会伤害我们的。
”
再往前走，有一个小小的池塘，里面还有小鱼在游来游去。
我真想抓一条带回家，可是妈妈说不能抓，要让小鱼在自己的家里快乐地生活。
从清华洞出来，我高兴极了，这一天太有意思啦！。
房建工程的成本控制
房建工程的施工单位要根据具体情况 ，编制出劳动力、
材料 、设备、机具等使用计划和资金使用计划 ，使人、财、 物 的投入在定额范围 内按计划满足施工需要 ，避免工程成 本 出现人为失控 。
４２４ 力调 节劳 动 力 的使 用 ，做 好 人 工成 本 的控 制 ．．全
在房建施工 中，施工单位要选择技术好、素质高、工作 稳定 、作风顽强的成建制的劳务队伍 ，实行动 态管理 。合理 安排好施工作业面 ，严格按定额 任务考核 计量和结算 ，实行
２房建 工程的成本分类恨据房建工程 的实际情况 。房 建 ． 施工成本分做五大类 ２１ 期成本是指 施工单位 为获得房 建工程 而发生 的费 ．前 用 。我 国招投标法 已颁布并开始实施 ，今后我 国建设项 目一 般都 要通过招投标形式。 因此施工企业获得房建工程将 不得 不参与 竞争 ，参 加投标。要参加投标活动就得事先组织有 关 人 士从 各种途 径获 得招投 标信 息 ，并组织 人 员编 写投标 文 件。一旦 中标便 会签订合同 ，在签订合同 中，施工企业与业
屠建工程的威本控匍＿
■ 肖方
市 场 经 济 ，效 益 为 先。 房 屋 建 筑 工 程 施 工 企 业 在 全 力 保
主便会进行艰苦 的谈 判和拟订合 同，这 期间会发生很多 确定的费用。
障工程质量 的前提下 ，能否做 好工程成 本的管理 ，便成为企 业效益好坏 的关键 因素。特别在建筑工程微利和竞争异常激 烈 的情况下 ，要 想赢得 生存和 发展 ，必须重视成本管理 ，否
为改变设计 ，还 要改变 已经施工的部分 ，由此使 带来 了人 工
４２２ －－ 积极采用先进技术，降低施工成本 施 工单位在施工前 ，必须制订 出切 实可行 的技术节约措
建设工程成本管理措施
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
房屋建筑施工成本管理浅谈
房屋建筑施工成本管理浅谈房屋建筑是一个很复杂的工程，其施工成本管理是一个非常重要的方面。
在建筑行业中，控制成本是每个建筑师和房地产开发商的重要任务之一。
成功的施工成本管理可以确保项目的成功完成，减轻可能的损失，并提高投资回报率。
1.作出成本计划在进行任何建筑项目之前，必须制定详细的成本计划。
这个计划应该包括工人薪水，材料成本，设备租赁和任何其他必要的支出。
为确保有效的预算控制，建筑师和承包商需要共同努力制定详细的成本计划，并对其进行严格的遵守。
2.尽可能的限制变更在进行建筑工程的过程中，施工单位和业主之间会发生交流并导致变更。
这些变更可能会导致额外的成本，因此业主和施工单位应尽可能地限制变更。
如果必须进行变更，建筑师和承包商应尽早达成共识，以便提前了解变更的成本，并在预算中进行处理。
3.采用可重复使用的材料在材料选择方面，建筑师和承包商应尽可能选择可重复使用的材料。
这些材料在未来的项目中可以多次使用，从而减少成本。
此外，这些材料的使用可以减轻对环境造成的负担。
4.管理材料和库存对于大型建筑项目，管理材料和库存是一个很重要的任务。
建筑师和承包商必须确保所有材料都是充足的，并且保障所有库存在预算内。
此外，他们需要采用多种方法来控制成本，如使用先进的管理系统和进行实时跟踪和监控。
5.合理安排工期工期过长也是造成成本增加的一个原因。
因此，建筑师和承包商应尽可能地安排合理的工期，以避免出现不必要的成本增加。
精确的工时安排可以提高工作效率，同时减少可能的返工。
总之，房屋建筑施工成本管理是一个重要的工作，影响着项目的成功。
建筑师和承包商应该共同努力，从而制定详细的成本计划，限制变更量，采用可重复使用的材料，管理材料和库存，和合理安排工期。
以此来降低成本，提高效率，保证项目的成功完成。
论房屋建筑工程施工成本管理
论房屋建筑工程施工成本管理摘要:房屋建筑工程施工成本管理是工程项目管理中重要环节。
当今社会,工程建筑市场的竞争日益激烈,施工成本管理不仅关系到企业的经营效益,而且影响到企业的核心竞争力。
很多施工企业在施工成本的管理上存在严重的不足,本文就施工成本管理的众多问题进行探讨,并提出相应的对策,降低施工过程中的成本消耗,提高施工企业的经济效益。
关键词:房屋建筑成本管理现状对策1 引言在当经社会,市场经济占据主导的地位,效益是每一个企业所关注的重点。
加强房屋建筑施工项目的成本管理,是建筑企业从激烈竞争获得经济效益的重要手段。
一般在工程施工成本的管理中,可以从三方面来说,一是加强施工过程中人力资源的管理,二是降低材料浪费的现象,三是合理地控制各项费用的开支。
工程施工包括建设前期准备、工程的实施及工程进行竣工三个阶段。
每个阶段都离不开成本的管理与控制。
因此,要制定一套合理的科学的房屋建筑工程施工管理方法,解决工程施工成本所遇到的一系列问题,以提高企业的综合实力,促进企业持续发展。
2 房屋建筑工程施工成本管理中存在一些问题2.1 建筑企业普遍缺乏有效的成本管理制度及规范化的体系房屋建筑施工和其它工程的管理一样,对于成本管理及控制工作始终贯穿于施工的始末,是施工过程中必不可少的关键因素。
然而,在实际的过程中,许多房屋建筑房建施工企业对成本的管理不全面,虽然十分重视,但缺乏规范化、制度化的管理体系,没有成立专门的部门来负责施工成本管理,所以施工成本管理十分混乱,处于无法控制的状态。
2.2 建筑企业对施工成本过高的估算在建筑施工过程中,有一些施工单位为了最大化的追求高额利润,采用恶劣的手段获取高收入。
比如经常增报工程项目,增加经费;利用各种名目,虚报假账,以提高施工的造价。
此手段不仅造成建筑市场混乱,导致恶性竞争的出现,不利于建筑市场规范管理,而且侵犯到顾客的利益,虽然短时期能够获取高利润,但长此以往,企业的信誉降低,市场的竞争力下降,无法无其他企业相抗衡,最终会被市场淘汰[1]。
房屋建筑工程施工成本控制探讨
房屋建筑工程施工成本控制探讨摘要：在房地产业不断发展的时代，房屋建筑企业也迎来了承建的高峰机遇时期，但是在市场经济大环境下竞争异常激烈，如何在施工中获得更大的经济效益，是值得研究的一个课题。
施工项目成本控制的目标就是运用工程技术经济的方法，减少项目过程中各种损失、降低成本使项目取得好的经济效益。
本文结合建筑工程实际引出几个房屋建筑工程施工成本控制的措施。
关键词：成本控制工程施工技术经济0.引言建筑工程成本控制是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础，体现了企业管理的综合水平。
加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。
搞好成本控制降低施工成本是重中之重。
1 成本控制的原则成本控制是施工企业生存和发展的基础和核心。
其控制的对象是工程项目成本费用，控制主体则是施工相关人员，控制手段主要是通过合理使用人力、物力、财力，降低成本、增加施工承包企业效益。
对此，工程施工成本控制应坚持以下原则：1.1 安全节约原则节约是提高经济效益的核心，也是成本控制最主要的基本原则之一。
在保证安全按时完成施工任务的前提下，尽量压缩施工人员，提高生产效率减少人工费的支出；材料损耗控制到最低限度；财务专职管理人员按旬和月进行资金收支分析，出现偏差及时调整，这样会有效降低项目成本。
1.2目标控制原则成本与质量、进度为工程施工的三大控制目标。
在开工前的施工准备阶段，对整个工程施工都要认真细致地作出计划，对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有计划。
1.3 全面控制并且重视过程控制的原则全面控制包括全员控制和全过程控制。
项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。
建筑工程项目确定以后，从施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，每一项经济业务，都应纳入成本控制。
如何做好房屋建筑工程施工成本管理论文
如何做好房屋建筑工程施工成本管理【摘要】本文着重从“建立健全成本管理的体系、掌握成本管理的手段、把握成本管理的方法”等方面，科学合理地对建筑工程施工中成本管理进行了论述和探讨。
提出了“在房屋建筑工程施工成本管理这个庞大的系统中，需要统筹兼顾，全面展开，以成本计划、成本控制、成本分析为手段，以加强人员、材料、机械管理为重点，全方位进行成本管理，从而达到提前完工、保质保量、减少耗损、降低费用、提高公司效益”的结论。
【关键词】房屋建筑工程；施工成本；管理前言当今世界，建筑工程微利和竞争异常激烈的情况下，效益则是考核项目是否成功的重要标准之一。
企业效益好坏和是否能在激烈的竞争中处于不败之地的主要因素是：房建工程施工企业一方面要全力保障工程质量，另一方面还要做好成本控制管理工作。
要想在如今竞争如此强烈的建筑行业占有一定的市场份额，就必须重视成本管理，否则难以生存。
对于成本的定义是在项目施工过程中各种耗费的总和，在工程成本中由直接成本和间接成本构成。
人工费、材料费、机械使用费和其他直接费用组成了直接成本。
直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出则构成了间接成本。
成本管理是在保证合同规定的质量、工期的前提下，通过对工程项目实施过程中所产生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
在成本管理中要达到成本降到最低化，来实现盈利。
成本管理是一项系统工程存在于工程项目施工的每一个阶段。
优化成本管理最终目的是降低成本、来使企业利润最大化，是企业经营管理中的重要手段。
企业想要在激烈的竞争环境中获得一定的市场份额，要实现立足根本、发展未来的目标，就必须加强成本管理，来适应市场经济发展的要求。
现阶段房建工程施工成本管理控制情况效果一般，原因基于成本管理不严，成本管理意识不强，存在人员素质不高，成本管理方法陈旧等问题。
本文以理论结合实际，在加强房屋建筑工程施工成本管理有些见解。
房屋建筑工程施工成本管理
房屋建筑工程施工成本管理摘要：在建筑行业持续发展的背景下，施工成本与工程项目整体效益及企业健康发展具有直接关系，故而其逐渐受到社会关注。
但当前部分企业未严格做好施工成本控制，导致企业发展受到影响。
为提高工程项目整体效益，防止施工成本出现偏差，必须充分掌握房屋建筑工程项目施工成本控制中存在的问题，并结合规范要求采取有效的施工成本控制措施，提高成本控制水平，对建筑企业实现健康发展具有重要意义。
关键词：房屋建筑工程；施工成本；管理在国家经济发展新形势下，城市规模逐渐扩大、城市人口迅速增加，建筑已成为现代城市的重要标志，建筑行业迎来发展新机遇和新挑战。
建筑企业在实际运行中，需要以大量资金作为支撑，而现代建筑体量较大，前期成本投入较多，要实现既定的经济效益，则要注重加强成本控制，通过各种途径降低工程成本。
工程成本主要指项目工程建设所需的全部费用，涉及项目施工的各个环节和方面。
降低成本是建筑企业管理的重要课题，在保证建筑产品质量、功能以及安全性的前提下，合理降低成本，有助于建筑企业实现长远发展，对实现行业转型具有现实意义。
1房屋建筑工程成本降低的重要性1.1实现行业转型发展建筑行业在中国拥有悠久的发展历史，尤其随着市场经济体制不断深化，呈现野蛮发展趋势，生产效率低以及劳动密集是建筑行业的主要特点。
在工程建设中，受以往粗放式管理模式影响，建设成本居高不下，不仅导致大量资源浪费，同时也难以实现建筑工程的经济价值和社会效益。
通过有效途径降低工程成本，节约生产资源，减少工程建设资金、资源以及人力投入，进而实现建筑行业转型发展，符合国家构建节约型社会理念的要求。
1.2提升企业盈利能力企业的本质是追逐经济效益最大化，尤其对于建筑企业而言，建筑工程前期投入较大，容易使企业承受巨大的经济压力，要获取更高利润，则需进一步扩展盈利空间。
通过降低工程成本可节约企业资金资源，降低流动资金占用率，规避可能发现的资金风险，并显著提升企业盈利能力，对促进现代建筑企业平稳发展具有现实意义。
施工单位的成本管理工作包括哪些
施工单位的成本管理工作包括哪些在建筑工程项目中，施工单位承担着重要的角色，而成本管理是施工单位必须重视的工作之一。
良好的成本管理可以帮助施工单位有效控制项目成本，提高项目的盈利能力。
本文将介绍施工单位在成本管理方面需要关注的几个重要方面。
1. 成本预算成本预算是施工单位进行成本管理的第一步。
在项目立项阶段，施工单位需要进行详细的成本预算，包括人工成本、材料成本、设备成本等各个方面的费用估算。
精确的成本预算可以为后续的成本控制提供重要依据。
2. 成本控制成本控制是施工单位在项目执行阶段的重点工作之一。
施工单位需要对项目的各个方面进行成本控制，包括控制人工成本、材料成本、设备成本等各个方面的费用支出。
通过有效的成本控制，施工单位可以确保项目在既定预算内完成。
3. 成本分析成本分析是施工单位进行成本管理的重要手段之一。
通过对项目成本的详细分析，施工单位可以找出造成成本偏高的原因，进而采取相应的措施进行调整。
成本分析有助于施工单位发现问题，提高成本管理的效率。
4. 成本优化成本优化是施工单位在成本管理中追求的目标之一。
通过合理的资源配置和工艺优化，施工单位可以实现项目成本的最优化。
成本优化需要施工单位从细节入手，不断提升管理水平，降低项目成本，提高项目盈利。
5. 成本监控成本监控是施工单位进行成本管理的重要手段之一。
施工单位需要建立健全的成本监控机制，实时掌握项目的成本情况，及时发现问题并采取有效措施加以调整。
成本监控有助于施工单位及时应对成本波动，确保项目顺利进行。
结语施工单位的成本管理工作涉及诸多方面，需要综合考虑各种因素，注重细节，不断提升管理水平，实现项目成本的有效控制和盈利最大化。
只有加强成本管理，施工单位才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得持续的发展。
如何做好房屋建筑工程施工成本管理
如何做好房屋建筑工程施工成本管理摘要：成本管理在房屋建筑施工管理中有着重要影响，眼下很多施工单位在此方面还存在一定的问题。
对此必须要予以高度重视，加强施工成本管理，完善施工方案，制定合理的施工计划，健全成本管理机制，从多个方面控制施工成本，这样才能保证从根本上提高工程整体的经济效益。
本文对如何做好房屋建筑工程施工成本管理进行了探讨。
关键词：房屋建筑工程；施工；成本管理；措施做好房屋建筑工程的成本控制工作意义重大。
这就需要相关的成本管理人员对自身的责任和义务给予足够的重视，在今后建筑工程项目的实施过程中，需要严格地按照相应的规范和标准来进行成本管理工作。
与此同时，还需要不断加强自身的学习，以不断提高自身成本控制和管理水平，最终尽可能的降低相应的施工成本，促进建筑行业实现更好的发展。
1 房屋建筑工程项目管理中实施成本控制重要性1.1 有利于提高项目管理水平成本控制作为企业管理工作中的一项重要内容，从侧面反映出了项目管理的工作成效。
在保证房屋建筑工程项目质量相同的前提下，如果企业的项目成本低于计划标准，则说明建筑企业在整个工程项目的建设过程中，实现了在人力资源、设备雇佣等方面的节约，也就意味着工作效率的提升，这对于提高企业经济效益有直接帮助；反之，如果项目成本超出预期，则说明企业项目管理工作存在失误。
近年来，受市场环境波动的影响，建筑企业面临的行业竞争压力也与日俱增。
尤其是对于多数中小型建筑企业来说，由于本身所占有的市场资源有限，无论是施工队伍素质还是设备先进程度，都与大型建筑企业存在一定差距。
中小型建筑企业要想提高市场竞争力，就必须要树立项目管理意识，强化项目管理水平。
1.2 有利于增强企业盈利能力建筑企业为了加强成本控制，都会在施工前期编制工程预算文件，以便于对工程物料花费有一个宏观的把控。
但是由于工程项目的施工周期较长，因此施工期间不可避免的会遇到各种问题，导致工程实际花费偏离预算。
例如，在北方地区进行建筑工程施工时，冬季气温非常低，导致工程施工困难，不得不暂时终止工程项目。
房屋开发建设中的成本控制
房屋开发建设中的成本控制房屋开发建设是一个庞大而复杂的工程，涉及到极为繁琐的设计、施工、材料采购、质量监控等诸多环节。
而其中最为重要的一个环节便是成本的控制。
成本的控制直接关系到整个工程的经济效益，因此在房屋开发建设中，成本控制是至关重要的一环。
一、成本控制的重要性1.影响工程经济效益成本控制的好坏直接决定了整个工程的经济效益。
如果成本控制得当，能够最大程度地节约成本，提高工程的经济效益；而如果成本控制出现漏洞，很有可能导致工程最终无法达到经济效益。
2.影响房屋质量成本控制与房屋质量密切相关。
如果成本控制不到位，可能会导致选用低质量的材料，采取不严格的施工标准，进而降低了房屋的使用寿命和安全性。
3.影响市场竞争力房屋开发建设行业竞争激烈，成本控制不仅决定了工程的利润，也关系到企业在市场上的竞争力。
成本控制得当可以帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势地位。
1.精细预算在房屋开发建设之初，就需要对整个工程进行精细的预算。
包括土地成本、设计费用、施工费用、材料费用等各个方面的费用都需要进行详细的预算，确保每个环节都有充足的经费。
2.优化设计优化设计是降低成本的重要手段。
通过合理的设计来减少不必要的建筑面积、减少材料的使用量等，从而达到降低成本的目的。
3.合理采购在材料采购环节，需要通过比较不同供应商的价格和质量，选择性价比最高的供应商进行采购，确保材料的质量的同时尽可能降低成本。
4.施工管理在施工过程中，需要进行严格的工程质量管理，确保施工标准符合规范，避免因为施工质量不过关而增加了修复成本。
5.控制变更在工程实施中，难免会出现一些变更，需要做好变更控制工作，避免因为频繁变更导致成本的不断增加。
6.项目管理采用科学的项目管理方法，对整个工程进行全面的管理，确保各项工作有序进行，避免因为管理不善导致浪费。
7.节约能耗在建筑设计和施工中，要注重节约能源，通过采用节能材料、节能技术等手段来降低建筑的运行成本，提高工程的经济效益。
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂而重要的环节，对于确保工程质量、控制工程成本具有重要意义。
当前在我国的房屋建筑工程施工成本管理中存在着一些问题，下面将进行详细分析，并提出对策。
问题一：成本控制不力。
目前，我国的房屋建筑工程施工成本普遍偏高，主要原因是在施工过程中成本控制不力。
具体表现为施工单位在施工过程中存在一定的浪费行为，例如材料的浪费、人力资源的浪费等等，进而导致成本的不断增加。
对策一：加强成本控制。
施工单位应该建立严格的成本控制机制，严禁材料的浪费行为，加强对施工过程中人力资源的合理使用和管理，并借助先进的科技手段，如人工智能、物联网等，进行全程监控和数据分析，及时掌握施工过程中的成本情况，实现实时成本控制。
问题二：合同管理不规范。
施工合同是房屋建筑工程施工成本管理的基础，但目前仍存在合同管理不规范的问题，例如合同编制不完善、合同执行不严格等，导致施工过程中成本的管理和控制受到限制。
对策二：加强合同管理。
施工单位应该建立健全的合同管理制度，严格按照合同程序进行合同的编制和签订，明确合同的权责和约束条款，加强对合同的执行和履约检查，及时解决合同履约中出现的问题，确保合同的有效执行和施工成本的合理控制。
问题三：信息化程度低。
目前我国的房屋建筑工程施工成本管理大部分还停留在传统的手工操作阶段，信息化程度较低。
这导致了成本数据的获取和处理困难，无法及时对成本进行有效的分析和管理。
对策三：提高信息化水平。
施工单位应该加快信息化建设步伐，建立完善的信息系统，实现数据的实时采集和共享，提高成本信息的准确性和时效性。
通过引进先进的成本管理软件和技术，对成本数据进行自动化处理和分析，提高成本管理的效率和精确度。
问题四：施工人员素质不高。
当前我国房屋建筑工程施工队伍中存在一定程度上的人才短缺和技能不足问题，施工人员的素质参差不齐，导致施工质量和成本管理存在一定的风险。
浅谈在房屋建筑工程施工管理中的成本控制
浅谈在房屋建筑工程施工管理中的成本控制摘要:建筑工程项目成本控制对影响成本的各种因素加强管理,是在施工生产过程中,及时发现与目标成本之间的差异,采取一定措施,保证尽可能以最少的消耗,实现预定目标成本,取得最大的经济效益。
本文首先介绍总结了建筑工程项目成本管理的现状和主要问题,然后就建筑工程项目管理中成本控制的方法和主要措施进行了详细的阐述和探讨。
关键词:建筑工程项目管理成本控制1 建筑工程施工成本控制现状(1)目前计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存,造成了缺少集成管理手段,主要是很少有施工项目能利用计算机,作为施工计划和施工控制的有效工具,项目管理手段落后的局面。
(2)目前真正对项目实行责任成本考核,大多数国有或国有改制的民营企业实际上也没有实施,但没有具体的操作性强的项目经营预算和成本分析,施工企业虽然实行了项目经理负责任,即使有了成本分析,但具体执行过程中一般流于形式,效益好当然积极性高,反之收入成本无法匹配。
(3)施工企业尤其是项目管理环节漏洞较多,如在采购环节、分包招标、合同签订等各个环节,管理不严,就会很容易滋生腐败,严重的影响了项目的成本,存在内部人员暗箱操作。
(4)一些项目成本开支大手大脚,前松后紧,浪费严重。
事前,一点点象征性的风险抵押金所起的制约作用,并不是太奏效,各项费用开支无约束,工程成本居高不下,最终导致项目亏损、企业效益滑坡,致使项目承包流于形式。
(5)项目部在材料购买合同、分包合同等签订中,由于人员因为合同知识不足,缺少合同管理能力,签订条款不合理,不合理条款包括:结算标准不明、权利、义务不清、履行时限模糊等。
不认真等原因,项目部处在不利地位。
2 建筑工程施工建筑工程项目成本控制探讨建筑工程项目的成本管理就是指在项目实施过程中,应该进一步寻求最大程度的成本节约,除将各项生产费用控制在计划成本之内外,对所消耗的人力、机械、材料和费用开支进行的监督、指导、协调和限制,确保项目成本目标的实现。
浅谈房屋建筑工程施工的成本管理
２ 房屋建筑 工程施工 中成本 管理的现状 以及存 在 的 问题
对于房屋建筑施工 企业 来讲 ， 保证施 工质 量是一个重要方面 ， 但 更为重要 的是在保证施 工质 量的前提下获得经济利润 的，是要
在保证工程质量 的前提 下获得经济利润 的最大 化。成本管理便 伴 随着 我 国房 地 产 市 场 的 不 断 发展 。 房 屋 建 筑 工 程施 工所 面 是实现经济利润最 大化 的必 由之 路， 并不单纯依靠财务部 门， 而 临 的 问题 也 越 来 越 多 。 出现 了 较 多 管 理 漏 洞 制 约 企 业 成 本 管 理 是 依 靠 各 个 环 节 相 关 人 员 的分 工 与 协 调 。 以及 财 务 管 理 的质 量 ，对 企业 经 济 效 益 的实 现 和 可 持 续 发 展 能 力的提高造成不利影； 施工 ； 成本 ； 管理
１ 前 言
理的责任 不明确 ， 分工不科 学， 监督没有力度 。这样做的结果便
我 国的 房 屋 建 筑 市场 在 经 济 全 球 化 的形 势 下 面 临 着 越 来 越 是现 场 的施工 人员 以及 技术人员都 认为成本 管理与 自己无关 ， 只 负责工程质量和技术 ，而忽视 了整个施工过程 中牵涉 到成本 激烈 的竞争 ，企业要想在 激烈竞争 中立于不败之地 应该加强 自 身管理 ， 通过各种可行方式提高 自身经济效益 。房屋 建筑施工过 以及经济效益 的其他方 面的工作 。这种行 为虽然表 面上看起 来 职责清晰 ， 各 司其 职＿ ｌ Ｊ ， 但是严重制约 了成本管理在房 程 中的成本管理应 该成为施工企业管理 的重要 内容 ，做到 向成 分工 明确 、 本管理要效益 ， 全面提升企业 的成本 管理质量 ， 实现企业 的经济 屋 建 筑 施 工 中 的推 行和 使 用 ，相 关 人 员没 有 树 立应 有 的 成 本 意 识， 没有 承 担 相 应 的 成 本 责 任 ， 导致 成 本 管 理 的 质 量 大 打 折 扣 。 效益最大化 。
如何做好房屋建筑工程施工成本管理
如何做好房屋建筑工程施工成本管理摘要：在市场经济下，各建筑企业都在追求利润的最大化，因此降低建设工程施工成本就成为关键所在。
施工成本管理是一个系统的过程，其中包含着方方面面的内涵，需全面考虑，合理配合，达到科学进行成本管理的目标。
关键词：建筑工程施工成本控制措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：随着我国改革开放的进一步深入，市场经济的竞争力度也在逐渐增强，建筑施工企业要想在强烈的竞争中求得生存，就必须做好成本控制工作，尤其是施工项目的成本管理。
建筑施工企业在对成本进行控制时必须注意企业各方面的影响，无论是材料、人工或是机械等都应当予以重视，理论联系实际，健全企业成本管理制度，提升企业竞争力。
一、工程施工成本管理的原则1、成本最优化原则。
施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本址低的要求。
要实现成本最低化，必须挖掘所有能降低成本的潜力，在项目的各个环节上，落实相应的措施，最大限度地合理降低成本。
2、全面管理成本原则。
全而成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。
为达到成本最低化目标，除了应注重实际成本的计算分析，注重对财会人员的管理外，还应充分注重对施工项目管理中所有会影响成本的因素进行控制，对施工过程中发生的材料采购、工艺和质量、安全等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。
3、成本责任制原则。
为实行全面成本管理，必须对项目成本进行层层分解，是成本目标落实到项目的各项活动、各个人员。
项目的各个参与人员都承担不同的成本责任，按照成本责任对项目人员的业绩进行评价。
4、成本管理有效化原则。
有效化原则即指:以最少的投人获取最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。
这一原则的实施，需要采取行政的或经济的手段。
二、、建筑工程成本的控制措施降低项目成本可以从组织、技术、人力、材料、经济以及合同管理等几个方面采取措施进行控制。
房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析
房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析摘要：根据住建部门的统计，2013—2019年期间，我国各地房屋建筑工程新建、改建及扩建数量每年都保持了5.7%～7.4%的增长速度，不仅非常好的活跃了社会经济发展，而且还极大满足了人民群众新形势下的住房需求。
对于现代房屋建筑工程施工而言，施工成本与施工质量都是需要高度重视的，只有将施工成本降到最低，才能让施工企业获取到更多的经济效益，从而拿出更多资源来支撑各个层面的创新发展，对于施工企业以过硬的竞争实力融入市场当中具有重要意义。
同时，只有施工质量经得住考验，才能让房屋建筑工程的价值作用更好体现出来，进而在社会当中形成更好的口碑品牌，对于提升房屋建筑工程的软实力也有着极为深刻的影响。
关键词：房屋建筑工程企业;资源配置效率;成本管理;1房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制基本分析1.1施工成本管理通常所指的房屋建筑工程成本管理，主要是说在实际施工建设当中，需要对各个层面发生的费用做好最为严格的预算及管理作业，这样就可以结合实际施工建设需要形成科学合理的施工计划，对施工成本进行计划性管理，从而更好突出施工预算的指导作用。
通过扎实做好房屋建筑工程施工成本管理工作，可以提高工料等资源的配置效率，减少不必要的浪费，对于加快施工企业现代化变革都有着重要意义，能够让施工企业在激烈的市场竞争当中获取到更多的经济效益。
1.2施工质量控制在房屋建筑工程开展施工建设当中，施工质量是一个核心性的影响因素，基于高质量施工建设需要，必须要制定严格的质量控制措施，确保对施工建设的各个环节都做到精准有效的管控，从源头上杜绝不合格的材料或者各种不规范性施工，以确保施工部门及一线人员严格按照行业标准及规范进行施工建设操作，对于落实施工方案及完成各项施工建设任务都有着重要保障作用。
在房屋建筑工程施工质量控制上，需要更好突出“预防”,注重在动态中发现施工中的质量问题，及时采取措施予以解决，这样才能减少后续“二次”施工等发生的可能性，进而减少施工成本的反复性支出，对于节省整体层面的经济开支大有裨益。
房屋建筑工程项目成本的管理
房屋建筑工程项目成本的管理摘要：加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。
企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。
本文探讨了房屋建筑工程项目成本的管理。
关键词：房屋；建筑工程；项目；成本；管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
成本管理以达到预定目标、实现盈利为目的。
成本管理是一项系统工程，贯穿于工程项目施工的全过程。
加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。
企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。
一、建筑施工企业成本管理的现状分析1、成本管理观念陈旧有些建筑施工企业的负责人通常都是把成本管理归为财务部门负责,这样就把成本管理与技术、质量、采购等管理环节完全脱离,就造成了生产组织人员盲目赶工期而不得不增加额外成本;技术人员过分强调工程质量,忽视成本问题;财会人员只管“记账、算账、报账”,却不懂得协调成本管理各方面的工作;结果造成建筑施工成本的大量浪费。
2、缺少完善的成本管理体制。
缺少责权利相结合的科学的成本考核制度。
是制约当前建筑施工企业激励机制发展的主要问题，现在的建筑工程项目一般都是项目经理负责制，企业在工程项目施工前，由成立的项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，没有很明确的权利责任关系。
有的项目经理则把成本管理作为可有可无的部分，简单地交给财务人员，没有提到应有的认识高度。
3、成本考核及奖惩机制不完善一些建筑施工企业由于各部门岗位责权利不协调,无法制定完善的成本考核内容和标准,以致出现了干多干少一个样,干好干坏一个样的局面,严重制约着低成本战略的顺利运作。
浅议房屋建筑工程施工项目成本管理
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其它 ・
浅议 房 屋建筑 工程 施工 项 目成本 管理 张 进
才 能在项 目管理 中得 到贯彻 和实施 。
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浅议房屋建筑工程施工项 目成本管理
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摘
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（ 家庄 市 房 管 局 ， 北 石 家 庄 ０ ００ ） 石 河 ５０ ０
要 ： 述 了施 工 成 本 管 理 的 主 要 内 容 ， 强 化 施 工 项 目成 本 观 念 、 强 定 额 和 预 算 管 理 、 立 健 全 各 项 责 阐 从 加 建
理 责任 制 、 展成本 控制 和核算 的基 础 。一 般来 说 ， 开
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设 立 目标成 本 的依 据 。 １３ 成 本控 制 ．
收 稿 日期 ：０ １０ —９ ２ １ —３２ 作者简介 ： 张 进 （ ９ ８ ）男 ， 理 工 程 师 １ ７一 ， 助
程， 必须 明确各 级 管理 组 织 和 各 级人 员 的责 任 和权 限 ， 上 到下 予 以足 够 的重视 。 从 １ ４ 成 本 核算 ．
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策房屋建筑工程施工成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键要素之一。
在实际施工过程中，存在一些常见问题。
以下是一些问题及对应的对策。
问题1：成本估算不准确成本估算不准确可能导致项目预算超支。
可能的原因包括：施工流程不够清晰、材料价格波动、人工成本估算不确实等。
对策：采用详细的工程测算方法，包括对材料需求量的准确测算、对人工成本的实际调查、对市场价格的调研等。
建立一个有效的变更管理制度，及时调整预算。
问题2：材料采购管理不规范材料采购管理不规范可能导致过度采购、库存积压和浪费。
可能的原因包括：材料需求估算不准确、采购计划不合理、供应商信誉度不高等。
对策：与供应商建立长期合作关系，确保及时交货、质量可靠；加强对材料使用的控制和跟踪，避免浪费；建立一个有效的采购计划，根据实际需要进行精确的材料订购。
问题3：施工进度控制不严格施工进度控制不严格可能导致项目延期完工，进而引起额外人工和材料成本的增加，甚至影响整个工程的质量。
对策：建立一个详细的施工进度计划，并严格执行。
加强施工现场的协调和管理，确保施工进度按计划进行。
及时消除施工过程中的障碍和问题，以提高施工效率。
问题4：成本核算不完善成本核算不完善可能导致无法了解项目的实际成本情况，难以进行合理的成本控制。
对策：建立一个完善的成本核算体系，包括对项目各阶段的详细成本记录和分析。
及时归集和核算各项成本，以便实时了解项目的成本情况。
通过成本分析，找出成本波动的原因和解决方案。
问题5：人力资源管理不当人力资源管理不当可能导致施工人员不稳定，加重培训和管理成本，影响施工质量。
对策：建立一个有效的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬和绩效评估等方面。
加强对施工人员的管理和培训，提高他们的技能水平和工作动力。
房屋建筑工程施工成本管理存在诸多问题，但通过合理的对策和管理措施，这些问题是可以解决的。
建立科学的成本核算体系、加强供应链管理、严格控制施工进度等，都可以有效提高成本管理的水平。
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浅谈房屋建筑施工成本管理
【摘要】房屋施工工程的成本管理一直都是我国建筑业合理控制工程造价的手段，而房屋施工成本管理又是工程成本的重要环节。
在当今建筑市场竞争激烈的今天，强化房屋施工管理更是必不可少的。
因为其施工成本管理一直都贯穿于整个项目管理的全过程中，从施工准备、施工、一直到竣工验收，都离不开施工成本管理的工作。
本文先从了解影响施工成本的因素出发，进而到一些管理方法和措施，适时进行成本管理，以成本的计划、成本的控制、成本的分析为主要手段，进一步降低房屋建筑施工成本。
【关键词】建筑工程；施工成本；管理；措施
引言
在市场经济为主的今天，效益是每个企业最先关注的问题。
能否做好房屋建筑施工成本管理工作，也将决定这企业效益的好坏。
特别是在这个建筑工程低利润和市场竞争无序的情况下，想在这里稳住脚，必然要加强建筑工程的管理。
一般来说，房屋建筑施工成本主要由直接费、间接费、利润和税金这四部分组成。
随着经济的飞速发展，民用住宅和商用建筑也在飞速发展的同时面临这极大的挑战。
想要使企业健康高速的发展，既要注重建筑工程的质量，又要提升企业的形象，还要追求企业的最大利益，只有这样才能提升企业的竞争力，在市场激烈的竞争中脱颖而出。
所以要制定出一套合理有效地房屋建筑工程施工成本管理方案，是质量和利益同时达到最好，是做好建筑工程的前提条件和必要准备。
一房屋建筑施工成本管理中存在的问题
（一）高估算的现象在建筑施工中普遍存在，有一部分施工单位为了片面的获取高收入，不是从改善经营管理，提高工程质量，增加企业信誉度入手，而是采用多报项目工程量，巧立名目，虚报账目等手段进行提高工程造价。
由于建筑工程项目较多，使计算起来非常复杂，这就要求我们的工作人员认真细致地去对待每一个项目，在实际工作中不断完善和提高自身素质和能力。
（二）在招标中存在着诸多问题，例如：某些建设企业为了降低投资成本而不断向下压价，导致一些企业中标后存在资金不足等问题。
甚至有些企业为了增大企业规模，盲目的承接工程任务，中标后又想通过索赔来增加费用来源。
一些招标只流于形式，背离了招标的“公平、公正、公开”的原则，出现了大部分招标人与投资人互相勾结的现象，这些无疑是给工程建设造成了巨大损失。
（三）在材料利用上不合理。
材料费用在整个工程成本中占重要比例，所以说材料的亏损直接导致整个建筑工程的极大损失。
有些项目单位计算不准确、遗失、失窃、浪费等现象严重存在，这严重的阻碍了施工成本的正确控制。
（四）房屋建筑施工的管理人员在认识和自身素质上存在不足。
大多数人认为建筑工程施工成本管理只是财务人员自身的事情，从以往经验来看，很多施工部门只从工程的好和快来出发，不惜价钱大力投资人力、物力，造成了施工成本的极大浪费。
从企业的全方
位来看，只有把每个部门协调好，工作才能达到最佳的状态，企业一定要把工程质量作为根基，在此基础上，追求利益的最大化。
（五）成本的控制管理手段和预测控制不适应市场的需要。
现在大多数建筑工程成本管理手段没有较好的考核机制，有些信息并不能及时的发现并改正，不能真正的反映成本的盈亏情况，不能够及时根据出现的问题加以有效控制。
在项目的成本管理中，我们必须对管理的事前、事中、事后进行有效的管理和控制，但在现实的应用中，完全没有进行事前的预测和在施工期间的有效控制，没有行之有效的控制手段，只能被动的被限制。
二房屋建筑工程施工成本控制措施
（一）加强合同管理措施
建筑工程施工项目的各种活动，一般都是以合同形式出现，有些合同的条款不严密，会让对方钻空子，使自己在经济上承受极大的损失。
在合同形成之前应由负责工程的各个单位参与定稿，使各项条款明确、清晰、合理、无漏洞，然后再根据合同的要求开展编制计划，根据上述数据进行对比、校正，结合现行的各方面因素测算出该工程的实际成本。
通过合同的签订，使项目部和公司达到双方权利声明的目的，使双方明确自身的责任和义务，保证建筑工程的顺利实施。
（二）加强对材料的管理
首先，采购员要承担起降低采购成本的任务，企业要严格打击在材料的采购过程中从中牟取利润的情况。
采购的材料价格要经过
评审部的评定后方可签订采购合同。
其次，是在材料的利用上要合理。
实行材料承包责任制，在建筑工程施工现场要根据施工工段划分包干小组，由工长、技术员、材料员等人员进行包干与责任制挂钩。
此外，一定要发挥技术人员的作用，因为用多少料，用什么样的料等问题只有他们心里最清楚。
要提前做好计划，不能超出限额，在各个部位的取料上一定要按计划，实行定额供应，要搞好多方面的配合，节约材料，施工工长和技术人员要把边角料做上标记，并交由相关的工作人员整理回放。
最后，在废料的回收利用上一定要把好关。
施工技术管理人员要把用料的详细情况说明，要做到物尽其用，拒绝浪费，把材料的消耗做到最低。
对一些特殊材料（如安全帽等）要实行以旧换新的措施，对报废的材料及时处理，说明报废原因。
我们一定要加强对材料的管理，这对于建筑工程施工成本管理有着极其重要的现实作用。
（三）加强项目部对房屋建筑施工成本核算的意识和观念
企业的核算部门作为一个施工成本管理和核算的重要职能部门，应当充分发挥其自身作用，使工作人员积极性提高，要使工作人员认识到建筑工程施工成本管理在整个施工过程中的重要地位。
现有的成本核算部门有一个弊端，成本核算的工作人员利益依附于项目部，在工作人员进行成本核算工作时，一定要建立其独立性，时自身的优越条件得到合理的发挥，使工作的积极性和主观能动性得到合理的发挥，使其与企业更好的配合。
要对工作人员进行不定
期的培训，不定期的轮岗，要让员工之间互相交流，在激烈的竞争中，提高自身素质，使工程项目成本核算员的根本利益与工程项目分离开来，这样将会是项目核算部门快速的发展。
（四）其他措施
施工企业要加大施工力度，使员工拥有一个良好的经济观念。
要在思想上进行统一，从上级到下级进行经济教育，把一切为了企业效益的意识深深的刻在每一个员工的脑海中。
除此之外，还要用标语、宣传册、宣传栏等行之有效的方法进行宣传，逐步提高员工素质，使实现成本管理的目标。
技术措施是解决建筑工程施工成本问题不可或缺的措施，在实践中，一定要能提出多个方案，要对不同的方案进行分析，避免只重视技术而忽略经济效果的情况。
制定相应的奖罚措施，这将有效的提高工作人员的积极性，通过这种制度更能加强管理人员的业务水平和成本意识，使其自身能适应项目管理的需要。
三小结
综上所述，房屋建筑工程施工成本管理是一项系统的工程，他不是某一部门的工作，而是整个建筑工程施工企业所有部门及其员工的的事情，我们要在统一的管理责任制度下，以成本计划、成本控制、成本分析为主要措施，加强材料的管理，适时进行成本管理，在保证质量的基础上，达到降低消耗、减少费用、提高经济效益的目的。
我们每一位工作人员都必须在工作中本着公开、公平的原则，
做好自己分内的工作，在工作实践中磨练自己，为我国的建筑工程成本管理有效、安全、合理的进行，做出自己的贡献。