2015年度任务目标管理看板
年度工作计划看板模板
年度工作计划看板模板一、目标设定1.1 总目标：明确年度工作的总体目标，如提高公司营收、拓展市场份额、提高客户满意度等。
1.2 阶段目标：根据年度计划，将总目标分解为不同阶段的目标，如季度目标、月度目标等。
1.3 关键绩效指标：制定衡量目标达成情况的关键绩效指标，如销售额、市场份额、客户满意度等。
二、执行计划2.1 工作任务分解：将年度目标分解为具体的工作任务，包括市场推广、销售计划、客户服务等。
2.2 时间节点安排：明确每个工作任务的时间节点和截止日期，形成工作计划表。
2.3 资源配置：分配人力、物力、财力等资源，确保实施计划的顺利进行。
三、绩效评估3.1 监控指标：设立监控指标，及时了解工作进展情况，发现问题并进行调整。
3.2 绩效评价：制定绩效评价标准，对工作成果进行评估，发现亮点和不足，提出改进建议。
四、风险管理4.1 风险识别：识别可能影响目标实现的各种风险，包括市场风险、竞争风险、资源风险等。
4.2 风险应对：制定相应的风险应对方案，包括规避、转移、减轻风险等策略。
五、沟通协调5.1 内部沟通：确保年度目标和计划得到全员理解和认同，形成内部合力。
5.2 外部协调：与合作伙伴、客户进行有效沟通和协调，共同推动目标的实现。
六、反馈改进6.1 反馈机制：建立有效的信息反馈机制，收集各方面的反馈意见。
6.2 改进措施：根据反馈意见，及时调整计划和策略，不断完善工作。
七、绩效考核7.1 目标达成情况：根据设定的绩效指标，评估目标的达成情况，对比实际绩效和计划绩效。
7.2 绩效奖惩：根据绩效考核结果，对工作人员进行奖励或惩罚，激励积极向上的工作态度。
以上是年度工作计划看板的模板，具体执行时，可以根据具体的情况进行调整和补充。
希望能帮助您理清年度工作的思路，实现目标的顺利达成。
年度工作计划目标图表
年度工作计划目标图表一、绩效目标1. 提高团队整体绩效：实现整体绩效指标增长10%2. 提升个人绩效：实现个人绩效指标增长15%3. 完成项目目标：实现项目目标的100%完成，项目实施率达到95%二、市场拓展目标1. 开拓新客户：开拓新客户100家，实现新客户销售额高于去年30%2. 深耕老客户：维护老客户，实现老客户重复购买率提高10%3. 拓展新市场：开拓新市场3个，实现新市场销售额占比提高20%三、营销目标1. 提高品牌知名度：举办3次品牌推广活动，提高品牌知名度20%2. 提高销售额：实现销售额增长15%3. 提升客户满意度：客户满意度指标提高5%四、团队建设目标1. 提高团队凝聚力：开展3次团队活动，提高团队凝聚力10%2. 提升团队素质：培训团队成员技能，提升团队整体素质15%3. 提高员工满意度：员工满意度指标提高10%五、财务目标1. 控制成本：降低成本5%2. 提高利润：实现利润增长10%3. 提高资金使用效率：资金使用效率提高5%六、创新发展目标1. 推出新产品：推出新产品2款，实现产品销售额占比提高15%2. 提高技术创新能力：加强研发团队建设，提高技术创新能力10%3. 提升营销策略：优化营销策略，实现新营销模式占比提高10%七、风险管控目标1. 提高风险识别能力：增加风险识别次数15%2. 提高风险应对能力：提高应对能力，减少风险发生率10%3. 提高危机处理能力：加强危机处理预案，提高危机处理能力10%八、环境保护目标1. 节能减排：减少能源消耗20%2. 绿色生产：推行绿色生产，实现废物减少30%3. 社会责任：参与公益活动，提高企业社会责任感10%以上为公司年度工作计划目标图表，希望全体员工能够共同努力，实现公司的发展目标，共同创造更加美好的未来。
目标管理表格(范本)
4.
10月22日
10月23日
10月24日
10月25日
10月26日Βιβλιοθήκη 10月27日月度评估
与
说明
分析总结与
改进
措施
目标管理表格
执行人：填表日期：
月度工作目标与计划
备注：目标——包括结果性目标与计划（要求清晰明确，能够量化的必须量化）和过程性目标与计划（要求有明确清晰的描述）
部门主管及CEO审核意见
计划实施进度
月计划分解
完成或未完成原因
主管审核意见
第一周
第二周
第三周
第四周
日工作进度
日期
当日工作总结与次日工作计划
工作分析及改进
10月21日
1.社区名：；具体地址（及和中心的距离位置关系）：；联系人（及其身份角色）；联系人（首阶段联系人/次阶段联系人）的联系方式：；第次接触；联系内容及进展情况：；下一步计划：；
2.社区名：；具体地址（及和中心的距离位置关系）：；联系人（及其身份角色）；联系人（首阶段联系人/次阶段联系人）的联系方式：；第次接触；联系内容及进展情况：；下一步计划：；
年度目标工作计划安排(目标任务、主要措施)5篇
年度目标工作计划安排（目标任务、主要措施）5篇年度目标工作计划1一、思想方面始终如一地热爱祖国，拥护党的领导，热爱本职工作，关心国家大事，坚持政治学习，记录政治笔记，提高觉悟和意识。
注重个人道德修养，为人师表，严于律己，关心学生的学习、生活，做学生的良师益友。
二、个人业务作为一名教师，除了要具备良好的思想品德，高尚的道德情操;还需要具备较高水平的业务技能。
本学年我将注重开拓视野，随时记下可借鉴的教学经验、优秀案例等材料，以备参考。
三、教学工作计划关注课堂教学，把日常的每一节课都当作公开课来上，并对所上的课进行课后分析和反思。
即使把教学中点点滴滴的感受写下来。
勤读，勤做，勤思，勤写，在读书的基础上，结合自身教育生活实际，撰写教育随笔或读书笔记。
四、教研工作计划我将积极参加教学研究工作,不断对教法进行探索和研究.谦虚谨慎,尊重同志,相互学习,相互帮助.对于素质教育的理论,进行更加深入的学习.在平时的教学工作中努力帮助后进生,采取各种措施使他们得到进步.五、出勤在工作中我一定要做到不迟到,不早退,听从领导分配,平时团结同志,尊老爱幼,做到互相关心,互相爱护.作为一名教师,我一定自觉遵守学校的各项规章制度,工作严肃认真,一丝不苟,决不应付了事,得过且过,以工作事业为重,按时完成领导交待的工作。
六、学期目标通过本学期教学，使学生形成一定的化学素质，能自觉运用化学知识解决生活中的化学问题，形成扎实的化学基本功，为今后学习化学打下良好的基础。
希望在期末考试中所教班级都能取得好成绩。
年度目标工作计划2__年度，煤矿公司将继续坚持安全发展理念，加强煤矿安全日常监管，以预防煤矿安全事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快发展。
现将__年煤矿安全生产工作计划如下。
贯彻落实区委政府和上级主管部门的有关安全生产工作精神，围绕安全工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特别突出煤矿的安全生产主体责任，抓好基层和基础工作。
结合煤矿安全生产的实际，制定具体措施方案，抓好贯彻落实，推动安全生产工作再上新台阶。
工作任务看板范本
工作任务看板范本一、工作任务看板范本工作任务看板呢，就是把工作任务都清楚地列出来的一个东西。
1. 看板的板块划分任务板块：要把所有的工作任务都写在这儿。
比如说要写清楚任务的名称，像“撰写市场调研报告”这种具体的名字。
每个任务占一行，这样看起来就很清晰。
负责人板块：在每个任务的旁边或者对应的地方，要标明是谁负责这个任务。
像小明负责“撰写市场调研报告”，那就把小明的名字写在旁边。
时间板块：这里要写上每个任务的开始时间和预计完成时间。
例如“撰写市场调研报告”，开始时间是5月1日，预计完成时间是5月10日，就把这两个时间写清楚。
进度板块：这个板块可以用一些简单的标记来表示任务的进度。
比如用百分比，已经完成了50%就写50%；或者用一些小图标，完成了就画个小勾勾，进行中就画个小圆圈之类的。
优先级板块：可以给任务分个优先级，高优先级的任务就用红色或者大一点的字体标出来，低优先级的任务就用普通的颜色和字体。
像“处理紧急客户投诉”就是高优先级，“整理办公用品”可能就是低优先级。
2. 看板的布局设计可以用纸张来做看板，画好格子，每个板块一个格子，然后用手写任务等信息。
这种比较适合小团队或者个人使用。
如果是大团队或者公司，可以用电子看板。
像在项目管理软件里设置看板，这样方便大家随时查看和更新。
而且电子看板还可以设置提醒功能，到了任务时间就提醒负责人。
看板的大小要根据任务的多少来定。
如果任务很多，就要用大一点的看板，或者分成几个小看板。
要是任务少，小一点的看板就够了。
3. 看板的更新与维护负责人要及时更新自己任务的进度等信息。
不能任务都完成了，看板上还显示没开始呢。
每周或者每天可以安排一个人来检查看板，看看有没有信息错误或者需要调整的地方。
如果有新的任务加入，就要及时添加到看板上，重新分配负责人、确定时间等。
4. 注意事项任务描述要尽量简洁明了，不要写得模棱两可，让大家都能清楚知道要做什么。
时间安排要合理，不要把时间安排得太紧，也不能太松，要根据任务的难度和工作量来定。
看板及目标管理
看板及目标管理在任何组织中，目标管理都是非常重要的一项任务。
它涉及制定明确的目标，并采取相应的步骤来实现这些目标。
看板是一种有效的工具，可以帮助组织或团队在目标管理过程中保持透明度、协作和动力。
下面是一篇关于看板及目标管理的文章。
看板及目标管理是一种以可视化方式管理任务和目标的方法。
它通过在一个大型看板上显示所有任务和目标的信息，便于团队成员对工作进展和优先级有清晰的了解。
这种方法适用于各种类型的组织，包括企业、学校、非营利组织等。
看板通常分为几个区域，例如“待办事项”、“进行中”、“已完成”和“堵塞”。
每个任务或目标都表示为一个卡片，上面有任务的名称、负责人、截止日期等信息。
通过将卡片从一个区域移动到另一个区域，团队成员可以清楚地看到任务的进展情况。
使用看板及目标管理可以带来许多好处。
首先，它提供了对工作进展的实时可视化。
团队成员可以轻松地了解目前的任务状态，以及哪些任务需要立即处理。
这可以帮助提高工作效率，减少重复劳动。
其次，看板及目标管理促进了团队之间的协作。
通过在看板上共享任务和目标，团队成员可以更好地了解彼此的工作，并寻求合作机会。
这有助于提高团队的整体效能，增强团队的凝聚力。
另外，看板及目标管理可以鼓励团队成员的自主性和主动性。
他们可以通过自己选择任务和目标来展示自己的能力和兴趣。
这种参与度和自主性可以提高员工的工作满意度和动力。
为了实现目标管理的有效性，有几个关键要素需要注意。
首先，目标必须是具体、可衡量和可实现的。
这样，团队成员可以更清楚地了解他们所追求的目标，并确切地知道如何衡量和实现这些目标。
其次，目标必须是可分解的。
将大目标分解为小目标，可以更好地管理和追踪不同阶段的任务。
这也有助于使目标更容易实现，提高团队成员的动力。
最后，目标管理需要持续的监控和反馈。
通过定期检查看板和目标进展情况，并及时提供反馈，可以帮助团队成员更好地了解他们的工作表现，并及时进行调整和改进。
总之，看板及目标管理是一种高效、透明和协作的任务管理方法。
2015年质量目标
2015年度KPI指标完成状况表
部门 目标 1、公司整体销售额比上一年度增幅达30%； 公司年度总目标 2、客户满意度不能低于95%； 3、质量客户满意率达99% 1.保证在线用的计量器具的合格率达到100%。 品质部 2.漏检率和错检率为零。 1.生产计划完成率达到98%。 生产部 2.产品依次检验合格率达到96%。 1.合同覆盖率达到100%。 销售部 2.年度销售量比上一年增加30%以上； 3.顾客满意率达到95%以上。 1.原辅材料供应及时率达到97%。 采购部 2.对供方评价率达到80%。 确认： 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
年度工作计划看板模板
年度工作计划看板模板一、工作计划简述1.1 目标- 描述公司、团队或个人在新的一年中所要实现的主要目标。
1.2 关键结果指标（Key Results，简称KR）- 列出几个关键指标，用于衡量工作计划是否成功实施。
- KR应该具有可衡量性、可验证性和可达成性。
1.3 时间范围- 确定工作计划的开始和结束时间。
二、具体工作计划2.1 项目计划- 列举公司、团队或个人在新的一年中要完成的主要项目。
- 每个项目需要具体的目标和时间表。
2.2 任务计划- 为每个项目列出相应的任务。
- 每个任务应该有明确的目标、时间表和负责人。
2.3 里程碑- 确定每个项目的主要里程碑，用于追踪工作进展。
- 每个里程碑应该有一个预期的完成日期。
三、资源需求3.1 人力资源- 描述所需的各种人力资源，包括团队成员、合作伙伴等。
- 每个角色应该有明确的职责和所需的技能。
3.2 物资资源- 确定每个项目所需的物资资源，如设备、工具和材料等。
3.3 财务资源- 列出每个项目的预算和财务需求。
四、风险评估及应对策略4.1 风险评估- 识别项目可能面临的风险和障碍。
- 评估每个风险的潜在影响和发生概率。
4.2 应对策略- 为每个风险制定相应的应对策略。
- 确定控制措施，以降低风险的影响或减少发生的可能性。
五、绩效评估及控制5.1 绩效评估指标- 确定衡量工作计划执行情况的绩效指标。
- 每个绩效指标应该具有可衡量性、可验证性和可达成性。
5.2 控制措施- 制定监控和控制措施，以确保工作计划按照预期执行。
- 确定监控频率和报告机制。
六、沟通和协作6.1 沟通计划- 制定有效的沟通计划，确保相关团队成员之间的信息传递畅通。
- 包括沟通方式、频率和相关负责人。
6.2 协作机制- 制定协作机制，以促进跨部门或跨团队之间的合作。
- 确定协作工具和频率。
七、总结- 留出空白区域，以便在每个月或每个季度对工作计划进行跟踪和总结。
- 在每个跟踪和总结阶段，记录实际完成情况、发现的问题和需要调整的计划。
管理看板策划方案
管理看板策划方案一、项目背景介绍管理看板是一种用于整理和展示工作内容、进度和任务分配情况的工具。
它可以帮助团队成员更好地了解工作流程，协调任务，提高工作效率。
为了方便团队成员使用和理解，我们计划策划一套管理看板方案。
二、方案目标1. 提供简洁、清晰、直观的管理看板模板，方便团队协作和任务管理。
2. 通过管理看板，帮助团队成员更好地了解各项工作的进展情况。
3. 规范任务分配和进度更新，提高团队协作和工作效率。
三、方案实施步骤1. 设计看板结构：根据团队需求和项目特点，设计适合的看板结构，包括列的分类、任务的规划和进度追踪等。
2. 制作看板模板：根据设计的看板结构，制作对应的看板模板，确保模板简洁清晰，易于使用。
3. 培训团队成员：向团队成员介绍并培训使用管理看板的方法和技巧，确保团队成员都能熟练使用。
4. 实施试点：在一个小规模的项目或团队中进行试点，测试看板的实用性和有效性，并根据试点结果进行调整和优化。
5. 推广应用：根据试点结果和反馈，逐步推广应用管理看板，覆盖更多的团队和项目。
四、预期成果1. 管理看板模板的设计和制作，提供给团队使用。
2. 团队成员掌握管理看板的使用方法，能够有效使用看板进行协作和任务管理。
3. 提高团队协作效率，加快任务进度，减少沟通成本。
4. 项目进展情况更加透明，减少延误和返工的风险。
五、风险与挑战1. 团队成员对管理看板的接受程度可能有差异，需要进行充分的培训和沟通工作。
2. 看板模板的设计和使用需要与团队的实际情况相结合，可能需要多次调整和优化。
3. 推广过程中可能遇到一些技术和流程障碍，需要及时解决和调整。
六、项目进度安排阶段一：设计与制作阶段阶段二：培训与试点阶段阶段三：调整与优化阶段阶段四：推广与应用阶段七、资源需求1. 项目经理：负责整体协调和推动项目进展。
2. 看板设计师：负责设计和制作看板模板。
3. 培训师：负责向团队成员进行培训和指导。
4. 项目协调员：协助项目经理和团队成员进行沟通和协作。
目标管理表样板
目标管理表
如何履职尽责：
1、热爱本职工作:正所谓:“干一行爱一行"，想履职尽责，做好本职工作，首先在思想上在内心就要喜欢热爱自己的工作，对自己的工作有兴趣，是心甘情愿地想做好这份工作，没有丝毫的被动和不满，从自己的工作中能够获得幸福感。
2、熟悉精通工作:想履职尽责，就要熟悉自己的本职工作，知道自己工作的性质，是做什么的，自己所分管的任务是什么，职责是什么，既要熟悉，更要精通熟练，所以平时多看看自己的职责要求，多练习自己的业务技能。
3、树立责任意识:想履职尽责，就要对自己严格要求，树立责任意识，在工作的时候把履职尽责责任放在第一位，不能把工作单单看作是自己养家糊口或者赚取报酬的一个手段或平台，自己的工作是光荣的，在很重要的。
4、树立服务意识:想履职尽责，还要树立服务意识，懂得自己的工作是为大家服务的，不是享福的，要用好自己的权利，更要履行好自己的义务，不能把自己看得太重，把他人看得太轻，心中时时刻刻多想着他人，少想着自己。
5、勤快不懒惰:想履职尽责就要勤快一点，能吃苦，在履职尽责的过程中享受工作的乐趣和快乐，多接触他人，多了解情况，不要整天地坐在办公室里喝茶聊天看报纸，腿勤快点，嘴勤快点，多做一些实际的事情。
6、知难而进:在工作中难免遇到这样那样的困难，想做好—件事情需要克服的困难很多，不能因为遇到了困难就放弃了，怕麻烦，或者就找各种理由互相推诿，想履职尽责就要不怕困难，勇于面对困难，积极解决困难就是尽责了。
7、提升业务能力:想履职尽责就要不断地学习，社会在进步在发展，自己就要主动跟上发展的步伐，不断地给自己充电，学好专业知识，提升自己的理论水平和整体的业务能力，这样才能更好地履职尽责。
质量管理看板模板
质量管理看板模板
质量管理看板
日期: _______________
任务名称 | 质量指标 | 目标值 | 实际值 | 备注
---------------------|----------|-------|-------|---------
任务1 | 缺陷率| ≤5% | |
| | | |
任务2 | 测试覆盖率| ≥80% | |
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任务3 | 代码复杂度| ≤10 | |
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任务4 | 响应时间| ≤3秒 | |
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任务5 | 文档准确性| ≥90% | |
| | | |
说明：
1. "质量指标" 列中列出了各项任务的具体质量指标，如缺陷率、测试覆盖率、代码复杂度、响应时间和文档准确性。
2. "目标值" 列中列出了每个质量指标的目标数值，即为达到良好质量所要求的数值。
3. "实际值" 列中将填写实际的质量指标数值，记录下当前质量状况。
4. "备注" 列中可以填写任何需要额外记录的信息，如原因分析、改进措施等。
注意：
1. 请每天更新该看板，确保质量数据的实时性和准确性。
2. 尽量保持各项任务的目标值在合理范围内，以确保任务的可实现性和质量的持续改进性。
每日质量管理报告：
- 当前共有X个任务，分别是任务1、任务2、任务3、任务4和任务5。
- 目标质量指标以及实际数值的对比，可根据实际情况评估质量状况，并采取相应的措施进行质量改进和问题修复。
请尽快行动并同时更新看板中的数据。
感谢您的配合与努力！。
工作计划看板
工作计划看板
工作计划看板：
1. 需求分析与调研：
- 了解市场需求
- 分析竞争对手产品
- 调研用户特点和需求
2. 概念设计：
- 设计产品整体构思
- 制定产品功能模块
- 制定用户界面设计
3. 技术开发：
- 进行前端开发
- 进行后端开发
- 进行数据库设计和开发
4. 测试与优化：
- 进行单元测试
- 进行集成测试
- 进行用户测试
- 收集用户反馈进行优化
5. 上线与推广：
- 部署产品到服务器
- 进行线上推广活动
- 监测产品运营指标
- 定期更新产品功能和修复Bug
6. 运营与维护：
- 进行客户支持与维护工作
- 收集用户反馈并进行相应优化
- 定期更新产品功能和修复Bug
- 分析产品运营数据，进行相应调整
注：每个小任务标题前的序号为排序用，不算标题相同的文字。
建筑公司2015年目标管理方案
湖南擎柱建筑工程有限公司2015年度目标管理根据集团统一安排，结合建筑公司实际情况，为进一步调动员工工作积极性，加强工作责任心，提高工作质量与效率，促进公司可持续发展，现将2015年度目标管理方案制定如下：一、2015年度主要经营指标及项目建设进度指标1、2015年度主要经营指标（1）2015年预计完成建设项目万元。
包括：；（2）截止2014年预计全年完成万。
参照2014年完成情况以及其他相关新政策的影响，2015年建筑公司利润目标预计为万。
2、项目建设进度指标（1）黄星路全线完成（K0+000~K0+508.95段需征地工作完成）；（2）黄星路与圣云大道交叉路口完成；（3）企业站信号楼完工；（4）衡缘大道【奋进路至东升路】段通车。
（需征地工作完成）（5）公司新建项目按公司要求按质按量完成。
二、基础管理内容1、财务管理建筑公司各项财务报账及管理制度均遵照集团财务制度执行。
2、人力资源管理建筑公司目前组织结构为总经理一名，副总经理一名。
旗下共有八个部门，一个分公司，分别是办公室、财务室、工程部、技术部、预决算部、水电部、物资部、业务部，分公司为沥青搅拌站。
其中各项培训与考核均遵照集团各项制度执行。
目前建筑公司各部门编制及2015年预编制人数如下：（1）办公室：编制2人，现有人员1人，赵瑶（副主任）负责办公室全盘工作，包括：①办公室文书、档案管理；②负责公司行政后勤服务工作；③负责集团各部室、各分公司信息上传下达；④完成上级交办的其它各项工作。
2015年办公室人员计划增加1名文员。
（2）财务部：编制2人：会计一名，江彬（经理）负责建筑公司财务全盘工作；出纳一名，雷珊珊（员工）。
2015年财务部人员编制暂无增减。
（3）水电部：编制2人，经理一名，员工一名。
目前水电部编制情况：彭延韶（经理）负责建筑公司水电部全盘工作，陈永峰（员工）协助经理完成水电部各项工作。
（4）预决算部：编制2人，现人副经理一名，资料员一名。
2015年质量部经营管理目标分解表
2015年质量目标达成工作实施方案一、管理标准化计划完成率（≥95% ）◆编制月、周计划，并按计划要求把工作内容分配到责任人；◆根据计划有统计员按计划跟踪监督实施结果；二、交付产品1、交付产品不良率DPPM（目标≤1200）2014年交付产品不良率（1411）DPPM，针对其分析，柏拉图如下：从柏拉图中看出主要交付问题为生锈（外协导致）、机械波、螺纹连接问题2、客诉次数（目标每月≤2）2014年客户投诉平均每月（2.4）次，累计（29）次，问题分析如下：从图中看出：客户投诉主要问题还是机械波、生锈和螺纹连接。
3、客诉批次性问题次数（目标每月≤0）●2014年客户投诉的批次性，总共（14 ）批问题仍然是机械波、罗拉生锈；针对交付、投诉相关问题（主要就是机械波、生锈和螺纹连接）进行原因层别如下：1、A 级品率（目标网纹罗拉1-6月≥95%，7-12月≥97%；斜齿罗拉1-6月≥90%，7-12月≥92%）；2、生产过程批量质量事故次数（目标≤3次/月）；3、退镀率（目标1-6月≤0.42%，7-12月≤0.37%）；4、包导柱率（目标1-6月≤0.3%，7-12月≤0.27%）；针对2014年产生的相关数据进行分析，得出影响以上目标达成的主要问题点如下：四、成本针对2014年报废率为（ 1.5% ），柏拉图如下：从柏拉图中可以得出，影响报废的主要问题点为：碰伤、黑校不出、停电、孔大、总长短、磨不出、垃圾痕、孔大机故、技术试验、调机、磨到齿面、跳动大、齿形反、机故、学徒、螺纹反、 ★过程抽查合格率目标为：（目标1-6月≥98 %，7-12月≥98.5 %）； 综合之前分析的各指标相关关系如下图：综合（二-四）项质量问题分析，归纳出主要原因如下：故得出2015年要达到以上质量目标，重点改善点在碰伤、导孔直径、导柱直径、淬火、电镀的外协品质量，以及镶接跳动问题，制定改善计划如下：★计量器具消耗●完善计量器具教材，降低不良操作影响使用寿命；●加强过程监督量具使用状况。
管理看板模板
管理看板模板在现代企业管理中，管理看板成为了一种非常流行的管理工具，它可以帮助团队成员清晰地了解工作目标、进度和优先级，提高团队协作效率。
为了更好地利用管理看板，我们可以使用一些模板来帮助我们快速建立和管理看板。
本文将介绍一些常用的管理看板模板，以及它们的具体用途和特点。
1. 任务看板模板。
任务看板模板是最常见的管理看板模板之一，它通常分为待办、进行中和已完成三个区域。
在待办区域，我们可以列出所有需要完成的任务，每个任务可以使用卡片的形式呈现，包括任务名称、负责人、截止日期等信息。
在进行中区域，我们可以将正在进行的任务进行跟踪和管理，以便及时发现和解决问题。
在已完成区域，我们可以记录已经完成的任务，以便进行总结和复盘。
任务看板模板可以帮助团队清晰地了解每个任务的状态，提高工作效率。
2. 项目进度看板模板。
项目进度看板模板适用于项目管理团队，它可以帮助团队清晰地了解项目的进度和优先级。
项目进度看板通常分为不同阶段或者不同模块，每个阶段或模块包括待办、进行中和已完成三个区域。
团队成员可以根据项目的实际情况，将任务卡片移动到相应的区域，以便及时跟踪项目进度。
项目进度看板模板可以帮助团队发现项目中的瓶颈和风险，及时采取措施进行调整，保证项目顺利进行。
3. 问题跟踪看板模板。
问题跟踪看板模板适用于团队在工作中遇到问题时使用，它可以帮助团队清晰地了解问题的来源、责任人和解决进度。
问题跟踪看板通常包括问题描述、责任人、解决进度等信息，团队成员可以根据问题的实际情况，将问题卡片移动到不同的区域，以便及时跟踪和解决问题。
问题跟踪看板模板可以帮助团队发现问题的根源，及时采取措施进行解决，避免问题扩大化影响工作进度。
4. 会议议题看板模板。
会议议题看板模板适用于团队在开展会议时使用，它可以帮助团队清晰地了解会议的议题和讨论进度。
会议议题看板通常包括议题名称、讨论内容、负责人等信息，团队成员可以根据会议的实际情况，将议题卡片移动到不同的区域，以便及时跟踪和讨论。
管理目标看板
管理目标看板管理目标看板管理目标是组织在长期发展和运营过程中，为实现目标而进行的管理行动和决策的总和。
一个良好的管理目标看板可以帮助整个团队清晰地了解和理解组织的目标，并全力以赴地实现这些目标。
下面是一个管理目标看板的示例：1. 主要目标：提高客户满意度为了提高客户满意度，我们需要关注以下几个方面：- 充分了解客户需求：通过市场调研和客户反馈，了解客户对我们产品和服务的需求和期望，并及时作出调整和改进。
- 提供优质产品和服务：提高产品和服务的质量，并确保交付给客户的产品和服务符合承诺和期望。
- 加强沟通与合作：积极与客户沟通，及时解决客户的问题和意见，并与客户建立长期合作伙伴关系。
2. 次要目标：提高团队效能为了提高团队效能，我们需要关注以下几个方面：- 设定明确的工作目标：为每个团队成员设定明确的工作目标，并确保每个人都清楚自己的职责和任务。
- 激励团队成员：通过激励措施，如奖励和表彰，鼓励团队成员积极主动地完成工作任务，并促进团队合作。
- 提供培训和发展机会：为团队成员提供培训和发展机会，提高他们的专业技能和管理能力，以适应快速变化的市场需求。
3. 短期目标：减少生产成本为了减少生产成本，我们需要关注以下几个方面：- 优化生产流程：通过优化生产工艺和流程，降低生产成本，并提高生产效率和质量。
- 控制物料和人力成本：通过精细管理物料的采购和使用，以及合理规划和利用人力资源，降低成本并提高效益。
- 推行节约意识：鼓励团队成员以节约的方式使用资源，如节约用电、水和纸张等，以减少浪费和成本。
以上是一个管理目标看板的简单例子，可以根据组织的实际情况和目标进行调整和扩展。
通过管理目标看板的使用，可以帮助团队成员明确自己的工作重点，更好地协作和配合，以实现组织的长期目标。
2015年度任务目标管理看板
1月2月3月4月5月6月1月2月3月4月5月6月1月2月3月4月5月6月1月2月3月4月5月6月1月2月3月4月5月6月1月2月3月4月5月6月1月2月3月4月5月6月1月2月3月4月5月6月1月2月3月4月5月6月1月2月3月4月5月6月N/A 员工满意度达标模具损坏二次上模目标达标达标安全一岗双责达标N/A N/A 生产线停线时间达标达标饭堂投诉考核项达标加班控制注：1、此表为公司年度重要目标指标的考核，对象以部门为单位，每月由记入者更新记录，每年1月8月汇总。
具体考核比例涉及到不同职务时则会根据职级有所变化，最终结果将在年中/年终奖金体现。
2、符号代表含义：□1% ○ 0.5 △ 0.2 ☆ 0.1 ＃0.053、N/A表示该项目不适用该部门。
4、项目达标状况以脸型标示，笑脸代表非常好，平脸代表一般，哭脸代表差。
N/A 达标5S区域卫生客户投诉半年2次专题会半年2次/填日期N/A 广州浜名汽车配件有限公司任务/目标/计划/管理板N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/AN/A N/A N/A N/A N/A N/A 部门/人员任务目标达标状况以专题会、二次上模统计由明芬芳负责填写；加班统计由黄春平负责填写饭堂投诉、员工满意度统计由兰丽丽负责填写；客户投诉由邓洪波负责填写安全管理由李元元负责填写模具损坏由梁可茵负责填写评分由卢永建、李元元、邓洪波、明芬芳、黄春平负责，注：专题会、二次上模统计由***负责填写；加班统计由***负责填写饭堂投诉、员工满意度统计由***负责填写；客户投诉由***负责填写安全管理由***负责填写模具损坏由***负责填写2S1Y 评分由***负责，暂定版脸型表示。
2015年公司年度工作计划.ppt
三、二○一五年工作设想
借助全公司上下的力量， 想方设法，积极开展各种渠道营销。
三、二○一五年工作设想
积极开展对外合作，比如与同行的互动合作，与银行的互动合作等 。
三、二○一五年工作设想 积极开展与互联网金融、供应链金融、仓储、物流金融的互动合作。
三、二○一五年工作设想
逐步实现对行业的深耕细作，鼓励销售人员个人主攻某一个行业，把 一个个行业做深做透。
三、二○一五年工作设想
（二）具体做法 把这第一批人成功培养成合格的销售人员后，考虑申请举班一期雏 鹰班，由现有的销售人员对雏鹰班一老带一新，进行一对一跟班培养。
Байду номын сангаас
三、二○一五年工作设想
关注每一位销售人员内外职 业生涯的成长，通过在分公司内部 进行竞聘的方法，产生四至六位销 售主管，每位主管负责对四、五位 销售人员的管理和服务。
我们的队名是“鹏城舰队”， 我们的口号是“乘风破浪，钱途无量”！ 我们的团队精神是：“讲正义、讲正气，提供正能量！”
二、今年第四季度工作设想
（一）工作目标 培养出一支业务基本熟练，人人、 月月能签单的销售团队； 人人都有1000个准客户名单，500 个有效客户名单，50个有意向并见面沟 通过的客户，5个签单客户。 实现分公司自己能养活自己的基本 目标。 线下业务能实现落地，成功操作5单，争取创收100-200万元。
三、二○一五年工作设想
加强对行业和融资产品 的研发，积极创新逐步实 现产品的标准化、风控手 段的标准化和业务流程的 标准化，支撑业务的快速 发展。
二、今年第四季度工作设想
研发线下业务产品， 出台线下业务的风控规 程和操作流程，实现线 下业务成功签单落地，并 能成功复制。
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具体考核比例涉及到不同职务时则会根据职级有所变化，最终结果将在年中/年终奖金体现。
2、符号代表含义：□1% ○ 0.5 △ 0.2 ☆ 0.1 ＃0.05
3、N/A表示该项目不适用该部门。
4、项目达标状况以脸型标示，笑脸代表非常好，平脸代表一般，哭脸代表差。
N/A 达标5S区域卫生客户投诉半年2次
专题会半年2次/填日期N/A 广州浜名汽车配件有限公司任务/目标/计划/管理板N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
N/A N/A N/A N/A N/A N/A 部门/
人员任务
目标达标状况以专题会、二次上模统计由明芬芳负责填写；加班统计由黄春平负责填写饭堂投诉、员工满意度统计由兰丽丽负责填写；客户投诉由邓洪波负责填写安全管理由李元元负责填写模具损坏由梁可茵负责填写评分由卢永建、李元元、邓洪波、明芬芳、黄春平负责，注：专题会、二次上模统计由***负责填写；加班统计由***负责填写饭堂投诉、员工满意度统计由***负责填写；客户投诉由***负责填写安全管理由***负责填写模具损坏由***负责填写2S1Y 评分由***负责，暂定版
脸型表示。