互联网企业的大中台架构实践

合集下载

阿里巴巴中台技术架构--实践与思考

阿⾥巴巴中台技术架构--实践与思考From 阿⾥技术⽅案总监--谢纯良01阿⾥巴巴IT架构⽰意图我们从下往上看：基础设施服务层，也就是机房设备，提供硬件底层⽀持。

中台技术⽀撑平台，包括分布式服务框架、分布式数据库、分布式消息、分布式存储、分布式事务、实时监控服务等等。

阿⾥巴巴业务中台，包括各服务中⼼的抽象出来的各种业务能⼒，包括交易中⼼、⽀付中⼼、营销中⼼、结算中⼼、⽤户中⼼、账户中⼼等等。

各业务板块应⽤，就是前台⽤户使⽤的各个端，如新零售、⾦融、物流、营销、旅游等。

02阿⾥巴巴业务中台是什么？阿⾥业务中台，从整体上来讲分为：实践⽅法论、技术产品、业务能⼒。

实践⽅法论。

包括中台如何建设、如何管控、如何进化，对阿⾥的中台建设思路、⽅法进⾏了总结。

技术产品。

也叫技术中台，包括许多中间件产品，公共技术产品，是阿⾥技术底座的产品化。

业务能⼒。

是将阿⾥10⼏年沉淀的对⾏业的理解，形成了标准化的业务能⼒，如积分、会员、抵⽤券服务等等，它们很好的⽀撑了各业务线的快速发展。

03阿⾥中台架构演进路线阿⾥中台架构演进路线，经历了去IOE、分布式架构、服务平台化、以及中台化。

04IOE阶段----业务快速上线IOE，主要是优化了我们的IT成本，将核⼼技术掌握在⾃已⼿⾥。

当时我们单⼀JAVA应⽤，代码有600M之⼤，⼏百⼈共同维护，写代码的同学可以脑补⼀下这个画⾯。

当时的系统架构已经⽆法职场，业务增长量、巨⼤的访问量。

05全栈分布式分布式阶段，是架构的服务化拆分，形成了⼤型分布式服务架构，解决容量、性能的问题。

遇到的问题是开源框架不成熟，⽐如没有好的RPC框架，许多领域基本都是空⽩，只能架构的同学⾃⼰硬着头⽪搭。

也就是这个阶段，沉淀了⼀批技术基础设施，如：分布式⽂件存储、服务治理、MQ、数据库等。

06平台化----技术拓宽商业边界（秒杀、创新）平台化，是把架构各层进⾏很好的分层、治理的过程，具备了异地多活、服务⾼可⽤的能⼒。

数据中台与企业架构

数据中台与企业架构随着大数据时代的到来，企业面临着海量数据的处理和管理的挑战，数据中台作为一种新的概念和架构，逐渐受到了企业的重视。

数据中台是一种以数据为核心的架构模式，旨在解决企业数据孤岛的问题，实现数据的一体化管理和应用。

而企业架构则是一种组织结构和技术架构的综合体，用于支持企业的战略目标和业务需求。

本文将从数据中台和企业架构的关系、数据中台架构的特点和优势以及数据中台对企业架构的影响等方面进行探讨。

首先，数据中台与企业架构有着密切的关系。

企业架构是一个系统化的框架，旨在定义和组织企业的战略、业务和技术等方面的要素。

而数据中台则是企业架构中的一个重要组成部分，它通过将数据整合在一起，为企业的业务和决策提供支持和便利。

数据中台的设计和构建需要遵循企业的整体架构，与企业的战略和业务需求相一致，从而确保数据的再利用和价值最大化。

其次，数据中台架构具有以下几个特点和优势。

首先，数据中台架构强调数据的一体化管理和共享，通过建立统一的数据模型和标准化的数据处理流程，使得不同部门和业务之间能够共享和使用相同的数据资源。

其次，数据中台架构注重数据的质量和价值，通过数据质量管理、数据治理和数据分析等手段，提高数据的准确性、完整性和及时性，发挥数据在企业决策和运营中的作用。

此外，数据中台架构还具有灵活性和可扩展性，能够适应不同规模和需求的企业，支持快速的业务创新和技术升级。

最后，数据中台对企业架构有着积极的影响。

首先，数据中台能够帮助企业实现数据的整合和一体化管理，打破数据孤岛，减少数据的冗余和重复，提高数据的质量和可信度。

其次，数据中台能够提供准确和实时的数据分析和洞察，为企业的战略决策和业务优化提供有力的支持。

此外，数据中台还能够促进企业的数字化转型，提高企业的竞争力和创新能力。

综上所述，数据中台是一种以数据为核心的企业架构模式，通过数据的一体化管理和应用，为企业提供支持和便利。

数据中台架构具有数据的一体化管理、数据质量和价值的提升以及灵活和可扩展的特点和优势。

业务中台架构案例

业务中台架构案例签订日期：____________________________签订地点：____________________________甲方（当事人一）：姓名：____________________________地址：____________________________法定代表人：____________________________联系方式：____________________________乙方（当事人二）：姓名：____________________________地址：____________________________法定代表人：____________________________联系方式：____________________________一、合同背景1.1 为了更好地实现双方在业务合作中的共同目标，甲方与乙方经过充分沟通与协商，决定在《韩世远合同法学》的理论指导下，签订本合同。

通过本合同，双方明确各自的权利和义务，确保合作过程的顺利进行。

1.2 双方在合同签订之前，已就合作的具体内容、方式和条款进行了充分的讨论和研究，并在合同中详细规定了双方的权利和义务。

二、合同目的和内容2.1 合同目的2.1.1 甲乙双方在本合同中明确合作目的，包括但不限于实现共同业务发展、提升合作效率以及优化资源配置。

2.1.2 通过合作，双方希望能够实现资源共享，提升双方在各自领域的市场竞争力和业务能力。

2.2 合同内容2.2.1 具体合作事项包括但不限于：技术支持、产品供应、服务提供及其他双方同意的合作事项。

2.2.2 合作内容的详细描述包括技术要求、产品规格、服务标准等，应根据实际需求进行调整。

2.2.3 合作中涉及的每一项具体任务都应在合同附录中明确，确保双方了解并同意具体执行细节。

三、权利与义务3.1 甲方的权利与义务3.1.1 甲方有权根据合同约定要求乙方提供相应的产品或服务，并享有对乙方履行情况的监督权。

【supercell】“大中台架构”管理模式

企业发展到一定程度，组织架构和层级
内容、更棒的产品体
必然不断膨胀扩张。大企业内部各处都
是墙——部门墙、业验务” 墙、数据墙。更
不用说那些一味的内部赛马的绩效考核机制，势必更加加剧部门间的相互封闭。
怎么理解中台？
中台就像是一条“安了缓冲带的桥梁”，连接了灵活的前台和稳定的后台的同时，穿透了企业内部部门墙等隔阂。：技术平台京东：前中后台
“大中台”解决了什么痛点？
痛点一：企业前方市场与企业内部支撑的冲突
痛点二：前台与后台的冲突
“ 为用户提供更棒的内容、更棒的产品体
验”
痛点三：大企业的通病（各占山头、重复建设）
痛点一：企业前方市场与企业内部支撑的冲突
为了不被善变的用“户为所用抛弃户，提企供业不更得棒不的跟
它的核心是企业基础服务能力，目标是支持前台小成本地快速创新迭代，运用后台技术手段（微服务架构、DevOps 基础设施和公共服务设施等），提供可以供前台复用的公用能力。
中台有哪些类型？
各大企业是怎么做中台建设的？
阿里巴巴
阿里云中台主要由业务中台和数字中台并肩构成了双中台，并肩支撑所有前台业务。
马化腾则说：“我们要从用户的角度来考虑，把个人信息和数据保护放在优先地位，而不能套用其它公司的做法，把数据直接去任意打通。” 强调腾讯不会任意打通数据，技术中台会打通，但数据中台会特别谨慎。
用什么原则建设中台？
组件化
中台提供的服务最好以组件化的方式让业务端可以即取即用。组件化设计可以避免系统间耦合性大，牵一发而动全身——这需要针对共用服务进行抽象设计。
响应前端用户的需“求为，用快速户创提新供、快更速棒的

业务中台案例

业务中台案例在当今互联网技术高速发展的时代，业务中台逐渐成为各大企业转型升级的关键方法之一。

业务中台作为企业内部业务支持平台，能够有效整合企业内外资源，提升业务效率和创新能力。

下面我们将介绍几个成功的业务中台案例，带您一探中台在实践中的应用与价值。

一、字节跳动的业务中台实践字节跳动是一家以技术驱动的创新企业，其业务中台的成功实践为其他企业树立了榜样。

字节跳动通过自建的业务中台，将不同业务线上的数据、资源进行整合和共享，实现了协同创新和高效运营。

在业务中台的支持下，字节跳动能够快速推出多样化的产品和服务，满足用户多样化的需求。

通过业务中台的整合，字节跳动实现了多个业务线的高度融合，实现了资源的最大化利用，提升了企业整体的竞争力。

二、阿里巴巴的业务中台实践阿里巴巴作为中国最大的互联网公司之一，其业务中台的建设和应用是业界公认的典范。

阿里巴巴通过打造全球领先的大数据中台，将各个业务线的数据进行整合和分析，为企业的决策提供有力支撑。

同时，阿里巴巴通过业务中台为合作伙伴提供了开放的接口和平台，实现了生态圈的拓展和共建。

业务中台的实践使阿里巴巴在竞争激烈的市场中保持了创新和领先的地位。

三、蚂蚁金服的业务中台实践作为金融科技领域的领军企业，蚂蚁金服通过业务中台的建设，实现了金融服务的全面升级和协同发展。

蚂蚁金服的业务中台整合了金融科技、风控系统、支付系统等多个关键子系统，提供了高效、安全的金融服务。

通过业务中台的支持，蚂蚁金服能够灵活应对市场变化，快速推出智能化的金融产品，满足用户多样化的需求。

业务中台的实践使蚂蚁金服成为金融科技领域的代表性企业之一。

总结：业务中台作为企业转型的利器，在现代商业中发挥着越来越重要的作用。

通过以上的案例可以看出，业务中台的成功实践不仅仅提升了企业的业务效率和创新能力，还改变了传统商业的模式和思维方式。

随着互联网技术的不断进步，业务中台的建设将会成为企业提升竞争力和适应市场变化的重要手段之一。

什么是中台架构？

近年来中台主题的文章已经铺天盖地，相信很多读者对于中台都有一定的了解了。

2015年马云考察了一家欧洲游戏公司之后提出了“中台”的概念。

随后的2018年，钟华出版了《企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战》一书，比较完整地阐述了阿里巴巴集团的中台实践过程，这也是中台现象的开始。

钟华如今仍在实践中台的理念，2020年他又出版了《数字化转型的道与术：以平台思维为核心支撑企业战略可持续发展》，总结了新的实践经验。

中台就其设计理念而言，仍是为了有效提升复用能力而设计的企业架构方法。

2019年，在南京中台大会的闭门讨论中，主持人曾要求每位演讲嘉宾用一句话概括自己对中台的认知，笔者当时说：“中台与我实践过的企业级业务架构方法论（EBA）相似，也只是一种企业架构方式。

”就目的而言，二者殊途同归，都是在考虑识别、沉淀企业的业务能力，将其模块化、服务化、共享化之后，更好地支持业务变化。

与传统企业架构理论相比，中台常被认为是“自下而上”的实现方式。

从实践层面来讲，方法论很少有纯粹“自上而下”或“自下而上”的实施路径，但仅从表现上看，由于中台方法论的提出者没有披露过整体规划方法和过程，因此中台更多是被定位在“自下而上”这个方向上。

中台相关的文章一开始也缺少对企业战略如何分解落地的阐述，钟华的第二本书和云徙科技的《中台战略》《中台实践》对这方面进行了补充。

关于这几本书的详细介绍可点击查看此前的文章：《阿里云宣布2021要“做厚中台”！有哪些书值得读？》与传统企业架构理论相比，中台很关注业务架构。

业务架构根据其设计范围可以分为领域级和企业级，从各种相关介绍来看，中台方法论对业务架构的应用较侧重于领域级，业务架构师按领域配置开展工作。

当然，当设计发展到一定程度，自然会关注到企业级。

对中台的探索，笔者认为仍然值得开展下去。

对中台的探索就是对架构设计理念的探索，是国内大型互联网企业在技术实践越来越成熟之后对上层设计的必然追求，也是摆脱了具有一定盲动性的敏捷后，对企业架构理论尤其是业务架构价值的重新发现。

滴滴出行大中台业务架构

滴滴出行大中台业务架构经历了5 年的发展，滴滴出行现已拥有4.5 亿用户、超过2100 万车主，业务覆盖400+ 城市。

在创业初期，为了快速拥抱业务，架构的建设在体系化、完善度等方面会有所不足。

随着时间的推移，架构在可持续性、稳定性等方面不断进步。

2017 年12 月 1 日，在51CTO 主办的WOTD 2017 全球软件开发技术峰会主会场上，滴滴出行执行总监赖春波做了主题为《如何构建滴滴出行业务中台》的精彩演讲。

从中我们可以了解到滴滴出行构建业务中台的原因及在发展过程中遇到的问题和应对的策略。

构建业务中台的四个原因2015 年末，滴滴出行在短时间内形成了包括快车、出租车、专车、顺风车、代驾等多业务的垂直化架构。

随之，滴滴启动了中台战略整合业务系统。

决定构建业务中台主要出于四方面考虑：专业深度、人力资源、用户体验、全局打通。

专业深度。

由于是多业务垂直化的架构，会有多个团队开发同样的架构，这就需要很多的工程师。

每个团队都是用最快速的方式构建流程，所以技术很难做深。

这样一来，导致客户端的流畅度不高，后端不稳定，影响可扩展性。

人力资源。

从原则上来说把每个团队加到足够的人，每个架构都能有很好的发展。

但工程师的薪资都非常高，招聘大量工程师来做同样的架构，研发成本高昂。

还有些时候，即使你愿意花钱，也招聘不到合适的人。

用户体验。

流畅度、稳定性、扩展性、界面、交易流程等都是影响用户体验的重要因素。

在当时的组织结构和研发情况下，会出现业务的应用场景不同，交易流程却相同的问题，这样很影响用户的体验。

全局打通。

所有业务本质都是出行，出行本质具有协同效应。

但在各自独立发展情况下，业务间完全没有协同性，在构建中台过程中，我们可以逐步把协同性建立起来。

构建出行业务中台的挑战构建出行业务中台并不是只有好处，也一定会带来很多问题，最大的问题是软件复杂度。

从业务角度来说，把所有业务合并到一个体系下，本身就是很难的事，再加上滴滴出行是实时性O2O 业务，场景差异很大，而且作为互联网公司，不仅有很多需求不明确，还会不断持续变化。

企业数字化平台的架构设计与实践

企业数字化平台的架构设计与实践随着信息技术的飞速发展和全球化竞争的加剧，企业数字化转型已经成为许多企业的必经之路。

数字化平台作为数字化转型的基础设施，是企业实现数字化转型的关键。

本文将深入探讨数字化平台的架构设计与实践，旨在为企业数字化转型提供一些有价值的参考。

一、数字化平台的架构设计数字化平台的架构设计是数字化转型的基础，要考虑到平台的安全性、可扩展性、可维护性等因素。

以下是数字化平台的典型架构设计。

1、前端架构前端架构包括用户界面设计和前端技术选型。

优秀的用户界面设计可以提高用户体验，增强用户黏性。

前端技术选型要考虑可扩展性和性能。

“响应式设计”、“前端组件化”、“前后端分离”等技术应用能够提高性能和代码可维护性。

2、中间层架构中间层架构负责接收和处理前端请求，并调用底层服务。

中间层需要具备高可用性和高并发处理能力。

基于轻量级的RPC框架和分布式调度系统等中间件是可行的选择。

3、后端架构后端架构处理业务逻辑和数据存储，要求可扩展性、可维护性和高性能。

常见的后端技术栈包括J2EE、Spring、MyBatis、NoSQL等。

4、数据架构数据架构是数字化平台的核心，要求稳定、安全、高效。

数据架构设计需要考虑多方面因素，例如数据生命周期、数据模型设计、数据安全策略、数据备份等。

5、安全架构数字化平台所涉及到的数据和业务系统都需要有高度的安全性保障。

安全架构应该包括访问控制、认证、授权、日志记录等。

二、数字化平台的实践数字化平台的实践是数字化转型的关键。

下面我们将通过案例来详细讲解数字化平台的实践。

某某集团是一家大型多元化企业，旗下拥有多个业务板块，包括IT、金融、教育、娱乐等。

为了实现数字化转型，某某集团开发了一套数字化平台，实现了业务集成和数据共享。

1、前端实践某某集团采用了React框架和Ant Design组件库来实现用户界面设计。

同时，采用了Webpack工具来进行前端资源打包和优化。

此外，还利用了PWA技术来提供离线访问服务，提高用户体验。

H为企业架构设计方法及实例

价值流设计要点
3.1.1 企业级价值流示例
1
客户划分
价值主张
价值流阶段
2
3
我是谁？我服务谁？
定义从需求到满足的起点和终点
服务对象真正的需求是什么，什么能够满足需求
识别价值传递的关键活动阶段
XXXX电网公司利益相关者：政府（监管部门）、个人用户、企业用户、售电公司、数据使用者、资产租赁者、、用户/政府
业务流程协作矩阵
数据资产目录数据源清单数据字典表
概念数据模型逻辑数据模型数据流图
应用系统模块清单功能项清单功能子项清单功能项分布清单应用集成清单应用服务目录
应用架构图应用集成图
业务/应用矩阵角色/功能矩阵
技术组件清单技术服务清单技术平台清单
技术组件技术服务技术平台部署节点
注：红色为本次新增制品
XXX企业架构制品清单当前共35个，本次设计新增14个
XX年公司完成企业架构（EA）基线版并发布，架构成果包括业务架构、应用架构、数据架构以及技术架构。
企业架构总体框架
企业架构是一项非常复杂的系统性工程。公司在充分继承原有架构方法基础上，博采众家之长，融合基于职能的业务能力分析、与基于价值的端到端流程分析，将”传统架构设计(TOGAF)”与“领域驱动(DDD)”方法相结合，形成了符合公司数字化转型发展要求的新版企业架构总体框架(CSG-EAF 2.0)，对可能遇到的问题进行统筹考虑，避免“走弯路”、“走回头路”情况。
企业架构内容框架
描述企业架构所关注的元素、元素之间的关系以及展现方式，包括元模型和视图两部分内容
TOGAF
企业架构设计方法
描述企业架构设计的步骤，各步的输入和输出，设计过程中重要考量点，包括总体架构设计方法和系统架构设计方法。

中台实施方案

中台实施方案一、背景分析随着互联网+时代的到来，企业数字化转型已成为行业发展的必然趋势。

而中台架构作为企业数字化转型的重要组成部分，其实施方案显得尤为重要。

中台实施方案的制定和执行，对企业的数字化转型具有重要的指导意义和推动作用。

二、中台实施方案的重要性1. 促进业务协同：中台实施方案可以帮助企业各业务板块之间实现信息共享和业务协同，提高工作效率和协同能力。

2. 提升数据治理：中台实施方案可以帮助企业对数据进行规范化管理和有效治理，提高数据质量和数据安全性。

3. 加速技术创新：中台实施方案可以帮助企业提升技术创新能力，推动新技术在业务中的应用和落地。

4. 降低IT成本：中台实施方案可以帮助企业优化IT资源配置，降低IT运维成本，提高IT资源利用率。

三、中台实施方案的关键步骤1. 确定中台建设目标：明确中台建设的战略定位和目标，明确中台在企业数字化转型中的作用和地位。

2. 制定中台规划方案：根据企业实际情况，制定中台规划方案，包括中台架构设计、数据治理规范、技术创新路径等内容。

3. 推动中台建设落地：通过组织架构调整、人员培训、技术平台建设等手段，推动中台建设在企业中的落地和实施。

4. 进行中台实施管控：建立中台实施的管控体系，包括项目管理、风险管控、绩效评估等内容，确保中台实施的顺利进行和达成预期目标。

四、中台实施方案的关键要素1. 中台架构设计：包括中台业务架构、数据架构、技术架构等内容，确保中台架构的稳固和可扩展性。

2. 数据治理规范：建立数据治理的规范和流程，包括数据采集、清洗、存储、共享等环节，确保数据的质量和安全。

3. 技术创新路径：明确技术创新的路径和方向，包括云计算、大数据、人工智能等新技术的应用和落地路径。

4. 组织架构调整：调整企业组织架构，建立中台建设的组织支撑和推动机制，确保中台建设的顺利进行和落地。

五、中台实施方案的推动策略1. 领导重视：企业领导要高度重视中台建设，明确中台在企业数字化转型中的重要地位和作用。

中台架构与实现：基于DDD和微服务

通过对《中台架构与实现：基于DDD和微服务》这本书的目录分析，我们可以看出这本书的结构清晰、逻辑严谨。从对中台架构的概述到具体实现技术，再到深入思考和总结，这本书引导读者逐步深入了解中台架构，为读者提供了全面而深入的学习体验。
作者简介
作者简介
这是《中台架构与实现：基于DDD和微服务》的读书笔记，暂无该书作者的介绍。
内容摘要
在实现部分，本书提供了丰富的实践指南和最佳实践。从微服务的拆分、服务治理、数据一致性保证到分布式事务处理等方面，书中都给出了具体的解决方案和最佳实践。书中还介绍了如何使用现代开发工具和框架（如Spring Cloud、Dubbo等）来快速构建中台系统。书中还探讨了中台架构的未来发展趋势和挑战。随着技术的不断进步和企业数字化转型的深入，中台架构将面临更多的机遇和挑战。书中对未来中台架构的发展方向进行了展望，并给出了应对挑战的建议和策略。《中台架构与实现：基于DDD和微服务》是一本全面介绍中台架构实现原理与实践的书籍。通过阅读本书，读者可以深入了解中台战略的核心理念、架构设计、实现细节以及最佳实践。无论是对于架构师、开发人员还是业务人员，本书都将成为他们掌握中台技术的必备参考书。
“中台架构的核心思想是共享服务、数据和资源，打破传统的前后台分离模式，实现更加紧密的协作和快速响应。”
“领域驱动设计是一种以领域模型为核心的设计方法，通过深入理解业务领域来指导系统的设计和开发。在中台架构中，DDD可以帮助我们更好地定义共享服务的边界和业务逻辑。”
“微服务是一种将单一应用程序分解为多个小型服务的架构模式。每个微服务都是一个独立的、可扩展的、可独立部署的小型应用。在中台架构中，微服务可以作为共享服务的实现方式，提供更加灵活和可扩展的服务能力。”

新形势下企业数字化转型的思考与实践

新形势下企业数字化转型的思考与实践单位邮编：442000摘要：随着数字时代的到来，企业的生产经营也受到了很多挑战，不仅需要及时跟进市场销售与售后服务，还需要不断升级产品、提高效率与质量。

企业需要充分利用新形势带来的变化，制定适合企业发展的数字化转型方案。

本文以数字化转型背景为基础，分析了企业数字化转型的特点，并提出了应对数字化变革的对策。

关键词：新形势；企业数字化转型；企业发展；企业转型；转型思考；思考实践引言：新冠疫情的暴发，给各大企业带来了新的挑战，促进了企业的转型升级。

企业需要转变经营模式、运营模式与工作模式。

目前，中国的数字化转型大都处于试点阶段，企业需要更关注智能化数字转型，围绕员工、客户、企业运营完成数据整合，实现信息共享，不断提升企业自身数字化能力。

一、数字化转型背景受疫情影响，企业和消费者从被迫进行数字化转型到主动进行数字化升级。

而在5G环境下，很多远程教育、智慧书店、农场自动化等随之兴起，不断促使AI应用的加快发展。

因此，传统企业需要根据自身数字化成熟度情况，确定发展业务的要点与推进模式，并从组织结构、IT结构、创新模式等多方面构建企业数字化能力。

不仅可以充分利用5G进行创新，还能通过AI互动技术改变与客户的互动模式，从而推进数字化转型工作。

二、数字化企业的七大特征（一）以客户为中心企业数字化转型的目标就是建设多层次的“以客户为中心”的团队，通过挖掘客户需求来设计出符合客户要求的方案，特别需要重点关注数据与IT方面的客户需求。

但部分企业由于没有从全局出发，往往会出现缺乏新的创新方式、没有调整企业结构、无法洞察客户数据等问题。

此外，客户不仅是购买产品的人，在不同场景下，供应商、员工、管理者等都可以通过“以客户为中心”的思维来创新服务设计。

（二）多元化能力随着企业经营环境的变化，企业需要保证自身的敏捷性、精益性、智慧性、柔性，具体来说：在客户互动方面需要以客户为中心，保证用户体验性；在资源管理上需要以流程为中心，保证ERP系统的稳定性；在智慧洞察方面需要以数据为中心，强化智慧洞察的能力；在智能生产中需要以机器为中心，保证企业生产制造系统的质量。

中台系统建设方案

中台系统建设方案一、项目概况中台建设方案1.总述本方案旨在建设一个中台系统，解决当前存在的问题，并带来收益。

下面将详细介绍当前问题、中台系统解决问题的方案以及中台系统带来的收益。

1.1 当前问题当前企业面临的问题是各个业务系统之间缺乏统一的数据交换平台，导致数据传输效率低下，信息孤岛现象严重，数据质量难以保证。

此外，各个业务系统之间缺少协同工作的机制，导致业务流程不畅，效率低下。

1.2 中台系统解决问题中台系统可以作为一个数据交换平台，实现各个业务系统之间的数据交流和共享，从而解决信息孤岛现象和数据传输效率低下的问题。

此外，中台系统还可以提供协同工作机制，优化业务流程，提高工作效率。

1.3 中台系统带来的收益中台系统的建设将带来以下收益：工程方面中台系统将帮助企业实现业务系统的集成，降低系统集成成本和风险。

同时，中台系统还可以提供标准化的开发框架和组件库，加快业务系统的开发速度。

数据方面中台系统可以实现数据的共享和交流，提高数据质量和数据分析能力。

此外，中台系统还可以提供数据安全保障机制，确保数据的安全性和完整性。

创新方面中台系统可以提供业务流程优化和协同工作机制，从而推动企业的创新发展。

此外，中台系统还可以提供智能化的业务分析和预测功能，帮助企业做出更加准确的决策。

4.1 系统总体技术架构本系统采用分布式架构，前端采用Vue.js框架进行开发，后端采用Spring Boot框架进行开发。

数据库采用MySQL，并使用Redis进行缓存。

同时，系统还使用了Nginx进行负载均衡和反向代理。

4.2 技术规范及实施为保证系统的可靠性和稳定性，我们采用了一系列技术规范。

例如，前端采用ESLint进行代码检查，后端采用SonarQube进行代码质量检测。

同时，我们还使用了Jenkins 进行持续集成和部署，确保系统的高效运行。

4.3 系统扩展性要求为了满足未来业务发展的需求，我们在系统设计中考虑了扩展性问题。

企业级数据中台架构方案

企业级数据中台架构方案一、什么是数据中台数据中台是一种将企业沉睡的数据变成数据资产，持续使用数据、产生智能、为业务服务，从而实现数据价值变现的系统和机制。

通过数据中台提供的方法和运行机制形成汇聚整合、提纯加工、建模处理、算法学习，并以共享服务的方式将数据提供给业务使用，从而与业务联动。

再者，结合业务中台的数据生产能力，最终构建数据生产一消费一再生的闭环。

二、数据中台功能架构数据中台建设是一个宏大的工程，涉及整体规划、组螭建、中台落地与运营等方方面面的工作，本文重点从物理形态上讲述企业的数据中台应该如何搭建。

一般来讲，企业的数据中台在物理形态上分为三个大层:工具平台层、数据资产房口数据应用层。

□2.1.工具平台层工具平台层是数据中台的载体包含大数据处理的基础能力技术如集数据采集、数据存储、数据计算、数据安全等于一个的大数据平台；还包含建设数据中台的一系列工具，如离线或实时数据研发工具、数据联通工具、标签计算工具、算法平台工具、辘服务工具及自助分析工具。

以上工具集基本覆盖了数据中台的数据加工过程。

(1)数据开发平台大数据的4V(Vo1ume数据量大、Variety类型繁多、Ve1ocity速度快效率高、Va1ue价值密度低)特征决定了大数据处理是一个复杂的工程。

建设数据中台需要搭建数据中台的基建工具，要满足各种结构化、非结构化数据的采集、存储与处理，要4艮据场景处理离绩口实时数据的计算与存储,要将一个个数据处理任务串联起来以保障数据的运转能赋能到业务XiXi麻。

(2)数据资产管理数据中台建设的成功与否，与数据资产是否管理有序有直接关系。

数据中台是需要持续运营的，随着时间的推移，数据不断涌人数据中台，如果没有一套井然有序的^资产平台来进行管理，后果将不堪设想。

数据资产管理工具既能帮助企业合理评估、规范治理信息资产，又可以发挥数据资产价值并促进数据资产持续增值。

对于数据资产管理，不推荐事后管理，而要与数据研发的过程联动。

大数据平台架构与原型实现数据中台建设实战

精彩摘录
数据中台建设实战是本书的亮点之一，它以实际项目为例，详细介绍了如何构建高效能的数据中台。数据中台将数据从业务部门中解放出来，通过统一的平台为业务部门提供数据支持和服务。在本书第三部分，读者将了解到数据中台建设的各个环节，包括数据采集、数据加工、数据存储、数据展示等。作者提供了大量的实践方法和方案，帮助读者构建适合自己的数据中台，实现数据的最大化利用和业务价值。
精彩摘录
精彩摘录
在数字化时代，大数据已经成为企业和社会的焦点，而如何有效地利用和管理大数据则成为了一个重要的课题。在这个背景下，本书《大数据平台架构与原型实现：数据中台建设实战》应运而生，为企业和开发者提供了大数据领域的全面指导和实用案例。本书将摘录本书中的精彩内容，从大数据平台架构、原型实现到数据中台建设实战进行介绍。
作者简介
作者简介
这是《大数据平台架构与原型实现：数据中台建设实战》的读书笔记，暂无该书作者的介绍。
谢谢观看
精彩摘录
大数据平台架构是企业大数据战略的基础，它决定了如何组织和处理大数据，以及如何从大数据中提取有价值的信息。本书第一部分详细介绍了大数据平台架构的各个组成部分，包括数据采集、数据存储、数据处理、数据分析、数据挖掘和数据可视化等。这些部分相互关联，形成一个完整的系统，支持企业从海量数据中获取洞察和价值。
目录分析
本书在大数据平台架构方面，介绍了分布式数据存储、数据处理、数据分析和数据可视化等方面的核心技术。这些技术是构建大数据平台所必须的基础设施。书中还详细阐述了数据中台的概念、意义、建设方法和最佳实践。数据中台是一个能够实现数据集中管理、分析和应用的核心平台，为企业提供了全面的数据解决方案。
精彩摘录
《大数据平台架构与原型实现：数据中台建设实战》是一本理论与实践相结合的大数据著作，它涵盖了大数据平台架构、原型实现和数据中台建设等方面的内容。通过阅读本书，读者将深入了解大数据领域的核心概念和技术，学习到实用的平台构建方法和数据管理策略。本书不仅适合大数据领域的从业者和技术爱好者阅读，还能够帮助企业管理者和决策者更好地理解和应用大数据技术，提升企业的竞争力和创新能力。

中台落地实践心得体会总结

一、前言近年来，随着互联网、大数据、云计算等新技术的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。

为了提高企业的核心竞争力，很多企业开始探索中台战略。

中台作为一种全新的组织架构，旨在通过整合企业内部资源，实现业务、技术、数据等方面的协同，为企业发展提供强有力的支撑。

本文将从我的实际工作经验出发，总结中台落地实践的心得体会。

二、中台落地实践背景1. 企业战略需求随着企业业务的发展，业务线日益增多，各个业务线之间缺乏协同，导致资源浪费、效率低下。

为了解决这一问题，企业需要通过中台战略，实现业务、技术、数据等方面的整合，提高企业整体竞争力。

2. 技术发展趋势云计算、大数据、人工智能等新技术的发展，为企业提供了丰富的技术手段。

中台战略可以充分利用这些技术，实现企业内部资源的优化配置。

3. 行业实践借鉴国内外许多知名企业，如阿里巴巴、腾讯、京东等，已经成功实施中台战略，取得了显著成效。

这些成功案例为我国企业提供了宝贵的借鉴。

三、中台落地实践心得体会1. 明确中台定位在中台落地实践中，首先要明确中台的定位。

中台不是独立于业务线之外的一个部门，而是为业务线提供支持、服务的平台。

中台要具备以下特点：（1）技术驱动：中台要具备先进的技术能力，为业务线提供高效、稳定的技术支持。

（2）业务赋能：中台要深入了解业务需求，为业务线提供定制化的解决方案。

（3）数据驱动：中台要具备强大的数据处理能力，为业务线提供精准的数据支持。

2. 建立高效的组织架构中台落地实践中，组织架构的调整至关重要。

以下是一些建议：（1）成立中台团队：由技术、业务、数据等方面的专家组成，负责中台的建设和运营。

（2）优化部门职责：明确各部门职责，确保业务线与中台之间的协同。

（3）建立跨部门协作机制：加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率。

3. 技术选型与平台搭建（1）技术选型：根据企业实际情况，选择合适的技术栈。

例如，前端可以使用Vue、React等框架，后端可以使用Spring Cloud、Dubbo等框架。