国有粮食购销企业改革总结
国企粮食系统的年度总结(3篇)
第1篇一、工作概述2021年，在市委、市政府的正确领导下，我局深入贯彻落实国家粮食安全战略，紧紧围绕“保供稳价”这一核心任务，积极推进粮食流通体制改革，全面提升粮食安全保障能力。
一年来，全局干部职工团结一心，开拓创新，取得了显著成绩。
二、主要工作及成效1. 粮食储备安全稳定。
我们坚持“储备为主，储备与流通相结合”的原则，加强粮食储备管理，确保储备粮数量真实、质量良好、储存安全。
全年共储备粮食120万吨，同比增长10%。
储备粮质量合格率达到了98%以上。
2. 粮食收购市场平稳。
面对市场波动，我们积极采取措施，确保粮食收购市场平稳。
全年共收购粮食50万吨，同比增长5%。
其中，国产粮食收购量达到45万吨，同比增长10%。
3. 粮食销售渠道拓宽。
我们深入推进粮食流通体制改革，积极拓展粮食销售渠道。
全年共销售粮食48万吨，同比增长8%。
其中，国内市场销售量达到43万吨，同比增长10%。
4. 粮食产业转型升级。
我们积极推进粮食产业转型升级，大力发展粮食深加工、食品制造、物流配送等产业。
全年粮食产业实现销售收入10亿元，同比增长15%。
5. 粮食安全保障能力提升。
我们加强粮食质量安全监管，严格执行粮食质量安全标准，确保人民群众“舌尖上的安全”。
全年共抽检粮食样品2000批次，合格率达到了99%。
6. 体制改革取得新突破。
我们积极推进国有粮食企业改革，优化国有资本布局，提高国有资本配置效率。
全年共完成企业改制10家，改制面达到80%。
三、存在问题及对策1. 粮食储备规模偏小。
为解决这一问题，我们将进一步加大粮食储备力度，提高储备粮规模。
2. 粮食市场波动较大。
我们将加强与市场监测，提前做好应对措施，确保粮食市场稳定。
3. 粮食产业竞争力不足。
我们将加大科技创新力度，提高粮食产业核心竞争力。
四、下一步工作计划1. 深入推进粮食储备管理，提高储备粮质量和安全。
2. 加强粮食市场监测，确保粮食市场平稳运行。
3. 加快粮食产业转型升级，提高产业竞争力。
改制后国有粮食购销企业面临的问题与对策
改制后国有粮⾷购销企业⾯临的问题与对策2019-08-25【摘要】本⽂阐述了改制后国有粮⾷购销企业存在的问题，并从财务管理的⾓度指出了国有粮⾷购销企业的发展⽅向和管理对策。
【关键词】粮⾷购销；问题；对策；财务管理随着粮⾷购销市场化的不断加快，原国有粮⾷购销企业经过改制阵痛之后，已基本形成市场经济条件下的⾃主经营、⾃负盈亏、⾃我发展、⾃我约束的经济实体。
企业的⽣存发展、职⼯的稳定、国有资产的保值增值都要求粮⾷购销企业按市场经济规律进⾏运作。
但是特殊的县情、粮情、政策因素和原体制遗留下来的⽭盾和困难，严重地削弱了国有粮⾷企业的竞争能⼒，直接威胁到国有粮⾷企业的⽣存和发展。
我们只有正视困难，理清思路，深化改⾰，才能保证粮⾷购销企业健康稳步发展。
下⾯笔者就改制后部分国有粮⾷购销企业出现的新情况、新问题，结合⾃⼰从事粮企财务⼯作的实际谈点粗浅的看法。
⼀、改制后国有粮⾷企业⾯临的问题⽬前，⼤部分国有粮⾷购销企业的改⾰改制，是通过组建县级粮⾷购销公司，对原国有资产、原有账务、原有粮⾷库存、政策性挂账、收购资⾦贷款、已停息的附营贷款及其他债权债务上划后实施统⼀监管；对部分职⼯进⾏买断⼯龄，办理内退等⼿续，对职⼯⾝份进⾏置换，企业的负担有所减轻，但历史包袱还未彻底甩掉。
改制后企业的负担有所减轻，使他们轻装上阵，但阻碍了粮⾷购销公司⾃⾝的发展。
（⼀）改制成本缺⼝数额较⼤，企业难消化国有粮⾷购销企业改制政策性专项补贴资⾦不⾜，企业本⾝⽆积累。
改制后购销企业拆借和利⽤返聘职⼯上岗抵押⾦垫付了改制成本资⾦缺⼝，经过⼏年来的消化，部分国有粮⾷购销企业结⽋数额仍然较⼤，难消化，因⽽严重影响了新企业资⾦的正常运转，增加了企业的利息⽀出，也成为企业内部的不安定因素。
（⼆）特殊⼈员费⽤、历史遗留问题等包袱依然沉重⼀是“⽼⼈”费⽤数额⼤。
每年必需⽀付逐年增长的离、退休与退养⼈员的医保费⽤，军转⼲部、伤残军⼈⽣活费、养⽼、医疗保险以及由企业承担的历史遗留问题处理等。
2024年国有粮食购销企业改革总结范文
2024年国有粮食购销企业改革总结范文2024年国有粮食购销企业改革是在当前国家经济发展的背景下，为了推动农业现代化、优化粮食市场结构、增强国有企业竞争力而进行的一项重大改革。
通过全面深化改革，不仅解决了国有粮食购销企业存在的问题，还促进了粮食供应和需求的平衡，提高了我国粮食市场的效益和竞争力。
一、改革目标明确，制度体系完善本次改革的目标是打破国有粮食购销企业垄断，鼓励各类市场主体参与粮食市场竞争，构建现代化粮食市场体系。
为了实现这一目标，我们通过完善法律法规，制定相关政策，并逐步建立起了市场化的粮食收购、流通和销售机制。
同时，还加强了对粮食市场监管的力度，保护了市场主体的合法权益，营造了公平、规范和透明的市场环境。
二、市场竞争激烈，效益显著提升改革后，国有粮食购销企业与其他市场主体进行充分竞争，市场格局发生了明显变化。
私营企业、合作社、家庭农场等新兴市场主体逐渐壮大，成为粮食市场的重要力量。
同时，国有粮食购销企业也通过优化管理、提高效率，不断增强了自身的竞争力。
整个粮食市场竞争激烈，粮食价格在市场供需的变化中得到了有效调节，市场效益也显著提升。
三、农民利益得到有效保护在改革中，我们坚持以农民利益为核心，将农民作为市场主体的重要参与者，积极保护和维护了农民的合法权益。
通过完善粮食市场准入机制，加强市场监管和服务体系建设，确保了农民的质量安全和收益权益。
这也进一步增强了农民的种粮积极性，推动了农业现代化的发展。
四、粮食供应稳定，市场运行更加规范改革后，国有粮食购销企业在市场化的环境下，更加注重粮食供应的稳定和市场运行的规范。
通过加强与农业生产企业的合作，改进收购渠道，提升仓储物流能力，保障了市场对粮食的需求，有效避免了粮食市场的波动。
同时，我们积极推动了粮食市场的现代化建设，采用信息化手段，提高市场运作的透明度和效率。
五、新动能崛起，粮食产业实现转型升级国有粮食购销企业改革为粮食产业的转型升级提供了机遇和动力。
国有粮食企业改革发展取得新进展
国有粮食企业改革发展取得新进展近年来，随着中国粮食企业的持续推进，我国国有粮食企业发展取得了新的进展。
这些进展不仅在提高粮食生产能力和质量上取得了重大突破，而且在提高企业效益和增加农民收入上也取得了显著成果。
首先，在提高粮食生产能力和质量方面，国有粮食企业通过加强科技创新和技术改造，不断提高农业生产水平和农业机械化水平，有效地提高了粮食生产能力。
同时，国有粮食企业注重优质粮食的培育和推广，大力开展良种覆盖面和规模化种植，加强对农民的技术指导和培训，提高了粮食品质和安全保障水平。
其次，在提高企业效益和增加农民收入方面，国有粮食企业通过深化农村经济体制和农产品市场化，进一步优化生产布局和销售渠道，提高了粮食销售效益和经济效益。
同时，国有粮食企业积极发展农村特色产业和农民合作社，推动农民参与经济发展，增加农民收入。
此外，国有粮食企业还加大了对农民的土地承包经营权和农户的土地流转支持力度，促进了农民土地流转和规模经营，提高了农业生产效率和农产品质量。
另外，国有粮食企业通过开展国际合作和加强与外国企业的合作，进一步提升了企业竞争力和国际影响力。
国有粮食企业积极参与国际粮食贸易，通过与国际大宗粮食贸易商的合作，拓宽了粮食进口渠道，增加了粮食供应稳定性。
同时，国有粮食企业加强了对农产品质量和食品安全的监管和检测，提高了粮食品质和食品安全水平，在国际市场上获得了更多的认可和市场份额。
总的来说，我国国有粮食企业发展取得了新的进展，特别是在提高粮食生产能力和质量、提高企业效益和增加农民收入、加强与外国企业合作等方面取得了显著成果。
然而，我们也要看到，国有粮食企业仍面临一些挑战，如企业管理体制、市场竞争力等问题，需要进一步加强措施和政策支持，推动国有粮食企业向更高层次迈进，为实现粮食安全和农业可持续发展做出更大的贡献。
2024年粮食企业改革工作总结
2024年粮食企业改革工作总结2024年是我国粮食企业改革迈出重要一步的一年。
随着改革开放的不断深化和经济的快速发展，我国粮食产业也面临着诸多挑战和机遇。
为了进一步推动粮食企业的发展，我国政府对粮食企业进行了一系列的改革工作。
一、推动粮食企业转型升级在2024年，我国政府出台了一系列文件，鼓励粮食企业进行转型升级。
粮食企业不再仅仅是简单的粮食生产和销售，而是要向全产业链延伸。
我们提倡农业产业化发展，鼓励农民合作社和农业企业之间的合作，促进农业产业链条的延伸和优化。
此次改革引导了粮食企业向规模化、集约化和专业化方向发展，提高了粮食生产效率和经济效益。
二、推动粮食企业创新发展为了推动粮食企业的创新发展，2024年，我国政府加大了对粮食企业的创新支持力度。
政府鼓励企业加强技术研发和创新能力，提高产品质量和竞争力。
政府还出台了一系列政策，鼓励企业进行技术创新。
同时，政府还鼓励企业加强与高校和科研机构的合作，提升科技成果的转化和应用能力。
这些政策的出台，大大激发了粮食企业的创新活力，推动了企业的技术水平和产品质量的提升。
三、促进粮食生产方式的转变为了提高粮食的产量和质量，2024年，我国政府加大了对粮食生产方式的转变的支持力度。
政府鼓励企业采用科技手段，推广和应用先进的生产技术，提高粮食的种植、管理和收割水平。
政府还加大了对农业机械化的投入，提高农业生产的自动化水平。
这些改革举措有效地提高了粮食产量和质量，推动了粮食生产方式的转变。
四、提升粮食企业的市场竞争力为了提升粮食企业的市场竞争力，政府出台了一系列政策，改革了粮食流通市场。
政府鼓励企业加强与农民合作社和合作社之间的合作，推动农村电商和农村合作社发展，提升农产品的市场竞争力。
政府还加大了对粮食品牌的培育和推广力度，推动国内粮食品牌的打造，提升国内粮食产品的品牌影响力。
这些改革举措有效地提升了粮食企业的市场竞争力，促进了粮食流通市场的更加健康和有序。
五、深化粮食企业的改革开放在2024年，我国政府深化了粮食企业的改革开放步伐。
2024年国有粮食购销企业改革总结(2篇)
2024年国有粮食购销企业改革总结摘要：本篇文章总结了____年国有粮食购销企业改革的重点工作和取得的成绩。
国有粮食购销企业改革是我国农业领域的一项重要改革举措，目的是通过市场化改革，提高企业竞争力和经济效益，推动农业农村现代化进程。
本文将从改革目标、改革内容、改革措施、成效评估等方面进行综合总结，以期为今后的农业改革提供参考。
一、改革目标国有粮食购销企业改革的目标是推动农业现代化，提高粮食生产、流通和销售的效率，增强企业竞争力，加强市场监管，实现供给侧结构性改革，促进农民增收。
二、改革内容1. 建立市场化、现代化的粮食购销体系：通过推进粮食流通体制改革，优化粮食供应链，改善流通环节，提高运输和仓储设施的专业化水平，增加粮食购销的灵活性和效率。
2. 推行多元化粮食市场主体：鼓励农民、农业合作社和企业等各类市场主体参与粮食购销，引导市场主体根据市场需求和农产品质量特性进行精细化生产和销售，提高农产品附加值，促进农产品品牌化和精品化。
3. 加强市场监管与执法：完善粮食市场监管机制，强化食品安全监管，加强产品质量和风险监测，严厉打击假冒伪劣农产品制售行为，保护农民和消费者的权益。
4. 改革农产品收购定价机制：推进粮食收购政策改革，完善粮食价格形成机制，逐步实行市场定价和量价挂钩，提高农民粮食收购价格和利润空间，激发农民种粮积极性。
5. 加强信息化支撑：推进粮食购销信息化建设，建立健全粮食市场信息发布和交易平台，提高粮食购销的透明度和公平性，提供全方位的信息服务，帮助市场主体及时把握粮食市场动态。
三、改革措施1. 建立全国统一的粮食市场监管机制，加大市场监管力度，加强对粮食质量安全的监控和检验，严厉打击违法违规行为。
2. 支持和引导社会资本进入粮食购销行业，鼓励建立农产品现代物流体系，建设粮食检验检疫中心和冷链物流设施，提高物流效率和产品质量。
3. 积极推动科技创新，在粮食购销过程中应用新技术、新装备，提高农产品加工、储存和运输的质量和效率。
2024年国有粮食购销企业改革总结(2篇)
2024年国有粮食购销企业改革总结引言：____年是中国国有粮食购销企业改革的关键一年。
该改革旨在增加市场竞争、优化粮食流通、提升效率和降低成本，以更好地满足国内外粮食需求。
经过一年的改革探索和实践，取得了一定的成果和经验。
本文将对____年国有粮食购销企业改革进行总结，分别从改革目标、改革举措和改革效果三个方面进行阐述。
一、改革目标____年国有粮食购销企业改革的目标是推动粮食市场的健康发展，构建现代化的粮食流通体系。
具体包括以下几个方面目标：1. 提高市场竞争力：推动国有粮食购销企业向多元化、市场化、专业化转型，增强企业的竞争力和适应市场变化的能力。
2. 优化粮食流通结构：调整粮食仓储、物流和销售网络，提高粮食运输和仓储设备的效率，减少粮食损耗和浪费。
3. 提高经营效率：通过提升管理水平、优化业务流程、推动信息化建设等手段，提高国有粮食购销企业的运营效率，降低运营成本。
4. 加强质量安全监管：建立健全粮食质量安全监管体系，提高粮食质量检测和监管水平，保障广大居民的食品安全。
5. 打造国际化粮食交易平台：加强对外开放，积极参与国际粮食贸易，推动建设国际化粮食交易平台，提高我国在国际粮食市场的话语权。
二、改革举措为了实现上述目标，____年国有粮食购销企业改革采取了一系列的举措：1. 拓展市场准入：放宽对民营企业等其他市场主体的准入限制，鼓励多元化经营，增加粮食市场竞争力。
2. 优化企业结构：整合、兼并、重组国有粮食企业，提高企业规模和效益，减少重复建设和资源浪费。
3. 推动信息化建设：加大对粮食市场信息化建设的投入，提高粮食购销企业的信息共享和业务管理能力。
4. 改善物流装备：加强对粮食物流设施和装备的投入，提高粮食仓储、运输和销售的效率和质量。
5. 提升管理水平：加强人员培训，提高管理者和从业人员的业务水平和素质，推动国有粮食购销企业管理的现代化。
6. 加强质量监管：建立健全粮食质量监测和溯源体系，加强对粮食质量的监管和抽检，确保粮食质量安全。
国有粮食购销企业改革后生存与发展
浅谈国有粮食购销企业改革后的生存与发展摘要：随着社会主义市场经济的发展与改革开放的不断推进，人们的生活水平不断提升，人们的消费观念与饮食结构发生了很大的变化。
国有粮食的购销企业要紧跟时代发展的潮流，打破传统的购销模式，提升企业的服务水平与质量。
本文将从国有粮食购销企业改革的角度出发，对其改革后的生存与发展进行研究。
关键词：国有粮食购销企业；改革；生存；发展；研究中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-0-01随着时代的发展与社会的进步，国有粮食购销企业的发展逐渐受到市场化竞争的影响。
为了促进国有粮食购销企业的健康长远发展，必须要采取措施认真研究粮食市场的最新行情，找准市场的定位。
利用自身的优势，逐步培养粮食市场新的经济增长点，增强国有粮食购销企业的市场竞争力。
一、针对国有粮食购销企业改革现状的研究国有粮食购销企业改革的现状主要包括以下四个方面：一是沿用传统的方式实践新型的发展路径。
其中的主要表现是：在没有妥善解决历史遗留问题与理清产权的状态下，单纯地追求企业经营管理的有效途径，盲目地追求变革。
这种方式虽然在短时间内可以获得丰厚的经济效益，但在长远的发展过程中，其会因为机制不灵活或者体制不适应市场经济的变化而被淘汰。
二是依然坚持已有的运行方式，对现有的运行机制存在着幻想，继续维持传统的工作思路与运转模式。
这种模式在计划经济时代起到了极大地促进作用，但在市场经济的大背景下，墨守成规，缺少探索与发展欲望的观念是不利于企业的长远发展的。
三是在沿袭传统经营管理模式的前提下，加快国有粮食购销企业的改革进程。
虽然企业在分流、破产或者生产机制方面进行了改革，并实行了股份制。
但是在资源分配、人事管理等方面依然延续过去的管理理念与流程。
这种方式不仅会阻碍企业改革的进程，而且会降低改革的效果。
四是采取措施对国有粮食购销企业进行全方位、多层次的改革。
这是一种立足于自身发展实际与当地粮食储存实力的改革。
总结经验 深化粮食购销市场化改革
有 的地 区 仍 然 存 在 两 眼 向上 的思 想 ，有 的 县 区 政 府 把 粮 食 购 销 市 场 化 仅 仅 看 成 粮 食 部 门 自己 的 事 ， 乏统一 的组织协调 ， 点工作 进展缓慢 。 缺 试
三 、 清 当 前 粮 改 的 认
二、 当前 粮 改 中 存 在 的 主 要 不 足
１ ．发 展 不 平 衡
很 高 ， 全 省 １０个 县 （ 、 ） ， 了 三 州 三 市 ６ 在 ８ 市 区 中 除 ６
个县 外 ， 都 、 阳 、 宾 等 市 ３ 成 绵 宜 ０个 县 （ 、 ） 共 计 市 区 ， ９ ６个 县 （ 、 ） 展 了 粮 食 购 销 市 场 化 改 革 。 市 区 开
２ ．对 现 有 政 策 研 究 和 利 用 不够
３ ．个 别 地 区 观 念 落 后
干 以 后 ， 食 部 门要 主动 参 与 风 险基 金 的 监 管 ， 有 粮 把
限 的 资 金 用 活 。 准 风 险 基 金 节 余 不 用 ， 业 又大 量 不 企
贷款 ， 加利息 负担现象存在 。 增 ４ ．调 整 重 组 粮 食 购 销 服 务 体 系 按 照 经 济 流 向合 理 布 局 和 产 权 多 元 化 的 原 则 ， 调 整 重 组 粮 食 购销 服 务 体 系 。 按 照 国有 独 资 、 要 国有 控 股 、 工 合 伙 经 营 、 体 经 营 等 多种 形 式 合 理 配 置 职 个 市 场 资 源 ，建 立 产 权 结 构 多 元 化 的 粮 食 购 销 经 营 企 业 ， 续 搞 活 粮 食 流 通 ， 证 农 民 的粮 食 有 人 收 ， 继 保 市 场 供 应 有 人 管 ，继 续 发 挥 国有 和 国 有 控 股 粮食 企 业 在 粮食 流 通 中 的 主 渠 道 作 用 。
粮食企业2024年工作总结6篇
粮食企业2024年工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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国有企业改革工作总结
国有企业改革工作总结（2篇）小编语：国有企业改革可划分为改革的初步探索、制度创新以及纵深推进三个阶段。
下面是关于国有企业改革工作总结，供大家参考!××年我县国有企业改制工作在县委、县政府的正确领导下，在各有关部门的积极配合下，始终坚持以人为本依法依规，构建和谐子长的原则，完成了被列入年内考核计划任务3户企业的改制工作。
并积极开展了对改制企业的“回头望”工作。
现将工作总结如下：我县共有国有企业61户，涉及工业7户，粮食5户，供销16户，商业10户，建筑建材4户，农业6户，其它3户，共有离退休职工872人，在册职工2181人，××年按照省委、省政府《两个决定》对24户国有企业实行股份合作改制改革，由于当时改制不彻底，突出矛盾逐步显现，××年开始，县政府决定对国有企业进一步深化改革，其目标任务是通过产权制度改革，进行产权并购置换、转换职工身份，实现国退民进，民有民营的目标。
根据县上统一安排，截至××年底，我县先后对41个国有企业进行进一步深化改革，改革面达到67%，涉及在册职工1635人，占全县国有企业职工75%，涉及离退休职工725人，全县共支付改制费用13598.8万元，县财政支付7988.8万元，企业自筹5610万元。
××年我县实行进一步深化改制的企业2户，开元印刷厂、铁合金厂。
改制收尾工作2户，建筑安装装璜公司、水泥厂。
10月份又启动了药材公司改制工作。
开元印刷厂和铁合金厂的改制工作是从年初开始,改制工作队进驻企业以来，进行了大量的资料收集,民情调研，积极组织各有关部门对企业资产、财务进行评估、审计，对人员审查核定,充分酝酿企业改制方案，经过职工多次反复讨论,形成比较符合企业实际的改制方案。
开元印刷厂无土地资产,只有少量机械设备已交国有资产管理中心,外欠社会个人债务323966.76元全部清理，23名职工已解除劳动关系，离退休人员16人,遗属1人也全部妥善解决了生活待遇。
2024年粮食企业改革工作总结
2024年粮食企业改革工作总结一、工作概述2024年是我国粮食企业改革的重要年份，也是我国农业供给侧结构性改革的关键时期。
在这一年里，我们紧紧围绕国家粮食安全战略，深入推进粮食企业改革，努力提升我国粮食产业整体竞争力和市场适应能力。
本文将对2024年粮食企业改革工作进行总结，以期为未来粮食企业改革提供经验和借鉴。
二、改革目标2024年的粮食企业改革工作以提高粮食生产和流通效率为核心目标，以打破垄断、增强市场竞争力为主线，全面推进农业供给侧结构性改革。
具体目标包括：1. 加强粮食生产和供应链改革，提高粮食产量和质量，保障国家粮食安全。
2. 提升粮食流通体系效率，降低流通成本，推动粮食市场化。
3. 完善粮食收储政策，提高收储效率和服务质量，促进农民增收。
4. 加强国内外粮食市场监管，维护市场秩序，保护消费者权益。
三、工作进展1. 粮食生产和供应链改革通过加大农业科技投入，推广高效农业技术和设备，提高农业生产效率，增加粮食产量。
推动农民合作社和农业企业联合经营，打破小农户的长期耕种模式，提升农业现代化水平。
加强农业保险制度建设，提供风险保障和补贴，降低农民耕种风险，鼓励他们增加农田面积和产量。
2. 粮食流通体系改革优化粮食流通网络，加强冷链物流建设，提高粮食储存和运输效率。
推进粮食电子商务和农产品线上销售，拓宽粮食销售渠道，降低中间环节成本。
加强农产品质量和安全监管，建立健全粮食质量追溯体系，提高市场信誉度。
3. 粮食收储制度改革改革粮食收储政策，降低粮食收购价格，提高农民收购能力和积极性。
完善粮食储备管理机制，规范收储程序和标准，提高储粮利用效率。
优化粮食收储仓储设施，提高储粮安全和保鲜能力。
4. 粮食市场监管改革强化市场监督和执法力度，打击粮食市场违法行为，保护消费者合法权益。
加强粮食市场数据监测和预警，提高市场决策的科学性和准确性。
完善粮食市场准入和退出机制，优化市场竞争环境，促进优胜劣汰。
四、工作成效经过2024年的努力，粮食企业改革取得了一系列显著成效。
国有粮食购销企业改革后的症结与对策
国有 粮食 企 业 占绝 对 优 势 ． 中储 、 储 企 业就 有 仅 省 三家， 按理 说 ， 果 能实现优 势互 补 ， 如 完全有 能 力建
设 流通 有序 、 竞争 规 范 的 国有粮 食 体 系 ， 维 护 国 对
不 如将人 股 的 ２ ３万 元拿 去干个 体 ， 风险 还没 有 、 其 国有 企业 的风 险 大 ，其 经 营也 没有 现在这 么多 制 约 。这种 想法 也就越 来越普 遍 。
丽葫 豳２星 ＿
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楚歌 ， 而玉米 的储存 风险 高于其 他粮食 品种 ， 温 、 高 虫 害 十分 普遍 ，在信 贷资金 十分 困难 的情况 下 ， 仅 凭 股 民入股 的百十万 流动 资金 ， 要背负 数 以千吨 的 隐亏 巨大 的库 存 。 企业 无 疑是 雪 上加 霜 ， 工 的 对 员
２ 国 有 企 业 虽 有 仓 容 、 点 优 势 。 仓 房 设 施 、 网 但
家 粮食 安全 、 护 农 民利 益 、 强 国有 粮 食企 业 效 保 增 益起 到举 足轻重 的作用 。然 而 ， 由于各 自的财 力 形 成 的差异 过大 ， 求效 益 、 追 目标和起 点迥 异 ， 反而 加
业， 两个 国有 独资企业 、 个国有参股 企业 ， 全按 一 完 照优 化 配置资 源 、 尊重 经 济流 向 、 确保 国 家粮 食安
全构建适应 市场经济 运行规 则的粮食 购销企 业 。 然 而 ， 改 走 到今 天 ， 粮 各企 业 的 购销 量 由 原来常 年 ７ 万吨一 ８万 吨锐减 至 ２万吨一 ３万吨 ， 库存量 已跌 至
国有粮食企业开展情况汇报
国有粮食企业开展情况汇报近年来，我国国有粮食企业在党和政府的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极推进粮食生产、加工、流通和储备等各个环节的改革创新，取得了显著成绩。
下面，我将就国有粮食企业开展的情况进行汇报。
首先，国有粮食企业在粮食生产方面取得了重要进展。
通过加大科技投入，推广先进种植技术，提高农业生产效益，我国粮食产量稳步增长。
同时，国有粮食企业积极引导农民科学种粮、优质种粮，提高粮食品质，不断提升我国粮食的国际竞争力。
其次，国有粮食企业在粮食加工方面取得了新突破。
企业加大对加工设施的更新改造和技术创新，提高了加工效率和产品质量，推动了粮食产业的转型升级。
同时，企业还加强了与农民合作社和农户的合作，建立了稳定的原料供应体系，确保了加工生产的稳定供应。
此外，国有粮食企业在粮食流通和储备方面也取得了显著成绩。
企业积极响应国家政策，加大对粮食流通领域的投入，优化了粮食流通结构，提高了粮食供给能力，确保了城乡居民的粮食供应。
同时，企业还加强了粮食储备建设，提高了粮食储备能力，有效应对了各种突发性事件对粮食市场的影响。
总的来说，国有粮食企业在党和政府的正确领导下，不断加强自身建设，提高粮食生产、加工、流通和储备的综合能力，为保障国家粮食安全做出了积极的贡献。
但同时，也要清醒地认识到，国有粮食企业在发展过程中还存在一些问题和挑战，需要进一步加强改革创新，提高管理水平，增强市场竞争力，推动企业持续健康发展。
未来，国有粮食企业将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持高质量发展，不断提高粮食产业链的整体效益，为实现我国粮食安全和乡村振兴目标作出新的更大贡献。
综上所述，国有粮食企业在党和政府的正确领导下，不断推进改革创新，取得了显著成绩，但也面临一些问题和挑战。
我们将继续努力，加强改革创新，提高管理水平，推动企业持续健康发展，为实现我国粮食安全和乡村振兴目标作出新的更大贡献。
国有粮食购销企业发展现状研析
国有粮食购销企业发展现状研析国有粮食购销企业作为国家粮食安全的重要保障机构，在我国农业经济中扮演着重要角色。
本文将从国有粮食购销企业的背景与发展历程、现状与问题以及未来发展趋势等方面展开分析。
一、背景与发展历程国有粮食购销企业是在我国计划经济体制下形成的，其主要任务是统筹粮食的收购、储存和销售工作，保障国家粮食安全。
改革开放以后，国有粮食购销企业逐渐进入市场经济体制，面临着巨大的变革与挑战。
在市场经济的背景下，国家粮食购销企业逐渐转变为以市场为导向，走向规范化、专业化和多元化的发展道路。
二、现状与问题目前，国有粮食购销企业在国家粮食安全中的地位举足轻重，但在发展过程中依然存在一些问题。
首先，粮食储备体系不够完善，粮食储备规模较小，无法有效应对粮食市场波动。
其次，购销企业的经营效益有待提高，市场化程度不高，运营成本较高，利润空间较小。
此外，企业内部管理机制亟待完善，员工素质和管理水平需要进一步提升。
同时，市场竞争激烈，企业在产品品质和品牌建设方面面临一定的压力。
三、未来发展趋势针对当前存在的问题，国有粮食购销企业需要进行系统性改革，以适应市场经济发展的需要。
首先，要完善粮食储备体系，提高储备规模和灵活性，构建稳定高效的粮食调控机制。
其次，购销企业应加强内部管理，提升员工素质，加大对科技创新的支持力度，提高企业的竞争力和经营效益。
另外，国有粮食购销企业要积极拓展市场，拓宽销售渠道，加强品牌建设，提高产品质量和品牌价值。
总结一下，国有粮食购销企业是我国粮食安全的重要保障机构，其发展现状面临一些问题，但未来的发展趋势仍然积极向好。
在市场经济的背景下，国有粮食购销企业应加强粮食储备、提高市场竞争力、优化内部管理，并且积极拓展市场，提高产品品质和品牌价值，以推动企业持续健康发展，为国家粮食安全作出更大贡献。
2024年粮食购销企业第二步改革工作总结(2篇)
2024年粮食购销企业第二步改革工作总结一、引言粮食是国家的重要物资，粮食购销企业作为粮食的重要流通渠道，对确保国家粮食安全具有重要作用。
为了进一步提高粮食购销企业的运作效率和规范管理，____年我们开展了第二步改革工作。
本文对____年粮食购销企业第二步改革工作进行总结，包括改革目标、改革措施、改革成效等方面的内容，以期提供有益的借鉴和经验。
二、改革目标本次改革的主要目标是推进粮食购销企业的市场化改革，加强企业自主经营能力，提高运作效率，完善管理体制，真正实现市场需求和企业发展的有机衔接。
三、改革措施1.加大市场开放力度：加强与国内外相关企业的合作，扩大市场开放程度，引进更多的优质粮食产品与技术，提高企业的市场竞争力。
2.改善管理体制：建立科学合理的现代化企业管理体制，提高企业运营效率。
完善内部管理制度，明确各部门职责和权责边界，加强内部协同和信息共享。
3.提升技术装备水平：引进先进的粮食仓储和运输技术，提高仓储、运输和物流效率。
推广智能化管理系统，提高信息化水平，实现全流程的数字化管理。
4.加强人才培养和激励机制建设：建立科学合理的人才培养体系，加强员工综合素质培养，提高企业的核心竞争力。
完善薪酬激励机制，吸引和留住人才。
5.加强风险管理：建立健全的风险管理机制，完善风险预警和应急处置机制，提高粮食购销企业的抗风险能力。
四、改革成效1.企业形象提升：经过改革，企业的市场形象得到了提升，拥有了更高的市场认同度和影响力。
2.经营效益提高：企业的自主经营能力显著提升，业务规模不断扩大，经营效益明显提高。
粮食购销业务的市场份额得到了壮大。
3.管理体制更加完善：企业内部管理体制得到了优化完善，各部门间的协作效率提高，决策效能得到提升。
4.技术装备先进化：通过引进先进的技术装备，企业的仓储、运输和物流效率显著提高，客户满意度得到提升。
5.人才建设成效明显：人才培养机制的建立和健全，使得企业的人才储备不断增加，员工的综合素质得到提升，为企业的可持续发展提供了有力保障。
国有粮食购销企业改革总结（2篇）
国有粮食购销企业改革总结国有粮食购销企业改革是中国农业经济体制改革的一项重要内容，旨在推动农业现代化、提高粮食生产能力和质量，实现农业稳定和农民增收。
本文将对国有粮食购销企业改革进行总结和评估。
国有粮食购销企业改革是在20世纪80年代开始的，经过几十年的努力，取得了一些重要成果。
首先，通过引入市场机制，国有粮食购销企业从原来的计划指令性管理转向市场化运作，促进了农产品的生产和流通。
同时，改革还促进了农民收入的增长，通过对粮食支持价格的调整，确保了农民的利益。
其次，国有粮食购销企业改革推动了农业的现代化和技术进步。
在过去，由于计划体制的限制，农业生产和管理存在着许多弊端，而改革后，农业生产得到了市场需求的引导，农民也有了更多的自主权，可以根据市场需求选择合适的种植方式和技术。
这些改变大大提高了农产品的品质和产量，推动了农业现代化的进程。
然而，国有粮食购销企业改革也存在一些问题和挑战。
首先，由于市场化的推进和市场竞争的加剧，一些中小粮企面临着生存的困境。
这些企业由于规模小、技术水平低，难以与大型粮食企业竞争，导致一些农民的利益得不到保障。
其次，国有粮食购销企业改革在一些地区的推进不够到位，农产品的流通和市场化仍然存在着一些问题。
由于农村地区的基础设施和交通条件相对较差，粮食流通和物流成本较高，给农民的收入带来了一定压力。
此外，一些地方政府在市场化改革中存在一些问题，对市场规律不够认识，对农产品价格和市场需求掌握不准确，导致农产品的供应和价格波动较大。
综上所述，国有粮食购销企业改革对中国农业经济体制改革和农民增收起到了积极的推动作用。
通过引入市场机制，促进了农产品的生产和流通，提高了农产品的质量和品质。
然而，国有粮食购销企业改革还需要不断完善和深化，尤其要解决一些中小粮企生存困难、农产品流通问题，并加强地方政府的市场化意识培养，提升其对农产品市场需求的认知和把握能力。
只有这样，国有粮食购销企业改革才能真正实现其既定的目标，为中国农业经济的发展做出更大的贡献。
粮油工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言粮油工作作为国家粮食安全的重要环节，关系到国计民生和社会稳定。
在过去的一年里，我单位在上级部门的正确领导下，紧紧围绕国家粮食安全战略，深入贯彻落实国家粮食政策，全面推进粮油产业发展，取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 严格粮食收购政策，保护粮农利益（1）认真执行国家粮食收购政策，确保粮农利益得到充分保障。
（2）加强粮食市场监督管理，严厉打击粮食收购领域违法行为，维护粮食市场秩序。
（3）提前做好仓容、资金、人力等准备工作，确保粮食收购工作顺利进行。
2. 加强粮食储备管理，确保粮食安全（1）严格执行粮食储备管理制度，确保储备粮数量、质量和安全。
（2）加强储备粮轮换，提高储备粮质量，降低库存风险。
（3）开展储备粮普查，摸清储备粮底数，确保储备粮管理规范有序。
3. 推进粮油产业发展，提高产业效益（1）优化产业结构，提高粮油产品附加值。
（2）加强科技创新，推广先进适用技术，提高粮油生产水平。
（3）培育新型经营主体，推动粮油产业规模化、集约化发展。
4. 加强粮油市场监测，维护市场稳定（1）建立健全粮油市场监测体系，及时掌握粮油市场动态。
（2）加强市场调控，确保粮油市场供应稳定。
（3）加强价格监管，维护消费者合法权益。
5. 深化粮食流通体制改革，提高行业管理水平（1）推进粮食流通企业改革，提高企业核心竞争力。
（2）加强粮食行业标准化建设，提高行业管理水平。
（3）加强人才队伍建设，提升行业整体素质。
二、工作成效1. 粮食收购政策得到有效落实，粮农利益得到充分保障。
2. 粮食储备管理规范有序，储备粮数量、质量和安全得到有效保障。
3. 粮油产业效益显著提高，产业竞争力得到增强。
4. 粮油市场供应稳定，价格波动得到有效控制。
5. 粮食流通体制改革深入推进，行业管理水平不断提高。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分粮食收购企业存在违规操作现象，影响粮农利益。
改进措施：加强对粮食收购企业的监管，严厉打击违规操作行为，维护粮农利益。
2024年粮食企业改革工作总结
2024年粮食企业改革工作总结____年粮食企业改革工作总结引言：____年，我国粮食企业改革工作取得了显著的成绩。
通过深化改革，加大创新力度，改善发展环境，我国粮食企业实现了健康、可持续的发展。
以下是对____年粮食企业改革工作的总结。
一、政策支持与导向1.完善粮食企业的产业政策，推动农业农村现代化进程。
加大对粮食企业的财税、金融、科技等方面的政策支持，鼓励企业创新，提高农业生产效益。
2.强化食品安全监管，加强粮油等食品质量安全监管，提高公众满意度，增强消费者信心。
3.建立健全的市场监管机制，加强对粮食市场的监测与预警，及时应对市场风险。
二、改革措施与创新实践1.构建粮食产业链，完善产供销一体化体系。
通过整合资源、优化布局，推动农业产业化、规模化、集中化发展，提高粮食生产效益，加强供应链管理。
2.加大科技创新力度，提高粮食产品品质和附加值。
加强科研机构与企业的合作，推动科技成果转化，提高企业的核心竞争力。
3.加强人才队伍建设，推进人才培养、引进、使用等方面的改革。
鼓励人才创新创业，提高企业的人才竞争力。
三、企业发展与成效1.粮食企业市场份额显著增加。
经过改革创新，我国粮食企业市场份额有所提升，拓宽了市场空间。
2.企业效益稳步提升。
通过提高粮食产品质量、优化供应链管理等措施，粮食企业的效益得到了有效提升。
3.企业在国际市场上的竞争力增强。
改革后的粮食企业在技术创新、品质控制等方面取得突破，提高了企业在国际市场的竞争力。
4.企业创新能力明显增强。
通过加大科技创新力度，粮食企业的创新能力得到了有效提升，为企业的可持续发展提供了强大的支持。
结语：____年，我国粮食企业改革工作取得了显著的成绩，在政策支持与导向、改革措施与创新实践、企业发展与成效等方面都取得了重要的进展。
但是，我们也要清醒地看到，粮食产业仍面临一些困难和挑战，需要进一步加大改革力度，创新模式方法，不断提高企业竞争力，实现粮食产业的可持续发展。
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国有粮食购销企业改革总结
我区国有粮食企业改革工作，围绕国家的粮改政策和有关要
求稳步推进，为适应社会主义市场经济的需要，认真执行省、市、区的粮改工作部署，按照原则上保留一户国有或国有控股粮食企
业（军粮供应站除外）的要求，以产权制度改革为突破口，积极推进我区粮食企业国有资产退出和职工身份转换，推进国有粮食购
销企业改革和附营企业进行民营化改革的进程。
在省、市粮食局
的指导和区委、区人民政府的直接领导下，局党政领导班子认真
分析形势，针对粮食企业的实际，采取总体设计、规范运作、分
步实施、平稳推进的方法，认真把握政策，维护国家、集体、职
工三者利益，抓好领导、协调、检查、监督工作，在广大干部职
工的配合支持下，克服困难，各项工作进展顺利。
一、改革的指导思想和目标：
指导思想：以“****”重要思想为指导，以“三个有利于”
为标准，以产权制度改革为突破口，以社会稳定为基础，加快国
有粮食企业改革。
改革目标：以市场为导向，以产权制度改革为
突破口，以建立扭亏增盈目标责任制和考核体系为杠杆，不断完
善各项配套政策措施，在确保粮食安全和社会稳定的前提下，国
有粮食企业实现战略性重组，形成比较合理的结构和布局，全面
提高企业整体素质和市场竞争能力，实现扭亏为盈。
附营企业资
产整体出售，国有资产退出，系统内平衡调控，职工身份置换，
现金安置职工，实行民营化改制。
二、摸清情况，制定改革方案
㈠、摸清企业家底
摸清底子是开展工作的基础。
为确保粮改工作的顺利进行，
我局首先严格资产认定，对企业涉及的资产、债权、债务，坚持
从审计和评估摸清家底入手，摸清两方面的情况。
1、人员构成情况
__区粮食系统有军粮供应站（此次改革不涉及）、收储经营总公司及6户附营企业：食用油脂厂、面粉厂、广告公司、饲料公司、编织袋厂，粮贸公司共8户企业。
全区国有粮食企业共涉及改革对象XXX人，其中退休职工XXX 人（含内退XXX人），应置换身份XXX人，各企业人员组成情况为：收储公司职工总数:XXX人，其中退休职工XXX人（含内退XXX人），应置换身份XXX人；油脂厂职工总数:XXX人，其中退休XXX人，
应置换身份XXX人；面粉厂职工总数:XXX人，其中退休职工XXX 人，应置换身份XXX人；广告公司职工总数:XXX人，应置换身份XXX人；饲料公司职工总人数:XXX人，其中退休3人（含内退1人），应置换身份XXX人；编织袋厂职工总数:XXX人，其中退休9人（含内退6人），应置换身份XXX人，粮贸公司职工总数:XXX人,其中退休XXX人（含内退6人），应置换身份5 人。
2、资产及债权债务
7户企业共有资产7XX.X万元，其中流动资产5XX.X万元，固定资产2XX.X万元，其他资产XXX万元，负债8XX.X万元，资产负债率达XX%。
(二)制定改革方案。
20__年5月，我局成立了粮食系统企业改革领导小组，在弄
清企业家底的基础上，粮改领导小组认真领会上级粮改政策的精
神实质，准确把握政策界限，结合企业实际，因地制宜，因企施策，采取多种形式进行改革。
经过充分讨论，反复研究，分别制
定《__县粮食收储经营总公司改革方案》、《__县塑料编织袋厂改革方案》、《__县食用油脂厂改革方案》、《__县粮贸公司改革方案》、《__县面粉制品有限责任公司改革方案》、《__县广告公司企业改革方案》及《__县饲料公司企业改革方案》报县人民政府，县人民政府分别于20__年4月、12月对收储经营总公司、面粉厂、粮贸公司、编织袋厂、油脂厂等5家企业改制方案给予批复。
改
革方案中明晰国有粮食企业职工身份全部终止，明确了收储企业
以出让部分国有资产，现金安置职工，清偿债务，创建国有粮食
独资公司的形式进行改革。
其余4户附营企业资产实行公开拍卖，现金安置职工，清偿债务的形式进行改革。
并根据各企业实际明
确职工安置补助标准，收储总公司在职职工每人4XXX元再就业启
动金，每年工龄XXX元安置补偿金，面粉厂、粮贸公司、编织袋
厂在职职工每人3XXX元再就业启动金，每年工龄XXX元安置补偿
金，油脂厂在职职工每人3XXX元再就业启动金，每年工龄XXX元安置补偿金。
（三）认真细致做好改革所需资金的详细测算工作。
为使企业改革得以顺利进行，我局粮改领导小组对改革所需费用进行详细测算，7户企业改革安置资金及其它支出所需资金为1XX.X万元。
其中：在职职工终止国有企业职工身份人员XXX人，需安置资金XXX万元；内部退养职工XXX人，在内退期间需发放生活费及应缴基本养老金、医疗保险金和大病保险、失业保险，所需费用为XX.X万元，需支付抚恤、丧葬费为XX.X万元；退休职工XXX人应一次性缴养老金、医疗保险金和大病保险费用为XX.X万元，需支付抚恤、丧葬费为XX.X万元；应支付XXX名退休职工未领安家费和建房费XX.X万元；应退XXX名职工现金入股股金XX.X 万元；支付职工遗属补助费用为XX.X万元；应支付改革前欠养老保险和医疗保险费XX.X万元；清偿其它债权单位和个人欠款XX.X 万元。
（四）盘活资产，筹措改革成本，妥善安置职工。
妥善安置好企业现有职工，是确保社会稳定和粮改工作顺利实施的关键环节。
而安置的关键在于钱从哪里来，人往哪里去。
在改革过程中，我局党政领导千方百计筹措安置资金，并从以下几方面入手筹集资金：1、清收旧帐。
一是清收职工往来借款及经营过程中的赊帐欠款。
二是对企业原有债权进行清偿。
2、变现资产。
一是企业整体出售，土地使用权转让收入；二是对职工原有
宿舍进行产权出让收入；三是对企业现有其他可变现资产进行公开拍卖；四是盘活资产收入。
通过清收旧帐和变现资产筹集改革成本XX.X万元。
其中：收储经营总公司资产变现收入XX.X万元，油脂厂资产收入XXX万元，编织袋厂资产收入XXX万元，粮贸公司变现收入XXX万元；办公楼拆迁补偿款XXX万元
至20__年10月止，用变现资产安置职工XXX人，共支付资金XX.X万元，其中：支付安置金XXX万元
，支付职工安家费XX.X万元，抚恤费XX.X万元，一次性支付职工遗属补助XX.X万元，补交改革前欠交养老保险金XX.X万元、清退职工股金XX.X万元。
并结合企业实际，对男年满50周岁工龄30年，女年满40周岁工龄20年，再就业困难的XXX名职工办理内部退养手续。
办理提前退养手续XXX人,目前通过清收旧帐和变现资产筹集改革成本XX.X万元，尚缺口资金1XX.X万元，。
（五）成立企业离退休人员托管中心，做好离退休人员管理工作。
为更好做好离退休人员管理工作，经报区人民政府同意，我局成立粮食局企业离退休人员托管中心。
收储经营总公司深化企业改革及附营企业民营化改制后的离退休人员和办理内部退养人员全部进入中心管理，使企业改制后离退休人员和内部退养人员管理工作得以继续进行，实现对离退休同志“老有所养，老有所医”的目标，落实老同志的“两个待遇”。
三、存在问题
根据我局改革目标和改革所需资金测算，现企业改革资金缺口1XX.X万元，资金组成情况如下：
（一）、退休职工XXX人应一次性缴纳养老金、医疗保险金和大病保险、失业保险，所需费用为559.3 万元，需支付抚恤、丧葬费XXX万元，应支付未领取安家费和建房费XX.X万元，合计XX.X万元；
（二）、内部退养的XXX名职工在内退期间需发放生活费及应缴基本养老金，医疗保险金和大病保险、失业保险、所需费用为XX.X万元，需支付抚恤、丧葬费为XX.X万元，合计XX.X万元；
（三）、“三项保险”欠费问题。
由于各企业没有能力缴纳“三项保险”，到目前为止拖欠养老保险、医疗保险、失业保险共计XX.X万元。
致使职工的保险权利得不到保障，终止国有企业身份的职工不能办理个人社保续保手续，患病职工得不到及时治疗。
四、进一步深化改革的建议
为了更好地发展粮食经济，搞活流通，使企业轻装上阵，让改革深入彻底地进行，需要解决以下三个问题：
一、由于企业欠费，到目前为止，有XXX个退休职工未进入医保，这些职工一天比一天老，但医疗保险未交，医疗条件得不到保障，致使粮食系统的工作存在不稳定因素，今后的重点就是解决XXX个职工的医疗保险问题。
二、内部退休人员中有一部分按照当时__市的政策，已经达到退休条件，但是退休审批权上划到省上以后，由于省上不承认__市制定的关于粮食系统的特殊工种政策，致使一部分人无法办理退休，增加企业负担，希望市粮食局帮助协调解决。
三、市政府搬迁重建占用饲料公司的土地8.XXX亩，按照现在的搬迁补偿价格，应补偿饲料公司XXX万元，望市粮食局帮助协调。
__市__区粮食局
二0__年十一月十九日。