项目五 商务谈判的磋商
【商务合作谈判流程】商务谈判的步骤和流程
商务合作谈判流程】商务谈判的步骤和流程谈判流程1:准备阶段谈判准备工作做得越周全越充分,谈判上掌握主动的机会就越多,使各种矛盾与冲突化解在有准备的状态中,进而获得较为圆满的结局。
(一)自身分析(1)项目的可行性分析——评判标准“技术上可行,经济上合理”(经济效益)。
(2)社会效益——在某些条件下,社会效益也会带来显著的经济效益。
(二)对手分析(1)对手的实力。
它包括公司的历史、社会影响,资本积累与投资状况,技术装备水平,产品的品种、质量、数量等。
(警惕上当受骗)(2)对手的需求与诚意了解对方的合作意图,合作愿望的真诚程度,合作的迫切程度,合作伙伴的选择余地,与他人的合作先例。
(3)对手的谈判人员状况了解对方的思维习惯、行动方式、心理倾向和自身需求,如谈判人员的身份、地位、性格、爱好、经历等(赞其优,攻其弱)。
(三)谈判队伍的组织商务谈判常常是一场群体之间的交锋。
单凭谈判者个人的丰富知识和熟练技能,并不一定就能达成圆满的结局,整个谈判队伍的组织精良、协调自如是保证自身利益,获得尽可能令双方满意的谈判成果的必要条件。
(1)商务谈判人员的素质1、知识素质通晓相关知识是任何一个以商务活动为职业的人员开展工作的基础(除了专业知识,应了解心理学、经济学、管理学、法学、财务会计、历史学、有关工程技术知识、有关国家和地区的社会历史、风俗习惯以及宗教等状况)。
2、心理素质耐心、毅力是一个谈判人员应该具备的基本素质。
(对马拉松式谈判要有所觉悟,当胜利在望或陷入僵局时/外部压力增大时,要善于控制自己的情感,做到心平如镜,喜形于色或愤愤不平不仅有失风度,而且也会给对手抓住弱点与疏忽,造成可乘之机.3、仪态素质“不卑不亢,有理有节,互相尊重,认真诚恳,友好协商”。
4、谈判技能素质①谈判人员应该有必要的运筹、计划能力。
谈判的进程如何把握?谈判在什么时候、什么情况下可以由准备阶段进入到接触阶段、实质阶段,进而达到协议阶段?在谈判的不同阶段要注意重点的转移,采取何种技巧、策略?对此,谈判者都要进行精心设计与统筹安排。
项目五 商务谈判礼仪
项目五商务谈判礼仪知识目标(1)了解商务谈判前的物质准备和气氛的营造;(2)掌握谈判开局、报价还价、磋商各阶段的礼仪;(3)重点掌握谈判过程中的策略;(4)了解签约的准备礼仪和签约礼仪。
技能目标(1)掌握商务谈判的一些技巧,能够在日常商务活动中灵活运用;(2)能够在商务谈判中合理安排谈判过程,并做好谈判的准备工作及签约工作。
模块一谈判准备阶段的礼仪一、了解谈判对手的情况了解对方谈判人员的年龄、资历、职务、性格特点,以及对我方的态度、与我方交往的历史等。
二、了解对方的文化背景和礼仪习惯了解并尊重对方的礼俗,双方容易沟通感情,增加信任,会对谈判起到积极的作用。
三、谈判场所的准备1. 场所的选择大型的谈判,其礼仪要求相对高些,可在双方所在地轮流进行谈判,以示平等,也可在第三地进行,以示公正。
小型的谈判,参加人数少,则不必重视地点。
2. 会场的布置商务谈判一般安排在会议室进行,有时也可以安排在会客室。
大型的商务谈判,要选择在宽敞明亮、整洁安静的场所,会场要精心布置,这也是对对方的一种尊重。
3. 座次的安排大型的谈判最常见的座次安排是长条桌横向摆放,宾主相对而坐。
以正门为准,主人在背门一侧,客人面向正门,即所谓“迎门为上”。
主谈人居中,译员安排在主谈人右侧或身后,其他人员按礼宾顺序左右落座。
如果会谈长桌一端朝向正门,即纵向摆放,则以入门方向为准,右为客方,左为主方。
多方参加的谈判,座位最好围成圆形或方形。
模块二谈判过程中的礼仪一、谈判开局(一)谈判开局策略1. 一致式开局策略一致式开局策略是指在谈判开始时,谈判双方创造或建立对谈判一致的感觉,以使对方对自己产生好感,从而使谈判双方在愉快友好的气氛中不断进行深入谈判的一种开局策略。
2. 保留式开局策略保留式开局策略是指在谈判开局时,对谈判对手提出的关键性问题不做彻底、确切的回答,而是有所保留,从而给对手带来神秘感,以吸引对手步入谈判的开局策略。
3. 坦诚式开局策略坦诚式开局策略是指以开诚布公的方式向谈判对手陈述自己的观点或想法,从而为谈判打开局面的策略。
项目五:国际商务谈判流程—磋商阶段
处理僵局的方法和原则
尽力避免
坚持闻过则喜的原则 冷静诚恳,语言适中 不为分歧而发生争吵
努力化解
建立互惠式谈判 协调好双方的利益
打破谈判僵局的策略
用语言鼓励对方打破僵持 采取横向式的谈判打破僵持
寻找替代的方法打破僵持 运用休会策略打破僵持 中途换人打破僵持 有效退让打破僵持 场外沟通打破僵持
案例分析
还价 原则
还价 方式
1)议价能力的判断
2)“无理”狡三分
3)自信 1)按可比价还价 2)按成本还价 3)按单项还价 4)按总体还价
还价的方法
(1)暂缓还价法:是针对对方报价与我方看法过于悬殊
的一种做法;
(2)低还价法:是与高报价完全针锋相对的一种策略,
起到限制对方期望值,纠正讨价还价起点的作用;
项目五:
国际商务谈判流程 —磋商阶段
讨价还价
一、讨价
也称再询盘,是指要求报价方改善报价的行为。 在谈判中,一般卖方在首先报价并进行价格解 释之后,买方如认为离自己的期望目标太远,或不 符合自己的期望目标,必然在价格评论的基础上要 求对方改善报价。 讨价是启发、诱导卖方降价,为还价作准备。
讨价的方式
顾客又刁难说:“我知道了,但这个制冰器对我来说 的确没有太大用处,却要我为此付钱,这难道不是令人 无法接受的吗?你看,你们的冰箱有这么多缺陷,为什么 价格不能便宜点呢?”售货员终于禁不住对方的“无理 取闹”,作出了价格上的让步。
案例 有一位精明的顾客去商店买录像机时, 他对售货员说 :“我了解你,我信赖你的诚实,你出的价格我决不还价 。”(先以道德的压力使对方公平出价)“等一等,如果 我要买带遥控器的录像机,会不会在总价上打点折扣 ?”(以一揽子交易压价)“还有一件事要给你提一下,我 希望我付给你的价格是公平的——一次双方都获益的 交易。如果是这样的话,三个月后,我的办公室也要买 一套,现在就可定了。”(以远利压价)就这样,这位顾 客每次都赶在对方报价之前提出新的条件,不动声色 地使售货员一再压价,最终得到了非常优惠的价格。
谈判 报价与磋商
4-2 讨价还价
一、还价前的筹划 1、对对方报价的分析 (1)分析对方报价的虚实 (2)根据对方的报价及己方所掌握的信息资料进行
周密的计算
4-2 讨价还价
2、做好还价前的准备工作
(1)确定是否有必要建议对方重新报价; (2)确定是否可以对原报价不作还价,而建议改变
其他交易条件,使整个报价变得对己方有利。 (3)根据己方的谈判目标设计出多个不同的还价备
4-1-3 定价策略
❖ 1、附带数量条件的定价策略 ❖ 即卖方为了鼓励买方大量或集中购买,而根据购
买数量或金额来确定报价水平。 ❖ 2、附带支付条件的定价策略 ❖ 即卖方视对方的支付方式与时间的情况来确定报
价水平,因为不同的支付方式包含的经济含义、 风险不同。
4-1-3 定价策略
❖ 3、附带供货时间的定价策略 ❖ 即买卖双方根据供货期间的产品供求状况及季节
四、报价的策略
❖ 1、报价时机策略 ❖ 价格谈判中,应当首先让对方充分了解商品的使
用价值和能为对方带来多少收益,待对方对此发 生兴趣后再谈价格问题。实践证明,提出报价的 最佳时机,一般是对方询问价格时。
案例:爱迪生超赚30万
❖ 美国在著名发明家爱迪生在某公司当电器技师时, 他的一项发明获得了专利。公司经理向他表示愿 意购买这项专利,并问他要多少钱。
学习目标
❖ 通过本章学习,你应该达到下列目标: ❖ 1.了解报价依据、策略与原则,讨价还价和冲突
和僵局产生的原因; ❖ 2.熟悉报价方式、定价策略,让步的原则和方式; ❖ 3.掌握讨价还价的策略,让步策略与对策,僵局
冲突调解策略。
项目五:商务谈判的报价与磋商
任务1 报价 任务2 讨价还价 任务3 让步策略 任务4 谈判僵局的处理
谈判 报价与磋商
性来确定报价水平。 ❖ 4、附带成交时间的定价策略 ❖ 即卖方为了鼓励买方立即或在规定的时间内按既
定的报价成交,而提出一定比例的货款回扣或赠 附一些现货等优惠条件。
4-1-3 定价策略
❖ (2)整数定价策略 ❖ (3)声望定价策略 ❖ (4)习惯定价策略 ❖ (5)招徕定价策略
学习目标
❖ 通过本章学习,你应该达到下列目标: ❖ 1.了解报价依据、策略与原则,讨价还价和冲突
和僵局产生的原因; ❖ 2.熟悉报价方式、定价策略,让步的原则和方式; ❖ 3.掌握讨价还价的策略,让步策略与对策,僵局
冲突调解策略。
项目五:商务谈判的报价与磋商
任务1 报价 任务2 讨价还价 任务3 让步策略 任务4 谈判僵局的处理
任务4-1 报价
❖ 报价是指谈判一方主动或根据另一方要求向对方 提出自己的交易条件的行为。提出的交易条件并 非仅指交易价格,而是商务谈判中需要磋商的各 项条款及要求。
❖ 报价标志着谈判进入到了实质性阶段,也标志着 双方的物质性要求在谈判桌上“亮相”。
❖ 商务谈判的内容包括价格、数量、品质、交货、 支付及保证条款等多个方面,而价格是商务谈判 的核心。在商务谈判中,报价是必不可缺少的中 心环节之一。
❖ 报价时不要对本方所报价格作过多的解释、说明 和辩解,因为对方不管我方报价的水份多少都会 提出质疑的。
案例
❖ 1972年12月,英国首相撒切尔夫人在欧共体的一次首脑 会议上表示,英国在欧共体中负担的费用过多。她说,英 国在过去几年中,投入了大笔的资金,却没有获得相应的 利益,因此,她强烈要求将英国负担的费用每年减少10亿 英镑。这是一个高得惊人的要求,欧共体其他成员国首脑 认为撒切尔夫人的真正目标是减少3亿英镑(其实这也是 撒切尔夫人的底牌)。于是他们认为只能削减2.5亿英镑, 一方的提案是每年削减10亿英镑,而另一方则只同意削减 2.5亿英镑,差距太大,双方一时难以协调。
商务谈判的谈判方案
1.谈判总结:分析谈判过程中的优点和不足,为今后谈判提供借鉴;
2.合作关系维护:保持与合作伙伴的密切沟通,及时解决合作中出现的问题;
3.定期评估:对合作项目进行定期评估,确保合作目标的实现。
七、结语
本谈判方案旨在为商务谈判提供详细指导,实际执行过程中可根据实际情况灵活调整。希望通过双方共同努力,实现互利共赢,为双方企业的发展奠定坚实基础。
二、谈判目标
1.确保双方核心利益得到满足;
2.建立长期战略合作关系;
3.优化资源配置,提升市场竞争力;
4.实现风险共担,促进共同发展。
三、谈判策略
1.谈判前准备
-对方企业调研:深入了解对方的企业背景、经营状况、市场定位及谈判团队特点;
-内部沟通协调:明确我方谈判目标、底线及可让步的范围,统一内部意见;
1.时间:双方协商确定具体谈判时间,确保谈判期间双方均有充足的时间参与。
2.地点:选择交通便利、环境舒适、设施齐全的谈判场所,有利于谈判的顺利进行。
六、谈判后续工作
1.谈判总结:对谈判过程进行总结,分析谈判成果和不足之处,为今后类似谈判提供借鉴。
2.合作推进:加强与合作方的沟通,推动合作项目顺利进行,实现双方共赢。
3.跟进与评估:对合作项目进行定期跟进和评估,确保合作目标的实现。
本谈判方案旨在为本次商务谈判提供指导,具体执行过程中可根据实际情况进行调整。希望通过双方的共同努力,达成满意的合作成果。
第2篇
商务谈判的谈判方案
一、前言
商务谈判是企业合作与竞争的重要环节,有效的谈判方案是达成共识、实现利益最大化的关键。本方案旨在为即将进行的商务谈判提供详细指导,确保谈判过程合规、高效,促进双方合作关系的建立与发展。
国际商务谈判课后作业(大工)
模块一国际商务谈判基础知识储备项目一认知国际商务谈判基本知识一、选择题1.谈判产生需要的三个基础条件是()A.产生需求并希望得到满足,同时这种需求还无法自我满足。
B.知道并愿意为需求的满足付出代价。
C.谈判的对方同时存在上述两个问题。
D.同时满足以上三个条件。
2.商务谈判基本要素包括()A.商务谈判主体B.商务谈判客体C.商务谈判目标D.商务谈判方法3.“一方所得必使另一方所失”这是典型的()谈判。
A.合作型B. 双赢C.竞争型D.原则式4.商务谈判要遵循()A.合法原则B.双赢原则C.诚实守信原则D.最低目标利益原则5.商务谈判中()是产生谈判的直接原因。
A.尊重需要B.生理需要C.谈判关系主体的需要D.谈判者的需要二、判断题1.谈判的三个条件只要具备其一就可以产生谈判。
()2.即使谈判双方实力悬殊、谈判结果不平等,只要谈判中不存在“打劫”,这样的谈判就是公平的。
()3.谈判行为主体既可以是组织或企业,也可以是自然人。
()4.“双赢”谈判是把谈判当做一个合作的过程,能和对手像伙伴一样,共同去找到满足双发需要的方案,使费用更合理、风险更小。
()5.谈判者必须死守的“最后防线”是谈判可接受的目标。
()答案:一、选择题:1.D2.B3.ABCD4.C5.C二、判断题:1.错2.对3.错4.对5.错项目二熟悉国际商务谈判的礼仪和各国商人的谈判特点一、选择题1.谈判职业准则可以简单概括为()A礼 B城 C信 D仁 E义2.男士着装正确的做法是()A以穿西装打领带为宜。
B单排扣西装一般只系两类扣子上面的一粒C双排扣西服系好所有扣子D三粒扣系上面两粒,最下面一粒一般不系3.女士佩戴首饰原则上一般不要超过()A2 B3 C4 D54.见面时介绍的礼仪是()A把身份较高的介绍给身份较低的 B把男性介绍给女性C把主人引见给客人 D把个人介绍给团体5.宴请中桌次的排列正确做法是()A面门为尊 B以右为尊 C居中为重 D远门为上二、判断题1.洽谈合同技术条款时,法律人员处于主谈的地位。
商务谈判策划书模板范文五篇
商务谈判策划书模板范文五篇在商言商,我们在进行商务谈判的时候为了自身的经济利益常常会需要跟对方沟通、协商、妥协、合作等等一系列的方式来实现自身利益最大化。
下面是店铺为您精心整理的商务谈判策划书模板范文五篇。
篇一一、谈判主题1、主题:关于沃尔玛超市湖州店和湖州百年老店周生记谈判2、背景:鱼米之乡,丝绸之俯的湖州,盛产各式各样的很多小吃,例如丁莲方千张包子、周生记馄饨、周生记鸡爪、诸老大粽子等,其中以"江南第一爪"周生记鸡爪最为有名,最受当地百姓喜爱,以此作为特产赠送亲朋好友。
沃尔玛超市湖州分店针对湖州消费人群的需要,特开出专柜,湖州特产礼品柜台,采购周生记的鸡爪。
二、谈判人员组成1、首席谈判代表:掌控谈判全局,监督谈判程序,把握谈判进程;组织协调专业人员和谈判团队的意见,决定谈判过程中的重要事项,有领导权和决策权;汇报谈判工作,代表单位签约。
2、商务代表:即专业谈判人员,阐述己方谈判的目的和条件,了解对方的目的和条件,找出双方的分歧和差距;与对方进行商务谈判细节的磋商;向首席代表提出谈判的基本思路和财务分析意见;修改草拟谈判文书的有关条款。
3、法律代表:确认对方经济组织的法人地位,监督谈判在法律许可的范围内进行,检查谈判文件的合法性、真实性和完整性,草拟相关的法律文件。
4、财务代表:对谈判中的价格核算、支付条件、支付方式、结算货币等与财务相关的问题进行把关。
5、技术代表:负责对有关生产技术,食品安全检测,质量标准,产品验收,技术服务等同题的谈判,也可为谈判中的价格决策做技术顾问。
6、记录员:准确、完整、及时地记录和整理谈判内容。
三、谈判目标1、价格目标:周生记鸡爪市场价格24元/斤,我方期望价格17元/斤,底线价格22元/斤;若按只算,市场价格2元/只,我方期望价格1.5元/只,底线价格1.8元/只;若按盒装12只/盒,期望价同上。
2、交货期目标:我方对订单的要求非常高,订单一旦发出去,供应商必须在二十四小时之内按照订单上面的数量发货。
项目五谈判中的磋商技巧
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任务二 还价技巧
还价的方式
(一)逐项还价 每个项目可分项还价 (二)分组还价 划出差价档次,分别还价,以区别对待 (三)总价还价 所有货物或设备价格集中
任务一 报价技巧
三、报价技巧分类
(三):中途变价技巧
1、中途变价技巧的含义 在讨价还价的过程中,改变原来的报价趋势,从而使谈判取得成功的 报价技巧。 2、中途变价技巧的作用 可以促使对方接受己方的价格;遏制对方的要求。 3、中途变价技巧的弊端 容易使对方认为己方言而无信;一旦被对方识破,可能弄巧成拙。
任务一 报价技巧
四、应对对方报价的方法 (一)在对方报价的过程中,应认真倾听 (二)对方报价完毕后,对不清楚的地方可以要求对方予以解答 (三)对方报价完毕后,应将己方对对方报价的理解进行归纳总结,并
加以复述,以确认自己的理解准确无误。 (四)对方报价完毕后,不要急于还价,要求对方对其价格的构成、报
➢ 提醒对方注意该策略的后果,然后暂时休会使对方能静心思考是否 要继续谈下去
三、阻止对方进攻的技巧 (一)限制技巧 1、权利限制 2、资料限制 3、其他方面的限制
(二)示弱求怜悯
(三)以攻对攻
四、让步的条件、原则及方式 (一)让步的条件 在作出让步时应考虑对方的反应 1、对方很看重己方所做出的让步,并感到心满意足。
5
任务一 报价技巧
二、报价向后的利弊 (一)先报价的利弊 利:对谈判的影响较大,为谈判划定了一个框架或基准线,最终使协议
商务英语综合实训项目五 商务谈判
第一节 知识巩固
• Making counter proposals: May we offer an alternative? We propose that... We'd like to make an alternative proposal. We propose that... From where we stand, a better solution might be...
• Accepting: We are happy to accept this agreement. This agreement is acceptable to us. I believe we have an agreement.
第二节 实际运用
任务一
商务谈判之前要做好充足的准备工作,请把下面有关谈判前准备工作的对话 中经理的对话部分翻译成英语。 Manager: ________________________. (露西,为了万无一失,我想再检 查一下星期四的谈判会议的日程表。) Lucy: Ok. Manager: ________________________. (已经把会议的议程表通知到了每 个出席人手里了吗?.) Lucy: Yes, I’m sure that everyone has been informed. Manager: ________________________. (很好,我们不希望有任何大差 错。) Lucy: I see, I will never let go a mistake which may hurt our benefit. Manager: ________________________. (你说得一点都没错。史密斯先生 很注重细节,所以我们连小地方也要特别注意。对了,所有的视听器材都准备 好了吗?) Lucy: Yes. There was something wrong with the screen but it has been repaired. Manager: ________________________. (你最好再仔细检查,确定一切都 没问题。)
项目五 商务谈判的磋商--报价
项目五 商务谈判磋商(一)
报价
Business Negotiation
商学院
项目五 商务谈判磋商
1 任务一 报价 2 任务二 让步
3 任务三 阻止对方进攻
3 任务三 打破僵局
20212年0261月年76日月星7日期星一期一
沈阳农业大学 经管学院 段丽娜
22
1 任务一 报价
报价 讨价 还价
27
❖ 4.价格评论
❖ 对买方来说,通过对方所作的价格解释,可以了解卖 方报价的实质与可信程度,掌握卖方的薄弱之处, 估量出 自己讨价还价的余地,进而确定价格评论的着重点。
❖ 价格评论较为常见的说法有:
❖ ①贵方刚才的报价我们已经很清楚了,但是就目前的市场行情来说 ,我方认为报价有点高了。
❖ ②据我所知,贵方的报价还是以去年的行情作为依据,今年行情大 不如前,价格也应当随之调整
❖ (1)吹毛求疵
❖ 吹毛求疵就是故意挑毛病,在商务谈判中被广为使用。 ❖ 对付吹毛求疵的策略是: ❖ ①耐心 ❖ ②私下商谈 ❖ ③避重就轻 视若无睹 ❖ ④抗议 ❖ ⑤具体解决方法 ❖ ⑥自己提出问题
,这是此次谈判的关键所在,也将是花费最长时间的一个议题,关于价格谈判有几个问
任务 题,需要思考和讨论:
(1) 哪一方是报价方? 可以使用哪些策略来报价? (2) 哪一方是讨价方? 讨价时需要注意什么? (3) 哪一方是还价方? 还价有哪些方法?
20212年0261月年76日月星7日期星一期一
沈阳农业大学 经管学院 段丽娜
,主要工作是与经销商和零售商进行沟通,确定供货方面相关事宜。
❖
小文是公司市场策划部门的经理,负责品牌推广及促销活动的开
展;主要工作为与公司内部相关部门及外部相关单位合作执行活动方
磋商谈判策划书3篇
磋商谈判策划书3篇篇一磋商谈判策划书一、项目背景磋商谈判是商业活动中常见的一种合作方式,它可以帮助各方达成互利共赢的协议。
为了确保磋商谈判的顺利进行,我们需要制定一份详细的策划书。
二、目标设定1. 明确谈判目标:在进行磋商谈判之前,需要明确谈判的目标。
这些目标应该是具体、可衡量的,并与公司的整体战略相一致。
2. 制定备选方案:在确定谈判目标之后,需要制定备选方案。
这些备选方案应该考虑到各种可能的情况,并为不同的结果做好准备。
3. 确定底线:在制定备选方案的同时,需要确定底线。
底线是指在谈判中不能让步的最低要求,如果对方无法满足这些要求,就需要考虑放弃谈判。
三、谈判团队组建1. 确定谈判人员:根据谈判的内容和重要性,确定参与谈判的人员。
这些人员应该具备相关的专业知识和经验,能够胜任谈判任务。
2. 明确谈判人员职责:在确定谈判人员之后,需要明确他们的职责。
这些职责包括收集信息、分析问题、制定策略、进行谈判等。
3. 培训谈判人员:在谈判之前,需要对谈判人员进行培训。
培训内容包括谈判技巧、沟通技巧、法律知识等,以提高谈判人员的能力和水平。
四、谈判策略制定1. 了解对方:在制定谈判策略之前,需要了解对方的情况。
这些情况包括对方的优势、劣势、需求、目标等,以便制定出有针对性的谈判策略。
2. 制定谈判策略:根据对方的情况和自身的需求,制定出相应的谈判策略。
这些策略应该包括开局策略、中场策略、终局策略等,以确保谈判的顺利进行。
3. 灵活应变:在谈判过程中,需要根据对方的反应和情况的变化,及时调整谈判策略。
灵活应变是谈判成功的关键之一。
五、信息收集与分析1. 确定信息需求:在进行磋商谈判之前,需要确定需要收集哪些信息。
这些信息可能包括对方的背景、需求、目标、优势、劣势等。
2. 收集信息:根据确定的信息需求,收集相关的信息。
这些信息可以通过互联网、行业报告、新闻媒体、竞争对手等途径获取。
3. 分析信息:对收集到的信息进行分析,找出对方的优势、劣势、需求、目标等。
商务谈判策划方案(4篇)
商务谈判策划方案一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称,如“_年_月___大学___活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、活动背景:这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。
其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(swot分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。
如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的、意义和目标:活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。
活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性四、资源需要:列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。
可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展:作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。
在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。
人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面:会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。
请根据实情自行调节。
项目五 商务谈判报价与磋商 《商务沟通与谈判》PPT课件
四、僵局的突破策略
1.回避分歧,转移话题 2.尊重客观,关注利益 3.多种方案,选择替代 4.尊重对方,有效退让 5.暂时休会,冷调处理 6.以硬碰硬,据理力争 7.孤注一掷,背水一战 8.适当馈赠,打破僵局 9.场外沟通,打破僵局 10.其他可以选择的方式
项目五 商务谈判报价与磋商
任务一 做好商务谈判的报价与讨价还价
任务描述
了解商务谈判中价格谈判的有关基本知识,学会价格谈判 中报价、解评、讨价、还价、让步等方面的技能技巧,掌握价 格谈判中的有关策略,如报价策略、讨价策略、还价策略、 让步策略等,提高驾驭价格谈判的能力。
一、报价的基础和方法
(一)什么是报价
2.面对强迫的反抗 一方面向另一方面强加强迫条件,被强迫一方越是受到
强迫,就越不退让,从而形成僵局。
3.信息沟通的障碍 谈判过程是一个信息沟通的过程,只有双方信息实现正
确、全面、顺利的沟通,才能互相深入了解,才能正确把握 和理解对方的利益和条件。
4.谈判者行为的失误 5.偶发因素的干扰 6.意见分歧
4.固定价格与浮动价格
商务谈判中的价格谈判,多数是按照固定价格计算的, 但不是所有的价格谈判都应当采用固定价格,尤其是大型项 目的价格确定应该采用固定价格与浮动价格相结合的方式。
5.综合价格与单项价格
商务谈判中,特别是综合性交易的谈判,在双方进行整 体性讨价还价出现互不相让的僵局时,可以改变一下谈判方 式,将整个交易进行分解,对各单项交易逐一进行单项价格 的磋商。这样,不仅可以通过对某些单项交易的调整,使综 合交易更加符合实际需要,而且可以通过单项价格的进一步 磋商,达到综合价格的合理化。一个综合性的技术引进项目, 通过单项价格谈判,不仅能使综合项目得到优化,而且综合 价格会大幅度降低。
项目五国际贸易合同商品条款
合同中品名条款的含义
品名条款,又被称为买卖合同中的标的物条款。在国际贸易商品买卖中,标的物是双方买卖的主体,这是一笔交易赖以进行的物质基础。
列明品名的意义
是国际货物买卖合同中必不可少的条款; 是业务上的需要; 是法律上的需要。
01
第一节 商品的品名
第一节 交易磋商的形式与内容
品名条款的内容 加标题 在“商品名称”或“品名”(Name of Commodity)的标题下,列明交易双方成交商品的名称。 不加标题 只在合同的开头部分列明交易双方同意买卖某种商品的文句。 品名和品质条款合并 如果一种商品有许多不同的品种、型号、等级时,为明确起见亦可把有关品种、型号、等级的描述在商品名称中包括进去,作为进一步的限定。
第二节 交易磋商的程序
品质公差(quality tolerance) 所谓“品质公差”,是指买卖双方约定的或国际同行业公认的产品品质的差异,主要适用于制成品交易。根据习惯做法,对于国际上公认的误差,只要卖方交货的品质在此误差范围之内,即使买卖合同中对误差未作规定,也不能认为卖方违反品质条款。但为了避免争议,最好在合同中明确规定允许卖方交货品质的差异范围。
第二节 交易磋商的程序
用文字说明表示商品的品质 以文字说明表示商品品质是指用文字、图片、照片等方式来说明商品的品质。这是国际货物买卖中大多数商品表示品质的方法,具体又分为6种,如下所述: (1)凭规格买卖(sale by specification) 所谓规格(Specification),是指用以反映商品质量的一些主要指标,如,成分、纯度、含量、强度、拉力、重量、大小、尺寸、粗细等。 发盘的撤回是指发盘人在发盘生效之前撤回发盘,即撤回通知在发盘送达受盘人之前或同时送达受盘人,发盘可以撤回。 (2)凭等级买卖(sale by grade) 所谓等级(grade),是指用文字、数字或符号将不同规格的同种商品,划分成品质优劣不同的级别和档次,通常用大、中、小,重、中、轻,甲、乙、丙,A、B、C,1、2、3等文字、数码或符号来表示。
商务谈判课程标准
商务谈判课程标准商务谈判》课程标准一、课程基本信息课程名称:商务谈判学时:64授课对象:三年制大专学分:3前导课程:商务谈判后续课程:营销策划课程编码:xxxxxxxx课程性质:专业核心课二、课程定位一)课程性质商务谈判是一门应用性专业课程,结合理论和实践,主要介绍商务谈判的知识、技巧和方法。
它具有知识面广、实用性强、实践性强、系统性强的特点。
商务谈判是市场营销专业的必修课,也是商务英语、电子商务等专业的专业核心课程。
它对学生职业能力的培养和职业素养的养成起着主要支撑作用。
二)课程设计理念1、以岗位能力培养为课程设计的出发点。
2、课程教学突出职业能力的全面培养。
3、强调理论教学与实训环节的衔接和融合。
三)课程设计思路⑴以职业能力为标准,以工作任务为主线确定课程内容。
⑵按岗位能力培养目标设计课程实训模块和项目。
⑶以典型工作任务为依托,围绕任务的完成设计教学活动。
⑷从课程教学内容和实际出发,设计考核目标和方式。
商务谈判是高等职业院校市场营销专业的一门技能性课程。
为了体现上述原则,本书在编写上真正实现了体例上的创新。
以模块的形式作为训练和研究单元,整本教材由“绪论”以及“商务谈判基本素质”、“商务谈判前的准备”、“商务谈判程序”、“国际商务谈判”以及“能力拓展训练”五个模块构成。
每个模块由几个项目组成,以课业设计为主线,每个项目设计一个课业,然后围绕课业的解决提供知识帮助,让学生在研究中了解、熟悉和掌握商务谈判需要具备的职业能力。
本书充分发挥实例的作用,项目前有“案例导入”,项目中设计了大量的“案例阅读”,并一一进行点评。
项目后有“模拟实践与应用练”。
本书最后一个模块是实训实的内容,由教师指导,系统而全面的实训学生的商务谈判能力。
这种“教、学、做一体化”的模式激发了学生的研究兴趣,锻炼了他们的动手能力。
突出了本书的应用性。
商务谈判通常以小组或个人形式进行,先熟悉产品并进行市场调研,然后利用计算机、互联网、电话、传真、复印机、打印机等工具,在电子商务平台、广交会、专业展会等渠道中搜寻客户信息,建立贸易关系。
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4.吹毛求疵 5.价格诱惑 6.目标分解 7.润滑策略 8.请君入瓮
(二)讨价还价阶段中期的策略运用 1.步步为营 2.疲劳轰炸 3.以林遮木 4.软硬兼施 5.车轮战术 6.休会策略
(三)讨价还价阶段后期的策略运用 1.最后通牒 2.场外交易 3.权利有限 4.坐收渔利 5.不遗余“利”
任务3 了解让步
任务2 熟悉讨价还价
【任务导航】 讨价 还价 讨价还价的策略 【能力要求】 熟悉讨价 熟悉还价 掌握讨价还价的策略
一、讨价 (一)讨价的含义 讨价是在一方报价之后,另一方认为其报价离己方的 期望目标太远,而要求报价一方重新报价或改善报价的行 为。讨价可以是实质性的,也可以是策略性的。为了继续 谈判,本着尊重、说理的原则,动之以情,晓之以理,说 服对方,表明己方的合理要求,改变对方的期望值,要求 对方重新报价或改善报价,为己方还价做好准备。
商务谈判
主编 王景山
西北工业大学出版社
项目五 商务谈判的磋商
谈判的磋商阶段, 是指谈判开局以后到谈 判终局之前,谈判各方 就实质性事项进行磋商 的全过程,这是谈判的 中心环节。
任务1 了解报价
任务2 熟悉讨价还价
任务3 了解让步
任务1 了解报价
【任务导航】 报价的原则 报价的形式 报价的顺序 报价的策略 【能力要求】 了解报价的原则 了解报价的形式 了解报价的顺序 掌握报价的策略
报价标志着商务谈判进入实质性阶段,也标志着双方 的物质性要求在谈判桌上“亮相”。报价是商务谈判过程 中非常关键的一步,许多贸易谈判成功与否,都与报价是 否恰当密切相关。同时,它与谈判双方在价格谈判合理范 围内的盈余分割息息相关,对实现己方既定的谈判目标具 有举足轻重的意义。因此,要提高报价的成功率,就必须 了解影响报价的基本因素,掌握报价的技巧。
二、还价 (一)还价的定义 还价就是针对谈判对手的首次报价,己方所做出的反 应性报价。还价以讨价作为基础。在一方首先报价以后, 另一方一般不会全盘接受,而是根据对方的报价,在经过 几次讨价之后,估计其保留价格和策略性虚报部分,推测 对方可妥协的范围,然后根据己方的既定策略,提出自己 可接受的价格,反馈给对方。如果说报价划定了讨价还价 范围的一个边界的话,那么,还价将划定与其对立的另一 条边界;双方将在这两条边界所规定的界区内展开激烈的 讨价还价。
二、让步的方式 让步的具体方式多种多样,在实际运用时,要根据对方 的反应灵活掌握,切忌一成不变地固守一种模式。让步又是 一个十分慎重的问题。每一个让步都能给对方某种好处,相 应地,每个让步都可能损失我方的某种利益。因此,让步之 前一定要慎重。 以下是卖方的让步方式举例。假设卖方在原来报价的基 础上,总体让步数额为80元,分四次让出,比较典型的让步 方式如表5-1所示。
一、报价的原则 由于报价的高低会对整个谈判进程产生实质性的影响, 因此要成功地进行报价,谈判人员必须遵守一定的原则:通 过反复比较和权衡,设法找出报价者所得利益与该报价被接 受的成功概率之间的最佳结合点。然而,这仅仅是就报价的 一般性原则进行的分析。在实际的商务谈判过程中,由于谈 判双方的状况以及谈判环境条件的复杂性,很难确定这样一 个最佳的、理想的报价。但谈判者应把握这一原则的精神实 质,尽可能精确地估计对方可接受的报价范围,根据不同的 形势采用灵活的报价策略,力争在实际谈判过程中使报价接 近理想的报价。
【任务导航】 让步的意义和原则 让步的方式 迫使对方让步的方式 阻止对方进攻的方式 【能力要求】 了解让步的意义和原则 了解让步的方式 熟悉迫使对方让步的方式 熟悉阻止对方进攻的方式
一、让步的意义和原则 在谈判中让步是指谈判双方向对方妥协,退让己方的理 想目标,降低己方的利益要求,向双方期望目标靠拢的谈判 过程。 (一)让步的意义 让步是为了避免谈判出现僵局。若双方争议不下时,便 会出现僵局。而让步就是解决出现僵局的好办法。让步是为 了谈判成功,达成交易。僵局的避免,可以使谈判者回到谈 判桌前继续谈判,可使争论不休的问题得以解决,这样,双 方通过让步,逐渐向对方的要求靠近,最后形成双方认可的 期望目标,交易就成立了。让步本身就是一种策略,它体现 了谈判者用主动满足对方需要的方式来换取自己需要的得到 满足的精神实质。如何把让步作为谈判中的一种基本技巧和 手段加以运用,这是让步策略的基本意义。
(一)冒险型让步方式(0,0,0,80) (二)等额型让步方式(20,20,20,20) (三)诱发型让步方式(10,17,24,29) (四)小幅递减型让步方式(29,24,17,10) (五)强势递减型让步方式(35,26,15,4) (六)不定式让步方式(60,15,0,5) (七)反弹式让步方式(50,30,-10,10) (八)危险型让步方式(80,0,0,0)
(二)阻挡式 (1)资料不足。 (2)不开先例。 (3)最后价格。 (三)对攻式 (1)针锋相对。 (2)以一换一。 (3)开诚布公。
1.成本因素 2.需求因素 3.品质因素 4.竞争因素 5.政策因素
(二)报价形式 1.根据报价的方式分书面报价和口头报价 2.根据报价的战术分欧式报价术与日式报价术
三、报价的顺序 报价的顺序即谈判双方谁先报价,这是一个先发制人还 是后发制人的策略选择,报价的先后顺序在某种程度上对 谈判结果会产生一定的影响。因此,这个问题需要引起每 一个谈判者的重视。在商务谈判中,究竟是先报价有利? 还是后报价有利? (一)先报价的利弊 (二)报价顺序的实际运用
2.讨价的态度 谈判双方在报价时,往往是卖方喊价高,买方出价低, 这是谈判心理或策略要求留有讨价还价的余地。对于对方的 重新报价或改善报价,应保持平和信赖的态度,不要被“盲 目杀价”“漫天要价”吓晕,应仔细倾听、诱导发言,试探 虚实,发现纰漏,认真分析,正确理解报价。这些都取决于 讨价者的素质与经验。 (1)仔细倾听。 (2)试探虚实。
二、报价的形式 (一)报价需要考虑的因素 报价决策不是由报价一方随心所欲制定的。报价的 有效性首先取决于双方价格谈判的合理范围,同时,还 受市场供求状况、竞争等多方面因素的制约。因此,报 价决策是根据所搜集、掌握的来自各种渠道的商业情报 和市场信息,对其进行分析、判断,在预测的基础上加 以制定的。掌握市场行情是报价的基础。市场行情的内 涵包括许多方面,但就制定报价策略、掌握报价幅度这 一目的而言,成本、需求、品质、竞争、政策等因素应 是着重研究的内容。
在商务谈判中,整个谈判过程呈现出一定的阶段性。尽 管谈判是多种策略的综合运用,但每一个阶段也都会使得一 些策略具有明显的主导性。因此,在本节讲解讨价还价的策 略时,将根据谈判过程的先后大致分为三个时间段,即讨价 还价阶段前期、中期和后期来讨论较为常见的谈判策略。 (一)讨价还价阶段前期的策略运用 1.故布疑阵 2.投石问路 3.抛砖引玉
三、迫使对方让步的方式 (一)温和式 (1)戴高帽。 (2)磨时间。 (3)恻隐术。 (4)发抱怨。
(二)强硬式 (1)情绪爆发。 (2)激将法。 (3)竞争法。
四、阻止对方进攻的方式 商务谈判中让步是必需的,没有适当的让步,谈判就 无法进行下去。但是,任何让步都不是无限的,因为这会 直接损害己方的利益。因此,必须设法阻止对方的进攻。 (一)防范式 (1)先苦后甜。 (2)先斩后奏。 (3)后发制人。
具体来说,报价应遵守以下几项原则: (1)对卖方来讲,报价起点要高,即“可能的最高 价”,相应地,对买方来讲,报价起点要低,即“可能 的最低价”,这是报价的首要原则。 (2)开盘价必须有根有据,合乎情理。 (3)报价的表达应该坚定、明确、完整,不加解释 和说明。 (4)报价的解释应坚持不问不答、有问必答、避虚 就实、能言不书的原则。
表5-1 让步次数及让步幅度列表
让步幅度 让步方式 1 2 3 4 5 6 7 8
第一次让步/ 元 0 20 10 29 35 60 50 80
第二次让步/ 元 0 20 17 24 26 15 30 0
第三次让步/ 元 0 20 24 17 15 0 -10 0
第四次让步/ 元 80 20 29 10 4 5 10 0
四、报价策略 交易谈判的报价是不可逾越的阶段,只有在报价的基 础上,双方才能进行讨价还价。报价之所以重要,就是因 为报价对讨价还价乃至整个谈判结果产生实质性影响。基 于这一点,我们把报价作为策略来研究。 (一)报价时机策略 (二)报价起点策略 (三)报价差别策略 (四)价格分割策略 (五)运用心理定价策略 (六)中途变价策略
(二)还价方式 1.按价格评论的依据分类 (1)按分析比价还价。 (2)按分析成本还价。 2.按谈判中每次还价项目的多少分类 (1)单项还价。 (2)分组还价。 (3)总体还价。
(三)还价起点的确定 一旦买方选定了还价的性质和方式以后,还价最为关键的 问题是确定还价起点,即以什么条件作为第一次还价。还价的 起点是买方第一次公开报出的打算成交的条件,其高低直接关 系到自己的利益,也反映出谈判者的谈判水平。所以,还价起 点的总体要求是:①还价起点要低,力求使自己的还价给对方 造成压力,影响或改变对方的判断。②接近目标,还价起点要 低,但又不能太低,还价起点的高度必须接近对方的目标,使 对方有接受的可能性,能够保持价格磋商过程得以正常进行。
(二)让步的基本原则 让步涉及买卖双方的切身利益,不可随意让步。让步 可能取得正面效果,即通过适当的让步赢得谈判的成功; 也可能取得负面效果,即做出了某种牺牲,却为对方创造 了更为有利的条件。让步的基本规则是以小换大,为了达 到这一目的,要事先充分准备在哪些问题上与对方讨价还 价、在哪些方面可以做出让步、让步的幅度有多少。 (1)让步要三思而行。 (2)让步要分轻重缓急。 (3)让步要选择恰当的时机。 (4)让步要有利于创造和谐的谈判气氛。
(二)讨价的程序与方法 1.讨价的程序 (1)全面讨价。全面讨价是讨价者根据交易条件全面入 手,要求报价者从整体上改变价格,重新报价。这种讨价 不仅可以使用一次,还可以根据情况使用两次或更多次。 (2)针对性讨价。针对性讨价是讨价者有针对性地从 交易条款中选择某些条款,要求报价者重新报价。这些被 选择到的条款可以是一项,也可以是若干项;可以同时是 几项,也可以是逐条逐项。 (3)总体讨价。总体讨价是讨价者从总体出发综合分 析交易条件,运用策略,改变报价者的理想目标,降低期 望值,考虑重新报价。