法务风控部(法律工作)2017工作计划总结

法务风控部2017年工作总结报告
2017年，法务风控部在总法律顾问、分管领导的指导下，在法务风控部全体人员的共同努力下，在其他部门的密切配合下，以法律为准绳，以风险防控为抓手，严格履行合同审批手续，圆满完成了公司下达的各项工作任务。

现将2017年法务风控部工作简要总结如下：
一、2017年主要工作：
（一）强化组织领导，依法治企水平不断提升
认真组建部门，提高团队效率。

法务风控部作为新成立的部门，虽然人员编制少，但各项工作都能有条不紊的开展。

成立之初，召开了法务工作专题会议，专题研究布署2017年法务风控工作。

并结合公司目前法务工作现状，起草了法务风控部部门职责、员工岗位职责和部考核办法，制定了部门年度工作计划，明确了工作目标，指明了方向。

同时，为了更好地适应法务工作需要，法务部全体人员继续认真学习研究了《合同法》、《知识产权保护法》和盐改方案、通知等一系列法律法规，为进一步做好法务工作打下了坚实的基础。

公司先后成立了“七五”普法工作领导小组、风险防控领导小组和法治建设领导小组，办公室均设在法务风控部，我们始终坚持围绕中心、服务大局、学用结合，把法治建设
工作融入改革发展各项工作中。

依法治企、依法经营管理能力不断增强，全员法治意识明显增强，厉行法治的积极性和主动性明显提高，法治氛围更加浓厚。

（二）完善制度建设，夯实管理基础
为进一步完善公司管理职能，促使各项工作有章可循，形成“靠制度管理，靠制度办事”的良好氛围，2017年，法务风控部紧跟公司生产经营目标，结合公司组织机构的调整，制定并出台了相辅相成的管理制度。

根据《中国盐业总公司合同管理办法》的规定，结合公司《合同管理制度（试行）》中出现的问题，重新修订完善出台了《合同管理制度》。

协助信息化办公室以《合同管理制度》为基础，对OA系统合同审批流进行调整。

今年，公司从去年单一对合同标的、金额、税票等方面的审核延伸到对合同条款的合法、合规性及风险防等条款的审查。

截至目前，累计审核并修改各类合同和技术协议等近600份，部分合同由法务风控部直接起草后交业务部门修订，重大合同与外聘律师沟通修改定稿后签订，经济合同实现100%法律审核，有效地堵塞了合同签订时存在的漏洞，为公司减少了不必要的损失。

为加强证照管理，规使用程序，确保证照的安全性和有效性，起草并出台了《证照管理办法》。

并根据会议要求，起草了《应收账款追责管理办法》。

参与制定《分公司管理办法》和《直销处管理办法》，
进一步规了分公司和直销处的组织行为，确保其规、有序、健康发展。

这些制度的拟定，在一定程度上填补了我公司制度建设的空白，进一步规了管理流程，使公司的管理向规化、标准化迈进，树立了“外讲信用、依法经营，讲制度，依法管理”的良好形象。

（三）加强风险防控，降低经营风险
根据总公司要求，认真组织各部门、单位开展了风险评估，制定了风险应对策略，整理汇总形成了公司《2017年度风险评估报告》并上报了总公司，实现了对风险的有效控制。

组织各部门、单位开展了2017年度重大风险防控检查，并对检查结果进行了通报，针对检查发现的问题进行了整改。

印发了《关于加强春节期间职工安全防工作的通知》，明确指出春节期间注意事项，并对广大员工进行了温馨提示，增强了节日期间员工安全意识，有效防和遏制了安全事故的发生。

加强法律纠纷案件管理。

今年，法务风控部与公司外聘法律顾问协调配合，顺利解决了与、、等地县盐业公司的扣盐纠纷。

在清收不良欠款方面，通过法律诉讼，追讨制钠厂和精鹰精细化工不良欠款90余万元，目前此案已进入执行阶段。

切实维护了公司的合法权益，避免了不必要的损失。

（四）组织专题培训，强化法律意识
组织《合同法》专题培训讲座，邀请了公司外聘法律顾
问、富能律师事务所薛润旺律师向公司领导、中层副职以上管理人员和全体行政人员就《合同法》相关知识结合真实案例进行了深入浅出、生动活泼的讲解。

同时，薛律师就干部员工提出的法律问题进行了现场解答。

通过两个多小时的讲解，增强了与会干部员工重合同、守信用的法律意识，提高了全员尊法、学法、守法、用法的自觉性。

法律知识讲座结束后，我们组织参会员工集中进行了一次答题，未参会员工则利用业余时间统筹安排，对照竞赛试题，边学习，边答题，边讨论，形成了浓厚的法律知识学习气氛。

此次竞赛活动除请假及部门外出员工外，累计参与人数700余人，参与率达93%，为“七五”普法规划的顺利实施和实现中盐公司新的追赶超越营造了良好的法治氛围。

二、工作中存在的不足
尽管我们在法务风控工作中取得了一定成绩，但也存在一定不足。

一是公司各部门、各单位对法治工作的认识还比较粗浅，法治工作的价值作用发挥还很不到位。

二是对法制宣传教育工作重要性认识不足。

法制宣传教育工作主要依赖于上级机关的安排部署，不能有计划、有目的的主动开展工作。

三是法务队伍建设力度较为薄弱。

目前公司设有总法律顾问一名，法务风控部部长一名，业务主管一名，队伍相对薄弱。

三、2018年工作思路和重点
2018年，法务风控部要坚持在思路创新、方法创新、容创新下功夫、见实效。

把防控风险、服务发展、破解难题、补齐短板作为重要着力点，全力做好各项工作，进一步转变工作作风，求真务实，推进企业法治工作再上新台阶。

（一）坚持问题导向，充分认识加强企业法治建设的重要性和必要性
一是要树立法治思维，二是要提高法治能力。

有了法治思维，就能够更好地依法用权;有了法治能力，就能够更好地依法领导。

要把学习法治作为必修课程，把遵守法纪作为基本底线，把应用法治作为领导方法，把依法合规经营作为企业理念、经营指南和行为准则，全面提升法治思维和法治方式解决问题、推进工作的能力。

要牢固树立主动的知法意识、严格的守法意识、自觉的自律意识、清醒的风险意识和强烈的维权意识，并落实到实际工作中，将企业行为始终规在法律框架，确保各项经营活动不踩线、不越界。

（二）着力增强依法治理能力
充分发挥制度建设在公司治理中的统领作用，完善公司各项规章制度，明确议事规则和决策机制。

一是突出制度在规各治理主体权责关系中的基础性作用。

高度重视部门规章制度的修订完善工作，依法依照章程对各部门规行权。

二是建立健全各项规章制度、管理机制和工作体系。

完善细化各项配套办法，坚持用制度管人、管事、管权，努力做到制度
的全方位、全流程覆盖，以制度来保障企业运行的有序化、规化、科学化。

制度的生命力在于执行，我们要强化规章制度的执行力，通过加强宣贯培训、纳入业务流程、明确岗位职责、加强考核考评等多种方式，确保各项制度得到刚性落实和执行。

三要健全依法决策机制。

认真落实“三重一大”等决策制度，细化各层级决策围、事项和权限，强化决策程序的刚性约束，完善重大决策合法性审查机制，在讨论、决定企业经营管理重大事项之前，要听取法务人员的法律意见，真正做到“决策不、不决策”，确保各项重大决策于法有据、风险可控、稳妥可行。

（三）不断提升法律管理能力水平。

提升法律管理能力水平是企业法治建设的关键抓手。

一要完善法律风险防机制。

法律风险客观存在,不能回避,但可以预判,也可以预研,更可以预防。

防法律风险,是企业法治工作的核心和要义,是法治工作的价值所在。

法律风险防要坚持以事前防和事中法律控制为主、事后法律补救为辅“三管齐下”的原则，对企业重大事项的决策，除了加强在经济、技术等方面的论证之外，必须进行法律风险的分析和评估，加强对法律风险事先识别和预警，实现风险防控关口前移，构建起系统完备、科学规、运行有效的覆盖企业生产经营全过程的法律风险防控体系。

二要全面落实法律审核制度。

加快促进法律管理与经营管理的深度融合，将法律审核嵌入管理流程，使法律审核成为经营管理的必经环节，在确保规章
制度、经济合同、重要决策法律审核率100%的同时，通过开展后评估等方式，不断提高审核质量。

三是加快和提升合规管理能力。

建立由总法律顾问主导，法律部门牵头，相关部门共同参与，齐抓共管的合规管理工作体系，研究制定统一有效、全面覆盖、容明确的合规制度准则，加强合规教育培训，努力形成全员合规的良性机制。