风控工作总结
年度风控总结汇报(3篇)
第1篇大家好！在这一年中，我司风控部门在公司领导的关心和支持下，紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标，牢固树立“发展第一、风控优先”的理念，全面贯彻落实各项风险管理工作。
现将本年度风控工作总结汇报如下：一、工作回顾1. 完善风控制度体系。
本年度，我们结合公司实际情况，修订了《风险控制制度》，明确了风险控制流程、职责分工和考核标准，为风控工作提供了制度保障。
2. 加强风险识别与评估。
针对公司业务特点，我们定期开展风险识别与评估工作，对重点业务领域进行风险预警，确保风险得到及时发现和控制。
3. 严格贷前调查与审批。
在贷款业务方面，我们严格执行贷前调查、审批制度，对借款人的信用、财务状况、担保等进行全面审查，降低信贷风险。
4. 强化贷后管理。
针对已发放贷款，我们建立了贷后管理制度，定期开展贷后检查，确保贷款资金安全，降低逾期率。
5. 优化内部审计。
我们加强了内部审计工作，对各部门、各业务领域的风险点进行排查，及时发现和纠正问题，提高公司整体风险防范能力。
二、取得的成绩1. 风险控制体系逐步完善。
通过本年度的努力，公司风险控制体系得到进一步健全，为公司业务发展提供了有力保障。
2. 风险控制能力显著提升。
通过加强风险识别、评估和监控，公司风险控制能力得到显著提升，有效降低了各类风险事件的发生。
3. 逾期率持续下降。
在严格贷后管理的基础上，本年度逾期率较去年同期下降，为公司财务状况稳定提供了有力支持。
三、存在的问题及改进措施1. 部分业务领域风险识别不足。
针对这一问题，我们将进一步加强对业务领域的风险研究，提高风险识别能力。
2. 风险控制人员素质有待提高。
我们将加强风控人员培训，提高其专业素质和风险意识。
3. 风险控制信息化程度不高。
为提高风险控制效率，我们将加大信息化建设投入，提升风控信息化水平。
总之，本年度风控工作取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高风险控制水平，为公司业务发展保驾护航。
风控部工作总结(共7篇汇总)
第1篇风控部工作总结2011年度风险控制部工作总结2011年，风险控制部在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，按照公司总体工作思路和部署，努力工作，克服人员调整频繁给工作带来的不便，完成了申保项目保前实质性考察、法律文件审核及签署、组织项目论证会、拓展新业务品种、不良项目的处臵等一系列工作。
现将一年来的主要工作总结如下一、切实做好申保项目保前实质性调查，监督业务人员尽职尽责。
根据公司业务流程要求，风险控制部对项目调查小组调查的合规性进行检查和监督。
一年来与担保业务部进行项目实质性考察100余户，确保各项调查工作符合公司规定。
调查中配合业务人员对每家企业的生产经营、财务状况、合同订单、投资新建等方面进行调查，并对业务人员是否履行尽职调查义务实施监督。
做到发现问题及时提醒及时处理。
二、严格把控风险，完成法律文件的审核与签署工作。
法律文件的审核与签署工作是风险控制部的一项重要工作，一方面是公司正式与银行签订《保证合同》之前，对公司于贷款企业、反担保企业、反担保自然人、银行等四方签署法律文件内容完整性、合规性审核工作。
在工作中，我们协同担保部业务人员发现了几起申保企业伪造签字样本的案例，并进行了纠正和整改。
另一方面是根据我们与银行签订《合作协议》、《保证合同》。
今年完成工行、建行合作协议的续签工作，兴业银行为我公司综合授信2亿元人民币，招商银行、农行、交行正在审核沟通过程中。
三、积极组织项目论证会。
根据《担保业务管理办法》和《项目论证会议工作细则》的规定风险控制部我们积极组织项目论证委员会。
包括项目资料的完整性审核、项目评审报告的合规审核、会议申请、会议组织、发布会议纪要等。
一年来，风险控制部总共组织召开了项目论证会议58次，审核新增续保项目122个。
其中会议通过新增项目28户，续保项目50户。
四、加强风险防范，制定系列措施和制度。
今年下半年以来，面对国家货币政策紧缩，信贷资金紧张，企业的融资环境不断恶化，担保公司面临的担保代偿风险持续发酵。
风控部门年度工作总结8篇
风控部门年度工作总结8篇第1篇示例：风控部门年度工作总结随着社会经济的快速发展和金融行业的不断扩张，风险管理和控制显得尤为重要。
风控部门在公司中担负着防范和应对各种风险的责任，是公司稳定经营的关键部门之一。
在过去的一年里，我们风控部门积极应对各种挑战，努力做好风险管理工作，为公司的发展保驾护航。
以下是本部门年度工作总结：一、风险策略制定和优化在过去的一年里，风控部门围绕公司经营情况和市场环境，积极制定和优化公司的风险管理策略。
根据公司的实际情况，我们不断调整和完善公司的风险管理体系，提高了对各类风险的预警和应对能力。
二、数据分析和风险评估风控部门在过去的一年里加强了对公司数据的分析和监控，及时发现和识别潜在的风险因素。
通过数据分析和风险评估，我们及时发现并解决了一些潜在的风险隐患，保障了公司的经营安全。
三、内部控制和规范管理风控部门在过去的一年里加强了对公司的内部控制和规范管理，建立了完善的内部风险管理制度。
我们不断完善公司的内部控制措施，规范公司的各项业务操作，提高了公司的风险管理水平。
四、风险事件处置和应急响应在过去的一年里，我们风控部门及时响应公司出现的各类风险事件，迅速制定并实施相应的风险处置措施。
通过我们的努力和应对措施，成功避免了一些潜在的风险事件对公司造成损失。
五、团队建设和人才培养在过去的一年里，我们风控部门注重团队建设和人才培养工作。
我们加强了部门内部的沟通和协作，建立了良好的团队合作氛围。
我们也加大了对员工的培训和提升力度，不断提高员工的专业技能和风险管理水平。
六、未来展望在新的一年里，我们风控部门将继续努力，进一步完善和强化公司的风险管理工作。
我们将不断优化公司的风险管理体系，加强数据分析和风险评估，提高对各类风险的预警和应对能力。
我们将继续加强内部控制和规范管理，有效防范和化解各类风险隐患，为公司的稳定发展提供坚实保障。
过去的一年里，风控部门在公司风险管理工作中取得了一定的成绩，但也面临着新的挑战和机遇。
风控部年度工作总结8篇
风控部年度工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，风控部在公司的整体战略指导下，坚持以风险管理为核心，积极应对各种挑战，取得了显著的工作成果。
本文将对风控部过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供参考。
1. 风险管理在过去一年中，风控部针对公司面临的各种风险，制定了一系列切实可行的风险管理措施。
通过对市场风险、信用风险、操作风险等各类风险的全面监控和分析，及时预警并应对潜在风险，确保了公司的稳健运营。
2. 内部控制风控部根据公司实际情况，不断完善内部控制体系，提高公司治理水平。
通过加强内部审计和监督，确保公司各项业务的合规性和有效性。
同时，风控部还积极参与公司流程优化和制度建设，提高公司整体运营效率。
3. 培训与人才发展风控部注重员工培训和人才发展，通过组织内部培训和外部学习交流，提升员工的专业素养和综合能力。
同时，风控部还积极引进和培养优秀人才，为公司风控团队注入新鲜血液。
三、存在的问题及改进措施尽管风控部在过去一年中取得了显著成果，但仍存在一些问题需要改进：一是风险管理精细化程度有待提高，二是内部控制体系需进一步完善，三是员工培训和人才发展需持续加强。
针对这些问题，风控部将采取以下改进措施：一是进一步提高风险管理精细化程度，二是进一步完善内部控制体系，三是持续加强员工培训和人才发展。
同时，风控部还将积极与公司其他部门沟通协作，共同推动公司整体风险管理水平的提升。
四、未来展望未来一年，风控部将继续以风险管理为核心，积极应对各种挑战，为公司稳健发展提供有力保障。
具体来说，风控部将密切关注市场动态和行业趋势，及时调整风险管理策略；进一步完善内部控制体系，提高公司治理水平；加强员工培训和人才发展，提升团队整体实力。
此外，风控部还将积极拓展风险管理领域，探索新的风险管理方法和工具，以适应不断变化的市场环境。
五、结论总体来说，风控部在过去一年中取得了显著的工作成果，为公司稳健发展提供了有力保障。
风控部门年度工作总结5篇
风控部门年度工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年里，风控部门紧紧围绕公司战略目标，以防范风险为核心，积极开展各项工作。
通过全体成员的共同努力，取得了显著的成效。
二、主要工作内容及成果1. 风险评估与识别在过去一年中，风控部门积极参与公司各项业务的风险评估与识别工作。
针对市场、信用、操作、合规等风险领域，我们进行了深入研究和分析，并制定了相应的应对策略。
通过风险评估，及时发现潜在风险，为公司业务的稳健发展提供了有力保障。
2. 风险监测与预警我们建立了完善的风险监测与预警机制，通过实时监测公司业务数据，及时发现异常情况，并发出预警。
同时，我们还定期向公司高层汇报风险情况，为公司决策提供了重要依据。
3. 风险管理与控制针对识别出的风险，我们制定了详细的风险管理与控制方案。
在信用风险方面，我们加强了对客户信用评估的管理，提高了信贷风险的防控能力。
在市场风险方面，我们加强了对市场走势的分析，提高了投资决策的准确性。
在合规风险方面，我们加强了对公司业务的合规审查，确保公司业务合规运营。
4. 风险文化建设我们通过培训、宣传等方式，加强全员风险管理意识，推动风险文化的建设。
使全体员工充分认识到风险管理的重要性，并将风险管理理念贯穿到日常工作中。
三、工作成效及亮点1. 成功应对多起风险事件在过去一年中，我们成功应对了多起风险事件。
通过及时监测、预警和处置，有效避免了公司损失。
2. 风险管理水平显著提升通过加强风险评估、监测、管理和控制，我们公司的风险管理水平得到了显著提升。
我们的工作得到了公司领导的高度认可。
具体体现在以下几个方面：一是风险评估的准确性和全面性得到明显提高；二是风险监测的实时性和有效性得到显著提高；三是风险管理和控制方案的针对性和可操作性得到显著增强；四是全员风险管理意识得到明显增强。
这些成绩得益于我们部门全体成员的共同努力和不断学习进步。
在未来的工作中，我们将继续保持严谨的工作态度和专业素养，不断提升自己的风险管理能力和水平。
风控员工作总结(推荐6篇)
风控员工作总结(推荐6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!风控员工作总结(推荐6篇)风控员工作总结第一篇工作总结开头范文一20XX年马上就要过去了。
风控部工作总结12篇
风控部工作总结风控部工作总结12篇风控部工作总结120xx年x月，我来到**垦小额贷款公司。
按照安排，分配到了公司风险控制部工作。
风控部的主要职能是对信贷部提供的每笔贷款业务，进行审查，同时撰写风险控制报告，分析贷款企业的财务状况。
着重从经营和法律角度来判断可能出现的违约情况，提高风险预测能力。
并及时对贷款申请人实施回访制度，跟踪收集贷款申请人的贷后会计报表，做好贷后管理。
在近两个月的工作中，感谢领导和同事们对我的关心指导和热情帮助。
我着重学习了本公司和风控部的规章制度和相关业务知识，并在部门领导的指导下，进行了一些业务的初步尝试。
在财务、法律方面遇到难题时，我会主动地向他们请教，他们也会及时的给我指导。
通过不断的学习和总结，使得自己对本部门的工作性质、业务内容和工作规则有了一定的了解和认识。
在工作期间能认真完成领导布置的任务，遵守纪律、关心集体、团结同志。
经过这一段时间的工作，看到了自己在理论和实践操作上的不足之处。
如在撰写风控报告时，由于缺乏相关专业知识，很难对贷款企业的财务信息做出透彻分析；对《物权法》、《担保法》、《合同法》等法律法规中的相关法律条款不能做到熟练的综合运用；对很多事情考虑的不够具体全面。
这都要在今后的工作中，更多地向公司领导和同事们虚心请教和学习。
同时，克服自身困难，善于发现自己的缺点并及时改正，从而不断取得...风控部工作总结2回顾xx年全年风控部在具体工作中工作量大的实际问题作以下梳理：1、部门工作体制建设不完善；2、对现有人员的管理松散导致部门工作积极性降低；3、现有管理机制对新增客户及原有存量客户的管理严重缺乏责任感和工作方式。
xx年我部门将主要针对上述问题作出具体调整更好的配合公司xx 年整体发展规划具体调整内容风控制度建设、流程体系完善、岗位职责确立、贷前实地考察、组织评审上会、项目贷后监管等一系列工作如下：一、加强风险防范，制定完善系列措施和制度，明确岗位职责具体分配；二、完成风控部《业务开展办法》、《风控部日常工作细则》、《项目审核》、《项目管理办法》等日常工作开展具体业务流程，使公司在业务流程、风险管理、贷后监管等方面做到有章可依、有据可查；三、根据公司现阶段发展计划增加一定人员把风控部日常工作正常运作起来，在监管老客户的通知发展新增业务，具体人员工作内容如下：1、对借款客户的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面尽职调查，同时对业务人员撰写完毕的项目调查报告及移交的项目资料进行全面审核，发现问题及时提醒、及时处理，有效减少业务的风险。
风控部个人工作总结5篇【最新】
风控部个人工作总结5篇【最新】总会有些事情是不能控制的，风险总是存在的。
做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。
今天本人在这给大家整理了一些风控部个人工作总结，希望对大家有帮助!风控部个人工作总结1公司领导及各位同事，大家好：20__年是不平凡的一年，也是我们华夏汇通公司业务大力扩展、更上一个台阶的一年。
在经历了20__打基础、20__谋发展的阶段后，20__年公司根据市场、政策及时调整了方向，进而迎来了企业的高速发展阶段。
众所周知，20__年，我公司经历了一些变化，既有外部的，信贷行业市场环境以及政策方面的变化，也有内部的，人员和经营管理方面的变化。
变化，这两个字既是危机也是机遇，古人云“打铁还需自身硬”，在公司领导支持下，在公司各部门同事的通力协助下，我们经受住了考验，履行了公司赋予的职责，完成了20__年度的答卷。
借此机会，我个人想向各位领导、各位同事，在日常工作中对我风控工作的支持与协助表示衷心的感谢。
20__年，我部按照公司所制定业务理念和工作方针，结合我部实际情况，克服了人员少、工作量大的实际问题，对风控制度进行了梳理重建、依据公司新时期业务需要重新完善了流程体系;对业务报批、岗位职责的确立、贷前实地考察、组织评审上会、资料文件审核、贷中监管、贷后检查等各项工作进行了重新规范。
在与各部门的相互配合与共同努力下，克服了种种困难，在政策及市场环境急剧变化的情况下，圆满、优质地完成了今年我部的各项工作。
现将一年来的主要工作总结如下：第一大点加强制度建设、重新梳理流程体系20__年下半年度，我部针对原有的业务及风控体系在实际操作过程中所产生的问题，进行了规纳、梳理和修改，形成了更加符合业务需要及公司风控要求的新流程体系。
新流程体系设计的目标是：1.在新政策、新市场环境下，依托公司提出的业务导向，对业务操作流程重新做出定义和规范;2.促进公司业务的规范发展，在有效控制风险的前提下，提升业务部门及风控部门的运营能力及运营效率;3.依据新业务规范的要求，对业务实行分层管理并确立管理责任体系。
风控岗位年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国金融市场的不断发展，风险管理在金融机构中的重要性日益凸显。
作为风险管理的核心岗位，风控人员肩负着保障金融机构稳健运营、维护金融市场稳定的重要使命。
在过去的一年里，我作为一名风控人员，紧紧围绕公司发展战略，积极履行职责，现将年度工作总结如下：一、工作回顾1. 风险识别与评估（1）全面梳理公司业务流程，识别潜在风险点，制定风险控制措施。
（2）对各类业务开展风险评估，评估结果为公司业务决策提供依据。
（3）跟踪关注市场动态，及时调整风险控制策略，确保风险可控。
2. 风险监控与预警（1）建立健全风险监控体系，对各类风险进行实时监控。
（2）制定风险预警指标，及时发现风险苗头，为公司决策层提供预警信息。
（3）针对风险预警信息，制定应对措施，降低风险损失。
3. 风险处置与化解（1）针对已发生风险，迅速采取措施，降低损失。
（2）分析风险原因，总结经验教训，完善风险防控体系。
（3）与相关部门协同，推动风险化解工作。
4. 风险管理制度建设（1）修订完善公司风险管理制度，提高制度执行力。
（2）组织开展风险管理制度培训，提升全员风险管理意识。
（3）加强与监管部门的沟通，确保公司风险管理制度符合监管要求。
5. 内部控制与合规管理（1）建立健全内部控制体系，确保公司业务合规开展。
（2）组织开展合规培训，提高员工合规意识。
（3）加强与监管部门、审计部门的沟通，确保公司合规经营。
二、工作亮点1. 风险防控能力显著提升。
通过加强风险识别、评估、监控和处置，有效降低了公司风险损失。
2. 风险管理制度体系日益完善。
修订完善了多项风险管理制度，提高了制度执行力。
3. 员工风险管理意识明显增强。
通过培训、宣传等方式，提高了员工对风险管理的认识。
4. 内部控制与合规管理水平不断提高。
建立健全内部控制体系，确保公司业务合规开展。
三、工作不足与改进措施1. 工作不足（1）对部分新兴业务的风险识别和评估能力有待提高。
（2）风险监控体系仍有待完善，部分风险预警信息未能及时传递。
风控部工作总结（5篇）
风控部工作总结（5篇）第一篇：风控部工作总结风险管理部2013年工作总结今年以来，风险管理部紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标，牢固树立“发展第一、风控优先”的风险管理理念，坚持原则性与灵活性相结合的风控原则，突出“五抓”，在有效实施风险管理的同时，促进了公司业务经营的持续、稳健发展。
现就2013年本部所做的主要工作汇报如下：一、抓规范，着力完善风控流程制度是行动的先导，是实现风控目标的保障。
一年来，风险管理部在公司领导的帮助和指导下，从公司业务经营和风险管理实际出发，坚持建章立制与规范管理相结合，一是拟定了《金融类业务操作及风控规程》、《平台业务操作及风控规程》及操作流程图；二是制定了《平台及股东业务授信管理办法》；三是对原有的合同、协议进行了清理，按照“精减、适用、合法、有效”的原则，在充分听取法律顾问及公司领导意见的基础上进行了修定完善；四是对各类合同文本使用全部实行了纸质化、格式化。
与此同时，配合相关部门起草并出台了《过失责任追究办法》，确保了各类业务操作和风险管控有章可循，有据可依，有效地杜绝操作风险、合规风险、道德风险的发生。
二、抓源头，严把风险入口关任何收益都不能弥补本金的损失。
对此，风险管理部坚持从源头抓起，严把“四关”，保证了项目质量，降低了项目实施风险。
一是严把“项目立项关”，对业务部门申报的项目，风险管理部在查看相关资料、认真听取情况介绍的基础上，帮助相关人员对项目实施面临或可能面临的潜在风险进行识别、分析，并根据所揭示风险的可控性，结合客户及项目实际情况提出明确、有效的风控建议，对经双方沟通认为不符合风控要求的，业务部门均主动撤回了立项申请；二是严把“尽职调查关”，对初审符合条件，风控部根据项目实际逐一列出验证和调查清单，并配合业务人员适时开展实地尽职调查。
在调查中始终坚持“听、看、查、问、测”相结合的办法，多渠道、多角度获取客户及项目一手资料；三是严把“综合审查关”，结合现场尽职调查所掌握的信息，风险管理部一方面对客户及担保人所提供资料的真实性、完整性、有效性进行审查。
风控部工作总结8篇
风控部工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，风控部全体员工在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司关于加强风控管理的一系列指示和要求，紧紧围绕公司的整体目标，不断深化风险管控，为公司稳健发展提供了有力保障。
现将一年的工作总结如下：一、加强组织领导，明确目标责任风控部作为公司的重要职能部门，负责公司的风险管控工作。
为了更好地完成工作任务，我们首先加强了组织领导，明确了目标责任。
在年初，我们根据公司的整体目标，结合风控部的实际情况，制定了详细的工作计划，并明确了各部门、各岗位的具体职责和任务。
同时，我们还建立了一套完善的工作考核机制，对各部门、各岗位的工作完成情况进行定期考核，确保工作目标的顺利实现。
二、完善风险管控体系，提高风险防范能力为了更好地防范和化解各类风险，我们不断完善风险管控体系。
首先，我们对公司各类风险进行了全面排查和评估，建立了风险库，并对各类风险制定了相应的防范措施。
其次，我们加强了风险监测和预警工作，通过建立风险监测指标体系，及时掌握公司各类风险的变化情况，确保在风险发生前能够及时发出预警。
最后，我们还定期组织相关部门进行风险应急演练，提高公司在应对突发事件时的应急能力。
三、强化风险管控措施，确保工作落实在风险管控工作中，我们注重强化措施，确保工作落实。
首先，我们加强了内部管理和协调沟通，明确了各部门、各岗位的职责和协作关系，确保风险管控工作的顺利进行。
其次，我们加强了对外部环境的监测和分析，及时掌握公司面临的风险因素，并制定相应的应对措施。
最后，我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的风险意识和防范能力。
四、取得的工作成果和亮点在过去的一年中，风控部全体员工共同努力，取得了一系列的工作成果和亮点。
首先，我们成功完成了公司下达的各项风险管控任务，确保了公司的稳健发展。
其次，我们创新了风险管控方法和技术手段，提高了风险管控的效率和准确性。
最后，我们还积极参与公司各项工作和活动，为公司的发展做出了积极贡献。
风控部工作总结5篇
风控部工作总结5篇第1篇示例：风控部工作总结一、工作概况风控部作为公司的重要部门，主要负责对公司的风险进行识别、评估和控制，确保公司的稳健经营。
在过去的一段时间里，风控部门紧密围绕公司经营发展的实际情况，加强风险监控和防范工作，取得了许多成绩。
下面将对风控部门过去一段时间的工作进行总结和分析。
二、风险识别和评估风控工作的核心是风险的识别和评估。
在过去的一段时间里，风控部门针对公司的主要业务和关键环节，进行了全面的风险分析和评估。
通过对市场、信用、操作、流动性、法律等方面风险的分析，全面了解公司面临的风险状况。
通过对行业政策、市场行情、竞争对手等方面的分析，及时掌握外部环境的变化，为风险应对提供数据支持。
在风险评估方面，风控部门结合公司的实际情况和行业标准，确定了风险评估指标体系，建立了风险模型，对关键业务和重要环节的风险进行定量化评估，为后续的风险控制和管理提供了依据。
三、风险控制和管理在风险识别和评估的基础上，风控部门制定了一系列的风险控制和管理措施。
首先是加强内部控制，完善风险防范体系，明确风险管理职责，建立风险管理流程，提高风险管理的科学性和有效性。
其次是加强外部监管，密切关注监管政策和行业动态，及时对公司的风险管理制度进行调整和完善。
再次是加强风险应对，建立风险应急预案，对不同类型的风险情况进行预警和处理，保障公司的资产安全和经营稳健。
四、创新和优化除了对传统的风险进行识别和控制外，风控部门还对公司新型业务和新兴风险进行了研究和探索。
在金融科技风险、网络安全风险、数据安全风险等方面，风控部门加强了专业知识的学习和技术手段的探索，紧跟时代潮流，与时俱进。
风控部门也对现有的风险管理模式和工作流程进行了优化和升级，提高了风险管理的效率和精准度。
五、推进风险文化建设风控工作的开展，需要全员参与和支持。
在过去的一段时间里，风控部门积极开展了风险文化建设工作，通过组织各类风险教育培训和风险防范宣传活动，提高了全员对风险的认识和防范意识。
风控工作汇报（共7篇）
风控工作汇报（共7篇）第1篇：风控风控，通俗意义上为风险控制，包括与风险控制相关的信息收集，风险识别、评估，风险控制等等一系列活动，是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。
源由于近几年来企业从事金融，或类金融行为，而设置的一个职业名称，叫风控，诸如风控总监，风控经理，风控主管，风控专员，风控副总裁等等，但这并不意味着以前没有风控这种职业，在市场经济中，金融业是市场经济的核心，通俗意义上来讲，金融业除了提供一些专业服务之外，他的一个最主要的职能就是“卖钱”，“钱”就是其最最重要的产品，比如银行从储户那里进货（吸收存款），再贷给有需要的企业用户（发放贷款），其实就是一个进钱与卖钱的关系，再者，市场上有很多的“类金融”或“第三方金融”等（名称不一，但工作性质相同），其主要就是利用自身的一些特征（主要是数据优势，信息优势）变相地给企业放贷款，性质上类似于”二银行“，也就是从银行批发钱（进货），然后再卖给企业，具有代表性包括商业保理公司，融资租赁公司，供应链公司，小额贷款公司，只要从银行融资，都是”二银行“的概念。
风控起初产生真正意义上的金融系统中，比如信用审查人员，信用分析人员，贷后管理人员，等等都属于风控的范畴。
而近年来，随着金融行业的发展，传统的金融行业（主要以企业为主）已经满足下了企业和社会发展的需求，产生诸如互联网金融（P2P, P2B), 保理，供应链金融，小额贷，融资租赁等一系列公司，也包括私募，基金，创投，等，而这些公司无论从做实业的企业演变而来，还是从银行系统的科班出身，均配备了风控这一岗位。
基于风控的对象不同，又包含企业风控，和个人风控，比如有的P2P 公司专门做个人融资这块，而有的专门做企业融资这一块（P2B), 意义都不同。
而对于非银行系的风控来说，与银行系的风控还是有很大差异的，虽然名称相同，但风控的方法与角度均存在很大的差异（本人在两类的系统都从事过风控类的工作），不能简单的混同。
风控工作总结（15篇）
风控工作总结风控工作总结(15篇)风控工作总结120xx上半年风险控制部按照公司总体工作思路和部署，努力工作，克服人员调整频繁给工作带来的不便，完成了风控制度建设、人员职责和考核指标的明确、申保项目保前实质性考察、法律文件审核及签署、组织项目论证上会等一系列工作。
一、上半年风控部工作总结:制度建设层面:我部于4月份制定并确立了担保业务流程及附件、档案管理办法;在5月草拟并上报了评审议程规则、保后管理制度、模式标准合同、风险管理分类及管理细则;使公司在业务流程、风控管理、保后管理等方面有章可依、有据可查。
常规性工作:资料审查、现场考察、撰写报告、上回答疑、落实反担保措施:根据公司业务流程要求，和业务人员对每家企业的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面进行调查，做到发现问题及时提醒及时处理。
上半年资料审查14个(其中银保10个、居间个)、现场考察14个、撰写报告10个、上会6个、通过2个南阳天港在等待银行上会通知，具体项目如下: 日期企业名称或个人姓名类型资料审2.9亚龙超硬材料2.22河南新奥森农林2.27康达机械3.12秀田牧业5.8许昌润丰纺织居间5.8新乡格鲁普化工5.16新乡蒲光5.21平顶山溢浩通商5.21平顶山国信商贸反担保措施不足105.29平顶山市鑫宇商116.6南阳天港运输公126.13汝州天紫实业公还在跟踪136.15鼎基置业居间对方放弃146.26巩义金源还在跟踪备注:从1日开始到6月30日:新做担保26民保24个)、去年未到期(不说去年历史遗留进入资保部项目)项目4个);这30个项目中结清19个、未到期11个);无一例发生公司代偿、代偿率和损失率为0%法务及档案管理:法务层面:法律文件的审核与签署工作是风险控制部的一项重要工作，一方面是公司正式与客户签订担保合同之前，对担保企业、反担保企业、反担保自然人、银行等四方签署法律文件内容完整性、合规性审核工作;另一个方面还要审核居间合同、计算付息单、数据汇总统计、与财务业务进行核对等工作;第三个方面在业务的配合下完善了公司的模式标准合同(借款担保合同、委托担保合同、保证反担保合同、抵押反担保合同、质押反担保合同)，从而为业务的正常履行、内部控制的流畅、以后的追偿打下了坚实的法律基础。
2024风控工作总结4篇(实用)
2024风控工作总结4篇（实用）风控工作总结1为促进领导干部和关键岗位管理人员廉洁从业，降低可能发生的腐化风险，全力夯实风险防控“防火墙”，从源头预防和治理腐化工作力度，营造风清气正的发展环境，pp采气厂按照油田公司纪委的要求，真抓实干，重点开展了以下工作，较好地完成了廉洁风险防控工作。
一、全面动员部署9月下旬，采气厂召开党委、纪委专题会议，会上成立了领导小组和工作机构，全面部署了廉洁风险防控管理工作，明确了工作任务，落实了工作要求。
加大了对廉洁风险防控的宣传，利用厂门户和自动化办公系统，对站队级以上管理人员和关键岗位管理人员转发了公司纪委下发的廉洁风险防控方案，明确了廉洁风险防控工作的重要性和必要性，牢固树立了廉洁风险意识，全面提高了全员参与的自觉性、主动性和积极性，为今后各阶段、各环节工作的.扎实推进，打下了良好基础。
二、廉洁风险排查(一)认真排查风险点采气厂站队以上领导和有关业务处置权的关键岗位管理人员对照履行职责情况、执行制度情况，通过自己找、部门查、领导审的方式，对风险点逐一进行排查。
紧紧围绕每一个权力岗位、每一个工作环节上容易导致腐化的薄弱环节，按照“对照岗位职责梳理岗位职权、找准腐化风险制定防控措施”的程序，全面、客观地查找和确定廉洁风险点。
共有个部门、个岗位、个个人进行了风险排查，确定风险点个。
做到了全面、细致，无一疏漏。
(二)客观评定风险等级根据业务处置权和自由裁量权的大小，腐化现象发生的概率及危害程度等因素评定风险等级。
对高中低三个等级进行了细致认真的评定。
共评定出高级风险个，中级风险个，低级风险个。
通过风险的量化和分类，明确各级、各类工作人员在具体工作中的廉洁风险度。
(三)建立风险数据库采取对岗位责任内容进行公开承诺的方式，组织各部门、各级领导干部和关键岗位管理人员认真填报了“吉林油田公司个人岗位廉洁风险识别及自我防控登记表”、“吉林油田公司部门廉洁风险识别防控登记表”，经部门领导班子集体审定后，报采气厂纪检监察部门和内控管理部门备案。
2024年风控部半年工作总结（3篇）
2024年风控部半年工作总结我们认识到，尽管我们已经在执行任务，但与公司的领导期望相比，仍存在显著的不足，主要体现在以下几个领域：1、业务流程执行过于形式化，风控部门在某种程度上被降级为业务部门的从属单元。
2、未能有效督促业务部门进行保后检查。
今年上半年，由于人员变动和银保项目数量的增加（这些项目时间长、保后不确定因素多，风险较大），在保项目的保后管理工作大多流于形式。
公司也未及时授权风控部门监督业务部门进行保后检查，导致未能及时发现潜在风险。
3、风控团队的理论水平和专业知识需要进一步提升。
风控部门上半年经历了频繁的人事调整，加上推荐的人员较多，但高素质的人才引进指标有限，这限制了风控业务的全面开展。
目前，我们缺乏具有律师资格和实际法律工作经验的法律人才来处理法律文件审核等法律事务。
随着下半年地市扩展和多家银行合作，预计项目数量将大幅增加，考察压力增大，需要增加高素质的风控专员。
尽管我们已经加强了相关知识和专业技能的培训，但由于基础薄弱、专业不对口、经验不足等因素，这些改进的效果可能需要相当长的时间才能显现，因此需要加强内部的长期培训以及外部培训和经验交流。
4、虽然制定了相关制度，但在执行上存在不足，且需要进一步修订和完善。
风控部门根据实际情况制定了一系列制度和表格，但在执行力度上不够，导致一些制度形同虚设。
良好的制度关键在于执行，如果执行力度不足，再好的制度也无法发挥效果。
我们反思执行力不足的原因包括：我自____年____月加入贵公司，担任风控专员已有三个月，公司的团队协作精神对我产生了深远影响。
我逐渐理解了这个岗位的新要求，风险控制是公司评估项目风险和判断项目质量的第一步，风控水平是公司控制风险能力的重要指标。
我的主要工作内容包括工程项目的技術评估和保后跟踪。
在项目技术评估中，我主要通过审查工程招投标文件和工程合同等了解项目情况，并对工程中标价格的合理性进行判断。
在审阅相关文件时，我会针对合同中的风险点进行预判，并为保后跟踪提供风险监控方向。
风控工作总结十篇
风控工作总结十篇风控工作总结篇1一、行政工作。
试用期前半段，我主要参与了公司的行政工作。
我很荣幸地与同事们全程经历了公司从筹备到注册开业的全部过程。
在公司筹备期间，我曾仔细校对整理过开业申报材料；协助领导召开20xx年第一次股东会、第一届第一次董事会；配合集合公司开展了两次公司招聘；参与了两次南京培训；协助领导解决了公司装修的遗留问题；并积极参与了公司开业典礼的筹备工作。
公司开业后，我主要参与了办公用品购置、公司员工入职手续办理、公司行政制度初步建立以及召开20xx年第一次股东会、第一届第二次董事会的工作。
二、风控工作。
我从行政岗调到风控岗也已一月有余。
在这一个多月的时间里，按照公司规定，我已基本把开业时期遗留的合同档案资料归档整理好，公司合同档案库初具雏形。
如今新的业务资料，也能做到及时归档整理。
业务方面，对于我来说完全是一个新的领域。
郭经理也带我走访了一些企业，我从中获益匪浅。
但我深感自己金融知识以及工作经验的匮乏，所以我也不断督促自己继续学习，希望能尽快胜任风险控制这个岗位。
试用期的结束，对我来说是这个阶段的终点，也是下一个阶段的起点。
正是因为这个不可或缺的试用期经历，让我更加看清了自己的实力，摆正心态，虚心学习，积极工作。
在接下来的工作中，我会继续坚持积极严谨的工作态度、孜孜不倦的学习态度，让自己从一个雄心壮志却处处碰壁的大学生迅速成长为一个工作负责、业务娴熟的好员工。
最后，我要感谢公司给我提供了这个平台和锻炼自己的机会，给了我人生新的起点，感谢所有领导的培育和关怀，谢谢你们。
我不会辜负你们的期望，谢谢。
风控工作总结篇2小贷公司风控工作经验的分享1、之前公司介绍之前在一家投资公司担任销售主管，公司主要从事与上海多家银行合作的中介业务，主要负责客户银行房屋抵押的消费贷款与个人经营性贷款，还有按揭贷款，偶尔做一些小贷公司合作的无抵押信用贷款。
包括平安，宜信等小贷。
2、之前公司的作用工作内容是连接客户与银行和小贷公司之间的中介服务，有些同事可能会想到客户直接找银行好了为什么找你们中介公司，其一：现在是信息时代。
风控工作总结（精选3篇）
风控工作总结（精选3篇）风控篇1转眼之间，我在证券营业部已经工作近一年了，可以说，过去的一年，是我不断成长进步的一年，是我人生中最难忘却的一段时光。
我在营业部担任出纳兼行政的工作，在平时的工作中，我严格遵守公司的各项，身体力行，能够较好的完成领导交办的各项任务。
首先作为出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责;其次作为行政，我在采购、会务、员工福利、文档管理等方面尽到了应尽的职责。
过去的几个月里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：一、出纳工作1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。
负责保管现金和会计重要空白凭证，按规定办理领用签发;及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行。
2、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。
负责催取银行存款对账单;保管有关印章，空白收据和空白支票。
3、按国家财经纪律、会计法规和公司财务管理规定，办理现金、银行存款、内部往来的资金收付、划转，检查有关原始凭证;坚持财务手续，严格审核(凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付)，对不符手续的凭证不付款。
财务主管临时离岗的情况下，负责每天早上核对编制清算凭证。
4、协助财务主管做好日常会计核算和财务管理工作，参与财务预算、决算和财务分析等，已经完成了20xx年度财务决算和20xx年度财务预算。
5、上级主管交办的其他工作。
二、行政工作1、负责办公用品采购管理和收发登记管理。
每季度收集各个部门的办公用品计划，进行归纳汇总，集中采购办公用品;日常负责公司各部门办公用品的领用和分发工作，监督指导填写办公用品登记簿，保证办公用品账实相符。
2、负责会议及活动的后勤保障。
会前准备好会议材料，认真做好会场布置，安排食宿工作;会后及时清理会场。
20xx年4月28日圆满完成了营业部开业典礼，20xx年5月4日组织召开了证券营业部与工商银行联合营销会议，20xx年6月23日组织召开了大福证券港股投资报告会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
风控工作总结风控部工作总结20XX年，风控部在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，按照公司总体工作思路和部署，努力工作,完成借款标的审核，同时还积极拓展新业务新品种。
现将一年来的主要工作总结如下：一、切实做好借款客户的资料审核和实地考察。
根据公司业务流程要求，风控部对借款客户提交资料进行详细审查，并对客户的资产状况，企业的生产经营、财务状况、合同订单、投资新建等方面进行详细考察，多方考察分析了解借款客户的资产负债情况，借款用途，还款能力，做好贷前调查。
二、严格把控风险，完善风控措施。
一方面要认真审核客户签署的借款合同等法律文件。
借款合同等法律文件的审核与签署工作是风控部的一项重要工作，要认真审核客户借款合同是否完整性、是否合规性；同时根据实际问题不断改进相关法律合同。
另一方面要完善客户房产抵押和车产质押手续，房产抵押手续需要做房屋他项和强执公证、委托买卖还款公证，后来公证处出文规定“担保性委托无效”，同时房管局也重新制定他项流程，面对这些新的变化，需要根据实际情况改进完善房产抵押流程。
车辆质押需要探讨改进只押手续不押车的风控流程和保障措施。
三、加强风险防范，制定系列措施和制度。
今年下半年以来，面对日趋激烈的市场竞争和日益紧张的互联网金融环境，各方面的风险不断加大，风控部门面临了巨大的压力，如何加强风险防范，谨慎开展业务是我们面临的重要问题。
部门要求树立全员风险防范意识，制定具体风险防控措施和制度，严格执行，每个人、每个岗位都是风险控制点，把控好每个风险点，牢记蚁穴溃坝的教训，同时着重落实反担保措施，加大追偿线索的搜集，反担保措施要避虚务实。
四、统计好待收标的，做好标的到期前提醒。
风控部每日做好标的统计工作，并根据统计表及时提醒临近到期标的的本息还款。
每月月底前做好下一个月到期标的统计，形成《到期标的还款统计表》按照制度要求提前多次提醒相关客户和分公司，保证客户按时还款，做好客户的提前续贷，同时也可及时发现问题积极采取风险保障措施。
五、加强逾期标的的代偿、追偿、诉讼工作。
整理之前信用借款的逾期还款情况，采取多种措施进行的追偿，做好与法院、法务部的沟通工作，及时通报有关情况。
同时对于房抵和车抵业务的不良资产，我们也要及时发现问题，及时处理，加快不良资产的处置速度，尽快回收资金。
综合这一年的情况看，车产的处置还比较及时，但是房产金额大，处置手续繁琐，时间较长，风控部需要对接专业的房产处置机构，学习房产处置方法，招聘专业人才，完善房产抵押业务。
对于不良资产的处置，风控部应坚持信息公开，及时通报，群策群力的原则，及时追踪处置进展，不断更新周边信息变化，使得领导决策更加有力。
六、新业务新品种的开发研究。
今年下半年以来，根据公司领导的部署，我们部门与其他部门合作开发新业务，新推出的业务有车贷通。
新业务的推出扩宽了公司的业务范围，及时弥补了公司信贷和房贷业务的萎缩，促进公司借款业务的发展。
但新推出的业务也存在一定问题：车抵业务同质化越来越严重，没有竞争力。
同时我们也不能放弃房抵这一市场，积极开拓实践新业务，这样公司才能发展进步。
工作中的问题：总结过去的一年，风控部做了一些工作，但与公司领导要求以及公司业务的发展需要相比，我们清醒的认识到还有较大差距，主要表现在以下几个方面：一、风控业务工作流于形式。
由于风控职责不明确，新业务刚实行时的风控流程不完善，还有一些关系户，导致风控部工作不清晰，繁琐无章，手忙脚乱，但有些重要风险点还是没有把控到位。
严格完备的业务流程和手续是我们最后的风险屏障，我们每一个人员都应该遵守，不应流于形式，严格完备的业务流程和手续在短时间内可能会影响工作进度和效率，但是这种工作习惯的养成正是我们工作可以大胆有序开展的前提和保证。
二、需要多与业务部门进行沟通，及时督促业务部门开展贷后检查。
回顾以往的工作，我们发现风控部人员与业务部人员沟通少，发现问题未能及时有效解决，影响业务的有效开展，同时业务部门的责任观念不强，不能对借款客户进行定期贷后回访，及时发现风险，需要从制度上强化业务部门的风险意识和责任意识，督促业务部门定期、及时对待收客户开展贷后检查。
三、风控人员自身理论水平和业务技能有待进一步提高。
随着公司业务的开展，对专业性人才需求越来越大，风控部人员经验较浅，专业知识和业务技能不足，需要学习锻炼。
对此我们需要从外引进专业的人才，或多出去学习，参加专业培训，拓宽现有人员相关理论知识、提高业务技能，以适应公司的发展。
20XX年工作计划：20XX年，风控部在做好日常工作的基础上打算重点抓好以下几项工作：一是进一步提高风控人员业务理论水平和职业判断能力。
加强学习，提高自己，不应该忽视学习的重要性，集体学习风控准则，项目报告，经济走势等关系到业务水平，风险因素的内容，平日要多关注一些大事、时事。
二是积极发挥工作主动性，努力拓展新业务品种。
在今年新业务拓展工作的基础上，争取在新业务品种上做出成绩。
三是加强风险把控能力。
做好贷前调查、贷中审查、贷后检查，加强对分公司的风控审查，积极调研分公司市场并根据当地实际情况进行风险分级调整，根据分级结果采取不同的管理方式。
及时发现潜在风险的，及时与公司领导沟通汇报，提出正确的应对措施。
四是做好逾期标的的追偿、诉讼工作。
五是理论联系实际，切实把公司制度和风控部门制度切实贯彻到实际工作中去。
总之，在新的一年里，我们将按照公司的安排，尽最大努力来完成各项决策的具体实施，加强业务学习，认真开展工作，不断提高加强风险防范的能力，为公司的加快发展贡献一份力量。
风险管理部20XX年工作总结今年以来，风险管理部紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标，牢固树立“发展第一、风控优先”的风险管理理念，坚持原则性与灵活性相结合的风控原则，突出“五抓”，在有效实施风险管理的同时，促进了公司业务经营的持续、稳健发展。
现就20XX年本部所做的主要工作汇报如下：一、抓规范，着力完善风控流程制度是行动的先导，是实现风控目标的保障。
一年来，风险管理部在公司领导的帮助和指导下，从公司业务经营和风险管理实际出发，坚持建章立制与规范管理相结合，一是拟定了《金融类业务操作及风控规程》、《平台业务操作及风控规程》及操作流程图；二是制定了《平台及股东业务授信管理办法》；三是对原有的合同、协议进行了清理，按照“精减、适用、合法、有效”的原则，在充分听取法律顾问及公司领导意见的基础上进行了修定完善；四是对各类合同文本使用全部实行了纸质化、格式化。
与此同时，配合相关部门起草并出台了《过失责任追究办法》，确保了各类业务操作和风险管控有章可循，有据可依，有效地杜绝操作风险、合规风险、道德风险的发生。
二、抓源头，严把风险入口关任何收益都不能弥补本金的损失。
对此，风险管理部坚持从源头抓起，严把“四关”，保证了项目质量，降低了项目实施风险。
一是严把“项目立项关”，对业务部门申报的项目，风险管理部在查看相关资料、认真听取情况介绍的基础上，帮助相关人员对项目实施面临或可能面临的潜在风险进行识别、分析，并根据所揭示风险的可控性，结合客户及项目实际情况提出明确、有效的风控建议，对经双方沟通认为不符合风控要求的，业务部门均主动撤回了立项申请；二是严把“尽职调查关”，对初审符合条件，风控部根据项目实际逐一列出验证和调查清单，并配合业务人员适时开展实地尽职调查。
在调查中始终坚持“听、看、查、问、测”相结合的办法，多渠道、多角度获取客户及项目一手资料；三是严把“综合审查关”，结合现场尽职调查所掌握的信息，风险管理部一方面对客户及担保人所提供资料的真实性、完整性、有效性进行审查。
对借款人或担保人主体资格不合法，所投资项目可行性差的果断予以否决，对资料不齐不全的，告知相关人员及时收集完善。
另一方面对客户资信、经营能力、经济实力、资金用途、保证措施、还款的真实性、可靠性、有效性进行验证。
对客户资信良好、项目可行、还款可靠、资金投入风险可控的给予积极支持，反之予以否决；四是严把“风控措施设计关”，对符合公司投资及风控政策要求的项目，风险管理部坚持从每个项目的具体情况出发，本着“程序简便、措施合法、控制有效”的原则，及时拟定风控措施，尽可能地为领导决策提供最佳建议。
与此同时，对操作复杂、风险管控难度大的项目，风险管理部还逐一制定了详细的操作流程，以帮助操作人员准确执行风控决策意见。
全年共开展项目风险评估186个，其中参与尽职风险调查129个，通过风险审查78个。
三、抓落实，杜绝内生风险发生事实证明：企业真正的风险不在于外部而是内部，而防范内部风险的关键在于规章制度的落实。
一年来，风险管理部始终坚持从本部门做起，率先执行公司业务操作和风险管理制度，做到正人先正己。
与此同时，引导相关人员充分认识严格执行规章制度对防范经营风险与管理风险、企业风险与个人风险的重要性。
另一方面，为准确落实项目风控决策意见，风险管理部始终坚持全程参与项目落实及回款工作，并对落实过程中的每个环节、每个步骤进行全方位、全过程监督与指导，尤其是对各类法律文书的签署坚持做到了“有签必审、先审后签”，重要合同一律经过法律顾问审查、领导审定后实施。
同时，对落实过程中遇到的新情况、新问题及时帮助进行风险分析，并提出合理、有效的解决措施，有效防止了操作风险、道德风险和法律风险的发生。
四、抓监控，适时化解投资风险俗话说：“三分种七分管”。
为确保项目投资按时顺利回收，风险管理部一方面督促业务部门随时关注项目运行情况，对即将逾期或己逾期的投资项目实行责任到人，采取电话催收与上门催收、向借款人催收与向担保人、介绍人催收相结合的手段加强清收。
对生产经营正常、还款有保证、风险可控，但因一时资金周转困难的，在结清费用的前提下按公司相关规定和流程办理延期手续。
另一方面，风险管理部依据投资项目台账随时了解客户结息、还款情况，对欠息、逾期的项目及时与业务部门进行沟通，对存在重大风险苗头的，主动配合业务部门通过约见借款人、前往企业实地考察，全面摸清项目投资风险状况，并根据项目风险特点制定相应的风险化解措施；对通过正常手段均无法收回的投资，在请示领导并与法律顾问进行交流沟通的基础上，果断采取法律手段进行清收，在一定程度上确保了项目风险管控的有效性。
五、抓评价，不断提高风控水平投资风险的多样性、复杂性和不确定性，决定了风险管理的灵活性、严密性和超前性。
一年来，风控人员在开展自学与互学、项目讨论与风控交流，不断加强自身专业知识学习和实践经验总结的同时，还定期不定期地开展项目风控工作后评价。
对过去己实施项目尤其是对典型案例从项目立项、项目风险识别、风险分析、风险控制、风险跟踪到风险处置全过程进行回顾剖析，认真总结经验和查找不足，进而归纳、完善不同项目风险管控的基本方法及流程，为进一步做好项目风险控制工作，有效防范项目风险奠定了坚实基础。