优秀读书心得范文1:《领导力》读书心得

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领导力心得体会(共3篇)

领导力心得体会(共3篇)

领导力心得体会(共3篇)篇:领导力领导力心得体会【篇1:领导力学习心得】读《卓越领导力》有感近期通过对《卓越领导力》的学习,这个学习课程针对于实际的工作有很大的帮助,对一些现在存在的问题提供了解决的方法对我们后期的工作有很大推动,使我感到受益匪浅,使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步了解和新的认识,在今后的工作中也有了明确目标。

今天将对本次学习心得体会和几点思考整理如下,与大家共享。

本次学习的主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个成功的企业,其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力,使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责,成为一名卓越的员工,进而塑造出一个优秀的团队。

以下是我所学习到的现代企业管理的几个要点:1 企业管理的核心:即领导力+管理所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面,即在企业管理中要强调以人为本的思想,从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手,在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌,因此我认为领导力即影响力,是对外部调适对内部激励的一种能力。

所谓管理就是对事而言,即强调的是企业制度的完善和执行,也就是我们通常所说的执行力,它是打造高效团队的一个制度保证,企业制度好比一个国家的法律,要保证他能够强有力的执行。

2 高效团队的建设:著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人,失败的团队也没有成功的个人。

优秀团队的建设是企业成功的保障。

那么一个团队建设的核心是什么:就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。

一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障,这就是一个成功团队的基础。

3 执行力的提升:执行力是团队成功的一个必要条件,团队的成功离不开好的执行力,当一个团队的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。

如何提升执行力,我认为其根本在于提升员工的个人能力,员工是执行的主体,高效的企业团队必须要有高素质的员工,因此每个员工领导力的培养是我在本次培训中体会最深的一点。

《领导力》读书心得(通用12篇)

《领导力》读书心得(通用12篇)

《领导力》读书心得《领导力》读书心得(通用12篇)《领导力》读书心得篇1领导力是一种能力,好的领导能力会让一个团队发挥更大更好的作用,反之则会浪费资源、毫无效益。

领导力的培养是多种能力的综合培养,换句话说,要具有领导力,就要具备多方面的能力。

具备领导力的前提是要具备策划能力,组织能力,协调能力,沟通能力,激励能力,执行能力。

所以领导力的培养是多种综合能力的培养。

首先我们学习了领导与管理的区别。

领导是做正确的事,管理是把事做正确;领导是决定做什么,管理是决定如何做;领导是带领或引导,管理是控制或处理。

所以领导重在决策上,而管理则在于执行上。

第二,领导力与权力的区别。

领导力是内力,权力是外力;领导力是影响力,权力是强制力;领导力让人心服,权力让人反抗。

领导力要制造竞争,激发别人的能力。

用自己的行为、能力去影响、带领、指导一个团队,让团队的潜力得到最大发挥。

第三,领导者与追随者的区别。

领导者是以自己能力、行为去让别人信服,并吸引别人跟随。

所以领导者对追随者有吸引、引导的榜样作用。

在发挥自己的才能、展现自己的能力时,要欲扬先抑、欲出先收,以此来实现一个弹性作用,把作用发挥到更大。

从而实现一个更好的影响及榜样作用。

第四,如何成为优秀的领导者。

首先要接受挑战,有胆量承担责任,有意志克服困难,其次是要关心下属,奖惩分明,让下属受到尊重,实现他们的价值,肯定他们的作用,以实现他们对领导者的信任与信服。

第五,领导力的特质。

身先足以率人、律己足以服人、量宽足以容人、散财足以聚人。

只有自己的言行、品质、能力表现好了,才会让更多的人效仿,从而才能领导好一个团队。

第六、领导者需要具备的能力。

知识、见识、胆识。

这些缺一不可,没有知识、见识则没有内涵,没有让人信服的依据,起不了榜样作用,没有胆识则会不被人信任,所以要具备多方面的综合能力。

学习了领导力的培养,那么我们就要更加努力,培养自己的综合能力,不断向一个领导者方向发展。

《领导力》读后感(优秀6篇)

《领导力》读后感(优秀6篇)

《领导力》读后感(优秀6篇)《领导力》读后感篇一从知道中大总裁班到决定报名当学生,仅仅用了三天时间,在广告人看来,这属于冲动型购买方式了!年龄不小但还能冲动,首先是朋友的介绍,第二是公司11年历程现在遭遇发展瓶颈,也该到了归零再起步的阶段了,第三是除了各位专家和学术精英做老师之外,几十位企业中高层的管理者的管理经验也是有待挖掘的财富,于是,20XX年XX月21日,离开学校将近15年的我,又一次迈进学校大门,第一堂课就是章义伍老师的《共赢领导力》。

在宣传册师资介绍中,章义伍老师的履历光彩夺目,我相信两天的学习一定会有所收获,但初三的时候一位数学老师的话让我记忆深刻,他说再好的老师他教给你知识,同时又带给你无知,就好比帮你拿下遮住你右眼的左手同时又用右手遮住了你的左眼,老师的话最终目的是希望我们学会独立思考,他认为这比学习还要重要。

两天的学习让我明白,老师带给我们的是一块儿布,但必须经过我们自身的裁剪,才能变成合乎我们身材的衣服。

那,我和我公司的身材是什么样的呢?我上过两个大学,分别是音乐和新闻专业,身上有些许文人气质,骨子里更有些酸腐气,管理习惯感性成分多一些,商人味儿稀而且少。

人以群分,物以类聚,那我打造的团队也因为我的个性基本具备以下特征:责任感强、积极主动、诚实、聪明、能吃苦,发展潜力大,可塑性强。

但这样的团队相应会有以下短处:新人多,经验少,加之广告行业人员流动性大,性格多样,能力参差不齐,可以说每一个人都是一道风景,每一道风景的背后都有一颗按捺不住的心,那颗心可以创造作品,也经常会冒出一串串或大或小的问号,所有的问号,都必须认真给出答案,难题在于,工厂很多工作在于统一和程式化、规范化,而广告人的创造力似乎来自于张扬的个性,就像谷歌可以带狗儿一起上班,可以躺着上班,因此会激发无穷的创造力,创造力似乎等同于个性。

但,《共赢领导力》像一只无形的手,将大脑里的思维做了一次整理。

其实,做创意其实就是在做产品,它和工厂做一只冰箱一样的。

《领导力》优秀读书心得体会(5篇)

《领导力》优秀读书心得体会(5篇)

《领导力》优秀读书心得体会(5篇)《领导力》优秀读书心得体会【篇1】弗格森认为,作为一个领导者,要建立主人意识,把自己当作事业的所有者,并对这份事业持终身负责的态度。

在这个基础上,领导者要建立长远的目标,凝聚团队的共识,并勇于探索未知。

而领导力,就是在激烈的竞争环境中,在帮手和对手、在推力和阻力之间,保持自我定义的能力。

这些心法不光适用于足球,也同样适用于商业。

文章目录《领导力》是弗格森执教生涯的自述。

弗格森执教曼联期间,留下了辉煌的战绩,同时也留下了一系列疑问:怎么把曼联打造成世界一流的俱乐部?怎么管理一个由各种各样性格的大牌球星组成的队伍?又该怎么让这支队伍在世界上竞争最激烈的运动中,获得那么多的冠军?总结成一个问题就是,弗格森的领导力到底是什么?这本书,回答的就是这个问题。

《领导力》的作者有两位。

第一作者亚历克斯·弗格森,是曼联前主教练,执教曼联期间带领球队夺得过38次冠军,退休后在哈佛商学院开设领导力课程。

第二作者迈克尔·莫里茨,曾任美国《时代周刊》记者,1986年加入红杉资本,参与投资过苹果、谷歌、京东等公司,20--年成为红杉资本主席。

弗格森在执教曼联队期间,曾带领球队获得过38次冠军。

这段辉煌的时期,在曼联历史上被称为弗格森时代。

弗格森把自己的领导力心得总结为四个字,始终如一。

这听起来好像很简单,但回到弗格森所处的情境中,会发现做到始终如一非常难。

首先要面对新技术、新条件的诱惑,还要在激烈的竞争环境里建立自己的目标体系,更要管理脾气各异的大牌球星,凝聚队员共识,让每个人都为赢而战。

弗格森退休之后,在哈佛商学院开设了领导力课程,还结识了红杉资本的董事长迈克尔·莫里茨。

莫里茨经过和弗格森多次长谈,总结出了弗格森领导力心得中最有启发的部分,归纳整理成了一本书,也就是这本《领导力》。

其中的很多心法,不仅适用于足球领域,也同样适用于今天的商业管理。

《领导力》优秀读书心得体会【篇2】在职场上,也许你看到很多能力比你差的人都可以当你的上司,你心里是不是很不爽。

领导力读书心得体会(通用7篇)

领导力读书心得体会(通用7篇)

领导力读书心得体会(通用7篇)领导力读书篇1这本书是我20__年的个人学习提升计划之一,当我整理完这本书的,准备写的时候,我发现领导力并不完全取决于领导者的人格魅力,而是取决于五种行为方式:首先领导者必须“以身作则”,说到做到,为下属他人树立榜样。

领导之“领”就体现在“以身作则”上面,唯有如此,才能赢得下属的尊重和认同,才能赢得追随者。

怎样才可以做到以身作则:首先我们在公司里时刻做好榜样作用,从厂纪厂规、制度到仪容仪表、言谈举止、工作态度等方面都应以身作则,例如:上下班不迟到、不早退,也叫以身作则,不穿拖鞋,不可衣衫不整、不可以大声大喧哗、也叫以身作则。

古人又云:“上梁不正下梁歪”作为一名管理员,你自己都不会带头以身作则,下边的工人也会跟着学你,所以说,作为一名合格的管理人员,一定要要明白“身教重于言教”的道理。

要少用语言,多用实际行动来带动员工、影响员工、教育员工。

再次要问领导往哪儿“领”?就需要领导者与被领导者一起“共启愿景”,去追求令人激动的未来。

如果没有愿景,组织的事业就无法得到员工真正的忠诚。

一个卓越的领导者必须首先明确自己对未来愿景的认识,然后才能争取其他人接受共同的愿景,也就是说,“在你感染其他人之前,你首先要感染你自己。

愿景必须是共同的。

共同愿景是指由组织中个人愿景互动成长而形成的,组织成员普遍接受和认同的共有的愿景。

共同愿景就如企业的灵魂,唤起人们的希望,使组织中的每一个人都为实现愿景而勇于奉献自己的一切。

再其次,领导与变化是互动的,是相互依存的,所以“挑战现状”就是领导者成功的秘诀所在。

领导者善于大胆出击,也许有一些特别的机会,但他们更多的是去寻找机会,接受挑战。

领导者成长的机会就在于能否战胜挑战。

挑战可能是一个全新的产品、一种前沿的服务、无论挑战是什么,所有的案例都是从现状出发进行改革。

没有人在保持现状的前提下实现了目标。

领导不是个人的事情,必须“使众人行”,使众人有能力,有作为。

领导力读后感

领导力读后感

领导力读后感领导力读后感(精选11篇)当认真看完一本名著后,相信你心中会有不少感想,这时就有必须要写一篇读后感了!那么你真的会写读后感吗?下面是店铺精心整理的领导力读后感,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

领导力读后感篇1“领导力”这个词,对于一线教师来说是比较陌生的,常见的是组织能力,教学水平……自从跟着阮美好老师开展教师领导力的研究后,这个关键词一直萦绕在我脑海。

拜读北京师范大学出版社出版的《教师领导力与学校发展》这朽上,我对“领导力”这个词有了新的了解。

《教师领导力与学校发展》这本书是英国的阿尔玛哈里斯的著作。

它系统阐述了教师领导力理论,深入地考察了分布式领导与学校改进之间的关系。

还精选了三个案例,对学校如何通过构建专业的学习型团队与促进教师的专业发展来支付和开发教师领导力进行了深入浅出的剖析。

可以说,对于教师领导力的研究,在国内还不太多,透过这本书,我有了进一步的认识。

是我们广大教师非常值得一读的书籍。

“领导力”就是一股新生力量。

读了这本书,我深深的认识到,二十一世纪的教师应当把自己视为引导学校变革和发展的主力军,通过对教师领导力的开发,促进课堂教学的改进与发展?回顾自己的教学生涯,其实无时不刻在历炼自己的领导力。

合上书,我陷入了深深的沉思。

作为一名一线的语文教师,如何在具体实践中承担领导者的角色、职责并发挥其最大的潜力不正是我们要研究的吗?在我们学校,每学我们学校都会开展同课异构活动。

由学校规定课型,同年级的任课老师确定课例,之后开展集体备课。

在集体备课当中,在充分讨论的基础上,确定共同的教学目标和重点难点,然后各自博采众人之长,独自设计自己的课堂教学过程。

待第一位老师上完课后大家共同议课,为下一位老师上课提供依据。

以此类推,最后选出一个课例进行完善,最后在全校展示。

这正是一个学习共同体构筑的领导力平台;在我们的课堂教学中,老师和学生都站在“学”的方向,大家是一个共同目的,建立起一个师生共同体。

领导力读后感精选(5篇)

领导力读后感精选(5篇)

领导力读后感精选(5篇)认真读完一本著作后,大家心中一定是萌生了不少心得,也不妨坐下来好好写写读后感吧。

你想知道读后感怎么写吗?下面小编为你整理领导力读后感,希望对你有帮助。

领导力读后感篇1平常大家也会说有个领导很厉害,他(她)带的团队氛围也好、业绩也罢,每一样都很好,但是有些领导却只能让人说呵呵了,领导力到底是什么?看不到摸不着,但是在工作中确实无所不在。

有人说是人格魅力,也有人说是专业能力,也有人说是眼光独到,能掐会算,看了很多书与培训,听过很多课,不是鸡汤,就是空洞的大理论。

其实领导力在任何地方都存在,即便是学生时代,也有班长的存在,这《中层领导力》这本书中的一些内容也是非常基础的,适合希望领导力学习入门者来看的。

通过这本书,也了解了蛮多信息以及提升领导力的方法。

大部分职业经理人大多困于中层,职务即便是经理、总监,却有人总是抱怨毫无实权。

中层领导者面临的首要问题是理清楚自己的定位,其次在限制中发挥领导力,才是面对压力挑战的制胜法宝。

中层领导者负责某一区域或者某一方面的管理职责,权责的界限是否清晰,决定着中层管理者面对的压力多少、大小问题,如果是和一位授权的上级一起工作,肩负则责任越大,收获也越多,反之,则会感到非常压抑与难受,因为自己的任何行为都是被限制的。

当然能力很强的管理者可以忽略这个问题,大多职场人员还是会在意这个问题的。

第二,判断自己所在企业的特点,上级的风格,评估这些因素对中层领导的影响,并决定中层的管理策略,可以积极主动去面对职责范围内的工作,获取上级的认可,职责之外的,可以先和上级沟通,获得建议后再执行,如果领导不给建议则忽略这种情况。

一般来说身为中层,需要认清自己所处的位置,踏实稳健地履行自己的工作职责,发挥好自己承上启下的衔接作用。

第三,学会缓解工作压力,作为中层领导者,压力一定小于高层,所以要坦然自己的处境,做好执行工作,达成上级领导的期望,也要明确自己的权利范围,在合理的范围内去快速解决问题,学习全方位的领导技巧,减少自己的中层困惑,做一名越挫越勇的中层领导者。

《领导力》读书心得 以身作则,共启愿景,挑战现状,使众人行,激励人心

《领导力》读书心得 以身作则,共启愿景,挑战现状,使众人行,激励人心

读《领导力》的心得篇1集团为了提高管理人员的综合管理水平,提升集团领导队伍的整体素质,特别举办了为期2天的《领导力和执行力提升》和《企业管理人员素质》、《为人处事之道》的专题培训。

通过蒋小华老师、王董事长和侯总的讲解和培训,使我对领导力与执行力有了系统的认识,懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进一步加强学习和提高。

企业执行力是企业战略得以实现,战术得以有效实施的关键。

企业各个单位的执行力直接影响到企业各项目标的实现。

简单的说我认为:执行力其实就是在完成每项目标过程中的一种工作态度结合最有效的工作方法在最理想的时间内达到最理想的效果。

企业的发展历程是由每个单项目标的完成结果及给社会带来的不同效应体现出来的我们集团目前处于飞速发展阶段,确实存在一些执行力不强的现象:1、应付的心态:安排的事情答应得快,出结果的时间太慢。

2、你部门的事与我无关的现象常有出现。

3、体现“自我”的时候比较多:我领这点薪水就只做这点事,那是某某的事。

提升执行力事在必行。

通过这次培训,我明白了作为中层管理人员的枢纽和桥梁作用,起着上传下达的作用,是上级领导决策依据的提供者,是上级决策方案组织实施的执行者,同时更是实施过程程序优化者。

中层管理人员素质的好与差、能力是否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。

作为一个中层管理人员,如何来提升执行力呢?角色定位和角色移情。

每个管理者必须对自己的角色有一个明确的认识和理解。

只有清楚的理解了自己的角色,才能角色移情,才能热爱自己的岗位、热爱自己的职业,才能很好地进入角色,在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。

提高自身素质和能力。

包括专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等等。

作为中层管理人员,必须具备良好的个人素质、有良好的个人品德、有积极的心态、有较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用。

所以我们要加强学习,不断充实自己、提高自己,丰富自己。

一要转变思想,充分认识学习的重要性。

《领导力》个人读书心得体会

《领导力》个人读书心得体会

《领导力》个人读书心得体会《领导力》个人读书心得体会《领导力》个人读书心得体会1作为校长这么多年,校长应该具备哪些领导能力,有很多校长都不知道。

其实,在实际的学校管理工作中,校长只是管好人、财、物而已。

同时在学校工作管理过程中正常,开展教育教学活动就行了。

自从学习了“校长领导力修炼”后,才知道校长要长期对“境界力、道德力、思想力、智慧力、创作力、经营力、教学指导力、纯感力、学习力、创新力”进行修炼,才能对学习管理不断创新,取得教育教学的双丰收,学校的品牌才能打响。

这十种能力的修炼使我体会深刻的是“学习力修炼”,为什么?一、高学习力的校长是学校发展的时代呼唤1.成功校长的管理经验是实施智慧管理,而支撑智慧管理的是校长的学习力,加之智慧的本质就是学习,会学习。

因此校长要不断学习才能挖掘自己的潜能,发掘出自己最优秀的智慧,从而使学校管理水平不断提升。

2.只有激情地学习的校长,才能使学习动力、学习态度、学习方法、学习效率,创新思想和创造能力相互叠加,互相促进。

校长有了学习力就要博览群书,上知天文,下知地理,通解古今中外,从而不断创新办学学思想和办学理念,由此用先进的办学理念去统率人,用优秀的办学思想鼓舞人,用独特的办学特色吸引人,同时影响全体教师的思想和专业水平不断发展,促使学校教育教学质量快速提高。

二、校长学习力修炼的理念与策略1.读此书之前我的主要学习经历是上师范学校学习,其它平时学习比较少,没规律地学这只是一种随意的学习,根本谈不上学习力,学习型组织。

阅读了《校长学习力修炼》后,作为校长要树立终身学习、要养成终身学习的习惯,还要努力建立学习型学校,要做到:(1)引导教师树立终身学习理念,因信息时代就要时时处处学习,一时充电终身受用的时代已一去不返。

(2)制定学习制度,规定学习时间纳入课表,排入日程。

(3)形成主动学习的核心队伍,以青年教师为主,用核心学习群体带动全校教师队伍。

(4)坚持逐周交流制度,引导教师积极反思,使其将学习内容逐步内化为自己的思想。

领导力学习个人心得体会三篇

领导力学习个人心得体会三篇

领导力学习个人心得体会三篇领导力学习个人心得体会一篇一、领导力的基本认知。

使我真正地领会到,领导力是综合管理能力的具体体现,是对他人产生影响的过程,影响他人做本来他不会做的事情。

领导力是影响力而不是操纵力、控制力。

领导者要应用自己的人格魅力去影响他人,而人格魅力是指一个人的信仰、气质、性情、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。

要想体现自己的人格魅力,就要培养自己的情商,使自己有良好的内在涵养、健全独立的人格、均衡的处事态度、较强的面对挫折的能力。

一个好的领导要坚持立场和原则、明是非、知对错、让好人说好、让坏人说坏、敢担当拿得起、名无常放得下、顺自然看得开。

二、卓越的组织领导能力,就是借团队的力量达到个人和团队的目标。

团队是在特定的可操作的范围内,为实现特定的共同的目标而形成优势互补的共同合作的人的共同体。

和团伙的区别在于,团队是为价值而干,团伙是为利益而干。

建立共同合作的基础是,作为领导不要过于强调自我真理,培养大局观念,营造包容文化,正确面对与理解不同成员的价值观,大处认同、小处尊重,正确看待团队成员的性格差别。

三、领导者的用人艺术,好木匠眼里无无用之才,这句话道出了用人之道,最重要的是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长,然后扬长补短,量才使用。

作为管理者,可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

一个性子急的人有行动力,一个强势的人有决断力,一个说话绕弯的人思维缜密,一个行动缓慢的人有包容和淡定的优点,总之是找到合适的人摆在合适的地方做一件事,然后鼓励他们用创意完成手上的工作。

情景领导风格即指令式、指导式--说给他听、做给他看;支持性--说给我听、做给我看;授权式---把结果交给我、过程你把握。

授权管理时的注意事项:授权不等于弃权,避免大材小用、无才重用。

四、效能提升与领导激励,高效是用最少的时间、最少的人力、财力、物力、最简单的方法做成最重要的事情。

《领导力》读后感5篇

《领导力》读后感5篇

《领导力》读后感5篇《领导力》读后感5篇下文是关于《领导力》读后感5篇相关内容,希望对你有一定的帮助:第一篇:《《领导力》-读后感》《领导力》读后感08120129 胡锦阳教师教育学院化学师范《领导力》这本书是“美国最佳经理人12名教育者”之一的库泽斯和波斯纳在调研350个案例的基础上合著而成的。

首先关于给出领导力的定义。

看看各位名家是如何理解的?美国前国务卿基辛格说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。

” 通用汽车副总裁马克对领导者的描述:“记住,是人使事情发生,世界上最好的计划,如果没有人去执行,那它就没有任何意义。

我努力让最聪明,最有创造性的人们在我周围。

我的目标是永远为那些最优秀,最有天才的人们创造他们想要的工作环境。

如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言,你将会是一个领导者,不管你在公司的位置高低。

”“领导力就象美,它难以定义,但当你看到时,你就知道。

——沃伦?班尼斯那么对于我们,这本书是关于普通人如何最佳发挥领导力的,相信任何一个人读完此书都可以从中学习到一些在日常工作或生活中可以应用的领导力技巧,即便它不会让我们一下子变得卓越,但依然有用。

此书主要对领导的五种行为与十个使命进行深入的分析讲解。

其采用了大量的例证、调查、图表,涉及方方面面个个领域。

看后使人叹服,其结论应用的广泛性,借鉴性都是超一流的。

领导的五种行为与对应的十个使命是:一、以身作则: 明确自己的理念,找到自己的声音;使行动于共同的理念保持一致,为他人树立榜样。

作为领导,要以身作则,光有一个头衔是说服不了众人的,从个人行为及技能去赢人别人的尊重,卓越的领导者们都知道,如果想赢得尊重、获得认同,实现更高的目标,他们必须为其他人建立行为规范,要以身作则。

这个兵法中所说的,将帅要身先士卒,本质上无异。

二、共启愿景: 展望未来,想像令人激动的各种可能;诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗。

每个人都有目标,有梦想、有愿望、有憧憬。

领导力读后感5篇

领导力读后感5篇

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领导力读后感

领导力读后感

领导力读后感领导力读后感(通用26篇)当细细品完一本名著后,你心中有什么感想呢?需要回过头来写一写读后感了。

但是读后感有什么要求呢?以下是小编为大家收集的领导力读后感,希望能够帮助到大家。

领导力读后感 1重所周知,好的领导离不开完善的系统,生产管理亦是如此。

生产管理系统既要加强管理力度,合理有序的安排生产,又要积极协调各相关生产单位之间存在的问题,应对随时出现的生产矛盾,及时安排及时解决,才能使生产工作有条不紊的进行。

此外,领导力的体现重点应该是现场管理,即从生产基层就开始从人,设备,物料,生产方法等多个方面进行控制,从而达到质量更高,成本更低,效益更大。

现场管理的核心是构建更好的基层管理体制,将质量和成本控制体现在生产过程中。

现将从书中学到的几点重要的,可实施的方案总结如下:1、领导力就是让下属明白什么是最重要的,领导力是一种决策能力,领导所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。

成功领导者管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图,这说明领导的指令不清,往往忙了半天。

工作结果却不一定符合标准。

好的管理是靠指令去做更多的事。

2、管理没有对与错,只是面对事实,解决问题。

管理是以结果评价,不是以对错评价,一定要追根到底能否解决问题,获得结果,而中国人的'思维习惯是喜欢评判对错。

作为管理者最重要的是取得绩效,如果让企业亏损,没有任何理由可以解释。

不管有什么委屈,有多大约束,有多少无奈,这个责任给了你,你就得承担。

很多人做出决定,不是马上去执行,而是去评判对错。

人会犯错误,但对错在管理中不是最重要的,即使你证明自己是正确的,领导是错误的,也于事无补,最重要的是做事情的结果。

3、领导力就是让组织目标和个人目标合二为一。

管理没有对错,但有好坏,好坏的标准只有一个,个人目标和组织目标是否合二为一,两者是否一致,是管理中最大的挑战。

这本书所涉及到还有很多的经典案例,就不一一说明了。

通过对这本书的学习也让我自己知道了更多的工作方式和方法。

领导力读后感及心得(优秀10篇)

领导力读后感及心得(优秀10篇)

领导力读后感及心得领导力读后感及心得(优秀10篇)领导力读后感及心得要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的领导力读后感及心得样本能让你事半功倍,下面分享【领导力读后感及心得(优秀10篇)】,供你选择借鉴。

领导力读后感及心得篇1近期学习了《团队执行力》的企业公开课培训,在此有点小小的心得跟大家分享分享。

企业的执行力是一个完整的管理系统。

执行力是企业管理成败的关键。

企业要解决管理中存在的问题,就必须在企业中打造一个一流的执行力团队,一个执行力强的企业,必然有一支高素质的领导力团队。

要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下每一个人的执行力,而且要上升到每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,企业才会形成全面完整的执行力,从而形成企业的竞争力。

执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量才力、物力、精力,最为关键的是错过发展机遇和机会,影响到企业的战略规划和长足发展。

要想提高企业的全面执行力,首先要从领导力上改观,用领导的方法来形成企业的整体风格和氛围,最后使整个企业和人员都具备这种执行能力。

企业执行力不到位,是企业领导力不力。

企业领导力不力,是因为没有广达的管理才识,敏锐的人格魅力,全面的统筹能力,丰富的决策、调整、运用、整合、布局能力。

具备这种能力,才能影响到企业的执行力,所以:领导力决定执行力。

领导力读后感及心得篇220__年12月4日,在组织的关心下,我有幸参加了河北省直机关工委党校组织的提高领导干部履职能力培训班。

本次培训时间虽然不长,但是明显体会到培训课程都是校方精心安排的,一是课程较系统全面。

本次课程设置非常科学,既有国家经济发展现状的介绍;又有领导科学、管理理论的传授,既有传统的课堂授课,又有直观的现场观摩,可以说这次培训课程的合理设置使得培训内容十分丰富,同学们始终保持了较高的学习热情。

二是授课老师水平高,担任本次培训班的老师几乎是清一色的教授、博士,整体理论扎实、实践经验足,授课水平高。

领导力读后感

领导力读后感

领导力读后感领导力读后感 10篇领导力读后感 1这是一本阅读过3遍以上的书,结合自己的工作,我发现给了我很多的灵感和工作中的解决问题的`办法,今天就分享一下我从这本书中得到的收获。

其中有几点对我影响比较大,并且部分已经在工作中开始实施:管理是通过被人完成工作,领导是营造氛围带领团队前进:自己以前也就是一名小教务,后来成为教务组长之后,算是有了个小团队吧,但是突然感觉更累了,什么事情都需要操心,工作分工不明确,总插手教导组员的工作,总觉得组员做的太差,考虑的太少,导致和组员关系紧张,自己又累又焦虑!意思到问题后,我开始主动的和组员沟通,更加细化明确工作,比如以前新班排课,我就让组员添课表确定老师,现在会和他沟通告诉他之后他要独立承担校区的工作,所以想培养他的能力,明确时间节点和目标,定期回顾,全权交给她处理,这样组员觉得受到尊重,从工作中解决问题,得到成长,而自己也能有更多时间规划或处理其他问题;同时定期开会给组员进行一些培训,锻炼她们,让他们可以得到更多的成长,可以承担更多地工作。

还有在目标管理方面,以前布置工作大家总是没能很好的完成,最后开会我都不想提到这件事,以免让士气受挫,知道了SMART原则后,开始制定清晰明确有时间节点的工作,并邀请组员一起参与确定目标,这样目标就变成了大家自己要做的事情,而不是我要催着的事情,工作的效率也有所提高。

所以非常感谢樊登老师,读书改变世界,以前听了会心中油然生出一股敬意,还会想象自己破万卷书的样子;后来再听到这句话就会笑笑,仿佛离自己跟遥远;最近真的有了点变化,通过听书,读书,慢慢让自己的工作和生活发生了一点变化。

领导力读后感 2和管理者一样,每个家长的身上也同时具有三个角色:领导者、管理者、执行者。

要分别发挥好这三个角色,才能带来领导力的提升,从而成为一个合格的,成功的父母。

1、领导者的角色领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。

无论是管理团队还是经营家庭,氛围都是非常重要的。

领导力学习心得通用5篇

领导力学习心得通用5篇

领导力学习心得通用5篇领导力学习心得篇1在小学时光的最后一个综合实践活动中,我们高年级的同学参加了军训,军训?那不是很累?对,是很累但它让我的身体变得更加强壮了,行为也规范了,还让我学到了很多很多能让我一生都受益无穷品质和能力。

最让我刻骨铭心的还是结营仪式的最后一个活动“责任心与领导力”的训练。

这天的天气很晴朗,虽然很多云,但这并不能阻止太阳在散发着强大的光芒。

我们正在烈日炎炎的阳光下做训练,头顶上的汗水低下来的声音已经是我们的家常便饭了。

“现在开始结营仪式的‘责任心与领导力’训练!请各班到指定位置。

”在园山青少年活动基地的天空中回荡着这句话。

给我们做演讲的是一位教授,教授要我们每一个班产生出两位领导,我很荣幸被主教官点名让我担任其中的一位。

当时我想:我一定要做好自己应有的责任,给同学们树立一个榜样。

这个训练的规则是这样的:只要在训练的过程中,有一个同学错,作为领导的我就跑一圈,十个同学错,就跑十圈,那是多么大的运动量呀!“好累呀!”我不禁小声嘀咕了一句,但我立即反悔了:呀```呀```呀```我在说什么呀,怎么能这样呢?我是领导,同学们做错了,我应该为这件错事受到应有的惩罚。

那么,在生活中,只要我们做错了一件事情,父母是不是也要受到应有的“惩罚”呢?父母为我们付出了太多太多了。

有些同学一回到家,放下书包,做到沙发上,就说:“妈妈,我好渴,快给我一杯水。

”当你说出这句话的时候有没有想过,妈妈刚上班回来也很累呀!可是她并没有先休息,而是先倒水给你喝。

如果你去问她,这是为什么呢?也许,她只会由衷地告诉你一句最简短也是最让我们很难理解的话:“因为我是你的母亲!”在生活中,每一个人都回有自己的责任,比如:学生的责任是好好学习,医生的责任是治好病人,警察的责任是为人民服务``````我们现在的责任就是学习,不要浪费童年的时光,一定要!努力,努力,再努力!做好自己应有的责任!可以说这次的训练让我认识了自己,也可以说这次的训练完善了我。

领导力读书心得(精品10篇)

领导力读书心得(精品10篇)

领导力读书心得(精品10篇)领导力读书心得篇1通过学习教练技术,掌握了洞察事物的能力,通过洞察别人和自己,并运用教练技术自我教练,提升了自己个人内在的素质,获取了很多新的思想,也更新了不少旧的理念,让自己能够有很好很强的正面能量活在当下去行动,有效地发挥了自己的潜能。

通过学习,在事业方面,能更清楚地设定了自己的长、中、短期目标,并拥有胆略、慎重把握和选择各行业投资机会来实现各子目标,并能详细制定战略规划,拥有了和战略合作者合作的心态和能力,有效分配自己的时间,懂得付出,有能力建设团队,激励团队,创造共赢(成就他人)也是我的目标之一,激励自己发挥自己最大的能力。

通过学习,在家庭生活中,自己再也没有什么抱怨和不愉快,有时候有那么一点,通过自我教练很快找到有效方法,迁善的速度三分钟之内就搞定。

我有能力让自己先快乐、幸福起来,再让自己身边的亲人幸福快乐,他们的快乐和幸福增强了我的幸福感,良性循环让家庭关系更和睦更温馨。

通过学习,在人际关系上,懂得如何兑现诺言,洞察需求,力所能及并及时满足别人,有冲突能换位思考,替别人着想,体谅别人,善用自己的情绪,体会到用心和关爱的付出,真的让别人从我这里能获得愉悦的友情,而且让他们在各领域因为我而有所不同,也为自己有着良好的人际关系而带来更多的机遇。

正确地使用自己,凡事感恩、挖掘和发挥自己的最大潜能,感召到更多的人在自己的周围,为共同的目标和梦想而努力奋斗,创造一个多赢共赢的局面,成就自己、成就他人。

领导力读书心得篇2春节一过,公司就组织了为期3天的中高层管理技能培训,这充分说明了公司重视对中高层管理者提升管理能力学习的重要性。

虽然类似的培训已经学过,以前对《非人力资源主管的人力资源管理》与《领导力》感受与理解不是很透彻,但此次感受颇深。

公司请的是清华-中旭商学院院长张永久院长给予授课,张老师授课比较生动,所有参训学员分成7组,让每个人都充分的参与,并集合团队的力量去争取优异的成绩,使大家既做参与者也做竞争者。

《领导力》读书心得5篇

《领导力》读书心得5篇

《领导力》读书心得5篇《领导力》读书心得220 年8月_日至_日,在市分行安排下我有幸参加了浙江大学〝中国银行安庆分行中层管理人员领导力提升培训班(第二期)〞的学习,端坐在浙江大学宽敞明亮的教室内,聚精会神聆听知名教授们深入浅出,精彩授课,令我耳目一新,受益匪浅.在理论.理性.理智方面有了进一步的提高,在此我对各位学识渊博的老师表示崇高的敬意,对市行领导寄予的厚望表示衷心的感谢.现将几天来学习心得阐述如下:一.弘扬复命精神,打造完美执行力王建军教授在讲课中提到:单位员工存在的怪现象〝主管总是没时间,而下属总是没工作;制度定了一大堆,却没有办法落实;天天泡在会海里,却没有改进和结果;员工总是有很多道理让你觉得他做不好是有原因的〞.这不正是我们在工作中常出现的现象和问题吗?而改变这种现状的方法就是要弘扬复命精神,打造完美执行力.〝复命〞单纯的讲就是对工作任务的无条件接受.无条件完成和兑现并予以第一时间答复和反馈.但我们对复命的理解不应该仅局限在完成工作的层面上,而更应该把它提升到这个复命是不是优质和高效上.作为一名员工,必须要拥有良好的工作态度,科学的工作观念,虚心的工作精神,扎实的工作作风,以及不断丰富自身的复命意识,才能够在工作中不断历练自己,完善自己.只有这样,才能够完成好上级和领导交给的每一项任务,做到优质复命.所以在今后的工作中,我将加强自身修养,带动周边的同志,进而提升整个团体的执行力和创造力.二.弘扬复命精神,完善营销体制目前,我支行几乎没有系统的营销体制,主要依靠地熟人熟的优势.随着外资银行的建立和商业银行的进入使竞争逐步加剧,应对竞争.加强营销成为我行下一步业务拓展的关键而且是长期发展战略的需求.做好客户分层.分类.掌握客户贡献,建立贡献度网络统计手段也很关键,同时,针对不同的客户开发适应产品,靠实力抓住新客户,稳住老客户显得更加关键.三.通过心灵拓展,提升领导力通过学习使我更加认识到生命是短暂和宝贵的,认识到了工作生活的快乐和幸福的真谛,那就是学会尊重他人.听取和采纳他人的意见.作为领导,要有激情,才能做好各项工作,对上.对下.对家庭实现自己的承诺,对单位.员工.家庭负起责任来,懂得欣赏他人.懂得聆听下属的意见.学会付出才会得到同事和下属信任,做到用人不疑,才会感召同事.下属实现共赢.四.做好风险管理工作操作风险是造成问题贷款的隐性杀手,内部管理的缺陷,主要是高管道德素质不高和管理能力不足,再有内外勾结骗取贷款.因此进一步加强内控,做好岗位分设,贯彻执行授信管理办法,认真执行前.中.后信贷管理制度成为防范操作风险重要手段.总之,这次的培训给我创造了一个检查和审视自己知识经验的一个环境,使我收获了以往在工作和学习中所不能获取的知识和经验.在一定程度上改变了我的思维模式,帮助我进一步认识了自己,培养创新.应变.沟通.进取等素质,深层次挖掘个人潜能,提高处理人际关系和沟通协调的素质.提升我的思维能力,帮助我培育辩识能力.判断能力.管理能力和组织战略推进能力,我建议市分行多进行类似的培训,并针对支行管理薄弱环节,对支行员工也要加强培训,以全面提升全体干部员工的整体素质.《领导力》读书心得27月9日至_日,我非常荣幸地参加了商洛市市委组织部在西安交通大学举办的商洛市优秀年轻干部领导力提升专题培训班.走进心仪已久的名校,感受着西安交大〝精勤求学.敦笃励学.果毅力行.忠恕任事〞的治学理念和浓厚的学习氛围,恭耳聆听了西安交大谈民宪教授.桂维民教授.李德昌教授及西安市委党校李伯均教授等名师对当前的政治.经济.政策.法律及领导干部的党性.责任.思维.能力等方面进行的精彩讲授.教授学者们渊博的学识.丰富的管理经验.妙语连珠的讲授使我思域大开.心悦诚服;深入浅出.引人入胜的讲解让我对某些问题的模糊认识茅塞顿开,无论是在心灵上还是认识上都得到了一次全新的洗礼,使我受益匪浅.本次培训,使我感最深的有以下几点:一.增长知识,视野得到了拓宽.这次培训内容有较强的针对性和时效性,并且大都是我知识结构上的薄弱环节,通过学习使我有机会接触到政治.经济.金融.行政管理等方面最新的理论成果,在领导能力.危机防范.政务礼仪等方面有了全新的认识,这些知识像新大陆一样开扩了我的视野,启发了我的思维,许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据,对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰.我参加工作以来几乎一直行政工作,实际操作多,宏观管理少,对工作的谋划和设计重视不足.思考不够,这样肯定不利于工作思路的创新和工作局面的开展,通过培训我要努力在更高的层面上.用更全的视角去分析情况.解决问题,谋划思路,更好地完成好本职工作,努力实现经济发展的创新突破,努力做到思想更成熟.工作更积极.言行更稳健.二.总结经验,领导能力得到了提升.领导力是一种影响力,最关键的执行力,它能使人们超出常规标准,常规质量的去完成任务,并且乐意这么做.领导力作为社会交互作用的一种要素,是一种复杂的活动,是领导干部贯彻落实上级战略决策.方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,它是一位行政管理人员最重要的能力之一.通过这次培训学习,我清楚地认识到在过去领导能力上的一些缺陷.作为一名基层乡镇领导,个人能力急需进一步完善与提高.提高能力不仅是要对自己的前途负责,更是对党和国家.对人民负责.通过这次学习,我完全弄清了〝一个好的领导者不应该等同于一个好的管理者〞的理念.领导者应该是一个主动者.创造者和发明者,他必须善于预见前途,分析国家经济发展态势,准确提发展方向与战略目标,向确定好的目标去努力奋斗.这就需要我不断地学习,学以立德.学以培智.学以陶情.学以修身,增强自己的理想信念和对岗位责任的认识.三.学以致用,工作水平得到了提高.专题培训结束后,我认真研究总结出了干好基层行政工作应具备的六种能力:一是科学决策能力,面对错综复杂的局面和千头万绪的工作要有善于及时做出正确抉择的能力;二是贯彻执行能力,面对问题能及时拿出行之有效的方案与计划,贯彻下去并做到全面准确.得当有力;三是综合协调能力,在工作中能把握大局.思虑周全.权衡协调.统筹兼顾;四是组织管理能力,善于社会交往,有较高的管理水平,组织得当;五是开拓创新能力,以大无畏的精神,在旧有的经验基础上大胆尝试创新,做到与时俱进.科学合理;六是学习实践能力,把学习当成是毕生的任务,作为新世纪的干部人才就要顺应时代的发展.跟上时代的步伐,活到老学到老,促进社会科学地进步.四.交流体会,友谊得到了升华.参加研修培训的几十名学员来自全市不同部门和单位的同志,大家所处的岗位不同,从事工作的内容各异,与他们的交流给了我很大的触动和启发,让我受益匪浅.虽然大家的经历不同,但都赤诚相待,尽力将自己最热情.最精彩的一面展现给大家.同志之间由陌生到相识.到相知.学习和生活中大家相互帮助,每次集体活动大家都积极参加,体现出我们是一个团结奋进的团体.授课专家平易近人.幽默风趣,与大家都成了朋友关系.我们在收获知识的同时,也收获了友谊.知识虽然难得,友谊更为可贵.此次领导力提升培训,无论是课堂学习还是使师生互动,无论是心灵拓展还是所见所闻,都让我从不同角度领会了精神.汲取了知识.获得了感悟.感谢市委组织部给了我们这次学习和锻炼的机会.我将尽自己所能把所学到的知识运用到实际工作中去,保证在政治上.思想上.组织纪律上.工作责任上始终保持一个共产党员的先进性.一个管理者的责任性,用一份做人的真诚和爱心.一份坚定的政治责任心,完成好上级组织交给的每一项工作,为实现商洛率先突破发展而努力奋斗!《领导力》读书心得3一.对管理者角色的认知管理者作为公司的核心力量,起到了一个承上启下的关键作用.承上要准确理解公司领导的发展策略和意图,启下要组织带领员工围绕战略目标完成相关的程序.步骤,最终实现和达成公司的目标.这就要求管理者一要有足够的影响力使得员工有高度的意愿去开展工作;二要使员工能准确理解某项工作本身的意义和目的,这样他们才会有正确的方向去开展工作;三要给员工创造良好的环境使得他们能够尽可能顺利地完成工作,当然这些环境因素也包括管理者对员工在工作过程中所作的一些辅导和帮助.四要在工作结束以后总结这项工作中好的经验,好的成绩,并及时采取激励方式引导下一次任务,同时也要总结这项工作中存在的不足,需改善的流程.环节,针对其中存在的困难.问题,及时采取培训等方式予以改进.作为一个中层领导,在工作上一般不可能事必躬亲,亲历亲为,而是要把工作重点转移到〝怎样准确理解和把握上层领导的工作意图,怎样调动员工的积极性〞上来.设备科是一个管理部门,同时也是一个专业性很强的部门.首先第一关就是要自身具有较强的专业能力,但是作为一个管理干部光有专业能力是不够的,特别是作为一个中层管理者,你所要发挥的作用决不是你一个人的专业能力,给公司带来的贡献,而是要通过你的努力使得员工发挥其最大潜能为公司做出贡献,如果不能把握这一点,在工作中碰到问题和难题时就会措手无策.作为一名设备科长,要准确理解公司发展方向,近期工作目标,当前工作意图,以适当的激励方式调动员工积极性,处理与各种不同性格.不同追求的员工的关系,创造一个良好的环境使得员工快乐工作,工作效率进一步提高.二.注重提高管理者的影响力管理者的影响力是关系到工作绩效的重要因素.〝领导是一个影响他人的过程,好的领导应有能力吸引到志同道合的跟随者,牵引人们上进,而不是生拉硬拽,推一步走一步,这种牵引式的领导过程完全不同于奖罚的控制过程,因为它能使得下属更加自愿自发地工作〞.对于这段话我的感触是颇深的,在工作中我们经常听到这样的抱怨:〝上有政策,下有对策,现在的管理越来越难做了.〞其实在工作中光靠制度和规则是远远不够的.一方面,作为制度的制定者不可能对工作的每一个环节,每一个方面都能规范到位,或多或少存在一些制度的死角,这就给应对政策者以很多漏洞和空隙,出现上有政策.下有对策的现象另一方面,环境和社会总在不断变化,而制度的变化滞后于客观环境的改变,因此单纯依靠制度和规章有一定的局限性,而执行.落实制度主要是人的因素在起作用,自愿.主动遵守这些制度和规章时我们进行管理工作的成功之处,但是这就需要一个合格的中层,用其自身的感染力.影响力来影响.带动整个团队.要达到对同事.对下属甚至对领导友好的影响力,需要自身有着顽强的意志.坚定的事业心及快乐工作的能力.首先,坚定的事业心是形成领导者个人魅力的首要因素,也是一个人德行品质的反映和体现.一个管理者如果没有强烈的事业心,只是投机取巧.钻营升迁,他的言行必然得不到下属的认可,也不会在员工中形成一种钻研业务.勤奋工作的氛围.没有坚定的事业心也会使人在受到挫折.受到环境排斥和遭受误解时自暴自弃,不能自始至终地完成自己的目标.其次,顽强的意志对于一个管理者而言也极其重要.如果一个管理者经受不住一些挫折和困难,又怎能帮助下属克服心理障碍,渡过难关?轻易的放弃会降低你在员工心目中的形象和地位,如果由此带来的懦弱和无能的印象将会给你今后的职业生涯带来更加难以挽回的损失.但是顽强的意志是需要磨练的,是要经过许多的考验以后慢慢在生活和工作中形成的.再次,我认为一个管理者应该加强自身的素质修养,提高自身的业务处理能力,提高与人沟通.营造良好工作氛围的能力,提高对员工进行心理辅导的能力,提高促进团队快乐工作的能力.《领导力》读书心得5领导力是一种能力,好的领导能力会让一个团队发挥更大更好的作用,反之则会浪费资源.毫无效益.领导力的培养是多种能力的综合培养,换句话说,要具有领导力,就要具备多方面的能力.具备领导力的前提是要具备策划能力,组织能力,协调能力,沟通能力,激励能力,执行能力.所以领导力的培养是多种综合能力的培养.首先我们学习了领导与管理的区别.领导是做正确的事,管理是把事做正确;领导是决定做什么,管理是决定如何做;领导是带领或引导,管理是控制或处理.所以领导重在决策上,而管理则在于执行上.第二,领导力与权力的区别.领导力是内力,权力是外力;领导力是影响力,权力是强制力;领导力让人心服,权力让人反抗.领导力要制造竞争,激发别人的能力.用自己的行为.能力去影响.带领.指导一个团队,让团队的潜力得到最大发挥.第三,领导者与追随者的区别.领导者是以自己能力.行为去让别人信服,并吸引别人跟随.所以领导者对追随者有吸引.引导的榜样作用.在发挥自己的才能.展现自己的能力时,要欲扬先抑.欲出先收,以此来实现一个弹性作用,把作用发挥到更大.从而实现一个更好的影响及榜样作用.第四,如何成为优秀的领导者.首先要接受挑战,有胆量承担责任,有意志克服困难,其次是要关心下属,奖惩分明,让下属受到尊重,实现他们的价值,肯定他们的作用,以实现他们对领导者的信任与信服.第五,领导力的特质.身先足以率人.律己足以服人.量宽足以容人.散财足以聚人.只有自己的言行.品质.能力表现好了,才会让更多的人效仿,从而才能领导好一个团队.第六.领导者需要具备的能力.知识.见识.胆识.这些缺一不可,没有知识.见识则没有内涵,没有让人信服的依据,起不了榜样作用,没有胆识则会不被人信任,所以要具备多方面的综合能力.学习了领导力的培养,那么我们就要更加努力,培养自己的综合能力,不断向一个领导者方向发展.《领导力》读书心得。

关于领导力学习的心得体会(通用10篇)

关于领导力学习的心得体会(通用10篇)

领导力学习的心得体会关于领导力学习的心得体会(通用10篇)我们从一些事情上得到感悟后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,如此就可以提升我们写作能力了。

那么好的心得体会是什么样的呢?以下是小编精心整理的关于领导力学习的心得体会,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

领导力学习的心得体会篇1通过这三天的培训,感触真的很大,仔细想一下,脑子又是一片混乱,有些东西是无法用语言表达的,在此,就让我静下心再仔细想想当时的情形·····第一天,当老师问到为什么学习?我想要什么时,我迷茫了,是的,走了这么长时间,都忘了停下来去审视一下自己,我到底想要的是什么?而为什么想要这么长时间而没有实现呢?是我不够优秀,还是我想要的太难得到?那明白后我该从何做起,我又陷入了沉思,让你有时候不能走的太急,在适当的情况下回头看看自己的目标还在吗?别把自己给“丢”了。

人有时会受固定想法,固定情绪的影响,从而导致固定行为造成固定结果,而这些总是会把人局限在舒适空间内,无法让让你看清外面更大的自由空间,比如人遇到困难就会想着一定不行,从而情绪消极,就想退缩,而最终结果是这件事就半途而废,这样就可以活在舒适空间中,不用承担责任,但却少了一次自己提升,自己挑战的机会,那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢?而这些舒适空间又能让我们得到些什么?而豁出去了,真的会死吗?所以在遇到困难时我会告诉自己一句话“豁出去了,反正死不了”。

之后我看了《共好》这个短片,从松鼠身上我学到了,要找出你工作的价值,并确定目标,找到工作的价值你就能确定目标,并朝着目标前进,所以工作价值就是我们的源动力;从海狸身上我学到了要学会授权,当你相信他授权给他,才能给他创造更大的提升空间;从野雁身上我学到了队员之间,上下级之间要相互鼓励,不要只是得到结果是鼓励,要随时关注过程,并在过程中肯定鼓励对方,给他充足的信心。

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优秀读书心得范文1:《领导力》读书心得
优秀读书心得范文1:《领导力》读书心得近期,我读了《领导力》这本书,深有感触,相信会对我日后的工作产生深远的影响。

领导力就是激励一群人实现一个共同目标的行为艺术。

此书详细的描述了作为一个卓越领导人的五种行为及十个使命。

主要围绕领导力是什么领导者必备的品质有哪些?如何成为领导者?以及领导者应该如何领导等问题进行了详尽的阐述。

本书共七部分,十三个章节。

卓越领导的五种习惯行为包括:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

其中强调了信誉是领导力的基石,同时也列举了受人尊重的领导者的品质,其中包括真诚、有前瞻性、有激情、有能力。

作为一个领导者,首先,要以身作则,并通过展示自己的能力树立一个正确的榜样。

第二,要有明确的目标,知道自己想做事情的具体计划与实施方案,并通过各种方式与追随者进行交流与沟通,从而与追随者达成共同的愿景与共同的目标,并用你的激情和自信来鼓励和感召你的追随者为之而奋斗。

第三,要有冒险和改革精神。

把每一个新的任务都当作新的起点,大刀阔斧的朝目标走进。

通过打小胜仗取得最终的大胜利,并善于从错误中吸取教训。

往往一个领导者与众不同的关键之处就在于他能发现存在组织内未被开发的能力和技能。

第四,通过信任,分享资源
等因素营造良好的氛围,促进团结协作并尽最大努力帮助你的追随者,实现组织与个人双赢的局面。

第五,要对组织人员有信心,并对其表现有高期望值。

同时也要对组织人员的贡献给予公正和个性化的认可,并通过各种方式表示真诚的庆祝。

最后,本书强调了每个人都可以通过学习成为领导者,但在我们学会领导他人前,我们首先要先学会领导我们自己。

如何成为一个好领导是我们众人的期盼,也是我们的困惑。

那么就让我们以实际行动,以书中所说的五种行为和十个使命为基础,到现实中去寻找答案吧。

优秀读书心得范文2:《我要做好孩子》读书心得我刚读完了《我要做好孩子》这本书。

书中写了一位将要升学的小姑娘金铃的学校生活、家庭生活一些小故事。

拿着这本书,我爱不释手。

我喜欢主人公金铃的善良、正直、勇敢、乐于助人、敢作敢当的个性。

我愿意成为她那样的好孩子。

金铃是个胖乎乎的小姑娘,虽然只有1.55米高,但体重达到50公斤了。

她的最大特点是“自来熟”,她的成绩一般般,却是个好孩子。

为了做让家长、老师看以的“好孩子”,她做了种种努力,并为保留心中那份天真、纯洁和家长、老师作了许多“抗争”。

最后,她和同学们一起充满信心地走进升学考试的考场、、、、、、在金铃的生活中,不管遇上了什么事,她都以乐观的心态对待。

书中说:“好孩子的内涵太丰富,它不全是100分组成的。

”我很喜欢这句话,我一定要成为这样的好孩子,要做善良、正直、勇敢、乐于助人、品质优良的好孩子。

我喜欢金铃这个主人公,更喜欢这本书。

建议你们都来看看。

优秀读书心得范文3:《在与众不同的教室里》读书心得暑假,学校分给每位老师一本书,我读的书是《在与众不同的教室里》。

下面是我读此书的心得体会:
此书介绍了8位美国当代名师的精神档案,他们工作起来都是兢兢业业,全身心投入工作,并且,每位名师都有各自的风格,8位名师的故事,深深打动了我,他们有用不完的智慧和惊人的创造力,为他们各自的教育教学工作默默奉献自己的青春。

这8位名师中,让我感受最深的当数号称“美国最好的老师”莱福。

艾斯奎斯。

当一名教师倾其精力、美德与创造力时,他能为学生做什么?如果知道美国传奇教师莱福。

艾斯奎斯的故事,你就有了答案。

在美国众多的名师中,很难有人如莱福。

艾斯奎斯一般给人震撼与惊叹——他在同一所学校听同一间教室,年复一年地教同一个年龄段学生长达20多年,获得的荣誉不计其数,给他提供捐助的人也不计其数。

他就是一个人在最小的空间里创造出最大的奇迹的名师。

他每天工作12小时,除了完成学校规定的课程外,他还主动教学生高等数学,让学生阅读原版文学名著,给学生排练《莎士比亚》戏剧,甚至在课间教学生弹吉他、打篮球和棒球!他总是把一天的时间安排得满满的。

这让我想起了我们学校的行政老师,他们的工作是非常繁忙的,往往是不分8小时工作时段的,8小时之外,他们同样做着学校里的千头万绪的事情。

寒暑假和双休日对老师们来说是最好的
休息时间,可是对他们来说,却是最好的干工作的时间。

我在暑假,经常来学校锻炼身体,看到学校行政和部分老师,几乎是天天来校工作,尤其是我们的陈校长,在暑假里他是每天必到的,每天都有干不完的工作,而且他是来得早,回得晚。

真的是超强付出,同书里的美国名师莱福。

艾斯奎斯是一样的!学校行政这么超付出的工作电影,他们不分时间的默默付出,是为了学校的明天更美好,为了保证开学后教师能更好地开展教育教学工作、为了学生在新学期里能更好地学习与成长。

他们是我们广大教师学习的好榜样,我想,在今后的教育教学工作中,如果能有超强的付出,有这种争分夺秒的时间观,我们肯定能做出更多的成绩来的。

正如艾斯奎斯所说的“成功无捷径”、“卓越不是轻而易举就能实现的”。

艾斯奎斯曾经“头发着火还在教”!在一堂化学课上,一个学生点不着酒精灯,其它同学都要求进行下一步实验,艾斯奎斯不想把她落下,亲自帮她点,但无意中把自己的头发给点燃了,要不是孩子们叫了起来,艾斯奎斯还不知道。

他说,“虽然这样很可笑,但我真的认为,作为一名教师,我的大方向是对的——孩子们是你唯一操心的,其他任何事都必须忽略。

”这让我更进一步明白了做教师的意义,教师要真正热爱你的学生,就作文要全心全意地为学生服务,要放下教师的架子,而不是走过场,假惺惺地说要帮学生,心里却不太情愿。

我们只有源自内心地帮助学生,努力达到象艾斯奎斯这样的境界,这样,我们将会是真正全心全意地为学生服务的,也会成为一名极其优秀的、学生都喜爱的好老师。

艾斯奎斯说:“在小学阶段,对儿童发展最关键的因素是各年级的教师”,因为他们在小学阶段跟老师相处的时间是最多的,甚至超过了家长。

所以,为了儿童最好地成长,我们当教师的,就应起着最好的、最关键的作用。

教师应该提升自身素质,同时要加强职业操守,全身心地工作,发挥各自的岗位作用,为教育事业多多奉献出自身力量。

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