SYB大学生创业计划书【完全版】-副本
syb创业计划书范文(实用3篇)
syb创业计划书范文1一、创业理由由于此刻人生活节奏越来越快，竞争越来越激烈。
人们的精神压力也越来越大，每一天不多的闲暇时光里，能有一个安静舒适的位置，坐下来喝一杯饮料，和朋友聊聊天，放松一下自己，已经成为越来越多的人们的选取。
而在这样的状况下，咖啡厅无疑正是一个不错的选取，有需求就有消费。
咖啡厅的格调，咖啡的味道，以及咖啡店里配上的轻扬音乐。
都使咖啡厅能够很大程度上的缓解人们的压力，给人们带来舒适的感觉。
而年轻点学生一族，无疑也以喜欢这种浪漫的气氛。
但是高档咖啡厅消费过高，并且也不适合大多人短时间的闲暇享受，并且不能很好地满足一些客人迅速外带的需求。
所以小型咖啡厅更能满足大多数人对于咖啡厅的需求。
二、地址选取咖啡厅的选址，就应在学校，公司，企业较集中的地方附近。
选址不宜在太过张扬的闹市，而里闹市不远的一些不偏僻的街道，就能够满足需求，在减少房租成本的同时，并不会影响客流量。
三、店面装修小型咖啡厅的装修就应采用卡座形式，和大多数冷饮店一样，但是又需要一些不同。
来咖啡厅消费的群体，多数需要一个相对安静的环境，能够和朋友聊天说话而不受其他客人的影响，所以就应装成一个个隔间用木板，帘子隔开。
座位要舒适，整体色调不要太暖，不能让客人感觉到热闹。
要让客人到达放松的效果，不管是身体还是心理。
卡座可分为3大类，单人卡座，情侣卡座和多人卡座。
单人卡座方便一些单独来的客人找到自己的空间，情侣卡座则适合大多青年情侣的需求，而多人卡座能够则能够给客人带给群众消费，放松，以及讨论的空间。
整体光线不应太强烈，也就应避免阳光过于强烈的地方。
总体大小控制在100平米左右，太小了容易给顾客压迫感，太大了容易造成空间的浪费，也不利于节省成本。
四、员工选取小型咖啡厅雇人不需要太多，4人3班次再加一个店长即可，不适合用临时人员，但是能够有1—2个长期兼职，兼职以学生为主，主要负责周末的工作，既有利于周末员工的休息，减轻员工压力，也能给在校大学生带给岗位，同时兼职员工也能减少运营成本。
syb个人创业计划书完整版(7篇)
syb个人创业计划书完整版(7篇)syb个人创业计划书完整版精选篇1餐饮业是一个传统行业，也是一个朝阳行业，它历史悠久，并且永不落幕。
中国有句古话“民以食为天”，“生意做边，不如卖饭”可见餐饮业容量充足。
首先，中国经济增长速度令人可喜，人们可支配收入逐年增多，所以发展餐饮业大有可为。
现在人们要求不仅吃饱，还要吃好，更加着重了就餐的环境，主题餐厅由此应运而生，更加有发展的空间。
一__主题餐厅商业优势1装修优势餐厅装修以军队牢房为主要风格，让顾客在视觉上有所冲击，同时让顾客在吃饭的时候可以产生更多的联想和幻想，唤起顾客的好奇之心。
2人员服装优势本餐厅打造新颖独特的服务员装饰。
厨师服饰：囚衣劳改服。
服务员服饰：统一由靓女组成，统一穿着军服。
让顾客在视觉上产生冲击，体现出女性性感的一面，服饰的诱惑。
3菜品优势餐厅菜品以陕湘菜为主，会更加推出营养煲汤的理念和重要性。
讲究营养配餐，营养饮食。
同时我们会更加注重饮食的装盘及菜品的器具，让顾客感觉到，新颖独特，高。
大。
上。
4经营优势惊喜私人订制，是我们店中最重要的特色之一，它区别以往餐饮店中的消费理念，我们将打造出最强之诱惑，不强迫顾客的消费金额，您只需要一句话，一个主要内容，剩下的交给我们，我们给创意，给惊喜，我们替你办的宗旨，让你体会到什么叫惊喜。
店中中央位置牢笼中将在黄金时间段推出精彩演绎（例如：监狱牢笼搏击赛，30年代上海歌舞等节目等），让顾客在享用美食的同时，更加可以释放自己压抑的情绪。
5地理优势本餐厅坐落在和平门外建西街华润万家旁边，共560平方。
人流量大。
周边有多个大型住宅小区事业单位，大学，毗邻和平门和李家村万达商圈，目标消费群体庞大，交通方便。
二经营思路主题餐厅+清吧酒吧（一）经营理念您进门您就是爷，我们会把最好的服务送给您。
我们会把健康送给您！我们会把饭店的每一寸土地变成盈利空间。
（二）经营策略在内部：1保证经营理念内部管理店面形象员工形象服务水平培训内容与公司的市场定位和发展战略的统一。
(完整版)SYB创业计划书
创业计划书企业名称DIY小工坊吴雨帆、邹薇、林嘉成、陈曦、创业者姓名张鹏、曾倩美、曾晓城、徐键辉、黄颖子（第八小组）日期2014年6月通信地址中山大学南方学院邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况 (3).二、创业计划作者的个人情况 (3)三、市场评估 (3).四、市场营销计划 (4).五、企业组织结构 (5).六、固定资产 (6).七、流动资金（月） (7).八、销售收入预测（12 个月） (8)九、销售和成本计划 ................... 1.十、现金流量计划 ..................... 1.2一、企业概况主要经营范围：我们创办的项目是DIY创意礼品小工坊”。
主要从事DIY礼品材料的供应，现场指导制作和成品零售。
主要产品是：DIY食品（蛋糕、巧克力、饼干为主打产品）本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主，顾客可提供想法由卖家制作或自己动手为附。
以批发零售为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。
并在创办初期在校园进行成品展示，主要是了解市场需求，改进生产。
产品市场前景广阔，我校地理位置独特，交通不便，甚至在附近几个镇都难以买到有创意的礼品，而且校内精品店的礼品，种类少而且款式老旧，难以满足同学们的需要。
在校园里首先有这么一家为广大师生提供选购礼品的平台，潜在的市场是巨大的。
二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：吴雨帆、邹薇：人力资源管理专业林嘉成、陈曦、黄颖子、张鹏、曾倩美：公共关系学专业曾晓城、徐键辉：经济学专业教育背景，所学习的相关课程（包括时间）所有成员均本科在读三、市场评估目标顾客描述：目标客户是校内的广大师生群体，为他们提供价格便宜、样式精美、便于携带、有特色、有个性”的工艺品。
今后，可以与学校的各大社团合作，为其提供活动礼品或奖品。
市场需求：随者越来越多大学生追求个性，而且消费能力较高，群体多，顾客们通过自选，自制，把自己想要表达的情感通过物品更直观的表现了出来。
syb大学生创业计划书完整版
syb大学生创业计划书完整版一、项目背景与概述随着经济的快速发展和劳动力市场的竞争加剧，越来越多的大学生开始关注自主创业的机会。
为了帮助这些大学生实现创业梦想，我们致力于打造一个全方位的创业支持平台——SYB创业计划。
二、项目简介SYB创业计划是一个针对大学生的全面创业培训计划，旨在帮助大学生掌握创业所需的技能和知识，并提供创业项目孵化的支持。
1. 培训课程我们将组织一系列创业培训课程，包括市场调研、商业模式设计、创新思维培养等，帮助学生了解创业过程中的关键因素，并为他们提供实践操作的机会。
2. 专业顾问支持我们将邀请多位行业专家和成功创业者作为顾问，提供项目评估、商业规划、市场推广等方面的指导和支持，以确保学生的创业项目能够成功落地。
3. 创业项目孵化通过对学生创业项目进行评估和筛选，我们将为优秀的项目提供孵化支持，包括提供办公空间、技术支持、资金支持等，帮助学生将他们的创业项目快速推向市场。
三、创业市场分析在中国这个创业热潮的时代，大学生创业已经成为一种趋势。
然而，由于缺乏创业经验和资源，大部分大学生难以成功创业。
SYB创业计划的目标就是帮助这些大学生克服创业困难，实现创业梦想。
市场调研显示，大学生创业项目以互联网创业为主，如电商、在线教育、移动应用开发等。
同时，一些传统行业如餐饮、旅游等也是大学生创业的热门选择。
四、项目目标与计划我们的目标是在3年内建立起一个完善的大学生创业支持平台，成为大学生创业的首选合作伙伴。
具体计划如下：1. 建立完备的培训课程体系，涵盖创业基础知识、创新思维培养、商业模式设计等方面。
2. 邀请行业专家和成功创业者作为顾问，提供具体的创业指导和项目支持。
3. 与大学校园合作，开设学生创业实践基地，为学生提供创业项目的孵化和落地支持。
4. 拓展创业资源合作伙伴，与投资机构、创业园区、商业组织等建立长期合作关系，为学生创业项目提供更多外部资源支持。
五、风险与挑战虽然大学生创业市场潜力巨大，但也面临一些风险与挑战。
syb创业计划书(通用5篇)
syb创业计划书（通用5篇）syb创业计划书篇一目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：土鸡养殖与销售随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味，正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美、无污染的大自然放养。
同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年人病后恢复的进补品，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。
企业类型：□生产制造□零售□批发□服务√□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：无教育背景，所学习的相关课程（包括时间）20xx-至今桂林理工大学南宁校区市场营销专业大专学历三、市场评估目标顾客描述：收购商，小贩，餐馆，酒店，批发商市场容量或本企业预计市场占有率：市场占有率30%以上市场容量的变化趋势：逐步攀升，市场容量处于无饱和状态。
竞争对手的主要优势：1.土鸡养殖经验丰富2.在市场上已有一定的立足之地，客情关系好3.喂养人工饲料，养殖周期较短竞争对手的主要劣势：1.土鸡肉感较差2.设备投入多，成本高本企业相对于竞争对手的主要优势：1、产品“土”，味纯正，口感好，脂肪沉积适度，营养丰富2、大自然环境放养，属于无公害产品3、设备投入少，成本低本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、土鸡养殖经验不足2.养殖周期较长3.市场占有率低四、市场营销计划1、产品2、价格3、地点（1）选址细节：（2）选择该地址的主要原因：企业的性质、宗旨决定（3）销售方式（选择一项并打√）将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商√□批发商（4）选择该销售方式的原因：产品容易产销4、促销syb创业计划书篇二一、企业概况主要经营范围：我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。
syb创业计划书大学生版
syb创业计划书大学生版篇一：大学生创业计划书syb创办和改善你的企业－中国项目创业计划书企业名称：状元米线创业者姓名：日期：通讯地址：邮政编码：联系电话：传真：电子邮箱：目录一、企业概况 (1)二、企业计划作者的个人情况 (1)三、市场评估 (3)四、市场营销计划 (5)五、企业组织结构 (6)六、固定资产 (8)七、流动资金（月） (9)八、销售收入预测（12个月） (11)九、销售和成本计划 (12)十、现金流量计划 (13)一、企业概况主要经营范围：本店坚决抵制地沟油，经营各种口味米线，满足大众需要。
并提供免费送餐服务、货到付款，顾客可通过电话订餐。
企业类型：□生产制造□零售□批发△服务□农业□□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：创业筹备等工作有了深刻了解。
三、市场评估目标顾客描述：主要顾客是哈尔滨商业大学在校学生及周边居民，流动的务工人员。
市场容量或本企业预计市场占有率：经过仔细调查，在哈尔滨商业大学附近以各种中低档米线店为主，其品种较为单一，或米线只是经营品种之一，价格较高，对于学生这个消费群体来说很难接受，虽然有些米线店会有不同类型的米线，但是种类并不是很齐全，使消费者的选择过于狭窄。
随着学生的生活节奏的不断加速，上班族及宅男宅女的趋势不断上升，对健康饮食的需求，我店目前选址于哈尔滨商业大学附近，其学生市场对米线及送餐（赠送一个纸筒筷子）需求量大，顾客的估计每月在几千人次左右，预计我的市场占有率会达到20%以上。
市场容量的变化趋势：随着经济的发展，人们会越来越忙碌，城市的人们会更加的喜欢有营养有意义的食品，消费者们对卫生的要求也将会越来越高，对其口味和选择范围也会有不断增长的要求，他们会更注意饮食卫生，我店利用电话订餐等方式及送餐服务，使得我外卖店有较大的市场容量，消费者的人数在可预见的将来会持续增长。
syb创业计划书 完整版
syb创业计划书完整版一、创业项目概述1.1 项目名称：SYB （Show Your Beauty）1.2 项目介绍：SYB是一家专注于提供美妆产品及服务的线上平台，致力于帮助消费者展现自己的美丽。
我们将汇集众多国内外知名美妆品牌的产品，精心挑选高品质、新颖独特的美妆产品，同时提供专业的美妆顾问服务，让顾客可以更好地了解如何搭配、选择适合自己的美妆产品，展现最佳的美丽状态。
1.3 项目背景：随着社会的进步与发展，人们对美的追求已经超越了简单的外表，美妆从过去的简单“涂口红”，已经演变成为一门学问。
然而，众多美妆品牌及产品在市场上层出不穷，消费者往往很难选择适合自己的美妆产品。
因此，我们决定创建SYB这个线上美妆平台，为消费者提供一个方便、专业的购物及美妆顾问服务。
1.4 项目目标：SYB的目标是成为国内领先的美妆产品及服务供应商，为广大消费者提供最优质的美妆产品及专业的美妆顾问服务，让更多的人可以展现自己的美丽。
二、市场分析2.1 市场需求：随着国内消费者对美的需求不断增加，美妆行业逐渐成为了国内市场关注的焦点之一。
据统计，中国美妆市场的年复合增长率超过20%，市场规模逐渐扩大。
消费者对于美妆产品的需求不仅仅是简单的满足外表需求，更重要的是追求一种自信与美丽的内外兼修。
2.2 竞争分析：美妆行业竞争激烈，市场上已经有众多的美妆产品品牌和服务供应商。
然而，大部分的美妆品牌产品同质化严重，消费者很难选择到真正适合自己的产品。
而SYB通过引进国内外知名美妆品牌产品，提供专业的美妆顾问服务，能够为消费者提供更专业、更个性化的美妆产品及服务。
2.3 市场定位：SYB的目标客户群体是广大爱美的消费者，尤其是年轻女性群体。
我们将主要在一、二线城市展开市场推广，逐步拓展至三、四线城市。
同时，我们也将关注线上及线下市场的开拓，借助社交媒体等平台，提高品牌知名度，吸引更多的目标客户。
三、产品与服务3.1 产品特点：SYB的产品主要包括美妆产品及相关美容用品，涵盖护肤、彩妆、美发等各个领域。
(完整版)syb创业计划书
(完整版)syb创业计划书创业计划书一、项目背景随着互联网的迅猛发展和用户需求的不断升级，社交媒体平台已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
目前市面上的社交媒体平台大多数侧重于个人社交和内容分享，对于专业领域的交流和分享则相对较少。
基于此，我们决定推出一种面向专业人士的社交媒体平台——SYB（Share Your Business）。
SYB的目标是帮助专业人士在行业内建立更广泛的人脉关系，并促进知识和资源的共享，促进行业的发展。
二、市场分析目前，专业人士的社交需求未得到充分满足。
传统社交媒体平台存在着个人信息泄露、信息流混乱等问题，用户体验不佳。
与此同时，许多行业的专业人士需要一个专业化的社交媒体平台，以便获得更多可靠的信息来源和建立更有价值的人脉关系。
SYB的诞生正是填补了这一市场空白。
三、核心竞争力1. 专业化：SYB致力于为专业人士搭建一个纯净的交流平台，只推送与个人专业领域相关的内容，减少信息的干扰，提高用户体验。
2. 人脉拓展：SYB通过智能匹配算法，为用户推荐潜在合作伙伴、行业专家和有影响力的人物，帮助用户扩展人脉圈。
3. 资源共享：SYB鼓励用户分享行业内的优质资源和经验，促进行业内资源的共享，提升行业整体水平。
四、运营模式1. 注册登录：用户需要通过手机号或第三方账号注册SYB账号，并完善个人资料。
2. 内容推荐：SYB通过用户选择的关注领域和个人兴趣，借助智能算法，为用户推荐相关的行业动态、文章和人脉资源。
3. 人脉拓展：SYB通过分析用户的人脉圈和行为数据，为用户推荐潜在的合作伙伴和行业专家，助力用户人脉的扩展。
4. 付费服务：SYB提供付费增值服务，如专业培训课程、行业研讨会等，为用户提供更深入的行业资源和机会。
五、市场推广1. 广告推广：通过互联网广告投放、行业媒体合作等手段，将SYB推广给潜在用户。
2. 口碑营销：通过用户口碑传播，邀请行业内有影响力的人物和机构加入SYB，形成良好的示范效应。
(完整版)syb创业计划书
(完整版)syb创业计划书SYB创业计划书一、背景介绍在当今科技发展迅猛的时代，创业已经成为越来越多年轻人追求的梦想。
SYB创业计划书是为了帮助年轻人实现创业梦想而设计的一项计划。
本文将详细介绍SYB创业计划的内容和目标，以及实施的方法和策略。
二、SYB创业计划的目标和内容SYB创业计划的目标是为年轻人提供一个全面的创业培训项目，帮助他们掌握创业所需的知识和技能，并引导他们成功地实施自己的创业计划。
该计划的内容包括以下几个方面：1. 创业理念的培养与完善SYB创业计划将引导创业者从市场需求和个人兴趣出发，培养和完善创业理念。
通过市场调研、竞争分析和创新思维的培养，帮助创业者找到一个有潜力的市场空白点，并确定切入点和发展方向。
2. 商业模式的设计与优化在确定创业理念的基础上，SYB创业计划将引导创业者进行商业模式的设计与优化。
通过对客户群体、价值主张、渠道和收益模式等方面的研究和分析，帮助创业者构建一个可行且有竞争力的商业模式。
3. 创业资源的获取与整合创业离不开各种资源的支持，SYB创业计划将协助创业者获取和整合各方资源。
这包括资金融通、人才引进、技术支持和市场推广等方面的资源，帮助创业者提升创业的成功率。
4. 创业团队的构建与管理一个优秀的创业团队是创业成功的重要保障，SYB创业计划将帮助创业者构建和管理高效的创业团队。
通过团队角色分工、沟通协作和激励机制的建立，让团队成员能够充分发挥各自的才能，共同推动创业项目的发展。
三、SYB创业计划的实施方法和策略SYB创业计划将采用一系列实施方法和策略，确保创业者在项目中获得最大的收益和成功。
1. 教育培训SYB创业计划将组织一系列的课程和研讨会，包括创业知识学习、案例分析和实践分享等。
通过专业导师的指导和经验交流，帮助创业者不断提升自己的创业能力。
2. 项目辅导SYB创业计划将为创业者提供个性化的创业项目辅导。
导师将与创业者一对一地合作，帮助他们解决创业中遇到的问题，并提供专业建议和指导。
syb创业计划书(通用3篇)
syb创业计划书(通用3篇)syb创业计划书篇一一、项目前景目前，宠物药市场蕴含着巨大商机，原有生产兽药的厂家可以考虑往宠物药市场发展。
主要表现在以下三个方面：1、开发能治疗多种疾病的复方宠物药，特别是可外用、可口服、可注射的多用药。
这类药物不需太大投入，只需将治病基理相近的几种药物组方即可。
2、生产适合宠物用的小剂量药物。
许多针对大型动物的大剂量药和人用药对治疗宠物疾病疗效确切，只需改进包装，调整剂量即可。
3、兽药与宠物药有一定的关联性，加强对兽药的基础研究，筛选后用作宠物药。
尤其是在针对宠物体内外寄生虫病的制剂、新型抗菌药物或各种饲料添加剂等方面加大研究力度。
宠物美容用具未被关注的市场。
二、服务介绍1、宠物美容。
2、宠物医疗。
3、经营宠物服装。
4、宠物日用品。
5、宠物摄影等。
三、营销策略众所周知，在市场经济条件下，市场是企业的根本，没有市场便没有企业的生存，没有市场的发展便没有企业的发展。
最近几年的宠物市场越来越热，我们身边的宠物食品、用品店，宠物美容店在几年之内增加了很多，超市里与宠物食品、宠物用品有关的产品也由原来的一个货架，扩展成为一排货架，小区周围的小型超市也增加了宠物食品、用品的货架，各大主流网站也开辟了宠物论坛，到处可以了解到关于宠物的各种信息，宠物成了居民生活中的一部分，宠物市场进入了一个蓬勃发展的时期。
根据市场营销策略来看，宠物企业在市场中谋发展，不仅要善于发现和了解客户需求，而且要尽一切可能从产品质量、销售渠道、价格、促销方面来寻找和简历一个实现这一要求的可控体系。
企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，产品质量是第一要素，提高、把握产品质量是重中之重，在保证好产品质量的同事要根据市场动向，制定合理的价格，进行准确的价格定位。
四、成本预算及盈利状况1、成本预算大学生创业开家宠物店，首先要拿出1万元左右，参加培训一个月左右并拿到“宠物美容师”资格证。
除啦营养品跟上，还应该有专门的美容项目，所以，还应该拿出1万元投资宠物美容设施：洗澡池、一把电剪（2000元左右）和五个刀头（1000元）、三四把美容剪（2000元）、吹水机、电吹风、热水器等。
syb创业计划书(最新5篇)
syb创业计划书(最新5篇)syb创业计划书篇一一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使民生分院做精、做强。
使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。
加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。
各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置④危重病人立刻处理，沟通到位⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查⑥医护人员须保持病区干净、明亮适舒⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，医院“蓝宝书”做到人手一册。
科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③病案管理小组④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。
是医院生存生命线，重点抓内涵建设。
1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。
SYB大学生创业计划书【完全版】 - 副本
创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况 (3)二、创业计划作者的个人情况 (3)三、市场评估 (4)四、市场营销计划 (6)五、企业组织结构 (7)六、固定资产 (9)七、流动资金（月） (11)八、销售收入预测（12个月） (12)九、销售和成本计划 (13)十、现金流量计划 (14)一、企业概况主要经营范围：西点制作、烘焙；巧克力DIY自制；企业类型：小型服务企业服务内容：蛋糕制作点心零售二、创业计划作者的个人情况三、市场评估目标顾客描述：1.成熟小区里的居民、有兴趣试图亲身体验制作西点的人群；2.周边多个幼儿园、学校的学生，也可承接小型生日Party；3.年轻人、尤其是恋人。
市场容量或本企业预计市场占有率：本企业锁定上上层为竞争对手，力争在半年内，让周边小区的目标顾客都知道有我这家店的存在，并在一年内争取分散对方20%的客户流向我这里。
市场容量的变化趋势：1.商圈日趋成熟，能带动人气、促进消费。
2.新开发的新城区，将城市延伸并扩大，同时类似同行也会因新城区的开发而应运而生，抢占市场份额。
竞争对手的主要优势：1．经营时间长，已具备一定规模；、2．知名度高，熟客累积多；3．布置温馨、感觉舒适；4．开发、经营的品种繁竞争对手的主要劣势：1．经营者半路出家，不专业；2．蛋糕和饼干的口感粗糙，不细腻；3．对客户的指导和服务不是很多；4．用料很多限制，不提要求就不提供本企业相对于竞争对手的主要优势：1．借助品牌效应；2．口感好，可以和知名品牌相媲美；3．服务和指导上较专业；本企业相对于竞争对手的主要劣势：1只靠灯箱吸引过往客人；2．经营品种少，不能够满足所有DIY迷们的需求；四、市场营销计划3．地点(2)选择该地址的主要原因：1.周边有蛋糕房，有买蛋糕的客户就会有做蛋糕的客户；2.周边是多个成熟小区，居民入住率高，附近有五个幼儿园，都是潜在客户群3.受品牌的辐射，客户自然而然对这个DIY新店的质量会有好感；（3）销售方式（选择一项并打√）：将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：服务性行业，面向终端消费者五、企业组织结构企业将登记注册成:√个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称: 米勒DIY烘焙坊企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书): 职务月薪业主经理（一名） 2000元员工（一名） 1500元企业将获得的营业执照、许可证: 种类预计费用工商营业执照许可证 23元卫生许可证 1200元企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税): 种类预计费用员工薪酬 3500元/月保险 600元/月税金 300元/月六、固定资产1.工具和设备根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:2.交通工具根据交通及营销活动的需要.拟购置以下交通工具:3.办公家具和设备办公室需要以下设备:4.固定资产和折旧概要七、流动资金（月）1.原材料和包装2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划目录一、企业概况 (1)二、创业计划作者的个人情况 (1)三、市场评估 (2)四、市场销售计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 (7)七、流动资金（月） (9)八、销售收入预测（12个月） (11)九、销售和成本计划 (12)十、现金流量计划 (13)一、企业概况企业概述（创业项目选择理由、主要经营范围、主要产品或服务、目标及潜在客户、发展前景或目标、企业宗旨或经营理念或企业文化等简述）：企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估目标顾客及潜在顾客描述：市场容量或企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势及前景：SWOT分析优势劣势1. 1.2. 2.3. 3.4. 4.5. 5.机会威胁1. 1.2. 2.3. 3.4. 4.5. 5.四、市场销售计划1.产品2.价格3.地点（1）地址细节：(2）选择该地址的主要原因：（3）销售方式（选择一项并在其前面的□内画“”）：将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：4.促销五、企业组织结构企业将登记注册成：□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：企业组织结构图：员工工作描述书（包括工作岗位说明、部门管理规范等，可另附页）：职务月薪业主或经理员工企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：种类预计费用合伙（合作）人与合伙（合作）协议：六、固定资产1.工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：2.交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：3.办公家具和设备办公室需要以下设备：4.固定资产和折旧七、流动资金（月）1.原材料和包装2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划十你若真见过那些强者打拼的样子，就一定会明白，那些人之所以能达到别人到不了的高度，全是因为他们吃过许多别人吃不了的苦。
syb创业计划书10篇
syb创业计划书10篇syb创业计划书【篇1】一、项目介绍现今的21世纪人们对于衣食住行的要求越来越高。
社会的不断进步，人们对对于穿不只是简简单单的保暖了，靓丽光鲜的外表对与他人也将是一种尊重。
服装行业的投资资金比较小，盈利的金额可观，并且资金回收较快。
但是这个行业竞争力很大，犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。
究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占据者，要看咱们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是咱们即将面对的最重要的根本。
只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。
同时创新也将是引领成功的指明灯，我们不能只是区于传统的服装业只有不段的创新才能适应社会的发展。
二、项目群体我们把我们的消费群体定为18到26岁的女性，首先她们的消费水平并不是很高由于我们的资金不是很充足，所以我将面对的是这一群年轻的消费群体。
而且她们有很强的购买欲，并且时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。
商品定品由于本店的目标对象是18-26岁年龄段的女性群体，因此款式应相应时尚、新颖、前卫、夸张。
价位将定在中、低档次上，大众化且让顾客有“物超所值”的感觉，能吸引他人眼球引领时尚。
三、店面的选址我们将选定于商业繁华地带商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。
经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。
四、选货及进货的渠道需找一些较为优质的服装生产厂家。
五、营销策略首先我们要不同于传统服装业的是我们服装是由自己设计，这样既能体现我们的服装独一无二，并且与厂家联系生产这样减少了一道工序降低了成本。
同时我们将推出收购二手衣服经过我们的修改也将变成另种时尚，经济实惠又环保。
而且我们将会在各大网站上发布我们征询更多服装设计，这样的话既能发现新的设计师同时新的设计师的薪资不会太高。
syb大学生创业计划书完整版
syb大学生创业计划书完整版一、项目背景随着社会发展和教育水平的提高，越来越多的大学生开始具备创业的愿望和能力。
SYB大学生创业计划书旨在帮助大学生将创业想法转化为具体的商业计划，提供全方位的支持和指导，助力大学生顺利实现创业梦想。
二、项目概况SYB大学生创业计划书项目由SYB合作伙伴与各大学院校合作开展，旨在培养和支持有创业意向的大学生，帮助他们成功创办并经营自己的企业。
项目包括以下几个阶段：1. 创业培训：通过专业的培训课程，提供理论知识和实践经验，帮助学生掌握创业的基本概念和技能。
2. 创业辅导：为学生提供个性化的创业辅导和指导，帮助他们制定切实可行的商业计划和发展策略。
3. 创业支持：为学生提供启动资金、办公场所、市场推广等支持，帮助他们顺利开展业务，并为他们建立合作伙伴关系和寻找投资者。
三、项目目标1. 培养创业精神和创新意识：通过全方位的培训和指导，帮助学生树立正确的创业观念，培养积极的创业态度和勇于创新的精神。
2. 提升创业能力和技能：通过实践活动和案例分析，帮助学生掌握创业所需的基本知识和技能，培养他们的商业分析和决策能力。
3. 支持创业创新项目：为有创业意向的学生提供必要的资金和资源支持，帮助他们将创意转化为创新项目，并将其转化为商业成功。
4. 建立创业生态系统：通过与合作伙伴和相关机构的合作，建立一个完整的创业生态系统，提供创业所需的人才、技术和资金等资源。
四、项目计划1. 招募大学生创业团队：通过宣传和选拔，招募有创业意向的大学生组成创业团队。
2. 创业培训：为创业团队提供培训课程，包括创业理论、商业计划书编写、市场调研等内容。
3. 创业辅导：根据创业团队的需求，提供个性化的创业辅导，包括商业模式设计、市场定位、市场推广等。
4. 创业支持：根据创业团队的需求，提供启动资金、办公场所、市场推广等支持。
5. 创业实践：协助创业团队实施商业计划，推动项目的落地和实施。
6. 创业评估：定期对创业团队进行评估，了解项目的进展和成果，为其提供进一步的支持和指导。
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syb大学生创业计划书完整版一、项目概述随着社会的发展和人们生活水平的提高，对于个性化、高品质的产品和服务需求不断增加。
我们的创业项目旨在满足这一需求，提供创新、独特且具有实用价值的产品或服务。
本项目的名称为“项目名称”，主要业务包括具体业务范围。
我们的目标客户群体为明确目标客户，通过具体的营销渠道和方式进行市场推广，预计在预计时间内实现盈利，并逐步扩大市场份额。
二、市场分析（一）市场现状目前，在我们所关注的领域，市场上已经存在一些竞争对手，但他们在产品或服务的质量、价格、创新性等方面存在一定的不足。
同时，随着消费者需求的不断变化和升级，市场仍有很大的发展空间。
（二）市场需求通过市场调研和分析，我们发现目标客户对于产品或服务的核心需求有着强烈的需求。
他们期望能够获得具体的期望和要求，而目前市场上的供应无法完全满足这些需求。
（三）市场趋势未来，随着技术的进步和社会的发展，市场将呈现出预测的市场趋势，如个性化定制、绿色环保等的趋势。
我们的项目将顺应这一趋势，不断创新和改进，以满足市场的变化和需求。
三、产品或服务（一）产品或服务介绍我们的产品或服务为详细描述产品或服务的特点、功能、优势等，能够为客户提供具体的价值和解决方案。
（二）产品或服务的创新性与市场上现有的同类产品或服务相比，我们的具有突出的创新点，如独特的设计、先进的技术、全新的商业模式等，能够更好地满足客户的需求，并在市场竞争中脱颖而出。
（三）产品或服务的研发计划为了保持产品或服务的竞争力，我们将不断进行研发和改进。
在未来具体时间阶段内，我们计划推出新产品或服务的计划和时间表。
四、营销策略（一）品牌建设我们将注重品牌形象的塑造，通过具体的品牌建设策略，如品牌定位、品牌宣传等，打造一个具有较高知名度和美誉度的品牌。
（二）价格策略根据市场调研和成本分析，我们制定了合理的价格策略。
对于不同的产品或服务类别，分别采取具体的价格策略，如高价策略、低价策略、差异化定价等，以满足不同客户群体的需求，并保证企业的盈利能力。
syb创业计划书-完整版
syb创业计划书-完整版一、项目概述我们是一家名为Syb的初创软件开发公司，致力于为用户提供高质量的软件开发和定制服务。
我们的团队由资深的软件开发工程师和设计师组成，拥有丰富的经验和专业知识，可以为客户提供各种不同类型的软件开发服务。
我们公司的目标是成为行业内领先的软件开发服务提供商，为客户创造更多价值和帮助他们实现业务成功。
二、市场分析在如今数字化时代，软件行业已经成为全球经济的重要组成部分。
无论是大型企业还是小型创业公司，都需要有高质量的软件来支持他们的业务运作。
因此，软件开发服务的需求量一直在不断增加。
根据统计数据显示，全球软件服务市场的规模正在持续扩大，预计将在未来几年内保持稳定增长。
尤其是云计算技术的发展，使得更多企业需要定制化和个性化的软件解决方案，这为软件开发公司提供了更多的商机。
在中国市场上，随着数字经济的不断发展，软件开发服务行业也在不断壮大。
越来越多的企业开始关注软件定制化开发，以适应市场的不断变化和个性化需求。
在这样的市场环境下，Syb有着广阔的发展空间和潜在的商业机会。
三、竞争分析当前软件开发服务市场上存在着众多的竞争对手，主要包括国内外知名的软件开发公司、外包服务商、以及一些小型的软件团队。
这些竞争对手在技术实力、品牌知名度、服务能力等方面都有一定的优势，对我们公司的发展构成一定的压力。
但我们也清楚地意识到，要在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们必须不断优化自身的服务体验和提升行业声誉。
我们将致力于提供高质量、创新性的软件开发服务，不断提升客户满意度，建立和完善品牌形象，从而赢得更多客户的信任和支持。
四、商业模式我们的商业模式主要包括两种服务形式：软件定制开发和软件项目外包。
对于需要个性化的软件解决方案的企业，我们提供从需求分析、设计开发到测试上线的一站式服务。
而对于一些大型软件项目或技术资金有限的客户，我们也可以提供软件项目外包服务，帮助他们实现业务的数字化升级。
我们将根据客户的需求和项目要求，为他们提供个性化、灵活的合作方案，帮助他们实现业务目标。
最新创业计划书syb完整版(汇总10篇)
最新创业计划书syb完整版(汇总10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, （3）二、创业计划作者的个人情况 ,,,,,,,,,,,,, （3）三、市场评估 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, （4）四、市场营销计划 ,,,,,,,,,,,,,,,,,, （6）五、企业组织结构 ,,,,,,,,,,,,,,,,,, （7）六、固定资产 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, （9）七、流动资金（月） ,,,,,,,,,,,,,,,,, （11）八、销售收入预测（ 12 个月） ,,,,,,,,,,,,（12）九、销售和成本计划 ,,,,,,,,,,,,,,,,, （13）十、现金流量计划 ,,,,,,,,,,,,,,,,,, （14）一、企业概况主要经营范围：西点制作、烘焙；巧克力DIY 自制；企业类型：小型服务企业服务内容：蛋糕制作点心零售二、创业计划作者的个人情况三、市场评估目标顾客描述：1.成熟小区里的居民、有兴趣试图亲身体验制作西点的人群；2. 周边多个幼儿园、学校的学生，也可承接小型生日Party ；3.年轻人、尤其是恋人。
市场容量或本企业预计市场占有率：本企业锁定上上层为竞争对手，力争在半年内，让周边小区的目标顾客都知道有我这家店的存在，并在一年内争取分散对方 20%的客户流向我这里。
市场容量的变化趋势：1.商圈日趋成熟，能带动人气、促进消费。
2.新开发的新城区，将城市延伸并扩大，同时类似同行也会因新城区的开发而应运而生，抢占市场份额。
竞争对手的主要优势：1．经营时间长，已具备一定规模；、2．知名度高，熟客累积多；3．布置温馨、感觉舒适；4．开发、经营的品种繁竞争对手的主要劣势：1．经营者半路出家，不专业；2．蛋糕和饼干的口感粗糙，不细腻；3．对客户的指导和服务不是很多；4．用料很多限制，不提要求就不提供本企业相对于竞争对手的主要优势：1．借助品牌效应；2．口感好，可以和知名品牌相媲美；3．服务和指导上较专业；本企业相对于竞争对手的主要劣势：1只靠灯箱吸引过往客人；2．经营品种少，不能够满足所有DIY 迷们的需求；四、市场营销计划1．产品产品或服务主要特征细腻的蛋胚，配上香甜的鲜奶，更有新鲜的水果鲜奶、水果蛋糕相配，双层夹心辅佐，一口咬下的不仅仅是独一无二的美味。
甜而不腻的口感，各种可爱的造型，黄油、鸡蛋、曲奇饼干糖的搭配，不含任何化学添加，健康又好吃。
品牌原巧克力，有多种口味的颜色的选择，搭配巧克力各人的灵感，做出无限甜美。
2．价格产品与服务成本价销售价竞争对手的价格6 寸鲜奶蛋糕18.268无此款8 寸鲜奶蛋糕32.8889810 寸鲜奶蛋糕59.1108118曲奇饼干173838巧克力制作0.12/ 克0.4/ 克（120 克起做） 0.4/ 克（120 克起做）折扣销售开业促销，八五折优惠赊帐销售无3．地点（ 1）选址细节：地址面积（平方米）租金或建筑成本70 1 万(2)选择该地址的主要原因：1.周边有蛋糕房，有买蛋糕的客户就会有做蛋糕的客户；2.周边是多个成熟小区，居民入住率高，附近有五个幼儿园，都是潜在客户群3.受品牌的辐射，客户自然而然对这个 DIY 新店的质量会有好感；（ 3）销售方式（选择一项并打√）：将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发商（ 4）选择该销售方式的原因：服务性行业，面向终端消费者4.促销推销报摊推销成本预测500 元/ 次广告印制单张广告彩页 5000 张400 元/ 次网络宣传成本预测公共关系成本预测营业推广连续七天每天派送免费食物90元/天以供品尝成本预测五、企业组织结构企业将登记注册成 :√个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称 : 米勒 DIY 烘焙坊企业的员工 ( 请附企业组织结构图和员工工作描述书):职务月薪业主经理（一名）2000 元员工（一名）1500 元企业将获得的营业执照、许可证 :种类预计费用工商营业执照许可证23 元卫生许可证1200 元企业的法律责任 ( 保险、员工的薪酬、纳税):种类预计费用6员工薪酬3500 元 / 月保险600 元 / 月税金300 元 / 月六、固定资产1.工具和设备根据预测的销售量 , 假设达到 100%的生产能力 , 企业需要购买以下设备 :名称数量单价总费用 (元)小型烤箱 2 只400 800烤盘 5 只1575裱花台 4 只35140饼干模型50 只31506 寸蛋糕活模 2 只25508 寸蛋糕活模 2 只306010 寸蛋糕活模 1 只4545打蛋器 4 只100 400合计17202.交通工具根据交通及营销活动的需要. 拟购置以下交通工具 :名称数量单价总费用(元) 无3.办公家具和设备办公室需要以下设备 :7展示架 1 只158 158写字台 1 只170 170收银机 1 只800 800桌子8 只150 1200沙发16 只300 4800合计71284.固定资产和折旧概要项目价值 (元)年折旧 (元)工具和设备1720 573/ 年、 48/ 月交通工具0 0办公家具和设备7128 2376/ 年、 198/ 月店铺装修2000 667/ 年、 56/ 月厂房土地合计3616/ 年、 302/ 月七、流动资金（月）1.原材料和包装名称数量单价总费用 (元) 黄油67.40kg 4.6310鸡蛋11.12kg 7.272低筋粉19.42kg 12 233巧克力 1.2kg 38 46糖粉7.05kg 10.574WORD格式细砂糖9.67kg 9.2 89包装盒1250 只0.32 400合计12242.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）项目费用（元）备注业主的工资2000雇员工资1500租金2500营销费用1530此费用只在开业第一个月产生公用事业费500维修费保险费600保险费登记注册费1223一次性费用健康证150一次性费用合计10003八、销售收入预测（ 12 个月）销售情况月份销售的产品或服务销售数量6 寸蛋糕平均单价月销售额销售数量8 寸蛋糕平均单价月销售额销售数量10 寸蛋糕平均单价月销售额销售数量曲奇平均单价月销售额销售数量巧克力平均单价月销售额销售数量﹝6﹞平均单价月销售额销售数量﹝7﹞平均单价月销售额销售数量﹝8﹞平均单价月销售额合计销售总量销售总收入1 2 3 4 5 625 30 36 43 52 62 52 58 68 68 68 68 68 68 1450 2040 2448 2924 3536 4216 353 10 12 14 17 21 25 21 75 88 88 88 88 88 88 750 1056 1232 1496 1848 2200 184 5 6 7 9 10 12 10 92 108 108 108 108 108 108 460 648 756 972 1080 1296 108 50 60 72 86 104 124 104 32 38 38 38 38 38 38 1600 2280 2736 3268 3952 4712 395 10 12 14 17 21 25 21 40 48 48 48 48 48 48 400 576 672 816 1008 1200 100100 120 144 173 207 249 208 4660 6600 7844 9476 11424 13624 114九、销售和成本计划金额1 2 3 4 5（元）月份项目含流转税销售收入4660 6600 7844 9476 11424 13销流转税（增值税等）售销售净收入4660 6600 7844 9476 11424 13业主工资2000 2000 2000 2000 2000 20员工工资1500 1500 1500 1500 1500 15租金2500 2500 2500 2500 2500 25营销费用128 127 128 127 128 12公用事业费500 500 500 500 500 50维修费折旧费302 302 302 302 302 30贷款利息成保险费600 600 600 600 600 60登记注册费102 102 102 102 102 10本原材料（列出项目）DIY 配料805 966 1159 1390 1669 20包装盒30 36 43 52 62 74总成本8467 8633 8834 9073 9363 97利润-3807 -2033 -990 403 2061 39企业所得税税个人所得税费300 300 300 300 300 30其他净收入（税后）-4107 -2333 -1290 103 1761 36计划金额月份（元）项目月初现金现现金销售收入金赊销收入流贷款入其他现金流入可支配现金（ A）现金采购支出（列出项目）原材料包装盒易耗品赊购支出业主工资员工工资租金现营销费用金公用事业费流贷款利息出偿还贷款本金保险费登记注册费设备健康证办公家具和设备税金现金总支出（ B）月底现金（ A-B）1 2 3 450000 20159 20659 22103 2417 4660 6600 7844 9476 1142 0 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 0 54660 26759 28503 31579 3560 0 0 0 0 0 2300 1200 1500 2500 1300 400 0 0 0 0 150 0 0 0 00 0 0 0 0 2000 2000 2000 2000 2000 1500 1500 1500 1500 1500 15000 0 0 0 0 1530 0 0 0 0 500 500 500 500 500 0 0 0 0 00 0 0 0 0 600 600 600 600 600 1223 0 0 0 0 1720 0 0 0 0 150 0 0 0 0 7128 0 0 0 0 300 300 300 300 300 34501 6100 6400 7400 6200 20159 20659 22103 24179 2940一、企业概况 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, （1）二、创业计划作者的个人情况 ,,,,,,,,,,,,,,, （1）三、市场评估 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, （2）四、市场销售计划 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, （4）五、企业组织结构 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, （5）六、固定资产 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, （7）七、流动资金（月） ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, （9）八、销售收入预测（12 个月）,,,,,,,,,,,,,,, （11）九、销售和成本计划 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, （12）十、现金流量计划 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, （13）一、企业概况企业概述（创业项目选择理由、主要经营范围、主要产品或服务、目标及潜在客户、发展前景或目标、企业宗旨或经营理念或企业文化等简述）：企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：1三、市场评估目标顾客及潜在顾客描述：市场容量或企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势及前景：SWOT 分析优势劣势1. 1.2. 2.3. 3.4. 4.5. 5.机会威胁1. 1.2. 2.3. 3.4. 4.5. 5.四、市场销售计划1.产品产品或服务主要特征2.价格产品或服务成本价销量价竞争对手的价格折扣销售赊账销售3.地点（1）地址细节：地址面积（平方米）租金或建筑成本(2 ）选择该地址的主要原因：（3）销售方式（选择一项并在其前面的□内画“”）：将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：4. 促销人员推销成本预测广告成本预测公共关系成本预测营业推广成本预测五、企业组织结构企业将登记注册成：□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：企业组织结构图：员工工作描述书（包括工作岗位说明、部门管理规范等，可另附．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页）：．．．职务月薪业主或经理员工企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：种类预计费用合伙（合作）人与合伙（合作）协议：合伙人内容条款出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人应负的责任协议变更和终止其他条款六、固定资产1.工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称数量单价总费用（元）供应商名称地址电话或传真2.交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名称数量单价总费用（元）供应商名称地址电话或传真3.办公家具和设备名称数量单价总费用（元）办公室需要以下设备：供应商名称地址电话或传真4.固定资产和折旧项目价值（元）年折旧（元）七、流动资金（月）1.原材料和包装名称数量单价总费用（元）供应商名称地址电话或传真2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）项目费用（元）备注八、销售收入预测（12 个月）月份销售情况 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计销售的产品或服务销售数量(1) 平均单价月销售额销售数量(2) 平均单价月销售额销售数量(3) 平均单价月销售额销售数量(4) 平均单价月销售额销售数量(5) 平均单价月销售额销售数量(6) 平均单价月销售额销售数量(7) 平均单价月销售额销售数量(8) 平均单价月销售额销售数量合计销售总收入九、销售和成本计划月份金额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计项目含税销售收入销增值税售销售净收入原材料（列出项目）(1)(2)(3)业主工资员工工资租金营销费用公用事业费维修费折旧费成本贷款利息保险费登册费总成本利润企业所得税个人所得税其他净收入（税后）十、现金流量计划月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 金额（元）项目现月初现金2金现金销售收入流赊销收入入贷款其他现金流入可支配现金（ A)现金采购支出（列出项目）(1)(2)(3)赊购支出业主工资员工工资现租金金营销费用流公用事业费出维修费贷款利息偿还贷款本金保险金登记注册费设备其他（列出项目）税金现金总支出（ B)。