华润-人力资源管理共74页
华润电厂人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编一、员工录用（一）新员工入职后，公司负责向员工讲明何时签署《劳动合同》以及确认员工调入人事档案，转移户口及社会保险的时间；公司为其安排食宿和工作场所，准备工器具、办公设备、办公用品等。
试用期原则上为1-3个月，公司与试用期员工签订1-3个月的试用期协议。
期满考核合格者，可转为正式员工；业绩表现优良者，可适当缩短试用时间。
试用期员工须参加新员工入职培训，不参加入职培训者，原则上不具备转正资格。
若试用期员工的表现不符合公司要求，公司可在试用期内终止试用协议，或将试用期延长以做进一步考察，但延长期最多不超过3个月。
在试用期内，员工及公司任何一方都可提前5个工作日通知对方，终止聘用关系。
（二）试用期间，有下列情形之一者，公司可以不经预先通知而终止聘用关系。
在欺骗公司的情况下与公司签订试用协议，致使公司误信造成损失者；违反试用协议或本手册规定，经公司认定情节重大者；营私舞弊，收受贿赂，严重失职，给公司造成危害者；对本公司各级管理者或其他同事实施暴行或有重大侮辱行为而使之受到伤害者；故意损耗公司物品，或故意泄漏公司技术，经营机密者；1个月内旷工3日以上；本公司制度规定的其他严重违纪而被开除的情形。
（三）有下列情形之一的，本公司应提前15天书面通知当事人终止聘用关系：员工有病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，或不能从事公司另行安排的工作；员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位后，仍不能胜任工作的。
试用期间，用人部门将为新员工指定其入职指导人，主要职责包括向新员工介绍本部门职能，人员情况，讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定等。
试用期间薪酬执行低于转正工资的标准发放。
试用期满，用人部门对试用员工进行转正考核，填写《员工试用考察表》并给予明确批示(批准转正，延长试用期继续考察或不予录用)，与员工本人填写的《新员工试用考察表》一并送公司公司人事经理，经审核合格者，于当月1日起转正为正式员工；经考核不合格者，给予解除试用。
华润人力资源管理
第十二条． 关于人力资源战略愿景：秉承“尊重人的 价值、开发人的潜能、升华人的心灵”的宗旨，打造持续 发展、不断创新的组织文化，培养一支理想崇高、才华卓
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越的人才队伍。他们背负华润的使命，是华润的主人翁， 是未来实现华润庄严使命的脊梁。在华润发展的征途上， 他们充分展示自己的才能，实现自己的人生梦想。
第十三条． 关于人力资源核心竞争力：不断探索、发 展、创新有巨大吸引力的组织制度和组织文化。这是一个 海纳百川的组织，在这个组织里，普通的人变成优秀的人， 优秀的人变成卓越的人，源源不断的人在这里实现自己的 人生梦想。
第十四条． 关于人力资源发展领域的长期目标：培养 一支有崇高理想、有卓越才华和高度凝聚力的核心团队； 培养大批在国际业内受到高度尊重的优秀经理人才和专 业人才；培养千千万万的优秀员工；创建在国际上领先的 学习型组织；不断创新、优化华润的组织文化；建立科学 的、有市场竞争力的人力资源开发管理体系。
经理人行为规范 第八条． 经理人要忠诚服务股东、合法管理企业、 专心经营主业、培育忠诚客户、讲究商务礼仪；胸有大局， 恪守规则。 第九条． 经理人在工作过程中，要严格遵守《华润 经理人守则》，恪守诚信原则，诚信于股东、诚信于企业、 诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会，做“主人翁+CEO” 式的经理人。一旦违反《华润经理人守则》的有关规定， 将按其处罚办法执行。 第十条． 《华润十戒》均为华润集团严格禁止之行 为，经理人如犯任何一戒，不论结果，不论往绩，考核评 级作废，并立即撤职。 第十一条． 经理人若犯错误，错误原因不属有心所 为，错误后果不属不可挽回，错误程度没有“十戒”严重， 遵从“事不过三”原则。集团派出核查小组，对事件进行 核查，视情节严重情况，对当事人给予重大提醒、通报批 评、降职、免职的处分。 第十二条． 各级利润中心主要负责人均须依据职位
华润集团人教材力资源工作介绍
用于人员招聘、培养发展、人才管理体系建设方面的整体经费预算2015年达到工资 总额的5%
《人才战略规划》—目录
1 概述 1.1 目的和意义 1.2 业务战略 1.3 人力资源战略 1.4 人才价值观陈述 1.5 人才范畴 1.6 人才战略
人力资源工作定位
以集团战略和业务发展重点为导向，以提升组织能力和组织效率 为目标，以提供专业指导和服务为手段，利用5年时间，通过塑造优秀 企业文化、夯实基础管理体系、培养优秀员工队伍，支撑和保障集团 战略实施。
人才规划与发展
人才战略简述
华润“十二五”人才战略规划目标是：利用五年时间，培养和造就一支赢得市场领 先、创造组织优势、引领价值导向的人才队伍，支持华润实现“十二五”战略目标
人才培养 职业化经理人 推行全员培训
集团多元化、利润中心专业化（2001-2007）
业务与管理 2001年，啤酒收购四川蓝剑 2002年，华创收购万佳、励致收购华晶 2003年，华润电力上市，水泥、混凝土整合上市 2006年，整合华源，收购深国投 2007年，整合三九 资本运作和经营管理并重
人才培养 推行行动学习 采取具有前瞻性的激励措施 明确经理人选拔标准，经理人十二条 建立业绩导向的经理人考核评价体系
经理人概览
目前，集团直接管理的经理人共290余人，总体呈现“四化”特点： • 年轻化。坚持业绩导向，不拘一格降人才，一大批年轻干部脱颖而出， 形成了一支以30多岁、40多岁干部为主体、结构合理的干部队伍; 最年轻 的33岁;50岁以上占比25%，40岁-49岁占比61%，30岁-39岁的占比14%，30 多岁、40多岁的总共占75%。 • 专 上学业历化占。比遵9循广139%专东；%业经的济人管做理专类业、的财事务江苏，及强金调融人类岗教的育高和匹从配业。背大景学占本比科62及%。以 • 市场化。按照市场需求、通过市场方式招聘，通过市场渠道引进占比12%。 • 多元化。按业务发展需求，不论出身、不论身份、不限来源，广纳贤才， 女性领导人员占比16%；港澳台地区及外籍领导人员占比8%。
华润水泥集团人事管理规定
) 发布时间：2009-11-20目录第一章总则第二章管理机构和权限第三章定编定员管理第四章招聘管理第五章人事管理第六章劳动合同管理第一节劳动合同订立第二节劳动合同的解除和终止第三节退休和退职第七章薪酬与福利第八章休假与考勤第九章员工奖惩第十章绩效考评第十一章培训与发展第十二章人事档案管理第十三章附则第一章总则第一条为进一步完善劳动用工管理体系，加大人力资源开发与管理，不断完善“骨干高工资、工作满负荷、考核严管理”的内部分配激励机制，切实做好人才的“选、育、用、留”，保障股东的利益及合法权益，根据《公司法》、《劳动法》、《劳动合同法》和有关法律、法规，特制定本办法。
第二条公司依法进行劳动用工管理，严格规范内部用工，注重提高劳动用工质量，加大人才的招聘、引进、激励、培训与发展，进一步完善公开选聘、平等竞争、择优上岗、考核淘汰的用工管理机制，切实做到选好人、育好人、用好人、留好人。
第三条根据“十七大”提出的“要坚持和完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，健全劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度”的要求，继续完善年功工资制度，建立以岗薪工资和绩效奖励为主体的工资分配体系，调整工资分配结构，完善考核评价体系，充分体现工资收入与个人业绩贡献和企业效益相挂钩的原则，通过创造效益和条件让全体员工充分享受公司发展的成果。
第二章管理机构和权限第四条集团组织人事部作为公司劳动人事专业管理部门，在集团公司的领导下，负责制订和实施公司人力资源管理规划，行使干部管理、劳动用工、员工培训、职员奖惩、绩效管理、薪酬福利等管理职能，同时，负责对子公司进行劳动人事日常指导、监督和管理工作。
第五条区域管理委员会作为区域管理中心，在区域内有中层干部考评调整权、员工招聘及调配权，所属子公司班子成员的任用建议权。
第六条按照“谁用工、谁负责”的原则，在董事会的领导下，公司享有劳动用工权、工资考核分配权、二级部门人事任免权和员工奖惩权。
天津华润万家人力资源工作内容
天津华润万家人力资源工作内容
培养方向：总部人力资源部专业经理岗、大卖场人力资源管理岗。
岗位工作内容：
1、依据门店人工费用（率）的预算达成，推动实施改善计划；
2、依编制及营运需求，利用各种招聘渠道进行人员招聘与补充，确保正常营运需求；
3、实施门店员工入（离）职手续审核、员工培训的实施与考核、绩效评估、晋升（级）评定、员工活动组织实施以及员工行为的奖惩激励等工作，规范操作标准，体现HR工作价值，实现门店员工HR管理目标；
4、依门店营运需求与公司政策要求编制年（月）度员工排班，并监督其执行。
任职资格：
1、2021届未就业及2022届本科及以上学历，人力资源相关专业；
2、英语四级以上水平；
3、熟悉人力资源相关法律法规，熟练运用计算机及使用相关办公软件；
4、有HR相关经历优先；
5、具有良好的沟通、创新、协调能力；具备较好的谈判和学习能力，抗压能力较强。
【VIP专享】山西华润联盛能源资有限公司南山矿人力资源管理制度
HRLS/N.S/RLZY 山西华润联盛能源投资有限公司南山矿人力资源管理制度第一章目的第一条：通过人力资源的合理配置、培训、考核、调整及日常管理，为集团总部提供人力资源的可靠保证，确保从事影响产品质量工作的人员能够胜任其工作, 结合本矿实际情况，特制订本制度。
第二章适用范围第二条：本办法适用于全矿员工。
第三章术语第三条：晋升：是指员工服务一定年限后，因为工作成绩优异，经公司考核后由较低的职位上升到较高的职位。
降职：是指将员工从原有职位降低到责任较轻的职位，降职的同时意味着削减人员的工资、地位、权力和机会，是一种带有惩处性质的管理行为。
调动：是指因工作需要而进行组织内平行的人事异动。
辞职：是指员工要求脱离现任职位，与组织解除劳动契约，退出组织工作的人事调整活动。
退休：是指员工为公司服务一定年限、到一定年龄后需离开工作岗位，与公司解除劳动义务的人事活动。
第四章职责第四条：刘建平：负责全矿人力资源的全面管理工作，王元才协助开展具体人力资源管理工作。
许海鱼：负责进行全矿人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工绩效考核、薪酬管理、人事调整及日常管理等具体人力资源管理工作。
王元才：负责编制《全矿人事季报》，全面反映矿井人力资源状况，汇报全矿员工及分支机构中高级员工的人事变动情况，深入分析矿井及各分支机构人力资源管理中存在的问题并提出相关建议。
第五章管理内容第五条（一）工作程序1、员工招聘管理（1）人力资源配置计划拟订每年十二月份，人力资源部组织进行集团总部人力资源盘点，全面了解各部门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人员缺口情况，最终拟就人力资源盘点报告。
（2）每年十二月份，人力资源部将下一年度《部门增员计划表》发放给各部门，由各部门经理根据本部门实际情况认真填写。
（3）人力资源部将收到的各部门的增员计划与公司人力资源盘点结果进行综合平衡，拟订下一经营年度的公司人力资源配置计划草案。
2、选择招聘渠道，开展招聘工作（1）广告招聘：公司每年有数次通过媒体进行公开招聘，同时开展企业管理理念及品牌形象宣传。
山西华润联盛能源资有限公司南山矿人力资源管理制度
HRＬＳ／N。
S/RLＺY 山西华润联盛能源投资有限公司南山矿人力资源管理制度第一章目的ﻫ第一条：通过人力资源的合理配置、培训、考核、调整及日常管理，为集团总部提供人力资源的可靠保证，确保从事影响产品质量工作的人员能够胜任其工作，结合本矿实际情况，特制订本制度.第二章适用范围第二条:本办法适用于全矿员工.第三章术语第三条:晋升:是指员工服务一定年限后，因为工作成绩优异,经公司考核后由较低的职位上升到较高的职位。
降职:是指将员工从原有职位降低到责任较轻的职位，降职的同时意味着削减人员的工资、地位、权力和机会，是一种带有惩处性质的管理行为。
调动:是指因工作需要而进行组织内平行的人事异动。
辞职：是指员工要求脱离现任职位，与组织解除劳动契约,退出组织工作的人事调整活动。
退休：是指员工为公司服务一定年限、到一定年龄后需离开工作岗位,与公司解除劳动义务的人事活动。
第四章职责第四条:刘建平：负责全矿人力资源的全面管理工作,王元才协助开展具体人力资源管理工作．许海鱼:负责进行全矿人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工绩效考核、薪酬管理、人事调整及日常管理等具体人力资源管理工作。
王元才:负责编制《全矿人事季报》,全面反映矿井人力资源状况,汇报全矿员工及分支机构中高级员工的人事变动情况，深入分析矿井及各分支机构人力资源管理中存在的问题并提出相关建议。
第五章管理内容第五条（一)工作程序1、员工招聘管理(1) 人力资源配置计划拟订每年十二月份，人力资源部组织进行集团总部人力资源盘点,全面了解各部门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人员缺口情况，最终拟就人力资源盘点报告。
(2）每年十二月份,人力资源部将下一年度《部门增员计划表》发放给各部门，由各部门经理根据本部门实际情况认真填写。
(3)人力资源部将收到的各部门的增员计划与公司人力资源盘点结果进行综合平衡,拟订下一经营年度的公司人力资源配置计划草案。
2、选择招聘渠道,开展招聘工作（1）广告招聘:公司每年有数次通过媒体进行公开招聘，同时开展企业管理理念及品牌形象宣传。
13-人力资源管理
13-人力资源管理华润物业有限公司木棉花酒店运营管理手册第13章〈人力资源管理〉13、1 组织架构图13、2 招聘与配置13、2、1 招聘与配置相关流程13、2、1、1定岗定编流程13、2、1、2招聘工作流程13、2、1、3招聘面试流程13、2、1、4新员工入司工作流程13、2、1、5劳动合同管理工作流程13、2、1、6员工转正考核工作流程13、2、1、7员工内部调动工作流程13、2、1、8员工晋升工作流程13、2、1、9员工离职工作流程13、3 培训管理13、3、1 培训管理相关政策与制度13、3、1、1新员工入职培训制度13、3、1、2培训员管理制度13、3、1、3培训需求调查制度13、3、1、4培训管理制度13、3、1、5员工外派培训管理规定1 3、3、1、6交叉培训管理制度13、3、2 培训管理相关流程13、3、2、1培训计划工作流程13、4 绩效管理13、4、1 绩效管理相关政策与制度1 3、4、1、1绩效管理办法13、4、1、2劳动纪律13、4、1、3部门考勤办法13、4、1、4员工考评制度13、4、1、5奖励与处罚制度13、4、2 绩效管理相关流程13、4、2、1业绩合同制定流程13、4、2、2绩效考核流程13、5 员工关系13、5、1 员工关系相关政策与制度1 3、5、1、1员工宿舍管理规程13、5、1、2员工设施管理制度13、5、1、3制服更新制度13、5、1、4劳动保护管理制度13、6 综合管理13、6、1 综合管理相关政策与制度13、6、1、1文件管理制度13、6、1、2印章使用管理制度13、6、1、3办公会议制度13、6、1、4办公自动化设备使用管理制度13、6、1、5合同管理制度13、6、2 EHS管理政策与制度13、6、2、1 EHS管理体系制度13、6、2、2 EHS法律法规识别与评价制度第13章〈人力资源管理〉人力资源管理是酒店负责人事与劳动关系管理的部门，酒店中最关键的决策职能部门之一。